会计信息化形势下财会流程优化分析
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间做 出 响应 ． ３ ． ３ 流程 的重 组
点， 加强对财务信息化管理的研究 与开发． 同时 ， 要对财 务信
对流程的实时掌控 ， 从而提高信息 的实时性 、 准确性 ．
１ 企业财会程序 的主要 内容 企业的财会流程主要是针对企业运 营的财务 数据做有
企业 只要掌握全 面 ，准确 的财务信息 ，优化企业 的财会流 程， 便能够使企业在市场竞争 中占据有利位置 ， 加 固 自身的 实 际基础 ， 从 而提高企业在市场竞争 中的竞争优势． 鉴 于此 ， 企业必须重视信息技术这方 面的工作 内容． 并对其进行更深 层 次的研究 与开发 ，从而使企 业能够适应在信息 时代 下 的 市场竞争 ， 避免被信息时代 的浪潮冲散．
３ ． １ 实现财会流程的信息化能够有效提高财务管理工作 的
效率 为实现财会流程信息化 ， 提高财务管理效率 ， 要求企业 必须做 到以信息技术 为发 展基础 ，根据企业 财会 流程 的特
管理思想理念融人 到流程 设计 过程中去 ，尽可能体 现信 息
化， 实现企业对流程 的实时掌控 ， 以备在问题 出现 时第一时
实时掌控． 另外 ， 影响企业财务管理工作质量和效率 的因素还 包括财会流程的设计 、 信息数据 的采集 、 加工及传递等等．
２ 财 会 工 作信 息 化 的重 要 性
重新设计或者加 以改 进 ，使其 不断趋于经分析诊断所需 达
到 的流 程． 另外 ， 流程再设计需 要将企业 现有 的信息技术 及
化的核心理念， 再 对 传 统 财务 会 计 流程 的 缺 陷进 行 深 入 分 析 ， 基 于会 计 信 息 化提 出 了一 系 列财 务 会 计 流 程 优 化 策 略
．
关键词 ：会计信 息化 ； 财会流程 ； 优化分析 中图分 类号 ： １ ７ ２ ３ ０ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ６ ０ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ７ — ０ １ ０ ８ — ０ ２
流程再 造是所有企业对于 自身管理从传统模 式到信息
化模式转变 中的必要环节． 其主要包括 以下三个方面 ： ３ ． １ 流程分析 与诊 断 在进行 流程再造之前 ，需要对原工作方 式进行分析 和
财务数 据信 息 ， 通过对这些财务数据 的处理 ， 进而将处 理后 的数据信息传达 至下一步． 总 的来 讲 ， 财会 工作的关键 在于
在社 会全面信息化发展的大背景下 ，信息化 技术与企 业运营之间的关系越来 越紧密 ， ． 打破了传统 的企业运 营理 念， 为企业提升 经济效益 开辟 了新 的道 路 ， 从而使企业 发展 各项指标逐渐满足信息化时代的要求 ． 基于会计信息化形势
下的各企业财会流程也需要开展优化工作 ，企业领 导层要 深入了解企业现阶段的财会流程 ， 对其进行 重组设置 ， 追求
Ｖｏ Ｉ ． ３ １ Ｎ ｏ ． ７
Ｊ ｕ １ ． ２ ０ｌ ５
会计信息化形势下财会 流程优化分析
蔡 天 雨
（ 延 安 大 学西安创 新 学 院 ．陕 西 西安
摘
７ １ ０ １ ０ ０ ）
．
要 ：所有企业运营的直接 目的就是 为 了获取利 润， 因此高效的财会流程是 企业顺利运作 的保 障 可 以有效促进 企业 提升效益． 目前 ， 企业 间的竞争愈演愈烈 ， 企业的 内部 亦是 如此 ， 如何优化财会 流程 也是 竞争 中的一个重要 环节 而传 统 的 财
并且将更多的精力投入到财会流程优化工作 中去 ，使财务管
理工作尽可能趋近于信息化、 科学化、 合理化， 实时对财会流
程更新与掌控 ， 确保财务管理工作能够高质高效进行． ３ ． ２ 实现财务信息化是经济市场发展 的趋 势以及 时代的要
求
就 目前市场经济发展态势 来讲 ，信 息技术所 占据 的作 用地位不断提升 ， 对财会流程 的优化工作帮助很大． 换言 之 ，
３ 财务会计流程优化的核心理念一 流程再造
效整理 和规划 ， 清除垃圾 数据 ， 找 出错误 数据 ， 并对整 理规
划 出的财务数据深入分析 ，从而使企业作 出相应财务管理 和评估 ， 促进企业 的平稳 、 快速发展． 在 这个 过程 中， 财务数 据 的容量和准确性 关系到财会流程 的工作质量和效 率．
．
会流程早 已无法满足信息时代 的新要求． 因此 ， 企业若要在竞 争 中占据有利位 置 ， 必须学会 运 用会计信 息化 形势下的 财会 流 来自百度文库
程， 并要 不 断 对 财会 流程 进 行 优 化 ． 本 文 先 阐述 了企 业 财 会 程 序 的 主要 内容 、 财 会 工 作 信 息 化 的 重 要 性 以及 财 务 会 计 流程 优
第３ １ 卷 第 ７期（ 下） ２ ０ １ ５年 ７月
赤 峰 学 院 学 报 （自 然 科 学 版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｃ ｈ ｉ ｆ ｅ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ（ Ｎ ａ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
一
般情况下 ， 财会工作主要 以外界客户作 为工作对象 ，
包括企 业内 、 外 部人员 以及其他部 门 、 单位 ． 在具体 工作 ， 企 业 财会 程序共分 为分 为三部分 内容 ， 分别是业务 开展 、 财务
管理以及人力资源开 发． 企业在发展运 行 中， 会得 到信 息量
庞 大 的 的财 务 数 据 ，企 业 在 开 展 业 务 活 动 时 也 会 用 到 这些
各个流程的有机结合 ，以及在财务管理时对各个财会流程的
诊断 ， 以确定工作的范围和对 象． 因此 ， 企业需要通过流程分
析与诊断对企业现有流程进行分析描述 ，寻找出流程 问题
的关键 ， 进而对其做出诊 断 ， 为接下来的工作提供参考．
３ ． ２ 流程的再 设计 在流程分析与诊断步骤完 成之后 ，需要对原有 的流程
点， 加强对财务信息化管理的研究 与开发． 同时 ， 要对财 务信
对流程的实时掌控 ， 从而提高信息 的实时性 、 准确性 ．
１ 企业财会程序 的主要 内容 企业的财会流程主要是针对企业运 营的财务 数据做有
企业 只要掌握全 面 ，准确 的财务信息 ，优化企业 的财会流 程， 便能够使企业在市场竞争 中占据有利位置 ， 加 固 自身的 实 际基础 ， 从 而提高企业在市场竞争 中的竞争优势． 鉴 于此 ， 企业必须重视信息技术这方 面的工作 内容． 并对其进行更深 层 次的研究 与开发 ，从而使企 业能够适应在信息 时代 下 的 市场竞争 ， 避免被信息时代 的浪潮冲散．
３ ． １ 实现财会流程的信息化能够有效提高财务管理工作 的
效率 为实现财会流程信息化 ， 提高财务管理效率 ， 要求企业 必须做 到以信息技术 为发 展基础 ，根据企业 财会 流程 的特
管理思想理念融人 到流程 设计 过程中去 ，尽可能体 现信 息
化， 实现企业对流程 的实时掌控 ， 以备在问题 出现 时第一时
实时掌控． 另外 ， 影响企业财务管理工作质量和效率 的因素还 包括财会流程的设计 、 信息数据 的采集 、 加工及传递等等．
２ 财 会 工 作信 息 化 的重 要 性
重新设计或者加 以改 进 ，使其 不断趋于经分析诊断所需 达
到 的流 程． 另外 ， 流程再设计需 要将企业 现有 的信息技术 及
化的核心理念， 再 对 传 统 财务 会 计 流程 的 缺 陷进 行 深 入 分 析 ， 基 于会 计 信 息 化提 出 了一 系 列财 务 会 计 流 程 优 化 策 略
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关键词 ：会计信 息化 ； 财会流程 ； 优化分析 中图分 类号 ： １ ７ ２ ３ ０ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ６ ０ Ｘ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ７ — ０ １ ０ ８ — ０ ２
流程再 造是所有企业对于 自身管理从传统模 式到信息
化模式转变 中的必要环节． 其主要包括 以下三个方面 ： ３ ． １ 流程分析 与诊 断 在进行 流程再造之前 ，需要对原工作方 式进行分析 和
财务数 据信 息 ， 通过对这些财务数据 的处理 ， 进而将处 理后 的数据信息传达 至下一步． 总 的来 讲 ， 财会 工作的关键 在于
在社 会全面信息化发展的大背景下 ，信息化 技术与企 业运营之间的关系越来 越紧密 ， ． 打破了传统 的企业运 营理 念， 为企业提升 经济效益 开辟 了新 的道 路 ， 从而使企业 发展 各项指标逐渐满足信息化时代的要求 ． 基于会计信息化形势
下的各企业财会流程也需要开展优化工作 ，企业领 导层要 深入了解企业现阶段的财会流程 ， 对其进行 重组设置 ， 追求
Ｖｏ Ｉ ． ３ １ Ｎ ｏ ． ７
Ｊ ｕ １ ． ２ ０ｌ ５
会计信息化形势下财会 流程优化分析
蔡 天 雨
（ 延 安 大 学西安创 新 学 院 ．陕 西 西安
摘
７ １ ０ １ ０ ０ ）
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要 ：所有企业运营的直接 目的就是 为 了获取利 润， 因此高效的财会流程是 企业顺利运作 的保 障 可 以有效促进 企业 提升效益． 目前 ， 企业 间的竞争愈演愈烈 ， 企业的 内部 亦是 如此 ， 如何优化财会 流程 也是 竞争 中的一个重要 环节 而传 统 的 财
并且将更多的精力投入到财会流程优化工作 中去 ，使财务管
理工作尽可能趋近于信息化、 科学化、 合理化， 实时对财会流
程更新与掌控 ， 确保财务管理工作能够高质高效进行． ３ ． ２ 实现财务信息化是经济市场发展 的趋 势以及 时代的要
求
就 目前市场经济发展态势 来讲 ，信 息技术所 占据 的作 用地位不断提升 ， 对财会流程 的优化工作帮助很大． 换言 之 ，
３ 财务会计流程优化的核心理念一 流程再造
效整理 和规划 ， 清除垃圾 数据 ， 找 出错误 数据 ， 并对整 理规
划 出的财务数据深入分析 ，从而使企业作 出相应财务管理 和评估 ， 促进企业 的平稳 、 快速发展． 在 这个 过程 中， 财务数 据 的容量和准确性 关系到财会流程 的工作质量和效 率．
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会流程早 已无法满足信息时代 的新要求． 因此 ， 企业若要在竞 争 中占据有利位 置 ， 必须学会 运 用会计信 息化 形势下的 财会 流 来自百度文库
程， 并要 不 断 对 财会 流程 进 行 优 化 ． 本 文 先 阐述 了企 业 财 会 程 序 的 主要 内容 、 财 会 工 作 信 息 化 的 重 要 性 以及 财 务 会 计 流程 优
第３ １ 卷 第 ７期（ 下） ２ ０ １ ５年 ７月
赤 峰 学 院 学 报 （自 然 科 学 版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｃ ｈ ｉ ｆ ｅ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ（ Ｎ ａ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ）
一
般情况下 ， 财会工作主要 以外界客户作 为工作对象 ，
包括企 业内 、 外 部人员 以及其他部 门 、 单位 ． 在具体 工作 ， 企 业 财会 程序共分 为分 为三部分 内容 ， 分别是业务 开展 、 财务
管理以及人力资源开 发． 企业在发展运 行 中， 会得 到信 息量
庞 大 的 的财 务 数 据 ，企 业 在 开 展 业 务 活 动 时 也 会 用 到 这些
各个流程的有机结合 ，以及在财务管理时对各个财会流程的
诊断 ， 以确定工作的范围和对 象． 因此 ， 企业需要通过流程分
析与诊断对企业现有流程进行分析描述 ，寻找出流程 问题
的关键 ， 进而对其做出诊 断 ， 为接下来的工作提供参考．
３ ． ２ 流程的再 设计 在流程分析与诊断步骤完 成之后 ，需要对原有 的流程