某集团公司-招聘管理制度

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XXX集团招聘管理制度

XXX集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范和完善XXX集团员工招聘程序，有效地选拔录用人才，促进公司人力资源能力建设，提供公司发展所需的人力资源，特制定本制度。

第二条招聘工作的开展应符合国家法律法规和公司有关制度的规定，遵循公开、公平、公正的原则，围绕集团人力资源战略规划进行。

第二章分级管理与统一发布信息第三条 XXX集团的招聘工作实行分级管理。

集团公司人力资源部全面负责集团公司及各子公司招聘工作的总体管理，同时也是集团公司岗位和子公司领导干部职位招聘工作的具体执行部门。

子公司人力资源部是本公司招聘工作的管理部门，并负责本公司岗位需求的具体招聘工作。

第四条集团公司人力资源部统一管理各单位以“XXX”或“XXX”名义对外发布的招聘信息，负责审核招聘信息的内容、渠道、形式及发布时间。

集团各职能部门和子公司不得自行对外发布此类招聘信息或进行此类招聘活动。

第五条集团公司人力资源部每年年初制订《XX年度XXX集团招聘信息发布方案》，在方案中对当年集团招聘信息的发布渠道、方式、流程及管理原则等内容作出明确具体的安排，报集团总裁审批后执行。

第六条集团公司人力资源部负责考核、确定具备优良资质的外部招聘合作单位，并对各类招聘渠道适时作出评价和甄选，不断调整和拓宽招聘渠道、降低招聘成本、提高招聘效率。

第三章集团公司招聘管理第七条集团公司人力资源部负责集团本部招聘计划的管理，用人部门不得自行决定和开展招聘活动。

第八条各部门在每年年底拟订下年度工作计划的同时制订员工需求计划，填写《XXX集团职能部门人员需求计划表》，经人力资源部审核汇总，制订出下年度集团公司人员招聘计划，报集团总裁批准后实施。

第九条各部门如需要招聘应届毕业学生，应在当年九月份以前提出下年度的需求计划，经人力资源部审核汇总，制订出下年度集团公司应届毕业学生招聘计划，报集团总裁批准后实施。

第十条各部门须做好人员需求的预算，不应在计划外招聘人员。

如确因特殊情况需要调整计划，增加招聘需求，部门负责人须填写调整后的《XXX集团职能部门人员需求计划表》，并附书面调整意见，报集团公司人力资源部审核、集团总裁批准后实施。

某个公司的招聘管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人员配置，提高招聘工作效率，确保招聘工作公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。

第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 遵守国家相关法律法规；2. 公平、公正、公开；3. 因地制宜，合理选拔；4. 注重实际工作能力与综合素质；5. 严格招聘程序，确保招聘质量。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部负责制定年度招聘计划，报公司领导审批后执行。

第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及要求；2. 招聘时间及地点；3. 招聘渠道及方式；4. 招聘预算及费用；5. 招聘工作负责人及责任分工。

第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息准确、完整。

2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，人力资源部进行初步筛选，确定进入面试环节的候选人。

3. 面试：面试分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则深入了解应聘者的实际能力。

4. 背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查，核实其个人资料及工作经历。

5. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。

6. 录用：根据面试、背景调查和体检结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。

7. 办理入职手续：录用者按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第四章招聘纪律第八条招聘过程中，应聘者、招聘人员及公司领导应严格遵守以下纪律：1. 严禁泄露应聘者个人信息；2. 严禁收取应聘者任何费用；3. 严禁徇私舞弊，确保招聘工作的公平、公正；4. 严禁泄露公司商业秘密。

第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

注：本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定，如有变动，以最新版本为准。

集团本部招聘管理制度模板

第一章总则第一条为规范集团本部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部各部门的招聘工作。

第三条集团本部招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法合规。

第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责制定招聘政策、招聘计划，组织实施招聘工作，并对招聘过程进行监督。

第五条各部门根据年度工作计划，提出招聘需求，报人力资源部审核。

第六条人力资源部负责招聘信息的发布、简历筛选、面试组织、背景调查、录用通知等工作。

第三章招聘流程第七条招聘需求提出各部门提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、招聘人数、岗位职责等。

第八条招聘计划制定人力资源部根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘预算等。

第九条招聘信息发布人力资源部通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第十条简历筛选人力资源部根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。

第十一条面试组织人力资源部组织面试，包括初试、复试、终试等环节。

第十二条背景调查人力资源部对候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩等。

第十三条录用通知人力资源部根据面试结果和背景调查情况，向候选人发出录用通知。

第四章招聘条件与要求第十四条招聘条件1. 具备国家承认的相应学历和专业资格；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 具备良好的身体素质和心理素质。

第十五条招聘要求1. 招聘对象为应届毕业生或具有相关工作经验的人员；2. 招聘专业与岗位要求相符；3. 招聘年龄原则上不超过35周岁。

第五章招聘纪律与监督第十六条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招聘工作的公平、公正、公开。

第十七条招聘过程中，任何单位和个人不得以任何形式干预招聘工作，不得泄露招聘信息。

第十八条招聘过程中，如发现违规行为，将依法追究相关责任。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

集团公司聘请管理制度

集团公司聘请管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范和统一集团公司聘请管理工作，提高招聘质量，确保人力资源的合理配置和发展，特制定本规程。

第二条适用范围本规程适用于集团公司内各部门的聘请行为，包括正式员工、临时员工和实习生的招聘。

第三条原则1.公正公平原则：招聘过程要公开、公正、公平，坚决杜绝任何形式的不正当行为和歧视。

2.知识能力原则：招聘应以实际工作能力、知识技能及职业操守为衡量标准。

3.用人需求原则：聘请需根据岗位具体要求和公司战略需要，量力而行，避免过度员工调整。

4.内部推荐原则：鼓励内部员工推荐优秀人才，确保内外部人才相结合。

第二章聘请流程第四条职位申报1.部门负责人根据工作需求，提出职位申报，并填写《职位申报表》。

2.职位申报表应包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等相关信息，部门负责人需要保证申报信息的真实性和完整性。

第五条招聘计划1.人力资源部根据职位申报，制定招聘计划，并通过内部渠道发布。

2.招聘计划应包括职位信息、要求条件、招聘渠道、招聘数量等内容。

第六条招聘渠道1.招聘渠道主要包括：招聘网站、校园招聘、内部推荐、中介机构等。

2.人力资源部可根据不同岗位类型和需求，选择合适的招聘渠道。

第七条招聘简历筛选1.人力资源部按照职位要求，对申请人提交的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。

2.简历筛选过程应公开透明、公正公平，确保候选人的个人信息保密。

第八条面试评估1.人力资源部安排面试，并邀请相应的面试官参与。

2.面试官根据面试指南进行面试，并评估候选人的知识能力、岗位匹配度、团队合作能力等。

3.面试官需提交面试评估表，用以评估候选人综合素质。

第九条聘用决策1.根据面试评估结果和岗位需求，由人力资源部与部门负责人共同决策是否聘用。

2.聘用决策应经过充分协商和沟通，确保招聘结果与公司战略一致。

第三章管理标准和考核标准第十条聘用标准1.聘用应以候选人的知识能力、工作经验、学历背景及潜力为评判标准。

xxx有限责任公司招聘管理制度

xxx有限责任公司招聘管理制度XXX有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，优化人才资源配置，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于XXX有限责任公司全体员工的招聘工作，并具有统一的执行力。

第二章招聘准备第三条招聘需求是指公司为满足业务发展需要，经过提案和审核确定的、通过新增或调整人员配置方式获得的岗位空缺。

第四条招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘岗位、岗位职责和相关要求，并确定招聘数量和时间节点的计划。

第五条人力资源部负责招聘计划的制定和审核，并将计划提交董事会做最终决策。

第六条招聘广告是指为了吸引更多适合岗位的候选人而发布的广告，内容包括岗位名称、薪资待遇、岗位职责和要求等。

第七条人力资源部负责编写和发布招聘广告，并根据实际情况选择合适的渠道发布。

第八条人力资源部还可以通过人才库、社交媒体、校园招聘等方式主动发现和吸引候选人。

第三章招聘流程第九条简历收集：人力资源部负责接收、审核和存档候选人投递的简历，并进行初步筛选。

第十条简历筛选：人力资源部根据岗位要求和候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。

第十一条面试：面试由招聘负责人和相关岗位负责人组成面试小组进行，采用结构化面试或笔试等方式进行。

第十二条面试结果评估：面试小组根据面试结果进行评估，并将评估结果提交给人事部门。

第十三条候选人评估：根据面试评估结果，人力资源部综合考虑候选人的岗位匹配度、综合素质和潜力等因素进行评估。

第十四条选拔和录用：公司根据候选人评估结果，决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资和福利等方面的协商。

第十五条录用后续：人力资源部负责与候选人签订劳动合同、进行入职手续，并安排新员工的岗前培训。

第四章招聘管理第十六条招聘管理的目标是通过合理的招聘流程和高效的招聘手段，吸引和选择优秀的候选人，为公司提供有竞争力的人才支持。

第十七条人力资源部负责招聘管理的组织和实施，并根据公司的人力需求进行人才储备和人才引进。

某某公司招聘管理制度

某某公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高人才招聘效率，确保人才选拔公开、公平、公正，特制定本管理制度。

第二条公司招聘管理制度适用于公司所有招聘行为。

招聘包括新员工招聘和内部晋升。

第三条公司招聘原则：充分考虑人才需求，公开、公平、公正招聘，科学评估，适合公司岗位需求。

第二章职位发布第四条公司岗位空缺需经部门负责人申请，并经公司人力资源部审核通过，方可发布职位需求。

第五条各部门发布招聘岗位需在公司内部官方招聘平台上发布，官方招聘平台应明确包含岗位需求、职责描述、薪资范围等信息。

第六条除特殊情况外，公司不得采取外部渠道发布招聘信息。

第七条公司应根据实际需要，酌情进行校园招聘、社会招聘等形式招聘。

第三章招聘流程第八条招聘流程分为岗位需求确认、招聘方案制定、招聘执行和招聘结果反馈四个步骤。

第九条岗位需求确认：部门负责人提出岗位需求，并与公司人力资源部共同制定岗位职责和要求。

第十条招聘方案制定：招聘方案由公司人力资源部负责制定，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等。

第十一条招聘执行：根据招聘方案，招聘人员应及时与应聘者进行初步筛选、面试、背景调查等。

第十二条招聘结果反馈：招聘人员应及时将应聘者的面试结果等反馈给公司人力资源部，由人力资源部通知应聘者录用结果。

第四章招聘员工的条件第十三条招聘员工应符合公司招聘标准，包括但不限于以下条件：1.具备相关岗位所需的专业知识与技能；2.有相关工作经验者优先考虑；3.具备良好的沟通能力和团队合作能力；4.遵守公司规章制度，无违法犯错记录；5.具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识。

第十四条除非特殊情况，公司应通过公正的招聘流程录用员工，不得存在招亲和不当关系。

第五章内部晋升管理第十五条公司鼓励员工的内部晋升，为符合条件、有发展潜力的员工提供晋升机会。

第十六条员工内部晋升应依据岗位要求、能力胜任度等因素进行评估，并通过部门负责人审批。

第十七条内部晋升需提供晋升计划、晋升条件、薪资调整等详细规定，并由公司人力资源部监督执行。

某企业招聘管理制度【5篇】

某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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集团员工招聘管理制度

第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。

第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。

第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。

第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。

第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。

第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。

第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。

第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。

第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。

第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。

第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。

第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。

第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。

第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。

第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。

第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

集团公司招聘管理制度

集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。

第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。

第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。

第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。

第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。

第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。

第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。

第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。

第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。

第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。

第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。

第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。

第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。

第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。

第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。

第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。

第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。

第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。

第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。

某大型集团公司招聘管理制度

××××有限公司职能部室人员招聘录用管理制度第一条适应公司各部室经营管理和业务发展对人力资源的需求，规范招聘录用工作，特制订本制度。

招聘包括内部招聘和外部招聘，内部招聘指举荐内部人员、自荐、内部竞聘等，本制度涉及的招聘一般指外部招聘。

第二条用人政策1.经内部人员调整不能满足岗位需求，方考虑外部招聘；2.依公平、公开、公正的原则招聘优秀、适用之人才，无任何性别、种族、民族等歧视；3.使最合适的人在最合适的岗位，宁缺勿滥，不搞人才高消费；4.能力优于经验；5.以企业价值观为基础，着眼于未来；6.外聘人员的薪酬定级由人力资源部门参考用人部门意见确定，一经录用，即享有公司规定的各项福利、待遇。

注：有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：●被判处有期徒刑、目前仍在服刑者；●被剥夺公民权利者；●通缉在案者；●有任何欺骗、隐瞒行为者；●患有精神病或传染病者；●酗酒、吸毒者；●亏空、拖欠公款尚未还清者；●曾经被公司辞退或未经批准擅自离职者；●工作能力不符合岗位要求者;●体检不合格者；●未满16周岁者；●其他不符合录用条件者。

第三条用人部门岗位编制的确定1.根据公司特点，各职能部室编制须经人力资源部门审核并经公司核准后方为有效编制；2.部分部门编制有调整的，须经人力资源部门审核并经公司批准后方有效。

编制调整应遵循以下原则：1）符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；2）符合目前或近期业务的需要；3）有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；第四条人员需求报批与审核1.各用人单位应于每月30日之前做好下月度的人力资源需求计划（或更长期计划）并统一报人力资源部门，急需人员可即时报。

如为编制内需求，则填报“人员需求申请表”，由本部门第一负责人和人力资源部门审批；如为超编需求，应按第三条要求先行确定编制再申报需求。

2.人力资源部门审核的内容包括：1）人员需求是否符合该部门人员编制；2）明确岗位职责、任职资格，审核职位空缺申请表的描述是否清晰（如不清晰，则需与该空缺职位的直接主管重新明确）；注：有关任职资格资料由各级人力资源部门建立电子资料库并负责及时更新、维护；3）人力资源部门不接受未经公司批准的新组织结构或新定编制的人力资源需求。

集团子公司招聘管理制度

第一章总则第一条为规范集团子公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘工作的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及旗下所有子公司的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者公平对待，提供平等的机会。

2. 选拔人才原则：以岗位需求为导向，选拔符合岗位要求的人才。

3. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行招聘工作。

第二章招聘组织与职责第四条集团人力资源部负责统筹协调集团及旗下子公司的招聘工作，具体职责如下：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。

2. 招聘渠道的选择和优化，确保招聘信息的广泛传播。

3. 招聘流程的制定和监督，确保招聘过程的规范、透明。

4. 招聘资料的收集、整理和分析，为招聘决策提供依据。

第五条子公司人力资源部门负责本单位的招聘工作，具体职责如下：1. 负责本单位招聘计划的制定和实施。

2. 负责本单位招聘渠道的选择和优化。

3. 负责本单位招聘流程的监督和执行。

4. 负责本单位招聘资料的收集、整理和分析。

第三章招聘流程第六条招聘流程分为以下阶段：1. 招聘需求分析：根据岗位需求，明确招聘人数、岗位要求等。

2. 招聘信息发布：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。

3. 应聘者筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

4. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，进一步了解其能力和素质。

5. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发放录用通知。

7. 办理入职手续：协助新员工办理入职手续，确保其顺利入职。

第四章招聘纪律与监督第八条招聘过程中，各相关部门和人员应严格遵守以下纪律：1. 严格执行招聘计划，不得擅自增加或减少招聘人数。

2. 严格按照招聘流程进行招聘，不得违规操作。

3. 公平公正对待所有应聘者，不得歧视任何人员。

集团本部招聘管理制度范本

集团本部招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范集团本部招聘行为，提高招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部各所属单位（以下简称单位）招聘员工的行为。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以满足单位业务发展需求，提高员工整体素质。

第四条集团本部人力资源部门（以下简称人力资源部门）负责制定招聘计划、组织实施招聘活动，并对招聘工作进行监督、指导和评估。

第二章招聘计划与审批第五条各单位根据业务发展和岗位需求，提出招聘计划，包括招聘人数、岗位、职责、任职资格、招聘方式等，报人力资源部门。

第六条人力资源部门对招聘计划进行审核，结合单位实际情况，制定集团本部招聘方案，报集团领导审批。

第七条招聘方案审批通过后，人力资源部门负责发布招聘信息，并根据招聘计划组织开展招聘活动。

第三章招聘渠道与方法第八条人力资源部门应根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如社会招聘、校园招聘、内部招聘等。

第九条社会招聘可通过招聘网站、招聘平台、报纸、杂志等媒体发布招聘信息。

第十条校园招聘可参加各类高校招聘会，与高校建立合作关系，吸引优秀毕业生。

第十一条内部招聘可在集团内部发布招聘信息，鼓励员工内部晋升。

第四章招聘程序与要求第十二条招聘程序分为发布招聘信息、收集简历、筛选简历、电话邀约、面试、体检、录用等环节。

第十三条人力资源部门负责收集简历，对简历进行筛选，确定面试人选。

第十四条面试分为初试和复试，初试由人力资源部门或相关专业部门负责，复试由单位领导或相关部门负责人负责。

第十五条面试结束后，根据面试成绩和岗位需求，确定体检人选。

第十六条体检合格者，人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。

第五章招聘纪律与监督第十七条招聘过程中，严禁泄露招聘试题、评分标准等敏感信息。

第十八条招聘人员应遵守职业道德，公平、公正、公开地进行招聘工作。

集团公司招聘管理制度

集团公司招聘管理制度第一章概述为了规范公司招聘活动，确保招聘工作的合法合规性和公正公平性，提高招聘工作效率，促进公司持续发展，特制定本招聘管理制度。

第二章招聘岗位设置和需求分析1.公司各部门根据业务发展情况，提出相应的招聘计划，招聘计划需经过公司领导层和人力资源部门的审核和批准。

2.招聘岗位需求由各部门详细描述岗位职责、任职条件和岗位要求，确保招聘需求明确、具体。

3.公司人力资源部门将各部门提出的招聘需求进行分析和整合，确定公司全面的招聘需求，并进行编制招聘计划。

第三章招聘方式和渠道选择1.公司可通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、猎头招聘等方式，确保招聘效果最大化。

2.在招聘过程中，公司可委托专业的招聘机构进行人才招聘服务，根据公司需求选择合适的招聘合作伙伴。

3.公司可以通过网站、招聘平台、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引更多优秀的人才参与招聘。

第四章具体招聘流程1. 制定招聘计划：公司人力资源部门负责根据各部门招聘需求，制定招聘计划并向相关部门提交审批。

2. 预选简历：公司人力资源部门根据岗位要求筛选出合适的简历，进一步确认候选人资格。

3. 面试选拔：公司人力资源部门协调各部门组织面试，评估候选人的综合能力和适应能力。

4. 录用和入职：公司人力资源部门完成候选人的录取手续，安排培训和入职程序。

5. 岗位定级和薪酬报酬：公司人力资源部门负责对新员工进行初次定级，确定薪酬待遇。

第五章招聘流程的标准化管理1. 招聘流程的标准化管理是确保招聘公平公正性的基础，各部门必须按照公司规定的招聘流程进行操作。

2. 公司人力资源部门负责监督和检查招聘流程的执行情况，对违反招聘规定的行为进行纠正。

3. 公司建立并维护员工档案，对新员工进行培训和考核，定期更新员工信息。

第六章招聘后的管理和评估1. 公司对新员工进行试用期评估，针对员工的工作表现和适应情况进行反馈。

2. 公司定期对新员工进行绩效评估和职业发展规划，为员工提供晋升和培训机会。

集团本部招聘管理制度模板

第一章总则第一条为确保集团本部人才队伍的稳定和优化，提高人力资源管理水平，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团本部所有岗位的招聘工作。

第三条本制度旨在规范招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，选拔出符合岗位要求的优秀人才。

第二章招聘原则第四条招聘工作遵循“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则。

第五条招聘工作坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第六条招聘工作注重实际工作能力与岗位要求的匹配度。

第三章招聘范围与条件第七条招聘范围：国内外具有良好职业道德和敬业精神，具备相应专业知识和技能的人员。

第八条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，拥护党的基本路线和方针政策；2. 遵纪守法，品行端正，无违法违纪记录；3. 具有履行岗位职责所需的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 符合集团规定的其他条件。

第四章招聘程序第九条招聘计划：根据集团本部年度工作计划和人力资源需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。

第十条发布招聘信息：通过集团官方网站、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第十一条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，集团本部对报名者进行资格审查。

第十二条笔试：资格审查合格者参加笔试，笔试内容为专业知识、综合素质等。

第十三条面试：笔试合格者参加面试，面试主要考察应聘者的综合素质、岗位适应能力等。

第十四条体检：面试合格者参加体检，体检标准参照国家相关规定。

第十五条背景调查：对体检合格者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、社会关系等。

第十六条录用：综合笔试、面试、体检和背景调查结果，确定拟录用人员。

第五章薪酬与福利第十七条拟录用人员按照集团本部薪酬体系确定工资待遇。

第十八条拟录用人员享受国家法定福利待遇。

第十九条集团本部为员工提供完善的培训体系，帮助员工提升个人能力和职业素养。

第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。

集团公司招聘管理制度（精选5篇）

集团公司招聘管理制度集团公司招聘管理制度我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

下面是小编精心整理的集团公司招聘管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

集团公司招聘管理制度1第一章总则第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。

第二条本制度适用集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。

第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。

第二章招聘原则和依据第四条招聘原则坚持“公开、公平、公正”原则，面向企业内部、社会择优录取所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，才尽其用”。

第五条单位招聘依据各单位的人事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定人力资源总体需求。

各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团人力管理中心核准后执行。

第六条部门招聘依据各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》（附表2），经单位人事的招聘部审批后实施招聘。

对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及人员编制。

第三章招聘实施第七条招聘实施一、招聘计划各单位人事部门应根据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等），并组织实施。

二、内部招聘各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团人力管理中心规定为准。

三、外部招聘指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。

第四章外部招聘程序第八条外部招聘程序一、资料筛选单位人事部门负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交用工需求部门进行挑选，用工部门将选定的'人员名单反馈给单位人事部。

某集团有限公司员工招聘管理办法

中国投资集团有限公司员工招聘管理办法一、总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司一切招聘活动。

二、招聘程序第三条审批。

根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《中国投资集团有限公司员工增补申请表》（见附表），报人力资源部审核，再上报总裁批准。

具体事宜由人力资源部负责。

第四条发布广告。

人力资源部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘广告。

第五条初选。

人力资源部对所收集的材料进行初步筛选，淘汰一批明显不符合条件的申请者。

第六条第一轮测试。

此测试由人力资源部主持，多种测试方式相结合，可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘。

具体方式由人力资源部视职位要求进行安排。

第七条第二轮测试。

根据第一轮测试的结果，人力资源部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门，并安排复试，复试由用人部门负责，从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察。

第八条第三轮面试。

人力资源部根据用人部门的意见，安排通过两轮测试的候选人与公司主管领导、总裁见面，确定拟聘人选。

人力资源部对主管以上拟聘员工进行外调，并安排相关人员前往海淀医院进行体检。

第九条通知到职。

人力资源部根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，并对其他申请者进行答谢。

第十条出示文件。

新员工录用后，需先到人力资源部办理试用手续。

届时需出示以下文件，以备存档：1、简历一份；2、身份证复印件；3、学历、学位证明复印件；4、区级医院体检报告；5、前单位离职证明；6、一寸近期免冠照片2张；7、其他技能证书和文件；第十一条凡有下列情形之一者，取消试用资格：1、违反国家法律法规、政治权利尚未恢复者；2、吸食毒品者；3、在前单位有不良纪录者；4、精神病或传染病者；5、体检结果不合格者；6、应聘时隐瞒了自己的真实情况者；第十二条试用期限。

新员工的试用期原则上为3个月，根据表现可提前转正，但不可少于1个月。

【管理制度)某集团招聘管理制度

（管理制度）某集团招聘管理制度某集团招聘管理制度2009年7月人力资源部目录壹、总则二、职责三、招聘管理1．招聘计划制定2．招聘渠道3．费用控制4．招聘流程四、招聘工作评估五、资料存档六、附则附件壹：《某集团部门年度招聘计划审批表》附件二：《某集团招聘申请表》附件三：《人事面试考核表》附件四：《某集团应聘登记表》附件五：《专业面试考核表》附件六：《某集团录用审批表》附件七：《某集团录用确认书》壹、总则1．适用范围本制度适用于某集团对员工的招聘工作。

2．目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本管理制度。

3．原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

二、职责1．人力资源部的职责人力资源部负责制定、完善招聘管理制度，指导、协助各部门落实招聘计划，确定且控制集团年度增员总数，具体职责如下：（1）根据总体规划，审核且确定部门上报的年度招聘计划，督促且协助各部门实现年度招聘计划；（2）组织策划社会人才及应届毕业生的招聘活动，指导和落实用人部门开展招聘工作；（3）负责搜集和发布公司的招聘信息，为用人部门推荐合适人选，提高应聘信息的利用率及招聘效率。

（4）根据集团运营活动的需要，合理进行员工内部配置。

组织公司内部的招聘活动，促进员工于企业内的合理良性流动。

（5）审核且确认新录用员工的薪酬待遇情况、新增职位的薪酬等级。

2．用人部门的职责各部门负责人对本部门招聘工作负有全部责任，具体职责如下：（1）制定本部门招聘计划；（2）审核且确认本部门新增职位，完成新增职位的《职位说明书》；（3）指导且督促本部门招聘计划的完成；（4）审查新录用员工的专业资格，确定薪酬待遇。

三、招聘管理1．招聘计划制定（1）部门年度招聘计划每年年初，分公司各部门负责人根据部门年度工作目标及现有人员情况，编制部门年度招聘计划，填写《某集团部门年度招聘计划审批表》（详见附件壹）且报分公司总经理审批，审批通过的表格交人力资源总监审核确认。