中农发集团战略并购山东巨明
中农发集团战略并购山东巨明着力打造领先农业装备制造基地
致发 声。
因素。 ” 农 业装 备 产 业 已被 国 家 定
艘快速前行 的农机航母 ， 做 强做 大农机 产 业。” 做 强农 机板 块
中农 发 集 团是 国务 院 国资
委直 接管理 的唯一 一家大型 综 合 性 农 业 类 中央 企 业 ， 也是 全 国 规 模 和 实力 领 先 的 综合 性 、 国 际
制造企业 ， 主 要产 品有 ： 小 麦 收
家 大 型 农 业 央 企 正 式 进 军 农
机 业务 板 块 ， 加 快 实现 农 业 产 业
化 步伐
业 务关联 度 高 打造 农机 航母
“
一
个倾 力农业 ， 一个 专 注
农机 ， 我 们是 产 品 、 产 业、 市场 相 关 的 企 业进 行 战 略合 作 ， 必将 会 产 生 强 大 的发 展合 力 ， 实现 更 大 突破。” 中农发 集 团与 巨明集 团
名 品牌 的方 式 ， 快速 、 高 起 点 进
化 国有 中央 农 业 企 业 ， 产 业体 系 完整 ， 服 务功能健全 ， 在 农 业 产
业 领 域 充 分 发 挥 了作 为 国有 独
・
此 次 战略 合 作 ， 中农 发 集 团 有着 自 己的 战略 考 虑 。据 了解 ，
中农 发 集 团与 山东 巨 明集 团进
中农发集团战略并购山东巨明
着力打造领先农业装备制 造基地
本 刊记 者 口 校 林
６月 １ ２日， 中国农 业发展 集 团 与 山东 巨明集 团联 合 宣 布 ： 中
农 发 集 团 战 略 并 购 山东 巨 明集
资 央 属农 业 企 业 、 国 内农 业产 业 化 龙 头企 业和 农 业 “ 走 出去 ” 龙 头企 业 的影 响 与带 动作 用 ， 在中 外农 业领 域 市 场地 位 举 足 轻 重 。 中农 发 集 团业 务遍 及 全 国 ， 在 全 球４ Ｏ多个 国 家 与地 区建 立 了分 支 机 构 或基 地 ， 与 ８ ０多个 国家 与地 区保 持 着 密切 的经 贸往来 。
中农发集团战略并购山东巨明
对行 业和经济发展而 言，都具 有非凡的意 义，必将在 土豆、红 薯等 技术含量高 、性能优越 的根茎类作物 收
推动农机行业 发展方面带来深远 的影 响。 双方一致认 为，当前 农机行业存在很 大的发展空 获机械 ，满足经济作 物收获 的需要。
五是实现收获机 械项 目拓展 ，利用现有 的农机 产
方案，引领中国农 机市场。并采 取如下措施 ：
一
是重点进行 高效 玉米联合 收获机产品系列化 和
使之 尽快融 入集团农业 产业 发展战 略。整合过程将本 产能提升建设 。增强产品地区适用性 、增加多功 能配
着战略 一致 、资源互利 、优 势互 补的原 则，推 进体制 置 ，推 广液 压驱 动 、无级 变 速 、履带式 等先 进 机型 ， 机制 、产业协 同 、技术研发 、人力资源 、内控 管理 等 推广零 部件通 用机 型，并向大 型家庭农场 、种粮大户、 各方面的充分 融合，通过 中农 发 集 团的 国有体制 与巨
巨明集 团表 示 ，中农 发集 团与巨明的合作 ，既是 饲养的需要。 央企 与民企 合作 、发展 混合所 有制经 济 的大 胆 探索 ，
也是 中央驻 淄博企 业与地方企业深 入融合 、协 同发展 获机械 和种子类烘干机械 。 的有益尝 试 。无论 对合作企业 自身而 言，还是 对社会 、 四是 吸收 国外农 机制造 技 术 ，开发大 葱 、花 生、
山区丘 陵地 区、甜玉米种植 区全面推广。
明的 民营体制 的混 和，充 分发 挥各 自的机制 优势 ，实
现共 同借力、共 同促 进 、共 同发展。
二是 针对国内畜牧业 发展 ，开发茎穗兼 收型玉 米
收获机械 、大 型青贮 饲料收获机 械 ，满足农 场及牲畜
战略重组之年:巨明迎来逆风飞扬
战略重组之年：巨明迎来逆风飞扬朱礼好【期刊名称】《农机质量与监督》【年(卷),期】2016(000)001【总页数】2页(P40-41)【作者】朱礼好【作者单位】【正文语种】中文“大家一路走来，真的不容易，巨明走到现在，这么多年了，还活着，还健康地活着，也很不容易。
”在12月16日四川峨眉山举行的2016年商务年会上，面对来自全国的400多家经销商，巨明集团总经理崔守波来了句感叹。
实际上，巨明2015年的表现堪称优异，成为当年玉米收获机领域屈指可数的业绩上升的企业之一。
2015年是巨明实现大跨越、大发展的关键一年。
6月份，公司与大型央企——中农发集团实现战略合作，进入了新的发展旅程。
值得一提的是，重组之后公司保持持了高度稳定，同时在农机市场整体下滑大背景下，公司继续保持了良好的发展势态，产品产销量、经济效益均达到了历史最好水平，主导产品小麦、玉米收获机械稳居全国市场前三位，特别是玉米机，多款产品引领农机市场，成为市场的明星品牌。
行业人士知道，2015年由于补贴资金短缺，加上农机排放标准由国Ⅱ升国Ⅲ过渡期短、时间紧迫的影响，成为玉米收获机市场颇为艰苦的一年。
在激烈的竞争形势之下，一些小品牌被洗牌出局，剩下的不少企业也陷入发展的困境，企业发展命悬一线。
面对这一系列挑战，巨明沉着应对、提早谋划，确立了“全系列开发，多区域投放”和“重点机型突出、多品种跟进、差异化销售”的经营思路。
在产品上，通过全系列的产品满足市场差异化的需求，研发了从一行到七行、行距范围广、多种功率配套、多种功能配置等不同系列的玉米机，均以紧凑的结构设计、先进成熟的技术、优越的性价比等优势被社会所认可，让用户收获良好的投资回报。
在整体销量大幅下滑的中原市场，巨明凭借良好的产品适用性和可靠性等指标，今年市场覆盖面和市场占有率均获得上升。
东北市场成为巨明2015年最大的亮点。
在吉林、辽宁市场，巨明四行玉米机和五行液压驱动型、三行板式等玉米机型很受用户欢迎，产品故障率低，用户满意度高，秋收期间，很多玉米机连续收获都在3000亩以上，产品一时供不应求，有些区域如吉林公主岭、辽宁锦州等地，产品市场占有率跃至前茅。
崔守波：巨明机遇大于挑战
崔守波：巨明机遇大于挑战作者：如一来源：《农机市场》 2017年第1期本刊记者如一2016 年12 月8 日，山东巨明机械有限公司在江苏无锡召开2017 商务年会，400 多名优秀经销商代表、200 多名优秀配套商代表共聚一堂，共享发展成果，共话未来合作。
巨明公司总经理崔守波在大会上发言说：“2016 年是非常不平凡的一年，农机市场形势不佳，用户购买力下降，补贴资金紧张，国二升国三等一系列不利因素一拥而上，大家能够顶住压力，经受住风雨，确实不容易！巨明在这种艰难的大环境下，虽然销售量有所下降，但是我们产品的市场占有率提高了，小麦机、玉米机实现了零库存，特别是玉米机产销量名列前茅。
所有成绩的取得，都离不开你们的支持、关心和帮助。
没有你们，巨明不可能有今天。
”“巨明成功实现了‘从背负机到自走机’、‘从小麦机到玉米机’、‘从收获机械到动力机械’、‘从单一生产型企业到生产创新贸易型企业’的四大经营战略转移，2015 年又成为了国家央企———中国农业发展集团有限公司的第18 个直属成员企业，发展前景广阔。
”崔守波铿锵有力地说。
关于下一步打算，崔守波说，要抓住机遇，要创新。
目前传统市场逐渐饱和，未来农机市场将聚焦在结构调整上，市场需求走向大型化、高端化、智能化、小众化；农民合作组织、种田大户、家庭农场等将成为农机主流用户，这就是新市场的机遇。
目前，首先要做好三件事：一是提高产品质量，二是全面升级换代，三是努力补齐短板。
这就要求我们农机企业从机制、观念到心态，从技术、管理到营销模式等，都必须有一个全方位、脱胎换骨的转型和创新。
崔守波最后强调，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。
巨明将重点研发多功能、智能化、经济型、适用型的农业装备，满足不同区域、不同用户的需求，为中国农业全程机械化提供整体解决方案，引领中国农机市场。
为此巨明将采取如下措施：一是增加投资和扩大规模，重点进行高效、智能化玉米联合收获机产品的开发和产能提升建设，进行多品种、差异化、全系列生产；二是针对国内畜牧业发展和粮改饲的需求，重点开发茎穗兼收型玉米收获机械、大型青贮饲料收获机械、秸秆打捆机械；三是重点开发大喂入量小麦机、8-12 公斤小麦玉米互换割台籽粒收获机、大型纵轴流籽粒收获机械和种子类烘干机械；四是积极引进国外农机制造技术，开发大葱、花生、土豆、红薯等技术含量高、性能优越的收获机械，适时开发甘蔗、油莎豆、剑麻等收获机械；五是开发高端智能的动力机械和耕种机械，建立主要农作物全程机械化产品体系。
巨明集团再次当选为收获机械分会理事长单位
迈开 了步伐 ，朝着 更高 的 目标
进 发。
总 经 理 崔 守 波 的 正 确 领 导 分 不
场 、 服 务 社 会 、 为 民造 福 ，农 民 需 要 什 么机 械 就 开 发 什 么 机 械 ，不 断 满 足 市 场 需 求 和 社 会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
需要 。 目前 已形 成 小 麦 收获 机 、 玉米机 、大 豆收获机 、油菜 收
获 机 、水 稻 收获 机 、 青贮 机 、 免耕 播 种 机 等 七 大 自主 创 新体 系 ，有 ８ Ｏ多个 品种 。 公 司通 过 与科 研 院 校 合 作 和 坚持 自主创 新 、 以人 为 本 、 科 学 管 理 的 方 针 ，先 后 承 担 了 国家 “ 一五 ” 十 重 大 科 技 支 撑 项 目、 国 家 ８３ ６
计 划 课 题 、 国 家 级 和 省 级 星 火
台 阶的快速发展 势头 ，产 品实 现 了由单一机 型 向多机 型 、多 品 种 的 转 变 ， 生 产 能 力 由 当时 的 ５０ 台到现 在 的 １ ００ ． ５万 台 ， 形 成 了能 够 配 套 １ — ０ ８ １０马 力 、 几 乎 涵 盖 国 内 主 要 拖 拉 机 生产 厂 家 的背 负 式机 型 ，配 套 齐全 ， 种 类 多、型号 多，这在 国内同 行 业 是 很少 见 的。 而 自 ２０ ０６年 全 力进 入 小 麦 、 玉米 、大 豆 、 水稻等主要作物收获机械 以来 ， 产 销 量 连 年 翻 番 ， 已经 成 为 同 行 业 不 可 小 觑 的力 量 ，具 有 充 足 的 竞 争 力 。 因此 ， 巨 明在 全 国 主 要 作 物 收 获 机 械 方 面 ，有 着 更 多 的发 言 权 ， 当选 理 事 长 单位 实 至名 归。
“轻量化”提升农业装备的必由之路
本刊编辑部农机市场2013·62013年5月，在“全国农业装备轻量化及新材料应用研讨会”上，中国农业机械工业协会名誉会长高元恩提出：未来的十年将是农机行业黄金的十年，由于现代农业发展的需要、市场的变化、国际竞争的格局，农业装备向高端化发展已成为必然趋势。
而轻量化技术和新材料应用则是制造高端农业装备的有力支撑，农机行业大力开展轻量化和新材料的研发是必然的，也是必须的，而且要走“联盟”之路。
“轻量化”并非单纯地将重量“减轻”，轻量化是一个涵义非常广泛的设计准则，轻量化的应用领域非常宽泛。
轻量化技术是设计技术、材料技术、工艺技术、连接技术的集成。
如：使用轻质材料让材料轻量化；利用空心结构使形状轻量化；通过设计轻量化来节约材料；让功能集成或减少不必要的功能；让整体结构或连接结构轻量化；等等。
尽管有些农机具需要一定的重量，但并不影响轻量化技术的应用，可以通过复杂零部件“轻量化”而增加配重等手段来让农机具的总重量达到使用要求，实现广义上的“轻量化”。
当然，所有这些轻量化技术的应用，都要在满足安全、成本、环保等前提下进行，所以说轻量化是一个复杂的系统工程，要有“联盟”机制也是必然的，必须的。
轻量化技术在工程机械、汽车制造等领域已应用多年，国外则更早，专著也很多。
我国的汽车轻量化技术创新联盟已成立5年之久，并争取到了科技部支持的总盘子为5个亿的科技支撑项目。
而我们农机行业只有少数大企业在应用轻量化技术，并且是企业各自为政，也很难看到我们农机企业拿“轻量化”来做宣传。
轻量化技术的好处不言而喻，节能环保、技术创新、科技进步、产业革命。
如果让轻量化技术全面应用到我们农机行业上，将使我国农机产品的零部件、整机结构、整机功能、整机性能等发生重大变革，产品升级、产业升级，集中度也会发生变化，产品乃至市场格局也将发生变化。
当然，这不是一蹴而就的事，不过可以肯定的说，轻量化技术是产业发展到一定阶段的必然需要，所以，轻量化的意义将是农机行业永恒的主题。
巨明悄然提升核心竞争力
巨明悄然提升核心竞争力作者：朱礼好来源：《农机市场》 2016年第8期朱礼好形势好的时候大家都好，形势不好的时候，企业与管理者的能力就会见分晓。
行业低迷之际上演“低调逆袭”在补贴政策强力拉动的那个被称作农机“黄金十年”的阶段，整个行业一片欢歌。
孰料经济形势渐入低迷，农机行业也跟着下行，今明两年，农机行业的发展形势蒙上一层厚厚的阴影。
在玉米收获机领域，业内人士已经感觉到寒气是如此逼人。
在不好的形势之下，企业管理层的压力尤甚。
在去年年底巨明召开的商务会上，公司总经理崔守波感触良多，不禁告诉与会来宾：“能邀请大家来开会，说明巨明还活着，而且要健康地活着。
”诚然，崔守波值得有几分自豪。
去年国内农机市场洗牌加剧，很多企业都想在排放标准“国二升国三”大限来临之前销售冲量，可是最终让高库存成为常态，资金占用与消化库存成为不少企业的沉重压力，融资无望之下，垮掉的企业不在少数。
巨明变为中农发旗下企业的第一年，在行业下行之际，显然不是好时机，对新的管理层的考验更加严峻。
不过，去年的业绩，对于巨明来说是值得宽慰的。
在立足中原、巩固东北、开拓西部的经营方针指导下，巨明充分发挥公司产品优势和品牌优势，积极开拓东北三省、内蒙古、甘肃、宁夏、新疆、云南及国外市场，取得显著效果，在全国小麦、玉米主销区域建立销售渠道320余家，两大主导产品小麦、玉米收获机销往国内19 个省（市、区），并批量出口国外市场，销售量达到近8000 台。
值得一提的是，在同行销量大降之际，巨明玉米机同比增长10.07%；在东北三省、甘肃、山西市场销量和市场份额同比翻番，销售总量在全国同行业中再次名列前茅，产品销量和企业效益取得双丰收。
鉴于巨明的优异表现，前不久，中农发集团将巨明列为集团的二级企业，由在北京的集团总部直接管理。
这也预示着，巨明在中农发集团的领导心目中，处于越来越重要的地位。
“集团领导信任，对我们是压力更是动力。
”一向不善表达的崔守波说，“作为集团的唯一农业装备企业，在当前的严峻形势下，我们需要极力把企业经营好。
我为何看好巨明进军大拖
我为何看好巨明进军大拖作者：柳琪来源：《农机市场》 2016年第5期柳琪曾供职于轴承、军工、农机等行业的大型企业集团，专注于三农产业趋势研究，曾发表《中国农机竞争全景图》等300 多篇行业深度分析文章。
现供职于吉峰农机连锁股份有限公司。
4 月18 日，中农发巨明公司“高端、大气、上档次”的两款大马力轮式拖拉机产品正式下线。
“这标志者巨明正式迈向农机市场新征程。
”巨明官方微信公众号如此说。
“皮之不存，毛将焉附？”对于制造企业来说，产品是一切经营工作的基础。
经营什么样的产品，事关企业的长期发展，攸关企业命运，不得不慎重。
笔者认为，不同类型的企业，应该定位于不同的经营领域，经营不同的产品。
从战略匹配性上看，大型企业应该选择规模空间大、高投入高产出的行业，笔者并不看好国内大型农机企业去生产农机具；而实力弱小的企业应该选择细分领域和细分市场。
也就是大企业做大做强，小企业做精做专，发挥各自的优势。
如果反过来的话，企业选择自己并不擅长的经营领域，大企业做小众产品，就像大炮打蚊子，火力很猛，十分热闹，但无处着力，肯定效果不佳，君不见迪尔、爱科、久保田等国际大咖，哪一个在农机具领域有所作为？而小企业做大众产品则像羊入虎口、蚍蜉撼树，不是有去无回，就是“秀才造反，三年不成”。
说回巨明，笔者十分看好中农发巨明进入大马力拖拉机制造领域。
至少在以下几个方面来说，其选择是正确的。
一是和巨明的战略契合。
巨明的网站上醒目的位置有“振兴民族工业，打造民族品牌”、“为民造福，为国争光”、“为中国农业提供整套解决方案”等愿景。
作为一家有担当、有社会责任感、志存高远的民族企业，有志于做大做强、服务社会、利国利民，就需要在一个大的行业内有所成就。
“大行业有大作为”，而拖拉机行业是农机产业里体量最大、最容易出大企业的一个子行业，看一下约翰迪尔、凯斯、克拉斯、爱科、一拖、雷沃，哪一个没有深耕拖拉机领域？二是和巨明的实力匹配。
企业进入新的领域，要与现有的产品具备战略传承。
巨明集团2020 商务年会在桂林召开
名企名品巨明集团2020商务年会在桂林召开2019年12月8日，以“不忘初心、诚信合作、创新驱动，高质量发展”为主题的中农发巨明集团2020商务年会在桂林市召开，600多名供应配套商和经销商代表聚势谋远、共话未来，一同见证巨明集团发展新模式。
巨明集团总经理崔守波回顾了巨明集团2019年业绩，对巨明集团2020年的经营思路、产品战略和当前农机市场形势做了系统阐述。
崔守波表示，面对复杂多变的市场形势，巨明有信心、有决心与广大经销商、配套商一道，诚信合作、创新驱动、高质量发展，并健康地“活下去”。
他感慨，这次会议聚集了很高人气，说明广大经销商和配套商依然希望能与巨明集团抱团取暖，期待合作共赢。
会议提出了新一年新产品研发方向和运营计划。
巨明集团副总经理高涛做了2020年市场运营计划和政策的说明，采购部部长崔安国在发言中对供应配套商提出了质量和服务要求，高涛、崔安国均表示，三方必须加强互动合作、相互协调，共同为用户提供高质量的产品和服务。
在新产品环节，技术人员分别对各系列产品的技术开发、优化升级和改进方面做了详细介绍；作为合作伙伴，日本洋马神崎公司对双方合作的HMT技术升级及应用做了专门介绍。
中国农业发展集团总经理万军表示，农机装备产业是中农发集团战略体系的重要组成部分，是提升集团“三农”服务水平的重要举措，巨明要抓住产业转型升级和乡村振兴的历史机遇，充分发挥体制和机制优势，紧紧围绕市场需求，加紧修炼内功，力争在核心技术、产品质量和服务上实现新的突破，为中农发集团农业装备板块的发展壮大做出新贡献，为我国农机化事业发展贡献力量。
他对巨明2019年取得的成绩给予了充分肯定。
在本次会议上，现场展示了玉米机、茎穗兼收机、花生机、谷物机等多款新产品，显示出巨明集团在新产品研发方面的技术实力，让经销商、配套商对未来充满信心。
会议期间，还举行了优秀经销商、优秀供应配套商的颁奖仪式。
Θ□ 马建忠通讯员久保田把服务业务搬上公众号为满足春耕生产客户需求，在疫情期间尽量保证农机市场供应，2月10日，当地政府已审核通过了久保田农业机械（苏州）有限公司的复工申请。
巨明集团2020年继续追求高质量发展
·35·名企名品□ 马建忠 □ 朱礼好通讯员 本刊记者 巨明集团2020年继续追求高质量发展12月8日，以“不忘初心、诚信合作、创新驱动，高质量发展”为主题的中国农业发展集团山东巨明机械有限公司2020商务年会在广西桂林隆重召开。
来自全国的600多名供应配套商、经销商、媒体代表共话合作，共商未来。
中国农业发展集团总经理集团万军、中国农机工业协会会长陈志出席大会，共同关注新时代下巨明多方互通，多方共赢的发展新模式。
万军在致辞中对巨明近年来及2019年取得的成绩给予了充分肯定。
他表示，发展农机装备产业是提升中国农发集团三农服务水平的重要举措，也是中国农发集团战略体系的重要组成部分，巨明要抓住农机装备产业转型升级和乡村振兴的历史机遇，充分发挥体制和机制的优势，紧紧围绕市场需求，加紧修炼内功，力争在核心技术、产品质量和服务上实现新的突破，为中国农发集团农业装备板块的发展壮大做出新的贡献，为我国农机事业发展贡献新的力量。
巨明集团总经理崔守波在会上做主题报告。
他表示，2019年是农机市场非常严峻的一年，对于巨明来说是不平凡的一年，公司主动求变，积极应对挑战，抓住每一个机遇，通过产品研发、设计、工艺的改进以及生产制造及装配质量的提升、配件供应、服务水平的进一步提高，以及优异、突出的单台收益，收获了行业和用户的良好口碑，荣获“2019中国农机行业年度最具影响力品牌奖”和“2019中国农机制造企业年度卓越奖”；公司坚持创新驱动，开发出更加适应市场需求、用户需要的产品，各系列产品多点开花、齐头并进，玉米机继续保持着市场引领地位，多品种推出、全区域投放；小麦、大豆、高粱、杂粮等谷物收获机产品种类不断丰富；特别是在经济类作物收获领域继续延伸，形成了花生机、葫芦打瓜机、葵花机、油莎豆收获机、辣椒收获机、土豆收获机等开发体系；拖拉机从40－280马力直至以上马力段的全系列开发，提升了企业发展的整体实力。
新时期如何创新开展农机手培训
农业开发与装备 2024年第4期农业装备新时期如何创新开展农机手培训萧新宾（萧县农业机械化技术学校，安徽萧县 235200）摘要：农业生产进入了以机械化为主导的新时代，面对农机化安全发展的新形势，农业机械化安全发展的压力和自身发展的挑战，要不断提升农机手安全防范意识，创新农机化技术培训方式，提升培训频次和力度。
精细化抓好农机化技术培训，增强农机化技术培训工作影响力，使广大农机手更好地适应并满足社会形势发展和农机化事业对农机手新的要求。
关键词：新时期；创新；农机手；培训0 引言习近平总书记2023年12月14日至15日在广西考察时讲话指出：要积极培育和推广良种、提高机械化作业水平，建设好现代农业产业园。
要探索建立更加稳定的利益联结机制，让广大农民共享农村改革和发展成果，他祝愿乡亲们的生活像甘蔗一样甜蜜。
通过习近平总书记重要讲话可以看出，要提高农机化作业水平，就得要创新开展农机化技术培训，通过创新培训，不断提升农机手安全防范技能本领，更好地以娴熟的操作技术投入到农机化作业生产和现代农业产业园建设工作中，尽快实现农业机械化全面、全程高质量发展，为乡村振兴和农业现代化提供坚实保障。
那么怎么才能做到呢？怎么才能做好新时期农机化技术培训呢？我认为应该先解决培训人员知识提升问题，再研究新时期如何创新开展农机化技术培训。
1 如何提升农机化技术培训人员的知识水平1.1 存在的问题1.1.1 培训人员目前的状况。
大部分农机化技术培训人员年龄偏大，虽培训经验丰富，但很大程度上不能快速适应农机化发展的新形势，智能农机和补短板农机了解较少，更别说怎么培训农机手了。
刚入职的培训人员虽然年轻，但缺少培训经验，虽理论精通，但是不能灵活运用，培训方式僵硬，农机手兴趣不能调动起来，达不到培训效果。
就萧县农机化技术学校来说，最小的人员年龄都在50周岁以上，近30年没有进入过新人，学历基本上都是中专文化程度，参加培训也是少之又少，从人员年龄结构和知识层次已很难适应新时期农机化技术培训需求。
山东巨明2016商务年会隆重召开
山东巨明2016商务年会隆重召开作者：张颖达来源：《农机市场》 2016年第1期本刊记者张颖达在拥有“佛国天堂”之称的中国四大佛教名山之一峨眉山，巨明2016 供应配套商年会和2016 经销商务年会分别于12月10 日和12 月16 日成功举行，200 多家供应配套商代表和400 多家经销商代表分别参加了会议。
在即将迈入2016 年的时候，巨明分别邀请到采购和营销两个系统的代表，接连召开会议，目的就是探讨在与中农发集团合作后，面对机遇和挑战，如何站在新的起点上，实现新的跨越，实现与配套商、经销商的合作共赢。
巨明集团总经理崔守波在经销商务年会上做了主题为“跨越提升、创新合作、共赢未来”的报告。
对于巨明的发展，崔守波感慨地说：“大家一路走来，很不容易，大家每次看到巨明，巨明都还活着，而且活的还很健康，也很不容易！”在经济下滑的大环境下，如何才能让厂家和经销商共同充分实现自身价值，谋取更大利益？崔守波表示，这一定需要公司继续保持稳定健康发展的态势，不断跨越提升，也一定需要大家休戚与共、同心同德、互惠互利，这样厂商才能够长久合作，共同发展，共赢未来。
2015 年，巨明面对各种不利因素，特别是农机市场整体下滑的影响，继续保持了良好的发展形势。
产品市场占有率大幅提升，市场覆盖面继续扩大，产品产销量、经济效益均达到了历史最好水平。
据了解，巨明收获机械销量稳居全国市场前三位，特别是玉米机系列，其中多款产品引领农机市场，成为了市场的明星。
对于2016 年巨明的奋斗目标，崔守波显得信心十足，他表示一定会通过努力，赢得十三五“开门红”。
据悉，2016 年，巨明将继续推出6 公斤以上喂入量小麦机，其优越的性能和作业效果仍将助力巨明小麦机在市场上开疆拓土；而玉米机市场方面，主要挑战是消化库存，加上国三发动机带来的诸多不确定因素，公司发展面临挑战。
但是，巨明已经做好准备，并成立多个课题小组，力争加快产品升级换代，领先市场。
山东巨明的稳增长逻辑
名企名品山东巨明的稳增长逻辑本刊记者 通讯员□ 朱礼好 □ 马建忠农机行业有家颇为称奇的企业。
这些年来，每遇行业下跌，就逆势增长；一旦行业回升迹象显现，他的增速就更快。
这家企业叫山东巨明机械有限公司，一家央企中国农业发展集团旗下的企业。
今年，受益于粮价上涨与市场梯度更新等因素，以拖拉机为代表的农机行业龙头产品呈现快速回升势头。
然而，作为一家刚切入拖拉机业务、销售额几可忽略不计的企业，巨明依靠在其传统主导产品收获机械领域的“硬核实力”，一举实现了40%的增长。
即便算上今年呈“供不应求”势态的拖拉机这一子行业，巨明的表现也远超行业整体平均水平。
据了解，巨明小麦收获机销量达到1000多台，翻了一倍；玉米收获机6000多台，增40%，成为目前国内玉米收获机销量数一数二的企业。
预计公司全年销售收入将超过9亿元。
在玉米收获机你方唱罢我登场的东北市场，现在轮到巨明成为执耳者，是最有竞争力的极少数几个玉米收获机品牌之一。
而与此前一些在东北市场称雄的玉米机企业不同的是，巨明的优势覆盖领域更广、“势力范围”更加均衡，既有适合吉林、辽宁一些丘陵山区的两行机，也有适合平原地区的小四行、四行甚至五行大型玉米收获机。
自1998年以降，巨明这家位于山东淄博桓台县的企业，一直保持着持续稳定增长，有的则因为头脑发热对市场过于乐观，导致高库存成为压垮企业的不堪承受之重；有的则因为追求高大上的工程，导致企业负债高企或资金链崩溃。
而巨明多年来无论在基础建设或是在市场规划方面，都保持了难得的清醒与审慎，在进入相关产品领域时注重发挥已有优势，有所为有所不为，把主要精力放在自己更为擅长的收获机械这个“同心圆”及其边界领域，而没有去跟随一时之风潮去生产烘干机、打捆机、播种机这些农机产品。
同时，鉴于自身的地理区位优劣势分析，巨明也没有涉足水稻收获机械——那更多是处于水稻种植区的南方企业更擅长的营生。
三是精准的市场定位。
与一些企业过于追求高大上的产品与奢华的企业形象不同，巨明一直遵从务实的市场定位，巨明领导没有夸夸其谈的战略，杜绝虚伪的“语言腐败”，言谈真，行动实。
巨明以崭新形象出击青岛
青岛国际农机展室外特装区，一块600多平方米的场地上，“中农发巨明”“中国农发”“巨明集团”等字眼格外夺目，这是山东巨明集团与中国农业发展集团战略合作以来首次亮相全国性的大型展会，一袭橘红色的产品，一支精气神十足的参会队伍，崭新的企业形象，崭新的产品设计，“巨明红”再次闪耀全国会。
2015年，是收获机械市场特别是玉米机市场较为艰苦的一年，面对补贴资金可期而不可及的形势，面临国二升国三时间紧迫的形势，以及大大小小的玉米机企业激烈的竞争，巨明沉着应对，拿出自己的拳头产品：新三行358升级版、新四行452升级版，进行了几十项技术改进和升级，增加了多种配置，全面满足中原、东北等主要区域玉米作物的收获，另外，新二行268、三行360、五行545、六行632等机型以及穗茎兼收型青贮机、玉米籽粒机在一些区域也保持了较高的需求，形成了“主导产品引领，多种产品跟进的全区域投放”模式，产品市场占有率和覆盖面均实现大幅提升，产销量达到历史最好水平，保持了玉米机市场的领先地位，而且通过使用，今年巨明玉米机再次以“剥皮净、效率高、性能好”的优势，得到了用户的普遍认可，有的收了2000多亩，有的当年收回了成本，还有的通过使用玉米机订购了小麦机。
巨明正是依靠研发、质量、服务这“三驾马车”的强力拉动，持续、稳定、健康发展，一步步走向壮大，成为一家有较大影响力、较高知名度的国家重点农机装备制造企业。
中农发集团就是看准了巨明这一良好的发展势头，选择巨明，高起点进军农机板块。
而巨明也继续着其前进的步伐，在收获机械领域继续完善，品种多样化，产品系列化，这次全国会，带来了包括一行、二行、三行、四行、五行以及履带式的玉米机系列产品，大马力、大喂入量的小麦机，穗茎兼收型的青贮机，小麦、玉米等作物秸秆打捆机，并展示了另一全新领域的动力机械产品———大马力拖拉机，共计推出五大系列，15个品种的强大阵容，汇聚成橘红色的海洋，场面壮阔，气氛热烈。
以上全国会的情景是巨明持续创新，不断改进的结果。
盘点种业并购重组潮势
刘法钊李伟文近年来，种业界掀起一股并购重组浪潮。
目前，我国大型种子企业兼并重组进入了一个空前活跃期。
像隆平高科、荃银高科、中农发集团，都在频繁地进行兼并重组活动。
目前，我国种业市场容量超过800亿元，前50强种企占全行业份额超过32.5%。
而在2011年以前，50强的市场份额只占15%左右。
“未来几年，种子企业之间的兼并重组速度将会加快，这是毫无疑问的。
”广西南宁市桂福园农业有限公司总经理宋钢说。
有业内人士认为，并购重组潮的背后，折射出种业正进入一个关键调整期，不少种企不得不通过寻求资本市场的帮助，以度过接下来的种业变革时期。
兼并重组活跃2016年10月，3份来自隆平高科的公告引起了业内广泛关注。
根据协议，隆平高科以21072.996万元收购广西恒茂51%股权；与黑龙江广源种业集团有限公司在黑龙江设立粳稻合资公司，双方将在东北粳稻种业市场开展全方位合作。
这是隆平高科在2016年兼并重组的大动作。
2015年，隆平高科收购天津德瑞特种业有限公司引起行业关注。
2015年6月，隆平高科分别以32016.9万、4045.28万元收购天津德瑞特种业有限公司、天津市绿丰园艺新技术开发有限公司80%股权。
除了并购其他公司，隆平高科也瞄向了投资领域。
2016年4月，隆平高科出资2800万元与中信现代农业投资股份有限公司等主体共同发起设立中信农业基金管理有限公司，并分期出资共计两亿元参与设立产业基金，从事股权投资管理、创业投资管理、资产管理、实业投资、创业投资，以及投资咨询等。
北京华通纵横经济信息咨询有限公司行业分析师杨益军分析：“目前，种业发展进入了一个相对低迷时期，上市企业需要在资本市场上做些文章，才可以交出漂亮的业绩报告。
”上市种企中，荃银高科并购动作频频。
2010年以来，荃银高科先后并购了四川竹丰种业有限公司、安徽荃银欣隆种业有限公司、安徽华安种业有限责任公司、安徽省皖农种业有限公司、辽宁铁研种业科技有限公司，并与多家科研院所开展合作研究。
巨明:夯实基础务实发展
巨明：夯实基础务实发展马建忠【期刊名称】《农机科技推广》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】1页(P67)【作者】马建忠【作者单位】【正文语种】中文经历了2015年与央企中农发集团的战略合作，山东巨明集团成为业内重点关注的企业。
巨明究竟会有怎样的变化？有不少人问巨明的总经理崔守波，得到的答案是，巨明将充分利用双方优势，围绕经营目标逐步推进，将会更加注重夯实内部基础，实干实干再实干！在2016年的企业全年生产经营工作会议上，巨明总经理崔守波说：“巨明要健康地发展，健康地活着，就必须靠自己！我们就是要利用中农发集团的有利条件、优势和支持，但我们更多的工作是要深挖内潜，抓好全员培训，抓好节能降耗，抓好产品质量，抓好新产品开发，只有这样，才能有市场的不断开拓、效益的不断提高，企业才能健康发展，职工生活才会更幸福！”2月份，巨明进行了为期2周的“业务水平、技能提升”全员培训。
3月份，巨明上下全员行动，开展了“节能降耗、合理化建议活动月”活动。
4月份，巨明组织开展了“产品质量活动月”活动，崔守波再次强调了产品质量的重要性：“只有永远的质量才有永远的巨明，才有我们的饭碗！”在此期间，巨明始终把目光放在了市场，3月份参加了多个地区举行的产品展销会，特别是东北市场，巨明在去年取得优异成绩的基础上，今年根据市场和用户需求，实行差异化销售，个性化定制，重点推出二行四驱系列，四行、五行系列玉米机，三行、四行收获压捆一体机等，仅四行、五行系列根据地域种植农艺，就推出了450mm、520mm、560mm、620mm等多种结构行距的机型，具有更广泛的适应性。
据了解，巨明在接下来的一段时期内，会继续实施深挖内潜，夯实基础的措施，在实干中前行，在务实中发展，在求实中进取，巨明在2016年，把行动体现在“实”上，以实际行动追逐各项奋斗目标！。
战略重组之年:巨明迎来逆风飞扬
战略重组之年：巨明迎来逆风飞扬
朱礼好
【期刊名称】《农机质量与监督》
【年(卷),期】2016(0)1
【摘要】“大家一路走来，真的不容易，巨明走到现在，这么多年了，还活着，还健康地活着，也很不容易。
”在12月16日四川峨眉山举行的2016年商务年会上，面对来自全国的400多家经销商，巨明集团总经理崔守波来了句感叹。
【总页数】2页(P40-41)
【作者】朱礼好
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.打造巨明红，实现巨明梦--山东巨明机械2015商务年会隆重召开 [J], 如一;马建忠
2.打造巨明红，实现巨明梦 [J], 马建忠
3."五个转变"驱动巨明驶入新车道——访中农发巨明董事长、党委书记云经才 [J], 马建忠;朱礼好
4.巨明:始终做农民需要的产品——巨明2020商务年会成功召开 [J], 自然
5.疫情下中国公路运输能否逆风飞扬 [J], 周妍
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巨明携手意大利卡拉罗打造高端大拖生产基地
巨明携手意大利卡拉罗打造高端大拖生产基地校林【期刊名称】《农机质量与监督》【年(卷),期】2017(000)007【总页数】3页(P35-37)【作者】校林【作者单位】【正文语种】中文6月22日，中国农发旗下山东巨明集团与意大利卡拉罗集团合资合作签约仪式在北京举行。
双方联合向社会各界宣布：签署合资合作协议，成立艾格瑞巨明农业装备有限公司，共同进军动力机械市场，着力打造高端、智能、专业的大马力拖拉机装备研发制造基地。
合资公司将根据中国市场发展的需要，围绕中国“三农”资源配置，强强联合，优势互补，共同大力开发中国市场。
中国农业发展集团有限公司总经理史明山，巨明董事长刘辉、总经理崔守波，卡拉罗集团副董事长Tomaso Carraro和卡拉罗集团财务总监兼国际公司董事长Mario Tolusso等出席签约仪式。
过去的两年，是农机市场发展非常艰难的时期。
国内外经济环境持续不好，农机市场整体下滑，加之各种不利因素的影响，农机市场发展的黄金期渐渐过去，进入到了发展的低潮期，特别是收获机械市场，玉米机、小麦机甚至是出现了“断崖式下滑”。
但是，巨明顶住了压力，开发适合中国国情、适合市场和用户需求的产品，创新开拓，不断突破，仍然保持了持续健康的发展，收获机械以规模、经济效益、市场占有率跃居全国同行业前三位，玉米守护机产销量位居全国第一。
与中农发集团合作以来，巨明立足于“三个坚持”：一是贴近百姓，面向市场，服务社会，为民造福。
二是坚持自主创新，产学研用结合，以人为本，科学管理。
三是坚持品牌战略，保证产品质量，全员售后服务，成为中国老百姓用出来的名牌。
目前已经发展成为国家重点农机装备制造企业，成为国内有较大影响力、国外有一定知名度的农机装备制造商。
中国农机工业协会会长陈志在发言中认为，巨明在农机制造领域是一个非常有特色的企业，规模不是很大，但是品种很丰富；底子不是很雄厚，但是发展很有韧劲；产品不是很高大上，但特别懂得用户、很贴近市场；风格不是很高调张扬，但是很踏实厚重。
重组成立中国农业发展集团总公司
重组成立中国农业发展集团总公司
京津
【期刊名称】《渔业信息与战略》
【年(卷),期】2005(020)002
【摘要】中国水产(集团)总公司与中国牧工商(集团)总公司重组成立中国农业发展集团总公司，是中水中牧两集团发展史上的重要里程碑。
中国农业发展集团总公司的宗旨是：以服务“三农”，致力于远洋和农业高新技术产品开发与服务，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，不断增强国际竞争力，努力建设成为结构合理、【总页数】1页(P31)
【作者】京津
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】S233
【相关文献】
1.强强联合优势互补提高核心竞争力--中国医药集团总公司董事长郑鸿在中国医药集团总公司中国药材集团公司重组大会上的讲话(摘要) [J],
2.中国农业发展集团总公司今日成立 [J],
3.中国农业发展集团总公司成立 [J],
4.中国农业发展集团总公司成立在即--刘身利关于中水集团与中牧集团重组情况的讲话 [J], 中水集团
5.充分发挥规模优势战略重组壮大龙头--中国农业发展集团总公司挂牌成立 [J], 邢华
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方 面表示 。
一
道 ， 共 同 为农 业 文 明 、 农 村 发
速前 行 的农机航 母 。 ” 巨 明 集 团 胆 探 索 ， 也 是 中 央 驻 淄 企 业 与 地 展 、 农 民富裕 ， 共 同 为 振 兴 民 族 方企 业深入 融合 、 协 同 发 展 的 有 农 机 品 牌 做 出贡 献 。 ”
随 着 农 机 购 置 大 的 力 量 。 举 措 ，有 利 于 其 完 善 产 业 链 ， 并 越 来 越 关 注 三 农 ， 与 中农 发 产 业 中 种 、 药、 肥 等 业 补贴 政策 的继续 实施 ， 农机 装 备
一
中 国制 造 ２ ０ ２ ５ ” 战 略 规 战 略 并 购 引 起 了农 机 主 管 部 门 、 务 形 成 有 益 补 充 、协 同 发 展 ， 进 被 列 入 “
三 大 业 务 板 块 格 局 ，通 过 发 展 新 方 面 实 现 了 新 的 突 破 。 产业 ， 培 育 增 长 的新 动 力 。
中农 发 集 团表 示 ，下 一 步 ， 产 业 政 策 ，环 保 节 能 、 适 销 对
与此 同时 ， 巨 明 集 团 还 将 根 将 加 快 对 山 东 巨 明 集 团 的 整 合 路 ，有 较 好 的销 售 市 场 。 同 时 ，
分 析论证 ， 放 眼农业 产业 链 的上 略 一 致 、 资 源 互利 、 优 势 互 补 的 力 。 双方 表示 ， 将 此 次 利 用 战 略 合 下 游 ，积 极 寻 找 与 已方 产 品 相 原则 ， 尽 快 推进 体 制 机 制 、 产业 作 时 机 ， 推 动 巨 明做 好 质量 优 先 、 关、 产业 相 关 、 市 场 相 关 的 国 内 协 同 、技 术 研 发 、人 力 资 源 、 内 创新 驱 动 、 管理筑底 、 员 工 为本 等
新 的突破 。
明 民 营 体 制 的混 和 ， 充 分 发 挥 各 为 企 业 的主 要 追 求 ，使 农 机 业 务
自的机制 优势 ，实现 共 同借力 、 整体 水 平迈 上 新 台 阶 。 共 同发展 。 巨 明管 理层 在会 上 表示 ： 巨 明集 团会 利 用 自身 已有 的农 共 同 促 进 、 机 研 发 、渠 道 、专 业 化 优 势 ， 嫁 巨 明集 团表示 ， 中农 发 集 团 “ 新 的 巨 明将 在 中 农 发 集 团 带 领 既是 央企 与 民企 下 ， 与 各 位 从 事 农 机 事 业 的 同 仁 接 中农发 集 团的资金 、管 理 、 资 与 巨明 的合 作 ，
外 大型企 业集 团 ，推动合 作 ， 力 控 管 理 等 各 方 面 的 充 分 融 合 ， 通 四方 面 的 工 作 ， 把“ 资源节 约 、 环 求整 合新 优势 ， 在 新 常 态 下 取 得 过 中 农 发 集 团 的 国 有 体 制 与 巨 境 友 好 、 持续盈 利 、 和谐发 展 ” 作
使 之 尽 快 融 入 集 团农 业 产 其 产 品 技 术 含 量 高 、 质 量 可 靠 、 据 自身 发 展 战 略 的 需 要 ， 通 过 对 步 伐 ， 具 有 很 强 的 市 场 竞 争 产 品、 技术 、 市 场 和 政 策 空 间 的 业发 展 战略 。 整合过 程将 本着 战 适 用 性 强 ，
步 发 挥 中 农 发 集 团 的 整 体 品 划 ， 农 业 机 械 化 尚存 在 着 很 大 的 协 会 组 织 、 行 业媒 体等 方 面的关
百＿ ＿ ｌ ¨ ｌ ＿ ■＿
ｌ ｌ ｌ ｜ ；
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一 些 带 动 力 。 同样 ， 作 为 中 农 发 集 团 所 有 制 改 革 的重 要 举 措 。 并 购 标 机 械 产 销 量 跃 居 全 国 前 列 ， 现 代 机 械 装 备 板 块 的基 层 平 台 性 志 着 中 农 发 集 团 在 加 快 实 施 农 产 品 成 为 国 内 市 场 同 类 产 品 的 引领 者 ， 取 得 了 显 著 的 企 业 ，巨 明也 将 积极 发 展 农 机 产 业 产 业 化 、 进 军 农 机 领 域 方 面 迈 领 军 者 、
行 战略合作 ， 是 中农 发 集 团 做 大 利 而 深 远 的 影 响 。
更加辉 煌 的成绩 ， 为 我 国农 业 产
做 强 农 业 产 业 战 略 规 划 的 重 要
双 方 一 致认 为 ， 当前 ， 国 家 业 现 代 化 和 农 业 机 械 化 贡献 更 中 农 发 集 团 对 巨 明 集 团 的
有 着 自己 的 战 略 考 虑 。据 了解 ， 必 将 对 推 动农 机 行 业 发 展 进 步 力 和各 方 的共 同支持 下 ， 不 负 众
中 农 发 集 团 与 山 东 巨 明 集 团 进 和 推 进 “ 中 国制 造 ２ ０ ２ ５ ” 带 来 有 望 ， 获 得更 加 快 速 的发 展 ， 取 得
益尝 试 。 无论对 合作 企业 自身 而
中 农 发 方 面 也 对 巨 明 抱 有
加 快 融合 做 强 农 机 板 块 言 ， 还 是 对 社会 、 对 行 业 和 经 济 信心 ，相信 巨明在经 营 团 队 、 供
此 次战 略合 作 ， 中 农 发 集 团 发 展 而 言 ，都 具 有 非 凡 的 意 义 ， 应 商及 经 销 商等 方 面 的共 同 努
业， 未来打造“ 船机 、 陆机和农机 ” 出了实质性 的重 要一 步 ， 也 彰 显 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 并驾齐驱 、 相互促进 、 协 同 发 展 的 出 中农 发 集 团在 体 制 机 制 改革
巨 明 所 从 事 的农 机 产 业 ， 属 于朝 阳产业 。 巨 明产 品 符 合 国 家