招聘实务
招聘管理论与实务知识考点
招聘管理论与实务知识考点一、招聘管理论知识1.招聘流程：招聘流程是指从发布招聘信息到最终录用员工的整个过程。
它包括需求分析、职位发布、简历筛选、面试、考核等环节。
了解招聘流程可以帮助企业更好地组织和管理招聘工作。
2.招聘策略：招聘策略是指企业在招聘过程中所采取的方法和手段。
常见的招聘策略包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
不同的招聘策略适用于不同的企业和岗位，需要根据实际情况进行选择。
3.人才评估：人才评估是指对应聘者进行全面、客观的评估，以确定其是否符合企业的要求。
人才评估通常包括笔试、面试、体检等多个环节，需要综合考虑多个因素来进行评估。
4.薪资福利：薪资福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
企业需要根据市场行情和自身情况来制定合理的薪资福利政策，以吸引和留住优秀的人才。
二、招聘实务知识1.简历筛选：简历筛选是招聘流程中非常重要的一个环节。
企业需要根据自己的要求和岗位需求来筛选合适的简历，以减少面试人数和提高效率。
在简历筛选时，需要注意简历的真实性、完整性和规范性等方面。
2.面试技巧：面试是选拔人才的重要环节之一。
企业需要根据不同岗位的要求来设计不同的面试题目，并采用科学的面试方法和技巧来进行面试。
在面试过程中，需要注意沟通技巧、语言表达能力、思维逻辑等方面。
3.考核评估：考核评估是确定应聘者是否符合企业要求的重要手段之一。
企业需要根据不同的岗位要求来制定相应的考核标准和评估方法，并对应聘者进行全面的考核评估。
在考核评估过程中，需要注意公正性、客观性和科学性等方面。
招聘管理论和实务知识对于企业来说都是非常重要的一部分。
只有掌握了这些知识和技能，才能更好地组织和管理招聘工作，为企业的发展提供有力的支持。
hr招聘实务手册pdf
hr招聘实务手册pdf标题：HR招聘实务手册PDF引言概述：HR招聘实务手册是一本重要的参考资料，旨在帮助人力资源专业人士更好地了解和应对招聘过程中的各种挑战和问题。
本文将详细介绍HR招聘实务手册的内容，包括招聘策略、流程管理、面试技巧、背景调查和入职管理等五个大点，以及每个大点下的小点。
正文内容：1. 招聘策略1.1 定义招聘需求：根据公司战略和业务发展需要，确定招聘岗位和人数。
1.2 制定招聘计划：制定招聘时间表、预算和渠道，确定招聘策略和目标。
1.3 建立招聘渠道：通过线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
1.4 筛选简历：根据职位要求筛选合适的简历，进行初步筛选和初步面试。
1.5 制定面试计划：确定面试官、面试时间和地点，制定面试问题和评估标准。
2. 流程管理2.1 面试邀约：通过电话或邮件邀请候选人参加面试，提供面试时间和地点。
2.2 面试准备：确认面试官的面试问题，准备面试评估表和其他相关材料。
2.3 面试评估：根据预先制定的评估标准，对候选人进行面试评估和记录。
2.4 招聘决策：根据面试结果和候选人的综合能力，作出招聘决策。
2.5 发放录用通知：与候选人确认录用意向，发放录用通知并安排入职事宜。
3. 面试技巧3.1 提前准备：熟悉候选人的简历和背景，准备相关问题和案例。
3.2 问答技巧：运用开放性问题和行为面试技巧，了解候选人的能力和经验。
3.3 注意观察：观察候选人的表情、姿态和语言，了解其个人特质和沟通能力。
3.4 主动倾听：倾听候选人的回答，提问时注意与候选人的互动和沟通。
3.5 结束面试：向候选人介绍公司和岗位，回答其问题，表示感谢并告知后续步骤。
4. 背景调查4.1 确认信息真实性：联系候选人提供的推荐人或前雇主，核实其提供的信息。
4.2 验证工作经历：联系候选人所在公司的人力资源部门，核实其工作经历和绩效。
4.3 检查学历证书：联系候选人所在学校的教务处，核实其学历和学位证书。
电大员工招聘与培训实务课程形考任务四案例分析题参考答案
电大员工招聘与培训实务课程形考任务四案例分析题参考答案案例分析题一：1. 企业招聘的目的是什么？企业招聘的目的是为了填补人力资源空缺，找到合适的员工来满足企业的需求。
2. 企业在招聘过程中应该注意哪些问题？在招聘过程中，企业应该注意以下问题：- 制定明确的招聘需求和条件- 确定适当的招聘渠道- 设立有效的招聘筛选流程- 运用科学的招聘方法和工具- 遵守法律法规，避免歧视行为3. 在招聘过程中应该如何确保公平性和公正性？为确保招聘过程的公平性和公正性，企业应该：- 采用公开透明的招聘政策和程序- 定义明确的招聘标准和评估方法- 对所有应聘者一视同仁，不偏袒或歧视任何一方- 严格保密应聘者的个人信息- 及时提供反馈和沟通机会给所有应聘者4. 如何评估候选人的背景和能力？评估候选人的背景和能力可以通过多种方式：- 面试：通过面对面或远程的面试了解候选人的技能、知识和经验。
- 测试：进行技能测试、智力测试或心理测评来评估候选人的能力和适应性。
- 参考人：联系候选人的引荐人或之前的雇主了解其背景和绩效。
- 实/试用期：为候选人安排一段时间的实或试用期，观察其工作表现和适应度。
案例分析题二：1. 员工培训的重要性是什么？员工培训对企业和员工都具有重要意义：- 提高员工的专业技能和知识水平- 帮助员工适应新的工作环境和角色要求- 增强员工的工作能力和绩效- 提高企业的竞争力和创新力- 增加员工的职业发展机会和满意度2. 企业在进行员工培训时应该注意哪些问题？在进行员工培训时，企业应该注意以下问题：- 制定明确的培训目标和计划- 确定合适的培训方式和方法- 提供高质量的培训资源和师资力量- 关注培训效果评估和持续改进- 为员工提供培训机会和发展平台3. 员工培训计划可以采用哪些形式？员工培训计划可以采用以下形式：- 内部培训：由企业内部专家或高级员工来进行培训。
- 外部培训：请外部培训机构或专业人士来进行培训。
山西省临汾市《社工实务》事业招聘考试真题
山西省临汾市《社工实务》事业招聘考试真题《说明：本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题，考试时间90分钟，满分100分一、单选题2. 被称之为“书圣”的我国著名书法家王羲之的代表作《兰亭序》的书体是（）。
A、隶书B、楷书C、行书D、草书【参考答案】C3. 具体行政行为具有下列哪种情形，行政复议机关不得变更（）。
A、认定事实清楚，证据确凿，程序合法，但是明显不当B、认定事实清楚，证据确凿，程序合法，但是适用依据错误C、认定事实不清，证据不足，但是经行政复议机关审理查明事实清楚，证据确凿D、认定事实不清，证据不足，但是经被申请人自行补充调查事实清楚，证据确凿【参考答案】D4. 下列关于民事纠纷诉讼的说法，不符合法律规定的是（）。
5. 某火锅店由于重复使用火锅底料被吊销了营业执照，其负责人王某在（）年内将不能再从事食品生产经营管理工作。
A、2B、3C、4D、5【参考答案】D6. 赵某在公共汽车上因不慎踩到售票员而与之发生口角，售票员在赵某下车之后指着他大喊：“打小偷！”赵某因此被数名行人扑倒在地致伤。
对此应由谁承担责任？（）A、售票员B、公交公司C、售票员和动手的行人D、公交公司和动手的行人【参考答案】C7. 一般情况下，飞机机票的折扣再大也比火车硬座的价格贵得多，二者价格的差异根本上是由（）决定的。
A、提供的服务水平不同B、个别劳动时间不同C、消费者的需求不同D、飞机和火车的制造和运作成本不同【参考答案】D8. 间歇性精神病人在精神正常时有违法行为的，（）行政处罚。
A、不予B、减轻C、应予D、其他【参考答案】C9. 甲乙二人依法签订合同，甲在合同约定的交货期限内无故拖延交货，给乙造成了 2 万元的损失。
甲在乙的强烈要求下，交付了货物，赔偿了乙 2 万元的损失。
甲赔偿乙之损失的行为，从法律责任的承担与实现方式上来看，属于（）。
A、惩罚B、主动承担C、法律制裁D、被动承担【参考答案】B10. 《汉魏两晋南北朝佛教史》于1938 年问世，至今已超过半个世纪，此书规模之_____，结构之严谨，材料之丰富，考证之_____，问题提出之深刻，剖析解释之_____，实在可为中外学者们的楷模。
人员招聘与培训实务形考任务5
人员招聘与培训实务形考任务5一、公司人员招聘的概述在当今竞争激烈的商业环境下，公司的成功与否在很大程度上取决于其人员的素质和能力。
人员招聘成为了公司重要的战略决策之一。
招聘是指企业为了适应市场需求或者规模扩大，需要增加人员时，为吸引、选拔和录用适合岗位的员工的一种活动。
在人员招聘过程中，公司需要考虑到职位的需求、员工的素质和能力、招聘渠道等一系列问题。
只有通过科学、合理的招聘活动，公司才能最大限度地提高员工的素质，从而为企业的发展保驾护航。
二、人员招聘的流程1. 确定招聘需求公司需要对自身的发展战略和市场需求进行深入分析，确定招聘的岗位和人数。
这一步是招聘流程的基础，只有确定了招聘的需求，才能有针对性地开展后续的招聘活动。
2. 制定招聘计划根据招聘需求，公司需要制定招聘计划，包括确定招聘渠道、招聘时间、招聘方式等。
招聘计划的制定应当充分考虑到招聘活动的成本、效率和效果，确保招聘活动的顺利进行。
3. 招聘渠道的选择根据不同的岗位和需求，公司可以选择不同的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司等。
选择适合自身需求的招聘渠道是成功招聘的关键之一。
4. 招聘人员的选拔一般来说，招聘的选拔流程包括简历筛选、笔试、面试等环节。
公司需要根据岗位的要求和员工的素质，合理设计并严格执行选拔流程，确保最终录用的员工能够胜任工作。
5. 形成录用公司需要向被录用的员工发出录用通知，并与员工签订劳动合同。
公司还需要为员工进行入职培训，确保员工对公司的文化、制度和工作内容有全面的了解。
三、人员培训的重要性人员培训是指公司为员工提供相关的知识、技能和态度的一种活动。
在当今快速发展的商业环境下，员工的知识更新和技能提升是企业持续发展的关键。
人员培训成为了公司的重要战略投资之一。
通过有效的培训，不仅可以提高员工的能力和素质，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度，促进公司的稳定和持续发展。
四、人员培训的内容和方式1. 内容人员培训的内容主要包括技术技能培训、岗位能力培训、管理能力培训等。
河北省保定市《社工实务》事业招聘考试
河北省保定市《社工实务》事业招聘考试《说明：本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题，考试时间90分钟，满分100分一、单选题1. 古筝是中华民族的一种特色乐器，古筝音乐在我国历史上更是源远流长，从古到今，古筝音乐产生了许多具有传世价值的名曲。
以下曲目哪一项不是古筝名曲（）。
A、《渔舟唱晚》B、《高山流水》C、《林冲夜奔》D、《百鸟朝凤》【参考答案】D2. 领导是以（）为主体进行的活动。
A、领导者B、人C、资金D、组织【参考答案】B3. 旧民主主义革命向新民主主义革命转变的政治条件是（）。
A、辛亥革命的失败B、新文化运动的兴起C、中国民族资产阶级的发展D、中国工人阶级的成长和工人运动的发展【参考答案】D4. 有下列情形的，人民法院有权向行政机关以及其他组织、公民调取证据，错误的是（）。
A、涉及国家利益、公共利益或者他人合法权益的事实认定的B、涉及依职权追加当事人的C、中止诉讼、终结诉讼的D、可能裁定驳回起诉等程序性事项的【参考答案】D5. “声东击西”“围魏救赵”这些成语典故反映的道理是（）。
A、事物有真象和假象之分B、真象反映事物本质，假象不反映事物本质C、真象是客观的，假象是主观的D、没有现象就没有本质【参考答案】A6. 下列可以代替“无救济，即无权利”这一法律谚语的名言是（）。
A、无保障的权利不是权利B、没有无义务的权利，也没有无权利的义务C、你所说的话不一定正确，但我誓死捍卫你说话的权利D、任何人不得转让超过自己权利之权利【参考答案】A7. 公文的密级需要变更或解除的由（）决定。
A、原确定密级的机关或上级机关B、原接收公文的机关或其上级机关C、原制发公文机关的上级主管部门D、原保密公文所涉及机关的负责人【参考答案】A8. 流动人口最集中的省份是（）。
A、浙江B、广东C、江苏D、福建【参考答案】B9. 某医生遇到疑难病症，与国外专家进行会诊以选择最佳治疗方案。
其采用的最佳联系手段应该是（）。
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘与培训实务在当今竞争激烈的人力资源市场中，人员招聘与培训实务显得尤为关键。
招聘合适的员工对于企业的发展至关重要。
本文将从人员招聘与培训两个方面进行探讨，并提出一些建议与实践经验。
一、人员招聘1. 招聘的目标与策略企业的招聘目标应该与公司的战略目标相吻合。
招聘时，需要根据不同部门的需求、岗位的职责和要求，明确所需人才的具体特征。
根据岗位的复杂程度和战略地位，制定相应的招聘策略，如通过人才市场招聘、校园招聘、内部晋升等方式。
2. 招聘渠道的选择招聘渠道的选择要根据企业的需求和特点来确定。
如公司规模较大、知名度高的企业可以选择在各大招聘网站上发布招聘广告，以吸引更多的求职者。
同时，可以与相关高校建立合作，开展校园招聘活动，以吸纳应届毕业生。
此外，通过社交媒体平台的宣传也是吸引优秀人才的有效方式。
3. 招聘流程的设计与优化招聘流程的设计要与企业的运作流程相匹配，确保高效顺畅。
流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，每个环节都需要制定明确的标准和流程，以确保招聘过程的公正性和透明度。
二、人员培训1. 培训需求评估与规划在实施人员培训前，企业需要进行培训需求评估，确定培训的具体内容和目标。
这可以通过员工绩效评估、岗位需求分析、员工调研等方式进行。
根据评估结果，制定培训计划，包括培训的内容、形式、时间、地点等。
2. 培训方法与手段选择培训方法与手段的选择要根据不同类型的培训目标和内容来确定。
常见的培训方法包括经验传承式培训、岗位轮岗培训、专业技能培训、导师制度等。
此外，还可以利用线上学习平台、外部培训机构等资源，提供多样化的培训渠道。
3. 培训成果的评估与反馈培训完成后，企业需要对培训效果进行评估，以了解培训的实际效果和员工的反馈。
可以通过培训后的测试、问卷调查、员工的工作表现等方式来评估。
根据评估结果，及时调整培训计划，不断提高培训的质量和效果。
《招聘与人才测评实务》教学大纲
招聘与人才测评实务Practice of Recruitment and Talent Assessment一、课程基本情况课程类别：集中性实践教学环节课程课程学分：1学分课程学时： 1周开设项目数：个课程性质：必修开课学期：第3学期对应理论课程及性质：招聘与人才测评适用专业：人力资源管理教材：《招聘与录用》，人民大学出版社，廖泉文著，第二版；《人才测评》，人民大学出版社，张爱卿编著（第二版）开课单位：经济管理学院人力资源管理系二、课程的教学目标和任务本课程是人力资源管理专业的核心课程，在掌握招聘与人才测评基础理论的基础上进行集中性实验，通过招聘情景的模拟，旨在使学生熟练掌握招聘的准备、计划、内容；使学生掌握人才测评的基本方法和基本内容。
拓展学生实践动手知识和能力。
提高未来的人力资源管理的总体水平和能力。
本课程的教学任务是通过学生亲自参与的各种实验和人力资源管理软件的操作和应用，帮助学生充分掌握招聘的能岗匹配原理、人才的获取方式及选择；掌握招聘中甄选测试的内容；掌握人才测评的的常用技巧；掌握结构化面试、测评中心、公文筐测验、无领导讨论等测评方法；掌握人格特质、职业兴趣与态度、工作动力、能力、管理潜质等测评内容。
四、课程考核（1）实验实习报告的撰写要求：每个项目撰写实验报告；（2）实验实习报告：7 次；（3）考核及成绩计算方式：根据实验报告及实验中的表现，评定成绩五、参考书目1.《招聘与录用》，中国人民大学出版社，廖泉文著，第二版；2.《人才测评》，中国人民大学出版社，张爱卿编著，第二版；3.《招聘与录用》，中国人民大学出版社，王丽娟主编，第一版；4.《人才测评方法与应用》，电子工业出版社，刘远我著，第二版；5．《人力资源管理教程》，北京大学出版社，张一驰著；6.《心理测量》，华东师范大学出版社，金瑜著。
人员招聘与培训实务试题及答案
11.ABCD
12.ABC
13.ABC
14.CD
15.ABCD
三、判断题(本题共10小题,每 小 题 2 分,共 20 分。 以 下 叙 述 中,你 认 为 正 确 的 打 “√”,错 误 的 打
“×”)
16.√
17.√
18.√
19.√
20.√
21.√
22.√
23.×
24.×
25.×
四 、简 答 题 (本 题 共 3 小 题 ,每 小 题 10 分 ,共 30 分 )
分析座谈的讨论结果。
流 程 2:确 定 专 家 人 选 ,最 好 是 组 织 内 部 决 策 层 和 主 要 核 心 部 门 的 负 责 人 。
流 程 3:专 家 根 据 组 织 培 训 需 求 分 析 有 关 方 面 的 内 容 准 备 座 谈 提 纲 。
流 程 4:实 施 座 谈 ,争 取 在 一 定 时 间 内 ,每 一 方 面 内 容 都 能 取 得 一 致 意 见 。
流 程 5:整 理 分 析 座 谈 结 果 ,明 确 培 训 需 求 。
五 、案 例 分 析 题 (本 题 共 2 小 题 ,每 小 题 10 分 ,共 20 分 )
29. 案例:
松下公司招聘实录
问 题 1:从 松 下 公 司 的 招 聘 过 程 中 ,你 得 到 哪 些 启 示 ?
答:招聘是一项由多个部分组成的系统工作,包 含 诸 多 细 小 的 模 块。招 聘 工 作 需 要 分 阶 段、按
步骤地完成,这样才能保证招聘的最终效果,满足组织发展的 需 要,并 且 可 以 体 现 人 力 资 源 工 作 流
程的完整性和科学性。招聘是一项多方面考察应聘者综合素 质 的 工 作,在 招 聘 工 作 所 覆 盖 的 时 间
2023年银行校园招聘专业知识与实务试题及答案
银行校园招聘专业知识与实务试题及答案一、单项选择题1. 弗里德曼认为, 货币政策旳传导变量应为（）。
A.基础货币B.超额储备C.货币供应量D.利率2. 在研究货币需求量时, 应综合考察旳原因是（）。
A.静态货币与动态货币B.货币存量与货币流量C.通货膨胀与通货紧缩D.货币发行量与货币回笼量3. 凯恩斯认为, 假如人们预期利率下降, 其理性行为应是（）。
A.多买债券、多存货币B.少存货币、多买债券C.卖出债券、多存货币D.少买债券、少存货币4. 发行政府债券对货币供应量旳影响, 取决于（）。
A.债券发行量旳多少B.认购主体及其资金来源C.认购主体旳多元化程度D.购置资金旳性质5. 在二级银行体制下, M=（）。
A.原始存款×货币乘数B.基础货币×货币乘数C.派生存款×原始存款D.基础货币×原始存款6. 在货币供应形成过程中, 假定其他条件不变, 假如黄金收购量不不小于销售量,基础货币量（）。
A.减少B.增长C.不变D.既也许增长也也许减少7. 民间个人之间旳资金融通活动属于（）。
A.商业信用B.消费信用C.直接融资D.间接融资8. 项目融资旳信用基础是（）。
A.项目发起人旳资产状况项目发起人旳信用状况C.有关单位提供旳担保状况项目产生现金流量旳能力9. 在某些发展中国家, 对于桥梁、高速公路和码头等项目, 先由政府投资建设, 待项目建成发挥效益之后, 再将经营权转让给外方经营, 政府用转让所得资金进行滚动投资, 建设新旳项目。
这种项目融资模式是（）。
A.BOTTOTC.TOBBOB10. 资产证券化过程中旳关键环节是（）。
A.信用评级环节B.用增级环节C.组建SPV环节D.资产真实销售环节11. 某资产被认为不适合资产证券化, 则也许是由于（）。
A.资产组合中金额最大旳资产所占比重过低B.付款间隔期限过长C.本息旳偿还分摊于整个资产旳存活期D.资产债务人无权修改协议条款12. 在多数状况下, 项目融资旳借款单位就是（）。
人员招聘与培训实务形考任务5
人员招聘与培训实务形考任务5在人员招聘与培训实务中，面试是一个非常重要的环节。
面试是雇主与求职者之间相互了解和评估的过程，也是选拔优秀人才的关键环节。
本文将围绕面试的准备和技巧展开讨论，以帮助雇主更好地进行招聘工作。
一、面试前的准备工作在进行面试之前，雇主需要进行充分的准备工作，以确保面试的顺利进行。
首先，雇主需要仔细阅读求职者的简历和申请材料，了解其基本信息和工作经历。
其次，雇主可以在面试前制定一份面试问题清单，以确保面试的全面性和针对性。
同时，雇主还需要准备面试所需的场地和材料，如面试室、答题纸和笔等。
二、面试的技巧和方法1. 创建良好的面试环境在面试过程中，雇主需要创造一个良好的面试环境，以使求职者感到舒适和自信。
可以选择一个安静、整洁的面试室，确保面试期间没有打扰和干扰。
此外，雇主还可以提供水和咖啡等饮品，以便求职者在面试过程中得到适当的休息。
2. 问答结合，全面评估在面试过程中，雇主可以采用问答结合的方式进行评估。
首先，可以提问求职者与岗位相关的问题，了解其专业知识和技能水平。
其次，可以通过提问求职者的职业发展规划和目标，了解其对职业的认识和追求。
最后，可以询问求职者的工作经历和成就，评估其在实际工作中的表现和能力。
3. 注重求职者的情绪和态度在面试过程中，雇主还需要关注求职者的情绪和态度。
可以通过观察求职者的语言和非语言表达，了解其对工作的热情和态度。
此外，雇主还可以提问一些情境问题，观察求职者在面对困难和压力时的应对能力和情绪控制能力。
4. 公正和公平的评价在面试过程中，雇主需要始终保持公正和公平的态度，对所有求职者进行一致的评价。
不应受到个人偏好或歧视性因素的影响，而是基于求职者的能力和素质进行评估。
在评价过程中，可以使用评分表或评估标准，以确保评价的客观性和准确性。
5. 给予及时的反馈和回应在面试结束后，雇主应及时给予求职者反馈和回应。
可以对求职者的表现进行总结和评价，指出其优点和不足之处。
招聘与配置(4级+实务)(ppt文档)
重要内容，也是确保招聘必要准备工作。
招聘需求的收集
所需收集的招聘需求信息
空缺 职位
工作 描述
任职 资格
招聘需求
招聘需求信息的整理
• 对招聘信息进行分类
分类
• 建立人员招聘的资料信息库 记录/保存 • 人员需求申请表、职位调查汇总资料
• 人力资源部门审核用人部门 招聘信息 打印 • 资料归纳整理打印，报送上级审批
招聘的需求
填写招聘需求申请表
20
2019/12/5
招聘信息的发布
信息发布的原则（面广原则、及时原则、层次原则） 信息发布的范围（经济有效、可控） 信息发布的时间（尽早） 信息发布的渠道（单一或多渠道）
媒体 报纸 互联网 杂志 人才招聘会 内部公告 海报 ……
8
2019/12/5
2. 招聘的原则
公开原则 竞争原则 平等原则 能级原则 全面原则 择优原则
问一个问题：
您认为招聘工作是否容易？ 为什么？
10
2019/12/5
企业招聘七大误区
误区一：招聘无计划，忙乱如救火 误区二：岗位难讲清，惟要高学历 误区三：坐等凤凰来 误区四：方式欠选择、选聘效率低 误区五：偏重经历、冷落应届生 误区六：重业务知识、轻道德素质 误区七：录用凭感观、鉴别无量化
你知道招聘广告如何设计吗？
“招聘：软件工程师，2名；要求：本 科毕业，英语六级以上，三年以上工作 经验。”
招聘广告的设计
招聘广告的内容 1、企业介绍：应说明企业的性质、业务经营范围、
发展形势相关情况。 2、详细的职位说明：应包含岗位职责、工作环境、
条件、入职条件等。 3、福利待遇：应包括工资水平、福利项目。 4、申请方式：亲自申请、电话申请还是投递简历。 5、联系方式：注明企业的联系电话或是邮编、地址。
招聘与管理实务刷题
招聘与管理实务刷题1.某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用作出了重要贡献。
有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。
但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。
对此，你认为最好采取下列哪一措施?（） [单选题] *A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计(正确答案)D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去2.一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。
面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。
如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是（） [单选题] *A.明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核B.充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来(正确答案)C.充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作D.以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标3.在实践中，经常可以见到许多大公司将不同部门安排在一个没有分隔的大办公室里办公，尽管这种安排有可能造成工作相互干扰，从而影响效率。
如果这种做法有利于组织发展，你认为以下哪一种解释最为合理?（） [单选题] *A.增加人们相互沟通的机会，有利于造成一种团队氛围(正确答案)B.可以消除在小办公室办公时各部门之间的相互背后议论，从而减少部门隔阅C.这样无遮无拦，使得管理者可以非常方便地监控下属D.大办公室中员工相互之间做什么都一清二楚，有助于增强自我约東力。
4.俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（） [单选题] *A.领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心(正确答案)C.组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱5.样龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。