员工民主参与管理课件.
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第七章 员工参与制度 《员工关系管理》 PPT课件
调劳资关系、促进劳资合作、劳动条件、劳工福 降。
利筹划、提高工作效率等事项。③ 其他建议事
项。
共同协商：
1. 共同协商使双方在思想上和行动上寻求更大
一致
第四节
第七章 经营决策之参与
一、员工代表会议制度
策权力、发挥监督作用的制度。
经营决策参与为员工参与的最高层次，主要涉及 三、员工持股
经营决策、企业战略的参与，较常见的方式有员 企业员工可以通过购买/持有企业的股票而成为
经营者之间的感情。
2. 可将民主的生活方式延伸到产业领域及工作 4.个人欲望是无穷的，员工可能永远觉得参与的
场所
程度不够深、参与的范围不够广，以致双方的问
3. 可以保障劳动者权益，建立和谐的劳资关系 题永远无法获得圆满的解决。
4. 可以提高员工忠诚度、满意度和个人成就感
限制：
1.由于个人的受教育程度、出身背景、心理状态
、环境布置、机器设备的使用、安全卫生等议题 三、厂务公开制度
提出意见建议。
四、自我管理团队
一、质量圈（quality circle）
五、利益分享
质量圈，也叫质量改善小组，是由共同生产某一
特定部件或提供某一特定服务的员工自愿组成的
工作小组，在训练有素的领导下定时聚会讨论和
提出改善工作方法或安排。
与可能影响他们利益的决策的机会。
大程度上分享权力，以及组织规章所规定的员工
3.协助管理者集思广益，做出明智决策，帮助企 群体影响企业决策的能力。
业提高绩效和生产力，采纳新的工作方法来适应
新技术的发展，利用所有雇员的知识和实际技能。
4.促进劳资关系的沟通，使企业更好地满足顾客
的需要，更好地适应市场的需求，并使企业前景
做好以职代会为基本形式的职工民主管理教材(PPT 47张)
为什么要开展 职工民主管理 （五个方面）
3、职工民主 管理是促进企 事业单位发展 的重要保障
二、为什么要开展职工民主管理
1、职工民主 管理是社会主 义民主政治的 基础
2、职工民主 管理是贯彻全 心全意依靠工 人阶级指导方 针的核心任务
4
在企事业单位，涉及职工 合法权益问题，提交职工代表 大会审议、通过、决定，充分 尊重和听取职工的意见，可以 体现职工的意志，有效地防止 侵权现象发生。
三、职工民主管理的法律、法规依据
1、宪法
2、各种 相关法律 和规定
《劳动法》、《企业法》、《工会法》、《公司法》、《劳动合同法》是我国的基本法 律，其中有关职工民主管理的规定，是职工民主管理的基本法律依据。如《企业法》设专 门一章保护职工和职工代表大会的权利，《工会法》规定：“工会依照法律规定通过职工 代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。”《劳 动合同法》规定，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、 劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身 利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意 见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或 者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直 接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。《劳动合同法》 还规定，企业职工一方与用人单位通过平等协商，可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、 劳动安全卫生、保险福利等事项订立集体合同。集体合同草案应当提交职工代表大会或者 全体职工讨论通过。集体合同由工会代表企业职工一方与用人单位订立；企业职工一方与 用人单位可以订立劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等专项集体合同。
第七章工业民主--员工参与管理共18页
雇员参与主要关注雇员群体或雇员代表在多大程度 上分享权力，以及组织章程所规定的雇员群体影响 企业决策的能力。
参与程度是雇员影响决策的程度或雇员控制决策制订 的水平。这些程度沿一个连续的区间变化，这个区间 从无影响力到可以控制某个特定的决策。 (Schunchman,1957)在这个连续期间内列出许多关键点 ，按影响力的逐渐增强为顺序进行排列为：有权获得信 息、提出反对意见、提出建议、提供咨询、暂时或长期 拒绝一个提议、与管理层共同制定决策、对某一决策进 行单独的控制。
雇员介入的主要目的是发展雇员的合作、责任感 和贡献，而不是分享权力。
在雇员介入的模式里，可能有某种形式的雇员影响 存在，但管理层的决策权力从未让位于正式的共同 决策方式，雇员也从未拥有过否决权。
市场经济国家的员工参与管理，最早起源于 19世纪末英国的集体谈判制度，内容包括 参与所有、参与管理和参与分配，并在第二次 世界大战后的工业民主化运动中逐步得到法律 上的承认。
员工参与的发展和扩大来自三方面压力： 1、社会压力 2、产业压力 3、政治压力
参与管理主要可分为经济民主和管理 民主。 经济民主是资方允许员工以同等地位， 参与企业所有权（资本）与利润的分享。
管理民主起源于德国的共同决定制，即员工 享有企业内部的管理决策权，共同讨论并决 定企业内的任何问题。
员工参与的种类： 1、被迫参与和自愿参与 2、正式参与和非正式参与 3、直接参与和间接参与
员工参与管理，即共同管理，主要是集体参与， 其含义是指员工与雇主在交流过程中，共同制定 企业组织战略或战略规章，共同对有关问题进行 决策的制度。 员工参与管理是企业实现劳资双方合作的主要手 持。 员工参与管理是个人自我实现的需要。 员工参与管理对企业最直接或最有效的结果是增 强员工对企业的忠诚度，提高工作热情。
员工参与管理案例ppt
03
请员工关系管理的终极目标，应该 是做到“让员工除了把所有精神放 在工作上之外没有其他后顾之忧”。
04
因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的 衣、食、住、行、娱乐等，都可以 有员工关系管理发挥的空间。
05
员工入职管理即为新员工入职时 员工关系专员对新员工的一系列 的入职手续办理，此部分可制定 专门的《员工入职管理办法》来 指导入职管理的工作，其主要内 容包括：
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关键词
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ERM点的击分添类加阐内述容
01
其实，员工关系管理贯穿于人力资 源管理的方方面面，从把员工招进 来的第一天起，员工关系管理工作 就开始了。
02
而且员工关系不能外包，因为做好员工 关系管理，必须对企业文化、员工特性、 企业面临的环境要有清楚的了解。
。
填加标题
注重个体层次上的关系和 交流，是从人力资源管理 角度提出的一个取代劳资 关系的概念
填加标题
注重和谐与合作是这一概念所蕴 涵的精神。
标题 内容
员工点关击系添管加理内概容述
内部不公平体现在激 励、职业发展、授权 等方面。
所以如何完善激励约束机 制，建立科学合理的薪酬 制度和晋升机制成为员工 关系管理的根本。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
员工参与管理案例ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：1、谭千秋老师：忠于职守、舍己为人 2、 蔺相如：宽容大度、深明大义、顾全大局 3、 廉颇：知错就改、爽直磊落 4、哈尔威：忠 于职守、舍己为人、视死如归、临危不惧 5、 乔依：乐于助人、知恩图报、心地善良 6、 鲁滨逊：机智勇敢、坚强不屈 7、姥姥...
劳动关系第七章 员工民主参与
7
第七章
员工民主参与
求实
中国人民大学劳动人事学院 创新 团结 奉献
唐 鑛
博士
7
学习要点
介绍员工参与管理对促进劳动关系的积极作用 着重介绍几种员工参与管理的具体方式 介绍国外的员工参与方式 重点介绍我国目前推行的员工民主参与管理的方式
求实
中国人民大学劳动人事学院 创新 团结 奉献
唐 鑛
博士
7
求实
中国人民大学劳动人事学院 创新 团结 奉献
唐 鑛
博士
7
第2 节
美国的员工持股计划
国外企业员工民主参与
美国的员工持股计划可以追溯到19世纪末期至20世纪初。 1958年“员工持股计划之父”美国投资银行家路易斯·凯尔索（ Louis O. Kelso）对美国员工持股计划进行了系统的理论阐述。 为了支持员工持股计划的实施，美国联邦和各州制定与员工持股 计划相关的法律就有20多部。 美国员工持股计划主要分为四种类型：已用信贷杠杆型员工持股 计划、可用信贷杠杆型员工持股计划、非信贷杠杆型员工持股计 划、纳税抵免型员工持股计划。
利润分享作为企业经济运作的一个系统，将一个时期内企业的利 润与员工的薪酬相联系起来。 利润分享提高企业绩效的途径：增加工人的努力；提高劳动力的 技能；增加组织内部的信息流通。 员工持股计划的主要形式：利润分享制
3、质量圈
质量圈就是企业的员工组织起来，围绕企业战略、经营目标、 方针策略以及工作场所等问题，运用质量管理的理论和方法进行讨 论，提出解决方案的小组，目的是改进质量、降低能耗，最终实现 企业和员工个人共同发展。
求实
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唐 鑛
博士
7
第2 节
德国的共决制
第七章
员工民主参与
求实
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唐 鑛
博士
7
学习要点
介绍员工参与管理对促进劳动关系的积极作用 着重介绍几种员工参与管理的具体方式 介绍国外的员工参与方式 重点介绍我国目前推行的员工民主参与管理的方式
求实
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唐 鑛
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求实
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第2 节
美国的员工持股计划
国外企业员工民主参与
美国的员工持股计划可以追溯到19世纪末期至20世纪初。 1958年“员工持股计划之父”美国投资银行家路易斯·凯尔索（ Louis O. Kelso）对美国员工持股计划进行了系统的理论阐述。 为了支持员工持股计划的实施，美国联邦和各州制定与员工持股 计划相关的法律就有20多部。 美国员工持股计划主要分为四种类型：已用信贷杠杆型员工持股 计划、可用信贷杠杆型员工持股计划、非信贷杠杆型员工持股计 划、纳税抵免型员工持股计划。
利润分享作为企业经济运作的一个系统，将一个时期内企业的利 润与员工的薪酬相联系起来。 利润分享提高企业绩效的途径：增加工人的努力；提高劳动力的 技能；增加组织内部的信息流通。 员工持股计划的主要形式：利润分享制
3、质量圈
质量圈就是企业的员工组织起来，围绕企业战略、经营目标、 方针策略以及工作场所等问题，运用质量管理的理论和方法进行讨 论，提出解决方案的小组，目的是改进质量、降低能耗，最终实现 企业和员工个人共同发展。
求实
中国人民大学劳动人事学院 创新 团结 奉献
唐 鑛
博士
7
第2 节
德国的共决制
职工民主管理实用课件
职工民主管理实用知识讲座职工民主管理的概念职工民主管理，是指企事业单位职工依照法律法规的规定，通过职工代表大会以及与本单位相适应的其他形式参与本单位的民主决策、民主管理、民主监督，行使民主权利的活动。
一、职工民主管理的政策依据和法律依据二、职工代表大会制度三、厂务公开制度四、职工董事职工监事制度五、平等协商集体合同制度第一讲职工民主管理的政策依据和法律依据一、职工民主管理是我们党的一贯政策建国初期，公营工厂的工厂管理委员会和职工代表会议。
1957年开始，党委领导下的厂长负责制和职工代表大会制度。
1981年，党中央、国务院颁发《国营工业企业职工代表大会暂行条例》。
1984年，我国逐步实行厂长负责制《中共中央关于经济体制改革的决定》指出：“在实行厂长负责制的同时，必须健全职工代表大会制度和各项民主管理制度，充分发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导和维护职工合法权益等方面的权力和作用，体现工人阶级的主人翁地位。
1986年，党中央、国务院颁发三个条例：《全民所有制工业企业厂长工作条例》《全民所有制工业企业职工代表大会条例》《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》三个条例形成了当时我国全民所有制企业的领导体制“厂长全面负责，职工民主管理，党委保证监督。
”党的十六大对职工民主管理提出了更高的要求十六大报告指出：“发展社会主义民主政治，建设社会主义政治文明，是全面建设小康社会的重要目标。
” “发展社会主义民主政治，最根本的就是要把坚持党的领导、人民当家作主和依法治国统一起来。
”十六大报告进一步指出：“扩大基层民主,是发展社会主义民主的基础性工作。
健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，保证人民群众依法直接行使民主权利，管理基层公共事务和公益事业，对干部实行监督。
……坚持和完善职工代表大会和其他形式的企事业民主管理制度，保障职工的合法权益。
”党的十六届六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》：“坚持党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一，依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，积极稳妥地推进政治体制改革，健全民主制度，丰富民主形式，实现社会主义民主政治制度化、规范化、程序化，保障人民享有广泛的民主权利。
职工民主管理的理论与实践 PPT课件
32
（二）会议不规范，运行无程序
1.不少企业的职工代表大会，如同召开群 众大会，不成立筹备工作委员会，而是 让工会自己忙会务
2.不按程序确定会议议程，不制定大会日 程，有的把传达上级会议精神、进行某 项活动的动员，随意塞进职代会；
33
（二）会议不规范，运行无程序
3.不召开预备会议，不成立大会主席团， 即使成立大会主席团也不履行大会主席团 的职权，仍是党政主要领导同志随意决定、 指挥会议的运行。 4.大会闭幕以后，也无人员负责检查督促 会议决议的落实，聚会一次，热闹一阵， 会散热退，面貌仍旧。
4243是职工参与企业生产经营管理的主渠道通过提案向企业献计献策将广大职工的聪明才智汇集到企业生产经营管理中来企业通过征集办理职工代表提案掌握企业状况了解职工心声提高经营管理水平44对工作的满频数百分比有效百分比累计百分比很不满意495050不太满意1298100150一般60492500650比较满意32262267917很满意1082831000有效合计1209841000缺失值16总计122100045频数百分比有效百分比累积百分比请熟人出面协调98118122122到工会求助202243251373找上级领导疏通352424438811找政府有关部门105126131942联合同事解决141717959其他3340411000有效合计8049681000缺失值2732合计831100046某石化公司管理层与员工的沟通情况图211
什么是职工代表提案？
职工代表提案是职工代表就企业 生产、经营管理、职工福利等方 面提出的、提请职工代表大会讨 论的方案、意见和建议。
43
二、职工提案的重要意义
职工提案工作是职工民主管理的实践形式 是职工参与企业生产经营管理的主渠道，通过
（二）会议不规范，运行无程序
1.不少企业的职工代表大会，如同召开群 众大会，不成立筹备工作委员会，而是 让工会自己忙会务
2.不按程序确定会议议程，不制定大会日 程，有的把传达上级会议精神、进行某 项活动的动员，随意塞进职代会；
33
（二）会议不规范，运行无程序
3.不召开预备会议，不成立大会主席团， 即使成立大会主席团也不履行大会主席团 的职权，仍是党政主要领导同志随意决定、 指挥会议的运行。 4.大会闭幕以后，也无人员负责检查督促 会议决议的落实，聚会一次，热闹一阵， 会散热退，面貌仍旧。
4243是职工参与企业生产经营管理的主渠道通过提案向企业献计献策将广大职工的聪明才智汇集到企业生产经营管理中来企业通过征集办理职工代表提案掌握企业状况了解职工心声提高经营管理水平44对工作的满频数百分比有效百分比累计百分比很不满意495050不太满意1298100150一般60492500650比较满意32262267917很满意1082831000有效合计1209841000缺失值16总计122100045频数百分比有效百分比累积百分比请熟人出面协调98118122122到工会求助202243251373找上级领导疏通352424438811找政府有关部门105126131942联合同事解决141717959其他3340411000有效合计8049681000缺失值2732合计831100046某石化公司管理层与员工的沟通情况图211
什么是职工代表提案？
职工代表提案是职工代表就企业 生产、经营管理、职工福利等方 面提出的、提请职工代表大会讨 论的方案、意见和建议。
43
二、职工提案的重要意义
职工提案工作是职工民主管理的实践形式 是职工参与企业生产经营管理的主渠道，通过
规章与民主管理—民主参与管理(员工关系管理课件)
二 员工民主参与管理的形式
（一）分享决策权
分享决策权形式
集体谈判 劳资委员会 目标管理
侧重企业管 理、运行
侧重企业管 理、运行
侧重员工个 人管理
集体谈判
含义
• 雇员代表与雇主代表就工作条件及 劳资关系进行协商，确定规范。
谈判 内容
谈判 目的
• 劳动报酬、工作时间、休息休假、 劳动安全与卫生、补充保险和福利、 女职工和未成年工特殊保护、培训、 奖惩、裁员等
量组
• 签订集体合同或协议 • 规范双方权利或义务 • 解决共同关注的问题
（二）员工持股计划
员工持股计划（ESOP）：Employee Stock Ownership Plans，员工通过购买 企业部分股票(或股权)而拥有企业的部 分产权，并获得相应的管理权，实施员 工持股计划的目的，是使员工成为公司标
了解员工民主参与管理含义 掌握民主参与管理的形式
能力 目标
能够建议用人单位选择合适 的民主参与管理形式
一 民主参与管理含义
员工民主参与是员工参与企业经营决策的制定和实施，通 过与管理层的交互作用，参与和影响管理行为的过程。
员工民主参与的形式： ➢ 分享决策权 ➢ 员工持股计划 ➢ 质量圈
奠定企业民主管理的基础。 扩大资金来源，增加员工收入。 留住人才，为员工提供安全保障。 调整企业收益权，转变企业约束机制。
（三）质量圈
质量圈是雇员参与 计划的一种形式， 质量圈是一种工人 和管理人员一起开 会提出改进工作办
法的措施
50年代末期由 日本质量管理 专家石川馨于
提出
几种名称:质量 控制圈、解决问 题组、小组或质
职工民主管理课件
• 从管理方角度看 ——雇主管理权的一部分让渡
• 从劳工角度看 ——处于被动地位的行为
本质上，劳动者参与是一种不对等的参与
19
五、职工民主管理的层次
信息沟通 咨询建议 协商磋商 共同决策
20
六、职工民主管理对调节 劳动关系的作用
1、变单方决策为共同决策，体现劳动关系双方之间 的相互联系以及共同利益；
第十二讲
职工民主管理
1
一、职工民主管理的概念理解
理解概念涉及两个层面的问题：
第一，职工民主管理是一个什么样的过程？ （表层）
第二，职工民主管理的性质、意义何在？ （深层）
2
职工民主管理的定义
职工民主管理是指企业或事业单位的 职工，依据相关的法律与制度规范，通过 一定的组织形式，直接或间接的参与企事 业管理与决策的各种行为的总称
• 课堂讨论： 作为未来的人力资源管理人员你认为
职工民主参与对管理方而言利弊何在？
34
35
8
泰勒的科学管理的四项任务
• 对工人操作的每一个动作进行科学研究 • 科学地挑选工人进行培训和教育使之学会
工作 • 对工人工作进行监督，以保证一切工作都
按已形成的科学原则去办 • 资方与管理者在工作和职能上进行ຫໍສະໝຸດ 工，也承担不同的责任9
泰勒的科学管理的局限性
• 研究范围较小，内容比较窄，仅侧重于生 产作业管理，对现代企业的经营管理、市 场营销、财务管理都没有涉及
• 作业研究原理：把每个作业所需的动作分 解，拆分为动作要素，对其进行改进和合 并，从而形成标准的作业方法
• 时间研究原理：在动作分解与作业研究的 基础上观察和分析每项动作所需要的时间， 并考虑一些不必要的耽误时间，从而确定 工人每天的工作量
• 从劳工角度看 ——处于被动地位的行为
本质上，劳动者参与是一种不对等的参与
19
五、职工民主管理的层次
信息沟通 咨询建议 协商磋商 共同决策
20
六、职工民主管理对调节 劳动关系的作用
1、变单方决策为共同决策，体现劳动关系双方之间 的相互联系以及共同利益；
第十二讲
职工民主管理
1
一、职工民主管理的概念理解
理解概念涉及两个层面的问题：
第一，职工民主管理是一个什么样的过程？ （表层）
第二，职工民主管理的性质、意义何在？ （深层）
2
职工民主管理的定义
职工民主管理是指企业或事业单位的 职工，依据相关的法律与制度规范，通过 一定的组织形式，直接或间接的参与企事 业管理与决策的各种行为的总称
• 课堂讨论： 作为未来的人力资源管理人员你认为
职工民主参与对管理方而言利弊何在？
34
35
8
泰勒的科学管理的四项任务
• 对工人操作的每一个动作进行科学研究 • 科学地挑选工人进行培训和教育使之学会
工作 • 对工人工作进行监督，以保证一切工作都
按已形成的科学原则去办 • 资方与管理者在工作和职能上进行ຫໍສະໝຸດ 工，也承担不同的责任9
泰勒的科学管理的局限性
• 研究范围较小，内容比较窄，仅侧重于生 产作业管理，对现代企业的经营管理、市 场营销、财务管理都没有涉及
• 作业研究原理：把每个作业所需的动作分 解，拆分为动作要素，对其进行改进和合 并，从而形成标准的作业方法
• 时间研究原理：在动作分解与作业研究的 基础上观察和分析每项动作所需要的时间， 并考虑一些不必要的耽误时间，从而确定 工人每天的工作量
职工民主管理的概念课件
基本概念和基本知识：劳动争议。 劳动争议的概念及其主要内容。 劳动争议的分类。 我国现行劳动争议处理的范围。 处理劳动争议的原则。 处理劳动争议的机构。 处理劳动争议的形式。 处理劳动争议的程序。 处理劳动争议的有关制度。
职工民主管理的概念
25
第十五章 劳动争议的处理（二）
劳动争议的概念。** 处理劳动争议的范围、原则、机构和程 序。** 在学习过程中，学会运用所学的知识解 决实践中出现的问题。
职工民主管理的概念
12
第七章 工资
我国工资法律调整的原则； 对工资总额的宏观管理与监督； 规定最低工资的意义； 最低工资标准的发布和给付； 特殊工资的种类和支付的主要内容。
职工民主管理的概念
13
第七章 工资
概念：工资、工资总量、工资总量宏观调控、 最低工资、基础工资、职务工资、津贴、特殊 情况下的工资、工资保障。
开放教育的学习特点
多种媒体综合运用
注重网络资源的使用
可以通过电话或E—MAIL咨询疑难问题
办公电话：
E—MAIL：
通过我校的BBS讨论版进行学习讨论
注重学习小组这种学习形式
职工民主管理的概念
1
怎样才能学好这门课程
劳动法及劳动法学的地位和学习的意义。
劳动法的调整对象是劳动关系和与劳动关系有
密切联系的某些其他关系，而劳动法学则是以
职工民主管理的概念
11
第六章 劳动合同和集体合同
本章是学习的重点
基本概念：劳动合同、劳动合同的订立、临时工劳动 合同、聘用合同、录用合同、违反劳动合同的责任、 集体协商、集体合同。 *
基本知识和基本理论：劳动合同的特征；订立劳动合 同的原则；劳动合同的种类；劳动合同的效力；劳动 合同成立与劳动合同生效的的区别；劳动合同的无效 的主要内容；劳动合同鉴证；劳动合同的履行原则； 劳动合同变更、解除、终止的条件和程序；解除劳动 合同的经济补偿；集体协商的特点。* 劳动合同的变更和解除是本章学习的重点。 **
公司职工民主管理体系PPT文档35页
公司职工民主管理体系
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·
劳动关系第七章-员工民主参与
案例
开篇案例
怎样把员工关系管理好？
求实 中创国新人民团大学结劳动奉人事献学院 唐 鑛 博士
7
第1节 员工民主参与概论
员工民主参与的含义
广义上：1967年国际劳工组织关于员工民主参与的解释是：员 工民主参与是指劳动者“参与”企业经营的“意思决定”，并对 企业的决策“产生影响”而不是作为旁观者。强调员工参与的全 员性、参与形式的多样性以及参与内容的广泛性与全面性，参与 形式包括共同决策、代表参与、质量圈、利润分享等等
制度、 “新三会”
求实 中创国新人民团大学结劳动奉人事献学院 唐 鑛 博士
7
第3节 中国职工民主参与
二、中国职工民主参与形式
（一）职工代表大会制度 （二）厂务公开制度 （三）职工董事、监事制度 （四）集体协商制度
求实 中创国新人民团大学结劳动奉人事献学院 唐 鑛 博士
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案例讨论： 中国网通，职工参与治
员工参与在沟通形式方面跟工作任务 的执行和正式协调是不同的，前者需要更 多不同形式的交流，交流的内容主要集中 在日常管理的主要领域和日重工作任务的
合作方面。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
求实 中创国新人民团大学结劳动奉人事献学院 唐 鑛 博士
7
第1节 员工民主参与概论
员工民主参与的一般形式
1、分享决策权
分享决策 权的形式
集体谈判 劳资委员会
7
第七章
员工民主参与
求实 中创国新人民团大学结劳动奉人事献学院 唐 鑛 博士
7
学习要点
介绍员工参与管理对促进劳动关系的积极作用 着重介绍几种员工参与管理的具体方式 介绍国外的员工参与方式 重点介绍我国目前推行的员工民主参与管理的方式
求实 中创国新人民团大学结劳动奉人事献学院 唐 鑛 博士
开篇案例
怎样把员工关系管理好？
求实 中创国新人民团大学结劳动奉人事献学院 唐 鑛 博士
7
第1节 员工民主参与概论
员工民主参与的含义
广义上：1967年国际劳工组织关于员工民主参与的解释是：员 工民主参与是指劳动者“参与”企业经营的“意思决定”，并对 企业的决策“产生影响”而不是作为旁观者。强调员工参与的全 员性、参与形式的多样性以及参与内容的广泛性与全面性，参与 形式包括共同决策、代表参与、质量圈、利润分享等等
制度、 “新三会”
求实 中创国新人民团大学结劳动奉人事献学院 唐 鑛 博士
7
第3节 中国职工民主参与
二、中国职工民主参与形式
（一）职工代表大会制度 （二）厂务公开制度 （三）职工董事、监事制度 （四）集体协商制度
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7
案例讨论： 中国网通，职工参与治
员工参与在沟通形式方面跟工作任务 的执行和正式协调是不同的，前者需要更 多不同形式的交流，交流的内容主要集中 在日常管理的主要领域和日重工作任务的
合作方面。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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7
第1节 员工民主参与概论
员工民主参与的一般形式
1、分享决策权
分享决策 权的形式
集体谈判 劳资委员会
7
第七章
员工民主参与
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7
学习要点
介绍员工参与管理对促进劳动关系的积极作用 着重介绍几种员工参与管理的具体方式 介绍国外的员工参与方式 重点介绍我国目前推行的员工民主参与管理的方式
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民主参与管理
小组成员及分工
曹友华、龙 静、
郑光明、彭 思、邓东旭、
陈楚婷、王诗琪、孙筱祺、 黄凯、周家文
陈楚婷、王诗琪
教案及PPT制作
资料收集与编辑
目 录
劳动合同法提升 职工民主参与程度 中国职工民主 参与形式
员工民主参与概论
5
2
员工民主参与 的起源与发展 国外员工参与方式 ——美国、德国
国外员工参与方式
•
纳税抵免型员工持股计划
一、美国的员工持股计划
凯尔索的理论得到了 广泛的支持，在美国国 会和政府中一些有识之 士的共同努力下，"美 国员工退休收入保障法 案"（ERISA）于1974年 获得国会通过，该法明 确提出了公司实行ESOP 问题，并就各类税收优 惠政策做出了法律规定。 4 美国立法从税收入 手，对持股的员工、售 股的股东、实行该计划 ESOP在美国 的公司、贷款给ESOP的 的广泛应用 银行等四个方面，给予 了很大的税收优惠。
2.质量圈的特征
√ 自主性 √ 互动性 √ 灵活性 √ 挑战性
第二节
员工民主参与的起源与发展
目 录
contents
一
员工民主参与理论的起源
二
员工民主参与理论的发展
一、员工民主参与理论的起源
“员工参与”一词的出现最早源于西方资本主义国家，
麦格雷戈最早将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能 力，并为鼓励员工对组织成功地做更多的努力而设计的一种 参与过程。麦格雷戈强调了员工参与管理对组织目标实现的 有利性。之后学者又从主动性方面、平等地位、对责任感的
第二，管理层必须接受
这个雇员团体，并认可该团 体所代表的员工利益。
05
（二） 利润分享
1、利润分享
利润分享作为企业经济运作的一个系统，将一个时期内企业的利润与员 工的薪酬相联系起来。
2、利润分享提高企业绩效的途径
增加工人的努力 提高劳动力的技能 增加组织内部的信息沟通
3、员工持股计划的主要形式
——欧洲
第一节
员工民主参与概论
目 录
contents
一
员工民主参与的含义
二
员工民主参与的一般形式
一、员工民主参与的含义
1
广义上：员工民主参 与是指劳动者“参与” 企业经营的“意思决 定”，并对企业的决 策“产生影响” 。强 调员工参与的全员性、 参与形式的多样性一 级参与内容的广泛性 与全面性。
利润分享制
4、员工持股计划
员工持股计划是指企业为了吸引、留住和激励员工，通过让员工持有
企业的一定股份而使员工享有股票分红的利益分享机制和拥有经营决策权
的参与机制，它既是一种薪酬支付方式又是一种特殊的激励计划。
（三）质量圈
1.质量圈
企业员工围绕企业战略、经营目 标等问题，运用质量管理理论和方法 讨论并提出解决方案的小组，目的是 改进质量、降低能耗，最终实现企业 和员工个人共同发展。
二、员工民主参与理会制度得到完善和发展 2、共产党领导的多党合作和政治协商制度呈现出发 展的势头和活力 3、基层民主取得较大进步 4、干部人事制度取得进步 5、党内民主取得进步
第三节
员工参与方式—美、德
目 录
contents
一 美国的员工持股计划 二 德国的共决制
需求以及各种具体权利方面对员工参与进行了概念上的界定。
员工参与管理，是为了更好实现企业的目标，让员工根据各 自的能力素质以及岗位需求，参加到组织的决策以及管理过 程中来，最终实现企业和个人双赢的方式。
二、员工民主参与理论的发展
（一）国外
1、20世纪30年代，美国心理学家梅奥（E．Mayo）在霍桑实
验后提出 “社会人” 2、50年代末，麦格雷戈（D．McGregor）等人提出了“自动 人”的人性假设 3、参与管理方式的出现可以追溯到50年代的工作生活质量
（Quality of Work—life）运动的兴起。
4、麦格雷戈将员工参与管理定义为为发挥员工所有的能力， 并为鼓励员工对组织成功做更多的努力而设计的一种参与过程。
1 2
起源
“共决” 的含义
指企业的最高 管理层、资方代 表与员工代表对 企业重大经营管 理问题进行磋商、 共同决定。
德国的 《共同决 定法》
3
19世纪初期欧洲工 业化刚刚起步之时，产 业工人的劳动和生活条 件十分悲惨：极其低下 的工资，每天长达十七 八个小时的劳动时间以 及恶劣的劳动环境。在 这种状况下，产业工人 自发地产生了要求改善 劳动条件和增加。
5
ESOP对员工
的福利和限制
员工在退休是可 以兑现的股票收益构 成员工退休养老金的 重要组成部分。并且 可以享受一定的税收 优惠。具体划分员工 所分享的股份时，是 与员工的年薪挂钩进 行分配的。员工获得 股权后，员工所认购 的股份是不能转让、 不能交易、不能继承； 这种员工持股是不同 上市股票。
二 、德国的共决制
关系
解决工作场所中共同 关注的问题
① 平衡劳资双方之间的力量
② 建立一种劳资共决机制
③ 建立和提供了一种解决 劳资争议的机制
04
集体谈判 的作用
第一，在规范员工关系
方面，雇员要清楚自己的定 位并通过加入这种团体（一
般是工会）形成集体的力量
有效集体 进而与管理层进行谈判以维 谈判的 基本条件
护自己的利益；
一、美国的员工持股计划
1
ESOP的起源
20世纪60年代末 70年代初，美国开 始在各类公司中推 行"员工持股计划" （Employee Stock Ownership Plans,简 称ESOP）。
2
理论产生
经济学家 路易斯•凯尔索 • •
3
美国员工持股的类型
已用和可用信贷杠杆型 员工持股计划 非信贷杠杆型员工持股计划
2
狭义上：员工民主 参与主要是指员工 通过一定的企业机 构，介入管理决策 的制定和实施，通 过与管理层的交互 作用，参与和影响 管理行为的过程。
3
本书认为：员工参 与是员工介入企业 管理并影响管理行 为的过程，强调授 权、沟通、互动。 员工拥有部分或全 部的控制权，与管 理者一起做决策。
二、员工民主参与 工民主参与的一般形式二、 员工民主参与的一般形式 的一般形式
（一）分享决策权
集体谈判
分享决策 权的形式
劳资委员会 目标管理
侧重： 企业管理、运行 侧重： 员工个人的管理
1 集体谈判
即通过雇员的代
2 集体谈判
3
集体谈判
的目的
签订集体协议 规范双方的权利义务
的内容
实体性规则 程序性规则 工作安排
表与雇主或其代表就
工作条件和劳资关系 等问题进行协商，确 定具体的劳资关系规 范的过程。
小组成员及分工
曹友华、龙 静、
郑光明、彭 思、邓东旭、
陈楚婷、王诗琪、孙筱祺、 黄凯、周家文
陈楚婷、王诗琪
教案及PPT制作
资料收集与编辑
目 录
劳动合同法提升 职工民主参与程度 中国职工民主 参与形式
员工民主参与概论
5
2
员工民主参与 的起源与发展 国外员工参与方式 ——美国、德国
国外员工参与方式
•
纳税抵免型员工持股计划
一、美国的员工持股计划
凯尔索的理论得到了 广泛的支持，在美国国 会和政府中一些有识之 士的共同努力下，"美 国员工退休收入保障法 案"（ERISA）于1974年 获得国会通过，该法明 确提出了公司实行ESOP 问题，并就各类税收优 惠政策做出了法律规定。 4 美国立法从税收入 手，对持股的员工、售 股的股东、实行该计划 ESOP在美国 的公司、贷款给ESOP的 的广泛应用 银行等四个方面，给予 了很大的税收优惠。
2.质量圈的特征
√ 自主性 √ 互动性 √ 灵活性 √ 挑战性
第二节
员工民主参与的起源与发展
目 录
contents
一
员工民主参与理论的起源
二
员工民主参与理论的发展
一、员工民主参与理论的起源
“员工参与”一词的出现最早源于西方资本主义国家，
麦格雷戈最早将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能 力，并为鼓励员工对组织成功地做更多的努力而设计的一种 参与过程。麦格雷戈强调了员工参与管理对组织目标实现的 有利性。之后学者又从主动性方面、平等地位、对责任感的
第二，管理层必须接受
这个雇员团体，并认可该团 体所代表的员工利益。
05
（二） 利润分享
1、利润分享
利润分享作为企业经济运作的一个系统，将一个时期内企业的利润与员 工的薪酬相联系起来。
2、利润分享提高企业绩效的途径
增加工人的努力 提高劳动力的技能 增加组织内部的信息沟通
3、员工持股计划的主要形式
——欧洲
第一节
员工民主参与概论
目 录
contents
一
员工民主参与的含义
二
员工民主参与的一般形式
一、员工民主参与的含义
1
广义上：员工民主参 与是指劳动者“参与” 企业经营的“意思决 定”，并对企业的决 策“产生影响” 。强 调员工参与的全员性、 参与形式的多样性一 级参与内容的广泛性 与全面性。
利润分享制
4、员工持股计划
员工持股计划是指企业为了吸引、留住和激励员工，通过让员工持有
企业的一定股份而使员工享有股票分红的利益分享机制和拥有经营决策权
的参与机制，它既是一种薪酬支付方式又是一种特殊的激励计划。
（三）质量圈
1.质量圈
企业员工围绕企业战略、经营目 标等问题，运用质量管理理论和方法 讨论并提出解决方案的小组，目的是 改进质量、降低能耗，最终实现企业 和员工个人共同发展。
二、员工民主参与理会制度得到完善和发展 2、共产党领导的多党合作和政治协商制度呈现出发 展的势头和活力 3、基层民主取得较大进步 4、干部人事制度取得进步 5、党内民主取得进步
第三节
员工参与方式—美、德
目 录
contents
一 美国的员工持股计划 二 德国的共决制
需求以及各种具体权利方面对员工参与进行了概念上的界定。
员工参与管理，是为了更好实现企业的目标，让员工根据各 自的能力素质以及岗位需求，参加到组织的决策以及管理过 程中来，最终实现企业和个人双赢的方式。
二、员工民主参与理论的发展
（一）国外
1、20世纪30年代，美国心理学家梅奥（E．Mayo）在霍桑实
验后提出 “社会人” 2、50年代末，麦格雷戈（D．McGregor）等人提出了“自动 人”的人性假设 3、参与管理方式的出现可以追溯到50年代的工作生活质量
（Quality of Work—life）运动的兴起。
4、麦格雷戈将员工参与管理定义为为发挥员工所有的能力， 并为鼓励员工对组织成功做更多的努力而设计的一种参与过程。
1 2
起源
“共决” 的含义
指企业的最高 管理层、资方代 表与员工代表对 企业重大经营管 理问题进行磋商、 共同决定。
德国的 《共同决 定法》
3
19世纪初期欧洲工 业化刚刚起步之时，产 业工人的劳动和生活条 件十分悲惨：极其低下 的工资，每天长达十七 八个小时的劳动时间以 及恶劣的劳动环境。在 这种状况下，产业工人 自发地产生了要求改善 劳动条件和增加。
5
ESOP对员工
的福利和限制
员工在退休是可 以兑现的股票收益构 成员工退休养老金的 重要组成部分。并且 可以享受一定的税收 优惠。具体划分员工 所分享的股份时，是 与员工的年薪挂钩进 行分配的。员工获得 股权后，员工所认购 的股份是不能转让、 不能交易、不能继承； 这种员工持股是不同 上市股票。
二 、德国的共决制
关系
解决工作场所中共同 关注的问题
① 平衡劳资双方之间的力量
② 建立一种劳资共决机制
③ 建立和提供了一种解决 劳资争议的机制
04
集体谈判 的作用
第一，在规范员工关系
方面，雇员要清楚自己的定 位并通过加入这种团体（一
般是工会）形成集体的力量
有效集体 进而与管理层进行谈判以维 谈判的 基本条件
护自己的利益；
一、美国的员工持股计划
1
ESOP的起源
20世纪60年代末 70年代初，美国开 始在各类公司中推 行"员工持股计划" （Employee Stock Ownership Plans,简 称ESOP）。
2
理论产生
经济学家 路易斯•凯尔索 • •
3
美国员工持股的类型
已用和可用信贷杠杆型 员工持股计划 非信贷杠杆型员工持股计划
2
狭义上：员工民主 参与主要是指员工 通过一定的企业机 构，介入管理决策 的制定和实施，通 过与管理层的交互 作用，参与和影响 管理行为的过程。
3
本书认为：员工参 与是员工介入企业 管理并影响管理行 为的过程，强调授 权、沟通、互动。 员工拥有部分或全 部的控制权，与管 理者一起做决策。
二、员工民主参与 工民主参与的一般形式二、 员工民主参与的一般形式 的一般形式
（一）分享决策权
集体谈判
分享决策 权的形式
劳资委员会 目标管理
侧重： 企业管理、运行 侧重： 员工个人的管理
1 集体谈判
即通过雇员的代
2 集体谈判
3
集体谈判
的目的
签订集体协议 规范双方的权利义务
的内容
实体性规则 程序性规则 工作安排
表与雇主或其代表就
工作条件和劳资关系 等问题进行协商，确 定具体的劳资关系规 范的过程。