解析团队成长周期
组织生命周期理论
第三层次。围绕公司的核心业务，建立相 互依存又互相独立的子公司。子公司是在 一个统一经营站率下承担某种产品或提供 某种服务的生产经营单位。
子公司负责人，是受母公司委托管理部分 资产和业务的代理人，而不是子公司自身 利益的代表。
特征
背景
面临危机 解决思路 经典案例 对中国企业的启示
组织处于创始阶段，
由于规模小，复杂
程度低，创业者
第一次变革
从个人化到 职能化
（往往也是实际管 理者）感觉不到管
领导危机
理的压力，但随着
组织的成长，创业
者感到的困难重重
适当分权， 职能部门规
范化
杜邦公司
出于这一阶段的中 国企业的成功只要 来自创业者个人魅 力和集权，职能部 门形同虚设，此时 企业面临的主要任 务是设立真正起作 用的职能部门并适
➢ 案例：Sun Petroleum Products公司的组织
业务的关联性和协同性是决定总部定位的主要因素
财务控股
战略管理中心
运营中心
职能管理中心
集团接入业务的程度
小而少 严格财务评估和资金
分配
有限的，季度性的 集中与战略和财务评
估指导 方向性的
广泛的 频繁的 集中于运营业绩
组织流程再 造：组织内 高校团队的
形成
I韦B郭M的尔的士改奇改纳造对造对G；E 新中增竞组国争的加织加力阶中必入段国须，W中，企尽T为业快国O了的步的的迎国入企挑接际这业战，
的转变；二是进行
一阶段
全方位的组织再造
组织的剧烈式变革与渐进式变革的对比
渐进式变革 持续进步 维持平衡 影响组织局部 贯穿于正常结构与过程 新技术 产品改进
第二单元第15课《简单的周期》教案
（五）总结回顾（用时5分钟）
今天的学习，我们了解了周期现象的基本概念、重要性和应用。同时，我们也通过实践活动和小组讨论加深了对周期现象的理解。我希望大家能够掌握这些知识点，并在日常生活中灵活运用。最后，如果有任何疑问或不明白的地方，请随时向我提问。
1.理论介绍：首先，我们要了解周期现象的基本概念。周期现象是指在一定时间内，某些事物或现象按照一定的规律重复出现。它是自然界和生活中常见的现象，如季节变化、潮汐涨落等。
2.案例分析：接下来，我们来看一个具体的案例。以一年四季的变化为例，引导学生观察春夏秋冬的更替规律，理解周期现象在实际中的应用，以及它如何帮助我们解决问题。
*对于图形周期排列，学生可能会在计算周期数量时出现困难，需要教师通过实际操作和图示，帮助学生理解周期长度的计算方法。
*在解决实际问题时，如计算某一时段内时钟指针的相对位置，学生可能难以确定起始点和周期长度，教师应引导学生学会从问题中提取关键信息，建立数学模型，并运用周期知识进行求解。
四、教学流程
（一）导入新课（用时5分钟）
五、教学反思
今天我们在课堂上探讨了《简单的周期》这一章节，整体来看，学生们对于周期现象的兴趣还是挺高的。在导入环节，我通过提问日常生活中遇到的周期现象，大家纷纷举例，课堂气氛活跃。但在讲授理论知识时，我发现部分学生对周期概念的理解还不够深入，需要我在这里多下一些功夫。
在新课讲授环节，我尝试用生动的案例和实际操作来帮助学生理解周期现象，从学生的反馈来看，这种方法效果不错。他们能够通过具体的例子，逐步掌握周期规律，并学会运用到实际问题中。但同时，我也注意到，在讲解重点难点时，我的语言可能还不够简洁明了，导致部分学生仍然感到困惑。
组织生命周期
组织生命周期百科名片组织生命周期组织生命周期(Organizational Life Cycles)，说明组织的产生、成长和最终衰落的过程。
组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。
组织发展的可分为四个主要阶段，这四个阶段及与每一阶段上的交易有关的问题。
成长是不容易的，组织每次进入生命周期的一个新阶段，也就进入了与一套新的规章相适应的全新阶段，这些规章是阐述组织内部功能如何发挥及如何与外部环境相联系的。
目录[隐藏]简介集体化阶段规范化阶段精细阶段组织特点简介集体化阶段规范化阶段精细阶段组织特点[编辑本段]简介组织生命周期是指组织从诞生到死亡的时间过程。
组织生命周期实际上是一个连续的自然过程。
织生命周期思想，认为企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期。
在组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级的管理阶段过渡，以夺取更大的成功。
组织在进化过程中，一般要经过五个阶段：1.创业管理阶段；2.个人管理阶段；3.职业管理阶段；4.行政性组织管理阶段；5.矩阵式管理阶段。
每一个阶段都有其独特的管理作风、人际关系、管理危机和组织管理方法。
组织生存的关键就在于克服困难，从一个阶段适时地进入另一个阶段。
因此，管理人员首先必须了解组织的动力、需要和目前所处的发展阶段，才能使组织顺利地向前发展。
创业阶段当一个组织产生时，其重点是生产产品和在市场中求得生存。
组织的创立者即企业主将他们所有的精力都投入到生产和市场的技术活动中。
组织是非规范化的和非官僚制的，工作时间也较长，控制也是由企业主个人监督，成长从一种产品或服务开始。
Apple计算机公司的创业阶段始于Steve Jobs和Stephen Wozniak在Wozniak父母的修车房中的创立。
软件公司像Microsoft和Lotus Development的创业阶段是它们编写和上市销售最初的软件阶段。
工程项目管理生命周期及团队3
启动
计划
项目计划编制 范围计划 范围定义 活动定义、排 序 时间估算、 进度计划编制 资源计划 成本估算 成本预算 质量计划 组织计划 人员获取 沟通计划
风险管理计划 风险识别…… 采购计划 询价准备
执行
项目计划执行
范围确认
控制
集成变更控制
范围变更控制 进度控制
结束
项目成本管理
项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理
17
第二节 项目管理的基本概念
三、项目阶段和项目生命周期
项目生命周期的内容: 1．项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。 2．项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 3．项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4．项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
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第三节 项目的生命周期
3. 一般工程建设项目生命周期描述
完成程度 100% 完成设施的建设 全面投入使用
主要承包合同已签署 做出建设项目的决策
阶段1 可行性研究 －项目建议书 －可行性研究 －初步设计 －项目批准
阶段2 计划与设计 －技术设计 －造价预算 －计划安排 －合同订立 －详细计划
阶段3 实施 －构件制运 －土建工程 －安装工程 －试车
项 目 干 系 人 的 需 要 和 期 望 9大知识领域核心功能 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 项 目 管 理 工具 项 目 成 功 采购管理 项 目 管 理 技术
项目管理整合 沟通管理 风险管理 辅助功能
人力资源 管理
图1-2 项目管理框架
2
PMBOK 39个知识模块
启动
项目集成管理 项目范围管理
软件团队 历程
软件团队的发展历程可以大致分为以下几个阶段：
1. 起步阶段：在这个阶段，软件团队通常由少数几个技术人员组成，他们可能拥有计算机科学或相关领域的背景。
他们开始开发一些简单的软件应用程序，以满足特定需求。
2. 成长阶段：随着软件应用程序的需求增加，软件团队开始扩大。
更多的开发人员和技术专家加入团队，他们开始构建更复杂的应用程序，并对其进行测试和优化。
3. 成熟阶段：在这个阶段，软件团队已经变得非常专业化和规范化了。
团队成员通常会分为不同的角色，如项目经理、架构师、开发人员、测试人员等。
他们使用敏捷开发或传统的瀑布模型等方法来管理软件开发过程。
4. 创新阶段：在这个阶段，软件团队开始探索新的技术和方法，以提供更好的软件解决方案。
他们可能会与学术机构和研究实验室合作，共同研究和开发新的技术。
5. 转型阶段：随着技术的不断发展和变革，软件团队需要不断适应新的挑战和机遇。
他们可能会重新评估其技术和战略，并做出相应的调整。
在这个阶段，软件团队可能会采用新兴的技术和方法，如人工智能、机器学习、区块链等。
总体而言，软件团队的发展历程是一个不断演变和进步的过程。
在每个阶段，团队都需要面对不同的挑战和机遇，并不断学习
和适应新的技术和方法。
《团队中的个人成长》
《团队中的个人成长》《旅游业规划与可持续发展》贵州师范大学HND 旅游管理王瑞雪前言：一个人，无论其发展程度有多高，必然存在着缺陷与不足。
同样，一个组织，无论其发展多完备，也存在其难以克服的缺陷与不足。
金无足赤，人无完人。
对个人不能求全责备，对组织也不能求全责备。
长期以来，人们将个人学习与组织学习区别开来，分别对待。
我觉得，这大概是学习学研究的一个误区。
大家知道，没有离开组织的个人，也没有离开个人的组织。
没有组织以外的个人，也没有个人以外的组织。
组织与个人总是交织在一起。
人一出生，就必定有父母，并处在父母构建的家庭之中。
家庭是最基本的社会组织。
在家庭中成长一段时间，便进入幼儿园时期，再之后进入学校时期，再之后进入社会组织，或者进入单位，成为组织内部人，或者自己创业，创建新的组织。
进入老年时期，重新回归家庭。
大体而言，越是成功的人生，一生参与的社会组织越多。
团队中的个人成长一、组织与个人的概念和区别1）组织从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。
从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。
狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。
在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
2）个人指处在一定社会关系中，在社会地位、能力、作用上有区别的有生命的个人。
在中国的主流文化中，一般都忽视个体的力量和作用。
个人的利益与集体的利益并不是对立的。
个体能量的最大发挥，往往才是集体能量的最大发挥。
现代文化颠覆了以丧失个体为代价的传统文化价值观，明确了“人”的价值，它充分肯定每一个个体的价值和潜能，肯定个人的努力，把人看成是一种独立的存在。
二、组织与个人的相互影响和关联1、“木桶效应”中体现的团体对个人的作用一个木桶的容水量, 不取决于构成木桶的那块最长的木板, 而是取决于最短的那块木板。
团队管理与员工成长培训
将会怎样？
推进者
创新者
效率不高
思维会受局限
角色管理
人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队 可以通过不同角色的组合达至完美
团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领 导要学会用人之长，容人之短 尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏 之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作
天堂
1、厨师——法国人； 2、警察——英国人；
一、员工为什么需要团队管理
（一）企业发展与管理的基本组织细胞； （二）企业目标得以设置及实现的基础； （三）在最小的可量化的管理范畴内； （四）把企业划分为有机、相对独立生存与 发展的个性化组织； （五）企业员工得以依存的最真实家园； （六）员工自我价值的衡量平台；
孙悟空为什么肯听唐僧指挥？
从普通人的角度说，唐僧说的东西“很有 趣”。反复的说教，使团队成员陷入了愿景 “中毒”的状态中，实现愿景成为生活中最为 重要的事物。 苹果电脑乔布斯年轻时对技术人员说： “让我们在宇宙中开个洞。” 天方夜谭式的表 达后面是常人需要借助的想象或信念。
缺
碍变革
协调者
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着 共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任； 办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有
一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现
每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运 用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 典型特征：冷静、自信、有控制力
评
价
评估指标及分值 按照重要性程度 1、倾听能力（2）； 2、明确的职业发展目标（2）； 3、速度及执行力（2）； 4、合作意识及能力（2）； 5、个人魅力（1）； 6、发现问题及解决问题能力 （1）；
企业原生态领导力的成长周期和提升路径—— 中国兵器集团领导力发展方式解析
企业原生态领导力的成长周期和提升路径——中国兵器集团领导力发展方式解析作者：何坤茂来源：《中国领导科学》 2019年第4期何坤茂[摘要]从组织运营和人才成长的现实来看，领导力的提升必须遵循领导力生成规律。
本文以中国兵器集团人才成长为例，提出了领导力原生态模型。
作者认为，在技术、人员快速迭代，环境多变的时代，应立足企业和领导者的实际，遵循领导力生成规律，分阶段分层次循序渐进地发展领导力。
[关键词]企业领导力；成长周期；领导力培训设计[中图分类号] C933 [文献标识码] A [文章编号] 2095―7270(2019)03―0076―03[作者简介] 何坤茂，中国兵器人才学院领导力发展处处长。
领导力通常被看作领导者高大上的追求。
无论是特质论、情境论，还是行为主义理论，感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力都是领导力的关键词，领导力都被摆到很高的位置。
诚然，领导力在企业的地位毋庸置疑。
但从组织运营和人才成长的现实来看，领导力的生成还是要遵循规律的。
那就是领导力是在长期工作实践中积累形成的一种工作能力，它既不是生而有之的“神赋”能力，也不是个别高在云端的“魅力型”领导的专利。
一、务实把握企业的领导力需求传统观念中，无论是恺撒、拿破仑，还是头羊、头雁，都把领导者看成一种威严无比、富有魅力、高高在上的形象，是通过命令和惩罚来领导他人的“强有力的人”，能对他人产生很强的影响，领导力是一种凌驾于组织之上的超能力。
中国兵器集团是近年快速发展起来的世界500强企业。
集团根据自身发展把握企业领导力的需求，将领导力视为推动工作的核心资源，遵循领导力生成规律，在领导力提升方面进行了自己的探索。
坚持“金字塔”需求结构。
即使是“理想国”，人也被分成金银铜铁四类。
兵器集团认为，如果每个管理人员都成为领导力“大咖”，那必然是“一山不容二虎”，多头的合伙制只能在一定范围内存在。
反之，如果领导力建设陷入“天下英雄，唯使君与操耳”的境地，片面强调领袖，既违反“金无足赤、人无完人”，也将使领导者变成“孤家寡人”。
组织行为学组织变革与组织发展一
组织行为学- 组织变革与组织发展（一）（总分：100.00 ，做题时间：90 分钟）一、第一部分选择题（总题数：0，分数：0.00）二、单项选择题（总题数：7，分数：7.00）1. 美国的未来学家阿尔温·托夫勒在其《论企业改革》一书中提出当今世界组织变革的特点是___（分数： 1.00 ）A. 变革的环境更复杂，竞争更激烈B. 变革的速度更快，周期更长C. 变革的范围更广，数量更多√D. 变革的内容更彻底，效果更显著解析：［解析］美国的未来学家阿尔温·托夫勒在他的《论企业改革》一书中，提出了当今世界组织变革特别是企业变革所具有的三大特点：（1）变革的速度更快、周期更短。
（2）变革的范围更广、数量更多。
（3）变革的内容更深刻、更彻底。
2. 人们在组织变革的过程中，苟安现状，迷恋老的章程、秩序与习惯，表现为往往以各种借口反对变革，这是__ （分数： 1.00 ）A. 依赖性心理B. 保守性心理√C. 习惯性心理D. 求稳性心理解析：［解析］保守心理苟安现状，迷恋老的章程、秩序与习惯。
具有保守心理的人往往以各种借口去反对变革。
有些单位，打破论资排辈，把优秀的有能力的年轻人提拔到领导岗位上来，常常遇到阻力。
最严重的就是这种保守心理在阻碍干部制度的改革。
3. 根据组织变革的力场分析方法，为了开创变革的局面，管理者可以采用的方法是___（分数： 1.00 ）A. 降低变革压力的强度B. 降低变革阻力的强度或稳定性√C. 增大变革阻力的强度D. 变变革的压力为变革的阻力解析：［解析］根据组织变革的立场分析方法，为开创变革的局面，管理者必须调整现实力量的平衡。
管理者可以通过下述方法开创变革的局面：增大变革压力的强度；降低阻力的强度或稳定性，把阻力转移；改变力量的方向，也就是说把变革的阻力变为变革的压力（推动力）。
4. 在组织变革的过程中，对层出不穷的新事物、新经验反应冷淡，总是“求稳、怕乱” ，以不变应万变，与变革中出现的新观念、新方法格格不入，这是影响组织变革顺利进行的_（分数： 1.00 ）A. 安全性心理B. 保守性心理C. 求全性心理D. 求稳性心理√解析：［解析］本题考查的是个体对变革阻力的相关知识点。
短视频短视频运营团队
互动率：包括点赞、评论、转发等， 反映视频的互动程度
转化率：包括广告点击率、商品购买 率等，反映团队的商业价值
创新性：包括视频创意、表现形式等， 反映团队的创新能力
团队协作：包括分工合作、沟通效率 等，反映团队的协作能力
评估方法
关键绩效指标（KPI）：设定关键绩效指标，如播放量、点赞量、分享量等 目标管理法（MBO）：设定具体目标，如每月完成多少条短视频，达到多少播放量等 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行评估 360度反馈法：团队成员之间互相评价，上级、下级、同事等都可以参与评价
责任到人
反馈机制：对 已完成任务进 行评价和反馈，
以便改进
协作流程
确定目标：明确团队的共同目标和期望 成果
分工合作：根据团队成员的特长和兴趣 进行分工
沟通协调：保持良好的沟通，及时解决 问题和冲突
进度管理：制定详细的工作计划和时间 表，确保项目按时完成
成果分享：分享团队的成果和经验，激 励团队成员继续努力
人脉资源
定期评估与调 整：定期评估 职业规划的实 施情况，及时
进行调整
激励措施
设立奖金制度，对优秀员工进行 奖励
组织团队建设活动，增强团队凝 聚力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提供职业发展机会，鼓励员工提 升自身能力
设立员工福利制度，关心员工生 活需求
05
团队绩效评估
评估标准
视频播放量：衡量视频内容的受欢迎 程度
能力
团队成员分工
内容策划：负责 短视频的主题、 创意和剧本编写
拍摄剪辑：负责 短视频的拍摄、 剪辑和后期制作
组织生命周期
Early Bureaucracy 官僚化早期
Go-Go 学步期
Founder or Family Trap 创业者陷阱或家族陷阱 Infant Mortality 企业婴儿夭折 Affair 创业空想
Bureaucracy 官 僚化时期
Infant 婴儿期
Courtship 孕育期
Death 死亡
THE GO-GO ORGASTICS特征 特征
Spreads self too thin - going after too many opportunities. 发展太单薄，追求太 多的机会。 • Can run out of cash and credit.可能把现金和信用额度都用完。 • Many opportunities - no priorities.机会多多但无先后次序。 • Creates own crisis - makes decisions & commitments they should not make & involved in activities they know very little or nothing about.自设危机，做了 不应做的决策和许诺，涉足他们无知或知知甚少的活动。 • Is optimistic - company doing fine, can attack anything, any time.非常乐观— —认为组织运作良好，能在任何时间做成任何事。 • Reports progress in terms of growth in sales - not profits.汇报的是销售增长 而非利润的增长 • Hires tomorrow those needed yesterday.明天才雇用了昨天就需要的人（人 员不能满足需求）
组织生命周期
2、聚合阶段
• 主要特点： 建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、 销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。 职工之间的沟通开始采用正式的、书面的沟通方式。 公司经理及其高级助手掌握各项指挥、决策权利，下层管理人员只能 是职能专家，执行命令，没有自主权。 • 危机：缺乏自主权危机 • 解决方法：实行分权，并在分权后强调管理的正规化，以寻求适当的 控制和协调。
1、创业阶段
• 主要特点： 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向，把 全部精力集中在制造和销售新产品上，并不重视管理方面的活动。 企业往往还没有正式的、稳定的组织结构，分工粗，职工间的交流多 采用非正式的方式。 每日工作时间较长。依赖适当的报酬或分享股权。 对企业内部活动的控制，主要依靠创业者亲自监督。 • 主要危机：领导危机 • 解决方法：创业人学会当管理者或聘请一名新的优秀领导人。
4、精细化阶段
成长的烦恼
• 成长状态的组织会从生命周期的一个阶段演进到另一个阶 段。必须认识到，每一个阶段都有其特定的结构、控制系 统、目标及创新方式。生命周期现象是一个极为有用的概 念，它能促进人们正确地理解组织面临的问题，并帮助管 理者采取积极有效的措施应对所面临的问题，从而使组织 顺利地发展到生命周期的下一阶段。 • 易，穷则变，变则通，通则久。 • 组织为了持续发展下去就要进行变革
非正规的， 一人全权指挥
Ⅱ 聚合阶段 前行政机构化
基本非正规的， 有一些程序
Ⅲ 规范化阶段 行政式机构
正规化的程序、 劳动分工， 增设职能专家 形成一个系列 的产品或服务 非人格化的， 通过规范化的 制度 独立的创新小 组 内部的稳定和 市场扩张 控制之下的授 权
企业生命周期各成长阶段要素分析
企业生命周期各成长阶段要素分析美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年；世界500强企业平均寿命40-42年，1000强平均寿命30年。
美国波士顿咨询公司对《幸福》杂志世界500强企业的研究证明，20世纪50年代的500强企业在90年代近1／2消失，而70年代所列的500强企业在90年代有1／3消失。
2010年12月民建中央专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国的中小企业目前平均寿命只有3.7年，而欧美国家和日本的企业则要长寿得多，美国企业的平均寿命是8.2年，欧洲和日本是12.5年，而德国的中小企业寿命是最长的，500家优秀的中小企业有四分之一都存活了100年以上。
世界上任何事物的存在、演变和发展都具有一定的规律，企业也不例外。
企业可以被看作是一个能动的生物有机体，如同人一样也具有一定的寿命和生命周期。
企业在不同的生命周期阶段，企业老板的困惑会有所不同。
企业从一个发展阶段向另一个发展阶段转型，从弱小走向强大的过程，其实是一个痛苦的蜕变过程，它自身要经历一次次的变革。
每次变革转型前，几乎都是各种管理问题和矛盾充分爆发的时候，所有这些阻碍企业转型发展的问题都会成为企业老板的困惑。
因此对于梦想追求企业基业长青，建立“百年老店”的企业家来说，就必须清楚地认识到自身企业所处阶段的成长特点，关注企业在该阶段的发展所需必备条件或要素，以此突破企业在发展过程中所遇到的“成长上限”。
以下将结合“企业生命周期”理论来探讨企业各成长阶段及要素分析。
一、创业期阶段创业期主要是指企业的孕育期、婴儿期和学步期，创业阶段企业的首要任务是从无到有，把产品或服务卖出去，掘到第一桶金，在市场上找到立足点，使自己生存下来。
在这一阶段生存是第一位的，一切围绕生存运作。
团建 生命曲线
团建生命曲线是一种描述团队发展历程的模型，它可以帮助团队更好地理解自身的发展阶段和特点，从而更好地进行团队建设和规划。
团建生命曲线通常包括四个阶段：形成期、磨合期、稳定期和成果期。
在形成期，团队成员需要相互了解和熟悉，确定共同的目标和价值观；在磨合期，团队成员之间可能会出现矛盾和冲突，需要加强沟通和协作；在稳定期，团队成员之间的关系逐渐稳定，团队开始形成自己的风格和特点；在成果期，团队开始取得实质性的成果，并且开始不断发展和壮大。
团建生命曲线可以帮助团队更好地理解自身的发展阶段和特点，从而更好地进行团队建设和规划。
例如，在磨合期，团队可以通过加强沟通和协作来缓解矛盾和冲突；在成果期，团队可以制定更高的目标并采取更有力的措施来实现这些目标。
团建生命曲线还可以帮助团队更好地了解成员的特点和需求，从而更好地进行人员配置和管理。
例如，在形成期，团队可以安排一些活动来帮助成员更好地了解彼此；在稳定期，团队可以根据成员的特点和需求来分配任务和角色，以充分发挥每个成员的潜力。
总之，团建生命曲线是一种非常有用的模型，可以帮助团队更好地进行建设和规划，从而更好地实现自身的发展目标。
考核周期工作小结(通用5篇)
考核周期工作小结(通用5篇)小结一：清晰明确目标的工作周期小结这个工作周期是我在项目组的第一个完整周期。
在本周期中，我们的目标是提高团队的合作效率，以便更好地完成项目的任务。
为了实现这个目标，我采取了以下措施：首先，我定期组织了团队会议，让每个成员了解项目的最新进展，并确定下一步的工作计划。
通过这种方式，团队成员之间的沟通更加顺畅，每个人都清楚自己的任务和责任。
其次，我鼓励团队成员共享资源和经验，以便大家可以相互学习和借鉴。
我组织了一次团队分享会，每个人都有机会展示自己的工作成果和经验，并提供反馈和建议。
这种经验共享对于提高团队整体效率和质量非常重要。
最后，我定期与项目经理进行沟通和反馈，及时调整计划和解决问题。
这种沟通帮助我更好地了解项目的整体情况，及时与团队成员分享重要信息，并及时处理可能影响项目进展的问题。
通过这个工作周期的努力和合作，我们有效提高了团队的合作效率，并顺利完成了一些重要任务。
我相信，在未来的工作中，我们会更加擅长合作，并取得更好的成果。
小结二：突出解决问题能力的工作周期小结在这个工作周期中，我们面临了一些困难和挑战，但我们通过团队的努力和合作，成功解决了这些问题，完成了项目的任务。
以下是我在解决问题方面的工作总结：首先，我及时发现并报告了项目中出现的问题。
在团队会议上，我向大家通报了问题的情况，并提出了解决方案的建议。
通过及时报告和有效沟通，我们避免了问题进一步扩大和影响项目进展。
其次，我积极参与问题解决的过程。
我与团队成员共同讨论问题的原因，并提出了一些解决方案。
通过团队的合作和集思广益，我们共同找到了解决问题的最佳方法。
最后，我与相关部门和团队合作，解决了一些跨部门的问题。
通过与其他部门的有效沟通和协调，我们及时解决了项目中出现的一些难题，确保了项目的顺利进行。
通过这个工作周期的经验，我深刻认识到解决问题的能力对于项目的成功非常重要。
我将进一步提升自己的问题解决能力，为团队的发展和项目的顺利进行做出更大的贡献。
员工发展成长总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着公司业务的不断发展，员工队伍建设成为企业核心竞争力的重要组成部分。
本报告旨在总结过去一年内公司员工在个人发展、技能提升、团队协作等方面的成长情况，为今后的员工培养和发展提供参考依据。
二、员工发展现状1. 员工个人发展在过去的一年里，公司员工在个人发展方面取得了显著成果。
通过参加各类培训、竞赛、交流等活动，员工们拓宽了视野，提升了自身的综合素质。
以下是部分具体表现：（1）员工参加各类培训，累计完成培训课程XX门，参训人数达到XX人。
（2）组织内部竞赛活动，激发员工潜能，提高业务能力。
竞赛活动中，员工获奖率达XX%。
（3）员工发表学术论文XX篇，参与科研项目XX项。
2. 技能提升为满足公司业务发展需求，员工在技能提升方面付出了艰辛努力。
以下是部分具体表现：（1）开展技能培训，提升员工业务水平。
培训课程涵盖专业技能、办公软件、团队协作等方面。
（2）组织内部技能竞赛，激发员工学习热情。
竞赛活动中，员工技能水平得到有效提升。
（3）鼓励员工参加外部技能认证，提升职业竞争力。
员工通过认证人数达到XX人。
3. 团队协作团队协作是企业发展的基石。
在过去的一年里，公司员工在团队协作方面取得了显著进步。
以下是部分具体表现：（1）加强内部沟通，提高团队凝聚力。
定期组织团队建设活动，增进员工之间的了解和信任。
（2）优化工作流程，提高团队工作效率。
通过优化流程，缩短项目周期，提高项目成功率。
（3）开展跨部门协作，实现资源共享。
促进部门间的沟通与交流，提高整体执行力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对个人发展规划不够明确，导致成长方向不明确。
（2）培训资源分配不均，部分员工难以获得优质培训资源。
（3）团队协作中，个别员工存在沟通不畅、协作意识不强的问题。
2. 改进措施（1）加强员工个人发展规划，明确成长方向。
定期与员工沟通，了解其职业规划，提供针对性的指导。
（2）优化培训资源配置，提高培训质量。
成长加速活动方案
成长加速活动方案一、活动背景近年来，随着社会发展的加速与竞争的加剧，个人成长与发展已经成为人们关注的焦点。
为了帮助个人更快速、更全面地成长，我们制定了成长加速活动方案。
二、活动目标1.提升个人学习能力和领导力；2.培养团队合作意识和沟通能力；3.增强个体的自我认知和自我管理能力。
三、活动内容1. 学习提升•定期举办学习分享会，邀请优秀的学习者分享学习方法和经验；•设立学习小组，进行集中学习和讨论，相互激励，共同进步；•鼓励参与各类学习活动，提高综合学习能力。
2. 领导力培养•定期举行领导力训练营，通过角色扮演、案例分析等方式培养领导力；•每月评选出优秀的领导者，并提供个性化指导和培训；•建立领导力成长计划，定期评估成长情况。
3. 团队合作•开展团队拓展活动，增进团队成员之间的信任和合作；•定期组织团队建设训练，提高团队协作和沟通能力；•鼓励团队合作完成项目，锻炼团队协作和执行能力。
4. 自我管理•建立自我管理计划，包括时间管理、情绪管理等方面的训练；•提供个人成长指导，帮助个人发现自身优势和不足，并制定改进计划；•设立成长日记，记录每日成长收获和反思。
四、活动周期本活动方案将长期进行，每季度进行一次全面评估和调整，不断优化活动内容和形式，使活动更加贴近个人需求和社会发展动向。
五、总结成长加速活动方案是一个全方位的个人成长计划，旨在帮助个人提升学习能力、领导力、团队合作意识和自我管理能力，从而全面提升个人综合素质。
我们相信，通过持续的努力和参与，每个人都能实现自身的成长目标，不断向着更高更远的目标迈进。
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初创期成员的主要行为特点
沟 通 期
相互沟 --三不原则：不批评、不讽刺、不封锁 --三真原则：真诚、真实、认真 通 沟通期的主要任务 建立信 --三支持：上级支持、下级支持、成员支持 任 提供支 持 适应 平和 沟通期成员的主要感觉 归属感 喜欢沟通 产生冲突 经常讨论目标 为实现目标做准备 尝试性工作
团队成长生命周期
星狮创想--王骞
（1）任何团队都会经历五个核心阶段:❶初创期❷沟通期❸ 工作期❹成熟期❺衰退期。 （2）作为团队管理者(小到一个PM, 大到跨国集团CEO)在不 同时期都必须实时关注核心的三个方面:➀主要工作任务➁团 队成员的现状➂成员的主要工作行为。
初 创 期
确立目 标 初创期的主要任务 集合人 员 初步接 新奇 触 茫然 初创期成员的主要感觉 矛盾 恐惧 被动 适应 保护自己
身为成员而自豪 相互理解 高度满足感 努力、积极主动工作 自觉矫正自己的行为 良好沟通、取长补短 自主高效地完成任务 轮流当领导
成熟期成员的主要行为特点
衰退期的主要任务
充分有效的沟通 重塑信任感 修正奖惩系统 进一步讨论目标
衰 退 期
衰退期成员的主要感觉
沮丧 害怕 愤怒 麻木 被欺骗感
只完成分流的任务 只进行分内的工作
沟通期成员的主要行为特点
工作期的主要任务
解决冲突--求同存异 努力工作 完成任务
工 作 期
工作期员的主要感觉
愉快 适当的压力感
工作期成员的主要行为特点
按计划完成任务 主动解决工作中的矛盾 配合比较默契
成熟期的主要任务
保持成员的身心健康 促使员工自觉互补 激励员工主动高效地工作
成 熟 期
成熟期成员的主要感觉
衰退期成员的主要行为特点
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