一建项目管理分析脉络图

项目组织与协调项目管理全寿命周期决策期实施期使用期建设工程管理（全寿命周期）的核心任务（工程建设和使用增值）工程项目管理（实施期）的核心任务（项目的目标控制）项目实施阶段管理的主要任务（通过管理使项目目标得以实现）项目决策阶段管理的主要任务（确定项目的定义）各类项目管理的目标和任务业主方（投资、进度、质量目标）设计方（成本、进度、质量、投资目标）施工方（成本、进度、质量目标）供货方（成本、进度、质量目标）项目总承包方（成本、进度、质量、投资目标）项目组织组织论组织结构模式职能组织结构线性组织结构矩形组织结构组织分工工作任务分工管理职能分工工作组织流程管理工作流程信息处理流程物质流程组织工具项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图项目策划决策阶段策划的主要任务（定义项目任务和意义）组织策划管理策划（总体方案）合同策划经济策划技术策划实施阶段策划的主要任务（确定如何组织该项目的开发或建设）组织策划管理策划（实施阶段管理工作、风险管理与工程保险方案）合同策划经济策划技术策划项目模式施工总承包模式有利业主投资控制建设周期长质量取决于总承包单位的水平总承包与分包单位签订，业主合同管理工作量小业主只负责对总承包单位的组织协调，工作量小施工总承包管理模式只确定总承包管理费，不确定工程总造价，分包合同价对业主透明不需要等施工图设计完成，有利缩短建设周期“他人控制”原则，有利两种，可以业主直接与分包单位签订，业主合同管理工作量大业主工作量小管理规划和施组的编制规划大纲（管理单位编制）依据和程序实施规划（项目经理编制）依据和程序施工组织设计总、单位工程、分部分项工程施组设计的内容编制和审批修改或补充项目目标的动态控制目标分解，确定计划值收集实际值进行比较采取纠偏措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）项目经理、监理任务、职责、权限项目风险管理风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理过程识别评估响应（四种对策）项目成本控制成本管理的任务和措施任务和环节成本预测（作用和做法）成本计划（数量指标、质量指标、效益指标）成本控制（时期、分类、目标、动态资料）成本核算（两个基本环节、对象、分类、“三同步”）成本分析（概念、成本偏差的类别）成本考核（两个主要指标）措施组织措施技术措施经济措施合同措施成本计划类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划“两算”对比人工对比材料对比施工机具对比周转材料使用费对比（脚手架、模板）编制依据编制方法按施工成本组成按施工项目组成按施工进度成本控制控制依据合同成本计划进度报告工程变更控制步骤管理行为控制程序指标控制程序控制方法过程控制人工费控制材料费控制（限额领料制度、指标控制、计量控制、包干控制）机械使用费控制分包费用控制赢得值法三个基本参数四个评价指标偏差分析的表达方法横道图法表格法曲线法成本分析分析依据会计核算业务核算统计核算一般分析方法比较法因素分析法（量价率）差额计算法比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）综合分析方法分部分项工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本分析专项分析方法成本盈亏异常分析（“三同步”五个方面）工期成本分析资金成本分析（成本支出率）项目进度控制进度目标的分析论证进度控制的目的和任务进度计划系统不同深度总进度计划子系统进度计划单项工程进度计划不同功能控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划不同参与方业主设计施工和设备安装采购和供货不同周期5年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划项目总进度目标论证项目总进度的内容总进度纲要的内容（核心工作）论证的步骤（一调查、两分析、一编码、两编制、两调整）编制进度计划横道图双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划进度计划的检查和调整网络计划检查的主要内容网络计划调整的内容网络计划调整的方法进度控制的措施组织措施（组织体系、分工、工作流程、会议）管理措施（合同、风险管理、信息技术、模式）经济措施（资金、人力物力、经济）技术措施（方案）项目质量控制内涵质量控制概念目标任务责任项目质量形成过程影响因素项目质量风险风险种类识别步骤应对策略质量控制体系全面质量管理（TQC）“三全”管理PDCA循环项目质量控制体系性质与企业质量管理体系的区别建立原则、程序企业质量管理体系八项原则文件构成内部审核第三方认证施工质量控制基本要求、依据和环节施工质量计划形式内容编制审批质量控制点设置部位环节重点控制对象控制步骤施工准备质量控制技术准备工作现场准备工作施工过程质量控制工序质量控制条件控制效果控制自控程序要求监控检查内容检查方法隐蔽验收和成品保护施工质量验收过程验收检验批验收分项工程验收分部工程验收竣工验收依据条件对象程序报告备案不合格处理质量事故分类发生原因预防措施处理依据和程序缺陷处理方法数理统计方法应用分层法因果分析法排列图法直方图法政府监督内容程序合同管理招标和投标招标招标方式招标信息发布和修正资格预审（招标人不合理条件限投标研究招标文件进行各项调查研究复核工程量谈判的主要内容工程内容和范围技术方案合同价格条款合同内容解释合同文件的优先顺序发包方的责任和义务图纸提供和交底（开工前14天）文物保护场内场外交通进度控制条款进度计划（7天内审核，不能减轻或免除）开工通知（在计划开工日期7天前，90天为期限）工期延误质量控制条款隐蔽工程检查（48小时前通知，24小时前延期，重新检查）分部分项工程验收（48小时前通知，24小时前延期）缺陷责任期（自实际竣工日期算最长24个月，满费用控制条款预付款（7天）单价和总价合同计量（7天）进度款（7天，签发支付证书后14天内完成支付，采购合同交货期限送货：收货日期为准提货：提货日期为准专业分包合同承包人和分包人的责任和义务28天内支付竣工结算价款劳务分包合同承包人和分包人的责任和义务保险（发包人生命财产保险，承包人材料设备保险）报酬支付（14天）总承包合同总体施工组织设计（开工15日前提供）承包人和发包人的义务合同计价方式单价合同总价合同成本加酬金合同合同风险、工程保险与工程担保风险外界环境风险项目成员资信和能力风险管理风险（承包商投标策略错误、方案计划缺陷担保（保证、抵押、质押、留置）投标担保（2％80万30天）履约担保（10％）预付款担保（10％，逐月减少）合同实施合同跟踪工程变更不良行为记录信息（一般3年，最短3个月）工程索赔承包商可以提起索赔的事件三个前提条件索赔依据索赔程序（28天）国际工程合同四种合同条件争议解决方式DAB方式。