公司安全风险预控管理体系建设考核办法(新版)

公司安全风险预控管理体系建设考核办法

公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。

二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。

领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。

各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。

三、考评的方式及内容1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。

2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。

3.等级评定采用综合得分作为评价指标。

采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。

四、对生产、基建矿井的评级办法页脚内容1考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。

等级划分标准见下表。

“安全风险预控管理体系”等级划分标准表1.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。

考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为“良好”的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为“合格”的单位，不奖不罚；考评等级为“不合格”的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。

2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。

（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。

（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。

（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版（2篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版公司安全风险预控管理体系是保障企业安全运营的重要基础，对公司的稳定发展和员工的生命财产安全具有重要意义。

为了进一步提升公司的安全风险预控管理水平，建立科学合理的考核机制是必不可少的。

本文将探讨一种公司安全风险预控管理体系建设考核办法的模板。

一、考核目的和原则公司安全风险预控管理体系建设考核的目的是评估公司安全管理体系的健全程度，发现存在的问题并提供改进的方向。

考核的原则主要包括客观公正、科学合理、全面深入以及持续改进。

二、考核内容本考核办法主要包括以下几个方面的内容：1. 安全风险识别和评估：考核公司是否具有完善的安全风险识别和评估机制，是否准确评估了不同风险的可能性和影响程度。

2. 保障措施制定和实施：考核公司是否建立了适应公司运营需要的安全管理制度和流程，并是否能够有效地落实和执行。

3. 事故应急处理：考核公司是否建立了完善的事故应急处理机制，是否能够及时、有效地应对各类突发事件和事故。

4. 安全培训和教育：考核公司是否建立了全员安全培训和教育机制，是否能够提升员工的安全意识和应对能力。

5. 安全设施和装备：考核公司是否提供了必要的安全设施和装备，是否能够保证其正常运行和维护。

6. 守法合规：考核公司是否遵守法律法规和相关标准，是否存在安全管理漏洞和违规行为。

7. 安全风险监控和反馈：考核公司是否建立了健全的安全风险监控和反馈机制，是否及时采取措施消除潜在风险。

三、考核方法本考核办法采用定性和定量相结合的方法进行评估。

具体的考核方法包括以下几个方面：1. 文件和记录的审核：通过查阅公司的安全管理文件和记录，审核其完整性、准确性和有效性。

2. 现场检查和观察：实地走访公司各部门，观察安全设施和装备的运行情况，了解员工的安全意识和应对能力。

3. 调查和访谈：通过与公司管理人员、员工进行面对面的调查和访谈，了解其对公司安全管理体系的认知和评价。

4. 数据分析和统计：对公司历年的安全事故数据进行分析和统计，评估公司安全风险的变化趋势。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法

公司安全风险预控管理体系建设考核办法公司安全风险预控管理体系建设考核办法随着社会和经济的发展，企业在日常经营过程中所面临的安全风险和危机事件日益增多，因此企业必须针对自身的经营状况和风险特征等制定合适的安全管理策略和办法。

其中，公司安全风险预控管理体系建设考核办法是非常重要的。

一、考核目的公司安全风险预控管理体系建设考核的主要目的是加强对企业的安全管理能力进行评估、监控和管理，提高企业的安全运营水平，为企业的可持续发展提供保障。

二、考核内容公司安全风险预控管理体系建设考核的内容主要包括以下方面：1. 安全风险评估：对企业可能面临的安全风险进行评估，主要包括安全威胁、风险等级、应对方案等。

2. 安全管理制度：对企业制定的各项安全管理制度进行评估，主要包括安全管理体系、安全文化建设、安全培训等。

3. 安全投入与保障：对企业在安全保障方面的投入进行评估，包括安全装备、安全预警系统、人员配置、资金投入等方面。

4. 安全应急管理：对企业应急管理系统和应急响应能力进行评估，包括应急预案、应急演练、应急物资储备等。

三、考核标准为了确保考核的科学性和实用性，需要为公司安全风险预控管理体系建设制定相应的考核标准。

具体标准如下：1. 安全风险评估：对企业每年面临的安全威胁和风险等级进行评估，得分标准为90分以上。

2. 安全管理制度：对企业制定的安全管理制度进行评估，得分标准为80分以上。

3. 安全投入与保障：对企业在安全投入和保障方面进行评估，得分标准为85分以上。

4. 安全应急管理：对企业应急管理系统和应急响应能力进行评估，得分标准为90分以上。

总分标准：企业在以上四方面得分均达到标准，则总分得分标准为345分以上。

四、考核实施公司安全风险预控管理体系建设考核分为两个阶段实施。

第一阶段是定期自我评估和监测，该阶段的主要目的是帮助企业自我发现问题并进行改进。

第二阶段为第三方评估，根据「公司安全风险预控管理体系建设考核办法」规则进行评估。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文

公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文第一章总则第一条为了加强公司安全风险预控管理体系建设，提高安全风险预控管理水平，促进公司的可持续发展，制定本办法。

第二章考核目标第二条公司安全风险预控管理体系建设考核的目标是：（一）确保公司安全风险预控管理体系的建立和有效运行；（二）评估公司安全风险预控管理体系的成熟度和实施情况；（三）为公司优化安全风险预控管理体系提供参考和决策支持。

第三章考核内容第三条公司安全风险预控管理体系建设考核的内容包括以下几个方面：（一）安全风险预控管理体系的建立情况，包括组织架构、制度建设、安全管理规程等；（二）安全风险评估和控制措施的落实情况，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等；（三）应急管理和突发事件处理的能力水平，包括应急预案的编制、演练和应急响应能力等；（四）安全培训和宣传工作的开展情况，包括员工培训和安全宣传活动等；（五）管理体系的持续改进和完善情况，包括内部审计、管理评审和持续改进措施等。

第四章考核方法第四条公司安全风险预控管理体系建设考核采用定性和定量相结合的方法，包括以下几个方面：（一）文件资料审查，对公司安全风险预控管理体系文件资料进行审查核实；（二）现场考核，对公司现场进行安全风险预控管理体系的现场检查和实地走访；（三）访谈调查，通过访谈公司管理人员和相关人员，了解安全风险预控管理体系的实施情况；（四）数据分析，对公司相关运行数据进行分析评估，判断安全风险预控管理体系的有效性。

第五章考核程序第五条公司安全风险预控管理体系建设考核的程序如下：（一）编制考核计划，明确考核的目标、内容、方法和时间等；（二）组织考核实施，按照考核计划开展考核工作，包括文件资料审查、现场考核、访谈调查和数据分析等；（三）编制考核报告，总结考核结果，提出建议和改进建议；（四）考核结果评审，将考核报告提交相关部门评审，确定考核结果；（五）反馈和改进，将考核结果与相关部门进行反馈，并制定改进措施；（六）监督和检查，对改进措施的执行情况进行监督和检查。

2023年公司安全风险预控管理体系建设考核办法

2023年公司安全风险预控管理体系建设考核办法对于2023年公司安全风险预控管理体系的建设考核办法，以下是一些建议和要点：
1. 目标设定：明确公司安全风险预控管理体系建设的目标与指标，例如降低安全事故发生率、提升员工安全意识等。

2. 安全风险评估：建立科学的安全风险评估机制，对公司的各个环节和流程进行风险评估，确定潜在的安全风险点。

3. 制定安全规章制度：建立全面的安全规章制度，包括工作场所安全、设备设施安全、员工培训与教育等，确保各项规章制度得以有效执行。

4. 确保应急响应能力：建立健全的应急响应机制，包括灾难预警、应急预案、应急演练等，提高应对各类突发事件的能力。

5. 开展培训与宣传教育：加强对员工的安全培训与宣传教育，提高员工的安全意识和风险防范意识。

6. 定期检查和评估：定期对公司的安全风险预控管理体系进行检查和评估，发现问题及时整改，并不断改进和完善体系。

7. 建立绩效考核机制：制定安全管理绩效评估指标，对相关部门和个人进行考核，激励各部门和个人加强对安全风险的预控和管理。

8. 外部审核与认证：邀请独立的第三方机构进行安全管理体系的审核与认证，确保公司的安全管理体系符合相关标准和规范。

以上仅是一些建议和要点，具体的考核办法需要根据公司的实际情况和需要进行细化。

建议制定详细的考核指标和评估方法，确保公司的安全风险预控管理体系能够有针对性地得到改进和提升。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法讲解

公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。

二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。

领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。

各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。

三、考评的方式及内容1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。

2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。

3.等级评定采用综合得分作为评价指标。

采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。

四、对生产、基建矿井的评级办法考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。

等级划分标准见下表。

“安全风险预控管理体系”等级划分标准表1.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。

考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为“良好”的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为“合格”的单位，不奖不罚；考评等级为“不合格”的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。

2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。

（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。

（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。

（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。

（4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进行培训、考核的，或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法（4篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法第一章总则第一条根据公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定本考核办法，以评估公司的安全风险预控管理体系的成熟度和有效性。

第二条本考核办法适用于公司所有部门和员工，包括内部员工和外部合作伙伴。

第三条考核范围包括公司的安全风险评估、安全风险控制、应急管理、安全培训等方面。

第四条考核的目的是为了促进公司安全风险预控管理体系的不断完善和提升，保障公司员工和资产的安全。

第五条考核结果将作为公司绩效考核的一部分，并用于制定安全风险管理改进措施。

第二章考核内容第六条安全风险评估考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险评估流程和相关制度文件；（二）是否按照公司制定的评估标准进行安全风险评估；（三）是否定期对公司的安全风险进行评估，并及时更新评估结果；（四）是否将安全风险评估结果用于制定安全风险控制措施。

第七条安全风险控制考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全风险控制措施；（二）是否按照公司要求进行安全风险控制；（三）是否建立和实施应急预案，并进行定期演练；（四）是否建立信息安全管理制度，并对员工进行培训和督促。

第八条应急管理考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立应急管理组织机构，并明确职责和权限；（二）是否建立应急预警机制，及时发现和处理安全风险；（三）是否建立灾害事故的报告和处理机制，并进行善后工作；（四）是否进行应急演练，不断提升应急处理能力。

第九条安全培训考核内容包括但不限于以下方面：（一）是否建立完善的安全培训制度和计划；（二）是否定期对员工进行安全培训，并记录培训情况；（三）是否建立安全意识教育制度，提升员工的安全意识；（四）是否组织安全培训演练，不断提高员工的应急处理能力。

第三章考核方法第十条考核方法包括文件审查、现场检查、访谈、数据分析等方式。

第十一条文件审查是通过查阅公司的相关文件、制度和记录，评估公司安全风险预控管理体系的建设情况。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法（3篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法一、背景介绍随着社会经济的快速发展，企业面临的安全风险日益增加。

为了确保企业安全运营，建立健全的安全风险预控管理体系成为当务之急。

本文旨在制定公司安全风险预控管理体系建设考核办法，以评估和提升企业安全风险管理水平。

二、考核目标本考核办法的目标是对公司安全风险预控管理体系的建设情况进行全面评估，发现存在的问题和不足，并提出改进方案，以确保企业的安全运营。

三、考核内容及权重考核内容包括但不限于以下几个方面，并给予相应的权重分配：1. 法律法规遵守和合规管理（权重：15%）考核企业是否遵守相关法律法规，并建立健全合规管理制度，包括制定政策和程序、组织实施、监督检查等。

2. 安全风险识别与评估（权重：20%）考核企业的安全风险识别方法和评估水平，包括安全隐患排查、风险评估工具、评估结果的有效性等。

3. 安全风险控制和防范措施（权重：25%）考核企业建立的安全风险控制措施和防范体系，包括制度建设、培训与教育、物理安全、信息安全等方面。

4. 应急管理和突发事件处理（权重：20%）考核企业是否建立健全的应急管理机制和预案，包括组织结构、应急预案制定、演练与评估等。

同时，考核企业处理突发事件的能力和效果。

5. 安全绩效和改进管理（权重：20%）考核企业的安全绩效评估和改进管理，包括指标设定、数据收集与分析、持续改进等。

四、考核方法本考核办法采用定量和定性相结合的方法进行评估，具体考核方法如下：1. 文件资料审查对企业提交的相关文件进行综合审查，包括制度文件、培训记录、应急预案等，评估其合规性和有效性。

2. 现场检查对企业现场进行走访检查，包括设施设备、安全标识、应急物资等方面，评估其合规性和实际使用情况。

3. 风险评估采用专业的风险评估方法，并结合企业实际情况，评估其安全风险的严重性和影响程度。

4. 数据分析对企业的安全数据进行收集和分析，评估其安全风险控制和改进管理的水平。

2024年公司安全风险预控管理体系建设考核办法(三篇)

2024年公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。

二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。

领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。

各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。

三、考评的方式及内容1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。

2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。

3.等级评定采用综合得分作为评价指标。

采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。

四、对生产、基建矿井的评级办法考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。

等级划分标准见下表。

安全风险预控管理体系等级划分标准表1.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。

考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为良好的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为合格的单位，不奖不罚；考评等级为不合格的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。

2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。

（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。

（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。

（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。

（4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进行培训、考核的，或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版（3篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版公司安全风险预控管理体系是保障企业安全运营的重要基础，对公司的稳定发展和员工的生命财产安全具有重要意义。

为了进一步提升公司的安全风险预控管理水平，建立科学合理的考核机制是必不可少的。

本文将探讨一种公司安全风险预控管理体系建设考核办法的模板。

一、考核目的和原则公司安全风险预控管理体系建设考核的目的是评估公司安全管理体系的健全程度，发现存在的问题并提供改进的方向。

考核的原则主要包括客观公正、科学合理、全面深入以及持续改进。

二、考核内容本考核办法主要包括以下几个方面的内容：1. 安全风险识别和评估：考核公司是否具有完善的安全风险识别和评估机制，是否准确评估了不同风险的可能性和影响程度。

2. 保障措施制定和实施：考核公司是否建立了适应公司运营需要的安全管理制度和流程，并是否能够有效地落实和执行。

3. 事故应急处理：考核公司是否建立了完善的事故应急处理机制，是否能够及时、有效地应对各类突发事件和事故。

4. 安全培训和教育：考核公司是否建立了全员安全培训和教育机制，是否能够提升员工的安全意识和应对能力。

5. 安全设施和装备：考核公司是否提供了必要的安全设施和装备，是否能够保证其正常运行和维护。

6. 守法合规：考核公司是否遵守法律法规和相关标准，是否存在安全管理漏洞和违规行为。

7. 安全风险监控和反馈：考核公司是否建立了健全的安全风险监控和反馈机制，是否及时采取措施消除潜在风险。

三、考核方法本考核办法采用定性和定量相结合的方法进行评估。

具体的考核方法包括以下几个方面：1. 文件和记录的审核：通过查阅公司的安全管理文件和记录，审核其完整性、准确性和有效性。

2. 现场检查和观察：实地走访公司各部门，观察安全设施和装备的运行情况，了解员工的安全意识和应对能力。

3. 调查和访谈：通过与公司管理人员、员工进行面对面的调查和访谈，了解其对公司安全管理体系的认知和评价。

4. 数据分析和统计：对公司历年的安全事故数据进行分析和统计，评估公司安全风险的变化趋势。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文

公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文一、前言公司的安全风险预控管理体系建设是保障公司业务安全和员工生命财产安全的基础。

为了评估公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定了本考核办法。

本考核办法旨在促进公司安全管理水平的提升，确保公司各项业务活动的安全可持续发展。

二、考核目标本考核办法的目标是评估公司安全风险预控管理体系建设的情况，包括制度建设、责任落实、风险评估、预防控制、应急处理等方面。

通过考核，能够了解公司现有安全管理体系的建设情况，同时发现问题，提出改进意见，进一步加强公司的安全风险管理能力。

三、考核内容（一）制度建设1. 公司是否建立了完善的安全管理制度体系，其中包括政策文件、规章制度、操作程序等。

（二）责任落实1. 领导班子是否按照公司的安全管理要求，明确安全责任人，落实安全管理职责。

2. 各部门是否建立了安全管理责任制，明确各岗位的安全职责，并将其落实到位。

（三）风险评估1. 公司是否建立了科学、全面的风险评估机制，能够及时识别、评估和分析潜在的安全风险。

2. 风险评估结果是否能够作为决策的参考依据，有效地进行风险控制和预防。

（四）预防控制1. 公司是否建立了健全的安全规划和预防控制措施，能够有效地预防和减少安全事故的发生。

2. 各部门是否按照公司的安全管理要求，制定相应的安全措施，并将其贯彻执行。

（五）应急处理1. 公司是否建立了应急管理体系，包括灾害应急预案、应急救援队伍建设等。

2. 应急演练是否定期开展，并能够有效地组织应对突发事件。

四、考核方法（一）文件审查通过审查公司的相关制度文件，了解公司的安全管理制度建设情况。

（二）实地检查到现场检查，了解公司的实际操作情况，包括责任落实、风险评估、预防控制和应急处理等方面。

（三）员工访谈通过与公司员工的访谈，了解员工对公司安全管理的认识和参与程度。

五、考核结果与评价（一）考核结果根据以上考核方法，对公司的安全风险预控管理体系建设进行评估，形成考核报告。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版（四篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版公司安全风险预控管理体系是保障企业安全运营的重要基础，对公司的稳定发展和员工的生命财产安全具有重要意义。

为了进一步提升公司的安全风险预控管理水平，建立科学合理的考核机制是必不可少的。

本文将探讨一种公司安全风险预控管理体系建设考核办法的模板。

一、考核目的和原则公司安全风险预控管理体系建设考核的目的是评估公司安全管理体系的健全程度，发现存在的问题并提供改进的方向。

考核的原则主要包括客观公正、科学合理、全面深入以及持续改进。

二、考核内容本考核办法主要包括以下几个方面的内容：1. 安全风险识别和评估：考核公司是否具有完善的安全风险识别和评估机制，是否准确评估了不同风险的可能性和影响程度。

2. 保障措施制定和实施：考核公司是否建立了适应公司运营需要的安全管理制度和流程，并是否能够有效地落实和执行。

3. 事故应急处理：考核公司是否建立了完善的事故应急处理机制，是否能够及时、有效地应对各类突发事件和事故。

4. 安全培训和教育：考核公司是否建立了全员安全培训和教育机制，是否能够提升员工的安全意识和应对能力。

5. 安全设施和装备：考核公司是否提供了必要的安全设施和装备，是否能够保证其正常运行和维护。

6. 守法合规：考核公司是否遵守法律法规和相关标准，是否存在安全管理漏洞和违规行为。

7. 安全风险监控和反馈：考核公司是否建立了健全的安全风险监控和反馈机制，是否及时采取措施消除潜在风险。

三、考核方法本考核办法采用定性和定量相结合的方法进行评估。

具体的考核方法包括以下几个方面：1. 文件和记录的审核：通过查阅公司的安全管理文件和记录，审核其完整性、准确性和有效性。

2. 现场检查和观察：实地走访公司各部门，观察安全设施和装备的运行情况，了解员工的安全意识和应对能力。

3. 调查和访谈：通过与公司管理人员、员工进行面对面的调查和访谈，了解其对公司安全管理体系的认知和评价。

4. 数据分析和统计：对公司历年的安全事故数据进行分析和统计，评估公司安全风险的变化趋势。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法（二篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。

二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。

领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。

各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。

三、考评的方式及内容1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。

2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。

3.等级评定采用综合得分作为评价指标。

采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。

四、对生产、基建矿井的评级办法考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。

等级划分标准见下表。

安全风险预控管理体系等级划分标准表1.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。

考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为良好的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为合格的单位，不奖不罚；考评等级为不合格的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。

2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。

（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。

（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。

（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。

（4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进行培训、考核的，或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版（三篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版公司安全风险预控管理体系是保障企业安全运营的重要基础，对公司的稳定发展和员工的生命财产安全具有重要意义。

为了进一步提升公司的安全风险预控管理水平，建立科学合理的考核机制是必不可少的。

本文将探讨一种公司安全风险预控管理体系建设考核办法的模板。

一、考核目的和原则公司安全风险预控管理体系建设考核的目的是评估公司安全管理体系的健全程度，发现存在的问题并提供改进的方向。

考核的原则主要包括客观公正、科学合理、全面深入以及持续改进。

二、考核内容本考核办法主要包括以下几个方面的内容：1. 安全风险识别和评估：考核公司是否具有完善的安全风险识别和评估机制，是否准确评估了不同风险的可能性和影响程度。

2. 保障措施制定和实施：考核公司是否建立了适应公司运营需要的安全管理制度和流程，并是否能够有效地落实和执行。

3. 事故应急处理：考核公司是否建立了完善的事故应急处理机制，是否能够及时、有效地应对各类突发事件和事故。

4. 安全培训和教育：考核公司是否建立了全员安全培训和教育机制，是否能够提升员工的安全意识和应对能力。

5. 安全设施和装备：考核公司是否提供了必要的安全设施和装备，是否能够保证其正常运行和维护。

6. 守法合规：考核公司是否遵守法律法规和相关标准，是否存在安全管理漏洞和违规行为。

7. 安全风险监控和反馈：考核公司是否建立了健全的安全风险监控和反馈机制，是否及时采取措施消除潜在风险。

三、考核方法本考核办法采用定性和定量相结合的方法进行评估。

具体的考核方法包括以下几个方面：1. 文件和记录的审核：通过查阅公司的安全管理文件和记录，审核其完整性、准确性和有效性。

2. 现场检查和观察：实地走访公司各部门，观察安全设施和装备的运行情况，了解员工的安全意识和应对能力。

3. 调查和访谈：通过与公司管理人员、员工进行面对面的调查和访谈，了解其对公司安全管理体系的认知和评价。

4. 数据分析和统计：对公司历年的安全事故数据进行分析和统计，评估公司安全风险的变化趋势。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版第一章总则第一条为规范公司安全风险预控管理体系建设，提高安全风险管理能力，确保公司运营安全，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内所有部门和岗位。

第三条公司安全风险预控管理体系建设考核工作由公司安全管理部门负责组织实施。

第四条安全风险预控管理体系建设考核内容主要包括安全政策和目标制定、安全风险评估与管理、安全培训与教育、应急管理与处置、安全监督与评估等方面。

第五条考核工作由年度考核和临时考核两种方式组成。

第六条考核结果将作为各部门和岗位安全管理绩效评价的重要依据。

第七条考核工作应确保公平、公正、公开原则，任何单位和个人不得擅自对考核结果进行更改。

第二章年度考核第八条年度考核的目的是对安全风险预控管理体系建设情况进行全面评估，发现问题，提出改进措施。

第九条年度考核按照以下程序进行：（一）确定考核指标和权重：根据安全风险预控管理体系建设的目标和要求，确定相应的考核指标和权重。

（二）信息收集：安全管理部门向各部门和岗位发放考核通知，要求提交相应的考核材料。

（三）考核评估：安全管理部门组织专家对各部门和岗位提交的材料进行评估。

（四）结果公示：将考核结果在公司范围内公示，接受各部门和岗位的监督和评价。

（五）问题整改：根据考核结果，各部门和岗位需制定相应的整改措施，并在规定的时间内完成整改工作。

（六）考核总结：安全管理部门根据考核结果，编制年度考核总结报告，并提交公司领导层审阅。

第十条年度考核指标的具体内容包括但不限于以下方面：（一）安全政策和目标制定的合理性和实施情况；（二）安全风险评估与管理的有效性和完整性；（三）安全培训与教育的覆盖率和实施效果；（四）应急管理与处置的能力和应对能力；（五）安全监督与评估的落实情况。

第十一条年度考核结果根据各指标的得分情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第三章临时考核第十二条临时考核的目的是对特定事件或情况下的安全风险预控管理体系建设情况进行评估。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版（二篇）

公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版第一章总则第一条为规范公司安全风险预控管理体系建设，提高安全风险管理能力，确保公司运营安全，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内所有部门和岗位。

第三条公司安全风险预控管理体系建设考核工作由公司安全管理部门负责组织实施。

第四条安全风险预控管理体系建设考核内容主要包括安全政策和目标制定、安全风险评估与管理、安全培训与教育、应急管理与处置、安全监督与评估等方面。

第五条考核工作由年度考核和临时考核两种方式组成。

第六条考核结果将作为各部门和岗位安全管理绩效评价的重要依据。

第七条考核工作应确保公平、公正、公开原则，任何单位和个人不得擅自对考核结果进行更改。

第二章年度考核第八条年度考核的目的是对安全风险预控管理体系建设情况进行全面评估，发现问题，提出改进措施。

第九条年度考核按照以下程序进行：（一）确定考核指标和权重：根据安全风险预控管理体系建设的目标和要求，确定相应的考核指标和权重。

（二）信息收集：安全管理部门向各部门和岗位发放考核通知，要求提交相应的考核材料。

（三）考核评估：安全管理部门组织专家对各部门和岗位提交的材料进行评估。

（四）结果公示：将考核结果在公司范围内公示，接受各部门和岗位的监督和评价。

（五）问题整改：根据考核结果，各部门和岗位需制定相应的整改措施，并在规定的时间内完成整改工作。

（六）考核总结：安全管理部门根据考核结果，编制年度考核总结报告，并提交公司领导层审阅。

第十条年度考核指标的具体内容包括但不限于以下方面：（一）安全政策和目标制定的合理性和实施情况；（二）安全风险评估与管理的有效性和完整性；（三）安全培训与教育的覆盖率和实施效果；（四）应急管理与处置的能力和应对能力；（五）安全监督与评估的落实情况。

第十一条年度考核结果根据各指标的得分情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第三章临时考核第十二条临时考核的目的是对特定事件或情况下的安全风险预控管理体系建设情况进行评估。

公司安全风险预控管理体系建设考核办法

公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。

二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。

领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。

各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。

三、考评的方式及内容1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。

2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。

3.等级评定采用综合得分作为评价指标。

采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。

四、对生产、基建矿井的评级办法考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。

等级划分标准见下表。

“安全风险预控管理体系”等级划分标准表安全风险预控管理体系综合得分S良好S＞85合格70≤S≤85不合格S＜701.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。

考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为“良好”的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为“合格”的单位，不奖不罚；考评等级为“不合格”的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。

2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。

（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。

（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。