加强园林工程项目成本管理的几点建议
加强园林工程成本管理的几点建议
中国科技期刊数据库 工业C2015年21期 311加强园林工程成本管理的几点建议祝文仲湖北省咸宁市通山县住房和城乡建设局， 湖北 咸宁 437100摘要： 园林工程成本管理对企业资金流通和工程的顺利推进都有积极作用，能给企业带来良好的经济效益，也能带来良好的社会效益。
要用专业的管理手段进行成本控制，减少施工过程中的经济损失和工程成本，促进园林绿化行业的健康发展，也为城市多增添一抹绿色。
做好园林工程的成本管理能有效的进行盈亏预测，实现计划利润，最终调整资金的流动。
关键词：园林工程；成本管理；建议 中图分类号：TU986；F285 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)21-0311-021 引言园林工程项目施工与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。
而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。
园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，通过使用先进的技术和手段，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
2 园林施工中成本控制原则 2.1 全面成本控制原则 在园林施工过程中，成本控制必须是全体人员、全过程、全部企业共同实施，每个部门中的每个人员必须做好施工过程中的每个任务。
各部门及时协调沟通，以保证各项工作顺利进行。
2.2 成本最低原则园林施工企业一般是自负盈亏，因此，必须保证施工的经济性，尽量保证合理的成本最低价。
一方面寻求各种降低成本的合法途径，另一方面从实际出发，通过主观努力降低施工成本。
2.3 .因地制宜原则园林植物是构成园林绿地的主要素材，植物对自然环境的要求很高。
因此，园林施工前，首先要考察当地的自然环境，根据自然环境列出合理的植物名单，提高移栽植物的成活率，保证植物以后的生长情况，提高园林绿化的质量，减少损失。
2.4 动态控制原则动态控制是指成本控制，要着重强调施工阶段的控制。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林工程——加强园林工程成本管理的几点建议
加强园林工程成本管理的几点建议1．加强园林工程成本管理的重要性项目成本管理在园林工程中的重要性．是在广大园林企业广泛推广和普及之后．才得以彰显并逐步为人们所认识和接受的。
成本管理作为园林工程管理的核心管理方式．不仅体现园林施工管理的本质和目的．而且具有现实的重要意义，主要体现在：园林工程成本管理在保证工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下．通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等手段。
对施工过程中所发生的一切费用进行管理．以减少不必要的费用支出．实现预定的成本目标：成本管理通过制定和必选旆工方案、制定相关规章制度、核算、组织管理施工等手段达到盈利的目的。
总之．园林工程成本管理具有内容广泛的特点．贯穿于施工管理活动的整个过程。
譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。
2．园林工程成本管理存在的问题2．1对成本管理的认识不足在园林工程成本管理的认识方面．很多施工单位错误地将其认为是成本管理负责人和财务班子的主要任务．而忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人工作职责也与成本管理息息相关的。
这种认识误区直接导致的结果是：技术人员支队施工技术和工程质量负责；施工人员只看重项目的质量和进度：材料管理人员只对材料的质量和数量保证．只负责材料的采购、验收和发放．这种看起来分工明确的管理模式．其实只是简单的为了达到预定的施工标准和进度．往往会以增加施工费用为代价．不仅成本得不到控制．甚至影响项目的盈利。
2．2成本管理缺乏实际依据从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本管理与普通工程具有差异性很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节．这样一来。
不仅起不到控制的作用．而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大。
甚至造成项目亏损2．3缺乏动态控制的意识园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的．而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值．并与目标值作对比．结果导致实际值和目标值偏离．也没有迅速找出原因并采取相应措施：二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置．结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响．或者一厢情愿地降低成本．造成质量偏低．影响企业声誉。
园林工程成本控制的有效措施
对， 以保 证 施 工 任 务 单和 限额 领 料 单 的 结 算 资 料 绝 对 正确 ， 成 为
ｌ 园林 工 程 成 本 控 制
园 林 工程 成 本 控 制 ， 是 指 项 目经 理 部在 项 目成 本 形 成 的 过程 中， 为控制人 、 机、 材 消 耗 和 费用 支 出 、 降 低 园林 工程 成 本 、 达 到 预 期 的 项 Ｈ成 本 日标 ， 所进行 的成本预测 、 计划 、 实施 、 核 算、 分 析、 考核、 整 理 成 本 资料 与编 制 成 本 报 告等 一 系 列 活 动 。 园林 施 Ｔ 成本 控 制 是 在 成 本 发 生和 形 成 的 过 程 中 ， 对 成 本进 行的监督检查． 由于 成 本 的 发 生 和 形 成 是 一 个 动 态 过 程 ， 决 定 了 成 本 的控 制 是 一 个 动 念 过程 ， 因 此 也 可称 为成 本 的 过程 控 制 。这
以 防 对 后 续 作 业成 本 产 生 不 利 的 影 响 或 质 量 低 劣 而 造 成 返 上 损 失 。对 于盈 利 比较 异 常 的现 象 ， 要特别重视 ， 在 查 明原 因 的基 础 上采 取 果 断措 施 ， 尽 快 加 以纠 正 。在 月度 成 本 核 算 的 基 础 ， 实 行 责任 核算 ， 也 就 是 利 用 原 有 会 计 核 算 的 资料 ， 重 新 按 照 责任 部 门 或 责 任 者 白行 分析 成 本 差 异 和 产 生 差 异 的原 ， 自行 采 取
特 点 决 定 了 成本 的过 程 控 制 既 是 成 本 管 理 的重 点也 是成 本 管
理 的难 点 。
２ 园林 施 工 成 本 控 制 措 施
２ ． １ 园林 施工前 控制
园林绿化工程成本管理问题和建议
园林绿化工程成本管理问题和建议身份证号：61058119820617****摘要：本文主要通过阐述园林绿化工程成本管理中存在的问题并提出针对性的意建议，保证成本管理的质量与效率，为园林绿化工程领域的持续发展，奠定坚实的基础。
关键词：园林绿化工程；成本管理；绿化引言成本管理问题一直以来都是园林绿化工程施工管理工作的前提与重点，更是工程施工管理永恒不变的中心。
成本控制的科学与合理情况直接关系到了园林绿化工程建设的经济效益与社会价值。
一、园林绿化成本管理中主要存在的问题分析（一）工程设计过程不断更改，造成成本持续增加园林绿化工程在设计阶段时施工单位需要按照设计单位所提供的设计方案来展开具体的施工建设，所以从这个角度来说，设计方案的科学、合理直接影响到了施工的最终效果。
在具体的园林绿化工程施工建设过程中，因为受到施工单位客观因素的影响，无法进入现场进行调研工作，导致园林绿化设计方案与实际的状况之间存在非常大的差异，在工程具体建造过程中，可能会对设计方案进行非常频繁的改动，在设计方案中，如果说一个环节出现了改变，那么就会对之后的整个施工设计造成非常大的影响，每一项施工材料的投入，配比也将会发生很大的变化，这样一来，不仅会导致建筑单位出现很大的经济损失，而且也会随着工程变更次数的增多，延长整个施工介绍的周期，影响了到了园林绿化工程施工建设的质量与效率，无法更好地来控制整个施工的各项成本。
之所以会出现这种问题，一般来说都是因为设计单位在初期的勘察检验工作中，没有做到位有很大的关系。
（二）施工建设过程中，忽略了成本管理的重要性园林绿化工程在施工建设的过程中，如果能够做好成本管理，这项工作不仅能够提高对于各项资源的利用率，也能够降低成本的投入，但是从如今施工状况来说，大多数都存在着管理成本非常高的状况，之所以出现这种状况，实际上就是因为在施工单位做很多管理人员对于合同的具体内容没有全面地了解掌握。
在具体施工过程中，没有办法按照对应的施工，要求来做好成本管理的控制，很多项目管理人员对于成本管理的重要性认识不够到位，认为这项工作实际上是财务人员主要负责的，整体的成本管理意识，相对来说比较淡薄。
加强园林工程成本管理的几点建议
加强园林工程成本管理的几点建议园林绿化工程是环境建设的重要组成部分，随着社会的发展已逐步走向规模化、市场化。
同时也给各施工单位带来了激烈的市场竞争。
然而要使园林工程建设项目取得良好的经济效益，关键取决于该项目成本的多少。
本文主要对加强园林工程成本管理进行了分析探讨。
标签：园林工程;成本管理;特点;建议引言：园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现一个园林施工企业管理综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。
加强园林工程项目成本管理，是降低项目成本、提高经济效益的基本途径;是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。
加强园林工程项目成本管理，对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。
一、园林工程成本管理的必要性园林工程成本是园林建设项目成败的重要指标之一，是影响施工企业经济效益的重要因素之一;加强园林工程成本的管理工作，对于提高园林工程的经济效益与社会效益有实质性的作用。
园林工程成本包括直接成本和间接成本;直接成本是发生在园林工程中的人、材、机、措施等在工程中发生的直接费用，比如：人工费、购买种植土、工程苗木费、水泥、砂、石子、辅助材料费、机械台班费和其它直接费用等;间接成本主要是管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、职工教育费等。
这些成本的控制方向决定项目的效果。
传统的园林工程成本控制有：（1）尽量的减少各种开支，用最低的成本完成项目的建设;（2）尽可能的将项目每个细节做完美，把各项建设的工作做到极致。
第一种方式的控制会造成后期管理的极大投入，很可能造成二次返工的情况，比如说：栽植土球大小没按照要求、换土土质没有按照要求等各个环节偷工减料，最后只会造成苗木大量死亡或成活苗木生长不良，造成后期管护成本剧增，造成得不偿失的后果，形成不良的社会影响。
第二种方式的成本控制会造成成本过高，没有必要将所有工序做到完美极致，按照要求施工就行，过分追求完美势必造成成本提高，最终造成项目建设难以维持。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
园林景观成本控制方法
园林景观成本控制方法园林景观的成本控制是一项关键的管理工作，能够直接影响到项目的质量和利润。
在设计和建设园林景观时，有一些有效的方法和策略可以帮助控制成本。
本文将介绍园林景观成本控制的几种常用方法。
1.制定详细的预算计划在开始设计和建设之前，制定一份详细的预算计划是至关重要的。
这个计划应该包括所有相关的费用，例如设计费、施工费、材料费、设备费等。
通过对每个费用项进行细致的预算规划，可以更好地掌握项目的整体成本，并为后续的成本控制提供依据。
2.选择适当的设计方案在设计园林景观时，可以根据预算计划的要求选择适当的设计方案。
一些高端的设计方案可能会导致较高的成本，而一些简约而实用的设计方案则可能更加经济实惠。
需要综合考虑设计方案的美观性、实用性和成本效益，选择最适合的方案。
3.合理选择材料和设备材料和设备是园林景观建设中的重要成本部分。
在选择材料和设备时，可以根据预算计划的要求，选择质量良好但价格合理的产品。
此外，还可以考虑使用可回收和环保材料，以减少成本并提高可持续性。
4.定期进行成本核算和控制在园林景观建设的不同阶段，需要进行成本核算和控制。
定期检查项目的成本执行情况，以确保没有超出预算，并及时发现和解决成本异常的问题。
通过及时调整和控制项目的成本，可以避免后期出现更大的成本超支问题。
5.建立合理的采购和供应链管理建立合理的采购和供应链管理是控制成本的重要环节。
与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格优惠。
同时，对园林景观项目的材料和设备进行合理的库存管理，避免过量采购和资源浪费。
6.加强项目管理和沟通在园林景观项目的实施过程中，加强项目管理和沟通十分重要。
建立有效的项目管理体系，对进度、质量和成本进行全面控制。
同时，与设计师、施工方和相关人员保持良好的沟通，及时解决问题和调整方案，确保项目按照预算计划进行。
7.注重效益评估和风险管理在进行园林景观建设之前，进行综合的效益评估和风险管理是重要的成本控制手段。
浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法
位 ，它 不 仅 是 城 市 市政 公 共 事业 和环 境 建 设 事业 的核 心 部
分 ， 且还 是 现代 化城 市 的象征 与文 明标 志 。当前 ， 而 由于 我 国
不会 算 ， 绝大部 分搞 “ 秋后 算帐 ” 等各 种行 为仍 时有发 生 ， 企 给 业造成严 重的经济损失 。 园林绿化施 工管理 中重 要的一项任 务 就是降低工 程造价 ， 也就是对项 目进行成本 控制 。
林 工 程 的规 模也 日 扩 大 。 趋 以下就 园林 工程 项 目的施工 管理
过程 进 行 阐述 。
工作 相 对稳 定 ， 到任 务后 ， 接 即可 运 转 ， 作效 率高 易协 调 管 工 理 ， 且各 司其职 ， 并 能够 实现 一元 化 的领 导管 理模 式 ， 组 织 此 形式 不适 用大 型 的项 目管理 。 其次 针对 一些 大 型综合 的 园林 工程 ， 取 矩 阵制 ， 企 业各 部 门抽调 相 关 专业 人 员 组成 施 采 从 工项 目部 的组织 结构 ， 使各 个项 目部 和各 职能部 门形成 有机 结合 。这 种组 织形 式 的特 点 为 ： 同专业 人员 集 合 在 同一施 不 工项 目部 里 面 ， 够 很好 的发 挥个 专 业 人 员 的作 用 ， 思 广 能 集 益， 博采 众 长 ， 更 好 的解决 施 工难 题 ； 阵 中的成 员都 接 能够 矩 受 双 重领 导 的管 理指 挥 ， 侧 重 与项 目经 理 的管理 指 挥 ， 但 有
四， 内部 协调 。 ２２ 施 工项 目部 组建 形式 ．
首先对 于 小 型的 园林工 程 ， 们 采用 的组 织 形式 是直 线 我
式 的 ， 自上而 下对 整个 组织 进 行垂 直领 导 和统 一指 挥 。 由 并
如何解决园林工程中成本控制管理存在的问题
增加人员的使用次数和机械的调用频率 ， 进而增加园林绿化
施工 的成 本 。
控制业务费用， 从 内部严格控制。同时， 对机械的使用成本要进 行严格地控制， 如何合理安排施工机械的关键是降低施工造价 ，
合 理组织利用 挖掘机 、 装载机 ， 栽 植工程用 吊车 、 叉车 等机械设 备， 保证 连续 作业 ， 避免返工 ， 加强 内部合理调度 ， 提高这些主要 机械设备利用率 ， 减少设 备的使 用数量 ， 合理 安排机器的使用频 率， 以减少机 械 台班费支 出 ， 同时 ， 减少机 械维护 维修人员 和设
过程 中存在着施工人员专业技能不足 的现象 ， 严重影响着项
目成本 ， 施 工 人 员 的 素养 不 到 位 ， 技 能 不 足 使 得在 施 工 过 程 中技 术 指标 不达 标 准 ， 致 使 出现返 工 、 补工 的工程 现象 ， 从 而
工作落到实处 ， 还要建立健全责 、 权、 利相结合的目标责任成 本 管理 体 制 ， 为施 工 项 目成本 管 理工 作提 供保 障。加 强对 施
限制材 料 ， 分 析 其原 因 ， 及 时采 取 纠正措 施 ， 材 料 成员 充分 掌
握市场信息 ， 选择高质量 、 低价格控制股票价格 ， 降低材料成
本 的工 程材 料 。 绿 化苗 木 、 花 卉及方 法苗 木检 疫许 可证 ， 其 它
材料 进 厂有正 式 的工 厂证 书 。
成本的制定过于简单，只是根据经验工程成本降低利率设定一
关 键词 ： 园林绿化 ； 施工 ； 成本管理 ； 解决方案
１ 成 本控 制 管理 中存在 的 一些 问题
１ ． １ 对 成本 管理 认 识不足 ， 控制 意识 薄 弱 在一 个项 目中 ， 成 本控 制 管理 的 主体 人 员就 是施 工 的组 织 者 以及指导生产 的人 。可是一些 园林绿化施工企业项 目目 标
如何做好园林工程的成本控制
如何做好园林工程的成本控制摘要：下文主要根据笔者多年的工作实践经验，针对园林工程中成本的构成、成本控制的基本原则、意义以及成本控制的措施进行了阐述，以供有关人士参考。
关键词：园林施工；成本控制引言近年来，中国各大城市保护环境，保持碧水蓝天的活动已经开始，全国各大城市保护环境的园林项目建设已完成，有一些也取得了进展。
对园林施工项目进行成本管理主要是针对在工程质量合格以及在完成工期合同要求的前提下，对在项目实施过程中所发生的一些费用实施的管理措施，通过一系列的预算、计划、组织以及管理等措施来保证原来的预定成本目标，不可超越原先的预算成本，要想尽一切办法来控制成本费用。
1、园林工程成本构成公司在进行园林工程施工过程中使用机械，材料和其他一些费用进行监视与控制等，使企业每一笔钱都能用到实处，针对即将发生的错误或风险做出及时的控制，以寻求最低的支出，确保企业利润的损失和利润最大化称之为成本控制。
园林施工企业与其它性质的企业还有很大不同，园林企业的产品是景观，在整个建筑过程中不能实行标准化建设，因为地形及各种因素的影响设计图纸会有较大的变更，不能得到统一的标准的图集。
由于园林景观在建造的过程中所需要的材料较少，而且品种也比较多，所以，材料更新的会比较快，这样在进行成本控制的时候也就缺少了可靠性，使施工成本管理变得无章可循。
致使施工成本在控制过程中遭受重大困难，但是这也不代表施工成本无法预算、无法控制。
2、园林工程成本控制的基本原则1）经济原则园林施工过程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。
成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本的关系。
2）责权利相结合原则在园林工程施工成本控制中，成本控制部门与管理机构要结合国内相关法律、法规，以及地方文件的具体规定，明确园林工程参与各方的责任、权力与利益，使其在施工成本控制中逐渐形成相互制约、相互影响、相互促进的新型关系。
对工程项目成本管理的几点建议
李玉峰 （ 大 唐太 原第 二热电 厂）
摘 要： 工 程 项 目成 本 管 理 是根 据 工 程项 目的具 体 要 求 ， 在 工 程 项 是 笔 者 认 为企 业还 应 该 在 提供 质量 保证 的过 程 中 更加 深 目实 施 过 程 中 ， 以 工 程 项 目为 对 象 ， 以 价 值 的形 式 ， 通过预 测、 计划 、 入、 细致 的落 实和 执 行 这两个 体 系 ， 加 强 全员 的认知 程 度 ， 控制、 核算、 分析 和 考核 ， 运用一系列专门方法， 对 工程 项 目生产 活 动 进行指导、 协调、 监 督和 控 制 的 一 种 经 济 管理 活 动 ， 其 目的 是 在 预 定 的时间 、 预 定 的质 量 前 提 下 ， 通 过 不 断 改 善 项 目经 营 管 理 工 作 ， 充 分 采用经济 、 技术、 组 织 措 施 和 挖 掘 降低 成 本 的 潜 力 ， 以 尽 可 能 少 的耗
费， 实现 预 定 的 目标 利 润 、 创 造 良好 经 济 效 益 的 目的 的 过程 。
从 而 形 成制 度 化 、 规 范化 的工作 要求 ， 使 两 个体 系 的运 行
更 好 的为提 高我们 的质 量而 发挥作 用 。
２ 加强 工程 项 目成本 的全 方位管 理
工 程项 目成本 管理 贯 穿工程 项 目管理 的始 末 ， 是 一项 复杂、 系统 的 经济 管理 工作 ， 必 须有 组织 保证 ， 建 立 必要机
关键 工作 经验 的专 业人 员抓 工程 项 目成本 管理 工 大唐 太原第 二热 电厂是 新 中国建立 后华北 地 区第 一座 构 ， 作 ， 建 立健 全 完 善 的成 本核 算、 监督 、 稽 核 等机 构 ， 制定 切 投 产 发 电的 高 温 高 压 热 电 厂 ， 先后历 经 六期建 设 ， 现 有 机 组 明确 各 部 门 、 各 系 统 的职 三台２ ０ ０ ＭＷ 和 两 台 ３ ０ ０ ＭＷ 机组 ，全部 为可供 热机 组 ， 实 可行 的项 目成本 管理 责 任 制 ， 提 高 全员 成本 意识 ， 使 人人 具有 控制 成本 增 长 ， 促 年 发 电量 ８ ０亿 千瓦时 ，并负 责城市 集 中供热 面 积近 ２ ０ ０ ０ 责范 围 ， 工程 项 目成 万平 方米 以及 周边三 大军工企 业工 业用 汽 ，替 代市 区小锅 进 工 程项 目成本 降低 的经济 观 念和 效益 观 念 ； 人 员安 排 、 机 械使 用 与 维 护 以及 炉近 ５ ０ ０ ０余座 ，年节 约燃 煤 ７ ５万 吨 ，减排 烟 尘 １ ． ６ ４万 本 管理 是 针 对材 料 采购 、 成 本控 制活 动涉及 材 料、 施工 、 财务 吨、 二氧化 硫 ４ ． ６ ３万 吨。机组 全部 投运 高效率 脱硫 、 脱硝 、 其他 直接 费用 的管理 。 和 后 勤 保障 等 多个职 能部 门 ， 管理 范畴延 伸至 一 线 的施工 除尘 设施 ， 是 国内第 一批通 过技 改达到环 保要 求 的热 电厂 ， 这就 要求 成本 管理尽 量细 化 ， 推 行全 方位 的管理 。 要 实现 了污 染物 的达标 排放 ， 废 水零 排放 ， 排 放 总量大 幅度 削 建设 ， 做 好 这项 管理 工作 ， 笔者 认为 ： 减。 日前 ， 七期 ２Ｘ３ ０ ０ ＭＷ 供热机 组扩建 开工 ， 该 工程 以招 第一 ， 施 工单 位应 根据 不 同 的施工 项 目组织 不 同经 验 投标 为主要特征 的施工市 场 ， 竞 争突 出体现在 造价 竞争上 ， 的人 员成 立 项 目经 理部 ， 使 成本 控 制体 系逐步 完 善 ， 确 立 同时又 由于管理 上 的一 些 问题 ， 比如说 ： 项 目成本核 算基础 使所 有参 工作 薄 弱、 成 本 管理 流干 形式 ， 制 度 约束 不到 位 、 全员 成 本 以项 目经理 为第 一责任 人 的责 任成 本 管理体 系 ， 建人 员 主动 关心 成本 变化 ， 上到 企 业领 导 ， 下 至基 层 员工 ， 意识差 等 ， 导 致很 多工程 重复 ， 有 的甚至 影 响工 程进 度。 本 将 成本 管理 任务 细 化 人 作 为一名 设备管理 负责人 ，根据 自己在本 岗位 工作 多年 共 同形 成一 个相 对完 备 的 网络 系 统 ， 到 各阶层 的管理人 员 ，确 保参 建人 员 对项 目建 设 目标 、 成 来 的亲 身经历 ， 对工程 项 目成 本管理有 以下几 点建议 ： 本 管理任 务 以及各 自的职 责权 限有 清晰 地认识 。 在 施工 建 １ 员工应 进 一步树 立成 本效 益观 念 设 阶段 ， 施工 单位 应参 考 施工 进度 和工 程 需要 适时调 整 成 传统 的成本 管理 是 以企 业是 否 节约 为依 据 ， 片面地 从 还 要基 于 单位 实际定 期 组 降低 成 本 乃至力 求 避免 某 些费 用 的发生 人 手 ， 强调 节 约 和 本 管理 目标 或 方法手 段 。 此外 ， 织参 建人 员参 与专业 培训 ， 不 断提 高其技 能水平 。 节省 ：传 统 成本 管理 的 目的可简 单 地 归纳 为减 少支 出、 降 第二， 加 强 制度 建设 ， 完 善成 本管理 相 关规 程 ， 制 度健 低成本 ， 这就 是 对 成本 的狭 隘观 念 ： 在 市 场经 济环 境 下 ， 经 济 效 益 始终 是企 业 经 营管理 追 求 的首要 目标 ， 企 业经 营 管 全在 很 大程度 上决定 着 成本控 制 的最终 成效。在施 工建 设 材 料 的领 用 与消 耗 、 机 械 设备 的租赁 与 管理 ， 以及人 员 理 工 作 中应 该树 立成本 效 益观 念 ， 实 现 由传统 的“ 节约、 节 中 ， 安 排 等工 作 的 有序 开展 需要 一 套完 整 的制度 体 系作 为依 省” 观 念 向现代 效 益 观 念转 变 ， 特 别 是在 我 国市 场 经济 体 材 料成 本在 整个 成 本体 系 中所 占 比 制逐 步 完 善 的今 天 ， 电力市 场 的 竞 争越 来 越 激 烈 ， 企 业 的 据和 保 障。 一般 来说 ， 例 最 大 ， 因此材 料采 购环 节 应该 是成 本管理 的关键 点 。材 经 营管理 应 以市 场 需 求为 导 向 ， 通过 向市场 提供 质 量尽 可 能 高、 功 能尽 可 能完 善 的 设备 及材 料 ， 力 求使 本 企 业 获 取 料 管理 重 点 在采 购 环 节 ， 为 控 制材 料 成本 消 耗 ， 必 须 以招 尽 可 能 多 的利 润 。 工程 项 目成本 管理 应与 企业 的整体 经 济 投标 的形 式进 行大 宗材 料 的采 购。采购其 它材 料 时也 必须 效 益直 接联 系 起来 ， 以一种 新 的认识 观—— 成 本效 益观 念 经 过 多家筛 选 ， 尽量 选择 诚信 可 靠且 产品 质优价 廉 的供 货 看待 成 本及 其控 制 问题 ， 以“ 投入 ” 与“ 产 出” 的 对 比分析 来 商 ， 并且 要 留存 比价 的原 始依 据 ， 为工 程 的审计 奠定 基 础。 看待 “ 投入 ” （ 成本 ） 的 必要 性 、 合理性 ， 即 努 力 以尽 可 能 少 订 立 合 同 时 ， 必须 经 过严 格 的评 审 ， 从 根 源 消 除 暗箱 操 作 的成 本 付 出 ， 创 造 尽 可 能 多 的使 用价 值 ， 为企 业 获 取 更 多 的 可能 。制 定具 体责 任人 负 责材 料 的领 用 、 分 配等 各个 环 的经 济效 益 。 这里 “ 尽 可 能少 的成本付 出” 不仅 是节 省或 减 节 的 监督 管 理 工作 ， 材 料 领 收必须 建 立 管理 台账 ， 账 物 相 鼓励 各 负责人相 互 监督 ， 从 严 管料。 少成 本 支 出。 它是 运 用成 本效 益观 念来 指 导工 程质 量 ， 与 符 ， “ 减 少 支 出、 降低 成 本 ” 在 概 念上 是 有 区别 的。如 在 对市 场 第三， 工 程 项 目成本 管理 贯 穿于项 目实施 全过 程 。其 需求 进行 调查 分析 的基础 上 ， 认 识到 在 设备安 装质量 的原 中 ， 在 前 期准 备 阶段 ， 成 本 管理 首 先是 施 工 单位 中标 后 第 有基 础 上 更 进 一步 提 高 ，最 终 为企 业 带来 更大 的经 济 效 时 间组织 各环 节 负责人 基于 项 目建 设要 求 ， 就现 场施 工 益， 这 种 成 本增 加 就 是 符合 成 本 效 益观 念 的 ， 对这 点 企 业 条 件 、 成本控 制 以及 影 响施 工 的各 类可 能性 因素进 行 综合
如何做好园林工程项目管理
如何做好园林工程项目管理随着城市化进程的不断加速，城市中大面积的空地逐渐缩小，因此园林建设备受到越来越多的关注。
园林工程项目管理是园林工程建设的核心和重点，对于提高园林建设项目质量和管理效率具有重要意义。
本文将从如何做好园林工程项目管理方面进行探讨。
一、项目管理的基本内容园林工程项目管理需要从以下几个方面展开：1.项目成本管理：合理控制成本，保证项目成功实施。
成本管理中需要注意的是，对项目成本进行适当的预测和监控，避免出现项目资金不足或超预算的情况。
2.项目进度管理：在规定的时间内完成工程建设，确保工程按时开工、按时交付。
在进度管理中需要特别关注项目的重要节点时间和进度挂钩点，避免延误工期，保证工程按期完工。
3.风险管理：识别和分析项目实施过程中可能出现的风险，提前采取相应的措施。
4.人力资源管理：高效地管理和利用项目团队，确保团队成员充分发挥作用。
二、项目管理过程中的重要工作园林工程建设项目管理需要按照以下步骤进行：1.项目启动阶段：包括制定项目计划、确定项目目标、制定项目工作计划等。
2.项目实施阶段：实施项目工作计划，安排工期计划和质量计划，并监督工程质量。
在施工过程中需要注意劳动安全、环保等问题。
3.项目收尾阶段：对工程建设进行总结、验收和结算。
三、项目管理中应该注意的要点1.项目计划的制定：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，明确工作内容、时间节点、资源和质量要求等。
需要特别关注工期安排和人力资源的合理利用。
2.团队管理：团队的协作能力是项目管理中至关重要的一环。
需要对团队成员进行任务分工和评价，督促团队成员按时保质地完成任务。
同时，需要对团队成员进行考核，确保团队成员的合理利用。
3.风险管理：项目实施过程中可能会出现许多风险，需要在项目启动阶段进行充分的分析和预测，并采取相应的措施。
需要加强对项目质量、安全、环保等方面的监督。
4.成本管理：合理控制成本是化解项目困难的重要手段。
需要对项目成本进行全面的考虑和规划，确保项目达到预期要求的同时，尽可能减少成本。
加强工程项目成本管理的几点思考
现项 目盈利 最大化和成本最小化 的 目 标 ，从而使公 司获得可持 续发展 的源 动力 。 关键词 ：工程项 目；成本管理 ；问题 ；措施
现代企业管理 中 ，财 务管理是其 重要组成部分 ，而成 本费 用管理则为重中之重。在当今市场竞争 日益激烈的建筑施工大环
２ ． 技 术人员参 与成本管理 技 术人员与经营管理 的合理配合 是成本控制的重 点，但 在
境下 ，工 程 项 目成 本 管 理 被提 到 了突 出的位 置 。要 实现 理 想 的 盈 实际工作 中技术人员与经营管理经常配合不够 。应根据项 目实施 利 ，就必须强化项 目成本管理，争取 以最少的消耗取得最大的经 的 实 际情 况 ，制 定技 术 管 理 人 员参 与 项 目成本 管 理 制 度 ，从 制 度 济效益。 上 确保 技 术 管理 人 员主 动 采 取各 种 先 进施 工 技 术 方 案来 控 制 项 目
工程 进度 ， 材料管理人 员只负责材料 的采购 、 验收和发放工 作。 表 面 上 看 起 来 分 工 明 确 、职 责 清 晰 ，然 而 却 没 有 了 成 本 管 理 的
责任 。
４ ． 全 过程 的合 同控制
合 同谈判是合 同生命 期的关键时 刻，这个 阶段，施工企业 在报价时 ，一方面必须综合考虑 自己的经营总战略、建筑市场竞
通 过 施 工 生 产 组 织 和 施 工 过 程 来 实 现 。 工 程 项 目成 本 管 理 的 主 性 ，财务人 员对所承接的各类项 目要掌握其工程合 同、结算资料 体 是 施 工 组 织 和 直 接 生 产 人 员 ， 而 不 只 是 会 计 人 员 。 工 程 技 术 等主要情况，要对工程全过程实行有效的财务管理 ，进行收支 明 人 员只负责技术 和工程质量 ，工程 组织人 员只负责施工生产 和 细 核 算 ，加 强对 项 目施 工 过 程 中 的财 务 监 管 。
做好工程项目成本管理几点建议
做好工程项目成本管理的几点建议【摘要】随着我国经济社会的飞速发展，我国的建筑业也遇到了空前的发展机遇，工程项目的成本管理是整个工程管理的重要组成部分，其管理的科学合理与否直接影响着整个工程能否顺利完工。
本文通过对我国建筑工程项目成本管理的现状进行分析，总结出了一些可供相关部门参考的建议。
【关键词】工程项目；成本管理；现状；策略一、工程项目管理的意义所在工程项目管理是建筑企业施工管理的核心，良好的项目管理方法对保证工程的质量和进度、降低成本和提高利润有着重要的推动作用，这也是一个复杂的管理过程，对建筑企业的生死存亡起着决定性的作用。
随着经济全球化的发展，我国对外开放的程度不断提高，企业的市场竞争也更加的激烈了，建筑企业作为我国第二产业的重要成员之一，其竞争力的强大与否直接关系着我国产业结构能否合理发展。
建筑施工的质量、进度和安全保障是建筑企业竞争力的所在，如何在保证工期、建筑质量和施工安全的基础上降低成本是这类企业能否生存和发展的关键所在。
工程项目的成本管理是一项科学的管理活动，其管理的前提是保证工程的质量、施工进度和安全，把工程建设中产生的各种费用进行有效的分析、整合、实施和控制，把降低成本和获得利润作为落脚点，从而提高建筑企业的生存能力和市场竞争力。
工程项目成本管理是把技术条件、经济水平和管理模式相结合的管理系统，其运行的顺利与否直接影响着工程成本的降低、工程利润的获取以及整个工程能否顺利进行，所以做好工程项目的成本管理对我国建筑业市场的发展有着重要的作用和意义。
二、我国工程项目成本管理的现状以及存在的问题随着我国城市化进程的加快，城市对建筑业的依附性越来越强，建筑行业的健康发展与否直接影响着城市总体规划的水平。
随着我国经济的发展，我国的建筑行业也进入了飞速发展的时期，然而由于我国的市场机制还不健全，政府的调控力度不够等因素的影响，我国的建筑行业发展也存在的一些问题。
我国工程项目成本管理存在以下几方面的问题：1、由于计划经济体制的长期影响，我国的建筑企业对成本的控制理念比较落后，成本管理的思想意思不强，对工程施工过程中产生的一些细节成本的重视程度不够。
对加强工程项目成本管理的几点建议
内，主要目的是方便砂、水泥以及石等施工材料的运输。
另外，搅拌机设置在垂直机械工作范围之内，还有助于搅拌机械清理工作的正常进行。
搅拌站还有存放物资的砂石水泥仓库和堆场，这两个位置不能距搅拌机位置太远，为了保证运输距离，通常安排在搅拌机附近。
施工中如果使用带装水泥，还应该设置具有防潮性能的水泥库，水泥库的位置也应该设置在搅拌机附近。
砂石堆场必须与道路相连接，减少对运输线产生的影响。
2.2.3现场道路的布置现场运输道路的布置对整个工程建设的顺利开展有推动作用。
在布置现场道路时，必须综合考虑材料、构建运输以及消防设备的安装需求。
现场道路以环形为主，必须一致保持畅通，宽度必须大于3.5m，主干道大于6m，为了满足排水的需求，道路两侧还应该设置排水通道。
2.2.4工地水、电网的布置首先，应该注重工地临时供水管网的布置。
临时供水管的主要目的是降低投入成本，因此，临时供水管网的长度必须要严格控制，结合施工总平面图的实际状况，以消防道路布置为基础，临时供水管网与室外的消防栓间距应该在120m 以内，距外墙必须大于5m，距离道路4m 以上，管道直径在100mm 以上。
其次，注重工地临时供电网的布置。
以施工总平面图为依据，结合建筑施工实际状况，在不影响其他施工工艺正常运行的前提下，选择最优的供电管网位置。
配电线路的布置以工程量大小为主，通常情况下，10kV 以内的高压线以环状为主，380V 和220V 的低压线以支状为主。
3结束语总之，建筑工程施工组织和现场布置科学化与合理化管理对工程质量有直接影响。
强化建筑施工管理，促进建筑行业的发展建设，必须重视建筑工程施工组织和现场布置的编制工作，明确施工组织和现场编制管理工作的具体内容，在节约成本的同时，促进建筑行业的发展。
参考文献:[1]伍耀坤.关于建筑施工组织及现场布置管理的探讨[J].建材技术与应用，2011.[2]王绍宁.建筑施工组织及现场布置管理方法的探讨[J].企业技术开发，2011.[3]吴耀冬.浅谈建筑工程施工组织设计的优化[J].四川建筑，2014.[4]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.（上接第55页）摘要:在工程项目施工过程中，工程项目成本管理就是根据工程项目的具体要求，以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动，其目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目经营管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，进一步降低耗费，同时实现既定的利润目标，以及创造更高的经济效益。
加强园林工程成本管理的几点建议
１加 强 园 林 工 程 成 本 管 理 的 重 要 性 ．
项 目成 本 管理 在 园林 工 程 中 的 重要 性 ． 在 广 大 园林 企 业 广 泛 推 是
工单位只重视工期 、 进度 、 质量和管理 ， 没有综合考虑成本 产生的方方 面面 ， 结果造成成本加大 。 甚至造成项 目亏损 ２３缺乏动态控制的意识 ． 园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行 的 ． 而管理单位 却缺乏动态控制 的意识 ， 一是在 工 、 、 料 机投 入工程使 用之后 ， 有及 没 时收集发生成本 的实际值 ． 与 目标值作对 比． 并 结果 导致实 际值 和 目 标值偏离 ． 也没有 迅速找 出原 因并采取相 应措施 ： 是控制例外 产生 二 的成本缺乏灵活的办法加以处置 ． 结果给后续分部工程或 者分项作业 带来不利的影响 ． 或者一厢情愿地降低成本 ． 造成质量偏低 ． 影响企业 声誉。 ２ ． ４相关管理人员综 合素质低 成本管理需要涉及 到施工 、 技术 、 财务 、 运营等方 面的质量 ， 目 而 前的园林 工程成本管理队伍 综合素质偏低 ．只是消极 的限制 和监督 ． 无 法做 到对施 工的人力 、 物力和财 力进行 控制 ． 事前缺乏监督 和控制 ， 施 工中没有经常检查是 否出现偏差 ． 因此施 工成 本管理方案得 不到优
足、 缺乏 实际依 据、 缺乏动态控制等 问题 ， 这些 问题 牵制着 管理 的科 学合 理进行 。 因此 ， 笔者就成本 管理 中存在 的问题 ， 出相应的 管理措施 ， 提 以 实现 园林 工 程 成 本 的 有 效 管 理 。
【 关键 词】 林 工程； 园 成本管理 ； 费用支 出
３１ 工准备 阶段的成本管理 ．施 园林 工程施 工准备阶段对工程成本进行管理 ． 是在确定成本 管理 进行 工程 可能产生的成本 的预算 和编制 。 广和普及之后 ． 才得 以彰显并 逐步为人们所认识和接受 的。成本管理 负责 人的责任成本基础上 ， 作为 园林工程 管理 的核心管 理方式 ． 不仅体现园林施工管理 的本 质和 工 程成本 的预算措 施如下 ： 掌握可行性 的施工技术 资料 ． ① 认真分析 施工 的程序 、 施工 的组织 、 型的施工设备 、 选 目的 ． 具有 现实的重要意义 ， 而且 主要体现在 ： 园林工程成本 管理在保 和研究施工技术 的形式 、 合 以优化施工 的方案 。 作 证工 程质量 、 工程进度 等合 同约定 要求的前 提下 ． 通过 预算 、 计划 、 组 人力 资源的调配情 况等 ， 理配置生产的要素 ， ②进行施工 劳动力 、 工材 施 织、 控制 、 调和结算 等手段 。 协 对施工过程中所发生 的一切 费用进行管 为可行的责任预算 创造科学合 理的条件 ： 理． 以减少不必要 的费用 支出 ． 现预定 的成本 目标 ： 实 成本管 理通 过制 料 和施工设备 的全 面调查 ， 经过 反复 比较 ． 制定施工材料 和施工设备 详细确定施工 劳动力 、 施工设 备以及 施工材料 的供应 ． 定和必选旆工方案 、 制定相关规 章制度 、 核算 、 组织管理施工 等手 段达 的单 价控 制表 ， 到盈利 的目的。 再根据施 工实际情况计 算不各分部 的责任预算 ： 以部 门、 工 队伍 ③ 施 总之 ． 林工程成 本管理具有 内容广泛 的特点 ． 园 贯穿 于 施 工 管 理 和班 组为单位进行工 程实物量 的分 解 ． 形成各 单位 的责任成 本 ． 作为 活动 的整个 过程 。 譬如参加 投标 、 目的 中标 、 目的签 约、 项 项 施工前 的 施工成本管理 的准备 。 ３２施工 阶段 的成本管理 ． 准备 、 开始施工 、 竣工验收 、 后期养护管理等 ， 环节都在产生 费用 ， 每个 园林工程施工 阶段 的成本管理主要是从材料成本 、人工成本 、 设 都离不开成本管理 的工作 备成本三方 面进行控制 ２园林工程成本 管理存在 的问题 ． ３２１ ．．材料成本管理 ２１ ．对成本管理 的认识不足 材料成本管理分为材料价格管理 和材料用量管 理两种 ． 管理方法 在 园林工程成本管理 的认识方 面． 很多施工单 位错误地将其认 为 是成 本管理负责人和 财务班子 的主要 任务 ． 而忽略了施 工组织 、 术 分别如下 ： 技 （） １材料价格管理 人员 、 材料管理人员等人工作职责也 与成本管 理息 息相关 的。这种 认 材料价 格管理一是 通过对材料 市场行情 的调 查 ． 货币 三家 ． 在保 识误 区直接 导致 的结果是 ：技术人员支 队施工技 术和工程质量 负责 ； 择优 选择实 惠材 料 ： 二是 为了降低材料 的运输 施工人员只看重项 目的质量和进度 ： 材料管理人员 只对 材料的质量 和 证材料质量 的基 础上 ， 尽量就近采购 ， 在运输方面除 了要选择最经济 的方法 之外 。 还要 数量保证 ． 只负责材料 的采购 、 验收和发放 ． 这种看起来 分工 明确 的管 成本 ， 尽量一次性运输。 理模式 ． 实只是简单 的为了达到预定 的施工标 准和进度 ． 其 往往会 以 合理确定进货的数量 ， （） ２ 材料用量管理 增加施工费用为代价 ． 不仅成本得不到控制 ． 甚至影响项 目的盈利 。 材料用量管 理一是进 行材料领用 限制 ． 在规定 的限额 内． 班组 各 ２２成本管理缺乏实际依据 ＿ 一旦 超额 ， 要及 时查明原 因 ， 采取措施 纠正 ： 二 从 园林工 程的结构 、 规模 和施工 角度出发 ， 其成本管理 与普通工 只能分期 和分批 领用 ， 降低材料耗损 ； 三是加强材料 管理 ． 放 程具有差异性 很多园林施工单位制定的工程成本 目标 过于简单 ， 甚 是采用低能耗的新技术和工艺 ， 搬运 的不合理而损坏 。 至与实际施工脱节 ． 这样一来 。 不仅起不到控制 的作用 ． 而且会导致施 置材料 由于堆放 、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提 出以下几点建议 ，供同行参 考。
１ ． 强化成本管理意识 ，营造成本管理
氛围 园林 施工 企业 成本管 理工 作既要 有 正
确 的企业成本管理决策 ， 还依赖于全 体员工 尤其是企业管理骨干作用 的发挥 。因此 ， 首
先要求企业全员树立成本管理意识 ，营造成 Байду номын сангаас管理氛 围。 园林绿化施工企业要采 取相应
收。三是根据施工阶段不 同特点 ， 有针对性 地采取不同方式进行成本控制，以提高成本 控制质量 ， 包括 ： 淤抓好工程规划阶段的成
成本最低化原则 ，即加强成本管理 ， 把握 降 低成本的可能性 ， 通过主观努力使成本达 到 合理 的最低水平。二是全 面成本控制原则 ，
即全过程 、全员 、全企业实施成本控制 ， 合 理地安排劳动力和施工进度 ， 使成本达 到合 理的最低水平。三是动态控制原则 ，即成本
本管理 。 一是在 园林工程设计环节 ， 切实做 到充 ｂ ｎ分利用原地资源 ，降低园林工程成 本。比如 ， 合理保留原有植被 ，大力发展乡 土树种 ； 大胆倡导利用野生植被 ； 选择合理
现在 ： 园林工程项 目成本管理在保证工程质 量 、工程进度等合同约定要求 的前提下 ，通 过 预算 、计划 、组织 、控制 、协调和结算等 手段 ， 对施工过程 中所发生的一切费用进行 管理 ，以减少不必要 的费用支 出，实现预定
的成本 目 标： 成本管理通过制定和选择施工 方案 、制定相关规章制度 、核算 、组织管理 施工等手段达到盈利的 目的。园林工程项 目 成本管理具有 内容广泛的特点 ， 贯穿于项 目 管理 的全过程 ，牵涉到多个方面 。 譬 如参加 投标 、项 目的中标、项 目 的签约 、施工前的 准备 、开始施工 、 竣工验收 、后期养护管理 等 ，每个环节 都在产生费用 ，都离不开成本
的种植方式。二是采用节材措施。通过使用 可循环利用的材料 ，以减少资源消耗 ， 促进 生态环境的可持续发展 。比如 ， 在施工中使 用本地材料。做到就地取材 ， 降低成本 。又 如， 利用废弃 的土地以及原有材料 ， 包括植 被、土壤 、砖石等服务于新 的功能，大大地 节约资源。再如 ，使用价格低廉的材料 ， 做 最有 艺术性 的设计 ， 做到造价低廉却美不胜
合 ，事事有人管理 ， 层层有人 负责 ， 使成本 管理工作形成一个完整的成本管理体系。所
有员工真正成为企业的主人 。企业的发展与
个人 的利益紧密结合在一起 ， 必将有利于调 动员工 的主动性、积极性 ， 使其真正投身于 成本管理之 中。
５ ． 实施 多环节、全过程的成本管理
紧紧把握成本管理及控制的各个阶段、 各个环节 ，因时、因地制宜 ，实施有效的成
确 的界定 ，赋予相应 的权利 ， 使之能充分有
效地履行职责 。 在责任支配下完成工作任务 后 ，需要用一定物质奖励去刺激。形成有效 的激励机制 。犹如金字塔一样 ，逐级负责 ， 层层落实 ， 使成本管理工作做到责权利相结
要努力调 动项 目 管理人员积极性 ， 提高其工 作效 率。 项目 经 理应 当将 园林工程项 目成本 的详 细情况告知每一位项 目管理人员 ， 共同
管理 的工作 。 园林 工程 项 目成本管 理 的意义 和重要 性毋庸置疑 。 对优化园林工程项 目 成 本管理
成本管理 ， 在 自己的工作 岗位上切实落 实成 本管理及控制措施 ，实现成本管理 目 标。 ３ ． 正 确把 握成本 管理 及控 制 的原则
开展成本管理及控制工作 ， 应 当正确认 识 、把握成本管理及控制 的基本原则。一是
讨 论工程成本管理 的相关措施 ， 确定工程成 本目 标实现后 的具体奖励制度。全体项 目管 理 人员 都能 以主人翁 精神投 入到 日常项 目 管 理工 作 中去 ，努力 降低 园林工 程项 目成 本。 增加施工企业效益 ， 才能真正实现成本 管理 的 目 标 。另一方面 ， 要切实提高施工人 员 的劳 动效率 。在 园林工程 项 目施 工过 程 中， 施工人员 的劳动效率直接影响着当天的 工程进度 、材料 的损耗 ， 甚至是工程质量的 优劣 。因此 ， 要教育施工班组长正确认 识项 目 成本管理 的具体要求和实际的重要性 ， 真 正负起责任 ， 带领 、指挥与监督 施工人 员的 实际操作作业 ， 使所有施工人员都参与项 目
工程 建筑 ２ ０ １ ４年 ４月 （ 上）
加强园林 工程项 目成本管理 的几点建议
陶军
（ 博 州广源建筑安装 工程有 限责任公 司，新疆 博 乐 ８ ３ ３ ４ ０ ０ ）
园林工 程项 目成本 管理 是一 项系 统工 程， 体 现一个 园林施工企业管理综合水平 ， 是提高企业竞争力 、应变能力 、开拓能力 的 关键。加强园林工程项 目成本管理 ， 是降低 项目 成本 、提高经济效益的基 本途径 ； 是企 业求生存 、 谋发展 、 增强竞争力 的管理方法 。 加强园林 工程项 目成本管理 ， 对于提高工程 项 目的经济效 益和社 会效 益 、实施经 济核 算 、提高决策水平、协调项 目工程 内外部关 系 、落 实各项 承包 责任制 都具有 重要 的作 用 。成本管理作 为园林工程项 目管理的核心 管理方式 ， 不仅体现 了园林施工管理的本质 和 目的 。 而且具有重要 的现实 意义 ，主要体 构 和队伍 。要加 强独立设置 的成本管理机构 建设 ， 以及成本管理人员 队伍建设 。 一方面 ，
控制应强调项 目的施工阶段控制 ，动态地把 握与控制 。四是责权利相结合原则 ，即在施 工过程中 ， 项目 经理部 、各生产部 门在肩 负 成本 管理 责任 的同时 ，享有成 本管理 的权 利 ；与此 同时，项 目经理应 对各部 门在成本 管理 中的业绩进行定期检查和考评 ， 实行有