建筑工程创优工作总结

建筑工程创优工作总结

篇一：某建筑工程创优工作总结_secret

关于****及****团创优(市样板工程)工作总结

一、基本情况

****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写

成现场整改工作，组织落实了迎检工作。到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。（一）、资料情况

****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。

(二)、现场整改情况

整修主要工作内容情况汇总（表一）

专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起

到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.

但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况

实际用工及费用情况汇总（表二）

二、工作小结

总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：

（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识

1、

这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从

项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。

2、

无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提

高。无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。

3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。

（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系

1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。

2、甲方分包的主要分项工程必须达到优良条件，如桩基（和平预应力管桩检测结果有三类四类桩被取消评优资格），精装修，电梯，供电，智能，煤气，市政，甚至是铝合金门窗或玻璃幕墙等工程（白云供电与发电未有完工与验收）。

3、为降低造价或销售需要，低于900mm飘台不加护栏和毛坯房多等，违反了《强条》与标准，评优不达标（白云裙楼大部分未具备使用功能）。（三）工程资料的齐全、工程产品质量的优良是创优的基础

1 2程控制造成后期大量的整改工作和产生不少费用。（四）质量通病的防治和新技术的应用是创优的必备条件

1、裂、漏现象存在是创优的致命弱点，空鼓细部粗糙是创优的难点（整改内容反映到这一点）。

2、新技术的应用是确保质量的一个有效途径，是政府要求创优的必备条件。三、结束语

企业的工程创优是一个系统工程，牵涉面广，从企业的上下，内外，到各种资源的调配与整合。时间跨度大，由开工到竣工，直至一年后的申报、检查、评审。政府评优的条

件与标准不断规范与严格，信息的掌握与跟进显得十分重要。所以，我们应该做好以下几项工作：

1、公司在下达工程项目创优目标前，应对可行性进行必要的论证，减少盲目性，提高成功率。

2、目标明确下达后，应有针对性的具体措施，包括明确适当的投入。

3、项目是创优的前沿，要落实一个有效的激励与考评机制。公司科室配合与监管责任明确且要到位。

4

、与创优有关的内部或外部信息传递要准确、及时。对信息的反映要快速，处理要落

实。注重过程和细节，确保结果与目标一致。

生技科意见:创质量样板工程是恒域公司成立已来第一次，万事开头难，不论从目标的确定，具体措施的落实，到对甲方，对政府部门的信息沟通，创优思路清晰。不论结果是否通过，总的来讲是比较成功的。

1、创优工程从今年开始，纳入科室年度目标考核，公司建立创优目标，实施具体措施，适当资金的投入，但在外部攻关资源方面，公司欠缺一个专门组织机构，落实对内、对外联系与信息的沟通。

2、创优工程，项目部是创优工程的先锋，除了建立一个激励措施外，公司相关科室（领导）亦应有奖励措施。

篇二：建筑工程创优总结

创优措施

为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。

一、建立完善的质量管理保证体系

1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍：

确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。

2、完善内部协调工作：

在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。

3、完善质量管理组织措施：

项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负

责人对质量全面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。

（1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

（2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管 1

理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

（3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。

（4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动：

a. 找出问题；

b. 分析原因；

c. 找出主要影响因素,拟定措施；

d. 认真执行措施,检查效果；

e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。

4、质量管理职责：

执行质量保证功能的人员职责权限如下：

（1）项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任