医院抓职工队伍建设提高职工素质确保任务完成-医院工作归纳.doc
医院职工管理制度
医院职工管理制度一、概述为了确保医院各职工的权益,提高职工素质及岗位技能,进一步加强医院管理,特制定本制度。
二、职工权限1.职工应当遵守国家法律、法规和医院各项制度,保守医疗机密。
2.职工有在规定时间内按时上下班、完成各项工作任务的义务,并要积极配合单位卫生保健和劳动安全保护工作。
3.职工有权向工作单位提出建议、批评和报告。
4.职工应当认真学习、提高文化技术水平及岗位技能;要刻苦学习业务知识,提高专业素质;要积极参加各种培训、考试和学术交流活动。
三、考核管理1.医院使用绩效考核考核各职能部门,绩效考核的结果充分反映了不同工作部门、不同职工之间的任务完成、工作质量、服务质量、自觉性、创新性和工作态度等方面。
2.绩效考核结果是职工评职晋升的重要依据,并记录职工的考核得分。
3.违反本制度约定的职工,将受到不同程度的惩戒,如记录纪律表扬和警告等。
四、奖励制度1.奖励职工应以业绩、技能、先进等标准为依据,做到公正、公平、公开、透明。
2.奖励职工的种类包括证书、物质奖励和荣誉称号等。
3.单位领导可以结合业务工作情况,适时进行奖励,以激励职工积极性和创造性。
五、职工权利保护1.职工权益的保护是医院最重要的管理工作之一。
医院将加强职工组织建设,建立更加完善的职工权益保护体系,使得员工的权益得到更好的体现。
2.医院将依法、及时将对于职工权益的诉求进行受理,对于合理的诉求及时给予处理。
3.对于侵害职工权益的破坏行为,医院将依法进行处理,并保护职工权益的不断维护。
六、其他规定1.职工在医院内应具有公德心,不得对医院工作岗位、工作人员等进行诋毁、影响业务进行。
2.职工还应当遵守国家相关的法律、法规,不得私自接收患者救治产生的费用,不得违反患者意愿对其进行治疗。
3.医院应加强各部门之间的沟通协作,加强团队建设,让员工之间团结协作,共同推动工作。
七、附则1.本制度自出台起生效。
2.本制度中涉及到的各项具体措施和细节,医院管理部门将逐步制定落实。
医务工作者团队建设 提高服务质量
医务工作者团队建设提高服务质量医务工作者是医疗机构的中坚力量,他们的工作直接关系到患者的生命安全和社会医疗服务的质量。
随着医疗改革的深入推进,如何提高医疗服务质量,提升患者满意度,成为医务工作者面临的重要课题。
本文将从医务工作者团队建设的重要性、如何打造高效团队以及提升服务质量的方法等方面进行探讨。
一、医务工作者团队建设的重要性1.提高医疗服务效率:医务工作者之间的紧密合作,可以提高医疗服务的效率,减少不必要的重复劳动,使患者得到更快速的救治。
2.促进医疗资源合理分配:通过团队建设,可以实现医疗资源的合理分配,使医疗设备、药品等资源得到充分利用,提高医疗服务水平。
3.降低医疗差错:医务工作者之间的有效沟通和协作,可以降低医疗差错,提高医疗安全。
二、如何打造高效医务团队1.明确团队目标:医务团队应明确共同的目标,将提高医疗服务质量作为核心目标,形成共同的价值观和使命感。
2.优化团队结构:根据医疗服务需求,合理配置医疗资源,优化团队结构,确保各个岗位的医务工作者具备相应的专业能力和沟通协调能力。
4.加强团队培训与学习:通过定期组织培训和学习,提高医务工作者的专业技能和综合素质,促进团队整体素质的提升。
5.建立健全激励机制:对表现优秀的医务工作者给予适当的奖励,激发工作积极性,提升团队凝聚力。
三、提升医疗服务质量的方法1.关注患者需求:医务工作者应始终关注患者的需求,提供个性化的医疗服务,提高患者满意度。
2.落实医疗核心制度:严格执行医疗核心制度,确保医疗安全,降低医疗差错。
3.提升医疗服务水平:通过不断学习,提高自身的业务水平,提升医疗服务质量。
4.加强院感管理:做好医院的感染控制工作,保障患者和医务工作者的健康。
5.优化医疗服务流程:不断优化医疗服务流程,提高工作效率,减少患者等待时间。
医务工作者团队建设是提高医疗服务质量的关键。
只有打造一支高效、和谐的医务团队,才能为患者提供更加优质、安全的医疗服务,推动我国医疗事业的健康发展。
医院管理中的队伍建设措施分析
医院管理中的队伍建设措施分析现代医院作为医疗服务的重要组成部分,队伍建设是医院管理工作中至关重要的一环。
为了确保医院的正常运转和医疗服务的高效提供,需要采取一系列措施来加强队伍建设。
下面将从不同角度分析医院管理中的队伍建设措施。
一、制定完善的人才培养计划医院管理中的队伍建设首先要从人才培养入手。
制定完善的人才培养计划,包括对新员工的培训和带教,对在职员工的继续教育等方面进行规划,确保医院队伍的整体素质得到提升。
二、建立科学的绩效评价机制医院应建立科学的绩效评价机制,通过对员工的工作表现、工作态度、工作质量等方面进行评估,及时发现问题并采取措施加以改进,激励员工提高工作效率和服务质量。
三、加强团队协作和沟通医院是一个以团队合作为基础的组织,要加强团队协作和沟通,建立良好的工作氛围,促进员工之间的合作与团结,提高整个医院的综合治疗水平。
四、建立健全的激励机制医院管理中的队伍建设需要建立健全的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等方面的激励措施,激发员工的工作积极性与创造力。
五、加强专业技术培训医院作为医疗服务机构,员工的专业技术水平直接关系到医院的服务质量和声誉。
因此,医院管理中的队伍建设需要加强专业技术培训,提高员工的专业技能和医疗水平。
六、关注员工的身心健康医院管理中的队伍建设不仅要关注员工的工作表现,也要关心他们的身心健康。
建立健康检查制度,开展员工健康教育,保障员工的身心健康,提高员工的工作积极性和辅助工作效率。
七、建立良好的职业道德规范医院管理中的队伍建设需要建立良好的职业道德规范,培养员工正确的职业道德观念和行为准则,提升员工的职业素养和道德修养,为医院提供优质的医疗服务。
八、注重员工的职业发展医院管理中的队伍建设要注重员工的职业发展,为员工提供广阔的职业发展空间和发展机会,激励员工持续学习和进步,不断提高个人素质和职业技能。
九、建立员工培训体系医院管理中的队伍建设要建立完善的员工培训体系,根据员工的专业特长和需要进行培训规划,提供各类培训资源,帮助员工不断提升自身技能和综合素质。
医院职工年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着2021年的结束,2022年的到来,我们迎来了新的开始。
在过去的一年里,我院全体职工在院领导的正确领导下,紧紧围绕医院发展目标,全力以赴,攻坚克难,取得了显著的成绩。
现将2021年度医院职工工作总结如下:一、加强思想政治建设,提高职工素质1.深入开展党史学习教育,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。
2.加强职业道德教育,提高职工的服务意识和职业素养。
3.组织各类培训,提升职工的专业技能和综合素质。
二、强化医疗质量管理,提高医疗服务水平1.严格执行医疗质量管理规范,确保医疗安全。
2.加强医疗质量监控,及时发现和纠正医疗差错。
3.优化医疗服务流程,提高患者满意度。
4.开展新技术、新项目,提升医疗服务水平。
三、深化医改工作,推进医院发展1.积极参与医改政策实施,落实医改任务。
2.推进分级诊疗,加强基层医疗卫生服务能力建设。
3.深化与上级医院合作,提升我院诊疗水平。
4.加强信息化建设,提高医院管理效率。
四、加强党风廉政建设,营造风清气正的政治生态1.落实党风廉政建设责任制,强化党风廉政教育。
2.加强廉洁自律,严肃查处违纪违法行为。
3.开展廉政风险防控,规范医院财务管理。
五、积极开展职工关爱活动,增强职工凝聚力1.关心职工生活,解决职工实际困难。
2.举办各类文体活动,丰富职工文化生活。
3.加强职工队伍建设,激发职工工作积极性。
总结过去,展望未来,2022年我院将继续深化改革,创新发展,努力实现以下目标:1.提高医疗服务质量,打造品牌医院。
2.加强人才队伍建设,培养一批高水平的医疗人才。
3.深化医改工作,为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
4.加强党风廉政建设,营造风清气正的政治生态。
最后,感谢各位领导和同事们在过去一年里的辛勤付出,让我们携手共进,为我院的辉煌明天而努力奋斗!敬请领导批评指正!医院职工2022年1月第2篇大家好!在这一年中,我作为医院的一名职工,深感责任重大。
红十字医院工会上半年工作总结7篇
红十字医院工会上半年工作总结7篇篇1在红十字医院的工会工作中,我们始终坚持以服务职工为中心,全面履行工会职能,积极推动医院各项工作的发展。
经过上半年的努力,我们取得了一定的成绩,同时也存在一些不足。
下面,我将对红十字医院工会上半年工作进行详细总结。
1. 围绕中心工作,服务医院大局红十字医院工会在工作中始终围绕医院中心工作,积极服务医院大局。
我们通过组织各种形式的活动,如开展“优质服务月”、“提升医疗服务质量”等主题活动,引导职工树立服务意识,提高服务水平。
同时,我们还积极参与医院的各项决策,为医院的健康发展献计献策。
2. 加强职工队伍建设,提高职工素质红十字医院工会注重职工队伍的建设,通过开展各种培训和学习活动,提高职工的专业素质和服务能力。
我们组织了医疗护理技能竞赛、急救知识培训等活动,激发了职工的学习热情,提升了职工的技能水平。
同时,我们还积极推荐优秀职工参加上级组织的各类比赛和培训,为医院培养和输送了大量的人才。
3. 维护职工权益,关心职工生活红十字医院工会始终关心职工的生活和权益,通过多种方式维护职工的合法权益。
我们及时了解职工的工作和生活情况,帮助职工解决实际困难。
在节日期间,我们还组织了丰富的文体活动,如春节联欢晚会、端午节包粽子比赛等,增强了医院的凝聚力和向心力。
二、存在的主要问题1. 职工队伍素质参差不齐尽管我们通过培训和学习活动提高了职工的素质,但仍有部分职工的专业技能和服务水平有待提高。
在未来的工作中,我们需要进一步加强职工队伍建设,提升整体服务水平。
2. 沟通渠道有待完善目前,我们的沟通渠道还不够畅通,部分职工的意见和建议无法及时传达给医院管理层。
我们需要进一步完善沟通机制,确保职工的声音能够得到关注和解决。
三、下半年工作计划1. 继续加强职工队伍建设我们将继续组织开展各种培训和学习活动,提高职工的专业技能和服务水平。
同时,我们还将加强职业道德教育,提升职工的综合素质。
2. 完善沟通机制我们将建立更加畅通的沟通渠道,确保职工的意见和建议能够及时传达给医院管理层。
医院科室上半年工作总结:员工管理和团队建设的经验与启示
医院科室上半年工作总结:员工管理和团队建设的经验与启示2023年,医院是一个充满活力的地方,它永远都是人们生命健康的守护者。
在这里,各科室秉承着临床前沿技术和先进的医疗理念,不断开展学术研究和新技术应用,严谨治疗、以患者为中心的医疗服务更是成为各科室的首要任务。
回顾上半年,我们医院在员工管理和团队建设上取得了不少进步和收获,下面我来简要总结和分享一下我们的经验与启示。
一、员工管理人才是医院最宝贵的资产,优秀的医生和护士是尤为重要的。
在人员招聘方面,医院追求“德才兼备”,既看重专业技能,也注重职业素养和团队合作精神。
同时,医院也致力于为员工提供良好的发展平台和职业前景,让他们在医疗行业里有所作为、成就自我。
在员工教育和培训方面,医院充分尊重员工的专业特长,鼓励他们不断学习和丰富自己的专业知识,不断提高临床技能。
同时,医院还注重开展职业心理辅导和团队构建培训,提高员工意识和素养,以进一步强化员工的理论知识和实践技能。
在员工考核和评价方面,医院强调结果导向和能力导向相结合原则,通过对岗位职责和绩效目标进行公正合理的评估,减少不必要的内耗和冲突,更好地发挥员工的能力和创造力。
二、团队建设医院的团队建设是协作和共同创新的过程,通过协同合作,实现优质医疗服务,提升患者满意度和医院口碑。
我们医院的团队建设,体现在以下几个方面。
1.沟通和协作医院倡导“患者为中心、协作共享”的医疗理念,强调医患沟通和团队协作,实现优质医疗服务。
在工作中,医务人员之间建立了简洁而高效的联络机制,采取多种方式如电话、邮件、微信等快捷沟通工具有效保证职业操作的协调性与连续性。
同时,定期开展业务交流和病例讨论,以提高各领域医护人员之间的交流和协作能力,为患者提供更全面、更优质、更有针对性的诊疗服务。
2.共同发展医院的团队建设注重共同发展,鼓励员工之间互相学习和交流,在提高整体业务水平的基础上,促进个人能力的提高和发展。
除了工作任务,医护人员之间还要建立合作互助的关系,包括相互支持、患者管理和卫生控制等方面,为患者提供更好的诊疗服务。
加强队伍建设,提高服务质量——2023部队医院半年工作总结
加强队伍建设,提高服务质量——2023部队医院半年工作总结2023年已经过去了一半,回顾2023年上半年,我们的2023部队医院取得了一些突出的进展。
在这个时代,高素质的队伍建设和提高服务质量是卫生事业领域提高医疗水平的核心。
基于此,我们在过去的六个月里,积极有效地开展了一系列建设性工作,取得了一些令人鼓舞的成绩。
一、深化医改改革,优化医疗服务2023年上半年,我们医院一直坚持以人为本的发展理念,通过深化医改改革,推进医疗服务优化和升级。
我们的医院团队充分借鉴了行业内先进的管理经验,平衡了人与分科医生之间的利益和利益,确保了医院管理的顺利运作。
同时,我们推进了医疗技术的创新,增加了医院的服务品质。
在此基础上,我们不断加强了党建工作,进一步推进干部教育、提高干部素质,切实满足了不同层次干部的需求和实际发展需要。
二、加强科研教学,提高教学质量教育培训一向被我们看做是医学知识传承的第一块重要元素,也是医疗技术的重要载体。
2023年上半年,我们加强了医院内各个科室的科研教学,进一步提高了各个科室的教学质量。
我们大力举办了各类专业讲座、论文报告,加强了内部培训并加强与外部机构合作,也为我们的医护人员提供了更充分的发展空间。
三、加强患者管理,提高服务水平作为一家医院,提高服务水平、加强患者管理始终是我们工作的重要方向。
在过去半年中,我们积极推进了业务流程优化、细节管理、专业技术服务等方面的建设和完善,优化了各项服务流程,提高了工作效率,客观有效地提升了服务水平。
四、注重团队建设,提升战斗力队伍建设是企业、组织、医院发展的灵魂所在,2023年上半年,我们不仅注重团队建设,而且提升了团队战斗力,确保业务的高质量开展。
我们引进了高谷封顶租的互联网科技人才,加大了医院的科技力量,及时跟进了各项业务进展,全力提升了工作效率和管理水平。
五、全面提升精神文明建设在医护人员工作中,高度紧张和一定的危险性以及经常面对的病痛状况等问题,时常导致医务人员产生压力,影响了他们的心理健康和工作质量。
医院职工队伍建设情况汇报
医院职工队伍建设情况汇报第一篇:医院职工队伍建设情况汇报近年来,借助卫生改革政策使我们医院发展迅速,不断壮大,取得了令人骄傲的成绩。
在成绩背后,我们也需要冷静地思考我们还存在的不足。
尤其是职工思想动态这一方面,更关系到医院的整体发展。
职工队伍是否稳定,是否有执行力,都将影响医院的发展。
因此,职工队伍的建设是医院发展的基石。
下面就目前还存在的一些问题进行分析。
一、危机意识。
在医疗卫生技术飞快发展的时代,病人对医疗需求的不断提高,医疗市场的激烈竞争,全体职工具有很强的危机意识,在医院领导和全体员工的努力和拼搏下,我们医院业绩不断提高,规模不断扩大,职工收入显著增加,医院得到长足发展。
医院现在需要从战略的角度来思考怎样取得长远的生存和发展。
正是在这样的背景下,部分职工的危机意识逐渐淡薄了,认为医院已经不存在生存压力,所以对工作不再很高的热情。
然而在市场经济条件下,任何一个卫生单位都需要时刻面对市场的竞争和挑战,因此,我们不能放松警惕,忽视医疗质量和医疗安全。
全体职工都应该树立大局观点、团队精神和艰苦奋斗的精神,团结一直,齐心协力才能使医院的工作又快又好地发展。
我们应该加大宣传力度,努力转变职工观念,提高职工自觉意识危机意识。
另一方面,要树立艰苦奋斗的风气,党员职工继续努力,做出成绩,做出榜样,让所有人都受到感染,受到鼓舞。
二、责任感。
部分职工在工作上缺乏责任感,缺少主动性和创造性。
其原因是多方面的。
首先是危机意识的淡薄,影响了工作积极性;其次,职工对于现有的分配存在不满足。
部分人抱着“少拿工资少做事”的心态去面对工作。
一些人没有分清主次,在上班时间忙于其他事情,颠倒了主次,影响了工作。
第三,职工感受到的人文关怀不够,使得职工对医院缺乏归属感和集体荣誉感,从而也就缺乏了积极进取的动力。
因此,我们应该注重人本管理,树立以人为本的观念,关注每一名职工的思想动态,逐步增强职工的归属感,使职工树立以医院为家的观念,摆脱“吃大锅饭”的观念,树立勇于竞争的思想。
医院职工队伍建设情况汇报
医院职工队伍建设情况汇报建设一个高素质的医院职工队伍是医院管理的基础和保障,对于提高医院的整体质量和服务水平起着重要的作用。
以下是对我院职工队伍建设情况的汇报。
一、队伍规模截止目前,我院职工总人数为XXX人,其中医务人员XXX 人,行政后勤人员XXX人。
医务人员中,医生XXX人,护士XXX 人,技师XXX人。
二、教育背景和专业技能我院着力在引进和培养高学历、高职称的医务人员上下功夫。
目前,具有硕士及以上学位的医生占比XX%,护士中持有高级职称的人员占比XX%。
此外,我院还注重对职工进行相关专业技能培训和进修,提高他们的专业水平和实践能力。
三、家庭医生签约人数和业务转化我院积极推进家庭医生签约服务,目前已签约XXX名居民。
我们组建了家庭医生团队,提供全面的健康管理和疾病监测服务。
通过建立良好的家庭医生与居民的沟通和信任,有效提高了居民对我院的满意度和信任度。
同时,家庭医生签约服务也为我院带来了业务转化的机会,提高了医院的收入。
四、团队合作和沟通能力在日常工作中,我院注重培养职工的团队合作和沟通能力。
我们建立了跨科室、跨专业的合作机制,鼓励医务人员之间的合作交流和互相学习。
通过定期开展团队建设活动和技术交流会议,促进了医院内各岗位之间的协作,提高了整体工作效率和质量。
五、职工培训和学习机制我院高度重视职工的持续学习和职业发展,为职工提供各类培训和学习机会。
我们定期开展内部培训课程,邀请外部专家进行讲座和授课,提供最新的学术前沿和临床经验。
同时,我们也鼓励和支持职工参加各类学术会议和研讨会,提高他们的学术水平和科研能力。
六、职工激励和福利保障为了激励和保障职工的积极性和工作热情,我院制定了一系列激励和福利政策。
职工的绩效考核和薪酬待遇与工作表现紧密挂钩,给予优秀人员晋升和奖励。
此外,我们还提供良好的工作环境和人文关怀,为职工提供各类福利待遇,如职工医疗保险、住房补贴等。
七、队伍建设的问题和对策在队伍建设的过程中,我们也面临一些问题和挑战。
医院员工工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年的时间里,我院全体员工在院领导的正确领导下,紧紧围绕医院的工作目标,团结协作,勤奋工作,取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下:二、工作回顾(一)医疗服务质量1. 提高医疗服务水平:本年度,我院始终把提高医疗服务质量作为工作的重中之重。
通过加强医务人员培训,提高医疗技术水平,优化服务流程,提升患者满意度。
2. 加强医疗安全管理:严格执行医疗操作规程,加强医疗设备维护保养,确保医疗安全。
本年度,我院未发生重大医疗事故。
3. 开展优质护理服务:深化优质护理服务活动,提高护理质量,关注患者需求,提供全方位、人性化的护理服务。
(二)医疗业务发展1. 学科建设:加强学科建设,培育优势学科,提升医院整体实力。
本年度,我院新增省级重点学科1个,市级重点学科2个。
2. 医疗技术:积极开展新技术、新项目,提升医疗技术水平。
本年度,我院成功开展新技术、新项目10项。
3. 科研工作:加强科研工作,提高医院科研水平。
本年度,我院共发表学术论文30篇,其中SCI论文5篇。
(三)医院管理1. 行政管理:加强行政管理,提高工作效率。
本年度,我院行政管理部门推行精细化管理,优化工作流程,提高工作效率。
2. 财务管理:加强财务管理,确保医院财务安全。
本年度,我院财务状况良好,未发生重大财务风险。
3. 人力资源管理:加强人力资源管理,优化人员结构。
本年度,我院引进优秀人才5名,晋升中级职称5人。
(四)党建工作1. 加强党风廉政建设:深入推进党风廉政建设,落实党风廉政建设责任制,加强廉洁自律教育。
2. 加强党组织建设:加强党组织建设,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
三、工作亮点1. 加强医联体建设:积极参与医联体建设,与上级医院建立紧密合作关系,提升医疗服务能力。
2. 推进信息化建设:加强医院信息化建设,提高医疗服务效率。
本年度,我院成功上线新信息系统,实现了医疗服务流程的优化。
医院上半年工作总结:加强人才队伍建设,推动医院可持续发展
医院上半年工作总结:加强人才队伍建设,推动医院可持续发展2023年的医院工作总结近年来,我院积极推动医院可持续发展,加强了人才队伍建设,优化了医疗服务质量,得到了患者和社会的认可。
在上半年的工作中,我们在前期的工作基础上,取得了新的进展和成绩,现总结如下:一、加强人才队伍建设医院一直把人才队伍建设放在重要位置。
在今年上半年,我们继续提高了职工薪资水平,加强了人员培训,提高了业务水平和工作能力,实现了医务人员队伍的高素质、高技能、高水平的发展。
我们还积极推进精细管理,加强了医院内部协作,提高了工作效率。
同时,我们致力于改善医疗环境和医院硬件设施,为员工提供更好的工作和生活条件。
二、推进医院可持续发展我们积极推动医院的可持续发展,从长远利益出发,注重医院的经济效益、社会效益和人文效益的平衡。
在今年上半年,我们努力扩大了科研方向,充分利用了科技创新成果,推进了医院的发展。
我们加强了对药品的管理,降低了医疗费用,为广大患者提供了优质的医疗服务。
同时,我们加强与社会各方面的合作,推进医疗卫生事业的共同发展,实现了医院与社会和谐共生。
三、优化医疗服务质量我们一直致力于提供优质、高效、人性化的医疗服务。
在这半年的工作中,我们继续优化医疗服务环节,增加了多种医疗诊疗手段和方法。
我们进一步完善了内部工作流程,提高了医疗服务效率。
同时,我们加强了对医疗安全和质量的监控,不断优化医疗服务流程,保障了患者的权益和利益。
四、加强医院文化建设我们认为,医院文化建设是医院可持续发展的基础,是提高医院服务质量和医疗水平的重要保障。
在这半年的工作中,我们深入贯彻了医院文化理念,通过各种形式的讲座、培训、展览等活动,加强了医院的文化建设。
我们积极传承医学文化和人文精神,不仅加强了内部的文化交流,也努力开展面向社会的文化活动,推动了医院与社区、学校和城市的文化交流。
结语在2023年第一个半年的工作中,医院取得了可喜的进展和成果,我们将继续加强人才队伍建设,推进医院可持续发展,优化医疗服务质量,推进医院文化建设,为广大患者和社会提供更好的医疗服务。
强化职业素养加强医生队伍建设的年终总结
强化职业素养加强医生队伍建设的年终总结内容总结简要作为一名在医疗行业工作多年的员工,我有幸参与并见证了医生队伍建设的历程。
在过去的一年里,我们围绕“强化职业素养,加强医生队伍建设”的目标,进行了一系列的工作。
我们部门的主要工作是提升医生的职业素养。
我们组织了一系列的培训活动,包括专业知识的学习、沟通技巧的培训、医疗伦理的讨论等。
通过这些培训,医生的专业水平和服务质量得到了显著提升。
我们注重案例研究和数据分析。
我们收集并分析了大量的医疗案例,从中总结出了成功的经验和存在的问题。
这些案例研究和数据分析为我们制定下一步的策略了重要的依据。
然后,我们实施了一系列的策略。
我们优化了医疗流程,提高了工作效率;我们加强了医生与患者之间的沟通,提升了患者的满意度;我们注重了医生的心理健康,了心理咨询服务。
总的来说,过去的一年,我们在强化职业素养,加强医生队伍建设方面取得了一定的成绩。
但我们也清楚,前方的道路依然任重道远。
我们将继续努力,为打造一支高素质、高效率的医生队伍而努力。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在过去的一年中,我们的工作主要集中在提升医生的职业素养上。
我们通过组织各种培训活动,如专业知识讲座、沟通技巧研讨会和医疗伦理研讨会,致力于提高医生的专业水平和服务质量。
我们还对医疗流程进行了优化,以提高工作效率,并加强了医生与患者之间的沟通,以提升患者的满意度。
二、工作成绩和做法我们的努力取得了一定的成绩。
通过培训活动,医生的专业知识得到了巩固和提升,他们在处理复杂病例时更加得心应手。
沟通技巧的培训使得医生与患者之间的关系更加和谐,患者的满意度显著提高。
医疗伦理的讨论使医生更加注重职业道德,他们的服务态度得到了患者的广泛认可。
三、工作成果展示以数据来展示我们的成果,经过一年的努力,医生的专业知识掌握程度提升了20%,患者满意度调查结果显示,满意度提升了15%,医疗伦理讨论会使得医生对职业道德的重视程度提升了30%。
医院职工工作总结和计划
一、工作总结1. 医疗服务质量过去一年,我院全体职工以患者为中心,不断提高医疗服务质量。
通过加强医疗队伍建设,提升医务人员专业技能,优化诊疗流程,患者满意度得到了显著提升。
2. 医疗安全我院高度重视医疗安全工作,严格执行各项规章制度,加强医疗质量监控,确保医疗安全。
全年未发生重大医疗事故,患者安全得到了有力保障。
3. 科研与教学过去一年,我院积极开展科研与教学工作,取得了丰硕成果。
共发表学术论文XX 篇,获得XX项科研项目资助,培养了一大批优秀医疗人才。
4. 医院管理在院领导的带领下,全体职工团结一心,努力提高医院管理水平。
通过优化资源配置,提高工作效率,医院整体运营状况得到明显改善。
5. 社会公益我院积极开展社会公益活动,关注弱势群体,为社会作出贡献。
全年开展义诊活动XX场,免费救治贫困患者XX人。
二、工作计划1. 提升医疗服务质量(1)加强医务人员培训,提高专业技能;(2)优化诊疗流程,缩短患者等待时间;(3)加强医患沟通,提高患者满意度。
2. 保障医疗安全(1)严格执行各项规章制度,加强医疗质量监控;(2)加强医疗设备维护,确保设备安全;(3)加强医务人员安全教育,提高安全意识。
3. 深化科研与教学(1)加大科研项目投入,提高科研水平;(2)加强学术交流,拓宽科研视野;(3)培养优秀医疗人才,提高医院整体实力。
4. 提高医院管理水平(1)优化资源配置,提高工作效率;(2)加强财务管理,提高经济效益;(3)加强医院文化建设,提升医院形象。
5. 扩大社会公益活动(1)开展义诊活动,关注弱势群体;(2)加强与社区合作,提供优质医疗服务;(3)积极参与公益活动,为社会作出贡献。
总结,过去一年,我院全体职工在各方面取得了显著成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,为实现医院高质量发展而努力奋斗。
行政医务人员工作总结:职业素养培养,全面提升团队能力
行政医务人员工作总结:职业素养培养,全面提升团队能力20XX年已经过去,对于行政医务人员们来说,这一年是充满挑战和机遇的一年。
在这一年中,我们秉持着“以人为本、专业服务”的原则,围绕情况主动调整,全面提升了团队能力,加强了职业素养培养,不断推进了工作的发展和进步。
下面,就具体的工作进行总结和反思,以期更好的迎接新的岗位和工作要求。
一、职业素养培养作为行政医务人员,我们的工作职责就是为医护人员提供保障和支持。
因此,我们需要具备一定的职业素养,充分了解和掌握相关法律法规和职业道德,才能够更好的服务于单位。
1、强化法律意识在工作中,我们热爱岗位、认真负责、尊重单位规章制度,但还需要进一步提高法律意识。
在日常工作中,我们要时刻牢记自己的岗位职责,遵守法律法规,不参与各种违法活动,依法办事,严把职业底线。
2、加强职业道德在与患者、家属和同事沟通中,我们需要严格遵循医疗规范,倾听患者、尊重患者,保护患者的合法权益。
同时,我们还要加强自身的文化修养,增强职业素质和专业能力,不断提高自己的综合素质,以更好地为医护人员提供服务。
二、提升团队能力作为行政医务人员的工作,更需要强化团队协作,以提高工作效率和质量,为医院发展做出积极贡献。
1、加强沟通交流在工作中,我们要与医护人员和其他部门密切配合,建立良好的工作沟通机制,及时报告工作进展情况。
同时,我们还要积极参与工作会议和研讨会,提出建设性意见,共同解决工作中出现的问题。
2、强化协作意识在工作过程中,我们需要主动寻找合作机会,积极配合医护人员完成各项任务。
加强团队协作,利用团队优势,共同努力,提升工作效率和质量。
三、推进工作发展行政医务人员的工作本质上就是医院后勤管理和服务工作,我们要加强对工作的深入研究,推动工作的不断发展和进步。
1、积极推进信息化信息化是当前医疗发展的大势所趋,行政医务人员要紧紧抓住信息化的机遇,推进医院信息化建设工作。
建立好信息共享平台,完善工作流程,提高医疗服务质量和效率。
医院抓职工队伍建设,提高职工素质, 确保任务完成(最新)
抓职工队伍建设,提高职工素质,确保任务完成医院工作必须要以患者满意为中心,构建和谐医患关系为重点,以提升职工素质,改善服务质量为主要内容,把维护群众健康和搞好医院经营作为医院工作的出发点和落脚点,才能促使医院健康快速发展。
医院党支部需要通过开展职工队伍思想建设工作,转变职工的服务观念,提升职工素质,才能有效地提高医院的服务质量,有效促进医院社会效益和经济效益不断提高。
一、加强职业道德建设,转变职工思想观念,提升职工素质。
抓好职工队伍建设的基础和前提是抓好人的素质这个核心,国际著名医学心理学权威维斯教授指出:“现代临床医师划时代进步的柱石是医生——患者的关系”。
新时期职工队伍建设的重点要放在转变职工思想观念上,用全心全意为人民服务的思想、观念、道德和风尚,培养提高职工的职业道德素质,引导职工加强自身修养,造就具有高度社会主义医德风貌的医务人员,从而有力地推动医院建设的发展。
(一)完善规范职业道德。
首先把深化教育与强化修养结合起来。
注重医护人员的养成教育,晓之以理,动之以情,导之以行,使医务人员的职业道德从他律性的责任感上升到自律性的责任感,从把本职工作作为就业谋生的手段上升到实现革命人道主义的崇高职责和神圣使命。
加强组织学习《社会主义荣辱观》、《公民道德建设实施纲要》、《医德规范》、部“八不准”、省卫生厅“九条禁令”规定。
教育职工树立正确的人生观、价值观和世界观,努力从自身做起,彻底转变医疗服务作风。
其次加强法制教育。
认真贯彻《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗机构管理条例》等法律法规,增强医务人员遵纪守法、廉洁诚信的服务意识。
把恪守职业道德、承担职业责任、端正职业作风、遵守职业纪律,当作行风建设的重要内容,教育全体员工树立、爱院如家、爱患如亲,从而使全体医务人员纠正服务思想,提升职工自身素质,改善服务态度,提高服务质量。
(二)转变服务意识提升自身素质。
在新医疗技术不断发展的同时,人性化服务的兴起更加剧了市场的竞争,医护人员也从实践中逐步意识到不仅要有精湛的医疗技术,更要具备优质的服务。
医院规范队伍建设工作报告
医院规范队伍建设工作报告引言本报告旨在总结医院规范队伍建设工作的情况,并提出未来的改进措施。
医院队伍建设对于提高医疗服务质量和医院整体运营效率起到至关重要的作用。
通过规范队伍建设,我们可以提高医务人员的职业素养和专业技能,为患者提供更好的医疗服务。
工作概述过去一年,我们在医院规范队伍建设方面取得了重要进展。
首先,我们加强了人员招聘和培训工作。
通过招聘合适的医务人员,我们填补了一些关键职位的空缺。
同时,对新员工进行了系统的培训,确保他们熟悉医院的规章制度和操作流程。
其次,我们加强了医务人员的职业道德培养。
我们组织了一系列的职业道德培训活动,通过讲座、讨论和案例分析等形式,引导医务人员树立正确的职业道德观念,提高他们与患者的沟通和服务质量。
此外,我们还加强了内部管理和监督机制。
通过建立规范的绩效考核制度,我们对医务人员进行定期评估,并为他们提供个人成长和发展的机会。
同时,加强了对医务人员的纪律教育和监督,确保他们的行为符合职业道德和法律法规的要求。
存在的问题尽管取得了一定的成绩,但我们也面临一些问题。
首先,由于医院规模的扩大和医疗技术的不断更新,我们仍然面临一定人力资源的短缺。
尤其是某些特殊领域的专家和高端人才的需求更为迫切。
我们需要进一步加强人才的引进和培养工作,以满足医院发展的需要。
其次,部分医务人员在职业道德和职业素养方面还存在不足。
虽然我们加强了职业道德培养,但仍有个别人员存在服务态度不端正、工作质量不过关等问题。
我们需要进一步加强对医务人员的业务培训和职业素养的教育,提高他们的工作质量和患者满意度。
此外,目前我们的内部管理和监督机制仍有待完善。
虽然已经建立了绩效考核制度和纪律教育机制,但一些管理制度的执行还不到位。
我们需要进一步加强对医务人员的管理和监督,提高他们的工作效率和责任意识。
改进措施为解决上述问题,我们拟制定以下改进措施:1. 加强人才引进和培养工作。
在人才引进方面,我们将加大对特殊领域专家和高端人才的吸引力,提供更好的待遇和发展机会。
某医院职工素质工程工作总结
某医院职工素质工程工作总结某医院职工素质工程工作总结随着社会的不断发展,医疗服务质量要求越来越高,医院职工素质也成为医院发展的重要保障。
为了提高医院职工的服务意识、专业水平和工作素质,某医院积极推行了职工素质工程。
经过一段时间的实施,该工程取得了一定的成效。
现对此进行总结如下:一、工作目标的确定职工素质工程的目标是提高全体医院职工的专业素养和服务水平,使每一位职工成为患者信赖和赞誉的医疗服务者。
为了实现这一目标,我们制定了具体的工作目标和任务,明确了工作的重要性和意义,确保全体职工都参与到素质工程中来。
二、培训措施的落实为了提升医院职工的服务意识和专业水平,我们针对不同岗位的职工进行了不同形式的培训。
包括举办内外部培训班、开展远程教育、举办专题讲座等方式,打造了多元化的培训体系。
通过培训,职工的专业知识和技能得到了提升,工作表现也有了明显的改善。
三、考核评价机制的建立为了保证职工素质工程的有效推行,我们建立了科学合理的考核评价机制。
通过制定岗位职责和工作指标,对职工的工作表现进行量化评估,为素质工程的绩效衡量提供了依据。
同时,我们还开展了同行评议和患者满意度调查等工作,以获取更多反馈意见,进一步改进工作。
四、岗位分级体系的构建为了提高职工的岗位发展空间和激励机制,我们制定了岗位职权分级体系。
通过对职工的工作能力、成绩和经验进行评估,确定各级别的岗位职责和薪酬待遇,使职工有望得到更好的职业发展。
这同时也激发了职工提升自身素质的积极性和动力。
五、文化建设的深化建设良好的工作氛围和企业文化对于提高医院职工素质至关重要。
我们注重营造和谐的人际关系,倡导积极向上、服务至上的工作态度。
通过丰富多彩的文体活动、座谈交流等方式,增强职工的凝聚力和归属感,不断推动医院文化建设的深化。
六、问题和亮点的分析在职工素质工程实施过程中,我们也遇到了一些问题和困难。
工作任务繁重,职工培训时间有限,有些职工接受培训的积极性不高等。
最新整理某医院职工队伍建设全年总结.docx
最新整理某医院职工队伍建设全年总结二、建立员工思想动态分析闭环管理模式通过员工思想动态分析工作,在企业内部搭建良好的员工沟通平台,可以及时了解员工思想,通过调研反映问题——提出解决方案——反馈意见——落实跟踪等四个闭环管理流程,为开展思想政治工作提供方向和思路,达到解决问题目的,提升企业思想政治工作实施性和影响力。
思想动态分析工作是涉及面较广的系统工作,既需要明确分工,规范程序,建立定期分析制度,又需要信息整合、统筹协调,形成各部门相互配合、上下联动机制。
在建立员工思想动态分析工作机制前,首先落实相关责任部门和责任人,为此项工作推进提供组织保障,如明确责任部门,负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作,其他部门根据自身职责范围,负责解决员工反映的问题。
主要抓好以下关键工作:广泛收集员工思想动态信息,建立员工反映、诉求问题渠道,深入了解员工在危机中“想什么、关心什么、需要什么”是上下沟通、形成共识重要途径,也是帮助员工通过宣泄减轻压力的一种方式。
如果了解不完全、不充分就很难做好工作,就有可能把影响企业生存发展关键问题落在企业思想政治工作之外。
因此,要重视员工思想信息收集工作。
收集方式主要是层层收集,从班组一级开始,到分厂、部门,逐级上报,最后到公司思想政治工作部门,以员工座谈会、日常访谈、专题调研以及意见箱、接待日等形式作为必要补充。
还可以通过基层调研、面对面沟通等方式获得信息。
同时,员工思想动态分析会议形成的解决方案和意见,党群部门牵头制定责任分解表,以xxxx、电子邮件等方式,追踪落实情况。
各单位对所涉及及需落实整改内容,在下一次思想动态分析会上,以书面形式汇报,发挥各级党组织协调作用,推动问题落实整改。
相关范文推荐:《医院职工工会年度工作总结》《市人民医院工作总结汇报》《医院医疗质量管理工作总结》三、保证各项控亏增盈措施顺利实施企业所有决策如果不能落实到员工身上,不能化为员工自觉行动,就不可能形成动力效应。
医院2023年团队建设工作总结(汇报报告)
医院2023年团队建设工作总结(汇报报告)【医院2023年团队建设工作总结报告】尊敬的领导、各位同事:大家好!在医院2023年度团队建设工作即将结束之际,我代表团队向大家汇报一下我们的工作情况和成果。
一、团队建设工作总体概况2023年,医院高度重视团队建设工作,在领导的正确指导下,团队按照年初确定的工作目标制定了详细的工作计划,并通过有效的组织和分工,全面推进了各项工作任务的完成。
通过一年的努力,团队建设工作取得了一系列积极成果。
二、团队建设工作成果1. 建立团队:本年度通过扩大人员招聘、合理调配和优化班子成员结构等措施,团队规模得到了有力增强。
同时,通过组织举办团队建设培训班、团队文化建设活动等,增强了团队凝聚力和向心力。
2. 提升团队素质:在医院2023年度团队建设工作中,我们重视员工的技术和业务素质提升,积极开展各类培训课程、研讨会等,提高了团队成员的专业能力和综合素质水平,进一步加强了团队协作和业务能力。
3. 建立团队品牌:通过加强团队内外的交流与协作,团队建设工作更多地向外展示了我们的优势和特色,逐渐形成了医院团队的品牌形象。
同时,借助互联网和社交媒体等手段,提升了我们的知名度和影响力。
4. 加强团队管理:在这一年中,我们通过优化管理机制、规范制度流程等,加强了团队的管理。
在日常工作中,更注重团队成员的意见和建议,加强了与下属之间的有效沟通和协作,提高了工作效率。
5. 激励团队成员:在团队建设工作中,我们注重对团队成员的激励和奖励,通过设立明确的考核机制、悬挂表彰等方式,鼓励团队成员的积极性和创造力,形成了一种积极向上的工作氛围。
三、团队建设工作存在的问题和不足1. 团队协作能力仍需提高:虽然我们在团队建设中加强了沟通和协作,但在实际工作中,仍存在团队成员之间沟通不畅、协作不够密切的问题。
2. 制度建设有待加强:虽然我们在建立团队管理制度方面取得了进展,但还需要进一步完善和落实制度,以更好地规范团队的运作和管理。
医疗队伍建设和岗位职责制度
医疗队伍建设和岗位职责制度第一章总则第一条为了规范医院医疗队伍的建设和管理,提高医疗服务质量,落实职责,确保医疗安全,订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院全部医务人员,包含医生、护士、技师等。
第三条医疗队伍建设的核心目标是提高医务人员专业技能和综合素养,提升服务水平和患者满意度。
第四条岗位职责制度是对各类医务人员岗位职责和工作内容进行规范,明确各岗位之间的协作关系,确保医疗服务高效运行。
第二章医疗队伍建设第五条医疗队伍建设应依照国家要求,订立医学教育和培训计划,供应培训课程,加强医务人员的专业知识和临床技能学习。
第六条医务人员应具备合格的临床技能,能够娴熟应对各类医疗紧急情况,并能供应安全、有效、高质量的医疗服务。
第七条医务人员应遵守医德医风,维护良好的医患关系,敬重患者的人格尊严和隐私权,保护患者的合法权益。
医务人员应重视团队合作,相互协作,确保医疗团队的整体工作效率。
第九条医务人员应乐观参加连续教育,不绝提高自身专业本领和素养,适应医疗服务的不绝变革和发展。
第十条医务人员应自动参加科研活动,乐观推动医学科研成绩的转化和应用,提高医疗服务质量和水平。
第三章岗位职责制度第十一条医院设立的各类岗位应明确岗位职责和工作内容,确保各岗位之间的协作衔接。
第十二条医生岗位职责包含但不限于:负责开展临床诊疗工作,确保患者的医疗安全和治疗效果;参加医学科研和学术沟通,提升医疗水平和服务质量。
第十三条护士岗位职责包含但不限于:负责患者的护理工作,供应安全、舒适的护理环境;搭配医生进行各类检查和治疗工作;开展健康教育和疾病防备工作。
第十四条技师岗位职责包含但不限于:负责医疗设备的操作和维护;帮助医生和护士进行各类检查和治疗工作;依照规定收集、整理和报告各项检查结果。
行政人员岗位职责包含但不限于:帮助管理和协调各类医务人员的工作;负责医院的行政事务管理和人员招聘、培训。
第十六条各岗位之间应建立良好的沟通和协作机制,确保医疗服务的高效运行。
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医院抓职工队伍建设,提高职工素质,确保任务完成-医院工作总结抓职工队伍建设,提高职工素质, 确保任务完成医院工作必须要以患者满意为中心,构建和谐医患关系为重点,以提升职工素质,改善服务质量为主要内容,把维护群众健康和搞好医院经营作为医院工作的出发点和落脚点,才能促使医院健康快速发展。
医院党支部需要通过开展职工队伍思想建设工作,转变职工的服务观念,提升职工素质,才能有效地提高医院的服务质量,有效促进医院社会效益和经济效益不断提高。
一、加强职业道德建设,转变职工思想观念,提升职工素质。
抓好职工队伍建设的基础和前提是抓好人的素质这个核心,国际著名医学心理学权威维斯教授指出:“现代临床医师划时代进步的柱石是医生——患者的关系”。
新时期职工队伍建设的重点要放在转变职工思想观念上,用全心全意为人民服务的思想、观念、道德和风尚,培养提高职工的职业道德素质,引导职工加强自身修养,造就具有高度社会主义医德风貌的医务人员,从而有力地推动医院建设的发展。
(一)完善规范职业道德教育。
首先把深化教育与强化修养结合起来。
注重医护人员的养成教育,晓之以理,动之以情,导之以行,使医务人员的职业道德从他律性的责任感上升到自律性的责任感,从把本职工作作为就业谋生的手段上升到实现革命人道主义的崇高职责和神圣使命。
加强组织学习《社会主义荣辱观》、《公民道德建设实施纲要》、《医德规范》、卫生部“八不准”、省卫生厅“九条禁令”规定。
教育职工树立正确的人生观、价值观和世界观,努力从自身做起,彻底转变医疗服务作风。
其次加强法制教育。
认真贯彻《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗机构管理条例》等法律法规,增强医务人员遵纪守法、廉洁诚信的服务意识。
把恪守职业道德、承担职业责任、端正职业作风、遵守职业纪律,当作行风建设的重要内容,教育全体员工树立爱岗敬业、爱院如家、爱患如亲,从而使全体医务人员纠正服务思想,提升职工自身素质,改善服务态度,提高服务质量。
(二)转变服务意识提升自身素质。
在新医疗技术不断发展的同时,人性化服务的兴起更加剧了市场的竞争,医护人员也从实践中逐步意识到不仅要有精湛的医疗技术,更要具备优质的服务。
转变职工的服务意识,要求全体职工确立六种服务思想。
一是在医疗工作中,树立一切为了患者的思想,急病人所急,想病人所想,解病人所难,做病人所需;二是在接诊工作中,树立首诊负责制的思想,坚持首问负责制,首诊负责制,防止踢皮球,以免误诊、误治;三是在医疗服务中,树立一切方便病人的思想,建立和制定措施时既要符合科学管理的要求更要方便患者,挂号、化验、交费、取药等都要从方便患者出发,抓好各项制度的落实,彻底解决“三长一短”的问题;四是在收费服务中,树立让患者明明白白看病,踏踏实实消费的思想,对各种收费标准进行公示,病区实行“一日清单”制度,提高了收费透明度;五是在文明服务中,树立待患如亲的思想,做到语言文明、礼貌待人、态度和蔼、微笑服务、热情接诊、细心诊断、精心治疗、耐心解释;六是在医疗工作中,树立清正廉洁的思想,不吃请、不收受“红包”、不开搭车药、不开大方。
通过确立六种服思想并推行来提升职工的自身素养。
转变服务观念,规范服务行为。
打造人性化服务品牌,要求医务人员在医疗服务中大力推行无缝隙的“四个六”服务。
即“六有、六多、六声、六到位”服务。
“六有”就是:手续有人办、住院有人接、检查有人陪、病人有人管、出院有人送、回家有人访。
“六多”就是:入院多介绍、晨间多问候、操作多解释、术前多安慰、术后多询问、出院多关照。
“六声”就是:病人来有迎声、走有送声、问有回声、合作有谢声、不满意有致歉声、接受咨询有问候声。
“六到位”就是:入院宣教到位,与病人沟通到位,执行医嘱到位,基础护理到位,护理措施到位,护理指导到位。
这些服务基本涵盖了医疗服务的全部要求,是医疗服务满意度提升的有效保障,更是经营效益提升的有效保障。
二、创新制度建设,提升职工素质,创造更多效益。
在职业道德建设上求精、求新、求细,将职业道德建设当作医院管理的一项重要内容,从而使医院的职业道德建设工作做到规范化、制度化、经常化管理,提升职工自身素质。
(一)创新职业道德建设制度,提升职工素质。
医院应根据职业道德建设工作的要求,对职业道德建设的每一项工作的流程、监督、考核进行细化,形成完整的职业道德建设工作管理。
与医疗质量管理一并统一推行、统一检查、统一考核,以期达到比较好的效果,使职工自身素质提高,同时工作效率和经济效益能有提高。
(二)坚持制度执行,创造社会效益。
医院要坚持“合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费”的规定,用制度来规范医生的医疗行为。
一是严格控制大型医疗设备检查,保证大型医疗设备检查阳性合格率在75%以上。
二是根据医院的用药特点,重点对抗菌素等常用药进行监控。
对医生合理性用药进行评价,定期对医生用药数量进行统计、分析,对使用不合理,使用量异常的药品采取停药处理,从源头上有效遏制了开单提成现象的发生。
三是不定期对万元以上的病例进行抽查。
发现问题,及时纠正,确保因病施治,对症下药。
四是对住院患者实行“一日清单”制度。
对各种收费标准在医院大厅进行公示,各病区坚持实行“一日清单”制度,并由患者确认签字。
对收费人员定期组织培训,确保熟悉政策,熟悉所有服务项目的收费标准,从而有效地提升医院的诚信度,为创造经济效益打下基础。
全院职工要按照科学发展观要求,创新工作理念,积极开展创新工作,为患者提供全方位、多层次的医疗保健服务需求。
只要通过不断创新服务举措,拓展服务范围,最大限度地满足患者的需求,全方位体现医院“患者至上,服务第一”的宗旨,就能拓展服务市场,提高经营效益,全面完成经营任务,创造更多效益。
上一篇:2019上半年医院工作总结下一篇:2019年医院信息科工作总结医院专科建设工作总结(精选多篇)-医院工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇ﻪ第一篇:医院专科建设工作总结第二篇:医院专科建设工作总结第三篇:中医医院重点专科建设工作总结第四篇:武胜县中医医院重点专科建设工作总结第五篇:海丰县中医医院重点专科建设工作总结(1)更多相关范文ﻪ正文第一篇:医院专科建设工作总结2014年上半年在党支部院委会的正确领导下,认真学习落实办院方针、工作要点及责任目标,紧密配合医院工作,狠抓实干,在专科建设方面做出了大量的工作,现总结如下:ﻭ一、紧紧围绕2014年工作要点,坚持专科建设不动摇,认真落实责任目标,提高认识。
ﻭ年初认真学习办院方针及2014年工作要点及责任目标,并对创新思维转变观念及主人翁精神的进一步深入讨论,并深入学习科学发展观,转变了观念,统一了思想,提高了认识,树立了全心全意为人民服务的思想,目标明确,信心十足。
ﻭ二、突出品牌,推介科室,扩大服务半径。
ﻭ办医院,要计划、规划并要经常分析和策划自己的服务半径问题。
专科医院应尽量扩大自己的服务半径。
专科医院的专科优势一旦形成,就会形成较大的服务半径。
为使医院的服务半径扩大,我们积极宣传推介专科科室,提高专科在社会上的知名度,使病人认知我们。
利用宣传页、名片、网络信息、到社区宣传等,通过本院、本科职工,病人的口碑宣传,每个人都是义务宣传员。
偏瘫康复科三月份牺牲全月星期日休息时间,到社区、居民住宅区贴宣传页1000余份,针对性发短信1000余条,到医院、诊所联系业务等,收到了明显的效果。
脊柱病科病人遍及全国十余省市,偏瘫康复科、骨伤康复科享誉豫西金三角地区。
ﻪ三、提高服务质量,以病人满意为标准。
ﻪ在全体医护人员中推行以“尊重、关爱”为主题的和谐文化建设。
围绕以“感动”为核心的服务理念,开展亲情化,个性化服务模式,营造医患一家亲的温馨环境。
开展“假如我是一个病人”的讨论活动,通过学习讨论,极大的改善了大家的服务态度,待病人如亲人,急病人所急,想病人所想,使病人到医院就像到了自己家一样,非常温暖。
坚持以病人为中心,以病人需求为导向,以病人满意为标准,提供亲情化服务,精细化服务,便捷化服务。
如病人入院后,热情接待,态度和蔼,微笑服务,给病人端一杯茶,送一个包,把病人送到干净整洁的病房,为病人认真检查、评定并科学制定康复治疗方案,陪同病人办出入院手续,送一个医患联系卡,出院后随访,健康干预等。
加强医患沟通,注重诊疗沟通,情感沟通,意见沟通,并注重沟通效果。
由于服务周到,态度好,使病人非常满意。
如偏瘫康复科推出意见薄,放在康复治疗大厅,并定时收集患者及家属对本科室的意见,好的继续发扬,批评意见及时改正,对科室有指导性的意见给予表扬,患者非常感动;骨伤康复科的病人为了表示对医务人员的谢意送锦旗表示感谢;脊柱病科,由于服务好,技术水平高,深得患者的爱戴和好评,科室分出去头一个月,每天住院病人床位数就达十六人之多。
ﻭ由于我院专科的特点,治疗项目多,人员相对不足,一部分治疗项目一对一治疗,每人都是一专多能,一职多用,平时康复治疗病人多,治疗项目做不过来,为了满足病人的康复治疗需求,经常加班加点,不怕脏、不怕累,累的背痛腰酸,但他们毫无怨言,尤其是偏瘫康复科pt治疗师,每天晚上加班至九点多,每天加班时间累计约三小时之多。
有的带病工作,好人好事层出不穷。
ﻭ四、加强业务学习,提高业务技术水平。
ﻭ专科医院的重要功能之一,就是解决一般综合性医院解决不了的专科问题,所以专科医院的诊疗水准一定要高,专业技术骨干一定要出色甚至拔尖,学科带头人最好是本学科的技术权威。
我们要加强业务学习,不断充电,进修深造,积极参加国内高级康复培训班及学术会议,网络教育,成人高等教育,以及科室组织学习,自学等掌握国内外本专科的最新技术动态,是他们的业务技术水平有了进一步的提高,成为本专业的业务骨干。
ﻪ由于宣传到位,服务热情周到,技术水平过硬,偏瘫康复科病员从数量到质量都有显著的提高,从去年的住院床位十余人增加到现有的二十余人,最多达二十八人;病员质量上从前年住院病人绝大部分5—10年偏瘫史,逐渐过渡到今年绝大部分偏瘫史在6个月内,一部分病员急性期过后就来我院偏瘫康复科住院康复治疗,优质病员多了,有的病人住院还得提前预约。
ﻭ五、医疗设备精良。
专科医院一定要有较高的设备档次,尤其是要确保专科设备的先进性。
这是参与激烈的医疗市场竞争的必备条件。
今年五月份我们又新进一批康复设备,充实了康复专科。
我们脊柱科有本院自主研制获国家专利的并获多项科技成果奖的腰椎病正脊复位治疗机等;骨伤康复科的熏蒸治疗床、偏振光红外线治疗仪等偏瘫康复科有高科技现代化的康复设备如:减重步态训练仪、脑功能治疗仪、德国进口的言语吞咽治疗仪、四肢血液循环泵等。
总计约一百余台件。
我们要充分利用和发挥他们的功能及治疗效果,为临床服务。
六、专科要加强科学研究。
专科医院应该加强基础医学和临床实验研究,建立必要的实验室、研究室。