崔矿人资部充分发挥组织保障作用 力促减人提效工作深入开展
破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作
破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作作者：许召利来源：《今日财富》2020年第16期多数企业在国家经济深化改革的带动下应用减人提效方式保障自身经济效益，为其长远发展奠定良好的基础。
而且减人提效工作的开展应当以大量的调查与研究分析工作为前提，作为有效支撑，针对我国现阶段企业人员“三化”问题的综合性考虑，创新现有举措，以现代化管理方式及途径提升企业减人提效工作效率。
一、前言破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作开展的目的在于解决队伍年龄老化、人员结够未能优化、减员持续深化等三项重大问题。
通过深入研究与探讨以强力推进减人提效工作为前提进行统筹谋划，以创新性改革机制与制度精准设岗提升整体工作效率，实施极限定员使得企业能够进一步实现战略发展目标。
二、破解人员“三化”瓶颈助推减人提效工作的关键我国企业想在新时期社会经济大环境中稳定发展，应当针对破解人员“三化”瓶颈进行深入思考，以有效举措解决“三化”问题。
现阶段，“三化”主要整体团队年龄老化为主，未能对现有人员结构进行优化为前提而无法保证减员持续深化的现实情况。
因此，企业要在新时期下迎合市场经济需求应当以实际情况为切入点，通过深入分析统筹结合的方式应用现代化管理理念结合先进经验开展各项工作，在破解人员“三化”瓶颈时应当依据现阶段经营发展特点及实际情况为切入，明确未来发展方向及日常工作重点。
首先，为有效破解人员“三化”瓶颈应当提前进行布局，以明晰的结构提升超前谋划的现实性价值，各级部门依据现行机构改革试点为主要工作，积极推进各项工作的开展，通过工作经验积累分析总结完善现有机制制度。
其次，因时而动，以时代发展为前提观察时局变化，通过循序渐进的引导方式对现有工作做法及经验进行综合考量。
最后，对现有机构改革时应当坚持以可持续发展理念为脉络谋划减人提效工作，因地制宜、因时制局，进一步实施系统研究总体设计的现实性意义，有序推进各项工作。
企业在推进减员增效工作中应当把握其中核心，以优化员工结构为主，超前划分明晰整体结构，以有效举措体现减员增效的前瞻性，解决业务工作拓展与人员“三化”之间的矛盾，进一步展现现有工作的预见性。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析近年来，随着煤炭市场的竞争加剧和环境保护意识的不断提高，煤矿行业面临着越来越严峻的形势。
为在竞争中立于不败之地，煤矿必须通过减人提效管理来提高生产效率和竞争力。
本文将分析新形势下煤矿减人提效管理应采取的措施。
一、煤矿减人的必要性煤矿作为主要的能源供应商，其市场竞争压力日益增大。
同时，环保压力也使得煤矿面临更多的限制和要求。
为应对市场竞争和环保要求，煤矿需要采取积极的措施，其中减人是必不可少的一步。
煤矿的生产过程大多依赖人力，因此调整人力资源结构是提高生产效率和降低成本的有效途径。
二、煤矿减人应采取的措施1.智能化生产煤矿行业在智能化方面投入越来越多，将智能化技术应用到生产、管理、安全等各个方面。
采用先进的智能化设备可以取代人工操作，从而减少人力成本，提高生产效率和产品质量。
2.自动化生产在生产过程中，有很多重复性的工作可以通过自动化设备来完成。
自动化设备可以取代部分工人，减少人力资源成本，提高生产效率。
3.劳动密集型岗位调整劳动密集型岗位往往需要大量的人力投入，这让成本增加并影响生产效率。
在减人的同时，煤矿可以调整工作岗位，将劳动密集型岗位转化为机械化、自动化岗位，从而降低人工成本，增加生产效率。
4.提高劳动生产率提高劳动生产率是煤矿减人的关键。
通过诸如管理优化、培训和技能提升等方式，煤矿可以提高工人的劳动生产率，从而减少对人力资源的需求，降低人力成本。
5.合理安排人力资源合理安排人力资源是减人的必要条件。
通过科学的生产计划和人力资源配置，煤矿可以减少不必要的人力投入，提高生产效率。
在落实煤矿减人策略时，需要考虑多方面因素，包括生产规模、市场需求、技术水平等等。
在实施减人策略时，应遵循以下原则：1.根据市场需求和人力资源水平制定减人计划。
3.注重人力资源培养和技术培训，提高员工素质和能力。
4.尊重员工权益，合法合规落实减人政策。
5.加强与员工的沟通和协商，建立稳定和谐的劳动关系。
崔家寨矿顺利完成矿主要负责人及安全管理人员安全培训基本信息采集工作
崔家寨矿顺利完成矿主要负责人
及安全管理人员安全培训基本信息采集工作
为了贯彻落实河北煤矿安全监察局冀煤安监办字（2012）25号“关于开展安全培训基本信息采集工作的通知”要求，崔家寨矿人力资源部高度重视，抽调精干力量，认真细致的填报信息，顺利完成了矿主要负责人及安全管理人员安全培训基本信息的采集工作。
一是积极参加培训，掌握报送要求。
为确保此次信息录入工作能顺利进行，这矿人力资源部负责人和具体负责安全培训信息电脑录入的工作人员积极主动参加蔚州矿业公司安培中心组织开展的信息采集软件培训。
二是提前搜集信息，明了工作底数。
为了更加细致地做好此工作，矿人力资源部提前搜集矿主要负责人、安全管理人员的有关信息，对含糊不清的信息及时调查，认真细致地填写高危行业人员持证情况表，保证了所填本单位数据的真实性、准确性和全面性。
三是认真谨慎检查，按时报送数据。
由于此次工作关系到企业和有关人员的切身利益，这矿人力资源部在信息填写完毕后进一步认真谨慎地核实相关信息，最终在规定时间内利用全国安全培训信息采集软件生成数据报送给公司安培中心。
（崔家寨矿人力资源部王丽维2012年12月19日）。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着经济全球化的深入发展和国内环保政策的不断加强，煤矿行业正面临着诸多挑战。
产业结构升级、技术进步、劳动力成本上升等多重因素也使得煤矿企业在人力资源管理方面面临着诸多问题。
在新形势下，煤矿如何进行减人提效管理，已成为摆在煤矿企业面前的一项重要课题。
本文将从减人提效的概念、现状及挑战、对策及建议三个方面进行分析，以期为煤矿企业提供一些有益的借鉴与建议。
一、减人提效的概念减人提效的概念是指通过优化人力资源配置，实现生产效率的提升，从而降低成本，增强竞争力。
减人提效旨在实现在保证企业生产经营稳定的前提下，以尽可能的降低人力成本和提高工作效率为目标进行的一系列管理活动。
二、现状及挑战1. 煤矿企业人力资源过剩随着煤矿企业技术的不断升级和自动化程度的提高，人工成本一直是煤矿企业的重要成本之一。
近年来，许多老煤矿逐渐退出市场，但大部分的矿工却没有找到新的就业机会，导致这些矿工成为了人力资源的过剩状态，对新矿区的生产经营造成了一定的困扰。
2. 煤矿企业竞争压力日益增大受到环保政策的不断加强，煤矿企业面临的环保成本和压力不断增加。
新能源的不断发展也对煤炭产业造成了冲击。
这些因素使得煤矿企业的利润空间大幅度缩小，面临更加激烈的竞争压力。
3. 煤矿企业技术管理水平不高虽然国家在近年来不断鼓励和推动煤矿企业进行技术升级和设备自动化改造，但实际上还有很多煤矿企业的技术管理水平并不高，导致生产效率低下，对减人提效的推行产生了一定的障碍。
三、对策及建议1. 主动进行人力资源调整煤矿企业要积极主动地进行人力资源调整，通过内部培训、转岗安置等方式，为过剩的矿工提供转岗机会，减少因人力资源过剩而产生的浪费。
也要加大对技术管理人员的培训力度，提高技术管理水平，实现生产效率的提升。
2. 强化技术创新，提高生产效率煤矿企业要加大技术创新力度，加强设备自动化改造，提高生产效率，减少人工成本。
通过技术创新来取代部分体力劳动，从而达到减人提效的目的。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着我国经济的不断发展和转型升级，煤矿减人提效已成为煤矿企业的重要任务之一。
在新形势下，煤矿减人提效管理面临的挑战和机遇更加复杂和丰富。
本文从以下几个方面进行分析。
一、煤矿减人提效的背景和现状煤矿减人提效是指运用各种手段和方法，通过减少人员数量和提高工作效率，实现煤矿企业减少成本、增加利润的目标。
近年来，我国的煤炭行业利润下降、成本上升等因素，使得煤炭企业面临压力巨大的经营环境。
针对这种情况，减人提效成为煤矿企业的有效手段之一。
目前，国内煤矿企业的减人提效工作还面临一些问题，例如煤炭供给侧改革推进不够，煤炭市场过剩，国内煤炭价格低迷，煤炭企业的盈利能力受到影响；同时，部分煤矿企业减人提效存在困难，包括技术水平落后、人员素质问题等。
二、煤矿减人提效的重要意义煤矿减人提效对于煤炭企业的经营状况和整个煤炭行业的发展具有重要意义。
从煤炭企业角度，减少人员数量、提高工作效率可以有效地降低企业成本，提高企业盈利能力，增强企业竞争力。
从整个煤炭行业来看，减少不必要的产能和人力资源的浪费，有益于优化行业结构，提高行业效益。
在新形势下，煤矿减人提效工作需要采取有效的管理对策，以下是一些具体措施：1.实行灵活的人员调配机制针对不同的市场环境和需求变化，煤炭企业应该根据实际情况，灵活调整企业人员数量和结构。
此外，还应该注重引导煤炭企业实行多样化的用工方式，如灵活用工制度等，从而满足企业生产经营的需求。
2.加强技术升级和人员培训为了提高煤矿企业的工作效率和生产能力，煤炭企业应该积极采取技术升级和人员培训措施。
通过引入新技术、新设备，提高煤矿生产效率，降低生产成本。
同时，将培训作为提高企业员工素质和技能水平的有效手段，不断提高员工的技术水平和管理能力。
3.引导煤炭企业转型升级煤炭企业在减人提效的同时，需要引导企业积极转型升级，逐步实现向市场需求对接、提高产品附加值和科技含量、提高环保意识等方面的目标。
充分发挥薪酬分配激励导向作用 实现经济低靡时期“保任务、提士气、促发展”
崔家寨矿充分发挥薪酬分配激励导向作用实现经济低靡时期“保任务、提士气、促发展”今年以来，受外部煤炭市场形势影响，集团公司整体经济效益受挫，作为原煤生产单位的崔家寨矿深感所面临经济形势的严峻。
面对困难，这矿认为既是挑战也是机遇。
对此，为在经济低靡时期“保任务完成、提员工士气、促经济发展”，这矿在充分发挥薪酬分配的激励导向作用上做起了大文章。
严格执行国家及两级公司现行薪酬管理政策，制定科学合理的薪酬分配方案。
薪酬管理作为企业管理的重要手段，是调动员工主观能动性的有力杠杆，更是关系到员工切身利益和队伍稳定的一件大事，所以这矿始终把薪酬管理作为一项人力资源管理重点工作来抓。
今年以来，这矿相继对“进一步加强控制单项奖励管理工作”、“浮动岗位工资标准转固定”、“现代农业设施产业园人员工资分配政策”等两级公司薪酬管理相关工作要求进行严格落实，并制定出台了《煤质、机电管理组人员2013年工资管理办法》、《春节保勤奖》、《1月份安全生产效益奖》、《6月份及三季度安全生产竞赛奖》等薪酬分配政策文件。
在保证工资、奖金向一线生产员工倾斜的同时，严格防范低于保底工资、发生库外工资现象的发生，并依据上级公司有关规定进行工资发放时间限定，保障员工工资按时上卡，维护了员工切身利益，提升了员工安全生产士气。
“工资绩效”与“减人提效”并举开展，全力实现阶段性经营任务指标。
一是建立管技人员绩效评价体系，实现个人收入与绩效结果相连挂。
针对年度预算经营指标，这矿年初按照“三级层次”原则层层分解矿井年度经营目标，建立了明确地“目标—时间”分解树，做到经营管理压力层层传递，过程实时监管，确保目标完成与时间的紧密结合。
其中，为深入贯彻落减人提效工作，这矿将“减人提效”纳入管技人员绩效评价考核体系，引导提升了各级管理人员在减人提效工作上的作用力、执行力。
二是制定施行严格以定员人数核定提资总量的基层区队预算工资方案，实现减人提效压力下行。
为贯彻落实开滦集团“增人不增资、减人不减资”政策，进一步加强对各基层区队工资总量的调控力度，这矿在合理确定矿内部各类人群预算工资比例的基础上，坚持把定员定额管理融入区队预算工资提资方案的编制全过程，制定施行了严格以定员人数核定单位提资总量的预算工资提资方案，促使基层区队从“要我减人”向“我要减人”转变。
煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径
煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径近年来，随着我国煤炭行业的调整和转型升级，煤炭企业面临着诸多挑战。
在这种情况下，煤炭企业积极采取多种措施，并举开辟减人提效新途径，以应对行业变革和市场竞争，实现可持续发展。
一、推动智能化技术改造煤炭企业采用智能化技术改造生产运营流程，提高生产效率，减少劳动力成本。
在矿井生产领域，通过引进智能化采煤设备和自动化生产线，实现煤炭的高效开采和加工，减少工人作业量，提高生产效率。
智能化技术还能提升生产安全性，降低安全事故风险，为煤炭企业提供了更可持续、更高效的发展途径。
二、优化生产流程，提高资源利用效率煤炭企业优化生产流程，提高资源利用效率，同时减少劳动力成本。
通过技术改造和装备升级，提高了煤炭资源的综合利用效率，减少了煤炭开采和加工过程中的浪费和资源消耗。
这也减少了企业中的人力成本，提高了整体生产效率。
煤炭企业还积极开展煤炭清洁利用技术研究，提高了燃煤发电效率，减少了燃煤污染排放，降低了环保成本，实现了减人提效的目标。
三、强化员工培训，提升员工素质煤炭企业加强对员工的培训和教育，提升员工的综合素质和技能水平，赋予员工更多的技能和知识，以应对生产流程的变化和技术的更新。
通过培训，员工能够更好地适应企业的发展需求，更好地适应新的生产技术和管理模式，提高了员工的综合素质和创新能力。
这为企业的转型升级和发展提供了更有力的支持，减少了企业在技术更新和管理变革中面临的人力成本。
四、拓展多元化产业，解决就业需求煤炭企业积极拓展多元化产业，解决就业需求。
在煤炭产业的基础上，煤炭企业积极发展相关产业，例如洁净煤化工、煤炭清洁利用和再生能源等，为当地创造更多的就业机会。
这不仅有助于缓解因产能过剩而造成的员工裁员压力，同时也为当地经济发展带来了新的动力和希望。
这些多元化产业的开发也为煤炭企业提供了新的增长点，增加了企业的盈利能力。
煤炭企业采取多措并举开辟减人提效新途径，有效应对了市场竞争和产业升级的挑战，为企业的可持续发展奠定了基础。
新庄煤矿减员增效实施办法
新庄煤矿减人增效实施办法为精简员工队伍，提高劳动效率，确保职工的整体收入不至于降低，稳定员工队伍，经过矿领导班子研究决定，制定本实施方案。
一、组织保障为确保减人提效的方案的有效实施，矿成立减人提效办公室：组长：刘永俊韩良政副组长：卢江朱新亮张增书崔振亚李文杰孙振朱德太杨为振赵霖崔治营何志刚刘永林高公利王修辉钱继学办公室设在劳资科，其它各科室负责人为办公室成员。
办公室的主要职责：负责减员增效方案的编制、负责监督落实减员增效方案有效实施。
二、减人提效的具体做法（一）加快自动化管理的进程采掘机械的自动化是减人提效的效果最明显最直接的做法，各生产科室、各基层单位要根据多年来的生产经验，在不影响安全生产的情况下，大胆改革，提高机器设备的自动化水平，通过机械设备的集中化控制，达到减人提效的目的。
2014年机电科已开始了下列区域自动化改造的实施计划，希望其它部门和个人要发挥各类技术人员的特长，加快推动自动化的进程。
1、变电所自动化改造对中央变电所、三2煤四水平变电所、三2煤41采区变电所三处变电所进行自动化改造，节省人员12人。
2、排水系统自动化改造对井下中央主排水泵房、二2煤四水平排水泵房两处泵房实施自动化改造，节省人员8人。
3、皮带机自动化改造对三煤皮带暗斜井、三2煤21、22采区皮带巷的九部皮带机进行自动化改造，实现皮带的远程控制，节省人员36人。
4、猴车自动化改造对三2煤一水平、三2煤四水平进风斜巷的猴车进行改造，实现无人值守，节省人员16人。
通过进行自动化控制改造，预计全年撤下岗位18个，减少人员72人。
（二）优化采掘布局生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。
从2014年开始，生产技术部门在施工采掘头面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。
2014年生产技术部门要争取通过优化采掘布局少用20-30人。
煤矿减人提效年度工作计划
煤矿减人提效年度工作计划一、工作目标煤矿作为国家重要能源资源的开采与利用单位，其生产效率与安全稳定取决于人力资源的合理配置与管理。
为了进一步提高煤矿的生产效率和降低成本，煤矿公司制定了减员提效年度工作计划。
本计划以减少不必要的人力资源浪费为主要目标，通过技术改进和管理创新来提高生产效率，实现煤矿生产成本的有效控制。
二、工作内容1. 人力资源调整（1）对于一些生产环节较为简单重复的工作，将采取自动化替代或者流水线化操作，从而减少人力成本，提高生产效率。
（2）优化管理体制，对各部门的人力资源进行评估，适当地减少一些不必要的管理人员，提高人员效能。
（3）对于一些技术过于陈旧的操作，适当安排技术培训，提高员工技术水平，实现工作效率的提升，降低出现安全事故的概率。
2. 设备更新升级（1）对于矿上设备磨损严重的设备，进行适当的更新升级，以保证设备的正常运转，并提高生产效率。
（2）合理安排设备使用时间，减少设备等待和空转的时间，提高设备使用率。
3. 优化工作流程（1）重新规划生产线路，减少不必要的运输环节，优化生产流程。
（2）对于某些工艺流程较为复杂的生产环节，合理分工，优化工艺流程，提高生产效率。
4. 安全生产提升（1）加大对安全生产管理的投入，及时发现并解决存在的安全隐患，提高煤矿生产安全系数。
（2）建立科学可行的安全预案及应急演练，提高应对突发事故的能力。
三、工作措施1. 落实减员提效工作到各级部门，在公司内开展大规模宣传教育。
2. 组织开展技术培训和技术交流，提高员工技术水平，减少人力资源浪费。
3. 针对设备更新升级，组织专业团队进行设备评估，制定设备更新升级方案。
4. 在公司内部建立审计小组，定期对煤矿的生产效率和成本进行审计和分析，提出改进建议。
5. 建立相应的奖惩机制，对工作效率高的员工和部门进行适当的奖励，对工作效率低下的员工和部门进行必要的处罚。
四、工作预期通过减员提效年度工作计划的实施，预期将使煤矿生产效率提高20%，生产成本降低15%，安全事故率下降10%以上。
新形势下煤矿减人提效管理分析
新形势下煤矿减人提效管理分析随着国家经济的快速发展和能源需求的日益增长，煤矿作为我国重要的能源资源得到了充分的开发和利用。
由于煤矿产能过剩、生产成本上升以及国家环境保护政策的不断加大，煤矿行业面临了新的形势和挑战。
在这种情况下，煤矿企业需要加强管理，进行减人提效，以适应这种新形势下的发展需求。
一、减人提效的背景和意义煤矿企业在进行减人提效的过程中，首先要了解背景和意义。
当前国内煤炭供需关系发生了明显的变化，煤矿企业面临了产能过剩和成本上升的双重挑战。
国家在环保、安全等方面的政策也越来越严格，煤矿企业不得不采取相应的措施来适应新的形势。
减人提效是指通过优化组织结构、提高人员素质和生产效率，减少企业的人员成本，提高企业的经济效益。
在新形势下，减人提效对煤矿企业来说具有重要的背景和意义。
减人提效也是煤矿企业转型升级的必然选择。
煤矿企业在进行减人提效的还可以加大技术改造和设备更新的力度，提高煤矿生产效率和质量，保障煤矿企业的可持续发展。
减人提效还可以改变企业的管理模式，提高企业的管理水平，提高企业整体竞争力。
减人提效对于煤矿企业而言，不仅是一种应对新形势的选择，也是一种转型升级的必然要求。
二、减人提效的具体方法和措施在进行减人提效的过程中，煤矿企业首先要明确具体的方法和措施。
具体来说，减人提效的方法和措施主要包括以下几个方面：第一，优化组织结构。
煤矿企业可以通过优化组织结构来减少人员成本，提高生产效率。
具体来说，可以通过合并部门、减少管理层次和精简管理人员来减少人力成本，提高企业运作效率。
还可以通过人力资源管理的优化来提高员工的积极性和工作效率，有效提高企业的生产效益。
第二，加大技术改造和设备更新力度。
技术改造和设备更新是煤矿企业进行减人提效的重要手段。
通过引进先进的生产技术和设备，提高煤矿生产的自动化程度和智能化水平，降低生产成本，提高生产效率，增加煤矿企业的盈利能力。
改变管理模式，提高管理水平。
煤矿企业在进行减人提效的过程中，还应该加强对管理模式的改革和优化，提高管理水平。
减员、优岗、提能、增效实施方案
登封市嵩基煤业有限责任公司减员、优岗、提能、增效实施方案登封市嵩基煤业有限责任公司二零一五年三月二十三日减员、优岗、提能、增效实施方案根据集团公司提出的战略目标规划，为了贯彻落实董事长提出的“嵩基2.0升级版”理念和“向管理要利润”“向安全要效益”的主体思想，通过精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，减轻人力资源成本,提高公司的竞争力和综合实力。
结合本矿实际情况，经矿委会研究决定进行开展“减员、优岗、提能、增效”活动，活动方案如下：一、组织领导组长：韩林周副组长：王占军任宗友翟书西程丙伟李红军成员：赵战标樊占杰徐中伟王志荣孙占峰闫遂省候红欣张炎锋崔朝欣孙红伟减员、优岗下设办公室，办公室设在综合办公室，侯会锋同志兼办公室主任具体负责减员优岗监督落实工作。
二、基本原则1、机构设置及人员配置由矿委会研究制定。
报能源公司审批。
2、减员工资，将裁减人员的工资全部纳入吨煤成本控制。
3、加强思想教育工作。
对精减人员的安排，要注意工作方式方法，根据工作表现情况、有积极进取的、有学历的专业人员要酌情优先安排。
4、减员要遵守公正、公平、合理化原则。
三、减员实施步骤（一）减员1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。
2、根据各单位需求进行人员配备。
3、平面减员（1）三房一所（风机房、空气压缩机房、平地变电所）有原来8小时工作制改为12小时工作制，每个岗位从去年的3人减为2人。
充灯房改为智能充灯架，由去年的6人减为3人。
（2）平面机修工从2014年的11人减为8人。
（3）企管办从2014年的4人减为2人，井下考勤工由充灯房负责进行电脑考勤。
（4）调度室从2014年的3人，由科室精减的人员充实到调度室从事调度工作。
（5）保卫科从2014年的8人减为今年的7人。
（6）平面高低压电工从2014年的3人减为今年的2人。
（7）爆炸物品管理从2014年的3人减为今年的2人。
人力资源和社会保障部关于充分发挥市场作用促进人才顺畅有序流动的意见
二、健全人才流动市场机制
（四）健全统一规范的人力资源市场体系
全面贯彻实施《人力资源市场暂行条例》，进一步健全人力资源市场体系，充分发挥市场在实现人才流动中的主渠道作用。打破城乡、地区、行业分割，消除身份、性别歧视，统一市场运行规则。持续深化政府人才公共服务管理体制改革，进一步理顺政府与市场的关系，推动公共服务与经营性服务分离。结合国家战略新兴产业布局和国家重点行业发展需要，大力发展专业性、行业性人才市场，建设一批国家级人才市场。
（十三）深化区域人才交流开发合作
根据国家主体功能区布局，建立协调衔接的区域人才流动政策体系和交流合作机制，打破阻碍人才跨区域流动的不合理壁垒，引导人才资源按照市场需求优化空间配置。加快“一带一路”建设、京津冀协同发展、长三角、粤港澳大湾区等区域人才开发一体化进程，实现人才标准统一、信息共享，推进评价结果互认，支持海南省打造对外人才开放高地。创新区域人才交流开发合作载体，开展人才公共服务机构、人力资源服务企业和行业协会等多种形式的区域人才交流开发合作，促进与项目、资金、技术有效结合。构建区域人才交流开发合作信息网络平台，实现人才供求信息、薪酬信息、政策信息、培训信息等各类信息资源的互联互通。
（三）基本原则
——坚持党管人才。充分发挥党的思想政治优势、组织优势、密切联系群众优势，进一步加强和改进党对人才流动配置工作的领导，创新人才流动体制机制，让各类人才都有施展才华的广阔天地，把各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来。
——坚持服务发展。始终把服从服务党和国家事业发展作为人才流动配置工作的首要任务，牢固树立人才引领发展的战略意识，促进人才流动配置与经济社会协调发展，不断提升人才贡献率。
五个强化促“五力”提升_开创企业发展新局面
五个强化促“五力”提升 开创企业发展新局面文/贾君庆 胡 莹 蔡 菲党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了踏上新征程的时代号角。
中国石油集团测井有限公司吉林分公司（以下简称：分公司）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以强化五个方面工作为抓手，促进企业思想引领力、队伍战斗力、企业凝聚力、群众服务力、企业影响力“五力”提升，推动公司高质量发展不断取得新成效，不断开创企业发展新局面。
强化理论武装，提升思想引领力深入学习党的二十大精神。
把深入学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务。
开展座谈、宣讲12场次，推动党的二十大精神进基层、进岗位。
按照“区域协同、资源共享、优势互补、整体提升、共同发展”的思路开展研讨，邀请吉林省委党校教授现场理论指导，坚决把党中央决策部署和公司工作要求落实落地。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。
组织党员领导干部读原著、学原文、悟原理。
2023年分公司开展党委理论学习中心组学习11次、集中学习研讨6次、主题教育读书班学习7天56学时，开展专题研讨3次，不断把党的创新理论转化为职工坚定理想、锤炼党性、指导实践的强大力量。
组织开展团青专题教育。
“以一抓二促三推进”开展团员和青年专题教育。
制定分公司团员和青年专题教育重点任务推进计划表、制定团员和青年专题教育学习计划运行表，开展集中学习4次、专题研讨2次，并邀请分公司团委书记和第二批青马学员为团员青年讲授团课。
强化岗位练兵，提升队伍战斗力开展技术比武活动。
统筹开展“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，运用培训矩阵、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体，推动职工在认识上提高、在思想上深化、在能力上提高。
2023年分公司举办各类培训30次，举办各工种技术比武6场次，切实提升了职工队伍综合素质。
煤矿减人实施方案
煤矿减人实施方案
为了应对煤矿行业的产能过剩和人力资源浪费问题，我们制定了煤矿减人实施
方案，旨在通过合理安排和优化资源配置，实现煤矿行业的可持续发展和效益最大化。
首先，我们将对煤矿企业的产能进行全面调查和评估，根据市场需求和资源供
给情况，制定合理的产能规划。
在此基础上，对煤矿企业的人力资源进行全面清查和分析，找出存在的问题和矛盾，为后续减人提供依据和支持。
其次，我们将通过技术改造和设备更新，提高煤矿企业的生产效率和产能利用率，减少对人力资源的依赖。
同时，鼓励煤矿企业加大科技创新力度，提高智能化水平，实现人机合作，减少人力成本，提高生产效率。
在减人过程中，我们将充分考虑员工的合法权益，严格按照国家相关法律法规
和政策要求，制定合理的补偿方案和安置政策，确保员工的合法权益得到保障。
同时，我们将加强对员工的再就业培训和技能提升，帮助他们尽快实现就业转岗，减少减人带来的社会影响。
最后，我们将建立健全的监督管理机制，加强对煤矿减人实施方案的执行和效
果评估，及时发现和解决存在的问题和困难，确保减人工作的顺利进行和取得预期效果。
总之，煤矿减人实施方案的制定和实施，是煤矿行业转型升级的必然选择，也
是推动煤矿行业可持续发展的关键举措。
我们将以科学的态度和务实的作风，全力推动煤矿减人工作的顺利实施，为煤矿行业的健康发展和社会稳定做出应有的贡献。
国家安全监管总局、国家煤矿安监局印发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》的通知
国家安全监管总局、国家煤矿安监局印发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国家安全生产监督管理总局(已撤销),国家煤矿安全监察局（已更名）•【公布日期】2016.06.12•【文号】安监总煤行〔2016〕64号•【施行日期】2016.06.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国家安全监管总局国家煤矿安监局印发《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》的通知安监总煤行〔2016〕64号各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门，各省级煤矿安全监察局，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业: 为深入贯彻落实全国安全生产工作会议精神，督促和引导煤矿企业进一步改善安全生产条件，严防发生群死群伤的重特大事故，国家安全监管总局、国家煤矿安监局研究制定了《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》，现印发给你们。
请各省级煤矿安全监管部门会同本级煤炭行业管理部门，根据本《意见》研究制定实施方案，督促本辖区内各煤矿企业结合工作实际，制定减少井下作业人员的具体措施，督促本辖区内各级煤矿安全监管部门、煤炭行业管理部门加强日常监管。
国家安全监管总局国家煤矿安监局2016年6月12日关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见煤矿井下作业人员数量是衡量一个煤矿生产系统复杂程度、现代化水平和事故风险大小的重要标志之一。
近年来，我国煤矿生产规模和集约化程度不断提高，装备和管理水平不断提升，井下用人数量总体下降，煤矿安全生产形势明显好转。
但一些煤矿安全基础依然薄弱，机械化和自动化程度不高，系统复杂，超能力、超强度开采，采掘工作面数量多，井下作业用人多，不仅效率低，而且安全保障程度不高，一旦发生事故，极易造成群死群伤。
为贯彻落实党中央、国务院关于供给侧结构性改革的重大战略举措，支持煤炭行业进一步减少井下作业人员数量，提高生产效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤矿安全保障能力，现提出以下指导意见。
矿山减员增效战略下的人力资源优化管理
矿山减员增效战略下的人力资源优化管理摘要：减员增效是每个企业提升改革综合成效的目标。
企业减员受多种因素影响，从主动性减员来看，组织为了实现企业“向管理要利润”主导思想，通常会制定中长期人力资源规划方案，通过精减富余岗位人员和推进智能化生产，因地、因势促改革、调结构，达到增强企业活力、降低企业成本、提高生产效率的愿景。
从被动性减员来看，企业员工年龄结构状况、当前就业方式迭代、生产及劳动服务模式转变都会深深影响员工人数减少。
因此，企业不得不从组织管理、员工个体进行全面剖析，实现减员增效战略，加快构建新发展格局。
本文以凡口矿减员增效战略，阐述矿山人力资源管理存在问题、查找管理中的薄弱环节和制约因素，并进行深入分析，寻求改进矿山企业人力资源开发与管理的思路和措施，建立一个充满生机和活力的人力资源管理体系。
关键词：矿山；减员；人力资源管理；人才一、矿山减员因素分析（一）企业“向管理要利润”主导思想，实施减员增效战略近几年，为了实现“向管理要利润”目标，矿山陆续推出一系列人事改革和机构改革措施,针对机构臃肿,人浮于事现状,对管理部门撤并机构部室,对基层单位班组、岗位进行整合规划，精简劳务外包规模、调整员工作业班次，实现矿山人力资源客观、集中、规范、简约的科学化岗位配置，从而达到减员增效目标。
企业精减人员，还可以降低劳务用工合同风险和生产事故风险，节约劳务成本及其他管理费用。
凡口矿经过50年开采，逐渐由“粗放型”经营向“集约化”经营迈进，减员增效已经成为企业经营管理的重要组成部分。
减员越来越多地被用于矿山优化员工队伍、提高劳动效率、增强组织竞争力的一种重要手段。
（二）年龄结构趋向退休阶段我国社会正经历人口结构变化，企业员工呈现多代融合趋势，员工队伍代际特征复杂。
凡口矿作为采掘业的有色矿山，前期具有劳动密集型的属性，特别是在2016年以前，矿山的机械化、自动化程度还很低，为了保持生产稳定更是严重倾向人海战术。
在经历粗狂型发展阶段后，现在矿山富集了大量40、50年龄阶段的劳动力。
煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径
煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径1. 引言1.1 煤炭企业面临的挑战煤炭企业面临的挑战主要包括市场需求下降、环保压力增大、资源供给结构调整等方面。
随着全球能源结构转型和能源消费模式的变化，煤炭作为传统能源的地位逐渐被新能源替代，市场需求不断下降，煤炭企业面临着来自市场的巨大挑战。
环保压力也不断增大，政府实施的环保政策日益严格，煤炭企业需要承担更多的环保责任和成本，在经营中面临更大的困难。
资源供给结构调整也对煤炭企业造成了一定的压力，煤炭资源的采集和利用面临着越来越严峻的挑战。
煤炭企业迫切需要采取有效措施来化解面临的挑战，实现可持续发展。
1.2 减人提效的重要性煤炭企业在当前的经济环境下面临着诸多挑战，如环保压力、资源枯竭、产能过剩等问题，使得减人提效变得尤为重要。
减人提效可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，增强竞争力，提升企业的可持续发展能力。
通过有效的减人提效措施，煤炭企业能够实现资源的合理利用，减少人力资源的浪费，提高企业整体的经营效益。
减人提效还可以促进企业的技术升级和装备更新，推动企业向智能化生产转型，加大人才培训力度，加强科研创新，从而提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
减人提效不仅仅是一项经济问题，更是煤炭企业顺应时代潮流的必然选择。
只有通过减人提效，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，迎接未来发展的挑战。
2. 正文2.1 技术升级与装备更新技术升级与装备更新是煤炭企业实现减人提效的重要举措之一。
随着科技的不断进步，煤炭企业需要及时更新技术和装备，提高生产效率和质量。
煤炭企业可以引入先进的采煤设备和自动化生产线，减少人工操作，降低生产成本，提高产量。
通过大数据技术和人工智能的应用，煤炭企业可以优化生产计划、提高设备利用率，实现生产过程的智能化管理。
煤炭企业还可以加强对环保设备的更新和维护，减少污染排放，降低环境风险。
通过技术升级与装备更新，煤炭企业可以提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力，实现减人提效的目标。
煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径
煤炭企业多措并举开辟减人提效新途径煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，但由于环境压力和市场竞争的加剧，煤炭企业面临着减产减人的压力。
为了适应新形势，煤炭企业必须采取多种措施来提高效益、降低成本，开辟减人提效的新途径。
煤炭企业可以加强技术创新，推动产业升级。
通过引进先进的生产技术和设备，提高煤炭开采和加工的效率，减少人员需求。
煤炭企业还可以加大研发投入，推动绿色煤炭技术和清洁燃煤技术的发展，降低煤炭的环境污染，提高资源利用率，减少对人力资源的需求。
煤炭企业可以加强组织管理，提高人员工作效率。
通过优化企业组织结构，减少中间管理层，降低行政成本，提高决策效率。
煤炭企业还可以培养和引进高层次管理人才，提高企业的科学管理水平和创新能力，提高人员流动性和灵活性，适应市场的快速变化。
煤炭企业可以加强员工培训，提高人员的综合素质和能力水平。
通过加强职业培训和技能培训，提高煤矿工人的技术水平和安全意识，减少工伤事故，提高工作效率。
煤炭企业还可以开展员工激励和挖潜活动，提高员工的士气和积极性，激发员工的潜力，提高企业的整体效益。
煤炭企业可以加强与相关部门和企业的合作，共享资源，实现优势互补。
通过合作开展联合生产、联合销售等业务，减少重复建设和浪费资源现象，提高资源利用效率。
公司还可以积极参与国际竞争，拓展海外市场，寻找新的增长点，减少对国内市场的依赖。
煤炭企业在面临减产减人的压力时，可以通过加强技术创新、优化组织管理、加强员工培训和加强合作等多个方面来开辟减人提效的新途径。
这些措施既能满足社会发展的需求，又能提高企业的效益和竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业需要积极主动地应对变革，找到适合自身发展的道路，为实现煤炭产业的转型升级做出积极贡献。
对煤炭企业减人提效的思考
对煤炭企业减人提效的思考
郭俊江
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2006(000)004
【摘要】人多效率低是多年来制约煤矿安全生产经营发展的历史性问题。
尽管当
前煤炭市场经营形势好转，但减人提效、按定额科学组织生产经营仍是一项需长期坚持的战略性工程。
【总页数】1页(P40)
【作者】郭俊江
【作者单位】平顶山煤业集团五矿
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.构建科学融资发展战略体系,推动煤炭企业快速健康发展——大型煤炭企业融资
战略体系构建思考 [J], 纵华
2.煤炭企业减人提效管理机制研究 [J], 何灵通
3.煤炭企业深化全面预算管理的思考——基于Z煤炭企业深化全面预算的思考[J], 周前明
4.精简机构、减人提效是煤炭企业扭亏增盈工作的重点 [J], 朱登山
5.关于加强煤炭企业国有资产管理的思考与建议——煤炭企业国有资产管理研讨会论文摘登 [J], 赵建伟;裴震
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新庄煤矿减员增效实施办法
新庄煤矿减员增效实施办法新庄煤矿减人增效实施办法为精简员工队伍，提高劳动效率，确保职工的整体收入不至于降低，稳定员工队伍，经过矿领导班子研究决定，制定本实施方案。
一、组织保障为确保减人提效的方案的有效实施，矿成立减人提效办公室：组长：刘永俊韩良政副组长：卢江朱新亮张增书崔振亚李文杰孙振朱德太杨为振赵霖崔治营何志刚刘永林高公利王修辉钱继学办公室设在劳资科，其它各科室负责人为办公室成员。
办公室的主要职责：负责减员增效方案的编制、负责监督落实减员增效方案有效实施。
二、减人提效的具体做法（一）加快自动化管理的进程采掘机械的自动化是减人提效的效果最明显最直接的做法，各生产科室、各基层单位要根据多年来的生产经验，在不影响安全生产的情况下，大胆改革，提高机器设备的自动化水平，通过机械设备的集中化控制，达到减人提效的目的。
2014年机电科已开始了下列区域自动化改造的实施计划，希望其它部门和个人要发挥各类技术人员的特长，加快推动自动化的进程。
1、变电所自动化改造对中央变电所、三2煤四水平变电所、三2煤41采区变电所三处变电所进行自动化改造，节省人员12人。
2、排水系统自动化改造对井下中央主排水泵房、二2煤四水平排水泵房两处泵房实施自动化改造，节省人员8人。
3、皮带机自动化改造对三煤皮带暗斜井、三2煤21、22采区皮带巷的九部皮带机进行自动化改造，实现皮带的远程控制，节省人员36人。
4、猴车自动化改造对三2煤一水平、三2煤四水平进风斜巷的猴车进行改造，实现无人值守，节省人员16人。
通过进行自动化控制改造，预计全年撤下岗位18个，减少人员72人。
三三三优化采掘布局生产技术部门在布置采掘头面时，要在考虑生产的同时要考虑设备运转的数量、通风能力、人员使用的数量综合工效情况。
从2014年开始，生产技术部门在施工采掘头面前，要组织各科室及矿领导参与，对方案进行综合性的论证，使采掘布局达到在各方面达到最优。
2014年生产技术部门要争取通过优化采掘布局少用20-30人。
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崔矿人资部充分发挥组织保障作用力促减人提效工
作深入开展
2014年以来，为深入落实两级公司深化提质降本增效和人力资源工作会议精神，崔家寨矿人力资源部结合矿井自身实际，从企业规章管理制度的制定完善和严格落实入手，加强员工队伍建设，优化员工队伍结构，力促减人提效工作的深入开展。
一是为进一步引导各级管理人员在减人提效工作上的作用力、执行力，对管技人员《2014年绩效评价实施办法》中“减人提效”考核内容计分方法进行修订完善，修订后的计分方法实行按定员数额界定考核力度，实现经营绩效的考核可操作性及结果公平性。
同时，年初与各基层单位党政正职签订《定编定员目标责任书》，确保年度定员目标的实现。
二是为严把管技人员“入口”、畅通管技人员“出口”，进一步提升管技人员自身素质和岗位效能，制定出台了《管理和专业技术人员末位试岗考核管理办法》、重新捋顺了管技人员《岗位说明书》，强化了各级管理人员的履职尽责和末位淘汰意识。
三是为进一步拓宽以定员人数拨付单位预算工资总量的实施范围，实现减人提效压力由机关部室到基层区队、基层区队到班组、班组到个人的不断下行延伸，制定出台了《机关部室工人工资管理办法》，并配以各基层区队按定员核定预算工资方案及班组核算的积极开展落实，真正贯彻执行“增人不增资、减人不减资”政策，提高员工工效。
四是为进一步优化岗位设置，实现一人多岗、一岗多责、岗位兼并带的用人机制，制定出台了《一人多证考核奖励办法》，并配以技能大师工作室的加快建设，提升广大操作员工业务技能，促进矿井“两化融合”项目的积极开展。
五是为规范劳动用工管理，制定出台了《人力资源市场管理暂行办法》，以此加强对富余人员、伤病旷员工等在册不在岗员工的管理，提升人力资源调配作用，优化员工队伍结构。
六是为深化员工素质提升工程建设，创新员工培训形式，制定出台了《关于在2012、2013届毕业生中实施专项培养计划的安排意见》，并配套原来矿井“机关管技送课下基层”、“班级式”、“学习型员工”等培训载体，深入挖掘培训潜力，全面提升广大员工职业素质。
七是为进一步维护员工合法权益，强化员工休假管理，制定出台了《员工考勤管理暂行规定》，对国家部分法定节假日、带薪年休假、婚丧假等十种假类休假管理的“休假条件”、“审批执行”、“待遇支付”分别进行明确说明。
（蔚州崔家寨矿人力资源部王洪学 2014.11）。