员工民主参与管理课件.

关系
解决工作场所中共同 关注的问题
① 平衡劳资双方之间的力量
② 建立一种劳资共决机制
③ 建立和提供了一种解决 劳资争议的机制
04
集体谈判 的作用
第一，在规范员工关系
方面，雇员要清楚自己的定 位并通过加入这种团体（一
般是工会）形成集体的力量
有效集体 进而与管理层进行谈判以维 谈判的 基本条件
护自己的利益；
——欧洲
第一节
员工民主参与概论
目 录
contents
一
员工民主参与的含义
二
员工民主参与的一般形式
一、员工民主参与的含义
1
广义上：员工民主参 与是指劳动者“参与” 企业经营的“意思决 定”，并对企业的决 策“产生影响” 。强 调员工参与的全员性、 参与形式的多样性一 级参与内容的广泛性 与全面性。
（一）分享决策权
集体谈判
分享决策 权的形式
劳资委员会 目标管理
侧重： 企业管理、运行 侧重： 员工个人的管理
1 集体谈判
即通过雇员的代
2 集体谈判
3
集体谈判
的目的
签订集体协议 规范双方的权利义务
的内容
实体性规则 程序性规则 工作安排
表与雇主或其代表就
工作条件和劳资关系 等问题进行协商，确 定具体的劳资关系规 范的过程。
1 2
起源
“共决” 的含义
指企业的最高 管理层、资方代 表与员工代表对 企业重大经营管 理问题进行磋商、 共同决定。
德国的 《共同决 定法》
3
19世纪初期欧洲工 业化刚刚起步之时，产 业工人的劳动和生活条 件十分悲惨：极其低下 的工资，每天长达十七 八个小时的劳动时间以 及恶劣的劳动环境。在 这种状况下，产业工人 自发地产生了要求改善 劳动条件和增加。
2
狭义上：员工民主 参与主要是指员工 通过一定的企业机 构，介入管理决策 的制定和实施，通 过与管理层的交互 作用，参与和影响 管理行为的过程。
3
本书认为：员工参 与是员工介入企业 管理并影响管理行 为的过程，强调授 权、沟通、互动。 员工拥有部分或全 部的控制权，与管 理者一起做决策。
二、员工民主参与 工民主参与的一般形式二、 员工民主参与的一般形式 的一般形式
一、美国的员工持股计划
1
ESOP的起源
20世纪60年代末 70年代初，美国开 始在各类公司中推 行"员工持股计划" （Employee Stock Ownership Plans,简 称ESOP）。
2
理论产生
经济学家 路易斯•凯尔索 • •
3
美国员工持股的类型
已用和可用信贷杠杆型 员工持股计划 非信贷杠杆型员工持股计划
2.质量圈的特征
√ 自主性 √ 互动性 √ 灵活性 √ 挑战性
第二节
员工民主参与的起源与发展
目 录
contents
一
员工民主参与理论的起源
二
员工民主参与理论的发展
一、员工民主参与理论的起源
“员工参与”一词的出现最早源于西方资本主义国家，
麦格雷戈最早将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能 力，并为鼓励员工对组织成功地做更多的努力而设计的一种 参与过程。麦格雷戈强调了员工参与管理对组织目标实现的 有利性。之后学者又从主动性方面、平等地位、对责任感的
5
ESOP对员工
的福利和限制
员工在退休是可 以兑现的股票收益构 成员工退休养老金的 重要组成部分。并且 可以享受一定的税收 优惠。具体划分员工 所分享的股份时，是 与员工的年薪挂钩进 行分配的。员工获得 股权后，员工所认购 的股份是不能转让、 不能交易、不能继承； 这种员工持股是不同 上市股票。
二 、德国的共决制
民主参与管理
小组成员及分工
曹友华、龙 静、
郑光明、彭 思、邓东旭、
陈楚婷、王诗琪、孙筱祺、 黄凯、周家文
陈楚婷、王诗琪
教案及PPT制作
资料收集与编辑
目 录
劳动合同法提升 职工民主参与程度 中国职工民主 参与形式
员工民主参与概论
5
2
员工民主参与 的起源与发展 国外员工参与方式 ——美国、德国
国外员工参与方式
•
纳税抵免型员工持股计划
一、美国的员工持股计划
凯尔索的理论得到了 广泛的支持，在美国国 会和政府中一些有识之 士的共同努力下，"美 国员工退休收入保障法 案"（ERISA）于1974年 获得国会通过，该法明 确提出了公司实行ESOP 问题，并就各类税收优 惠政策做出了法律规定。 4 美国立法从税收入 手，对持股的员工、售 股的股东、实行该计划 ESOP在美国 的公司、贷款给ESOP的 的广泛应用 银行等四个方面，给予 了很大的税收优惠。
利润分享制
4、员工持股计划
员工持股计划是指企业为了吸引、留住和激励员工，通过让员工持有
企业的一定股份而使员工享有股票分红的利益分享机制和拥有经营决策权
的参与机制，它既是一种薪酬支付方式又是一种特殊的激励计划。
（三）质量圈
1.质量圈
企业员工围绕企业战略、经营目 标等问题，运用质量管理理论和方法 讨论并提出解决方案的小组，目的是 改进质量、降低能耗，最终实现企业 和员工个人共同发展。
二、员工民主参与理论的发展
（二）国内
1、人民代表大会制度得到完善和发展 2、共产党领导的多党合作和政治协商制度呈现出发 展的势头和活力 3、基层民主取得较大进步 4、干部人事制度取得进步 5、党内民主取得进步
第三节
员工参与方式—美、德
目 录
contents
一 美国的员工持股计划 二 德国的共决制
验后提出 “社会人” 2、50年代末，麦格雷戈（D．McGregor）等人提出了“自动 人”的人性假设 3、参与管理方式的出现可以追溯到50年代的工作生活质量
（Quality of Work—life）运动的兴起。
4、麦格雷戈将员工参与管理定义为为发挥员工所有的能力， 并为鼓励员工对组织成功做更多的努力而设计的一种参与过程。
需求以及各种具体权利方面对员工参与进行了概念上的界定。
员工参与管理，是为了更好实现企业的目标，让员工根据各 自的能力素质以及岗位需求，参加到组织的决策以及管理过 程中来，最终实现企业和个人双赢的方式。
二、员工民主参与理论的发展
（一）国外
1、20世纪30年代，美国心来自百度文库学家梅奥（E．Mayo）在霍桑实
第二，管理层必须接受
这个雇员团体，并认可该团 体所代表的员工利益。
05
（二） 利润分享
1、利润分享
利润分享作为企业经济运作的一个系统，将一个时期内企业的利润与员 工的薪酬相联系起来。
2、利润分享提高企业绩效的途径
增加工人的努力 提高劳动力的技能 增加组织内部的信息沟通
3、员工持股计划的主要形式