执行就是有结果的行为____企业执行力经典案例与培训
执行力——有责任就有结果 课件
7、结果三要素：
时间 量化 考核
8、制度执行不到位的三个原因：
不坚守原则 降低标准 追求完美
5、执行与执行力：
执行：把目标变成结果的行动
执行力：把目标变成结果的能力 客户—（结果）—公司—（结果）—员工 每个人的价值决定价钱
6、生命和人生区别：
生命：工作没有目标、没有结果，等于消耗生命，浪
费时间，人生没有意义
人生：工作确立了目标，并执行到位，拥有了预期理者纵容错误行为
总结：管理者谨记——我是一切问题的根源！
3、文化、制度、系统：
人的问题：态度、能力
态度比能力更重要
——想做、愿做比能做、会做更重要 改变制度——顺应人性——驾驱人性
4、人性化与制度化平衡三要素：
中国式领导——对生活中的人
美国式管理——对工作中的事 日本式制度——对执行中的果 管理中要有原则，生活中的人性化 上级对下属管理做到： 要求=真爱 迁就=放弃
执行力——
有责任就有结果
(根据12月8日内训内容整理）
1、企业靠什么保证发展：
决策力、执行力——结果 什么决定结果
——状态（团队气势）
2、权力与权威区别：
权力：上级赋予的责任，是制度规定的职责
权威：行为得到下属的尊重，是以身作责做出来的 行为影响力大—— 现状：说一套，做一套 1)、管理者示范错误动作
执行力培训课件PPT(共 37张)
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家，后涉足IT产业配件、 铸造业等，短短5年内征战全球各大洲所向披靡，营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元，被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家，连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到，西点人最优秀的地 方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时， 不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来，《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时 间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述， 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说： 这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的 其它杂感，核心文章《致加西亚的信》大约几千字，9页，但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
高效执行力培训课件PPT实用课件(共41页)
把上述过程 做成标准化 的“会议” 流程，让任 何一个秘书 都可以根据 这个流程， 把会议服务 的结果做到 九段，形成 不依赖于任 何能人的会 议服务体系, 通过建立一 个培养九段 秘书的机制 来复制和超 越自己!
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？
执行就是有结果的行动！
➢ 可以满足客户需求的一种价值， ➢ 就是客户愿意用钱来换的东西。
到。
发通知，落 发通知， 发通知，落实 发通知， 会后整
实到人后， 第二天在会 前３０分钟 提醒与会者 参会，确定
落实到人， 到人，会前通 落实到人， 理好会
会前通知 知，也测试了 后，去测 设备，还先了 试可能用 解这个会议的 到的投影、 性质是什么？
会前通知， 议记录 测试了设 （录音） 备，也提 给总经
有没有变动， 电脑等工 总裁的议题是 供了相关 理，然
对临时有急 具是否工 什么？然后给 会议资料， 后请示
事不能参加 会议的人， 汇报给总经 理，保证总 经理在会前
作正常， 并在会议 室门上贴 上小条： 此会议室
与会者发去过 去与这议题相 关的资料，供 他们参考（领 导通常都是很
还在会议 过程中详 细做好会 议记录
案例分析
按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现 有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可 能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡 影。 而现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨 额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降 职。 杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功 劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。
执行力培训ppt课件
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---樊付军老师与您共勉！
16
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---樊付军老师与您共勉！
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一、提升执行力的人员方法
选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长
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案例:约翰·库提斯02
认真观看视频，说出你的感触？
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---樊付军老师与您共勉！
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观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己，没什么不可能 面对真实的自己，不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉！
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团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉！
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一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ，八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
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三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
团队执行力训练营《培训教材》二：结果与任务
第一讲结果与任务---————-————请给我结果一、员工为什么不做结果？1)问题的根源:对任务负责，不对结果负责。
2)不愿做结果:不知道做结果是对自己负责3)不会做结果：不知道结果和任务的区别二、什么是任务,什么是结果？你今天出水了吗？企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？九段10000元元●任务是什么？（三事)1)完成差事：领导要办的都办了。
2)例行公事：该走的程序走过了.3)应付了事:差不多就行了心态。
对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。
●结果是什么？(三有)有时间。
有价值。
可考核。
结果是可以交换的价值。
四、怎样做结果？✧三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果.交换原则：结果是用来交换的,不能交换不叫结果。
检查原则:结果是供人检查的，量化才能检查。
✧两个思维外包思维、底线思维五、“做结果”的好方法1)复述承诺法接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。
您获得结果的几率会高上一百倍。
2)分解法大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到,设置结果以一周为好。
3)重点法你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情？紧急不紧急重要不重要记录纸________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ 我的作业1)让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ 2)把这条理念或方法变成我的一项工作，具体措施是什么？________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ 3)通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是什么？________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________。
执行力培训(最新完整)
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
执行力的重要性及怎样提高执行力
执行力如此之重要，如
何提升我们的执行力？
？ ？
深圳芽庄
Yachtek David
执行力的学问
1
信念比利益更重要
不想当将军的士兵不是好士兵； 如何才能够具备当将军的能力？ 学习、付出、专业能力~ ~ ~
深圳芽庄
Yachtek David
执行力的学问
2
速 度 比 完 美 更 重 要
兔子与乌龟的故事
第 七 行 动 ： 一 个 重 点 ；
第 六 行 动 ： 生 人 文 化 ；
第 五 行 动 ： 检 查 第 一 ；
第 四 行 动 ： 只 准 用 我 ；
第 三 行 动 ： 进 化 员 工 ；
第 二 行 动 ： 制 造 危 机 ；
第 一 行 动 ： 第 一 推 动 ；
执 行 的 八 项 行 动 ：
深圳芽庄
深圳芽庄
Yachtek David
八项行动之三：
第三行动：进化员工；
鼓励强者淘汰弱者；
思考： 滚雪球：雪球会越来越大，强者与弱者差 距~ ~？ 成语之： 物以类聚，人以群分
深圳芽庄
Yachtek David
八项行动之四：
第四行动：只准用我；
提问只准用我，不准用我们；
分享： 责任与动力比率。
解释：画蛇添足
深圳芽庄
Yachtek David
执行力的学问
3
胜利比公平更重要！
规则是由强者制定==公平来自于规则
领奖台的不平
深圳芽庄
Yachtek David
执行力的学问
4
结 果 比 理 由 更 重 要！
以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）
以结果为导向的执行力心得体会以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编为大家整理的以结果为导向的执行力心得体会（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
以结果为导向的执行力心得体会1通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力。
做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
关于执行力、落实及结果培训课程课件
执行力、落实 执行力、落实——结果 结果
Execution、 Implement——Results 、
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目 录
现状 未抓好落实的决策 只是放飞的彩色气球 有计划没有结果 等于没有计划 没有一支职业化的团队 狠抓落实谈何容易 成效是有力的证据 结果是更好的证明
只是放飞的彩色气球
四、没有功劳的所为苦劳只能是浪费资源
- 本资料来自 -
12
北京兴芳伟业汽车贸易有限公司
一、简单不等于容易 举例：给车加油，在我们看来很简单， 举例：给车加油，在我们看来很简单，无非就是把邮箱打 管子插进去，加满油再拿出来就行了。然而， 开，管子插进去，加满油再拿出来就行了。然而，就是这么看 似简单的事，中国石油的加油站分解出了13个步骤。 13个步骤 似简单的事，中国石油的加油站分解出了13个步骤。 按照中石油的规定， 按照中石油的规定，从顾客进入加油员视野到加完油离去 共有13个标准的动作，依次是：迎候、引导车辆、开启车门、 13个标准的动作 共有13个标准的动作，依次是：迎候、引导车辆、开启车门、 微笑招呼、礼貌问询、开启邮箱、预置、提枪加油、擦车、 微笑招呼、礼貌问询、开启邮箱、预置、提枪加油、擦车、收 枪复位、提示付款、送行、清洁。 枪复位、提示付款、送行、清洁。 就是这么简单的事可是我们去加油时哪个加油站作到位了？ 就是这么简单的事可是我们去加油时哪个加油站作到位了？ 凡是无小事，简单不等于容易，只有花大力气， 凡是无小事，简单不等于容易，只有花大力气，把小事做 才能把事情做好！ 细，才能把事情做好！
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执行力存在的问题导致我们目前落实上面和我们 的实际工作中出现的问题： 的实际工作中出现的问题：
执行力的经典案例分享与解析
案例七：坚持精益求精的工匠精神
老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业， 回家与妻子儿女享受天伦之乐，老板舍不得他的好工人走， 问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠答应了。但是 后来大家都看得出来，他的心已经不在工作上了，他用的 是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥 匙递给他，“这是你的房子”，他说，“我送给你晚年的 礼物。”他震惊的目瞪口呆，更是羞愧的无地自容。如果 老木匠早知道是在给自己建房子，他怎么会这样做呢？现 在自己得住在一栋粗制滥造的房子里，老木匠为自己未能 履行好自己的职责而自食其果。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些
这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。
我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
案例三：执行的计划性
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教如何更 好地执行计划的方法。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分 钟内能把他公司业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸， 说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦 普用了约5分钟时间写完，利接着说：“现在用数字标明每件事 情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。 利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件 事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其他的，只做第 一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项，直 到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做 最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有 价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有 一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回 来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他 看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。 他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个 西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
结果至上团队执行力
结果至上团队执行力顾问观点：ABB公司名誉主席巴尼维克说，成功是5%的战略加95%的执行！关注执行就是关注行动；关注执行就是关注质量；关注执行就是关注企业与个人的未来！作为老总的您应该明白没有结果的执行只是一个美丽的谎言，任何没有结果的行为都是毫无价值的。
员工靠结果换取薪水，企业靠结果制造利润。
观念制造奇迹，结果改变人生。
团队执行不是天生就产生的，而是通过环境影响与不断训练产生的！改变企业中高层做事的思维，培养员工自动自觉的执行能力，是企业提高绩效，制造新利润的一大发动机！学习目标：➢熟悉：高层构建执行环境的意义➢明确：如何打造商业人格➢掌握：执行力的万能公式➢掌握：识别结果的三只慧眼➢掌握：结果定义三要素➢明确：如何做结果➢掌握：高层、中层、基层执行的关键要点➢明确：中高层执行中最常犯的错误➢明确：执行人才的特征➢熟悉：客户价值➢掌握：如何做内部客户价值培训对象：企业的中高层管理人员授课方式：演讲、案例分析、小组讨论、练习、电影观摩、现场模拟PK、分享实操经验等形式；课程长度：2-3天（13-19.5小时）课程大纲：引言：中国企业执行力的现状一：构建执行环境，打造商业人格。
突破难点：思路决定出路，员工务必具备商业人格。
让企业的员工懂得没有独立的商业人格就没有合作的空间。
●到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？●我们的行为会不可能受到客观环境的影响？●为什么而学比学什么更重要！只有搞清晰心中的敌人，才能有真正的突破！●为什么要打造商业人格的执行环境●为什么大部分员工缺少商业人格？●如何打造商业人格？●商业人格务必要求员工做到什么转变。
➢从依附型向独立型转变➢从被动型向主动型转变➢从避责型向守责型转变➢从人治型向法治型转变➢从自闭型向分享型转变●一个企业只要三种人：敬业的人、职业的人、专业的人二、建立制度化的运营管理体系。
吹糠见米，保证战略落地生根。
突破难点：建立不依靠能人的管理体系1、计划运营体系咨询要点：人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略。
执行就是有结果的行为____企业执行力经典案例与培训
团，山东固德化工，香港日升企业集团，山东齐隆化工股份，青岛巴龙集团，青岛金王集团，青岛伟东置 业集团，顶益食品，广州毅昌科技集团，顿汉布什工业，荏原空调设备，山东金河实业，山东清源集团，
——万科董事长 王石 于《深圳商报》
★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承 诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队 等等。我觉得总结得很到位。
——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序
★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。 ——格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会
青岛海之冠汽车配件制造4R业务管理咨询项目、山东春雨食品有限公司4R业务管理咨询项目、日照三联家 电4R业务管理咨询项目、山东兄弟科技发展有限公司4R业务管理咨询项目、山东侨昌化学黄埔教练版咨询
项目、青岛圣匹克黄埔培训基地项目、新焦点龙盛黄埔培训基地项目等 ☆曾为山东青岛征和工业，山东淄博美达集团，山东愚公机械，山东枣庄矿业集团，山东泰安鲁普耐特提供黄
团队
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盛近德罗期宝节项能材料目科技掠股份影有限公二司 ：山东侨昌化学黄埔 培训基地教练版咨询项目 山东侨昌化学主要生产除草剂及除草剂
制剂等系列产品，是山东省最大的除草 剂生产厂家，是国家定点的农药生产企 业，是下辖十个分公司的集科、工、贸 于一体的大型农化集团。，2008年11
月导入黄埔培训教练版咨询项目
2002年荣获海外归国十大创业人物 现任锡恩公司首席顾问 黄埔培训基地项目总指挥
盛德罗宝节能锡材料恩科技创股份有始限公人司 姜汝祥博士简介
执行力的案例和解析
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确保沟通旳内容被有效执行
案例五：阿诺德和布鲁诺旳差距
阿诺德和布鲁诺同步受雇于一家店铺，拿著一样旳薪水。可是一段 时间后来，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板 那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他旳抱怨，一边在心里盘算著怎样向 他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集 市一趟，看看今日早上有什么卖旳东西。”布鲁诺从集市上回来向老板 报告说，今早集市上只有一种农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老 板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板 对他说，“目前请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
完毕自己所被指定旳
工作和任务。
执行力就是员工在每一种阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
这个故事告诉我们：有好旳想法却不能 执行，那只能是空想。一样，对于企业来说， 管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。
所以，在使员工执行决策之前，管理者 首先要根据本企业旳实际作出科学决策，确 保计划切实可行。科学合理旳战略布署是执 行旳前提！战略假如脱离实际，就根本谈不 上执行。
着企业旳品质
构建执行力文化不是 短期旳事情，需要终 年累月旳坚守，成为 一种制度化下旳习惯
于自然
案例七：坚持精益求精旳工匠精神
老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业 ，回家与妻子子女享有天伦之乐，老板舍不得他旳好工人 走，问他是否能帮忙再建最终一座房子，老木匠答应了。 但是后来大家都看得出来，他旳心已经不在工作上了，他 用旳是杂料，出旳是粗活。房子建好旳时候，老板把大门 旳钥匙递给他，“这是你旳房子”，他说，“我送给你晚 年旳礼品。”他震惊旳目瞪口呆，更是羞愧旳无地自容。 假如老木匠早懂得是在给自己建房子，他怎么会这么做呢 ？目前自己得住在一栋粗制滥造旳房子里，老木匠为自己 未能推行好自己旳职责而自食其果。
执行力---有结果
1 执行力概念
2
目录
Contents
提升执行力
3 执行力理念
01
执行力概念
01
什么是执行力
执行力就是按照公司的要求不择不扣的 把事情执行到底
执行力就是贯彻公司战略意图，完成预 定目标的操作能力
执行力就是能够按照领导的安排，在时限内保质 保量完成任务的能力
01
什么是执行力
执行：是将目标变成结果的行动力 执行力：是将目标变成结果的能力
01 为什么没有执行力
没有奖惩（考核结果的运用）
吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百 名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。 列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎， 两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。故事的结果 众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩首， 再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。
01 为什么没有执行力
古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
01 为什么没有执行力
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作 氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则 和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业 所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与 作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己， 日子过得很开心
02
OPTION
做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放 弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品 尝到胜利的果实
04
执行力理念
03
执行四大作风
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能 力。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经认同文化、统一观念、明确目 标、细化方案、强化执行和严格考核
执行力培训：以结果为导向的执行力
1 执行力 与结果
目
录
2 企业和客户及员工的关系
3 如何做一个持续提供结果的执行者
执行力与结果
1 Part
执行力与结果
什么是执行力和结果
广义全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
结果是一种商品，是用来交换的，可以满足客 户需求的一种价值。
1 Part
执行力与结果
执行力
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
1 Part
执行力与结果
执行力
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
1 Part
执行力与结果
1 Part
执行力与结果
重要结论三：任务不等于结果！
➢ 完成任务是对程序、 过程负责；
➢ 收获结果是对价值、 目的负责；
➢ 完成任务不等于拿 到结果！
➢ 完成差事：领导要 办的都办了
➢ 例行公事：该走的 程序都走了
➢ 应付了事：差不多 就行了
1 Part
执行力与结果
重要结论四：理由不等于结果！
西点有一个悠久的传统：当军官向 新学员问话时，他只能有四种标准 回答： 1、“是，长官！” 2、“不是，长官！” 3、“没有借口,长官！” 4、“我不知道,长官！”
3 Part
如何做一个持续提供结果的执行者
外包只看结果，不看过程
➢只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结 果就是零； ➢从外包思维出发，来设计执行标准！ ➢员工要把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？
经典的执行力培训案例
经典的执行力案例案例一：国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。
“快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。
”“你得等等，”铁匠回答，“我前几天给国王全军的马都钉了掌。
现在我得找点儿铁片来。
”“我等不及了。
”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧。
”铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。
钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。
“我需要一两个钉子，”他说，“得需要点儿时间砸出两个。
”“我告诉过你等不及了，”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合？”“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢实。
”“能不能挂住？”马夫问。
“应该能，”铁匠回答，“但我没把握。
”“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。
”两军开始交战了，理查国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。
“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。
远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。
如果别人看见他们这样，也会后退的，所以理查策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。
他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。
国王还没有再抓住缰绳，惊恐的畜生就跳起来逃走了。
理查环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。
他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。
”他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。
不一会儿，敌军俘获了理查，战斗结束了。
从那时起，人们就说：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。
所有的损失都是因为少了一个马掌钉。
这个著名的传奇故事出自已故的英国国王理查三世逊位的史实，他1485年在波斯战役中被击败。
执行就是有结果的行为-企业执行力经典案例与培训001.ppt
企业最关心的管理问题（一）
——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
1. 企业越来越大，管理人员越来越累 2. 管理人员做业务，业务人员谈管理 3. 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或
“进退两难” 4. 团队不缺能人但缺乏活力 5. 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立信任合作 6. 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 7. 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二 8. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去
• 乞丐生气地说：“我只有一只手,你还忍心叫我搬砖。不愿给就不给,何必捉弄人那 ?”
• 女主人并不生气,俯身搬起砖来.她故意只用一只手搬了一趟说:“你看,并不是非要两 只手才可以干活。我能干，你为什么不能呢？”乞丐怔住了，他想了想，于是开始 搬砖。他整整搬了两个小时，才把砖搬完。搬完之后，突然向妇人鞠躬，很感激的 说：“谢谢您”，转身就走了。
• 误区3：把执行归结为员工素质问题。
究竟执行力应该关注什么？
100％责任心态
分组练习:分享你自己
• 两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛。 • 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟：分享你
自己在工作中，有哪些受到不公正的对待、 感觉非常委屈的经历（也许你现在已经想明 白了，或不生气了也可）。 • 要求： • （1）必须是真实的； • （2）必须让搭档相信；
14、销售额增长，却不见利润提高 15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多 16、公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大 17、老板一马当先，中高层却跟不上 18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长 20、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 22、新老员工的矛盾 23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 24、企业要变革，阻力却主要来自于中高层 25、订单越来越多，生产却应付不了 26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是
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机密 锡恩顾问
问题：如何参加？
机密
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这是老 师 这是你
机密
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这是老 师
这是你
机密 锡恩顾问
这是老 师 这是你
机密
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•学习方法
无论你学习多少理论, 不亲自动手你永远不 会游泳! 不要与老师比理论,要 与同伴比行动!
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为什么中国的民营企业那么短命?
• 全国工商联编写的《中国民营企业发 展报告》披露，我国每年新生15万家 民营企业，同时又会死亡10万多家， 有60％的民企在5年内破产，85％在 10年内消亡，营业额超过一千万的企 业平均寿命只有7年。
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机密 锡恩顾问
近期项目掠影二：山东侨昌化学黄埔培训基地教练版咨询项目 山东侨昌化学主要生产除草 剂及除草剂制剂等系列产品， 是山东省最大的除草剂生产 厂家，是国家定点的农药生 产企业，是下辖十个分公司 的集科、工、贸于一体的大 型农化集团。，2008年11月 导入黄埔培训教练版咨询项 目
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★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程， 有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博 士给了清楚的回答。 ——万科董事长 王石 于《深圳商报》 ★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承 诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队 等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。 ——格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会 ★姜博士是我千心万苦寻觅到的知音，他的出现及著作使我的思想得以洗礼和升华。他的经营管理思想我以为 是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功的结合的先行者。必将为中国的成功转型带来好结 果！
天人环境执行力内训
机密 锡恩顾问
好！很好！非常好！ 我们神采飞扬！YES！ YES！ YES！ (同时做出三次胜利的手势)
机密
锡恩顾问
培训纪律:
一、准时参加培训。
二、不可私下交谈，只在主讲人许可下才说话。
三、关掉手机或将之调至静音。 四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可外出。
五、主讲人有权决定参加
概况：
锡恩青岛顾问中心
赵涛
锡恩顾问公司高级管理顾问 专长领域：
锡恩4R运营管理模式、企业执行力打造等
企业远景、使命、核心价值观文化建设；
相关咨询经验摘选： ☆近期咨询项目摘选：
锡恩4R运营管理、执行力体系导入，打造执行力团队；
青岛海之冠汽车配件制造4R业务管理咨询项目、山东春雨食品有限公司4R业务管理咨询项目、日照三联家 电4R业务管理咨询项目、山东兄弟科技发展有限公司4R业务管理咨询项目、山东侨昌化学黄埔教练版咨询 项目、青岛圣匹克黄埔培训基地项目、新焦点龙盛黄埔培训基地项目等 ☆曾为山东青岛征和工业，山东淄博美达集团，山东愚公机械，山东枣庄矿业集团，山东泰安鲁普耐特提供 黄埔培训基地服务与指导； ☆曾为山东爱书人集团，山东港基建设集团，德州晶华集团，德州金光集团，大韩制糖中国公司，淄博蓝帆 集团，山东固德化工，香港日升企业集团，山东齐隆化工股份，青岛巴龙集团，青岛金王集团，青岛伟东 臵业集团，顶益食品，广州毅昌科技集团，顿汉布什工业，荏原空调设备，山东金河实业，山东清源集团， 青岛瑞普电气，张店矿业集团等实施执行力培训。
领导第一推动！！！
机密 2015-1-8 锡恩顾问 4
锡恩简介
公司分布：
★北京锡恩管理顾问有限公司（上海总部） ★北京锡恩管理顾问公司天津分公司 ★北京锡恩管理顾问公司广州分公司 ★北京锡恩管理顾问公司深圳分公司 ★北京锡恩管理顾问公司北京分公司 ★北京锡恩管理顾问公司青岛分公司 ★北京锡恩管理顾问公司重庆分公司 ★北京锡恩管理顾问公司成都分公司 ★北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 ★北京锡恩伟业信息技术有限公司（IT管理软件） 机密 锡恩顾问
近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目 山东春雨食品有限公司是烟 台一家以生产龙口粉丝为主 业的知名企业，员工600多人， 企业规模1.2亿。2008年6月 春雨导入4R项目
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机密 锡恩顾问
近期项目掠影三：山东春雨食品有限公司4R业务运营管理咨询项目
春雨仇总项目感言： 感谢顾问组3个月来对春雨公司的付出与帮助。感谢。（鞠躬）请鸿福万 龙/山东春雨全体在坐的员工起立深深地鞠一躬，感谢锡恩给我们带来的规范 化、标准化的一个新的起点。 今天我们的4R项目正式结项，给我的感触首先我收获了，我个人的变化你 们也都看到了。 通过对我们3个月的回顾，也感觉大家改变了很多，也收获了很多，在这 一段时间，有一部分人开始的不同意，慢慢地同意，开始的不习惯到现在的习 惯，下一步会变成我们习惯中的一部分，你可以用4R管理你的工作，也可以用 4R管理你的生活，所以把4R运用到生活中的每一件事情，把每件事情分为事前 18 事中事后，把它有条理，你就发现我们的工作生活可以变得很有条理。
机密 锡恩顾问
近期项目掠影七：山东兄弟科技4R业务运营管理咨询项目
山东兄弟科技股份有限公司是潍坊一家以海洋化 工为主业的知名企业，员工800多人，07年企业销 售额3亿元。2007年11月兄弟科技公司导入4R项目。 郭总项目感言：谈到兄弟化工4R项目，我在这里 说一句，到目前为止，我所参加的培训当中锡恩 是最棒的，所以我坚信锡恩能够帮我们公司打造 一支坚不可摧，所向无敌的狼性团队，也会为5年 以后我们公司储备一些高级的职业经理人，所以 在对锡恩上投资我不心疼，刚才刘总写的，做一 件事，认准了就要做到最好，一样，认准了，我 们就坚定不移的往前走。
机密
锡恩顾问
企业最关心的管理问题（一） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
1. 企业越来越大，管理人员越来越累 2. 管理人员做业务，业务人员谈管理 3. 职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或 “进退两难” 4. 团队不缺能人但缺乏活力 5. 嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立信任合作 6. 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑 7. 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二 8. 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去 耐性 9. 计划不少，制度很多，执行却太差 10. 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 11. 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 12. 部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责 13. 员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感
——青岛啤酒集团
总裁
金志国
★你们是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大， 希望你们能继续为我 们及中国的成长型企业成长服务。 ——雅戈尔集团公司 董事长 李如成 ★姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一 个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。 ——波司登股份有限公司 总裁 高德康
27、
机密
锡恩顾问
哪些情况属于执行不力？
• 老总手机一天到晚响不停，忙得团团转。员工却有时间看报喝茶 ！ • 规章制度制定了很多，就是推行不下去，既使推行了也达不到预 期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！ • 人心涣散，员工工作缺乏激情，员工流失率高。 • 管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层 认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么，工作效率低下！ • 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这 个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 • 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！有利益就抢，有责任就推 ！
锡恩首席顾问姜汝祥博士
中国企业战略执行力第一人
国内著名企业管理学家 经济学硕士、北京大学社会学博士
哥伦比亚大学商学院归国学者
曾任摩托罗拉战略规划部经理 北大光华管理学院高层经理培训中
心副主任
2002年荣获海外归国十大创业人物 现任锡恩公司首席顾问
黄埔培训基地项目总指挥
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锡恩创始人姜汝祥博士简介
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锡恩顾问
企业最关心的管理问题（二） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
14、销售额增长，却不见利润提高 15、协调的事很多，却越协调，协调的事越多 16、公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大
17、老板一马当先，中高层却跟不上
18、一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 19、急需人才，但跳槽人数却急剧增长 20、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡 21、中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急
22、新老员工的矛盾
23、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己 24、企业要变革，阻力却主要来自于中高层 25、订单越来越多，生产却应付不了 26、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是
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企业最关心的管理问题（三） ——锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果
公司没有核心文化，核心理念混乱 28、部门工作偏离公司战略 29、订单增加，利润却在减少 30、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 31、 员工在讨论公司战略，老板在执行行动 32、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人” 33、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等 34、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的 氛围 35、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 36、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 37、几个人得势，大多人失意
机密 锡恩顾问