员工民主参与管理课件.
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第七章 员工参与制度 《员工关系管理》 PPT课件
劳工董事的身份，在董事会中参与企业重大决策。
共同决定也可以说是工业民主的最高层次。
在我国，工人董事、工人监事是指依照法律规定，
通过职工代表大会民主选举一定数量的职工代表
进入董事会、监事会，代表职工行使参与企业决
工代表会议制度、共同决定、员工持股等。
公司的股东，并享有选举董事的权利，从而间接
1.员工代表会（works councils）
影响企业决策。
主要职能：知情的权利、建议的权利、调查的权 案例：华为员工持股的做法与启示（略）
利、共同决定的权利
2.职工代表大会
二、共同决定
在德国发挥到极致的共同决定制是让员工代表以
第一节
第七章 员工参与管理概述
一、员工参与的目的
员工参加，也称员工介入，是管理层推行的以自
1.增进员工的独立创造性和思考能力，使所有雇 愿为基础的活动，用以影响员工态度和工作场所
员对企业及其成功有强烈的责任心。
行为。
2.提供员工自我训练的机会，为所有雇员提供参 员工参与，主要关注于员工群体或员工代表在多
以及为之工作的人获得最好的发展。
5.提高员工忠诚度，提高雇员对工作的满意度。
二、员工参与和员工参加
第一节
第七章 员工参与管理概述
第一节
第七章 员工参与管理概述
三、员工参与的功能与限制
员工参与管理
工人自治团队
• 工人自治团队是在现场工作组织中赋予工人自我管理的 权力，由团队自身负责生产任务的完成、品质控制以及技 术改善创新的生产组织形式。这意味着在一定程度上生产 管理权力的下移，工人及其团队以自行组织生产和实现生 产及管理目标的方式直接参与管理。以工人自治团队为核 心的生产方式控制生产中变化和偏差的重点在于充实和丰 富工人的作业，赋予工人以应对变化和偏差的调节功能。 最基本的作业单位不是工人个人，而是具有连带关系的整 个团队，团队担负着具有整体性及相互联系的工作任务， 这些工作任务并非机械地分割给团队中的每个个人，而是 由团队成员根据外界环境的变化灵活地分担整体性的任务， 整个团队对控制变化、维护系统的正常运行状态负有责任。
• 员工参与的动机与意义
• 员工参与的实现
员工参与的类型
• 最普遍的分类是将员工参与分为直接参与和间接参与 • 间接参与，是员工通过其代表参与公司事务，代表通常由员 工群体选举产生，如职工代表会、员工董事、工作委员会等。 由于通过员工代表进行间接的参与，因此也被称为“代表参 与（Representative participation）”。它注重“员工通过 集体谈判和讨价还价来对企业、工作表现、雇佣条款等许多 方面施加的影响”，是对决策权的一定程度的分享
沟通渠道
决策制定
工作团队 正式会议 质量圈
工作委员会* 联合资讯委员会* 特殊会员会* 职工董事
职工民主管理课件
• 民主选举权
1、选举职工董事、监事
2、选举、罢免参加平等协商的职工代表
2、选举企业劳动争议调解委员会中的职工代表
3、选举职代会专门委员会（小组）成员
• 职代会九项审议报告制度，业务招待费、领
导干部廉洁自律、集体合同履约、民主 评议干部、民主选举工作、民主议事会 制度、厂（企）务公开工作、自营经济 发展、安全生产九项报告制度在基层各 级职代会上确定下来。
基本形式：职工代表大会制度
重要形式：厂务公开（公司制企业民主管理管理的 重要形式：职工董事、监事制度） 民主管理的其他形式： （1）区域（行业）职代会
（2）班组民主管理
（3）民主恳谈会
（4）经理联络员、接待日、信箱
党的十七大关于企业民主管理明确指示：
完善以职工代表大会为基本 形式的企事业单位民主管理制度
• 后国际金融危机时期的乱象
“民工荒”与“应聘潮” “蚁族”与就业难 欠薪入罪与工资调整 富士康的12连跳丰田美国员工的忠诚度
对劳动关系和谐稳定的冲击与挑战，也是对企业 发展理念和社会责任担当的考验与转机。低工资、 低技术、低利润的低端发展模式是不可持续的。日 本的劳务派遣村现象与终身雇佣制值得反思和玩味。
职工代表的权利
①在职代会上有选举权、被选举和表决权；
②有权参加职代会及其工作机构，以企业执行职代会 决议和提案落实情况有权检查，有权参加对企业行 政领导人员的质询，但要说明的是，检查权的行使 不是个人的行为，要通过工会和职代会组织检查， 行政一方有义务接受检查；
职工民主管理讲座
会议程、提交职工代表大会审议的问题。
▲职工代表大会要针对企业生产经营管 理以及职工切身利益方面的重大问题确定中 心议题。
(二)职工代表大会提案
●定义:提请职工代表大会讨论、决定、 处理的方案和建议
●内容:主要涉及企业生产经营管理、企 业改革、内部分配、规章制度、劳动保护和 生活福利等方面问题。
3、召开职工（代表）大会，介绍候选人 简历，公布职工或职工代表的评议意见，采 取无记名投票形式选举。
4、职工董事、职工监事的选举按一人一 票原则进行；须有三分之二以上的职工或职 工代表出席会议；以职工代表总数二分之一 以上的同意票通过方为有效。
5、张榜公布职工董事、职工监事名单。
◆职工董事、职工监事的任期与其他董事和监事 的任期相同，任期届满，可连选连任。
八、职工董事、职工监事制度
（一）含义 职工董事、职工监事是经职工（代表）
大会民主选举产生，依照法定程序分别进入 公司董事会、监事会，代表职工行使决策和 监督权力，维护职工和公司合法权益的职工 代表。
（二）职工董事、职工监事应具 备的条件
1、坚持邓小平理论和三个代表重要思想， 贯彻科学发展观，拥护党的方针政策。
1、成立筹备工作小组。（由所在区域
(行业)党组织、行政和工会负责人组成，负 责职代会的筹备工作。） 2、做好会议有关材料的准备工作。
（筹备工作小组负责起草职代会筹备方案。 筹备方案主要包括会议指导思想、中心 议题、职工代表选举、提案征集、会期、 日程安排以及其他事项。经同级党组织 审查同意后，报上一级工会组织。）
▲职工代表大会要针对企业生产经营管 理以及职工切身利益方面的重大问题确定中 心议题。
(二)职工代表大会提案
●定义:提请职工代表大会讨论、决定、 处理的方案和建议
●内容:主要涉及企业生产经营管理、企 业改革、内部分配、规章制度、劳动保护和 生活福利等方面问题。
3、召开职工（代表）大会，介绍候选人 简历，公布职工或职工代表的评议意见，采 取无记名投票形式选举。
4、职工董事、职工监事的选举按一人一 票原则进行；须有三分之二以上的职工或职 工代表出席会议；以职工代表总数二分之一 以上的同意票通过方为有效。
5、张榜公布职工董事、职工监事名单。
◆职工董事、职工监事的任期与其他董事和监事 的任期相同，任期届满，可连选连任。
八、职工董事、职工监事制度
（一）含义 职工董事、职工监事是经职工（代表）
大会民主选举产生，依照法定程序分别进入 公司董事会、监事会，代表职工行使决策和 监督权力，维护职工和公司合法权益的职工 代表。
（二）职工董事、职工监事应具 备的条件
1、坚持邓小平理论和三个代表重要思想， 贯彻科学发展观，拥护党的方针政策。
1、成立筹备工作小组。（由所在区域
(行业)党组织、行政和工会负责人组成，负 责职代会的筹备工作。） 2、做好会议有关材料的准备工作。
（筹备工作小组负责起草职代会筹备方案。 筹备方案主要包括会议指导思想、中心 议题、职工代表选举、提案征集、会期、 日程安排以及其他事项。经同级党组织 审查同意后，报上一级工会组织。）
第十章员工参与管理
谢谢！
二 员工持股计划
1 20世纪60年代由路易斯·凯尔索提出 2 成立员工持股信托基金会 3 ESOP对企业业绩的提升作用明显，越来越
多的企业实施并有国际化趋势 4在西方被看成是员工福利计划，有利于调动员
工工作积极性、吸引人才 5 ESOP作为员工参与管理，关键在wk.baidu.com员工了
解企业的经营状况并拥有对公司的经营施加 影响的机会
六 员工参与管理的关键要素
1 沟通 2 授权 3 提高员工自身的素质 4 反馈和激励
第二节 员工参与管理的主要形式
1 建议方案 2 共同协商 3 质量圈 4 员工持股计划 5 职工代表大会制度 6 职工董事和监事制度 7 厂务公开制度
一 质量圈
1其理论基础是全面质量管理 2 质量圈工作小组： 3 管理层对质量圈小组建议保留最终决定权 4 质量圈培训 5 美国管理学家设计，在日本发扬光大
二 员工参与的性质 ——员工参与权
1 是法律赋予的权利 2 同时需要管理者的授予和认可 3 不是直接的管理权，也不能代替管理权，而 是分享权 4 不同于传统的“劳动三权”
三 员工参与管理是产业民主的产物 ——员工参与的必然性
1 社会民主向企业、基层流动 2 同企业管理思想的发展密切相关 3 工人、工会组织为争取参与权而努力
三 职工代表大会制度
1 范围：国有企业 2 工作机构：企业工会 3 职权 （1）审议建议权 （2）审议通过权 （3）审议决定权 （4）评议监督权 （5）推荐选举权
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汇报人：设计师 202X/10/10
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答：1、谭千秋老师：忠于职守、舍己为人 2、 蔺相如：宽容大度、深明大义、顾全大局 3、 廉颇：知错就改、爽直磊落 4、哈尔威：忠 于职守、舍己为人、视死如归、临危不惧 5、 乔依：乐于助人、知恩图报、心地善良 6、 鲁滨逊：机智勇敢、坚强不屈 7、姥姥...
因此，对外实行客户关系管理（CRM）， 对内实行员工关系管理（ERM）就成为必 然。但员工关系管理管什么，对此的认识 并不清晰，甚至存在一定的误区。
员工关系管理的终极目标，应该是做到“让员 工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后 顾之忧”。因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的衣、食、住、 行、娱乐等，都可以有员工关系管理发挥的空 间。
这里填写小标题
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适 当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位 应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示， 或者告知劳动者。
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各种点风击险添规加避内容
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03
请员工关系管理的终极目标，应该 是做到“让员工除了把所有精神放 在工作上之外没有其他后顾之忧”。
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汇报人：设计师 202X/10/10
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答：1、谭千秋老师：忠于职守、舍己为人 2、 蔺相如：宽容大度、深明大义、顾全大局 3、 廉颇：知错就改、爽直磊落 4、哈尔威：忠 于职守、舍己为人、视死如归、临危不惧 5、 乔依：乐于助人、知恩图报、心地善良 6、 鲁滨逊：机智勇敢、坚强不屈 7、姥姥...
因此，对外实行客户关系管理（CRM）， 对内实行员工关系管理（ERM）就成为必 然。但员工关系管理管什么，对此的认识 并不清晰，甚至存在一定的误区。
员工关系管理的终极目标，应该是做到“让员 工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后 顾之忧”。因此，在这一目标之下，有很多具 体工作可以展开，可以涉及员工的衣、食、住、 行、娱乐等，都可以有员工关系管理发挥的空 间。
这里填写小标题
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适 当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位 应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示， 或者告知劳动者。
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03
请员工关系管理的终极目标，应该 是做到“让员工除了把所有精神放 在工作上之外没有其他后顾之忧”。
工会民主管理(1)PPT课件
2021
7
会员的要求：
在中国境内的企业、事业单位、机关中 以工资收入为主要生活来源的体力劳动者 和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、 职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参 加和组织工会的权利。任何组织和个人不 得阻挠和限制。
2021
8
3 、 中国工会的地位
一是经济地位：指工会在一定的经济关系 即一定的产权关系、劳动关系和分配关系中 位置。因为工会是经济矛盾产物，工会是劳 动关系中劳动者一方的代表。
宏观维护：工会通过参与国家立法和政策制 定，努力使工会的主张和要求体现在法律和政 策文件中。
微观维护：在基层企事业单位，保障职工进 行民主管理、民主参与和民主监督的权利，并 将涉及职工劳动关系有关的具体权益纳入到民 主管理的范畴中去，通过协商、审议、共决、 公示、履约等程序，促使职工的权益得到有效 落实，从而达到维护职工合法权益的目的。
2021
14
《工会法》规定：
第十四条规定：中华全国总工会、地 方总工会、产业工会具有社会团体法人 资格。基层工会组织具备民法通则规定 的法人条件的，依法取得社会团体法人 资格。
2021
15
全国总工会[1997]24号 《基层工会法人资格登记办法》
具备的条件：（1）依照《中华人民共 和国工会法》和《中国工会章程》的规 定成立；（2）有健全的组织机构和经过 民主程序选举产生的工会主席或者主持 工作的副主席；（3）有自己的场所，能 正常开展各项工作；（4）工会经费来源 稳定，能够独立支配和使用工会经费； （5）能依法独立承担民事责任。
员工民主参与管理
三
主要形式
五
七
实行厂务公开 厂务公开制度 制度的意义 遵循的原则
厂务公开制度
一、问题引入
何谓厂务公开制度？ 厂务公开制度是企业管理一方向本企业职工公开企业的重大决策、生产经营管理的 重大事项、涉及职工切身利益和企业廉政建设的事项，接受职工监督的民主管理制 度。 2002年6月，国务院办公厅颁布《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实 行厂务公开制度的通知》，成为国有企业实行厂务公开制度的主要政策依据。
员工民主参与概论
第一节
目 录
contents
一
员工民主参与的含义
二
员工民主参与的一般形式
一、员工民主参与的含义
1
2
3
广义上：员工民主参 与是指劳动者“参与” 企业经营的“意思决 定”，并对企业的决 策“产生影响” 。强 调员工参与的全员性、 参与形式的多样性一 级参与内容的广泛性 与全面性。
狭义上：员工民主 参与主要是指员工 通过一定的企业机 构，介入管理决策 的制定和实施，通 过与管理层的交互 作用，参与和影响 管理行为的过程。
员工参与方式 —欧洲汽车工业
案例 探究
欧洲汽车工业的工人组织
背景资料： 欧洲是全世界最大的汽车工业基地。 2005年，欧洲汽车业集中了
全球汽车产量的34%，创造了欧洲3%的国内生产总值，生产成品车 及零部件的就业人数为1000万，占整个欧洲制造业就业的7%，因 此，汽车工业被欧盟委员会视为欧洲的经济支柱和就业大户。目前 尽管制造业作为经济重心的角色明显式微，但汽车工业依然是调整 经济结构、创新劳动组织和劳动关系的开路先锋。在经济全球化的 今天，汽车工业也是全球化程度最高的经济产业之一，它的触角伸 向地球的各个角落，建立了全球生产网络。欧洲汽车工业历来都是 工会的堡垒阵地，如今资本阵线已经借助经济全球化对这个堡垒发 起了冲击。
民主管理工作讲稿课件
详细描述
该地方政府在日常管理中，注重建立政务公 开平台，及时向公众公布政府的工作计划和 决策结果。同时，加强公民参与，鼓励公民 积极参与到政府的管理工作中来。此外，该 地方政府还注重听取公民的意见和建议，及 时解决问题，提高了政府决策的科学性和透 明度。
案例五：某行业协会的民主管理成功案例
总结词
该行业协会通过实行轮值主席制度、开展行 业调研等措施，实现了民主管理的目标，推 动了行业的发展和进步。
VS
详细描述
该高校在日常管理中，注重完善教代会制 度，发挥教代会的作用，积极参与学校的 各项管理工作。同时，实行校务公开，及 时向全体师生公布学校的重要事项和决策 结果。此外，该高校还注重听取师生的意 见和建议，及时解决问题，提高了管理效 率和教学质量。
案例四：某地方政府的民主管理探索
总结词
该地方政府通过建立政务公开平台、加强公 民参与等措施，探索民主管理新模式，提高 了政府决策的科学性和透明度。
民主管理的内涵
民主管理是一种以人为本、尊重员工权利和意见的管理方式。它通过广泛参与 、平等协商、公开透明的方式，实现员工的自我管理、自我约束和自我发展。
民主管理的重要性与意义
促进员工参与
提高组织绩效
民主管理鼓励员工参与决策过程，提高员 工的积极性和主动性，增强员工的归属感 和责任感。
民主管理能够激发员工的创造力和创新精 神，提高组织的适应能力和创新能力，从 而提升组织的绩效水平。
《员工关系管理》第七章 员工参与管理
内部 因素
• 劳资双方力量对比 • 企业的价值观
同学，你认为还有哪些企业内部因素会影响到员工参与管理？
第七章 员工参与管理
第一节
第一单元 员工参与管理及其 发展趋势
第二单元 员工参与管理的影响因素、 策略及其形式
员工参与管理的策略 员工参与管理应当与员工利益相关
第三单元 开展员工参与管理的 操作要点
员工持股计划的内容 ● 持股份范围、股权分配
○ 在本公司工作的员工持股资格由公司自行民主决定，一般 限定为在企业服务一年以上的全体（正式）员工；
○ 依据员工的岗位、职称、学历、工龄和贡献等因素，确定 员工认购的股份总额；
○ 本着“效率优先，兼顾公平”的原则，高级管理层、技术 骨干要比一般员工享有更多的股额。
第二单元 基于共识的参与式管理 的理论与趋势
第三单元 基于共识的参与式管理 推动措施
创造性和创新性逐步成 为企业的核心竞争力， 而员工无疑是最大的创 新来源
员工参与管理 的快速发展
第七章 员工参与管理
第一节
第一单元 员工参与管理及其 发展趋势
第二单元 员工参与管理的影响因素、 策略及其形式
第三单元 开展员工参与管理的 操作要点
第三单元 基于共识的参与式管理 推动措施
对于企业
提升企业生产效率 提高企业竞争力 增强员工的工作满意度 保持员工队伍的稳定 保证企业的管理制度得到执行 使企业充满活力和创造力
员工民主管理
员工民主管理
一、公司工会按民主集中制原则民主选举产生。
二、公司工会保护员工的合法权益，加强员工的劳动保护，实现安全生产。
三、员工合法权益受到伤害时，可向工会提请申诉。
四、员工应积极参加工会活动，参加民主管理和监督，公司为工会提供必要的活动条件。
五、工会应协调职工与企业利益，激发员工奋发向上，监督公司行政领导。
六、工会应正确处理员工投诉，控制严重过失处分和奖惩的合理性。
七、工会应关心员工生活福利，开展多种文化体育活动，丰富员工业余生活；组织思想教育、军训、培训，提高员工素质，树立良好企业形象。
八、员工还可通过组织职代会或其他形式实行民主管理。
劳动关系第七章 员工民主参与
求实
中国人民大学劳动人事学院 创新 团结 奉献
ห้องสมุดไป่ตู้
唐 鑛
博士
7
第1 节
员工民主参与概论
本书认为：员工参与是员工介入企业管理并影响管理行为的过 程，强调授权、沟通、互动。员工参与管理实现了从上到下地 员工授权，员工拥有部分或全部的控制权，与管理者一起做决 策。 员工参与在沟通形式方面跟工作任务 的执行和正式协调是不同的，前者需要更 多不同形式的交流，交流的内容主要集中 在日常管理的主要领域和日重工作任务的 合作方面。
案
开篇案例
例
怎样把员工关系管理好？
求实
中国人民大学劳动人事学院 创新 团结 奉献
唐 鑛
博士
7
第1 节
员工民主参与的含义
员工民主参与概论
广义上：1967年国际劳工组织关于员工民主参与的解释是：员 工民主参与是指劳动者“参与”企业经营的“意思决定”，并对 企业的决策“产生影响”而不是作为旁观者。强调员工参与的全 员性、参与形式的多样性以及参与内容的广泛性与全面性，参与 形式包括共同决策、代表参与、质量圈、利润分享等等 狭义上：员工民主参与主要是指员工通过一定的企业机构，介 入管理决策的制定和实施，通过与管理层的交互作用，参与和影 响管理行为的过程。
7
第七章
员工民主参与
求实
中国人民大学劳动人事学院 创新 团结 奉献
相关主题
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关系
解决工作场所中共同 关注的问题
① 平衡劳资双方之间的力量
② 建立一种劳资共决机制
③ 建立和提供了一种解决 劳资争议的机制
04
集体谈判 的作用
第一，在规范员工关系
方面，雇员要清楚自己的定 位并通过加入这种团体（一
般是工会）形成集体的力量
有效集体 进而与管理层进行谈判以维 谈判的 基本条件
护自己的利益；
——欧洲
第一节
员工民主参与概论
目 录
contents
一
员工民主参与的含义
二
员工民主参与的一般形式
一、员工民主参与的含义
1
广义上：员工民主参 与是指劳动者“参与” 企业经营的“意思决 定”，并对企业的决 策“产生影响” 。强 调员工参与的全员性、 参与形式的多样性一 级参与内容的广泛性 与全面性。
（一）分享决策权
集体谈判
分享决策 权的形式
劳资委员会 目标管理
侧重： 企业管理、运行 侧重： 员工个人的管理
1 集体谈判
即通过雇员的代
2 集体谈判
3
集体谈判
的目的
签订集体协议 规范双方的权利义务
的内容
实体性规则 程序性规则 工作安排
表与雇主或其代表就
工作条件和劳资关系 等问题进行协商，确 定具体的劳资关系规 范的过程。
1 2
起源
“共决” 的含义
指企业的最高 管理层、资方代 表与员工代表对 企业重大经营管 理问题进行磋商、 共同决定。
德国的 《共同决 定法》
3
19世纪初期欧洲工 业化刚刚起步之时，产 业工人的劳动和生活条 件十分悲惨：极其低下 的工资，每天长达十七 八个小时的劳动时间以 及恶劣的劳动环境。在 这种状况下，产业工人 自发地产生了要求改善 劳动条件和增加。
2
狭义上：员工民主 参与主要是指员工 通过一定的企业机 构，介入管理决策 的制定和实施，通 过与管理层的交互 作用，参与和影响 管理行为的过程。
3
本书认为：员工参 与是员工介入企业 管理并影响管理行 为的过程，强调授 权、沟通、互动。 员工拥有部分或全 部的控制权，与管 理者一起做决策。
二、员工民主参与 工民主参与的一般形式二、 员工民主参与的一般形式 的一般形式
一、美国的员工持股计划
1
ESOP的起源
20世纪60年代末 70年代初，美国开 始在各类公司中推 行"员工持股计划" （Employee Stock Ownership Plans,简 称ESOP）。
2
理论产生
经济学家 路易斯•凯尔索 • •
3
美国员工持股的类型
已用和可用信贷杠杆型 员工持股计划 非信贷杠杆型员工持股计划
2.质量圈的特征
√ 自主性 √ 互动性 √ 灵活性 √ 挑战性
第二节
员工民主参与的起源与发展
目 录
contents
一
员工民主参与理论的起源
二
员工民主参与理论的发展
一、员工民主参与理论的起源
“员工参与”一词的出现最早源于西方资本主义国家，
麦格雷戈最早将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能 力，并为鼓励员工对组织成功地做更多的努力而设计的一种 参与过程。麦格雷戈强调了员工参与管理对组织目标实现的 有利性。之后学者又从主动性方面、平等地位、对责任感的
5
ESOP对员工
的福利和限制
员工在退休是可 以兑现的股票收益构 成员工退休养老金的 重要组成部分。并且 可以享受一定的税收 优惠。具体划分员工 所分享的股份时，是 与员工的年薪挂钩进 行分配的。员工获得 股权后，员工所认购 的股份是不能转让、 不能交易、不能继承； 这种员工持股是不同 上市股票。
二 、德国的共决制
民主参与管理
小组成员及分工
曹友华、龙 静、
郑光明、彭 思、邓东旭、
陈楚婷、王诗琪、孙筱祺、 黄凯、周家文
陈楚婷、王诗琪
教案及PPT制作
资料收集与编辑
目 录
劳动合同法提升 职工民主参与程度 中国职工民主 参与形式
员工民主参与概论
5
2
员工民主参与 的起源与发展 国外员工参与方式 ——美国、德国
国外员工参与方式
•
纳税抵免型员工持股计划
一、美国的员工持股计划
凯尔索的理论得到了 广泛的支持，在美国国 会和政府中一些有识之 士的共同努力下，"美 国员工退休收入保障法 案"（ERISA）于1974年 获得国会通过，该法明 确提出了公司实行ESOP 问题，并就各类税收优 惠政策做出了法律规定。 4 美国立法从税收入 手，对持股的员工、售 股的股东、实行该计划 ESOP在美国 的公司、贷款给ESOP的 的广泛应用 银行等四个方面，给予 了很大的税收优惠。
利润分享制
4、员工持股计划
员工持股计划是指企业为了吸引、留住和激励员工，通过让员工持有
企业的一定股份而使员工享有股票分红的利益分享机制和拥有经营决策权
的参与机制，它既是一种薪酬支付方式又是一种特殊的激励计划。
（三）质量圈
1.质量圈
企业员工围绕企业战略、经营目 标等问题，运用质量管理理论和方法 讨论并提出解决方案的小组，目的是 改进质量、降低能耗，最终实现企业 和员工个人共同发展。
二、员工民主参与理论的发展
（二）国内
1、人民代表大会制度得到完善和发展 2、共产党领导的多党合作和政治协商制度呈现出发 展的势头和活力 3、基层民主取得较大进步 4、干部人事制度取得进步 5、党内民主取得进步
第三节
员工参与方式—美、德
目 录
contents
一 美国的员工持股计划 二 德国的共决制
验后提出 “社会人” 2、50年代末，麦格雷戈（D．McGregor）等人提出了“自动 人”的人性假设 3、参与管理方式的出现可以追溯到50年代的工作生活质量
（Quality of Work—life）运动的兴起。
4、麦格雷戈将员工参与管理定义为为发挥员工所有的能力， 并为鼓励员工对组织成功做更多的努力而设计的一种参与过程。
需求以及各种具体权利方面对员工参与进行了概念上的界定。
员工参与管理，是为了更好实现企业的目标，让员工根据各 自的能力素质以及岗位需求，参加到组织的决策以及管理过 程中来，最终实现企业和个人双赢的方式。
二、员工民主参与理论的发展
（一）国外
1、20世纪30年代，美国心来自百度文库学家梅奥（E．Mayo）在霍桑实
第二，管理层必须接受
这个雇员团体，并认可该团 体所代表的员工利益。
05
（二） 利润分享
1、利润分享
利润分享作为企业经济运作的一个系统，将一个时期内企业的利润与员 工的薪酬相联系起来。
2、利润分享提高企业绩效的途径
增加工人的努力 提高劳动力的技能 增加组织内部的信息沟通
3、员工持股计划的主要形式