万科集团招聘管理制度

万科集团招聘管理制度（MHKG-RL-ZD-001）

1.目标

为在万科控股集团（以下简称企业）建立科学管理制度，满足企业连续、快速发展需要，规范人员招聘步骤和健全人才选择机制，特制订本管理制度。

招聘目标关键表现在：

1.1.满足企业现有岗位缺口人才需求；

1.2.满足企业新业务发展人才需求；

1.3.满足企业未来业务发展人才贮备需求；

1.4.满足企业人力资源优化管理需求。

2.适用范围

本管理制度适适用于万科集团全体职员。

集团下属子企业能够依据实际情况制订对应实施细则或补充要求，报集团人力资源管理部立案。

3.职责

集团人力资源部是集团招聘管理工作组织指导部门；

各业务部门是集团招聘管理工作配合部门；

子企业人力资源部是子企业层面招聘管理工作组织和实施部门。

3.1.企业人力资源部是企业招聘工作主管部门，其职责以下：

3.1.1.制订企业年度招聘计划，并在实际实施中加以调整；

3.1.2.依据企业组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制；

3.1.3.决定获取候选人渠道和方法；

3.1.

4.搜集简历和应聘材料；

3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；

3.1.6.组织实施人员甄选；

3.1.7.为用人部门录用提供提议；

3.1.8.依据企业要求和候选人确定工资；

3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签署等各项手续；

3.1.10负责向相关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。

3.2.用人部门工作职责：

3.2.1.依据业务发展计划提出用人需求；

3.2.2.草拟新招聘岗位岗位描述和任职资格；

3.2.3.必需参与对候选人测评过程，对其专业技术水平等进行判定，为最终做出

录用决议提供提议。

4.程序和内容

4.1.招聘标准

万科集团在招聘时遵照以下标准：

4.1.1.坚持以提升企业效率、提升企业竞争力、促进企业发展为根本目标标准；

4.1.2.坚持以招聘计划来指导职员招聘工作标准；

4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”标准；

4.1.4.坚持以科学化步骤管理贯穿指导标准。

4.2.评价方法

评价方法关键包含：

4.2.1.笔试：专业知识测试、综合素质测试、IQ、EQ测试；

4.2.2.面试：单独面试、集体面试、情境模拟面试；

4.2.3.专业测评机构测评：职业取向测评、人际风格测评、岗位胜任度测评。

4.3.招聘体系

4.3.1.万科集团招聘体系

万科集团招聘体系必需有相关人力资源制度进行保障、对应管理部门负责、和相关招聘管理方法加以落实。

有效招聘管理是一个多模块综合作用结果，概括地描述就是：招聘管理在管理部门（人力资源部门及业务部门）组织和协调下，以人力资源管理制度为保障，经过招聘渠道、招聘步骤、录用管理和试用期管理四个部分共同作用，从而实现高效招聘管理。

4.3.2.招聘渠道

以网络招聘为主，以招聘会、猎头和报纸等渠道为辅，坚持内外部渠道相结合，在控制招聘成本基础上，大力拓展多种招聘渠道以满足集团人力资源需求。

4.3.3.步骤管理

坚持招聘步骤科学化管理，依靠能力素质模型客观评价应聘人员；

依据实际需求，灵活利用各类招聘方法，高效高质完成人才招聘；

坚持“宁缺勿滥”标准，以岗位说明书和任职资格为指导，严把人才入口关。

具体操作步骤：提出招聘需求→工作职责和任职资格描述→取得招聘同意→选择招聘渠道和方法→取得候选人并进行简历筛选→对候选人进行测评→做出初步录用决定→确定工资→入职体检→正式录用、签署劳动协议。

4.3.4.录用管理

在录用管理方面包含以下内容：

4.3.4.1.录用电话及邮件通知

4.3.4.2.录用通知书发放

4.3.4.3.新职员须提交材料；

4.3.4.4.新职员须填写材料；

4.3.4.

5.入职需发放物品；

4.3.4.6.入职手续办理内容和时限。

4.3.

5.试用期管理

在试用期管理方面包含以下内容：

4.3.

5.1.试用期限；

4.3.

5.2.试用期内薪酬福利管理；

4.3.

5.3.新职员融入计划。

4.4.招聘步骤

4.4.1.步骤关键步骤及相关考查关键点

科学、合理招聘步骤是有效开展招聘管理工作关键支撑，为确保人才引进过程中候选人员和招聘岗位任职资格最大程度吻合，从而避免或降低职员入职后因价值观或和岗位专业要求不适合而带来用工风险，万科集团招聘过程中各个步骤及对应考查关键点以下：

4.4.1.1.简历初选步骤考查关键点

专业匹配（以任职资格为出发点）；

教育背景（以集团对职员综合素质方面要求为出发点）；

从业经验。

4.4.1.2.电话面试步骤考查关键点

思维能力；

表述能力；

相关疑问。

4.4.1.3.初试步骤考查关键点

专业水准；

综合素质；

整体气质。

4.4.1.4.笔试步骤考查关键点

专业测试；

性格测试；

智力测试。

4.4.1.

5.复试步骤考查关键点

和岗位职能匹配度；

和企业文化匹配度；

应聘人员人生观、价值观等。

4.4.1.6.总裁面试考查关键点

由总裁自行安排。

4.4.2.招聘步骤

从宏观上讲，招聘关键包含招聘计划制订、合作方确实定、具体招聘过程三个步骤；但在具体招聘时，关键从招聘信息公布、电话面试、第一轮面试、笔试、第二轮面试、总裁面试等多个步骤组成。

4.4.3.招聘计划制订

招聘计划制订关键包含：人力资源计划制订、部门人员需求上报、专业人力资源估计、招聘计划制订。

4.4.4.合作方确实定

合作方确实定关键包含：合作方信息搜集、合作方评价（影响力、数量、质量、费用、历史效果等）、确定合作方。

4.4.

5.招聘过程

正式招聘过程关键包含以下步骤：

招聘信息公布、简历搜集并筛选、电话面试、第一轮面试、笔试、第二轮面试、总裁面试、录用评价。

4.4.6.招聘过程中各角色职责分工

在招聘中各个阶段，企业相关角色职责分工见表4-1。