2013一级吉林省建造师考试施工管理必过技巧

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建设工程施工管理答题技巧

一、关键词眼确认（排除）法在阅读题干时，要注意抓住关键词眼，从而排除错误选项。

例如，在选择题中，如果题干中提到“不属于”或“不是”，那么答案很可能就在其他选项中。

二、选说的“最好的”或“最不好的”对于一些具有争议性的题目，考生可以采用选择“最好的”或“最不好的”选项的方法。

通常情况下，正确答案会在这些极端选项中。

三、口诀“搞定”对于一些复杂的问题，可以使用口诀来记忆。

例如，“三控两管一协调”，即施工过程中要控制质量、进度、成本，管理合同和风险，协调各方关系。

四、按照语文题“来做”在回答主观题时，可以借鉴语文题的答题技巧，如先概括题目要求，然后分点阐述，最后总结。

五、常识与反常识确认法在解题过程中，要运用自己的常识和经验，对选项进行判断。

同时，要注意排除那些明显不符合常识的选项。

六、选项确认法在选择题中，如果对某个选项不确定，可以先排除明显错误的选项，然后根据题意和已知信息，选择最合适的答案。

七、谁有错不利于谁在判断责任问题时，要考虑哪个选项对相关方不利，通常这个选项就是正确答案。

八、综合分析法对于一些综合性较强的题目，要运用所学知识，对问题进行全面分析，找出正确答案。

九、必考考点考前务必拿下在备考过程中，要重点关注考试大纲中的必考考点，确保对这些知识点有深入的理解和掌握。

十、三短一长选一长，三长一短选一短在选择题中，如果遇到三个选项较短，一个选项较长的情况，通常较长的那一个选项是正确答案。

反之，如果三个选项较长，一个选项较短，则较短的那个选项可能是正确答案。

总之，掌握以上答题技巧，有助于考生在建设工程施工管理考试中取得好成绩。

同时，考生还需加强基础知识的学习和实战经验的积累，提高自己的综合素质。

建造师施工管理重点施工技巧

建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。

作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。

一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。

建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。

同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。

二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。

首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。

其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。

同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。

三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。

建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。

同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。

四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。

建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。

同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。

五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。

建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。

2013一级吉林省建造师施工管理必过技巧

1、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总设计进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。

正确的编制程序是（）。

A、⑤—①—②—③—④B、①—⑤—②—③—④C、①—②—③—④—⑤D、⑤—②—③—④—①2、某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）A、4B、3C、2D、13、下列质量控制点的重点控制对象中，属于施工技术参数类的是（）。

A、水泥的安定性B、砌体砂浆的饱满度C、预应力钢筋的张拉D、混凝土浇筑后的拆模时间4、9，不考虑其他因素，则该分工程的结算款应为（）元。

A、36625B、35000C、33750D、328755、下列政府质量监督职能中，属于对建设参与各方主体质量行为监督的是（）A、监督检查主体结构的施工质量B、监督工程竣工验收的组织形式C、检查工程实体检测报告是否齐全D、监督验收过程中形成的质量验收文件是否符合相关规定6、施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是（）。

A、量价分离B、包于控制C、预算控制D、跟踪检查7、对施工成本偏差分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要（）。

A、分析偏差产生的原因B、确定偏差的主要对象C、采取适当的技术措施D、采取有针对性的经济措施8、根据《标准施工招标文件》，对于承包人向发包人的索赔请求，其索赔意向通知书应交由（）审核。

A、业主B、设计人C、监理人D、项目经理9、下列施工现场文明施工措施中，正确的是（）A、现场工人均佩戴胸卡，按工种统一编号管理B、市区主要路段设置围挡的高度不低于2mC、项目经理任命为施工现场第一责任人D、建筑垃圾和生活垃圾需集中一起堆放，并及时清运10、某工程采用单价合同。

施工过程中承包人向发包人提交了已完工程质量报告，发包人决定进行工程计量，下列计量结果有效的是（）。

A、发包人在计量前24小时通知承包人，但计量时承包人没有在场B、发包人在没有通知承包人的情况下到现场计量C、发包人没有在预定的时间去现场计量，而是在方便的时候进行计量D、发包人单独对承包人返工重做的分项工程计量11、关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。

一级建造师的工程管理与施工现场管理技巧

一级建造师的工程管理与施工现场管理技巧一级建造师是建筑行业中具备较高水平技能和管理能力的专业人员，承担着工程管理和施工现场管理的重要任务。

在建筑项目的实施过程中，一级建造师的工程管理与施工现场管理技巧起着关键作用。

本文将从以下几个方面探讨一级建造师在工程管理和施工现场管理中的技巧。

1. 项目初期管理技巧项目初期是工程管理的关键阶段，一级建造师需要做好以下几点工作：（1）项目可行性分析与论证：在项目启动之前，一级建造师需要对项目进行全面的可行性分析和论证，确保项目的可行性和经济性。

（2）编制项目规划与方案：一级建造师需要编制详细的项目规划与方案，包括项目概况、施工组织设计、工期计划、成本预算等，为后续的施工管理奠定基础。

（3）组建项目团队与协调合作：一级建造师需要根据项目规模和需要，合理组建项目团队，并协调各方合作，确保项目顺利进行。

2. 施工现场管理技巧施工现场是工程管理的重中之重，一级建造师需要掌握以下施工现场管理技巧：（1）施工生产管理：一级建造师需要合理安排施工工序、生产流程和施工进度，确保施工效率和质量。

（2）人员管理与组织协调：一级建造师需要管理施工现场的人员，包括施工队伍、监理人员、施工人员等，做好组织协调工作。

（3）安全与环境管理：一级建造师需要重视施工现场的安全与环境管理，确保施工过程中无安全事故，并保护好周边的自然环境。

（4）质量监督与控制：一级建造师需要对施工质量进行监督与控制，确保施工符合设计要求和相关标准。

3. 工程管理技巧一级建造师在工程管理中需要具备以下技巧：（1）合同管理与风险控制：一级建造师需要精通建设工程合同管理，包括合同条款的识别与处理、变更管理、索赔处理等，以减少工程风险。

（2）成本管理与控制：一级建造师需要对工程成本进行管理与控制，包括合理编制预算、监督成本执行、控制成本支出等。

（3）进度管理与控制：一级建造师需要制定详细的工程进度计划，并对工程进度进行管理与控制，确保项目按时完成。

一级建造师项目管理考试技巧

一级建造师项目管理考试技巧
作为一名一级建造师的考生，要想通过项目管理考试，不仅仅需要掌握扎实的理论知识，还需要具备优秀的考试技巧。

下面我们将为大家分享几个备考技巧。

首先，要扎实掌握考试大纲。

考生可以阅读考试大纲，并对重点考点进行重点记忆，着重掌握与实际项目管理相关的知识点。

其次，要注重提高作答技巧。

考试中，写答题技巧和时间掌握非常重要。

考生需要注重解决具体问题的能力，要在考试时间内合理分配时间，掌握答题技巧，避免出现考试时间不足的情况。

第三，多练习真题。

通过不断地做题，考生能够更好地了解考试形式和难度，提高答题速度和准确度，同时也能够找出自己的薄弱环节进行重点练习。

第四，注重团队合作能力。

在项目管理考试中，往往需要涉及到多个不同领域的专业知识，考生需注重与他人合作，通过不断探讨和交流，共同解决考试难题。

最后，要保持自信心态，不要过多担心考试结果和压力。

只有心态平和，才能够更好地发挥自己的实力。

相信以上几个备考技巧能够为考生提供帮助，祝大家考试成功！。

一级建造师考试秘籍项目管理

一级建造师考试秘籍项目管理一级建造师考试对于建筑行业从业者来说，是一项极具挑战性和重要性的考试。

在众多考试科目中，项目管理是核心科目之一，掌握有效的学习方法和技巧对于通过这门科目至关重要。

下面就为大家分享一些一级建造师考试中项目管理的秘籍。

一、熟悉考试大纲和教材首先，要深入了解考试大纲的要求，明确考试的重点和考点分布。

项目管理的教材是我们学习的基础，需要认真研读，至少通读两遍以上。

第一遍可以快速浏览，了解整体框架和主要内容；第二遍则要精读，逐章逐节地理解和掌握知识点，同时标记出重点和难点。

在阅读教材的过程中，要注重理解，而不是死记硬背。

对于一些复杂的概念和原理，可以通过实际案例来帮助理解。

比如，进度管理中的关键路径法，可以结合具体的工程项目进度安排来学习，这样能够更加直观地理解其原理和应用。

二、制定合理的学习计划制定一个科学合理的学习计划是成功的关键。

根据自己的时间和精力，将学习任务合理分配到每一天。

可以将学习过程分为基础学习、强化复习和冲刺模拟三个阶段。

基础学习阶段，主要是按照教材的章节顺序，系统地学习各个知识点，确保对教材内容有全面的了解。

强化复习阶段，要对重点知识点进行深入学习，通过做练习题、总结归纳等方式加深记忆和理解。

同时，要注重知识点之间的联系和整合，形成知识体系。

冲刺模拟阶段，要多做历年真题和模拟试卷，按照考试时间和要求进行模拟考试，提高答题速度和应试能力。

通过对试卷的分析，找出自己的薄弱环节，进行有针对性的复习。

三、做好笔记和总结在学习的过程中，要做好笔记。

笔记可以帮助我们梳理知识点，加深记忆。

对于一些重要的公式、概念、原则等，可以单独整理出来，便于随时复习。

同时，要定期进行总结。

每学完一章或一个知识点模块，要对所学内容进行总结，归纳出重点、难点和易错点。

通过总结，可以发现自己的不足之处，及时进行补充和强化。

四、多做练习题和真题练习题和真题是检验学习效果的重要手段。

通过做题，可以熟悉考试的题型和命题规律，提高解题能力和答题技巧。

一建考试技巧与方法

一建考试技巧与方法一建考试是国家职业资格考试的一个级别，属于建筑施工类别的考试。

下面是一些一建考试的技巧和方法：1. 了解考试内容和要求：详细了解一建考试的考点和知识点，掌握考试要求，包括题型、分值和时间等，制定学习计划和备考策略。

2. 制定复习计划：根据考试内容和自己的时间安排，合理制定复习计划，将知识点分解为小的模块，按照计划进行复习，确保每个模块都得到充分的复习。

3. 多做题目：通过做题来熟悉考试题型和题目脉络，提高解题的速度和准确度。

可以选择做一些历年真题和模拟题，了解考点的考查方式和做题规律。

4. 强化重点知识点：根据考试大纲和分值比例，重点复习和强化重要的知识点和考点，做到知识牢固掌握。

5. 增强记忆和理解能力：采用多种记忆和理解方法，如归纳总结、图表、例子等，有助于加深对知识点的记忆和理解。

6. 注重解题技巧和方法：熟悉各类题目的解题思路和技巧，如选择题的排除法、解析法和试填法，应用题的提炼转化和解答策略，能够快速、准确地解题。

7. 有计划地进行模拟考试：在考试前进行模拟考试，以考试时间和模拟真实环境来检验和巩固自己的复习成果，找到不足之处进行针对性的强化复习。

8. 做好考试心态的调整：保持积极、平和的心态，面对考试时保持冷静、沉稳，不慌不忙地完成考题，避免因紧张而影响发挥。

9. 多进行交流和讨论：与其他考生进行交流和讨论，分享考试经验和解题方法，相互帮助和督促，开拓思路和增强应试能力。

10. 注意时间管理：在考试过程中注意时间管理，根据题目分值和难易程度合理分配时间，避免在一道题上花费过多时间而导致其他题目无法完成。

总的来说，一建考试的关键是系统地掌握考试内容，合理制定复习计划，进行有针对性的复习和强化，掌握解题的方法和技巧，并保持良好的考试心态和时间管理能力。

几大攻略助你通过2013一建考试

对于参加建造师职业资格考试的人员，基本上都有自己繁重的本职工作，因此时间学习的时间非常紧张，特整理了几大备考攻略供大家参考，希望可以帮到大家（由学派网专家老师归纳整理）！1.建议采取建立一次通过考试的信念第一，如果我们在心理上放松自己，就会成为动摇和放松自己的借口，本来我们的学习是在工作的同时进行的，所以不可能有比较理想的时间和环境，与其放松自己，不如背水一战；第二，即使第一年不能顺利全部通过，至少可以在最大限度上挖掘自己的潜力，把第二年的压力减轻，因为我们考试的滚动周期毕竟是只有两年，如果第一年放松了自己，如果计划不能实现，第二年的压力就会很大，不利于第二年的考试和总体的考试计划，建议“一次冲击，二次补充”的考试方法。

2.采取“蚕食的方法”学习由于我们的工作已经非常紧张，不可能抽出完整的时间进行学习，因此，应当坚持有时间就看书的习惯，毕竟执业资格考试的知识并非系统性和连续性较强的知识，因此适合分解学习，也有助于学习一点，消化一点的学习方式。

经过坚持，我们会发现，教材的知识在布置不觉中已经被我们完成。

同时也有助于减轻面对四本书的心理压力。

3.采取反复强化学习的方式对于离开学校多年的学生，因为工作的因素和个人的精力因素，学习方法已经不能等同于在学校里面的学习方法。

对于大部分人会出现记忆能力不如以前的情况，其实这不是我们的记忆能力降低了，而是，工作、生活中，进入我们大脑的信息太多而冲淡了学习的内容。

正是因为如此，必须对学习的内容进行反复的强化记忆，我觉得做法是，快速看书，然后通过做习题巩固、理解和深化教材上的知识点。

其实现在的电脑比较普及，我们可以把教材配套的光盘学习软件安装在电脑上，可以大大提高学习效率和兴趣、大大减轻学习的压力。

4.学习过程中把握“提升”的阶段当我们学习到一定阶段后，我们会发现有的知识掌握已经十分熟练，但是有的知识处于模糊状态，这个时候，就要我们提升对知识的运用和掌握能力。

通常的做法是，把已经掌握较好的部分放弃，留在考试前看一遍即可，把感觉难于掌握的知识重点提升掌握程度。

一级建造师施工管理技巧

一级建造师施工管理技巧近年来，建筑行业的快速发展与建设项目的不断增多，使得一级建造师的施工管理技巧变得尤为重要。

一级建造师作为项目的技术负责人，需要具备全面的专业知识及管理技能，以保证项目的顺利进行和质量的控制。

本文将针对一级建造师的施工管理技巧进行探讨，以帮助建筑从业者提升自身管理水平。

一、制定详细的施工计划施工计划是项目顺利进行的基础，一级建造师需要详细制定施工计划，并在计划中考虑到工期、资源配置、环境要求等因素。

在编制施工计划时，建造师需充分了解项目的特点，合理安排施工工序，并考虑到各个工序之间的协调和衔接，以避免施工中的冲突和延误。

二、合理组织人力资源人力资源对于施工项目的质量和进度控制有着重要影响。

一级建造师应合理组织施工人员的安排和调配，确保各岗位人员的素质和技能符合工作要求。

此外，建造师还应采取有效的激励机制，提高施工人员的积极性和工作效率。

三、严格落实安全管理措施安全事故是施工过程中最容易发生的问题之一。

一级建造师应该高度重视施工安全，制定相应的安全管理措施，并确保所有参与施工的人员都遵守相关规定。

建造师还应当定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识，预防和避免事故的发生。

四、加强质量控制质量是建筑工程的生命线，一级建造师需加强对施工质量的控制。

建造师应该对材料进行严格把关，确保施工过程中使用的材料符合相关标准。

此外，建造师还应定期进行质量检测，并及时对存在的问题进行整改，以确保达到设计要求和施工质量标准。

五、加强沟通协调施工项目中，相关各方的沟通协调是至关重要的。

一级建造师应加强与施工单位、监理单位、设计单位、业主等各方的沟通与协调，及时解决问题和处理纠纷。

建造师还应定期组织工作会议，了解各方的需求和问题，并提出解决方案，以确保项目能够顺利进行。

六、细致管理施工现场施工现场是建筑工程最直接的操作场所，一级建造师需细致管理施工现场，确保各项工作有序进行。

建造师应实施现场巡查制度，及时发现和解决施工过程中的问题。

建造师过关技巧有哪些

建造师过关技巧有哪些想要成为一名合格的建造师，通过相关考试是必经之路。

然而，这个过程并非易事，需要付出大量的时间和精力，同时还需要掌握一些有效的过关技巧。

接下来，就为大家详细介绍一下建造师过关的技巧。

首先，制定合理的学习计划至关重要。

在开始学习之前，要对考试内容和自身的时间安排有清晰的了解。

根据考试大纲，将知识点进行分类，合理分配每天的学习时间。

比如，可以将教材分为几个部分，每天固定学习一定的章节，并且要留出足够的复习时间。

同时，要注意劳逸结合，避免长时间高强度学习导致效率低下。

选择合适的学习资料也是成功的关键之一。

优质的教材、辅导书和网课能够帮助我们更好地理解知识点。

建议选择权威出版社出版的教材，以及口碑良好的辅导机构的网课。

在选择网课的时候，可以先试听几节，看看老师的授课风格是否适合自己。

做好笔记是加深记忆的重要方法。

在学习的过程中，将重点、难点和易错点记录下来，便于后期复习。

笔记不需要过于繁琐，关键是要能够突出重点，自己能够看懂。

而且，要定期回顾笔记，不断巩固知识。

理解知识点而非死记硬背。

建造师考试涉及的内容较多，如果单纯依靠死记硬背，不仅效果不好，还容易遗忘。

要通过理解来掌握知识点，比如结合实际案例进行分析，这样能够更好地记忆和运用。

多做练习题是必不可少的环节。

通过做题，可以检验自己对知识点的掌握程度，发现自己的薄弱环节。

在做题的过程中，要注意总结解题思路和方法，对于做错的题目，要认真分析原因，及时进行查漏补缺。

学会利用碎片化时间。

我们每天都会有一些碎片化的时间，比如坐公交、排队等。

可以利用这些时间通过手机APP看一些知识点或者做几道练习题，积少成多。

注重交流和讨论。

可以加入一些学习交流群，与其他考生分享学习经验，互相答疑解惑。

有时候，别人的一个思路或者方法可能会让自己豁然开朗。

模拟考试环境也是很重要的。

在临近考试的时候，按照考试的时间和要求进行模拟考试，让自己适应考试的节奏和压力，提高答题速度和准确性。

一级建造师中的建筑工程施工质量管理技巧

一级建造师中的建筑工程施工质量管理技巧在一级建造师中，建筑工程施工质量管理技巧是至关重要的一环。

有效的施工质量管理可以确保工程质量的达标和施工进度的顺利进行，同时也可以避免一些潜在的施工问题和质量事故的发生。

本文将介绍几种常用的建筑工程施工质量管理技巧。

一、施工方案的合理制定在施工前，必须制定出一套合理的施工方案。

施工方案是施工过程中的指导性文件，它包含了施工的各个环节、步骤、方法、材料等详细内容。

制定施工方案需要考虑到工程的具体情况和要求，合理利用资源，确保施工的效益和质量。

同时，施工方案需要与设计方案相结合，确保施工的安全性和可行性。

二、质量检查与监控在施工过程中，质量检查与监控是必不可少的环节。

质量检查与监控可以及时发现施工中存在的问题和隐患，保证施工过程中的质量控制。

质量检查与监控主要包括对施工现场的巡查和对施工材料、施工工艺等的检查。

通过质量检查与监控可以及时纠正和改善施工中的问题，确保施工的质量。

三、材料选用与管理材料的选用与管理对于施工质量管理至关重要。

在施工中，必须选择符合要求的优质材料，并建立科学的材料管理制度。

材料的选用要严格按照设计要求进行，材料的来源要合法可靠。

同时，需要对材料进行验收和登记，确保材料的质量和数量符合施工需要。

四、施工工艺控制施工工艺控制是保障施工质量的重要环节。

施工工艺是指施工过程中所采用的各种方法、技术和工具。

合理的施工工艺可以提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量的达标。

施工过程中应严格按照施工图纸和设计要求进行，确保施工的精度和准确性。

五、施工人员培训与管理施工人员的培训与管理是施工质量管理的基础。

在建筑工程施工中，需要具备一定的专业知识和技能。

因此，在施工前，需要对施工人员进行培训，提高其专业水平和工作技能。

同时，对施工人员进行管理和督促，确保施工过程中的质量控制和安全管理。

六、工程质量评估与验收在工程竣工后，需要进行工程质量评估与验收。

工程质量评估是对施工质量进行综合评定和分析，以评估工程质量的合格性和达标情况。

一级建造师在工程施工项目管理中的技巧

一级建造师在工程施工项目管理中的技巧工程施工项目管理是一项复杂而重要的任务，一级建造师在其中扮演着关键的角色。

为了保证施工项目的顺利进行和高质量的交付，一级建造师需要具备一定的技巧和经验。

本文将探讨一级建造师在工程施工项目管理中的技巧。

一、规划良好的项目计划在工程施工项目管理中，项目计划是非常重要的，它涵盖了项目的整个周期，包括项目启动、施工阶段和交付阶段等。

一级建造师应该注重对项目计划的规划和控制，确保项目能够按照计划有序推进。

首先，一级建造师应该按照项目要求，合理安排工作流程，确保各个施工工序的顺利进行。

其次，一级建造师需要具备良好的时间管理能力，合理分配工作时间，减少工期延误的可能性。

最后，一级建造师还应该及时调整项目计划，应对可能出现的风险和问题，确保项目能够按时完成。

二、高效的沟通与协调能力在工程施工项目中，各个部门之间以及与施工团队之间的沟通和协调是至关重要的。

一级建造师应该具备良好的沟通和协调能力，能够与各个相关方进行有效的沟通，确保项目目标清晰明确。

一级建造师还应该善于分析和解决问题，在项目中的各个环节进行有效的协调，解决可能出现的冲突和矛盾。

三、科学的风险管理工程施工项目中存在各种各样的风险，一级建造师需要能够科学地进行风险管理，降低项目风险带来的不利影响。

首先，一级建造师需要对项目的各个方面进行全面的风险评估，确定可能存在的风险点和风险等级。

然后，一级建造师需要制定相应的风险应对措施，并落实到实际的施工过程中。

此外，一级建造师还需要及时监控项目进展和风险情况，做好风险的预警和控制工作。

四、合理有效的资源管理资源管理是工程施工项目中不可或缺的一部分。

一级建造师需要善于管理项目所需的人力、物力和财力等资源，合理安排和利用资源，确保项目的正常进行。

在资源管理方面，一级建造师需要具备良好的计划能力和组织能力，合理安排资源的使用，并做到资源的优化配置。

此外，一级建造师还应该注意与供应商和承包商之间的协调和沟通，确保项目所需资源的及时供应。

一级建造师专业工程管理及实务答题技巧

一级建造师专业工程管理与实务答题技巧一、应试前心态调整应试人员临考前心情紧张是很正常的，有人认为适度的紧张反而有利于考试水平的发挥。

进入考场应自我放松一下，充满自信：相信自己有能力，有把握考好本次考试；相信时间来得及，只要抓紧就可以完；相信题目一定是对的，相信题目不会超出大纲和用书范围。

二、接到试卷后，首先静下心来，应做到：1、认真听取监考人员宣读的注意事项，仔细阅读各类题型的答题要求，如案例答题绝对不可以用铅笔。

答题卡一一对应答题，用铅笔涂黑等，不明之处应及时提问。

考题中有计算要求时，应列出计算过程，不应直接给出答案。

考题中有图示时，应注意是否要求重新复制或根据题意做图。

网络计划图、流程图节点连线应画出方向。

应在答卷指定位置和范围书写，答案在其他位置时，应标注清楚。

2、答题顺序：（1）依次回答各题，试卷本身就体现先易后难的特点，循序渐进，会获得较好的效果；答一个题，是一个题，通常感觉会越来越轻松，会增加自信心，有种渐入佳境的感觉。

（2）会做的先做，对于那些一时找不到要领、特别棘手的问题，如果觉得一时确实难以作答或没有把握作答的题可暂时跳过，继续答下面的题，避免在难题花过多的时间，影响自信心。

（3）可看看试卷内的其他某些题是否能够给你一些启示，是否可以推理一下、想象一下、猜测一下。

可以首先答你知道的问题，跳过的问题，在一道题上花过多的时间是不值得的，即使你答对了，也可能得不偿失。

在没有把握的题前做一个记号，做完所有题目后只需对没有把握的题再推敲、复查。

如再有时间，可以重新计算你的时间，看看余下的每道题要花多少时间，再分配一下。

其中，题量大、含斟酌因素的多选题最难，遇到这样的题，“随便”猜猜就过去，不要纠缠。

3、掌握答题的时间，保持相对稳定的答题速度。

通过对历次一级建造师考试及其他职业资格考试各科考试规定时间和答题时间的对照分析，命题者在一份试题中所包括的题量，往往比规定的合理（正常）答题时间所完成的题量小。

一级建造师在施工现场管理中的实用技巧

一级建造师在施工现场管理中的实用技巧施工现场是一个复杂而繁忙的环境，作为一级建造师，有效地管理施工现场是非常重要的。

本文将介绍一些一级建造师在施工现场管理中的实用技巧，以帮助他们提高管理能力和施工效率。

1.严格遵守施工规范一级建造师应对施工规范有着深入的了解，并严格执行规范要求。

他们应确保所有施工过程和结果符合相关规定，包括土建、装饰、机电等各方面的施工工艺要求。

同时，他们还应确保施工场地的安全环境，防止事故的发生。

2.有效的人力资源管理人力资源是施工现场管理的关键，一级建造师应灵活运用人力资源，确保施工进程的顺利进行。

他们应合理安排施工人员的工作任务和班次，并确保他们具备所需的技能和资质。

此外，一级建造师还应与施工队伍保持良好的沟通，及时解决人员之间的矛盾和问题。

3.合理安排施工流程施工现场的工期是有限的，一级建造师需要合理安排施工流程，确保每个工序按照正确的顺序进行，并且能够高效地完成。

他们应根据项目的实际情况编制详细的施工计划，并与相关部门和供应商进行合作，以确保所需的材料和设备能够按时到位。

4.严格控制质量质量控制是施工现场管理的一个重要方面，一级建造师应对施工质量进行严格监督和检查。

他们应确保施工工艺符合标准要求，并及时发现和解决施工中的质量问题。

此外，一级建造师还应定期组织质量检查和评估，以确保工程的质量达到预期目标。

5.合理利用信息技术信息技术的应用可以极大地提高施工现场管理的效率和效果。

一级建造师应合理利用各种信息化工具和软件，以便更好地进行施工现场的管理和监控。

例如，他们可以使用BIM技术进行施工模型的建立和优化；使用施工管理软件进行进度和成本控制；使用无人机进行现场巡检等等。

6.良好的沟通和协调能力在施工现场管理中，良好的沟通和协调能力对于解决问题和推动项目进展非常重要。

一级建造师应与项目参与方保持密切的联系，包括业主、设计师、监理等，并及时传达信息和解决问题。

他们还应协调各个施工专业之间的关系，确保各个施工过程顺利衔接。

建筑工程施工进度管理的一级建造师技巧和经验

建筑工程施工进度管理的一级建造师技巧和经验建筑工程项目的施工进度管理是确保工程项目按时完成的重要环节之一。

作为一级建造师，熟练掌握进度管理技巧和经验是保证项目顺利进行的关键。

本文将介绍一些建筑工程施工进度管理的技巧和经验，帮助一级建造师应对项目中的挑战。

首先，建立合理的工程进度计划是施工进度管理的基础。

在制定进度计划时，需要结合项目的实际情况，合理安排工序和时间节点。

一级建造师应该在与项目相关人员的沟通基础上，制定出具体、可行的进度计划。

在计划过程中，要充分考虑项目的特点和风险，合理分配资源，确保施工进度的合理性和可控性。

其次，合理控制工期是确保施工进度按计划进行的关键。

一级建造师需要时刻关注施工现场的动态情况，合理安排施工人员和设备，确保施工任务能够按时进行。

同时，建造师还需要与承包方和相关监理人员保持紧密的沟通和协调，及时解决施工中遇到的问题和难题，确保施工进度的顺利推进。

第三，风险管理在施工进度管理中起到至关重要的作用。

一级建造师需要在项目开始之前，做好充分的风险评估和预防工作，发现并解决施工中的潜在风险。

在项目进行过程中，建造师应及时调整进度计划和资源分配，以应对突发事件和风险，保证施工进度的稳定与持续。

另外，合理利用信息技术也是提高施工进度管理效率的重要手段。

一级建造师应善于运用计算机软件和网络技术，对施工进度进行数据采集、处理和分析。

通过数字化管理，可以实时监控施工进度的执行情况，及时判断问题并采取有效措施，保障施工进度的准确性和可追溯性。

除此之外，建造师还应注重团队管理和沟通能力的培养。

施工进度管理涉及多个相关利益方，需要建造师与各方之间进行良好的沟通和协作。

建造师需要具备良好的团队领导和管理能力，能够有效指导施工团队的工作，做好任务分工和协调，保证施工进度的高效执行。

最后，持续学习和经验积累是成为一名优秀建筑工程一级建造师的必备条件。

行业发展迅速，建造师需要不断学习新的管理理念、技术和法规，保持自身竞争力。

建造师施工管理重点技巧

建造师施工管理重点技巧作为一名建造师，施工管理是我们工作中最为重要的一环。

良好的施工管理可以确保工程的顺利进行和高质量的交付。

为了实现这一目标，我们需要掌握一些关键的技巧。

本文将介绍建造师施工管理的重点技巧，希望能对大家在工作中有所帮助。

1. 有效的沟通与协调施工管理需要与各方进行有效的沟通与协调，包括与业主、设计师、工程团队以及供应商等。

在项目初期，建造师需要与设计师进行深入的交流，理解设计意图，并将其传达给施工队。

同时，建造师还需要与工程团队和供应商保持密切联系，确保材料和设备的供应及时到位。

2. 合理安排施工流程合理安排施工流程是保证项目按时完成的关键。

建造师需要制定详细的施工计划，合理分配资源和人力，确保施工进度的控制。

同时，建造师还需要密切关注施工现场的情况，及时调整工作计划以适应可能出现的变化和问题。

3. 全面的现场管理现场管理是建造师施工管理的重中之重。

建造师需要对施工现场进行全面的管理，包括施工质量、安全管理以及材料和设备的使用等方面。

在施工过程中，建造师需要密切监督施工质量，进行质量检查和验收，并及时解决施工中的各种问题。

此外，建造师还需确保施工现场的安全，制定安全措施并加强管理，以避免事故的发生。

4. 处理纠纷与问题在施工管理中，纠纷和问题是难免的。

建造师需要具备处理纠纷和问题的能力。

当出现纠纷时，建造师需要客观公正地调查事实，理性协调各方，争取达成共识。

同时，建造师还需善于解决问题，找出问题的根源并采取合适的措施予以解决。

5. 不断学习和提升建造师施工管理的技巧和方法是不断发展变化的。

建造师需要持续学习和提升自己的专业知识，了解新的施工管理技术和方法，以应对日益复杂的施工环境。

此外，建造师还可以通过参加培训课程、与同行交流等方式，不断提高自己的施工管理能力。

总结起来，建造师施工管理的重点技巧包括有效的沟通与协调、合理安排施工流程、全面的现场管理、处理纠纷与问题以及不断学习和提升。

一级建造师项目管理实战技巧

一级建造师项目管理实战技巧作为一级建造师，在项目管理实战中掌握一些技巧和策略，可以帮助我们更好地完成项目任务，提高项目执行效率和质量。

本文将介绍一些一级建造师在项目管理实战中常用的技巧和经验。

一、合理规划项目进度项目的进度规划是项目管理中非常重要的一环。

合理的项目进度安排可以有序推进项目的各项工作，确保项目按时完成。

在项目进度规划时，一级建造师需要做到以下几点：1. 分解工作任务：将整个项目分解成一系列可管理的工作任务，确定每个任务的工期和关键路径。

2. 合理安排时间：根据实际情况，合理安排每个任务的起止时间，避免同时进行多个关键任务，以免资源冲突和延误。

3. 考虑风险因素：在进度规划中考虑到各种可能的风险，制定相应的应对措施，以保证项目能够按时完成。

4. 定期跟踪进度：项目进度规划只是初步安排，一级建造师需要在项目执行过程中不断跟踪项目进度，并及时调整计划，确保项目可以按时完成。

二、加强供应链管理供应链管理是一级建造师在项目管理中需要重视的一个方面。

良好的供应链管理可以保证项目所需材料和设备的及时供应，减少不必要的物资浪费和成本增加。

以下是一些供应链管理的技巧：1. 预先采购：提前预测项目所需材料和设备，并及时与供应商洽谈采购合同，确保在项目需要时能够及时供应。

2. 优选供应商：选择具备良好信誉度、稳定供货能力和合理价格的供应商，建立长期合作关系。

3. 按需采购：根据项目进度，按需采购材料和设备，避免过多的库存和积压。

4. 加强协作：与供应商和物流公司加强沟通合作，保持信息畅通，提高物资运输效率。

三、合理管理项目人力资源项目管理中的人力资源是至关重要的，一级建造师需要善于合理管理和调配项目团队。

以下是一些人力资源管理的技巧：1. 确定角色责任：明确每个团队成员的角色和责任，避免重复工作和责任不明确的问题。

2. 建立有效沟通渠道：与团队成员建立良好的沟通机制，确保信息畅通，问题能够及时解决。

3. 团队培训和发展：加强团队成员的培训，提高其专业素质和项目管理能力。

一级建造师考试秘籍项目管理

一级建造师考试秘籍项目管理一级建造师考试是建筑行业中极具挑战性和重要性的考试之一，而项目管理作为其中的核心科目，对于考生能否顺利通过考试起着至关重要的作用。

在备考过程中，掌握有效的学习方法和技巧是取得成功的关键。

接下来，我将为大家分享一些关于一级建造师考试项目管理科目的秘籍。

一、深入理解教材项目管理教材是备考的基础，考生需要对教材进行全面、深入的研读。

首先，要理清教材的框架结构，了解各个章节之间的逻辑关系。

从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都有其特定的管理内容和方法。

在阅读教材时，不能只是走马观花地浏览，要注重理解每个知识点的内涵和外延。

对于一些重要的概念、原理和公式，要反复琢磨，通过实际案例来加深记忆和理解。

比如，网络计划图、挣值管理等知识点，需要结合具体的工程项目进行分析，掌握其计算方法和应用场景。

二、制定合理的学习计划备考一级建造师考试是一个长期的过程，需要有一个系统的学习计划。

根据自己的时间和精力，合理安排每天的学习任务。

将项目管理的知识点分解成若干个小目标，逐步实现。

可以将学习过程分为基础学习、强化复习和冲刺模拟三个阶段。

在基础学习阶段，要扎实掌握教材中的基础知识；强化复习阶段，通过做练习题和总结归纳，加深对知识点的理解和运用；冲刺模拟阶段，进行模拟考试，熟悉考试形式和节奏，提高答题速度和准确性。

同时，要注意合理安排学习时间，避免过度疲劳和压力过大。

可以将学习时间分配在每天的不同时间段，保持学习的新鲜感和效率。

三、多做练习题练习题是检验学习效果的重要手段。

通过做大量的练习题，可以熟悉考试题型和命题规律，提高解题能力和应试技巧。

在选择练习题时，要注重质量而不是数量。

可以选择历年真题、权威辅导机构的模拟题等。

做完题目后，要认真分析错题原因，总结答题经验和技巧。

对于一些反复出错的知识点，要重点进行复习和巩固。

此外，还可以参加一些在线的学习交流群或论坛，与其他考生分享做题心得和经验，互相学习和提高。

一级建造师考试通过技巧

一级建造师考试通过技巧一级建造师考试是许多专业人士梦寐以求的证书之一。

但是，考试极为困难，并且需要应试者具备广泛的知识，并且在短时间内做出正确的决策。

以下是一些通过一级建造师考试的技巧：1. 认真阅读试题自从一级建造师考试以来，总体上的知识点不会有太大变化，无非就是我们建筑专业日常在做的一些内容。

只是每年可能有新工艺，新材料，新技术的出现，或者是阶段性法律法规的完善。

在参加考试前，应认真查看考试说明，并审阅考试内容和规则。

在考试过程中，认真阅读每个试题的说明和选项，了解其意思、建筑材料和施工方法。

特别要注意试题中的数量、单位和图表等细节问题。

2. 做好时间管理时间管理也是考试中需要掌握的重要技巧之一。

对于任何考试基本都是大同小异，一定要清醒地搞好时间安排，有总体把握意识。

应试者需要在规定的时间内完成每个试题，因此，应该尝试花一些时间规划考试时间，以确保所有试题得到充分处理，并避免因时间不足导致忽略关键信息。

3. 积极主动思考考试涉及大量记忆和理解，但积极主动地思考会使应试者持续关注试题答案，并帮助其轻松分析和解决问题。

在进行题目分析时，不妨先思考答案，然后再找出与自己预测答案相符的选项。

即使是，考试中实在回答不出来的问题，也要按照着常理常规，进行大胆的推测和推理，在时间充足情况下，决不能留下空白答案。

4. 良好记忆技巧在备考阶段，应该注意采用科学的记忆方法，如即时复习和整理笔记，并尝试将这些知识和技巧直接应用到日常工作中。

良好的记忆方法可以使应试者在考试时更快、更准确地记下每个试题的相关信息。

5. 辨别题型转换在解题的过程中，注意不同题型的转换，不同题型的答案修整，以及答案解读的需要。

如果在此方面出现错误，那么答案很可能与考核的问法不符，并导致应试者的考试成绩下降。

不同题型需要不同的解题方法和技巧。

应试者应该在考前了解各种可能出现的题型，并针对每种题目类型制定有序、有效的计划和解题策略。

6. 快列大题提纲在考试过程中，建议在答卷草稿纸上快速列出提纲，包括问题和考点的关键词和信息，这样既可以帮助理清思路，又可以避免答题时遗漏答案。

一级建造师在工程施工进度管理中的技巧

一级建造师在工程施工进度管理中的技巧引言：工程施工进度管理是一级建造师工作中非常重要的一项任务。

有效的进度管理可以保证工程按时完成，提高施工效率，减少成本，并确保项目成功交付。

本文将探讨一级建造师在工程施工进度管理中的技巧，以帮助他们更好地应对各种挑战。

一、制定详细的施工计划在工程施工阶段之前，一级建造师应制定详细的施工计划。

这个计划需要包含每个施工阶段的具体任务、工期和里程碑。

通过这样的计划，一级建造师可以清晰地了解工程进度，并根据实际情况进行调整。

同时，这也便于与其他参与者进行有效的沟通和协调。

二、合理划分工程进度一级建造师需要根据工程的特点和复杂程度来合理划分工程进度。

可以采用关键路径法等方法，将工程分解成一系列可控制的任务，并为每个任务分配适当的时间。

这样可以更好地掌握工程进度，并在必要时采取相应的调整措施。

三、建立有效的沟通机制一级建造师在工程施工进度管理中需要与各个参与方进行紧密的沟通。

建立一个有效的沟通机制，可以及时了解工程进展情况，并及时解决问题。

例如，可以定期召开施工进度会议，与参与方共同讨论问题并做出相应的调整。

四、设立合理的激励机制为了保证工程施工进度的顺利进行，一级建造师可以设立合理的激励机制。

例如，可以根据工程的完成情况给予相应的奖励，以激励施工人员的积极性和主动性。

这样可以有效地推动施工进度，并提高整体工程质量。

五、积极应对风险和变更在工程施工中，风险和变更是难以避免的。

一级建造师需要对可能出现的风险和变更进行积极的预测和应对。

例如，可以制定相应的风险管理计划，及时处理可能的变更请求。

这样可以减少风险对工程进度的影响，并保证工程按时完成。

六、合理利用信息化技术信息化技术在工程施工进度管理中起着越来越重要的作用。

一级建造师可以合理利用项目管理软件、进度管理系统等工具，实现对工程进度的实时监控和管理。

通过信息化技术的支持，一级建造师可以更好地掌握工程进度，并及时做出相应的调整。