浅析企业财务预算管理存在的问题与对策
浅析企业财务管理存在的问题与对策
浅析企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是指企业内部对经济资金的规范化运作和有效管理，是保证企业经济运作的关键因素之一。
在企业财务管理中，有一些普遍存在的问题需要我们重视和改进。
一、会计信息的不准确和不完整会计信息是企业财务管理的重要组成部分。
不准确和不完整的会计信息会导致企业决策失误，影响企业的经营和发展。
为改进会计信息的准确性和完整性，企业应制定严格的会计制度和内部控制制度，规范财务会计操作，防止内部造假和误记录，确保会计信息的真实性和准确性。
二、资金使用效率低下资金使用效率低下也是企业财务管理中常见的问题。
企业在资金使用过程中往往缺乏规划和控制，资金流动性不畅，资金周转缓慢，导致企业盈利能力下降。
为提高资金使用效率，企业应根据财务预算和经营计划合理安排资金使用，加强对收入和支出的监督和控制，优化资金流动和资金周转，提高企业盈利水平。
三、风险控制不足风险是企业运作中不可避免的因素，有效的风险控制对企业财务管理至关重要。
但是，企业在风险控制方面往往存在着缺乏专业知识、经验不足和意识淡薄等问题，导致风险控制不到位。
企业应加强风险管理意识，建立完善的风险控制机制，规范业务流程和操作规范，定期评估风险，及时采取措施减少和消除风险。
四、税务合规不到位税务合规是企业财务管理中特别重要的一项工作。
企业应加强对税务政策和法规的了解和学习，严格遵守税务相关规定，及时报税和缴纳税款，避免税务风险和处罚。
同时，企业应建立和完善内部税务管理制度和流程，提高税务合规意识和水平，掌握各种税务优惠政策和减免税规定，优化税务筹划和处理。
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。
但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。
因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。
（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。
浅析我国民营企业财务管理中存在的问题和对策
化ꎬ为其带来发展机遇的同时也加剧了挑战ꎮ 所以民营企业管理
者和相关工作人员需要认识到在新的经济环境下ꎬ自身所面临的
风险也在不断增加ꎬ因此需要从民营企业现阶段的发展特点和运
营管理的实际状况出发ꎬ对财务管理过程中存在的问题进行深入
仔细的分析ꎬ并采取切实有效的办法加以解决ꎬ从而有效提高民营
身财务资源更好的整合ꎮ 企业的财务管理必然需要多个部门之间
的密切配合ꎬ以及多个企业和组织的合作ꎬ比如现代企业集团和联
盟的发展会受到企业或组织相关决策的影响ꎬ在生产、采购和经营
过程中ꎬ不仅仅要充分发挥自身财务资源的优势和价值ꎬ还需要站
在整体的高度去思考采购、生产和销售环节中如何实现价值的最
大化ꎬ如何给企业带来更大的经济效益ꎬ并对企业实现有利的影
划ꎬ并且没有得以有效控制ꎬ从而降低了财务管理的水平ꎬ为民营企
业的发展带来了巨大的财务风险ꎬ由于没有对执行管理的手段和方
法进行及时、有效的更新ꎬ造成民营企业的资金比较分散ꎬ难以提升
资金整体的使用效益ꎬ不利于充分发挥现有资源的最大价值ꎮ
后ꎮ 随着我国社会主义市场经济的
营与管理过程中的一项重要内容就是财务管理ꎮ 随着社会经济环
境愈加复杂多样ꎬ民营企业之间的竞争日益加剧ꎬ对其财务管理提
出了更高的要求ꎬ需要将财务管理上升到民营企业的战略层面ꎬ可
是目前的一些民营企业管理者对财务管理工作缺乏足够的重视ꎬ在
制定企业发展战略的时候ꎬ依然以传统的观念为主ꎬ导致民营企业
的投资收益远远达不到预期的效果ꎬ从而影响了其经济效益ꎮ
计算ꎬ还需要对今后的价值变化进行科学合理的预测ꎬ从而为企业
领导和管理者的决策提供必要的参考依据ꎮ 在现代化的财务管理
浅析企业财务管理中存在的问题及对策
企 业 集 团 的 内 部 往 来 账 主 要 反 映 如 下 经 济 业 务 ：资 金 的划 拨 ， 代 收 代 付 款 项 。 本 结 算 。 内 部 往 来 账 混 乱 的 隐 患 ： 先 ， 资 金 管 理 造 成 首 给
控 制 ， 防 范 会 计 风 险 最有 效 的措 施 之 一 ， 保 证 会 计 核 算 信 息 质 量 是 是 的前 提 和基 础 。
３ 要 建 立 科 学 严 谨 的成 本 管 理 机 制 ， 高经 济 效 益 、 提
财 务 部 门 要 发 挥 自身 优 势 ． 分 利用 大 量 价 值 信 息 ， 用 量 本 利 充 运 分析法 ， 理测定 成本最低 、 润最大的产销 量 ； 展成本管 理活动 ， 合 利 开 寻找 适 合 自 己 企业 特 点 的 产 品 ， 准 不 仅 能 提 高 产 品 质 量 ， 找 还要 提 高 产 品 的 功 能 ． 量 降 低 产 品成 本 的 途 径 ； 改 变 以 往 的等 产 品 成 本 升 尽 要 高 了 ， 去 控 制 的 做 法 ； 现 财 务 部 门 抓 成 本 管 理 的 事 前 参 与 和 超 前 再 实 控 制 。建 立 以财 务 为 中心 的 成 本 考 核 体 系 ， 断 拓 展 成 本考 核 范 围 。 不
各 项 生 产 营 销 活 动 都 在 内 都 会 计 制度 的 约束 之 内 。 务 部 门 要敢 于 抓 财 制 度 的 执行 ， 有 如此 ， 务 部 门 才 会 在 企 业 管 理 中行 而 有 据 、 而 有 惟 财 管 力 。 强会 计监 督 检查 ， 善 会 计 内控 制 度 。 加 完 内控 制 度 是 长 期 会计 实 践 的 结 晶 。 进 行 现 代 化 管 理 的 客 观 要 求 和 可 靠 做 保 证 ． 化 会 计 内部 是 强
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策
浅议企业全面预算管理存在的问题及对策王雪英摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善，企业作为市场行为主体，面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。
企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求，全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来，并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。
基于全面预算管理的必要性，分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题，有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制，进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。
关键词：全面预算管理；问题；对策一、引言随着经济全球化的不断推進和“互联网+”时代的快速发展，现代企业为了应对市场的变化与需求，增强综合竞争能力、完善运行管理机制、提高经营业绩水平以及实现企业价值最大化的目标，逐渐引入了全面预算管理这样一种全方位、科学化、高效率的经营管理控制方法，以促进各项资源的合理优化配置，协调组织各项生产经营活动的顺利开展，有利于为企业管理决策方案提供战略支撑，从而完成预定的经营管理目标。
企业作为重要的资本市场行为主体，其预算管理模式向着完善的全面预算管理体系改进是顺应时代的产物，市场经济的日益发展以及企业自身的规模发展要求现代企业不断提高其管理水平和经营效益，在这个过程中，企业需要综合考虑预算、成本、收益等各种问题，以寻求最佳的业务经营模式和战略发展方向。
近年来，铁路建设投资有限公司也充分认识到全面预算管理的重要作用，改变了以前粗放的经营管理方法，推行上下结合、全面参与的预算管理模式，有助于企业进一步强化内部管控，提高运行效率和经济效益。
但是，我国企业全面预算管理的推行仍然存在很多问题值得我们去探讨，结合现代企业制度以及实施全面预算管理的现状找寻适用于企业发展的预算管理方法，对于企业的可持续发展具有非常积极的促进作用。
二、全面预算管理的作用及目的全面预算管理是一种系统性、综合性的现代企业管理模式，将企业既定的战略发展目标作为导向，以预算控制为手段通过对企业整体以及内部各部门所拥有的各种财务资金资源和实物、人力等非财务资源进行合理调配，并且在之后对这些资源的使用进度和利用效果进行全程监控与全面考核，进而能够有效地协调和组织企业的各项生产经营活动，以达成加强企业内部管理控制体系建设，实现企业价值最大化的目标。
浅析我国企业财务控制存在的问题及对策
［ 键 词 】 业 财 务 控 制 监 督 与 管 理 对 策 关务 控 制 的 重 要 性
１ 财务 控 制 是 企 业 财务 管理 的基 础 保 障 、
现 代 企 业 管 理 主 要 是 以 内 部 财 务 控 制 为 基 础 ，解 决 协 调 、 处理 好 各 企 业 主 体 之 间 的 利 益关 系 ， 效 避 免 利 益 相 关 者 之 间 有 的利 益 矛 盾 。 内部 控 制 作 为 企 业 经 营 活 动 中 表 现 出来 的 一 种企 业 自我 控 制 和 调 节 的 能 力 ，是 完善 公 司治 理结 构 的 有 效 途 径 ， 处 于企 业 管 理 中枢 神 经 系 统 地 位 ， 业 内部 财 务 控 制 的 目的 是 企 通过 沟通协调 ． 个别分散 的经济行动整合 统一起来 ， 使 以实 现 企业短期 、 中期 或 长 期 的 财 务 目标 。 以 ， 学 的 内 部 控 制 制度 所 科 是 整 合 企 业 资 源 的 核心 枢纽 ， 以 提 高 决 策 层 对 执 行 层 的监 督 可 制约 。
２、 立 和 健全 企 业 财 务 控 制 是 市 场 经 济 发 展 的 必 然要 求 建
务 混 乱 币 资 金 梳 理 不 清 ， 货 币 资 金 的 管 理 造 成 了很 大 漏 货 给 洞 和 障 碍 。 在 现 实工 作 中 ， 些 企 业 没 有 按 照 会 计 法 的要 求 设 一 置 企业 的财 务控 制 制 度 。 如 ： 了精 简 人 员 ． 自将 不 相 容 职 例 为 擅 务 出 纳 和 审核 报 销 业 务 安 排 由一 人 兼 任 ： 行 预 留印 鉴 未 按 规 银 定 分别 保 管 ， 于 “ 任 ” “ 便 ” 而 没 有严 格 执 行 不 相 容 职 责 出 信 、方 ， 分 离 的规 定 等 。 二 ， 务 控 制 制 度 不 健 全 ， 第 财 没有 覆 盖 所 有 的 部 门 和 人 员 ， 有 渗 透 到 业 务 的 各 个 环 节 ， 致 财 务 工 作 秩 序 混 没 导 乱 ， 算 失 真 ， 以起 到审 核 和 监 督 的作 用 。 核 难
企业财务管理存在的问题及对策
ACCOUNTING LEARNING57企业财务管理存在的问题及对策左清娟 山东泰邦生物制品有限公司摘要：随着市场经济的发展，财务管理已成为企业管理的重要组成部分，它已在传统的结算报账功能的基础上，发展为企业资源整合，资本运营的重要管理手段，也就是说企业的产销都能够在财务管理中加以反映。
本文叙述了企业财务管理存在的不足，并分析了原因，同时也给出解决的办法。
关键词：企业财务管理；问题对策探讨随着市场经济的发展，企业间竞争越来越加剧，作为稳定和发展企业重要手段的财务管理也越来越被人们所关注。
由于财务管理与生产经营活动息息相关，因此做好财务管理工作能为企业经营发展提供重要保障，所以有必要在此将财务管理加以重点分析。
一、企业财务管理存在的主要问题(一)资金管控方面多数企业严重地存在着资金短缺现象，资金从流入到流出监管不够，缺乏事前、事中、事后的监管。
(二)预算管理方面企业在预算管理上缺乏风险意识，尤其是在举债方面，不加以考虑资本结构问题，导致财务风险巨大，甚至影响企业经营发展。
另外预算管理模式封闭，没有考虑企业发展战略与市场环境的需求，从而导致经营的短期行为。
(三)在筹投资方面筹资渠道狭窄，一般是银行贷款，并且资金使用率较低。
投资方面考虑不够周全，风险意识欠缺，给企业经营带来了巨大隐患。
(四)在财务管理模式方面财务管理模式陈旧，主要还停留在记账报表传统模式上，管理方法与方式落后，分工不明确，监督机制不够健全，从而导致财务信息失真。
财务分析与利用功能不能充分发挥。
从而影响企业经营管理的质量。
二、引起上述问题的主要原因(一)管理的理念缺乏一些企业对财务管理理念缺乏，再加上思想认识不够，所以财务发展状况比较缓慢。
对于企业的领导人员来说，他们更多地关注生产与销售，而忽略了财务管理，这样使财务管理工作不能正常开展。
工作内容都停留在浅表的日常工作上，而深层次的分析研发工作却无法开展，这样导致财务工作与其他部门联系性较差，从而中断了信息的传递，使企业整体发展出现脱节，影响了企业可持续发展性。
浅析企业财务管理存在的问题及对策
浅析企业财务管理存在的问题及对策（一）摘要：文章针对当前企业财务管理中存在主要问题进行了分析，并对今后如何提高财务人员素质，健全财务制度及强化内部控制等有关方面提出了相应的解决对策。
关键词：财务管理；问题；对策财务管理处于企业管理的重要地位，是企业提高经济效益的重要环节。
如何加强企业财务管理是企业财务管理人员亟待解决的问题。
一、财务管理存在的主要问题（一）财务管理重视程度不够，法制观念差目前，有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。
不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出，偷逃税款等来增加收入。
（二）财务管理基础工作薄弱有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。
有些企业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用，或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。
实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。
（三）财务人员业务水平低随着经济体制改革的不断深入，财务工作正在发挥着越来越重要的作用。
财务人员是财务工作的重要承担者，他们的素质、水平、能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。
一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识的培训，取得会计从业资格证、会计电算化合格证和会计职称证，并具备一定的职业道德，才能上岗。
有些企业的财会人员知识结构偏窄，电算化操作技能差，不适应新时期对财会人员的要求，有的是由办公室文员或秘书兼职，甚至个别企业的财务人员，既没有经过专门的培训，有没有取得相应的证书，就通过关系走上了会计岗位，结果连最起码的算账、报账都不懂，给国家和企业造成严重的损失。
企业全面预算管理存在的问题与对策研究
企业全面预算管理存在的问题与对策研究全面预算管理是内部控制系统的一个重要组成部分，制造企业由于其自身生产销售的复杂性，在实际的管理过程中会出现很多问题，而科学的全面预算管理制度，对企业经营管理会起到十分重要的作用。
目前，很多制造企业的管理者及员工因各种因素，不能全面深入的认识并了解全面预算管理的重要性，在实际工作中采用的一些管理方法也缺乏科学性及有效性。
鉴于此，本文对企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析，以供参考。
标签：企业预算;预算管理;对策0 引言加强全面预算管理的建设，已成为现代企业发展的重要途径和方法，要想在当下激烈的市场竞争环境下占有一席之地，必须构建完善的全面预算管理制度，提高企业核心竞争力，最终实现企业的战略目标。
1 全面预算管理的内涵全面预算管理是企业在一定的时期，在未来战略规划、预测、决策的基础上，对企业一切的业务经济活动、财务表现等方面以数量、价值的形式体现的企业总体的预测。
它是对企业未来目标的经营活动和资源进行充分、合理的计划、预测与分配，使企业的发展战略目标得以落实。
全面预算是对企业战略规划、企业目标的一种正式、量化的具体表现。
全面预算管理作为现代企业管理的一种工具、一种机制，具有机制性、战略性、全员性，将全面预算管理作为一种全民意识，嵌入企业的所有经济活动行为中，使之成为企业的行为准绳。
全面预算管理是一个事前预算、事中控制、事后分析的全方位、全过程、全维度的企业管理工具。
2 企业建设全面预算管理的必要性2.1将企业战略目标具体化“谋先事则昌，事先谋则亡”，企业想要实现可持续发展，则必须制定企业发展的战略目标，这是所有企业经营的核心，但制定战略目标只是第一步，如何实现战略目标才是最核心的环节。
全面预算管理通过对企业以往经营周期的數据进行分析，发现数据规律，将战略目标具体化为经营目标，既为企业领导者制定决策计划提供依据，提高决策计划的有效性和合理性，又督促引导各经营部门逐步达成短期、中期、长期经营目标，最终实现企业的战略规划。
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策随着全球经济的不断发展和变化，制造企业在面对市场竞争压力的财务管理也面临着各种新的挑战。
有效的财务管理对于制造企业的发展至关重要，然而在现实中，制造企业在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从制造企业财务管理存在的问题和可能的对策展开讨论。
1. 资金紧张制造企业通常需要大量的资金用于原材料采购、生产设备投入、人力成本等方面，而很多制造企业常常陷入资金紧张的困境。
这不仅导致企业的生产运营受到影响，也会限制企业在市场竞争中的发展空间。
2. 生产成本高企由于原材料价格的波动、生产工艺的复杂性以及劳动力成本的上升，制造企业的生产成本不断攀升。
如果企业不能有效控制生产成本，将会直接影响企业的盈利能力。
3. 库存管理困难由于制造企业生产周期长、原材料、半成品和成品的库存量大，企业往往难以实现良好的库存管理。
若库存管理不当，将导致资金的长期占用和资金周转不畅。
4. 财务风险较大制造企业受市场需求、原材料价格、政策变化等多种因素的影响，财务风险较大。
一旦遇到市场波动或政策变化，企业将可能陷入经营困境。
5. 财务管理手段滞后很多制造企业在财务管理方面还处于传统的手工操作模式，缺乏先进的财务管理工具和技术支持。
这不仅增加了企业的财务管理成本，也限制了企业的财务管理效率和水平。
二、对策1. 加强资金管理制造企业应加强资金管理，建立合理的资金计划和预算，优化资金结构，合理调配资金。
积极开展融资活动，寻求多元化的融资渠道，确保企业资金的充足和周转。
2. 控制生产成本制造企业应加强成本管理，降低原材料采购成本，优化生产过程，提高生产效率，节约能源和资源的使用，降低生产成本。
加强人力成本管理，提高员工的劳动生产率，控制人力成本的增长。
3. 优化库存管理制造企业应建立科学的库存管理体系，采用现代化的管理工具，对原材料、半成品和成品库存进行精准的控制和管理，保障库存周转率。
加强供应链管理，优化供应商管理，降低库存周转周期。
浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策
、
全 面 预 算 管 理 实 施 过 程 中的 问题
１ 全 面 预 算 管 理人 员的 综合 素质 不 高 。 行 力 度 不 强 、 执
在 企 业 的 全 面 预 算 管 理 实 施 过 程 中 ， 由 于 受计 划 经 济 的影 响 ， 全
合 素质 提 高 了 ， 才能 加 强 预算 的 动 态 管 理 ， 能 真 正 做 到 事 前 有 预 算 、 才 事 中有 控 制 、 后 有 评 估 ， 能 使 企 业 全 面预 算 管 应 的解 决 对 策 和 改 进 建 议 。
一
提 高 全 面 预 算 管 理 人 员 综 合 素 质 ， 仅 仅 是 加 强 全 面 预 算 管 理 知 不 识 的培 训 ． 要 加 强 具 体 业 务 知 识 的 培 训 ． 全 面 预 算 管理 人 员 的 素 更 使
质 与 全 面 预算 管 理 的要 求 相 适 应 ， 如 ： 面 预 算 管 理 的核 心 是 财 务 比 全 管 理 ． 的 实 施 要 求 财务 人 员 不 能 仅 仅 局 限 于 单 纯 的 记 账 工作 ， 应 它 而 该 全 面参 与 企业 的 各项 生 产经 营 活 动 ， 全 面 预 算 管 理 真 正 落 实 到 每 使
一
个 具 体 环 节 。 训 可 采 用 讲座 、 讨 会 等形 式 ， 培 研 如从 高 校 等 研 究 机 构
聘 请 一些 该 领域 的 专 家 、 者 进 行 讲 座 ， 论 等进 行 培 训 ； 可 以组 织 学 讨 还 企 业 预算 管 理人 员 到 行业 内 全 面 预 算 管 理 领 先 的 企 业 参 观 、学 习 ， 将 全 面 预算 管 理人 员 送交 专 门 的 咨 询 机 构 培 训 ． 面 预算 管 理 人 员 的 综 全
浅析国企财务管理存在的问题及相应对策
现代商业MOD RN BUS IN S SFina nce a nd Accounting Resea rch财会研究随着我国市场经济的发展和国有企业改革的推进，财务管理作为国有企业管理的组成部分，在促进企业科学理财，提高经济效益中发挥着越来越重要的作用。
企业的财务管理作为经济活动，与社会经济环境有着密切的联系。
由于诸多因素的影响，我国企业存在“重生产、轻管理”现象，财务秩序混乱、会计信息失真、国有资产流失、违法违纪等问题突出，严重影响了国有企业的持续发展和国家经济建设秩序。
一、国有企业财务管理中存在的主要问题第一，会计基础工作薄弱，会计信息失真。
由于会计基础工作不规范，违法违纪现象比较突出，国有企业的会计信息严重失真。
其主要表现：一是听从领导的“长官意志”，不依法行使职权，不按规定办理会计事务，内部会计秩序混乱。
二是任意简化手续，滥用会计科目，不按规定审核凭证和设置账簿，账外设账，私设小金库，会计核算混乱。
三是财产管理不善，不定期开展财产清查和账务核查，家底不清，财产不实，会计管理混乱。
四是粉饰经营成果和财务状况，伪造、篡改会计数据，虚报浮夸和隐瞒截留并存，针对不同部门编浅析国企财务管理存在的问题及相应对策[内容摘要]本文全面剖析国有企业财务管理中存在的问题，寻找治理财务管理存在问题的对策，对于促进国有企业依法理财和提高科学理财水平，提出了几项建议。
［关键词］国有企业；财务管理；监管李继业毕少琨军事经济学院财务五队430035报不同的会计报表。
第二，内部监控机制薄弱，财产严重流失。
由于内部监控机制薄弱，公司治理结构不合理，财产损失严重。
（１）控股股东“一股独大”，董事长“一人当家”，缺乏严格的约束，少数人决定企业的一切活动，在投资和生产经营活动中，潜在损失严重。
（２）在投资、采购、销售、基建等经济活动中，大搞权钱交易、商业贿赂，侵害企业利益。
(３)财务收支失控，收入不入账，支出无约束，虚列乱摊成本，虚增假报利润，造成国有财产损失。
浅谈企业全面预算管理中存在的问题与对策
W e alt h m ana g ement财富管理浅谈企业全面预算管理中存在的问题与对策■ 文 / 潘天岳摘要：管理会计对于企业发展的价值受到愈加高度的重视，而作为其中重要领域之一，全面预算管理也是企业需要给予特别关注的工作，虽然现在它已广泛应用在各类企业中，但是在工作实践中依然存有执行不到位等问题影响着其效用发挥。
该文章以全面预算管理的意义为着眼点，探讨分析了企业全面预算管理中存在的问题，并从多个角度提出强化该项工作的有效对策，为企业全面预算管理工作提供参考。
关键词：全面预算管理；问题；对策预算管理是管理会计中的主要工具之一，而全面预算管理更加强调了管理的全面性，在企业经营管理中发挥的作用愈加重要，涉及领域也在不断地拓展，已覆盖到企业经营管理的各个环节和方面。
但是，却没预算管理工作。
开展。
仍处于不断探索的阶段。
而且随着市场经济和企业现代化管理水平的不断提升，全面预算管理也需要与时俱进，及时改正工作中存在的问题，最大化其对企业发展的价值。
一、全面预算管理对企业发展的重要意义经过很多企业多年工作实践验证，全面预算管理对企业的意义不言而喻，该项管理工作贯穿企业经营运转的全流程，也 涉及各环节的很多工作人员，具有全面性；同时预算也是企业战略规划的承接方，具有战略性。
有效的全面预算管理在企业经营发展中扮演着无法替代的角色。
（一）可以帮助企业实现资源配置的良好规划。
执行有效且实现预期目标的全面预算管理工作可以通过预算编制和过程管控，将企业有限的资源以最大的效用分配到各个领域，并通过内部的调配实现组合优化，进而扩大资源的利用价值，产生更多效益。
（二）企业长期战略愿景实现的基础和分段目标。
以企业战略目标为指导是预算管理工作的中心线，预算目标即是企业长期战略规划细化分解的短期目标，各个分段目标的完成最终串联成长期目标的实现。
而且在阶段预算目标执行过程中可以动态反应企业经营情况的变化，及时调整企业战略发展要求。
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策制造企业在日常运营中，财务管理一直是至关重要的一项工作，而这项工作也是制造企业成败的关键之一，因此必须重视并及时解决存在的问题，保证企业的正常运作。
本文将从制造企业财务管理存在的问题以及对策两方面进行分析。
1.信息管理不完善制造企业有大量的信息需要管理，比如客户、供应商、产品、员工等，如果信息管理不完善，就会出现各种问题。
比如，客户的资料管理不及时，难以跟进客户需求，引发客户投诉；供应商的资料管理不及时，可能导致采购成本增加；员工的工资和福利管理不到位，容易引发员工滋扰，甚至引发工商管理部门的责令停产。
2.缺乏财务预算和分析制造企业一般采用批量生产的方法，生产成本高，但产品单价低，如果没有对生产成本、销售额进行精细的预算和分析，就很容易导致经营成本过高，难以盈利。
财务预算和分析可以有效降低经营成本，提高企业盈利水平。
3.资金运营不及时制造企业资金运营一直是一个困扰企业的问题，企业往往会遇到销售周期较长，资金周转过慢的问题，在等待客户付款的过程中，企业可能会出现现金流断层，并出现资金短缺的情况。
4.财务管理人员专业水平不高制造企业经营过程中，财务管理人员是企业的关键部门，这个部门的专业水平对企业的成败有着极大的影响。
但是目前不少企业的财务管理人员专业水平较低，缺乏财务管理的技巧和知识，导致企业出现各种财务问题。
二、对策加强制造企业的信息管理，建立完善的信息录入和更新机制，确保客户、供应商、员工等信息的及时管理。
采用信息化手段，比如使用ERP软件，提高企业信息管理效率。
建立有效的预算和分析体系，针对企业的生产成本和销售额进行预测和分析，根据数据指导企业的运营决策，及时发现和解决财务问题，提高企业盈利能力。
加强对制造企业资金的全流程管控，建立科学的资金管理体系，多途径融资，保证企业正常经营，缓解资金压力，降低资本占用成本，减少资金成本。
4.加强人才培训加强制造企业财务管理人员专业技能培训，提高管理人员的专业知识和技能，保证企业财务管理人员专业水平的不断提高，为企业的健康发展提供坚强的保障。
浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策
浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策随着市场竞争日趋激烈，施工企业项目财务管理的难度也随之加大，出现了一系列问题。
本文将就施工企业项目财务管理中主要存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、成本控制不足施工企业项目财务管理面临的常见问题是成本控制不足。
通常情况下，建筑工程需要大量物资和劳动力，而这些费用的支出密度也较高，因此在施工企业中，成本控制是一个至关重要的环节。
但是，一些施工企业缺乏对成本的严格控制，缺乏精细化的管理方式，导致建造成本急剧攀升。
为了解决这个问题，企业要减少材料浪费，提高劳动力使用效率，以及优化管理结构。
二、人员安排问题对于施工企业来说，人员是一种短缺资源。
但是，一些施工企业没有合理的人员安排计划，导致人员资源浪费。
一些施工企业没有明确的项目管理流程，导致不必要的人员交叉，如水电和砌墙等工种，就会相互干扰，导致工程质量下降。
此外，一些企业没有时间管理和交流机制，导致时间和资源的浪费。
这种问题可以通过加强项目管理人员的培训和培养，推广新的财务管理工具和技术，积极使用先进的管理软件，以及维护高效的沟通机制来解决。
三、资金预算不足一个完整的项目从开工到结束需要大量资金，而施工企业的预算通常很有限。
因此，施工企业必须进行切实可行的资金管理，并合理分配企业资源，以优化资源利用效益。
施工企业需要合理规划项目的总预算，并评价可行性，以便快速识别出损失的平衡点。
同时，还应该建立严格的会计审查程序，以确保所有支出都是必要的，并杜绝虚假报销。
四、合同管理存在问题施工企业在实施新项目时，必须按照与客户签订的合同执行，合同管理的规范性直接关系到项目利润率。
但是，一些施工企业并没有实质性地合同管理，往往忽视这个环节。
合同管理的不足会导致误解和争端，最终影响工程的正常推进。
因此，施工企业必须加强项目合同管理，制定完整的合同管理流程，加强和客户的沟通和跟踪，以预测和解决可能存在的问题。
总之，施工企业在项目财务管理中存在一些问题，如成本控制不足、人员安排问题、资金预算不足、合同管理存在问题等。
浅析财务管理存在的问题及对策
浅析财务管理存在的问题及对策浅析财务管理存在的问题及对策（精选5篇） 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节，下⾯是⼩编为⼤家搜集整理的⼀篇关于财务管理问题及解决措施研究的论⽂范⽂，欢迎⼤家阅读了解。
浅析财务管理存在的问题及对策篇1 财务管理在企事业单位发展中发挥着⾮常重要的作⽤，在市场经济快速发展的现在社会环境中，原来，传统财务管理的⼀些管理模式都早已经满⾜不了企事业单位在发展中的要求，很多观念和内容⾯临着新的挑战，要不断的创新财务管理模式来适应现如今企事业单位发展的需求，要尽⼒的将与利益有关者间的财务关系进⾏协调好。
⼀、财务管理存在的主要问题 1.财务管理⼈员的素质有待提⾼ 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节。
为了更好地发挥财务管理⼯作的重要作⽤，这就要求单位的财务管理⼈员要具有科学管理⽔平以及良好的职业道德。
财务的管理⼈员对单位财务管理中的效率起着⾄关重要的作⽤。
现在很多单位对花费⼀些费⽤来培养或是通过招聘⼀些的技术能⼒强的科研技术⼈员，却对管理⼈员是财务管理⽅⾯的⼈才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的⼈员整体素质不⾼，财务的管理能⼒⾮常差。
2.财务管理和会计的核算间存在合作性差 在实际⼯作中，财务管理⼯作是需要很多⽅⾯互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算⼆者之间的关系就是⾮常密切的，但是现在⼤多数的企事业单位⼤多数都更加偏重于对资⾦的核算管理，表⾯上直接和财务有相关的⼯作，往往忽视了很多间接性的⼯作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。
3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低 企业对于财务机构的设置⾮常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务⼯作中责权的不明确，⼀旦产⽣什么问题就会发⽣⼈员之间互相推托责任，这样就⽆法来达到企业财务的管理⽬标。
企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的⼈员有舞弊⾏为的现象可能性增加。
浅析企业实施全面预算管理存在的问题及对策
学术论坛ACADEMIC FORUMS041在现代化企业的建设中，全面预算管理作为当前预算工作的必然趋势，不仅可以高效配置企业内部的资源，优化企业当前的管理结构，面对激烈的市场竞争，在不断提升其市场核心竞争力，增加企业的经济效益具有重要作用。
所以针对各个行业的企业开展全面预算管理工作，不仅可以保证企业的安全运行和规范化经营，还能逐步更新管理理念，丰富管理手段，使企业的所有员工对全面预算管理工作具有一个良好的认识深度，更好地改善企业的管理效果，提升企业的核心竞争力。
1 实行全面预算管理的内容和必要性全面预算管理工作主要包含预算编制、预算执行、预算调控和预算考评。
第一，预算的编制工作要以预算目标为依据，以制定的全面预算管理战略目标为指导，对企业日常经营的整体性目标进行细化和分解，并形成具体的数据，将战略目标任务细划到每个部门和每个人，保证每个预算任务的落实。
第二，预算的执行。
在全面预算管理工作的开展过程中，需要企业的资金、员工和资源进行全面的配合，提升其利用率，充分发挥其价值，在提升其主观能动性的基础上积极执行，保证该核心工作的顺利开展［1］。
第三，预算的调控。
在全面预算管理工作开展的过程中，针对预算执行过程中出现的失误和偏差要及时进行调整和修改，保证预算工作始终围绕管理目标开展，保证其正确的方向性。
第四，预算考评。
全面预算管理阶段性工作完成后就要进行预算考评，对预算的执行的情况进行比较和评价，并与奖惩措施相关联，为企业后期的全面预算管理提供科学的参考和指导。
企业通过全面预算管理工作要逐步实现企业战略目标，并对市场需求进行充分的调查和分析，优化企业内部资源，提高企业的经济效益。
在全面预算管理工作的开展过程中，在企业内部开展全过程的、全员参与的整体规划，更好地完成企业的战略目标和经营发展目标。
作为实现企业战略目标的重要手段，全面预算管理工作成为当前企业持续发展的关键。
通过全面预算管理工作的开展，我们可以推动企业进行管理流程的优化，对企业日常经营提供营销管理、计划管理、库存管理和采购生产管理方面的支持，推动企业高效地运行。
浅析财务预算管理存在的问题与对策
2.3.1树立“用数字说话，用流程办事，靠制度管人”的预算管理理念。首先将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中，通过目标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。同时采取“理论先行、操作跟进、逐步完善、总结提高”的科学方法，积极主动地开展、引导挖潜增效。
2.2以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行的结合越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是一种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。没有技术与经济的结合，没有相关部门、单位的配合，财务预算就成了空中阁楼，花拳秀腿。
2.2.1固定预算与弹性预算的结合。固定预算的特点是符合业务水平比较平衡的项目。弹性预算的特点是比较适用于变化较大的项目。通过财务与生产部门的结合，对固定费用或随业务量变动不大的折旧、管理费用等，采用固定预算编制，强调的是对一种水平法的控制。
1.3重静态，轻动态在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，因地制宜地加强动态管理。使预算更加切合实际，实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
2加强财务预算管理的对策
2.1以战略目标为指导，以完善制度为重点，强调财务预算管理与民主管理相结合企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对企业的资金运动所作的具体安排。可见，以企业战略目标为基础进行财务预算管理，能够使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进可持续发展。因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。一是要摒弃只顾眼前不讲长远、只重显绩不重潜绩的各种制度。二是建立健全内部约束机制，加强财务预算管理工作，结合相应的政策法规，成立预算管理组织机构，如财务预算委员会或总经理办公会，负责财务预算管理工作的具体事宜，并确定企业法人代表为第一责任人，切实加强领导，明确责任。三是要强化民主管理，提高各单位、部门在预算管理中的主动性，让民主管理从口号变成实际行动。
浅析企业财务管理存在的问题及对策
《浅析企业财务管理存在的问题及对策》摘要：作为企业管理工作的重要内容和核心，企业财务管理对企业的发展有着至关重要的作用，企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢，在企业的发展过程中，财务管理工作是必不可少的，财务管理工作的有效开展对企业的发展有积极的促进作用付进香摘要作为企业管理工作的重要内容和核心，企业财务管理对企业的发展有着至关重要的作用。
本文首先阐述企业财务管理的重要性，然后分析其中存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。
关键词企业财务管理业财融合全面预算管理一、企业财务管理工作的重要性财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个员工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富。
企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步，是国家经济发展的需要，企业需要完善财务制度，加强财务管理，为企业高效运行保驾护航，从而使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。
二、当前企业财务管理中存在的主要问题（一）对财务管理工作的重视程度不够首先，企业的管理高层的眼界和决策会影响财会工作的开展，他们更多的是看见企业销售利润、市占率的提升，对财务管理工作不重视，提到财务可能潜意识就是“账房先生”的概念。
其次，财务自身的认识也不够，觉得财务就是“警察”的身份，没有体现合作伙伴的思想，更加没有融入业务去提升财务价值。
（二）财务管理制度有待完善对于企业而言，完善的财务管理制度是非常重要的，因为它可以约束企业员工及领导的行为。
关于财务管理制度，在财务会计方面制度较完善，但是在管理会计方面、投资方面、资金方面等涉及的财务管理制度并不多，甚至在管理会计方面可能没有制度规则。
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、
企业财务预算管理 存在的问题
（ 一） 企 业 管 理 层 对 财 务 预 算 的概 念 不 清 晰
人员数量和规模都 能达到一定的标准，但是 目前 困内企业在财
务 预算 管理 方面 的 专业 高 级 人 才 还 很 欠 缺 。
变 的机动性与灵活性 ， 企业 的财务预算管理并不能体现市场环 境 的变化 。
管 理 要 求 企业 的管 理 层 、 各 部 门的 领 导 以 及基 层 工 作 人 员 全 员 参与， 它 强 调 的 是企 业 所 有人 员 的共 同参 与 ， 而 不 是 过去 那 种 仅
仅只是财务部 门的人员来参与 业的财务预算管理工作的模式。 这种全面预算管理模式要求将企业的各项经营活动的全部过程 完全纳入企业的财 务预算管理之中 ， 它非常强调从整体性上来 加强企业财 务预算管理 的均衡性及科学性。 全 面预算管理的关 键在于企业 管理层对财务预算管理的转变， 管 理层要将财务预 算管理上升到企业发展的重要位置 ， 树立财务预算管理 的整体
有 非 常 重 要 的作 用 。
一
行和落实，企业监管部 门也缺乏对财务预算管理活动 的有效监 督和控 制，没有形成在对财务预算监督和控制方面的激励和考 核机制，这些 方而 的限制性 因素都很大程度上地影 响了企业财
务 预 算 管理 发挥 其 效 果 。
（ 四） 缺 乏财务预算管理方面的专业 人才 随着企业规模 的扩大 ， 企业财务预算 管理作为企业发展的 重要环 节， 它的发展规模要随着企业 的发展而不断地进行改善。 同时， 由于财务预算对企业的各个 生产环节都有所涉及 ， 它还需 要财务、 会计、 法律、 网络等各个 学科知识的交叉使用 ， 这就需要
缺乏足够 的战略眼光 ， 对企业财务预算管理的编制和执行也比 较 偏 向短 期 Ｍ标 的实 现 。 部 分企 业 由于 管 理 层 缺 乏 长 远 的 发 展
Ｉ ｌ ｌ ￣ ） ｔ ５ ， 导致 企 业 的发 展 很 “ 死板” ， 缺 乏 足 够 的 弹性 和 应 对 市 场 转
进行 调整， 最 后制成财务预算报表 。企业的财务预算计划必须
浅 析企业 财务预 算管理存在 的问题 与对策
喜 杉 早 币 西 葭
（ 台州高速公路集 团股份有限公 司 浙江 ・ 台州 ３ １ ８ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：改革开放 以来，随着市场经济的快速发展 ，现代企业制度的发展 也越 来越 完善 ，企业的财务预算管理作 为企业财务管理 的重要 组成部分 ，对企业发展 产生的影 响越来越大。文章主要立足 当前我 国企业财务预算管理 的现状 ，分析 了财务预算管理存在
Ｍ前 ， 虽然我 国大部分企业都开始 了财务预算 管理 ， 但是 ， 由于各企业在经济实力、 生产规模等各方面都存在很大的差距 ， 这直接 导致我 国企业 的财务预算管理水平 的参差不齐 。 国 内许 多企业对财务预算管理 的认识还很模糊 ， 认为财务预算管理就 是单纯 的对企业财务活动 的管理 ， 进而加深 了企业管理层对企 业财务预算管理 的不重视 。 这种对企业财务预算管理的不重视 主要体现在这几个方面 。 一是认为企业 的财务预算就是将企业 高 层 提 出的 目标 进 行 整合 ， 然 后 分 发落 实 到企 业 的 各 个部 门 ； 二
是 认 为 企业 发展 的关 键 在 生产 和 销 售 环 节 ， 财 务 预 算 的 编 制 和 执 行 可 有 可 无 。企 业 管 理 层 的 固步 自封 ， 缺 乏 足 够 的 财 务 预 算
二、 完善企业财务预算管理 的对策 （ 一） 实行全面预算管理模式 企业的财务预算管理是一项涉及企业各个环节的财务 目标 体系， 它需要企业各个方面的共 同参 与。因此 ， 企业 的财务预算
的 问题 ，并提 出相 应 的对 策。
关键词：现代企业 ；财务预算管理 ；问题 ；对策
财务预算管理是现代企业在财务预算方面的一种科学的财 务计划的制定， 它通过一定的市场 分析和预测 ， 来对企业的生产 经营活动进行全面 、 合 理的规划 与调整。 近年来 ， 随着现代企业 规模的不断扩大 ， 各个企业都越来越重视企业的财务预算管理 ， 国内企业在财务预算管理方面也取得 了一定的成效。但是，由 于企业发展所面临的各种 问题 ， 导致现代企业的财务预算管理 还存在一定 的问题 。因此 ， 探寻企业财务预算管理存在的 问题 的解决对策 ， 对于完善企业的财务管理， 降低企业 的财务风险具
到 规模 大 小 、 资 金 实 力 的影 响 ， 导 致其 在 企 ＞ Ｉ ｋ Ｎ‘ 务 预算 管 理 方面 ，
（ 二） 树 立企业发展 的长远 目标 衡 量 一 个企 业 是 否具 有 发 展 潜 力 的 标准 ， 往 往 并不 足 看 企
业 的 短 期 Ｍ标 的 高与 低 ， 而 更 多 地 看 企 业 是 否有 长 期发 展 的 日 标 计划 。 优 秀 的企 业 财 务 预 算 管 理 总 赴 Ｆ 吲 绕 企业 长 期 发 展 目标 而 进 行 编制 的 。财 务 预 算 管 理 对 企 业 长期 的投 资计 划 、资金 的 使用、 收益、 损 失 等 状 况进 行 详细 的评 估 ， 然 后 再根 据 评 估 结 果
性概念。
概念 ， 对 企业财务预算管理不重视， 是影响企业财务管理和企业
的整 体 发 展 的一 个 巨大 阻碍 。 （ 二） 企 业 管 理 层 缺 乏 对 企 业 的长 期 规 划
随着市场竞争的 日趋激烈 ， 市场环境 也不断地在发展变化 ， 现代企业要在不 断变化 的市场环境 中寻求 自身的发展 ， 就必须 确立企业发展 的长远规划 。 并且要 随着外界投资环境的变化来 调整企业发展 的 Ｖ Ｉ 标和方 向。而 Ｍ前 ， 许多企业的发展 由于受