某公司平台招聘制度
公司网络招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作,提高招聘效率,确保招聘质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有网络招聘活动,包括但不限于内部招聘、社会招聘、校园招聘等。
第三条公司网络招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,确保招聘过程的透明度和公正性。
第二章招聘渠道与平台第四条公司网络招聘渠道包括但不限于:1. 互联网招聘网站;2. 社交媒体平台;3. 专业招聘论坛;4. 公司官方网站及微信公众号;5. 合作伙伴招聘平台。
第五条公司网络招聘平台应具备以下功能:1. 发布招聘信息;2. 收集应聘者简历;3. 进行在线筛选;4. 简历库管理;5. 面试安排。
第三章招聘流程第六条招聘流程如下:1. 招聘需求分析:各部门根据工作需要提出招聘需求,人力资源部进行审核并确定招聘岗位。
2. 招聘信息发布:人力资源部根据招聘需求,在指定网络招聘渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选:人力资源部对收到的简历进行初步筛选,确定初步候选人。
4. 面试安排:人力资源部根据候选人情况,安排面试时间和地点。
5. 面试评审:面试官对候选人进行综合评审,确定最终候选人。
6. 录用通知:人力资源部向最终候选人发出录用通知,并办理入职手续。
第四章招聘要求与标准第七条招聘要求:1. 招聘信息应真实、准确、完整,不得夸大或隐瞒岗位要求;2. 招聘信息应突出公司优势和岗位亮点,吸引应聘者;3. 招聘信息应遵守国家相关法律法规,不得含有歧视性内容。
第八条招聘标准:1. 学历、专业:根据岗位需求,设定学历和专业要求;2. 工作经验:根据岗位需求,设定工作经验要求;3. 技能要求:根据岗位需求,设定所需技能要求;4. 个人素质:包括沟通能力、团队合作能力、学习能力等。
第五章管理与监督第九条人力资源部负责公司网络招聘工作的整体管理,包括招聘渠道选择、招聘流程制定、招聘标准制定等。
第十条各部门应积极配合人力资源部开展网络招聘工作,提供必要的支持和协助。
第十一条公司设立招聘监督小组,负责监督招聘过程的公平、公正,对违反本制度的行为进行查处。
某企业招聘管理制度
某企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘工作,加强人才引进和管理,提高企业人力资源的整体素质,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘工作,明确招聘程序、标准及管理办法,确保招聘工作的公平、公正和公开。
第三条公司招聘以秉承“公正、公平、公开”的原则,切实明确招聘工作目标,注重人才引进的综合管理。
第四条公司招聘工作应当遵循“激励人才、选拔贤能、重视科学、稳妥推进”的原则,全面提高人才选拔质量。
第五条公司应当设立专门的招聘管理机构,明确招聘工作的负责人员,确保招聘工作顺利进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘程序包括需求确定、岗位设定、人员选拔、录用聘请、入职培训五个环节。
第七条公司招聘工作需求由各部门提出,并提交公司人力资源部门审核。
审核通过后,经公司领导审批后确定。
第八条公司在招聘岗位时,应当明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇等内容,做到面向社会公开招聘。
第九条公司通过面试、笔试、试用期等多种方式选拔人才,确保人才选拔公平、公正。
第十条公司经过人才选拔后,应当签订劳动合同,并在规定的时间内进行入职培训。
第三章招聘标准第十一条公司招聘的标准应当符合国家相关法律法规,同时结合公司发展需要和所在行业特点。
第十二条公司在招聘过程中应当根据招聘岗位的不同性质,制定相应的招聘标准。
确保人才配备与业务需求相匹配。
第十三条公司在招聘过程中,应当注重选拔能力、品德、潜力等综合素质卓越的人才,确保人才引进的质量。
第十四条公司在招聘过程中,应当重视多元化招聘,公平对待各类人才,促进人才队伍的多样化。
第四章招聘管理第十五条公司招聘管理应当建立完善的档案管理制度,妥善保存招聘相关资料,确保招聘工作的透明度和公开性。
第十六条公司招聘管理应当建立定期评估机制,对招聘工作进行评估和反馈,及时修正工作中存在的不足和问题。
第十七条公司招聘管理应当加强与外部专业机构的合作,不断提升招聘质量和效率,确保公司人才引进的专业性和高效性。
公司网络招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作,提高招聘效率,保障招聘质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有网络招聘活动,包括但不限于招聘网站、社交媒体、在线招聘平台等。
第三条公司网络招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,确保招聘信息的真实性和准确性。
第二章招聘需求审批第四条各部门根据年度人力资源规划,提出网络招聘需求,经部门负责人审批后报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核,包括岗位性质、任职资格、薪资待遇等,确保招聘需求的合理性。
第六条人力资源部将审核通过的招聘需求提交给公司领导审批,审批通过后正式发布招聘信息。
第三章招聘信息发布与维护第七条人力资源部负责招聘信息的编写、发布和维护工作。
第八条招聘信息应包括以下内容:1. 岗位名称、工作地点、薪资待遇;2. 岗位职责、任职资格;3. 公司简介、企业文化;4. 招聘联系方式。
第九条招聘信息发布后,人力资源部应定期检查招聘信息的有效性,确保招聘渠道畅通。
第十条招聘信息发布期限一般不超过三个月,如需延长,需经人力资源部审批。
第四章招聘流程第十一条招聘流程包括:1. 招聘信息发布;2. 简历筛选;3. 面试邀请;4. 面试安排;5. 录用通知;6. 办理入职手续。
第十二条人力资源部负责简历筛选工作,根据岗位要求对简历进行初步筛选。
第十三条人力资源部邀请符合要求的候选人进行面试,面试形式包括电话面试、视频面试或现场面试。
第十四条面试结束后,人力资源部与部门负责人共同评估候选人,确定录用人选。
第十五条人力资源部向录用人选发送录用通知,并安排办理入职手续。
第五章招聘资料管理第十六条招聘资料包括但不限于简历、面试记录、录用通知等,人力资源部负责收集、整理和归档。
第十七条招聘资料应妥善保管,确保信息安全。
第十八条招聘资料保存期限为五年,到期后可根据实际情况进行销毁或归档。
第六章责任与考核第十九条人力资源部负责本制度的实施与监督,确保招聘工作的顺利进行。
公司网络招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作,提高招聘效率,确保招聘质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有网络招聘活动,包括但不限于招聘网站、社交媒体平台、在线招聘平台等。
第二章招聘需求审批第三条各部门在发布网络招聘信息前,应向人力资源部提交《招聘需求审批表》,内容包括岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第四条人力资源部负责对《招聘需求审批表》进行审核,审核内容包括岗位设置的合理性、招聘人数的准确性、薪资待遇的合理性等。
第五条审核通过的招聘需求,人力资源部将协助各部门发布网络招聘信息。
第三章招聘信息发布第六条招聘信息应真实、准确、完整,不得夸大或隐瞒岗位信息。
第七条招聘信息发布前,应由人力资源部对内容进行审核,确保信息无误。
第八条招聘信息发布后,人力资源部应定期跟踪招聘效果,对招聘信息进行优化调整。
第四章招聘流程管理第九条招聘流程包括简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知等环节。
第十条人力资源部负责简历筛选工作,根据岗位要求对简历进行初步筛选。
第十一条初试和复试由各相关部门负责,人力资源部协助安排。
第十二条背景调查由人力资源部统一进行,确保录用人员背景真实可靠。
第十三条录用通知由人力资源部发出,内容包括岗位名称、薪资待遇、入职时间等。
第五章招聘效果评估第十四条人力资源部定期对网络招聘效果进行评估,评估内容包括招聘周期、招聘成本、录用人员质量等。
第十五条根据评估结果,人力资源部对招聘策略进行优化调整,提高招聘效率和质量。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充或修订。
第七章违规处理第十九条凡违反本制度规定的,将按照公司相关规定予以处理。
第二十条招聘过程中,如有徇私舞弊、泄露招聘信息等违规行为,一经查实,将严肃处理,并追究相关责任。
第八章责任追究第二十一条各部门负责人对本部门网络招聘工作的合规性负直接责任。
公司网络招聘管理制度
公司网络招聘管理制度一、总则为了规范公司网络招聘工作,确保招聘活动的公平、公正和透明,提高招聘效率和质量,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的网络招聘活动,包括对内和对外招聘。
三、招聘岗位确定1. 公司各部门、各分支机构对需要招聘的职位及其需求提出申请。
2. 人力资源部根据各部门、分支机构的招聘需求,经过评估和核实后确定招聘岗位及招聘数量。
3. 公司根据人员需求确定招聘岗位的职责、岗位要求和薪酬待遇。
4. 人力资源部根据招聘要求确定招聘流程和招聘方案。
四、招聘流程1. 编制招聘计划人力资源部根据各部门的招聘需求,编制招聘计划,包括招聘岗位、招聘数量、招聘时间等。
2. 发布招聘信息人力资源部根据招聘计划,发布招聘信息,包括招聘岗位、岗位要求、薪酬待遇等,并通过公司官方网站、招聘网站等渠道进行发布。
3. 简历筛选人力资源部根据招聘岗位的要求,对收到的简历进行筛选,并将符合条件的简历交给招聘人员进行初步面试。
4. 面试招聘人员对简历筛选合格的应聘者进行面试,包括笔试、面试等环节。
5. 考核面试合格的应聘者进行综合考核,包括背景调查、能力测试等环节。
6. 择优录取经过综合考核后,招聘人员按照应聘者的择优顺序确定录取人员,并发放录用通知,并签订劳动合同。
五、招聘公告及信息保密1. 招聘公告应详细列出招聘岗位的职责、要求、薪酬待遇等,确保公开和透明。
2. 招聘信息保密,禁止泄露应聘者的信息,确保应聘者的隐私和权益。
3. 公司人员不得利用应聘者信息进行非法牟利或其他不正当行为,违者将受到严厉处罚。
六、招聘人员培训1. 录取后的新员工将进行入职培训,包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
2. 各部门负责人应对新员工进行岗位培训,确保新员工尽快上岗并胜任工作。
3. 人力资源部将定期组织员工进行培训,提高员工的综合素质和能力。
七、招聘质量管理1. 人力资源部将对招聘流程进行定期评估和检查,完善招聘流程,提高招聘效率和质量。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度一、背景及目的随着公司业务的不断发展,人力资源需求的不断增加,招聘工作也成为公司人力资源管理中不可或缺的一部分。
为了加强公司的招聘工作,规范招聘流程,提高招聘流程效率,公司制定了本招聘管理制度。
本管理制度主要是为了规范公司的招聘管理,确保招聘流程合法、公正、透明,同时提高招聘的效率,保证公司用人需求的及时满足。
二、招聘流程1.发布职位信息当公司有空缺职位时,相关部门负责人需向人力资源部门提出申请,并提交职位描述及薪资标准,人力资源部门开始准备职位信息。
职位信息应包括职位名称、工作地点、职位描述、岗位职责、任职资格要求、薪资及福利待遇等信息。
人力资源部门需要在公司的官方网站或其他招聘平台上发布职位信息,确保职位信息得到足够的传播。
2.筛选简历应聘者提交简历后,人力资源部门需在2个工作日内完成筛选简历工作。
筛选简历需要根据岗位要求和应聘者的经验、技能、学历、专业等方面对简历进行全面分析和比较。
符合要求的简历需要保存并进入下一步面试环节。
3.面试通过简历筛选后的应聘者,人力资源部门需在1个工作日内与对方进一步联系并安排面试。
面试环节应该根据公司的招聘流程进行规范化管理,并对被面试者进行全面评估,包括技能、经历、个人素质、价值观等方面。
在面试过程中,面试官需要遵循公司招聘流程和方案并对面试内容进行详细记录。
如有需要,面试官还可以打开电子表格进行评估、备注等操作。
4.岗位聘用面试结束后,对于合适的应聘者,人力资源部门将与相关部门负责人进行沟通并制定相应岗位聘用方案,包括薪资、绩效考核、劳动合同等方面。
在岗位聘用的过程中,人力资源部门需及时与应聘者进行沟通和反馈,并告知被聘用者有关公司的相关信息和流程。
三、禁止行为本公司招聘管理制度还规定了一些禁止行为,包括:1.对于被调查人员进行种族、性别、宗教、政治信仰或其他基本人权的歧视;2.为受贿、受身份关系等非职业因素影响进行聘用决策;3.泄露招聘内容,不当使用招聘信息或招聘中的业务机密。
线上招聘渠道管理制度范本
线上招聘渠道管理制度范本第一章总则第一条为了加强线上招聘渠道的管理,规范招聘流程,提高招聘效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司通过线上渠道进行的员工招聘活动。
第三条公司应确保线上招聘活动符合国家法律法规和社会主义核心价值观,尊重和保障应聘者的合法权益。
第二章线上招聘渠道的建立与管理第四条人力资源部门负责公司线上招聘渠道的建立与管理,确保招聘信息的发布、传播和存储符合国家法律法规和公司相关规定。
第五条人力资源部门应定期对线上招聘渠道进行评估和优化,提高招聘效果和用户体验。
第六条线上招聘渠道应具备以下功能:(一)发布招聘信息:包括职位描述、任职资格、工作地点、薪资福利等内容;(二)接收应聘者简历:支持应聘者在线提交简历,确保简历的完整性和准确性;(三)简历筛选与推荐:根据招聘需求和应聘者简历,进行筛选和推荐;(四)线上面试:提供线上面试工具,方便应聘者和面试官进行远程面试;(五)招聘流程管理:包括面试安排、录用通知、入职手续等环节的管理;(六)数据统计与分析:对招聘数据进行统计和分析,为公司提供招聘决策依据。
第三章招聘信息的发布与传播第七条招聘信息的发布应遵循真实、准确、完整的原则,不得发布虚假、误导性的招聘信息。
第八条招聘信息应包含以下内容:(一)公司简介:包括公司名称、成立时间、业务领域、企业文化等;(二)职位描述:包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地址等;(三)薪资福利:包括薪资待遇、福利待遇、晋升空间等;(四)应聘方式:包括简历提交地址、联系方式、截止日期等。
第九条招聘信息的传播应通过合适的渠道和方式,确保目标受众能够及时获取信息。
第四章应聘者的管理与服务第十条人力资源部门应设立专门的应聘者数据库,对应聘者信息进行分类和管理,确保信息安全。
第十一条人力资源部门应对应聘者简历进行筛选,并根据招聘需求和应聘者情况进行推荐。
第十二条人力资源部门应提供线上面试的技术支持和服务,确保面试过程的顺利进行。
腾讯公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作,提高招聘效率,确保招聘质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作,包括全职、兼职、实习等。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保选拔到最适合岗位的人才。
第二章招聘流程第四条招聘需求提出1. 各部门根据业务发展需要,提出招聘需求,包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核,确保需求的合理性和可行性。
第五条招聘渠道1. 人力资源部负责制定招聘渠道策略,包括内部推荐、外部招聘、猎头服务、校园招聘等。
2. 选择合适的招聘渠道,发布招聘信息,吸引合适的候选人。
第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选,根据岗位要求筛选出符合条件的人才。
2. 对筛选出的简历进行分类整理,并通知候选人参加笔试或面试。
第七条笔试与面试1. 组织笔试,考察应聘者的专业知识、技能水平等。
2. 对笔试合格的候选人进行面试,面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。
3. 面试过程中,注重考察应聘者的综合素质、沟通能力、团队合作精神等。
第八条体检与背景调查1. 对面试合格的候选人进行体检,确保候选人身体健康。
2. 进行背景调查,了解候选人的工作经历、教育背景、社会关系等。
第九条录用与入职1. 根据体检和背景调查结果,确定最终录用名单。
2. 人力资源部与候选人签订劳动合同,办理入职手续。
第三章招聘管理第十条人力资源部负责制定招聘管理制度,对招聘流程进行监督和指导。
第十一条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作,提供必要的支持和协助。
第十二条招聘过程中,应聘者信息应严格保密,不得泄露给无关人员。
第十三条招聘过程中,如发现舞弊行为,将严肃处理,直至解除劳动合同。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。
公司网络招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作,提高招聘效率,保障招聘质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司通过网络渠道进行的各类招聘活动。
第三条网络招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则,确保招聘工作合法合规。
第二章组织与管理第四条公司人力资源部负责网络招聘工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条各部门根据本部门人员需求,向人力资源部提出网络招聘申请。
第六条人力资源部对各部门的招聘申请进行审核,并制定招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘计划制定:1. 人力资源部根据公司发展战略和各部门需求,制定年度网络招聘计划;2. 各部门根据本部门实际情况,提出招聘需求,并填写《网络招聘申请表》;3. 人力资源部对各部门的招聘申请进行审核,并确定招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。
第八条招聘信息发布:1. 人力资源部根据招聘计划,通过公司官方网站、社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息;2. 招聘信息应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、联系方式等内容;3. 人力资源部负责招聘信息的更新和维护。
第九条招聘简历筛选:1. 人力资源部根据岗位要求,对收到的简历进行筛选;2. 筛选过程中,应注重应聘者的综合素质、专业能力和工作经验。
第十条面试安排:1. 人力资源部根据简历筛选结果,通知符合要求的应聘者参加面试;2. 面试安排包括面试时间、面试地点、面试官等信息。
第十一条面试与录用:1. 面试官根据岗位要求,对应聘者进行面试;2. 面试结束后,人力资源部根据面试结果,确定录用人员;3. 人力资源部向录用人员发送录用通知,并办理入职手续。
第四章监督与考核第十二条人力资源部对网络招聘工作进行定期检查和评估,确保招聘工作规范有序。
第十三条人力资源部对招聘过程中出现的问题,及时进行整改,并追究相关责任。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
【注】本范本仅供参考,具体内容可根据公司实际情况进行调整。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度第一部分:总则第一条为了规范公司招聘工作,吸引优秀人才,提高公司整体竞争力,制定本管理制度。
第二条全公司所有招聘行为都必须遵循本管理制度的规定,确保公平、公正的招聘流程。
第三条公司的招聘工作主要分为内部招聘和外部招聘,根据公司岗位需求和人才储备情况进行选择。
第四条公司的招聘工作由人力资源部负责管理,各部门需协助人力资源部进行招聘实施。
第二部分:招聘流程第五条招聘需求确定:各部门根据业务发展需要确定招聘需求,并向人力资源部提出申请。
第六条岗位描述和要求:人力资源部负责根据招聘需求制定岗位描述和要求,并向各部门确认。
第七条岗位发布:人力资源部负责将招聘信息发布在公司官方网站、招聘平台和社交媒体上。
第八条简历筛选:人力资源部会对收到的简历进行筛选,初步确定符合要求的候选人。
第九条面试安排:人力资源部将筛选后的候选人进行面试安排,确定面试时间地点。
第十条面试环节:面试将由面试官和招聘主管共同进行,对候选人的能力、经验和素质进行评估。
第十一条录用决定:经面试后,招聘主管和面试官将共同讨论候选人的表现,确定是否录用。
第十二条报批决策:录用决定需报批公司领导,领导根据综合情况决定是否同意录用。
第十三条形成offer:公司向被录用者发送offer,确定入职时间和待遇。
第十四条入职手续:被录用者需完成入职前的相关手续和培训,顺利入职。
第三部分:招聘原则第十五条用人岗位必须完全符合国家法律法规和公司相关规定。
第十六条招聘工作必须坚持公平、公正原则,不得涉及任何种族、性别、宗教等歧视现象。
第十七条招聘需求必须与公司战略和业务发展相匹配,确保公司团队结构的完整性和稳定性。
第十八条招聘工作必须做到信息透明,及时反馈求职者面试结果,确保求职者的权益。
第十九条公司的招聘工作必须遵循诚实守信原则,确保招聘流程的真实性和合法性。
第二十条公司需建立健全人才储备库,为未来的招聘工作提供支持和保障。
第四部分:招聘考核第二十一条公司每年将对招聘工作进行一次考核评估,确定招聘工作的有效性和改进方向。
公司网络招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作,提高招聘效率,确保招聘质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司通过网络渠道进行员工招聘的所有活动。
第三条网络招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则,注重人才素质、潜能、品格、学历和经验。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据年度业务发展计划,提前一个月向人力资源部提交《网络招聘需求计划表》。
第五条人力资源部负责审核各部门的招聘需求计划,结合公司整体人力资源规划,制定年度网络招聘计划。
第六条招聘计划应包括以下内容:1. 招聘岗位及数量;2. 招聘条件及要求;3. 招聘时间及渠道;4. 预算及经费控制。
第三章招聘渠道与流程第七条网络招聘渠道包括但不限于:1. 公司官方网站、微信公众号等;2. 人才招聘网站;3. 社交媒体平台;4. 校园招聘网站。
第八条招聘流程如下:1. 发布招聘信息:人力资源部根据招聘计划,在选定渠道发布招聘信息,包括岗位要求、薪资待遇、联系方式等。
2. 简历筛选:人力资源部对收到的简历进行筛选,初步确定应聘者是否符合岗位要求。
3. 初试:人力资源部组织初试,包括电话面试、在线测试等,对筛选出的应聘者进行初步评估。
4. 复试:人力资源部安排复试,由部门经理或专业评委对候选人进行面试,全面评估其综合素质。
5. 背景调查:人力资源部对复试合格者进行背景调查,核实其个人信息及工作经历。
6. 录用通知:人力资源部向最终录用者发送录用通知,并安排入职手续。
第四章招聘管理第九条人力资源部负责网络招聘工作的组织实施,确保招聘活动顺利进行。
第十条人力资源部定期对网络招聘渠道进行评估,优化招聘效果。
第十一条招聘过程中,严禁泄露应聘者个人信息,确保招聘活动的公平、公正。
第十二条人力资源部对招聘过程中出现的违规行为,依法依规进行处理。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十五条网络招聘过程中,如发现应聘者存在虚假信息,人力资源部有权取消其应聘资格。
某企业招聘管理制度
某企业招聘管理制度第一章招聘管理概述第一条为了确保企业各部门所需人员的及时招聘和合理配置,保证企业人才库的建设和管理,提高员工招聘质量和效率,特制定本招聘管理制度。
第二章招聘需求确定第二条企业各部门根据工作任务和业务发展需要,提出招聘需求。
第三条招聘需求经所属部门负责人审核,上报人力资源部门,并由该部门统筹确定招聘计划。
第四条招聘计划包括职位名称、职位描述、岗位要求、招聘数量等内容。
第五条招聘计划经企业领导层审批后,由人力资源部门执行。
第三章招聘方式第六条企业采用多种招聘方式,包括线上招聘、线下招聘、招聘网站、校园招聘、中介机构等。
第七条招聘方式根据招聘需求、岗位特点和候选人的特长等因素综合考虑确定。
第八条招聘方式需经人力资源部门审批,未经审批不得进行招聘。
第九条采用中介机构招聘时,必须签订合同,并要求中介机构按照企业要求进行招聘。
第四章招聘流程第十条招聘流程包括招聘申请、面试、考核、录用、培训等环节。
第十一条招聘申请由用人部门填写相应表格,包括职位名称、职位描述、岗位要求等。
第十二条招聘申请经所属部门负责人审核后,上报人力资源部门。
第十三条人力资源部门对申请进行调研并制定招聘方案。
第十四条招聘方案经企业领导层审批后,由人力资源部门公布。
第十五条招聘方案公布后,人力资源部门进行候选人筛选,并组织面试。
第十六条面试分为初试和复试两个阶段,由相应部门负责人和人力资源部门人员组成面试小组进行。
第十七条面试结束后,面试小组对候选人进行评估,确定最终录用名单。
第十八条录用名单经人力资源部门审核后,由用人部门进行面谈,并签订劳动合同。
第十九条新入职员工进行入职培训,以便尽快适应工作环境和工作内容。
第五章招聘宣传第二十条企业招聘通过各种途径进行宣传,包括企业官方网站、招聘广告、招聘会、校园宣讲等。
第二十一条招聘宣传需统一根据招聘需求和岗位特点,制作招聘宣传资料。
第二十二条招聘宣传需经人力资源部门审批,并根据招聘计划进行发布。
公司招聘规章制度
公司招聘规章制度一、总则公司作为一家正规的企业,为了确保合规的招聘流程和公平的招聘环境,特制定如下招聘规章制度。
二、招聘岗位设置1.根据公司发展需要和业务要求,招聘岗位应充分明确工作职责、任职要求和薪资福利;2.招聘岗位涵盖不同专业和不同层级,以满足公司跨部门、跨层级的招聘需求。
三、招聘渠道1.公司将采用多种渠道进行招聘,包括但不限于官方网站、招聘网站、校园招聘、专业社交平台等;2.合理运用现有员工的人际关系,做好内推机制,鼓励公司员工积极推荐合适人选。
四、招聘流程1.招聘流程应包括招聘需求发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节;2.招聘需求发布应明确岗位职责、任职要求、薪资福利等信息;3.简历筛选环节应严格按照任职要求进行筛选,遵循公平、公正、公开的原则;4.面试环节应注重候选人与岗位的匹配度,全面评估候选人的能力、素质和适应性;5.体检环节应确保候选人身体健康和履行工作职责的能力;6.背景调查环节应核实候选人提供的个人信息、工作经历和教育背景。
五、招聘标准1.招聘应遵循公平、公正、公开的原则,不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教、婚姻状况等个人特征;2.岗位任职要求应符合国家相关法律法规和公司岗位要求;3.优先录用残疾人员或特殊群体,根据公司实际情况提供必要的协助和配合。
六、录用程序1.根据面试评估和综合考察结果,确定录用候选人的名单;2.录用通知书应明确录用职位、薪资福利、上班地点、试用期等相关信息;3.符合录用条件的候选人必须在规定的时间内签订劳动合同。
七、试用期管理1.岗位录用人员应签订劳动合同,并约定试用期;2.试用期内,根据公司相关规定,对员工进行工作表现和综合素质评估;3.试用期结束后,按照公司相关规定决定是否转正或解除劳动关系。
八、其他规定1.公司对招聘流程及招聘结果具有最终解释权;2.严禁利用招聘过程中的职权进行任何形式的索贿受贿行为,并明确违纪违法行为的处罚措施;3.招聘过程中的纠纷或争议,应通过协商或法律途径解决。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度一、总则为了规范公司招聘流程,提高招聘效率,确保招聘程序的公平公正,特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于公司内部所有部门的招聘活动。
三、招聘需求确定1. 招聘需求来源招聘需求可以来自于公司的业务发展计划、部门扩张、人员离职、人员晋升等多方面因素。
2. 招聘需求确定部门负责人提出招聘需求,并经过公司管理层审批后确定。
四、岗位描述1. 确定招聘岗位招聘岗位应该根据业务需要明确职责和要求,包括岗位名称、工作职责、任职资格等。
2. 制定岗位描述部门负责人根据招聘岗位要求制定岗位描述,明确每个岗位的具体内容和职责。
五、招聘渠道1. 外部招聘外部招聘可以通过招聘网站、招聘会、校园招聘等渠道进行。
2. 内部招聘内部招聘可以通过内部推荐、内部晋升等方式进行。
六、招聘流程1. 简历筛选招聘部门根据岗位要求进行简历筛选,筛选出符合条件的候选人。
2. 面试通过面试了解候选人的能力、经验、个性等方面,确定是否符合岗位要求。
3. 录用经过综合考虑,确定最终的候选人,并发送录用通知。
4. 入职手续安排新员工进行入职培训,完成相关入职手续。
七、招聘评估1. 新员工试用期评估新员工入职后,应设置试用期,对员工的工作表现进行评估,确定是否正式录用。
2. 招聘效果评估定期对招聘效果进行评估,根据评估结果对招聘流程进行调整优化。
八、培训与发展1. 岗位培训新员工入职后,应进行岗位培训,使员工快速适应工作岗位。
2. 职业发展为员工制定个人职业发展规划,提供晋升机会和培训支持。
以上就是本公司招聘管理制度的相关内容,希望公司的各个部门严格按照此制度执行,确保招聘工作的有序进行,为公司的发展壮大提供稳定的人才保障。
某公司(互联网类)招聘管理制度
______________公司招聘管理制度1.0总则1.1适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
1.2目的满足公司用人之需求,符合公司发展之需要;树立企业形象,吸引优秀人才;降低应聘者短期离开公司的可能性。
1.3原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。
2.0招聘职责2.1人事部职责2.1.1制订公司中长期人力资源规划;2.1.2制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。
2.1.3核定公司人力需求,确保人员编制。
3.0招聘组织及管理3.1招聘组织3.1.1一般人才招聘工作由人事部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
3.1.2高级人才的招聘由董事长直接领导(特殊情况可授权他人负责),人事部负责协助。
3.2申请与审批程序3.2.1各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况,适时申请人员需求并填写《招聘需求申请表》,以邮件形式报人事部核实,人事部对信息核实汇总,于2个工作日之内完成编制《招聘人员计划说明》,报董事长批准。
3.2.2各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可适时申报需求,流程参见3.2.1。
3.2.3审批权限:3.3拟定招聘计划招聘计划说明应包括应聘部门和岗位职责、招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质、薪资标准等)、招聘经费预算(根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订审核后,总经理批准执行)、招聘具体行动计划等。
4.0招聘形式和甄选4.1公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择,根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。
4.2.内部招聘4.2.1内部招聘公告在《招聘人员计划说明》经董事长批准后,人事部于1个工作日内拟定内部招聘公告并发布。
公告发布的方式为公司OA形式发布,报名时限为3个工作日。
线上员工招聘管理制度范本
一、总则第一条为规范公司线上员工招聘工作,提高招聘效率,确保招聘质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有线上招聘活动,包括但不限于各类招聘网站、社交媒体、在线招聘平台等。
第三条线上招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,充分体现公司形象,确保招聘工作的合法性和合规性。
二、招聘计划与组织第四条人力资源部门负责制定线上招聘计划,包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘预算等。
第五条线上招聘计划应提前报总经理、董事长审批,经批准后方可执行。
第六条人力资源部门根据招聘计划,组织线上招聘活动,包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
三、招聘渠道与信息发布第七条人力资源部门应选择信誉良好、用户数量多的招聘网站、社交媒体和在线招聘平台作为招聘渠道。
第八条发布招聘信息时,应确保信息真实、准确、完整,包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等。
第九条招聘信息发布后,人力资源部门应密切关注应聘者反馈,及时更新招聘信息。
四、简历筛选与面试第十条人力资源部门应根据岗位要求,对收到的简历进行筛选,初步确定面试候选人。
第十一条面试候选人名单应报总经理、董事长审批。
第十二条人力资源部门应安排面试时间,并与候选人进行沟通,确保面试顺利进行。
五、招聘评估与反馈第十三条人力资源部门应定期对线上招聘效果进行评估,包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第十四条人力资源部门应根据评估结果,对招聘计划进行调整,优化招聘流程。
第十五条招聘结束后,人力资源部门应向各部门反馈招聘结果,并对招聘过程中存在的问题进行分析和改进。
六、保密与合规第十六条人力资源部门应严格遵守国家相关法律法规,确保招聘活动的合法性和合规性。
第十七条人力资源部门应保护应聘者的个人信息,不得泄露给无关人员。
七、附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
八、修订与废止第二十条本制度如需修订,由人力资源部门提出修订方案,经总经理、董事长批准后发布。
线上员工招聘管理制度模板
一、总则第一条为规范公司线上员工招聘工作,提高招聘效率和质量,保障公司人力资源的合理配置,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有线上招聘活动,包括但不限于公司官网、社交媒体平台、招聘网站等。
第三条线上招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保招聘活动的合法性和合规性。
二、招聘职责与分工第四条人力资源部门负责线上招聘工作的整体规划、组织实施和监督管理。
第五条各部门根据人力资源需求,向人力资源部门提出招聘申请,并提供相关岗位需求信息。
第六条人力资源部门负责线上招聘渠道的选择、招聘信息的发布和招聘活动的组织实施。
三、招聘流程第七条线上招聘流程如下:1. 需求提出:各部门根据人力资源需求,向人力资源部门提出招聘申请,并提供相关岗位需求信息。
2. 招聘计划编制:人力资源部门根据各部门的招聘申请,编制线上招聘计划。
3. 招聘渠道选择:人力资源部门根据招聘计划和岗位特点,选择合适的线上招聘渠道。
4. 招聘信息发布:人力资源部门将招聘信息发布至公司官网、社交媒体平台、招聘网站等渠道。
5. 招聘活动组织实施:人力资源部门负责招聘活动的组织实施,包括简历筛选、面试安排、背景调查等。
6. 招聘结果反馈:人力资源部门将招聘结果反馈给各部门,并办理入职手续。
四、招聘要求第八条线上招聘信息应真实、准确、完整,不得含有虚假信息。
第九条招聘信息发布后,人力资源部门应及时关注应聘者反馈,确保招聘活动的顺利进行。
第十条人力资源部门应严格按照招聘流程进行招聘活动,确保招聘过程的公正、公平。
五、招聘纪律与监督第十一条严禁利用线上招聘平台进行虚假招聘、非法招聘等违法行为。
第十二条人力资源部门应加强对线上招聘活动的监督,确保招聘工作的合规性。
第十三条对违反本制度的行为,公司将依法依规进行处理。
六、附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注:本模板可根据公司实际情况进行调整和补充。
某公司(互联网类)招聘管理制度
某公司(互联网类)招聘管理制度一、引言随着互联网的飞速发展,职场竞争日益激烈,在这样的大环境下,建立完善的人力资源管理制度,对企业的稳步发展具有重要的意义。
因此,本文旨在分析互联网公司的管理制度,为企业提供优良的人才环境和发展平台。
二、招聘管理制度2.1. 招聘目的和原则招聘的目的是为了寻找合适的人才,以满足公司的发展需要。
在招聘过程中,需要遵守以下的原则:(1)公平、公正、公开的原则;(2)德才兼备的原则;(3)坚持以人为本的原则。
2.2. 招聘程序招聘程序如下:(1)岗位需求评估:评估公司的发展需要以及岗位的职责和要求,在需求量和质量上达到平衡;(2)岗位职责描述:根据岗位职责,明确招聘人员的条件及能力要求;(3)招聘渠道选择:选择适合的招聘渠道,如社交媒体和内推等;(4)简历筛选:通过在线筛选和初审,确定适合考场面试的候选人;(5)面试与测试:安排面试和技能测试,以验证应聘者的能力和经验;(6)背景调查:核实应聘者的个人信息,如教育、工作经历等;(7)录用:根据综合评估结果,实行薪资谈判,与选定候选人签署劳动合同。
2.3. 招聘注意事项在招聘过程中,需要注意以下事项:(1)避免任何形式的歧视,包括性别、年龄、性取向、民族、宗教信仰等;(2)严格保密应聘者的个人信息,保护其隐私;(3)在招聘前明确公司对候选人的要求和薪资标准;(4)对于招聘中出现的问题,及时解决;(5)对于有才华的优秀人才,可以针对性提供发展机会,留住人才。
2.4. 培训与发展为了更好地提高员工的工作效率和素质,公司需要针对不同部门的员工,制定不同类型的培训计划,如专业技能培训、管理培训、职业生涯规划等。
在员工进入公司后,需要进行新员工培训,帮助他们了解公司的文化、价值观、业务流程等方面的信息,以更好地适应工作,提高工作效率。
2.5. 绩效评估定期进行绩效评估,对员工的岗位表现和工作绩效进行评价。
在评价过程中应该保持公正和公平,并对员工的正确行为给予奖励和认可,对误操作或者违规现象进行纠正和惩处。
招聘平台管理制度
招聘平台管理制度一、总则为规范招聘平台的管理,保障招聘活动的公平、公正和透明,制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内部搭建的招聘平台,所有招聘活动必须遵循本管理制度的规定。
二、招聘平台的设置和管理1.招聘平台的设置公司内部搭建的招聘平台应符合相关法律法规的要求,包括但不限于用户隐私保护、信息安全等。
招聘平台应具有独立的域名和服务器,并进行定期的备份和维护。
2.招聘平台的管理公司应当指定专人负责招聘平台的管理工作,包括但不限于招聘信息的发布、审核及撤销,用户信息的保护和管理等。
管理员应具备一定的招聘管理经验和法律知识,确保招聘活动的合法合规性。
三、招聘信息的发布与审核1.发布招聘信息招聘信息发布前,招聘企业应向管理员提交相关资质文件,并承诺信息的真实性和合法性。
管理员应对招聘信息进行审核,确保其符合平台规定和相关法律法规。
2.审核招聘信息招聘信息应当真实、准确、实在,不得含有虚假信息或误导性信息。
招聘信息不得包含任何种族、宗教、性别歧视等不当内容,不得涉及非法行为。
管理员应根据平台规定对招聘信息进行审核,及时处理虚假、误导性的信息。
四、用户信息的管理与保护1.用户注册用户注册时,应提供真实、准确的个人信息,并承担使用该信息的责任。
用户不得注册多个账号,不得借他人账号发布招聘信息。
管理员应对用户信息进行管理,保障用户信息的安全和隐私。
2.用户数据保护公司应当加强数据安全管理,确保用户数据的保密性和完整性。
用户数据仅用于招聘活动,不得用于其他商业用途。
在用户数据泄露或丢失时,公司应及时通知用户,并采取相应措施加以处理。
五、招聘流程的规范1.招聘流程管理招聘企业在招聘过程中应当遵守相关法律法规和平台规定,审慎选择求职者并确保招聘公平性。
管理员应对招聘流程进行监督和管理,及时处理招聘中出现的问题。
2.面试管理招聘企业在面试过程中应当尊重求职者的人格尊严和隐私,不得采取不当手段干扰面试进程,不得要求求职者提供与岗位无关的个人信息。
网络招聘管理制度模板
网络招聘管理制度第一章总则第一条为了规范网络招聘活动,保障招聘活动公平、公正、公开,维护招聘者和求职者的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国就业促进法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位等组织(以下简称用人单位)通过网络招聘平台(以下简称平台)发布招聘信息、进行人员选拔和录用等活动。
第三条网络招聘活动应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则,禁止任何形式的就业歧视。
第四条用人单位、求职者、网络招聘平台运营机构(以下简称平台运营机构)应遵守国家有关法律法规,共同维护网络招聘活动的正常秩序。
第二章网络招聘平台的运营与管理第五条平台运营机构应具备国家规定的相关资质,严格按照国家有关法律法规和政策要求,为用人单位和求职者提供服务。
第六条平台运营机构应建立健全内部管理制度,加强对招聘信息的审核和管理,确保招聘信息的真实、准确、完整。
第七条平台运营机构应采取技术措施和其他必要措施,保护用人单位和求职者的个人信息安全,不得泄露、买卖、篡改或者非法使用个人信息。
第八条平台运营机构应定期对平台进行维护和升级,确保平台的稳定运行和安全性。
第三章用人单位的网络招聘行为第九条用人单位应依法办理招聘手续,如实发布招聘信息,不得发布虚假、歧视性招聘信息。
第十条用人单位应建立健全内部招聘流程和考核制度,确保招聘活动的公平、公正、公开。
第十一条用人单位应严格执行国家有关劳动用工的规定,与求职者签订书面劳动合同,并按时足额支付劳动报酬。
第十二条用人单位应依法保障求职者的合法权益,不得以任何形式收取招聘费用。
第四章求职者的网络招聘行为第十三条求职者应如实提供个人信息,不得隐瞒、谎报、伪造学历、工作经历等。
第十四条求职者应遵守诚信原则,不得采取不正当手段谋取就业机会,不得恶意攻击、诽谤用人单位和他人。
第十五条求职者应自觉维护网络招聘秩序,不得在平台内发布违法、违规信息。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
招聘体系管理制度―――××中央平台××中央平台2005年6月目录第一章总则 (3)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (4)第四章人员招募 (5)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第八章招聘评估 (12)第一章总则【宗旨】第一条本制度规定中央平台员工招聘活动的基本事项及运作基准。
【目的】第二条为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
【适用范围】第三条本制度适用中央平台所有与招聘计划、实施、效果评价等相关的管理活动。
【招聘原则】第四条公司招聘遵循“公开、平等、竞争、择优、先内后外”的原则。
第二章招聘组织管理第五条人力资源部是中央平台招聘工作的组织与执行机构,负责拟定公司的招聘计划并组织实施;人员需求部门参与确定招聘岗位的任职资格和能力素质要求。
同时,协助进行测试问题的设计和部分实施工作。
第六条招聘的流程公司招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第七条招聘费用招聘费用是指为达成年度计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往时间费用支持情况,拟定合理的招聘费用预算,经总裁批准执行。
第八条招聘周期招聘周期是指从人力资源部收到《招聘申请表》起,到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过8周。
有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。
第三章招聘计划第九条人力资源需求计划(一)各部门人力资源需求计划与审核:公司总部各部门及各分公司每年年底根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求计划,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
(二)公司年度需求计划:人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求计划进行综合平衡,制订公司的年度人力资源需求计划。
第十条招聘计划(一)人力资源部负责根据需求和供给预测制订公司年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数、招聘岗位的任职资格和能力素质要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算,招聘预算具体包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
(二)招聘计划的审批。
在人员编制预算计划内的部门总经理、总监、高级经理、经理,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和财务部负责人员的招聘申请由公司总裁批准;分公司其它部门经理和一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。
(三)计划外招聘申请报公司总裁批准后方可执行。
(四)人力资源部根据招聘计划执行情况,定期同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
第四章人员招募第十一条招聘的来源与方法招聘分为内部招聘和外部招聘两种方式。
招聘方式的选择,要综合考虑员工需求和招聘成本等因素。
为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度,公司原则上采取以内部招聘为主,外部招聘为辅的政策。
同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
在公司初创期,人员来源则主要以外部招聘为主。
第十二条内部招聘管理(一)内部招聘对象的主要来源有晋升、工作轮换、内部人员重新聘用等。
内部招聘的主要方法有推荐法(经本组织个别员工推荐)、公告法(使全体员工了解岗位空缺,通过竞聘选拔)等。
(二)公司总部及各分公司管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人单位申请,公司人力资源部审核后认为可行,可对空缺岗位进行竞聘。
第十三条外部招聘管理(一)公司人力资源部统一协调公司的外部招聘工作,包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
(二)外部招聘的主要渠道:(1)媒体招聘:通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
(2)招聘会招聘:通过参加各地人才招聘会招聘。
(3)校园招聘:每年春季,公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室,并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。
(4)委托猎头公司招聘:公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。
(5)内部员工推荐:公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用(三)内部推荐奖励。
如员工推荐的候选人符合空缺职位要求,且已通过最终面试,但未被公司录用,推荐人将获通报表扬,并给予纪念品;若员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐者将和获得通报表扬和一定数量的现金奖励。
(若推荐人为被推荐人的直接或间接主管,或是人力资源部员工则不适用该奖励)第十四条招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求,招聘对象的来源与范围不同;同时受新员工到位时间和招聘预算的限制,招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。
(一)招聘广告1. 招聘广告的设计原则:广告要吸引潜在应聘者的注意,培养潜在应聘者对岗位的兴趣,使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望,并马上采取行动,招聘广告应与公司整体形象一致。
2. 招聘广告的责任人:招聘广告由人力资源部提出要求,由公司形象宣传部门负责制作。
3. 招聘广告的形式:根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。
(二)信息发布范围:由招聘对象的范围决定。
(三)信息发布时间:在条件允许的情况下,招聘信息尽早发布。
(四)招聘对象的层次性:招聘对象是处在社会的某个层次上的,要根据招聘岗位的要求与特点,向特定的人员发布招聘信息。
第十五条应聘者申请(一)应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式:一是通过信函提出申请;二是直接填写应聘申请表;三是通过电子邮件提出申请。
(二)应聘者需向人力资源部提供以下个人资料:1. 应聘申请表(函),且注明应聘岗位;2. 个人简历,注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息;3. 各种学历、技能、成果(包括奖励)证明(复印件);4. 身份证(复印件)。
第五章人员选拔第十六条应聘资料收集人力资源部从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。
第十七条应聘资料审查用人单位根据招聘岗位的要求,对收集到的应聘者个人资料进行审查,审查内容包括:年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等,将不符合要求的资料剔出,其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门,审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。
第十八条初试初试由人力资源部人员组织进行。
主要对应聘人员的任职资格、核心能力、通用能力初试和评价。
主试人组织具体的初试工作,作好初试记录工作,并在《应聘人员初试测评表》对被应聘者的能力素质进行评分,然后同该职位所要求的能力标准进行比对,得出初步面试意见。
初试结果分为三种:不予考虑、同意复试。
“同意复试”的人员由人力资源部组织复试。
第十九条复试用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料(身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件),对初次面谈合格的人选进行复试和业务水平测试。
复试负责人事先设计的测评内容对应聘者的专业能力素质进行复试,作好复试记录。
复试负责人综合小组《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。
复试意见分为“同意录用”、“不予聘用”、“暂不录用,进入人才库”三种。
第二十条复审通过复试的应聘人员由部门分管领导进行审核,并签署意见。
所有拟录用的人员应经总经理签字批准。
第二十一条特殊人才招聘为了满足公司对特殊人才的需求,可以采取特殊的招聘形式。
(一)特殊人才招聘渠道招聘特殊人才以外部渠道为主。
可以从特殊人才中介机构、科研机构、各类院校、同业竞争者及其他人才所在处招聘。
(二)特殊人才面试形式特殊人才可以不经过人力资源部的初试和面试小组的复试,由人力资源部经理、公司总经理及资深专业人士直接面试。
人力资源部负责收集和传递特殊人才相关信息并进行初步筛选。
(三)特殊人才招聘的相关手续可以根据需要特事特办。
第二十一条面试方法运用在面试过程中可以运用一下方法对应聘者的各项能力进行考察。
(一)情商测试:通过测试情绪智力来衡量一个人掌握和控制如何和别人相处的关系的问题。
用于了解应聘者的性格情绪特征包括个人的动机、性格、气质、价值观、人际关系倾向等。
(二)智商测试:通过一系列测试来衡量一个人的语言、比较、归纳、推理、判断等方面。
主要用来判定一个人的思考和推理能力。
(三)压力面试:有意制造紧张气氛,以了解求职者将如何面对。
主要用于工作压力工作中要承担很大压力的职位招聘,如销售。
(四)小组面试:由一群(或组)主试者对候选人进行面试。
允许每位主试者从不同侧面提出问题,可以得到更深入、更有意义的回答。
挖掘应聘者深层次特点、能力。
(五)角色扮演:让应聘者扮演某一职位角色,判断其对该岗位的了解、适应程度。
用以考察应聘者对岗位的适应性。
(四)即席发言:让应聘者当场就某一问题发表观点。
考察应聘者思维能力、反应能力和表达能力。
第二十二条体检同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检,体检合格方可办理入职手续;体检不合格,取消录用资格。
第六章人员录用第二十三条录用人力资源部根据拟录用人员体检结果,对体检合格者办理录用手续。
对社会应聘人员发试用通知书,并到相应劳动部门办理劳动手续;对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函,签订就业协议书。
同时,人力资源部将面试结果通知落选的应聘者。
第二十四条报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到,特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。
如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者,人力资源部可取消其录用资格。
对于内部招聘的员工,批准录用后应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定时间内到新部门报到。
内部应聘员工可不参与体检流程,是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
第二十五条试用新员工到岗都要试用,试用期可参照相关的法律法规,一般为3-6个月试用期内新员工享受试用期待遇。
用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内新员工表现优异,可申请提前转正。
试用期满未达到合格标准,人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。
第二十六条转正试用期满后的员工,经考核合格,人力资源部应在试用期满一周前向用人部门书面征询意见。