EPC工程总承包项目中的设计管理研究

引 言
随着 我 院 总 承包业 务 的快 速发 展 ， 企业 人 力 资 源越 来越 紧张 。如 何 在 紧张 的人力 资源 投 入 中 ， 通
我 院作为设 计 院承接 Ｅ Ｐ Ｃ工 程 总承 包项 目， 可 充 分发挥 设计 在总 承包项 目管 理 中的先 天优势 及核
心作用 ， 从做好设计 管理人手 ， 进而高效实施设计 、
工和开车服务等全部工作 ， 业主只负责整体的、 原则 性的、 目标 的管理 和控 制 。 （ ２ ） 业主只与工程 总包商签定 总承包合 同， 总 包商可分包。
（ ３ ） 业 主 的管理 ： 可 自行 建立 机 构 ， 也 可委 托 专 业机 构建 立 。 （ ４ ） 业 主把 Ｅ Ｐ Ｃ的管理 风 险转 移给 总承包 商 。 （ ５ ） 业主介入组织实施的程度较浅 ， Ｅ Ｐ Ｃ工 程
织、 统 一指 挥 、 统 一协 调和全 过程 控制 的 。 （ ４ ） 实施 Ｅ Ｐ Ｃ项 目全 过程 的进 度 、 费用 、 质量 、 材料 控制 ， 确保 实现项 目目标 。
析 了总承包项 目设计进度 计划制定和 管理 的方法， 并对设计 进度计划控制和设计管理 沟通进行 了论述 ， 提 出了对设计过
采购、 施工 的全 过程 控制 和三者 之 间的协 调沟 通 ， 最 终 实现项 目 目标 。
过精心策划的进度计划和周密的矩阵式管理控制及
过程 沟通 协调 ， 来实 现 Ｅ Ｐ Ｃ工程 总 承包 项 目中 的设 计管 理是本 课题 的研 究 目的 。
２ 设 计进度 的制定 和管理
Ｅ Ｐ Ｃ项 目 合 同生效后 ， 项 目按照合 同要求制定 设计 、 采购 、 施工计划 ， 同时设计 管理工作又是 Ｅ Ｐ Ｃ 项 目成 功实施 和执 行 的前 提 和关键 ， 因此 ， 设计 进度 计划和管理工作必须做好 以下几个方面的内容 ：
书并与厂家配合 ， 待厂家提出正式的设备资料后 ， 再
通 过设计 团 队 中各 个 专 业 之 间 的相 互 协调 沟 通 ， 订
立各专业详细的设计起始时间。
（ ３ ） 在 保 证 设 计 基本 工 期 的 前 提 下 ， 应 最 大 限
总承包商更能发挥主观能动性。
１ ． ２ Ｅ Ｐ Ｃ工 程项 目管理 的主要 特征
２ ． １ 设计 进 度计划 管理
１ Ｅ Ｐ Ｃ工程总承包项 目的设计 管理
Ｅ Ｐ Ｃ工程 总承 包是 指项 目业 主把整个 工程 的设
计、 采购 、 施工和开车服务工作全部委托给一家工程 公司负责组织实施。
１ ． １ Ｅ Ｐ Ｃ工 程总承 包 的主要特 征
（ １ ） 总包商 负责组 织 实 施工 程 的设 计 、 采购、 施
・
（ ４ ） 重视卷册提资管理工作 。通过《 工艺提资 备忘录》 表格 ， 将所有卷册工作 以及提资情况进行
梳理和统筹规划。《 工艺提资备忘 录》 可 以对工艺
提资情况进行及时监控 ， 当工艺提资 比计划时间滞 后时 ， 表格将及时记录该提资 ， 并根据提资对备忘录
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ＆ Ａｐｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｂｕｉ ｌ ｄ ｉ ｎｇ Ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ
（ １ ） 项 目按照合 同确定的竣工 日期倒排工期 ， 安排施 工、 设计 、 采 购工作 ， 并制定设计进度计划。 设计进度计划的订立需要与采购和施工计划紧密配 合。
（ ２ ） 设 计 启 动 的 时 间需 要 与 采 购 计 划 共 同确 定 。 因采 购方 在采 购 阶段 需要设 计方 提供 技术 规范
度地利用与采购、 施工板块之间的相互配合 ， 充分挖 掘该配合过程的时间潜能 ， 制定最优 的设计 进度计
划。
（ １ ） Ｅ Ｐ Ｃ的设计 、 采购、 施工之间是合理 、 有序 且深度交叉 的， 在保证各 自合理周期的前提下 ， 尽可 能缩 短 总工期 。 （ ２ ） Ｅ Ｐ Ｃ项 目的整体 优化 ， 遵循 “ 局部服从 整 体、 阶段 服从全 程 、 经 济效 益得 以提高 ” ３个 原则 。 （ ３ ） Ｅ Ｐ Ｃ项 目的组织 实施是 统一策划 、 统一组
提资的紧迫程 度按星级进行划分 。该备忘录每半个月报送一次项 目 经理和设总， 便于他们对提 资和 出图的情况进行 管理 。 （ ５ ） 施工 图卷册 出图管理方法。通过 《 项 目每
上做好充分的准备 。 ２ ． ３ ． ２ 技术措施
编 制 施 工组 织 设 计 和作 业 指 导 书 ， 优化 施 工 方 案， 加强 对 图纸 的审查 ， 做 好技 术交 底 。加强 技术攻 关， 成立 相关 的攻 关 小组 和创新 小组 ； 针 对工 程进 度
月出图计划及 图纸完成情 况统计 表》 ， 将所有卷册 工作进行梳理和统筹规划 。该表将工艺提资时 间、
计划出图时间、 实际出图时间等主要时间节点作 为 关注内容罗列出来 ， 并通 过“ 资料情 况和存在 的问 题” 、 “ 时 间调整 原 因” 等栏 目， 及 时 对 图纸 完 成情 况 和存在 的问题进行归纳总结 ， 并对计划作 出动态调
程实施管理 的整体解决策略和方法。
（ ５ ） 采购被纳入设计程序 ， 进行设计可施工性
分析 ， 以提 高设计 质量 。
１ ． ３ Ｅ Ｐ Ｃ中的设计 管理
关键词 ： Ｅ Ｐ Ｃ总承包 ； 设计管理 ； 沟通 ； 协调 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ； Ｔ Ｕ ２ ０ １ ． ２ 文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ９— ９ ４ ４ １ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ － ０ ０ ６ ０－ ０ ３
Ｅ Ｐ Ｃ工程总承包项目中的设计管理研究
口 口 林 轶
摘
（ 中国能源建设集团 广东省电力设计研究 院， 广东 广州
５ １ ０ ６ ６ ３ ）
要： 阐述 了Ｅ Ｐ Ｃ总承包项 目设 计管理应注 意 的问题， 分