加强项目成本管理中的“两算”对比工作
项目成本核算流程管理办法
项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心"的原则,准确反映项目成本情况，提高项目经济效益,制定本管理办法.一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定.2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加强项目月度中间过程计划成本，严禁“秋后算帐”.3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。
二、项目成本核算体系1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名.2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门.3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。
三、项目成本核算原则1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表"核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。
2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。
四、项目成本核算对象1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象.2、同一建设项目，开竣工时间相接近的群体单位工程,也可合并作为一个成本核算对象。
五、项目成本核算内容1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。
2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。
六、项目部上交管理费的比例与核算1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率。
上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率.2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件，均有发包方承担。
3、项目部成本核算以工程制造成本为主，人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部。
4、价差调整（包括设计变更、经济签证等)统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。
【管理经验】以“一张表”管理为抓手 实现项目降本增效
案，每天报了多少动态，这些动作最终会在报表里清清楚楚 的反应出来。汗水才能造就成功。
用心做事是一切成功
的前提，项目经理的主要任务就是怎么才能让项目人员用心 做事。项目经理作为团队核心，做人一定要正，一定要带给 大家正能量，这样才能带动团队工作。
没有一成不变的方法，没有一蹴而就的管理，项目是个 动态的过程，我们必须以“一张表”为抓手，牵住工程管理 的牛鼻子，才能跟上变化，做好全过程的管控，我们的项目 才会越来越好。
略。 ：
该项目投标阶段，公司测算非实体费用 297 元/平米， 预计利润率 1.6%；项目中标后，根据公司批复的项目定位， 项目部与公司一起进行项目三项策划，非实体策划根据公司 非实体费用标准，进行技术方案优化，优化后非实体费用 280 元/平米，预计利润率**%；为完成公司下达任务，项目部二 次优化策划内控非实体费用 253 元/平米，预计利润率**%， 预计项目最终超额完成公司下达绩效目标利润率。
5
5#
2019 年 12 月 30 日 2019 年 12 月 30 日
6
6#
2020 年 1 月 10 日 2020 年 1 月 17 日
7 地下室顶板 2020 年 1 月 18 日 2020 年 1 月 19 日
1878
6000 1472 528
为避免现场管理费超策划，项目反复研究降低现场管理
确定奖惩措施。
现场管理人员必须 熟知每层钢筋、混凝土、砖、砂浆等主要材料用量，分节点 上报计划量，并在材料实际支出后分析与实际量、预算量的 差异原因。
1#-5#标准层初装修材料用量表
序号 砖类型 材料名称 单位 预算量 含损耗率消耗量
1
多孔砖 m3 52
53
加强项目成本管理中的“两算”对比工作
·工程项目预结算及成本预算管理我们目前在项目成本管理工作，特别是项目部的成本管理工作还存在着许多不足和需要完善的地方，要想将项目部的成本管理工作做好，我认为首先要做好的是预算工作，要解决目前基层项目部普遍存在预算人员严重不足，预算人员综合素质不高等制约预算工作有效开展问题。
·搞好项目成本预算管理工作，是项目成本管理的重要手段之一。
只有在施工图预算限额内对人材机进行控制，结合科学的施工方案，合理安排工期，合理组织和协调现场施工，合理进行劳动力的优化配置，就能较大限度地降低工程成本。
在此，本人以项目成本管理中成本预算管理如何开展及成本预算在项目成本管理中的重要性和意义谈一下自已的工作体会，供大家一起学习和讨论。
·下面我主要讲以下三个方面的内容，第一部分的内容是成本预算管理，第二部分是工程项目预结算管理，第三部分是现场签证的办理。
·一、成本预算管理：一项工程中标后，首先应由公司的投标部门对项目部下达成本预算的各项指标。
该指标应与公司制定的《项目管理目标责任书》一起下达，项目部实际费用的支出须严格控制在下达的各项指标内，如个别指标超出公司下达的指标，必须有分析有说明。
项目部预算部门在收到公司的投标预算和下达的成本预算各项指标后编制施工预算，施工预算是根据施工图计算的分部分项工程量、施工定额、单位工程施工组织设计或分部分项工程施工过程设计和降低工程成本技术组织措施等资料，通过工料分析，计算和确定完成一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。
该预算的编制主要起到指导施工、控制任务单工程量的签发、与投标预算的对比，通过与投标预算的对比可以及早发现投标预算多算和少算，漏算的情况，防止用投标预算对分包单位进行结算，有可能将投标多算的工程量结算出去，用投标少算的工程量进行结算有可能会带来与分包单位之间的纠纷，因此编制施工预算也是一项非常重要的工作。
2022年一建建设工程项目成本管理69道(带答案解析)
一建建设工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)施工成本管理就是要在（）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良B.保证工期和满足质量要求C.缩短工期和确保质量优良D.缩短工期和满足质量要求【正确答案】：B【试题解析】：2022/2021教材P70施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约第 2题：单选题(本题1分)成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其（），为成本计划的编制提供支持。
A.科学性B.稳定性C.准确性D.适应性【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P70建立企业内部施工定额并保持其适应性，有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持第 3题：单选题(本题1分)能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是（）提供的成本信息。
A.成本计划B.成本分析C.成本考核D.成本核算【正确答案】：D【试题解析】：而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又交为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料第 4题：单选题(本题1分)成本核算时，项目管理机构应按规定的（）进行项目成本核算。
A.考核周期B.财务周期C.核算周期D.会计周期【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P72项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
第 5题：单选题(本题1分)下列成本管理措施中，属于合同措施的是（ ）。
A.编制成本计划B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对成本管理目标进行风险分析D.在合同执行中寻找索赔的机会【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P74在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
加强项目采购管理中的“两算”对比工作
加强项目采购管理中的“两算”对比工作概述在项目采购管理中，采购人员通常会面临着不同的供应商和报价选择。
为了确保项目的成功实施，采购人员需要进行“两算”对比工作，即比较不同供应商的报价和服务，并选择最有利于项目的供应商。
本文将探讨加强项目采购管理中的“两算”对比工作的重要性和策略。
1. 重要性项目采购管理中的“两算”对比工作至关重要。
首先，通过对不同供应商的报价进行比较，采购人员可以找到最具竞争力的价格，降低项目成本，并节约组织的资源。
其次，对供应商的服务进行对比分析，可以帮助采购人员选择与项目需求最匹配且能提供高质量服务的供应商。
最后，通过“两算”对比工作，采购人员可以最大限度地降低项目风险，并确保项目按时、按质完成。
2. 策略为了加强项目采购管理中的“两算”对比工作，以下策略可以被采购人员采纳：2.1 确定关键指标在选择供应商和进行对比分析时，采购人员应该确定关键指标，如价格、质量、交货时间、售后服务等。
这些指标应与项目需求和组织的战略目标相一致，并作为评估供应商的标准。
2.2 建立评估模型采购人员可以根据项目特点和采购需求，建立一个评估模型。
该模型可以根据关键指标对供应商进行打分，并根据分数进行排名。
评估模型的建立有助于采购人员进行客观的对比分析，并更好地选择最适合项目的供应商。
2.3 谨慎进行供应商背景调查在与潜在供应商合作之前，采购人员应该进行仔细的背景调查。
这包括查看供应商的信誉、资质、过往合作记录等。
通过背景调查，采购人员可以更全面地了解供应商的实力和能力，从而作出更准确的选择。
2.4 与供应商进行面对面的会谈除了对比报价和背景调查，采购人员还应与供应商进行面对面的会谈。
通过会谈，采购人员可以更好地了解供应商的经营理念、服务承诺等，并进一步评估供应商的能力和可靠性。
结论加强项目采购管理中的“两算”对比工作对项目成功实施至关重要。
采购人员应该深入了解各个供应商的报价和服务，并采取相应策略来选择最有利于项目的供应商。
两算对比--项目管理中的传家宝
三一文库（）/论文其他/经济管理〔两算对比--项目管理中的传家宝〕两算对比--项目管理中的传家宝两算对比是计划经济体制下，定额计价模式产生的一种项目成本管理的方法，“两算”指施工图预算和施工预算的对比。
上世纪80年代没有招投标体制，施工图预算是由设计院预算人员编制，由指定施工单位施工，也就类似咱们现在所用的合同清单（不同于招标清单，因为施工图预算带着单价和总价）；施工预算指施工单位进场后，对照实际工程内容，重新编制的一份更符合实际的预算，施工图预算是不带图纸外措施费用的，如塔吊基础、降水、护坡等费用，而施工预算就要将这些实际发生的措施费用编入进预算中，使项目成本更具客观性。
自从实行招投标法以来，在投标期间，投标方应该是完成了大部分施工预算所做的工作，如措施费列项报价，清单工程量审核，虽然现在清单法规再三重申，招标清单失误由招标方负责，但实际上这句话只是分清了责任范围，“招标清单失误”只不过是招标文件中的项目特征描述、清单工程量、清单项目等，并没有说对定额含量的失误负责，并没有说对措施项目工程量负责，土方实际挖填方量算少了，模板量算少了，模板超高费算少了等等，还是投标方自己的责任。
投标方在投标期间图纸工程量进行审核，至少对清单与定额计算规则不同的项目进行工程量审核，与施工预算所做的工作具有相同意义。
进入施工期间，客观条件满足了编制施工预算的条件，进行两算对比是项目管理中不可缺省的工序。
首先时限性允许：施工期间预算岗位时间相对充裕，不象投标时手忙脚乱，为做施工预算提供了时间条件；其次是人员安排条件允许：施工期间项目上的预算人员，除办理一些日常进度报量、分包管理、洽商变更编制等工作外，没有其他特别紧张的工作内容，人员安排相对宽松一些，特别是一些刚入职的新人，是一次难得的锻炼机会；第三是工程从抽象变为现实，使工程量变得更容易理解：楼总是越盖越高，原来的图纸变成了实物，原来不太明确的一些清单项目，现在可以借助实物亲眼观察，亲手触及，原本非常抽象的概念，突然变得易于理解，施工预算当然应该比投标预算更加准确、客观。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
项目成本管理过程中四算对比理论的分析应用
— 。 。 ： 。 程 中 四算 对 比理 论 的分 析 应 用
包 凯 臣 张汉 德 （． １ 中国石 油管道建 设项 目经理 部工程 管理处 北 京 １ ０ １ ２ 长庆 油 田公 司超低渗 透 油藏 第 四项 目部 陕西西 安 ７ ０ ２ ） １ Ｄ ０ ． １ ０ １
生 。 明确 计 划成 本作 为 指导 施 工 依 据 。 ③ 由 于 合 同预 算 和 承 包 预算 都 是 按 照 工 程 总体 编制 的 ， 总 量上 可 以 控 制 ， 在 在施 工 过 程 中 就很 难 起 到 控 制作 用 。 此 ， 为 参考 承 包 预算 和施 工 方 案 编 制 的计 划 成 本 就 起 到 了指 导 ２ 分析重点 施工的作用 。 ④承 包 是 要 解 决 计 划 成 本 快 工程 施 工 大 部 分 是 以 项 目部 进 行 运 作 速 估 算 问 题 。图 １。 （ ） 的 ， 对 于 一 个 项 目部 可 控 的 成 本 是 项 目 而 接 费 用 又 可 以 分 成 两 部 分 ： 一 部 分 是 直 本 身 的 管理 费 用 和 用 于 工程 项 目的 直 接 费 ４ ＷＢ 工作分解 结构 第 Ｓ 用 ， 他 是 公 司管 理 层 可 虑 的 问题 。 于 可 其 对 （） Ｓ １ ＷＢ 概念 。 Ｓ ｗＢ 中文 意 思 是 工作 分 控 的 这 部 分 成 本 ， 于 工 程 项 目的 直 接 费 解 结 构 。 对 项 目所有 工 作 的 覆 盖和 分 解 ， 用 是 表 １ 用 所 占 比例 最 大 ， 是 最 难控 制 ， 以 这 部 是 项 目所 有 工 作 的 集 合 ， 静 态 的 无 实 施 也 所 使 任务 编号 任务名称 分 的管 理 控 制 工 作 成为 项 目部 日常 工 作 的 顺 序 的 ， 回 答 了 “ 目要 完成 什 么 ？ 。 它 项 ” 在 重点 。 施 工 工程 上 通 常 认 为 是不 含 时 间参 数 的 进 Ｓ Ｏ １０ ０ Ｇ ６２００ 标段线路工程 度 计 划 。 作 分 解结 构 以 我 公 司承 担 的西 工 ０１１ ２ ９一般线路段 ３ 分析 内容 气东 输 某 标 段 工 作 任 务分 解 简 单 举 例 如表 Ｓ ６ ２ １Ｏ ＧＯ ｌＯ Ｏ 工 程 分 析 重 点确 定 了 ， 什 么地 方入 手 呢 ？ ｌ Ｂ 的 作 用 。 从 Ｗ Ｓ ①ＷＢ 是 时 间计 划 的 载 体 。 Ｓ Ｓ Ｏ ｌ０ ０ 测量放线 Ｇ ６ ２１ｌ 我们 就借 用 四算 对 比 。１四算 的含 义 。 （） ①第 通 过 加 载 时 间 就 可 以 形 成 施 工 计 划 。 ② Ｓ Ｏ １Ｏ Ｏ 清理作业带 Ｇ ６ ２ １２ 算 是 合 同预 算 ， 中标预 算 ， 工 程项 目 即 是 ＷＢ 是 实 体 性 消 耗 资 源 的 载 体 。 过 加 载 Ｓ 通 Ｓ ０ １０ Ｏ 防腐管运输 Ｇ ６ ２ ｌ３ 收入 的 依据 。 ②第 二 算是 施 工 预 算 ， 又是 承 资源 可 以 合 理分 配资 源 ， 实现 资 源 控 制 。 ③ Ｓ ０ １Ｏ ０ 运布管组对焊接 Ｇ ６ ２ １４ 包预 算 ， 般是 企 业 根 据 自己 企 业 定 额 编 ｗ Ｂｓ 实 体 性 消 耗 费 用 的 载 体 。 通 过 一 是 ④ Ｓ 并 制 的。 目前 我 们 公 司 在 这 项 工 作 中 不 太 完 Ｗ Ｂ 形成 资源 的过 程 控 制计 划 ， 实 现 资 Ｓ ０ ｌ０ ０ 管沟开挖 （ 方） Ｇ ６ ２ １５ 土 善， 还停 留在 根 据 经验 估 算 阶 段 。 它将 作 为 源 消 耗 的 限 额 控 制 。 通过 ｗＢＳ 成 四 算 ⑤ 形 Ｓ ０ ｌ０ 管段下 『 Ｇ ６ ２ ｌ６ ｌ 勺 厶 项 目部 的控 制 限 额 。 ③第 三 算 是 计 划成 本 ， 消 耗 和 费 用 的 控 制 关 系 ， 实 现 成 本 控 制 并 Ｓ ０ １Ｏ １ 管沟回填 Ｇ ６ ２ Ｉ７ 是 根 据 指导 施 工的 各 项 计 划 汇 总形 成 的 成 警 报（ ｔ 。 表 ） Ｓ ０ ｌＯ 管 道施压通球 Ｇ ６ ２ １８ １ 本 ， 事 前 和事 中 对 施 工 实 际 成 本 的 估 算 是 Ｓ Ｏ １０ １ 恢 复地貌 Ｇ ６２ ｌ ９ 和 控 制指 标 。 ④第 四算 是 实 际 成 本 ， 实际 消 ５ 四算对比与ＷＢ 结合应用 Ｓ 耗 的汇 集 ， 代表 实 际 消耗 水 平 。２ 在 实 际成 （） 通过 表 ｌ 简单 的 工 作 分 解 结 构 我 们 完 ０１ １ —般线路殴工 ０６ 本 发生 过 程 中 ， 及时 记 录 实 际成 本 的 发 生 ， 全 可 以 使 工作 任 务 细 化 到 机 组 乃 至 个 人 ， 保 证 成 本 资 料 的 全 面 、 整 、 实 。 时 刻 通过 加 载 在ｗ Ｂ 上 的 资 源分 析 资 源 消耗 得 完 真 要 ｓ Ｓ ６２２０ Ｇ０ １ｏ ０ 程 和计划成本作对 比 ， 用计 划 成 本 考 核 实 际 出 机 组 的 消 耗 成 本 ， 系 四 算 对 比及 时 控 联 Ｓ ６２１１ 测量放线 ＧＯ １０ ０ 发生 成 本 。 ３ 四算 关 系 见 图 １ 示 。 ４ 四算 制 机组 的施 工 成 本 。 制 机 组 的计 划成 本 ， （） 所 （） 编 Ｓ、 ｌＯ Ｏ 清理作业带 （ ６ ２ ｌ２ 扣 的作用。 从图１ ① 中看 到 ， 经标 明 了 各 级 参 照机 组 计 划 成 本 对 机组 实 际成 本 进 行控 已 Ｓ ０ １ＯＯ 防腐管运输 Ｇ ６ ２１３ 控制 目标 ， 确各 级 利 润 。 明 图示 各 预 算 之 间 制 。 保 证 企 业 利 润 的 情 况 下 是 项 目部 的 在 Ｓ ０ ｌＯ０ 运布管组对焊 接 Ｇ ６ ２１４ 差额 时 预 期 的 利 润 ， 同时 也 明 确 了 实 际 成 利 润 达 到 最 大 化 。 Ｓ Ｏ ｌＯ０ 管沟开挖 （ Ｇ ６２ ｌ５ 土方） 本突 破 哪 一 级 ， 么 哪 一级 的利 润 将 消 失 。 那 ②从 图 １ 看 到 ， 们 要 分 清 各 预 算 的 作 ６ 结语 中 我 Ｓ Ｏ １Ｏ 管段下沟 Ｇ ６ ２ ｌ６ １ 用 。 业 计 划 利 润 针 对 我 们 企 业 是 上 缴 的 企 随 着 建 筑 安 装 行 业 竞 争 日益 激 烈 ， 企 Ｓ Ｏ ｌＯ 】 管沟回填 Ｇ ６２ ｌ７ 利 润 部 分 ， 直 接 受 到 项 目计 划利 润 和 项 业 能 否 在 市 场 竞 争 中立 于 不 败 之 地 ， 键 它 关 Ｓ Ｏ １Ｏ 管道施 压通球 Ｇ ６ ２ ｌ８ １ 目控 制 目标 的 影 响 。 同预 算 严格 控 制 承 在 于 企 业 能 否为 业 主 提供 质量 高 、 期短 、 合 工 Ｓ ０ １Ｏ 恢 复地貌 Ｇ ６ ２ １９ １ 包 预 算 的 编制 ， 划 成 本 则 参 照承 包 预 算 造 价 低 的 产 品 ； 企 业 能 否获 得 较 大 的 经 计 而 编 制 ， 划 成 本 要 严 格 控 制 实 际 成 本 的 发 济 利 益 ， 键 有 无 低 廉 的 成 本 。 计 关 因此 ， 工 施 企 业 在 项 目施 工 中要 以尽 量 少 的 人 、 、 材 机 消 耗 创 造较 大 的 价 值 。 过 对 四 算 对 比 的 通 分 析 和 机组 的 成 本 控 制 ， 行 成 本 动 态 管 进 对 于 像 我 们这 种 油 田 地 面建 设项 目来 说 主 营 业 务 是 建 筑 安 装 施 工 ， 入 较 为 单 收 即合 同预算 收 入 。 但是 ， 由于 我 们 企业 一 般是 两 级 管理 ， 以 成本 工程 较 为 复 杂 。 所 可 基本 划 分 为 ： 司管 理 费 用 、 公 公司 直 接 用于 某 项 目的 费用 、 目本 身管 理 费用 、 项 用于 工 程 项 目的直 接 费 用 。 用 于 工程 项 目的 直 而
工程造价员个人工作计划
工程造价员个人工作计划•相关推荐工程造价员个人工作计划（精选12篇）日子如同白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的工程造价员个人工作计划，欢迎阅读与收藏。
工程造价员个人工作计划篇1结合过去一年的工作完成情况，我制作了20xx年的工作计划，目标是让我的造价工作完成的更好。
一、工程造价员的工作内容建筑工程造价员的具体工作内容有：第一，掌握设计造价和施工造价预算管理，即二算管理。
具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。
第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
目前造价员的工资价位，月薪在xx元左右，它包括土建造价员和造价员，不过现在已经统一改名为造价员了。
二、造价员的从业资格造价员需经过培训考核；考核成绩合格后发上岗证书，证书有编号、钢印，并有自己的章，章的内容是姓名、证书编号；预算员可以通过网络查询资格和证书编号。
造价员证又称造价员证，现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度，注册造价工程师是全国性质的，每年都有考，报考条件就是上面那个，但每年的通过率很低，它不是根据分数，而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。
造价员是一个很好的职业，首先对于我们个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原单位干了可以换别的单位，也很好找工作，这可能也是我选择做预算员的原因吧。
三、预算员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
优化项目资源管理中的“两算”对比工作
优化项目资源管理中的“两算”对比工作1. 引言项目资源管理是确保项目成功实施的重要方面之一。
在资源管理中，常常涉及到“两算”对比工作，即预算与实际成本的对比和计划资源与实际资源的对比。
本文旨在探讨如何优化项目资源管理中的“两算”对比工作，提高项目的效率和成果。
2. 优化预算与实际成本对比工作项目预算的编制和实际成本的控制是实现项目经济效益的关键。
为了优化预算与实际成本的对比工作，可以采取以下策略：- 建立有效的预算控制机制：制定明确的预算编制流程和审批规定，确保预算的合理性和准确性。
同时，建立预算执行和监控机制，及时发现和纠正成本偏差，并对偏差进行分析和评估。
- 加强项目成本管理：通过细化成本管理流程，明确成本核算和报告要求，及时掌握项目各阶段成本的情况。
采用成本控制工具和方法，对成本的发生和使用进行监控和控制，确保成本的合理分配和利用。
- 提高成本预测的准确性：利用历史数据和经验知识进行成本预测，并结合项目实际情况进行调整。
建立成本预测模型，不断优化和改进预测方法，使预测结果更加准确可靠。
3. 优化计划资源与实际资源对比工作计划资源与实际资源的对比是确保项目进度和质量的关键环节。
为了优化这一对比工作，可以采取以下措施：- 建立有效的资源分配机制：明确项目资源需求和分配标准，确保资源的合理配置。
制定资源调度计划，做好资源调配的跟踪和监控，及时解决资源紧缺和过剩的问题。
- 加强沟通与协调：资源分配涉及到多个相关方，需要加强沟通与协调，协同推动资源的调配和使用。
建立资源共享机制，促进不同项目之间资源的优化配置。
- 引入技术手段支持：利用项目管理软件和信息化系统，实现对计划资源和实际资源的跟踪和管理。
通过自动化和数据化的方式，提高资源对比的准确性和效率，减少人为误差和工作量。
4. 结论优化项目资源管理中的“两算”对比工作对于项目的成功实施至关重要。
通过建立有效的预算控制机制和资源分配机制，提高成本预测准确性和资源利用效率，可以有效提升项目的效率和成果。
两算对比审计操作手册
两算对比审计操作手册一、两算对比的作用：两算对比指的是施工图预算与施工预算的对比，前者反应的是项目经营收入，后者反应的是项目成本支出。
通过编制两算对比，初步分析出项目盈亏预算，是项目经理签订目标责任书的重要依据。
同时可对大宗材料进行预警，找出在施工过程中可能存在的问题，指导项目进行实时纠偏，挖掘节约成本的空间。
两算对比编制的准确性直接影响到公司对项目盈亏情况的提前掌握，并从中找出开源节流的办法，采取各种降低成本的措施来保证目标利润的实现，所以两算对比的编制及其重要。
二、在审查项目编制的两算对比时，需项目部提供以下资料：（一）、施工图；（二）、招投标文件；（三）、施工合同、协议书；（四）、两算对比成果表及算量、计价文件；（五）、劳务合同（若未暂签订，按市场平均水平）；（六）、材料机械采购合同（若未暂签订，按市场平均水平）；三、审计方法：根据公司制度规定，在项目图纸确定后，由项目经理牵头，技术负责人、造价员共同配合在进场60日内完成两算对比的编制。
成果经项目经理确认后报所辖公司审核、集团计划成本中心审批。
如遇施工图不齐全的特殊项目，项目部需报集团，经集团确认后可分阶段编制两算对比，比如可采取有一栋楼的图纸就算一栋楼，不能等整个项目的图纸完整后才开始编制两算对比。
（一）、施工图预算审查：施工图预算是根据施工合同约定的承包范围、内容及计价原则、投标报价书、施工图编制的。
并将预算成果分解为人工费、机械费、周转材料使用等措施费、材料费、间接费等经济指标。
审查的重点主要是根据签订的施工主合同，审查定额套用是否合理，取费方式是否正确，计算方法是否得当，工程量有无漏算、重算、错算、多算，套用定额有无漏套、错套、重复套取。
审查应从以下几个方面入手：1、审查预算是否按合同约定的计价方式（采用定额、工程类别、材料价格调差、取费方式、费用上下浮）编制；2、审查建筑面积及各分项工程的工程量计算是否正确，有无漏算、重算、错算、多算；3、审查定额有无漏套、错套、重复套取；4、审查数据分析是否严格按照公司规定的格式编制：a、人工费：将定额或者清单中的人工费换算成工日数*单价，人工工日单价按定额或者清单中计算的填入；b、机械设备费：定额或者清单中的机械费；c、周转材料费：竹脚手板、组合钢模板、支撑钢管及扣件、脚手架钢材、梁卡具、零星卡具等费用；d、直接材料费：定额或者清单中的材料总和，扣除上述周转材料后剩余的材料费，并将其按不同材料类别分别统计数量、单价，如钢材、砼、砌体、水泥、砂、石子、地面砖、外墙砖、吊顶等；e、独立费：指甲方直接按包工包料价格核价的工作内容，如腻子、乳胶漆、外墙保温、外墙漆、厨卫防水、屋面防水、屋面挤塑板、栏杆、塑钢门窗、铝合金门窗、防火门、防盗门、成品烟道等，按预算中所算数量及单价填入；f、取费：预算按定额计价模式将费用表上的各项费用分解填入该表，清单按清单计价模式将各分部分项工程中的管理费、利润、风险因素、规费、税金分解出来填入该表；g、总造价：以上各项之和；h、以上各项技术指标含量以及经济指标含量，均按建筑面积进行分摊，填入各相应表格内。
工程施工两算对比
工程施工中的“两算”对比是指对施工过程中的预算和实际支出进行比较和分析，以评估工程的成本控制效果和效益。
在进行工程施工时，预算和实际支出是两个重要的考量因素。
预算是对工程项目的成本进行预测和计划，而实际支出则是施工过程中产生的真实费用。
通过对预算和实际支出的对比，可以评估工程项目的成本控制效果，从而提高工程管理的效率和质量。
首先，预算是工程施工前的重要准备工作之一。
通过对工程项目的各项费用进行预测和计划，可以为施工提供明确的经济支持和指导。
预算包括工程直接费用和间接费用两部分。
直接费用包括人工费、材料费、设备费等，间接费用包括管理费、安全费、环保费等。
合理的预算可以确保工程施工的顺利进行，并为工程项目的顺利完成提供经济保障。
然而，实际支出往往会与预算存在一定的差异。
实际支出受到多种因素的影响，如材料价格波动、人工成本变化、施工进度调整等。
这些因素可能导致实际支出超过预算，从而对工程项目的经济效益产生负面影响。
因此，对实际支出进行严格的控制和分析至关重要。
在进行“两算”对比时，可以采用以下方法：1. 对比分析法：将预算和实际支出进行对比，分析各项费用的差异和原因。
通过对比分析，可以找出成本控制的不足之处，并采取相应的措施进行改进。
2. 比率分析法：通过计算预算与实际支出的比率，评估工程项目的成本控制效果。
比率越接近1，说明成本控制效果越好。
3. 成本分析法：对预算和实际支出的数据进行深入分析，研究各项费用的变化趋势和规律。
通过成本分析，可以为今后的工程施工提供有益的经验和教训。
通过“两算”对比，可以实现以下目的：1. 提高成本控制效果：通过对预算和实际支出的对比分析，找出成本控制的不足之处，并采取相应的措施进行改进，提高工程项目的成本控制效果。
2. 优化资源配置：通过对预算和实际支出的分析，了解各项费用的变化情况，合理调整资源配置，提高工程项目的经济效益。
3. 提高工程管理效率：通过对预算和实际支出的监控和管理，加强工程施工过程的控制，提高工程管理的效率和质量。
项目主材预算与消耗对比
项目主材预算与消耗对比在进行建筑或装修项目时，预算管理和成本控制是至关重要的一环。
项目主材的预算与实际消耗之间的对比，可以帮助我们评估成本控制的效果，及时调整预算方案，确保项目的顺利进行。
本文将对项目主材的预算与消耗进行对比分析，以便更好地了解项目成本管理的实际情况。
1. 项目主材预算与实际消耗之间的关系项目主材预算是在项目启动初期根据设计方案和工程要求制定的，它包括各种主材的种类、规格、数量和价格等信息。
预算编制需要考虑主材市场行情、供应商的报价以及工程的实际需求等因素。
而实际消耗则是指在项目实施过程中所使用的主材量和实际花费的费用。
在预算与实际消耗之间，通常会存在一定的差距。
这是由于项目的实际情况可能与预先设定的方案有所不同，比如设计变更、材料质量问题或施工误差等原因都可能导致实际消耗超出预算。
同时，供应商的价格波动或市场行情的变化也会对预算与消耗产生影响。
因此，在项目实施过程中，及时对比预算与实际消耗的差异，并进行调整和控制非常重要。
2. 对比分析的方法与指标对比分析是一种常用的管理方法，通过将两者进行比较，找出差异和问题，以便采取相应的措施进行调整。
在项目主材的预算与消耗对比中，我们可以采用以下几种方法和指标来进行分析：2.1 主材种类与规格的对比首先，我们可以对预算中列出的主材种类和规格与实际使用的情况进行对比。
比较两者的差异，看是否存在预算中未考虑到的主材，或者实际使用的主材规格超出了预算中的设定。
这可以帮助我们了解预算编制的准确性和项目实施过程中的变化情况。
2.2 主材数量与实际使用量的对比其次，我们可以对预算中设定的主材数量与实际使用量进行对比。
如果实际使用的主材数量超出了预算中的设定，可能意味着项目存在浪费现象或者由于工程需求变更导致了额外的消耗。
相反，如果实际使用量少于预算中的设定，可能表明预算编制时未考虑到项目实际需求，存在不合理的设定。
2.3 主材价格与实际花费的对比除了主材的种类和数量，我们还可以对预算中设定的主材价格与实际花费进行对比。
“两算”对比对建筑施工成本控制的意义
浅谈“两算”对比对建筑施工成本控制的意义摘要：本文提出成本控制中两算的基本概念，通过两算对比可对施工过程中的造价管理进行相应的对比优化。
通过对施工图预算、施工预算作用进行分析，从侧面反映出“两算分析”在工程施工中的重要意义。
关键词：施工管理；施工图预算；施工预算；量算；成本控制；中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：所谓“两算”是指施工图预算和施工预算，前者是确定建筑企业工程收入的依据，反映预算成本的多少，即甲乙双方签订施工合同价的来源；后者是建筑企业控制各项成本支出的尺度，反映成本的高低。
“两算”按要求都应在单位工程开工前进行编制，以便于进行“两算”的对比分析。
一、“两算”对比的目的“两算”对比是指施工图预算与施工预算的对比。
是在“两算”编制完毕后工程开工前进行对比分析，其目的是通过“两算”对比找出节约与超支的原因，提出研究解决的措施，防止因人工、材料、机械台班及相应费用的超支而导致工程成本的亏损。
为编制降低成本计划额度提供依据从而找出产生偏差的原因及解决方法。
因此，“两算”对比对于建筑企业自觉运用经济规律和加强施工组织管理，提高劳动生产率，多运用新技术新工艺降低工程成本，提高经济效益都有重要的实际意义。
二、“两算”对比所用方法“有实物对比法”和“实物金额对比法。
三、“两算”对比的内容具体体现在以下几个方面：“两算”对比一般只对工程直接费即（人材机）进行对比分析，而对工程间接费和其他费用不作对比分析。
工程直接费对比分析内容如下1）人工数量和人工费的对比分析：施工预算的人工数量和人工费与施工图预算比较一般要低10%-15%，这是因为施工定额与预算定额所考虑的因素不一样，存在着一定的幅度差额。
如砌砖工程项目中的材料及半成品的场内水平运距，预算定额取一定的综合运距，而施工定额要求按各种材料及半成品的实际水平运距计算。
又如，预算定额考虑了一定的人工幅度差而施工定额则没有考虑。
2）主要材料数量和材料费的对比分析3）机械台班数量和机械费的对比分析预算定额的机械台班耗用量是综合考虑的，多数地区的预算定额或单位估价表中是以金额（施工机械台班费用）表示的。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库(考点梳理)单选题（共30题）1、项目管理机构进行成本核算。
核算周期按（）确定。
A.业主方的具体指示B.合同约定的核算周期C.规定的会计周期D.项目实际施工周期【答案】 C2、工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（）而建立。
A.建设单位的需求B.建设行政主管部门规定C.项目实施单位的需求D.信息处理的便捷性要求【答案】 C3、事故调查组应当自事故发生之日起（）日内提交事故调查报告。
A.30B.60C.90D.120【答案】 B4、采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数不包括（）A.计划工作实际费用B.已完工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作预算费用【答案】 A5、“建筑市场（包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场）的发育程度和规范程度”属于影响建设工程质量的（）。
A.管理环境因素B.社会环境因素C.市场环境因素D.交易环境因素【答案】 B6、当无驻厂监督时，未做结构性能检查的装配式混凝土预制构件，进场时应按规定进行实体检验，关于检验数量的说法，正确的是（）。
A.同一类型不超过500个为一批，每批随机抽取1个B.同一类型不超过1000个为一批，每批随机抽取1个C.同一类型不超过500个为一批，每批随机抽取3个D.同一类型不超过1000个为一批，每批随机抽取3个【答案】 B7、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】 A8、线性组织结构的特点是（）。
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门C. 谁的级别高，就听谁的指令D. 可以越级指挥或请示【答案】 B9、噪声的传播途径控制手段中，通过降低机械振动减小噪声属于()。
工程施工两算对比(3篇)
第1篇一、预算成本与实际成本的对比1. 预算成本预算成本是指在项目开工前，根据工程量清单、市场价格等因素，由造价工程师编制的工程成本预算。
预算成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括材料费、人工费、机械使用费等；间接成本主要包括企业管理费、规费、税金等。
2. 实际成本实际成本是指在项目实施过程中，实际发生的各项费用。
实际成本同样包括直接成本和间接成本。
实际成本与预算成本的差异，即为成本偏差。
二、原因分析1. 预算成本偏差（1）材料价格波动：市场行情变化导致材料价格波动，使得预算成本与实际成本产生差异。
（2）设计变更：项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加，从而增加实际成本。
（3）施工方案调整：施工过程中，由于现场实际情况与原方案不符，导致施工方案调整，增加实际成本。
2. 间接成本偏差（1）企业管理费：企业管理不善，导致管理费用过高。
（2）规费、税金：政策调整或收费标准变化，导致规费、税金增加。
三、改进措施1. 优化预算编制（1）加强市场调研，准确把握材料价格走势。
（2）完善设计变更管理制度，减少设计变更带来的成本增加。
（3）优化施工方案，降低施工过程中的风险和成本。
2. 加强成本控制（1）严格执行预算，严格控制材料采购、人工、机械使用等直接成本。
（2）加强企业管理，降低企业管理费用。
（3）密切关注政策变化，合理规避规费、税金风险。
3. 提高施工技术水平（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低成本。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能，减少返工、窝工等现象。
（3）强化施工现场管理，确保施工质量，降低后期维护成本。
总之，通过对工程施工“两算”对比，分析成本偏差原因，采取有效措施进行改进，有助于提高施工管理水平，降低工程成本，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇在工程建设过程中，工程造价的合理性和准确性对项目的顺利实施和经济效益至关重要。
为了确保工程质量和成本控制，常常需要对工程进行两算对比，即预算成本和结算成本的对比。
一建管理中两算对比的方法
一建管理中两算对比的方法Comparing two methods in construction project management can be a complex and challenging task. 一建管理中的两种对比方法可能是一个复杂和具有挑战性的任务。
As a project manager, it is essential to carefully evaluate the pros and cons of each approach in order to make an informed decision. 作为项目经理，必须仔细评估每种方法的优缺点，以便做出明智的决策。
One of the most common methods for comparing two approaches is to conduct a cost-benefit analysis. 比较两种方法的最常见方法之一是进行成本效益分析。
This involves carefully examining the costs associated with each method as well as the potential benefits that they offer. 这涉及仔细审查与每种方法相关的成本，以及它们可能提供的潜在好处。
Additionally, it is important to consider the specific needs and requirements of the construction project in question.此外，重要的是考虑该建筑项目的具体需求和要求。
Another important aspect to consider when comparing two management methods is the level of complexity involved in each approach. 比较两种管理方法时需要考虑的另一个重要方面是每种方法所涉及的复杂性水平。
工程项目成本分析方法
5
工程项目成本分析方法
1.1 工程项目成本分析的基本方法
差额计算法是因素分析法的一种简化形式， 它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其 对成本的影响程度。
差额计算法
6
工程项目成本分析方法
1.1 工程项目成本分析的基本方法
1）实物量对比法 2）实物金额对比法
“两算”对比法是指施工预算和施工图预算对比。 施工图预算指的是工程预算成本，施工预算指的是 工程计划成本，它们是从不同角度计算的两本经济 账。“两算”的核心是工程量对比。
8
工程项目成本分析方法
1.2 工程项目综合成本的分析方法
这里所说的综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月 （季）度成本、年度成本和竣工成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着 密切的关系。因此，做好综合成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。
10
工程项目成本分析方法
1.2 工程项目综合成本的分析方法
3．年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而工程项目成本则以项目的寿命周期为结算期， 要求从开工、竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进 行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的 需要，同时也是项目成本管理的需要。通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今 后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。
1．分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是工 程项目成本分析的基础。分部分 项工程成本分析的对象是已完成 的分部分项工程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
·工程项目预结算及成本预算管理我们目前在项目成本管理工作，特别是项目部的成本管理工作还存在着许多不足和需要完善的地方，要想将项目部的成本管理工作做好，我认为首先要做好的是预算工作，要解决目前基层项目部普遍存在预算人员严重不足，预算人员综合素质不高等制约预算工作有效开展问题。
·搞好项目成本预算管理工作，是项目成本管理的重要手段之一。
只有在施工图预算限额内对人材机进行控制，结合科学的施工方案，合理安排工期，合理组织和协调现场施工，合理进行劳动力的优化配置，就能较大限度地降低工程成本。
在此，本人以项目成本管理中成本预算管理如何开展及成本预算在项目成本管理中的重要性和意义谈一下自已的工作体会，供大家一起学习和讨论。
·下面我主要讲以下三个方面的内容，第一部分的内容是成本预算管理，第二部分是工程项目预结算管理，第三部分是现场签证的办理。
·一、成本预算管理：一项工程中标后，首先应由公司的投标部门对项目部下达成本预算的各项指标。
该指标应与公司制定的《项目管理目标责任书》一起下达，项目部实际费用的支出须严格控制在下达的各项指标内，如个别指标超出公司下达的指标，必须有分析有说明。
项目部预算部门在收到公司的投标预算和下达的成本预算各项指标后编制施工预算，施工预算是根据施工图计算的分部分项工程量、施工定额、单位工程施工组织设计或分部分项工程施工过程设计和降低工程成本技术组织措施等资料，通过工料分析，计算和确定完成一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。
该预算的编制主要起到指导施工、控制任务单工程量的签发、与投标预算的对比，通过与投标预算的对比可以及早发现投标预算多算和少算，漏算的情况，防止用投标预算对分包单位进行结算，有可能将投标多算的工程量结算出去，用投标少算的工程量进行结算有可能会带来与分包单位之间的纠纷，因此编制施工预算也是一项非常重要的工作。
对公司下达的成本预算的各项指标，项目部预算部门要根据出现的设计变更和现场签证，采用公司下达指标的办法及时进行补充和调整。
下面先说一下施工预算与投标预算的不同点。
·1、施工预算与投标预算的不同点：前面说了施工预算的编制主要起到指导施工、控制任务单工程量的签发等作用，下面举例说一下施工预算与投标预算的不同点：工程量的计算不同，例如：甘肃使用的定额；模板工程是按建筑面积计算的，而有些工程在模板工程分包时是按混凝土的接触面积进行分包结算的，因此为了分包工程的结算和任务单工程量的核对，施工预算需按模板与混凝土的接触面积进行计算出工程量。
工程量的细划程度不同，例如：投标预算工程量与施工预算的工程分部分项列项不同，主要是施工预算要承担对分包单位的结算作用，因此编制施工预算对分部分项要求更细，要根据分包情况将各部位的钢筋、混凝土等要分别列项，以满足分阶段对个各分包队的结算需要。
工程量的数量不同：投标预算工程量是根据施工图纸、工程量计算规则进行编制的，而施工预算工程量要考虑材料的节约率、施工方案的优化因素。
施工预算的作用：（1）施工预算是施工企业对单位工程实行计划管理，编制施工、材料、劳动力等计划的依据。
（2）施工预算是实行班组经济核算，考核单位用工、限额领料的依据。
（3）施工预算是项目部向班组或劳务队下达工程施工任务书和施工过程中检查与督促的依据。
（4）施工预算是班组推行全优综合奖励制度的依据。
（5）施工预算是项目部进行“两算”对比的依据。
施工预算确定的计划成本，是项目部对完成该单位工程时预计要达到的成本目标，作为控制人工、材料和机械台班以及其他费用支付的标准。
通过“两算”可以预测和控制施工过程中，人工、材料和各项费用降低或超出的情况，以便及时采取技术组织措施，进行科学的控制。
（6）施工预算是单位工程原始经济资料之一，也是开展造价分析和经济对比的依据（7）施工预算是保证降低成本技术措施计划完成的重要因素。
·2、成本预算的各项指标：前面我们讲了，一项工程中标后，首先应由公司的投标部门对项目部下达成本预算的各项指标，下面讲一下成本预算的各项指标的内容：（1）、人工费下达指标人工费指标的下达，是根据中标预算中的直接工程费、定额措施费中的人工费加上人工费的调整后，按分部分项工程进行下达。
·见表一，例如某工程中标人工费情况：工程量为中标预算中的工程量，人工费单价由中标预算套用定额的基价中的人工费、招标文价规定的人工费调整构成，该工程人工费单价根据甘肃省人工费调整办法计算=定额基价中的人工费＋按规定计算的人工费调整。
·（2）、材料费下达指标材料费指标的下达，是根据中标预算中的直接工程费、定额措施费中的材料费。
·见表二例如某工程中标材料费情况：根据中标预算中的直接工程费、技术措施费的工程量，通过用预算定额分析出各种材料的数量，并列明投标时计入的材料单价，没有执行指导价的材料填写单价为预算价，执行指导价的材料填写单价为指导价，执行市场价的材料填写单价为市场价。
·（3）、机械费下达指标执行的定额分析出来的机械品种和机械型号与实际施工所使用的机械无法对应，因此用定额分析各种机械的台班没有实际意义，也起不到与实际发生机械对比的作用，所以机械费指标的下达是以分部工程机械费总额的形式下达。
·见表三例如某工程中标机械费情况：根据中标预算中直接工程费、定额措施费的机械费总额加上投标时计入的机械费调整，作为机械费总额的控制指标。
·（4）、项目管理费用指标的下达项目管理费是指除上述人工费、材料费、机械费以外的，按《项目管理目标责任书》规定的临时设施费、安全措施、环境保护、文明施工、冬雨季施工、生产工具使用费、工程定位复测、场地清理费、危险作业意外伤害保险费、现场施工管理等费用。
·见表四例如某土建工程，中标直接工程费含投标报价计入直接工程费中的人工费调整共计1250万元，按《项目管理目标责任书》的规定计取2.5％的项目管理费为31.25万元。
中标定额措施费含投标报价计入定额措施费中的人工费调整共计52万元，按《项目管理目标责任书》的规定计取2.5％的项目管理费为1.3万元，因此该工程的下达的项目管理费用指标合计为32.55万元。
目前在实际项目部的成本运作过程中还存在着一些费用，这些费用是否包括在项目管理费之中有待进一步明确，例如安装项目部施工的安装工程，土建项目部向安装项目部收取的0.5％~2％的配合管理费，项目部承担的中标工程的中标服务费、招标代理服务费，大临工程安装的监控设备、从一个地区调往别一个地区的调迁费等。
·3、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理上面我们讲了中标后成本预算各项指标的制定，下面我们我们来讲一下项目部对下达的各项指标应如何控制和管理。
（1）、人工费的控制与管理：人工费是施工现场一项较难管理和控制的费用。
因此，项目部要在工程施工前，必需做好人工费的“两算”对比工作。
目前，我们采用的用工形式主要有两种，一是劳务分项分包，即采用混凝土、钢筋、砌筑、抹灰、模板等分项制定单价分包的形式，二是采用主体施工按建筑面积制定单价劳务分包的形式。
因此，项目部在收到公司下达的人工费控制指标后，在下达的人工费控制指标的基础上做出与分包项目相对应的人工费控制指标，其内容和形式·见表五；预算工程量、人工费与实际完成工程量、人工费对比情况举例：某工程主体工程的钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌筑工程采用建筑面积制定人工单价包工的形式，项目部应将公司下达的该部分的人工费进行合并，例如该工程钢筋工程量合计300吨；预算人工费合计131058元，混凝土工程量合计2500立方；预算人工费合计140850元，砌筑工程量合计1400立方；预算人工费合计70602元，模板工程量5451平方；预算人工费合计174977.1元，该工程主体分包部分的人工费控制指标合计为517487.1元，建筑面为5451平方米，该工程主体分包部分的人工费控制指标为每平方米94.93元。
与该部分的分包单价每平方米140元对比，每平方米人工费亏损45.07元。
通过用表五的形式，预算人工费与分包人工费的对比，很直观的就能反应出人工费节约和超支的项目，有利于项目部在定分包单价时采取控制措施。
另外项目部在制定分包单价时，要将与预算定额相对应的工作内容写详细，并制定到承包单价中，减少零工使用。
也就是说要扩大计件定额率，缩小或杜绝计时工资。
从目前的建筑市场行情看，人工费定额单价加上人调部分仍然低于市场人工费单价，这是不可避免的矛盾。
所以我们更要加强人工费的管理和控制，将人工费的损失降到最低。
通过任务单签发工程量与施工图预算工程量对比，控制人工费支出：任务单签发工程量必须控制在施工预算工程量的范围之内，使人工费的支出从根本上得以控制。
·见表六通过用表六的形式，首先将施工预算的控制工程量和人工费填入表中，在施工程施工过程中，将每次分包结算的工程量和人工费进行统计，及时与施工预算的控制工程量和人工费进行对比，防止任务单工程量签发高于施工预算工程量，另外通过统计对比，可以及时发现编制的施工图预算工程量是否存在少算和漏项的情况，也有利于加强任务单签发的管理工作，做到干前有计划、干中勤算帐、过程严控制、干后总结好。
尽最大努力将人工费控制在施工图预算的范围内。
·（2）、材料费的控制与管理材料费是建筑产品价格组成中最主要的部分。
材料费占工程总造价的70％左右，是工程造价中比重最大的一项费用，所以做好材料费的管理和控制就显得尤为重要。
在这里我主要讲一下从预算的角度应做的工作。
·首先我们用表七的形式对材料费进行控制与管理，根据中标价制定材料采购单价的控制价，根据施工预算编制出材料控制数量，一是控制材料价格，材料采购人员根据预算部门提供的材料控制价，严把材料采购关，材料采购坚持比质比价，降低采购成本的原则，采购时要货比三家，就近就地采购，做到有出厂价不购批发价，有批发价不够零售价，使材料采购价格严格的控制在预算部门提供的材料控制价之内。
二是控制材料用量，要严把材料验收关，严把材料出库关，严把材料下料关，严格执行限额领料制度，将材料的用量控制在材料预算数量的范围之内。
在采用人工费分包项目，对材料的使用严格执行限额领料。
合同上必须注明其工作范围之内材料费限额，节约的给予一定比例的奖励，材料超支的从承包人工费中扣除，这样我们的材料费降低才会更多。
对周转材料量的租用，使用要精打细算。
近几年，随着工程量的增大，工期紧缩，周转材料用量越来越大，从外面租赁的钢脚手架材料越来越多，这就要求项目部进出现场要检尺论个换算吨位认真验收，及时造册登帐，合理组织使用，尽量减少使用数量和使用时间，对用完的料具要及时拆除及时归还，对木方子和竹胶模板的管理要更加细化，使用中的套裁要有专人来负责，能省就省，力争多周转多利用。