智慧之光年会缘起：经营人,就是使他成为人
生发智慧的智慧
生发智慧的智慧经营企业就是经营人，经营人就是经营人的精神世界。
80年代老板比的是谁会经营关系，90年代比的是谁会经营资本，过去十年比的是谁会经营人心，下一个十年比的是谁会经营人的精神世界。
世界宗教三大领袖：耶稣基督、释伽摩尼、穆罕默德。
学宗教智慧关键是学如何进入精神世界。
献祭第一条：献祭天地在什么地方来献祭？在太庙第二条：献祭圣贤在什么地方来献祭？在宗祠第三条：献祭祖先在什么地方来献祭？在祖龛使用了三道的力量，把精神世界直接渗透到内。
第一：天道第二：师道第三：孝道企业如何使用？企业要使用三道，首先要找到企业的天是谁？企业的师是谁？企业的祖是谁？第一条：企业的天是谁？顾客第二条：企业的师是谁？企业最懂得人第三条：企业的祖先是谁？创业元老第一：天道在什么地方拜？接待室、卖场等第二：师道在什么地方拜？名师馆、雕塑林、办公场所、环境、道场等要像对待老子、孔子一样对待咱们公司最优秀的人。
当下是师为无上师，当下法为无上法。
第三：孝道在什么地方拜？公司祖龛，把历代元老都挂在墙上，让后来的人按照程序来对接。
天道决定企业能不能长久；师道决定企业发展；孝道决定企业稳定。
献祭的三大核心力量：第一条：定其心定才会产生力量。
第二条：降服其心人心只有被降服之后才能开始向上生长。
第三条：生其心创造、创意等。
通过献祭会生出新的精神。
第一条：拜与被拜，彼此生发精神世界。
你拜什么你就会成为什么。
你能成为他最快的途径就是你拜他。
第二条：救与被救你能救多少人就能组建多大的核心领导团队核心团队成员必须来自于获救，没有经过获救的人他无法实现精神的统一。
第三条：与众生同体能成事的老板就具备一个核心点非常体会别人的感受。
你能感受到多少人你就能领导多少人。
当你跟团队人一体才能产生合力。
合力才能产生杀伤力。
大的领袖老板就是在经营场。
老板亲自带领全体人进行献祭，最后的结果老板就会成神。
老板修炼最快速的方法就是直接去拜人。
你去拜过去众生你就会领导当下众生，你去拜当下众生你就会领导未来终生。
2024年稻盛和夫的经营智慧心得体会
2024年稻盛和夫的经营智慧心得体会稻盛和夫是日本经营领域的传奇人物，他所提出的经营智慧深受全球企业家的喜爱和借鉴。
他的成功经验并非凭空而来，而是通过长期实践和不断探索总结出来的。
在2024年，稻盛和夫的经营智慧心得依然有着巨大的指导意义。
以下将从目标确定、人才培养、价值观引导以及创新驱动四个方面进行阐述。
首先，稻盛和夫的经营智慧强调目标的确定。
企业在稻盛的理念中不仅是为了盈利，更要为社会做出贡献。
他主张企业应该树立崇高的目标，为之奋斗。
2024年的企业面临着更加复杂多变的市场环境，只有明确自己的使命和目标，才能在竞争中更具竞争力。
企业家们应该着眼于社会问题，寻找自己的切入点，从中发现商机。
同时，企业要关心员工和客户的需求，为其创造价值。
稻盛和夫认为只有真正关心他人，才能取得真正的成功。
其次，稻盛和夫的经营智慧注重人才培养。
他曾经说过：“只有创造人才，你才会有价值。
”在企业中，人才是最宝贵的资源，能否拥有优秀的人才团队，对企业的发展至关重要。
然而，2024年的社会竞争愈发激烈，传统的人才选拔和培养模式已经无法满足企业对人才的需求。
企业家们需要更加注重培养员工的综合素质，重视员工的学习和成长。
此外，稻盛和夫还强调了团队精神的重要性，认为成功的企业不仅仅是一个人的功劳，而是整个团队共同努力的结果。
再次，稻盛和夫的经营智慧强调价值观引导。
他提出了“尊重社会爱人”的经营理念。
企业应该根据社会的需求或问题来定位自己的核心价值，并通过积极的行动来实现这些价值。
企业家们要思考如何让企业在经营中发挥社会责任感，推动社会的进步和发展。
同时，稻盛和夫还强调了诚信和道德的重要性，认为企业要坚守最基本的道德原则，并通过自身的行动来树立良好的企业形象。
最后，稻盛和夫的经营智慧注重创新驱动。
他认为创新是企业能够持续发展的关键。
在2024年的时代背景下，科技的快速发展给了企业更多的机会和挑战。
企业家们需要关注新兴技术的发展趋势，及时调整经营策略，寻找创新的突破口。
生意经典语录
生意经典语录生意经典语录11.变老是人生的必修课，变成熟是选修课。
2.聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得远。
3.读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
经师易得，人师难求。
4.服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务。
5.行动是通向成功的唯一途径.6.即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送“笑容”。
7.既然要雇店员为自己工作，就要在待遇，福利方面订立合理的制度。
8.今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势，把握未来。
9.巨大的机会，人生中只能有一次。
10.看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。
只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
11.懒惰像生锈一样，比操劳更消耗身体。
12.泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢的成功。
13.没有目标的人永远为有目标的人去努力。
14.宁可输事，不可输心。
15.培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。
16.让梦想成真的最好办法就是醒来。
17.人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局。
18.人生能走多远，看与谁同行；有多大成就，看有谁指点。
19.人生三阶段：比才华；比财力；比境界。
20.人生四项基本原则：懂得选择，学会放弃，耐得住寂寞，经得起诱惑。
21.人生需要时时提醒,责任需要时时敲打.22.人生有几件绝对不能失去的东西:自制的力量，冷静的头脑，希望和信心。
23.人生之中的许多变故都是有征兆的，但是人们又经常忽略这些征兆，这大约就是人生的悲哀吧。
24.任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
25.如果两个人有了生意，就不能再做朋友了！26.什么是好工作：一不影响生活作息，二不影响家庭团聚，三能养家糊口。
27.生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。
思八达-运营智慧笔记.doc
像呼吸像心跳一样去做事一个有全局观的，是一个全局都与他有关的，他才有全局观。
夫妻关系：今天好，明天好，才能一辈子好。
请大家写下三个问题重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。
三天后发现思维本身就是错误的，没有被利用的人生是无法成功的人生。
人就是活在三缘之中1、血缘2、情缘3、事缘在你眼中，在你心中人就是一个物体。
1、是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）心情不好的原因：A、被别人评论 B、被人利用小老板就是小错不犯，就犯根本性的错误。
2、老板是学习有用的还是学习有道理的？A、努力一定会成功B 、努力不一定会成功第四版块机制三句话讲不到机制的人都是一般选手1、中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？2、国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。
咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？改革的命脉就是改革到底给谁干。
3、美国为什么会成为世界第一强国？4、毛泽东革命成功最核心的精髓是什么？让人民跟自己干！苏联解体——让人民给社会干邓小平——让一部分人先富起来（家里东西谁用谁做主导）企业发展核心要靠创新。
创新的境界就是要靠机制的创新。
机制一：分配机制鸟为财死，人为食亡。
大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题，本质都是分配机制。
第一：家族化分配主要家庭成员都持有法人股全部写进公司法。
家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
如：亲人对外的名份，个人当下的未来，下一代的发展空间资本有一定剩余，血缘关系会淡化成社会关系。
权力到一定程度，血缘关系会淡化成对立（江湖）关系。
第二：合作化分配有家人就和家人一起做，没有家人就跟别人合作，否则就给别人干。
全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。
合作化分配对老板的考验（智慧）就是：A、跟谁合作B、什么时候合作C、活的合作方式，如何进如何退，怎么合作。
（皇帝会在不同的时期启用不同的人）家族化合作化，具体操作的核心智慧：进入（入股）条件1、必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。
完整解读企业经营的五大核心,第一尝试(完整版)
完整解读企业经营的五大核心，第一尝试（完整版）按语：每天一篇原创文章考验的是一个人的一致性，你的关注也是我们坚持的动力。
人一生都在向往远方，智鹏老师只想陪伴你去到比远方更远的地方。
企业经营的目的，就是要让企业变得越来越好。
俗话说，小老板经营事，大老板经营人，领袖经营未来。
无数老板从创业伊始，永远都是亲力亲为，于是很多人被活活累死了。
事实上经营是有智慧的，老板要少做事多做人，更重要的是多用人。
老板学习经营智慧不仅在于学会自我赋能，更要赋能于他人。
企业经营最主要的元素是顾客价值、成本、规模和盈利，围绕经营的核心元素，我们在哪些方面能提升经营的水平，上到一个新的台阶呢？以下五大经营核心，最能说明经营之道。
一、经营场域人造场、场造人，场域就是无形的能量。
老板要懂得用场域的力量来说服，企业的场域就是企业的环境。
人都是环境的产物，一个积极的、有能量的场，它改变的是员工的内在心理环境，所以，企业的场域要给员工舒适感和安全感。
环境越好越有吸引力，山因佛而出名，所以老板要问我们企业的佛在哪里？首先，经营场域就是经营一个有家庭氛围的工作环境，这样的环境在于发掘团队的潜力，激发团队成员的内在美，提升正能量。
任何优秀的团队都是在向上向善的环境氛围中，激发了员工巨大的工作热情和奉献精神。
场域通过影响个体而形成最佳的团队，通过共同的愿景，打造命运共同体、利益共同体，一群人愿意为了同一个目标，一起努力，共度余生。
企业的场域形成了企业的内部社区，在这个地方，人们愿意彼此相互了解、相互关心，同甘共苦，领导人愿意奉献，员工愿意更多地付出，这是一个具有共同价值观的能量集合体。
在这里工作的意义已经超越了工作本身，场域使员工不再孤独，在他人的支持下，每个人都能倍增工作的动力。
如何经营这样的场域呢？企业老板是决定性的推动力量，场域的培养也需要注重细节，悉心服务。
比如对团队成员所达成的成果，无论大小，都要大肆庆祝，领导人要对团队的成员随时表达感谢和欣赏。
思八达董红尘老师课程笔记
事业·家庭·情感 --解读红尘智慧主讲嘉宾：董红尘女士辽宁利群集团董事长老板要时刻记住方向和在任何情况下成长老板总结出现经营企业的八大核心问题：1、企业改制问题，升级转型问题2、股改问题3、利润率问题4、团队管理问题5、联盟问题6、企业目标落地问题7、企业和社会各大元素对接问题8、老板的自我解脱问题所有老板的问题超不出这八大问题企业升级的前提就是领袖的升级如：史玉柱身价500亿你的感想？智慧就是至少让每一位老板在你思考问题时有一个系统思维毛泽东和农民的差距不是体力和耐力就是思想上的差距--脖子以上的差别（也就是人和人之间的差距）各不同行业的人的差别：脑子里边的软件--硬件跟着软件走，肉体跟着思维走。
只要今天的结果不满意，说明现有思想有些不适合咱们不论什么时候都不要让自己停止“软件”升级时好时坏：停留在输血状态学的结果不好是因为没有转化过来，学的是些道理----书架智慧就是不管遇到什么情况什么人你内心就会生出一些东西造血功能智慧状态就是对任何事能自然驾驭，不用再停留在做“事”状态人生三大风险：3、跟错人你是怎么进入当下这个行业的呢？答：跟朋友、父母或自己创业红尘师姐自己体验：90年代初和朋友做事----期货贸易（买产品的未来走势）公安局介入成金融诈骗--7个亿，偷渡到香港，待了四年多，沉迷于赌博，四年输没了所有钱后遣送回辽2、找错伴侣女人找错男人此生休矣男人找错伴侣--毁三代！！！（因为孩子是女人来带）选错怎么办？答：学财智丽（女性课程：指引人生方向，讲夫妻情感、教育孩子、女人健康、事业智慧）追求是因为筹码不够。
感谢伟大的刘一秒老师！！！只要人生结果不好，只要没有好的利润就说明我们平时研究知识层面的太多了学错东西人和人最根本的差别就在脖子以上，输入进去什么由我们自己决定，删除、输血，从而达到自我造血如：王石登山需要和谁学吗？老子和谁学？--自然--《道法自然思八达--智慧场什么是智慧？“智慧是什么？从来没有人能说清楚”--《灵光乍现》伟大的刘一秒用十天的时间把这件事带着你无限的接近使用定义：智慧就是一种思维模式，遇到任何事任何问题直接抓核心、抓根本，这种核心思维就是智慧的体现老板总是在外围转，要主动推出核心、根本革命成功：毛泽东主席说打土豪分田地（很实际），孙中山说革命要搞三民主义：民主、民生、民权（很少人能听懂），话即出要么大成、要么毁灭什么叫核心、什么叫根本？种完树后的木材—板凳、筷子等八万四千（佛家），这是木材的核心自身状态木材点燃用火，熄灭用水，不管如何木材只是这一个特性所有人的困惑都出不去这六个字老板后半生的修为：抓核心抓根本人之所以普通就是因为你在过程中抓不到根本关键老板想飞翔—三弦体会之所以困惑是你在八千四万法门之外，只要踏上智慧之旅，后半生即可解脱飞翔下半场：上半场已确认人和人的差别在脖子以上，做事核心是：抓核心抓根本心浮气躁怎么能赢！员工跳槽瞧不起老板，老婆跳槽瞧不起老公，儿女跳槽瞧不起父母我来必须让你们的收获是付出的百倍！！！重中之重--智慧老板的思维：1、遇到任何人、任何事，就问自己这个人和这个地方达到了什么样的结果和状态2、达到这个结果和状态的核心是什么3、为我所用的是什么这个世界是变化的，你以不变应万变，痛苦的是自己。
刘一秒客户见证
1、中国蛋糕第一品牌好利来集团总裁罗红上刘一秒老师的课程之前，要靠安眠药才能入睡，在上完刘老师的课之后，改变了多年以来靠安眠药才能入睡的习惯，人也变的激情四射，以前在大众面前讲话就紧张的他，现在成了专业培训师，站在台上侃侃而谈，让听众为之倾倒。
二、电子行业：深圳宏芯微科技公司总裁吴明红 (专业代理经销世界知名厂家集成电路) 学习宗教智慧的核心是让我明白有魂的企业才能生生不息，有魂的老板才配称企业家，有魂的员工成为企业骨干，打造魂场，经营魂势，已成为吾人魂牵梦绕的日常工作，具体策略是润物细无声地行动，悄无声息地让企业和员工魂牵魄引而走向康壮大道，更有效地为众生谋福利！深圳虹视实业公司总裁贺之豫 (生产LED电子显示屏)我从91年就开始参加无数培训，以前总是不够理智处理企业问题，在六祖寺亲自体验《宗教智慧》之后，视野更加开阔，心态更平稳，刘一秒老师解说“无眼界”的力量深深指引着我带领公司，明白了经营企业就是经营积极向上的“场”北京七星华创张见辉我90年代就参加过各种培训课程，刘老师的课程和他这样的讲法我从未接触过，在走进刘老师的课堂时我还将信将疑，当我真正融入时震撼很大。
《宗教智慧》使我对自己的目标、梦想更清晰了，还特别实用。
企业怎样基业长青、稳固发展？企业的动力在哪里？上了这个课程，我找到了根源太阳雨集团徐新建我参加国内外的培训非常多了，刘一秒老师的智慧课程带给我的收获是前所未有的，我已经安排手下的十名高管分两次来听刘一秒老师的《领袖演说智慧》课程。
一秒老师不断引爆众人智慧，在现场碰撞出智慧的火花，让我顿悟和破解了许多企业管理和生活中的难题。
三天两夜不仅让我学会演讲的技巧，更重要的是让我掌握了演讲的核心智慧！陈重新湘潭平安电气集团董事长很有感触，魂！40多年来企业，全国领先品牌，自认为有很多客户也认可的一些理念，比如质量是企业的生命，产品质量是矿工兄弟的生命！很好的概念，但听了刘老师说的魂我有感触！曾听过柳传志所讲的我们董事长要做三件事九个字，定战略搭班子带团队，我们也试图用了很多技术工具类的东西，参加很多课程的学习去带队伍，听这次课才知道，无论是带队伍，还是真正去爱客户，一定离不开这个魂，没有魂，那些都是口号，都是纸上的东西。
人是什么
典
——鲁迅《野草·希望》
论
述
中外哲学家、文学家
问 对“人是什么”是怎么回
题 思
答的，作者对他们的回答
考 如何评价？作者自己的认
识又是怎样的？
人是什么？
爱 因
的 前一个阶段的不完满的地方，指导
经 整个生活，以便尽可能再更多的时
典 候，使自己的行为谨慎和有德性。
论 ——托马斯·布朗《基督教的道德》
述
关
于 人类生活必定是某种错误。
“
人 是
——叔本华《存在的虚妄》
什
希望，希望，用这希望之盾，
么 ”
抗拒那空虚中的暗夜的袭来，虽
的 然盾后面也依然是空虚的暗夜。
经
” 相互性质，作出类推，因而很容易
的 审视其一生的整个过程，为生活的
经 行动做必需的准备。
典
------西塞罗《论义务》
论
述
；微信小程序开发外包 手机app开发外包 https://xiaozu.app 微信小程序开发外包 手机app开发外包 ；
《鸡毛信》。我并不注重海娃送信的艰辛过程，而是沉浸在那土得掉渣的陕北背景里——那满是沟壑的黄土高坡、愣头愣脑的群羊，还有黑不溜秋的老棉袄。那时节，人的举止、表情，都是那么的朴素实在，拙得有味，土得深厚。这些情景，总是让人想起真实无华的泥土，没有一丁点儿文饰。 后来，我又看了几部重拍片，黑白换成了彩色，演员队伍也换了另一拨，主要角色漂亮多了，动作也表演似的，眉宇间巧多于拙，那种能表现苦难、风霜的背景如风飘散。在我看来，拍出一些没有时代特征的片子来，让人眼睛看着，情感却无从附着。 ? 向前的生活，必定以向前的状态 展开，使人面向电脑，面向新奇繁杂的信息。可是，闲散下来，还是会感到传统的人格心理在变与不变、新与旧之间，有回
思八达缘起 企业领导智慧心法 一二
思八达缘起企业领导智慧心法一什么事你都在比较，你一告诉我就变成我的障碍了。
老师都是你们的工具关键是这两天以后你们变了没有。
写你企业最困惑的三个问题。
学员：1今年的销售计划怎么制定?选人用人留人问题？2如何留住人才？如何与比我强的企业达交道？如何给高管送礼？3发展方向？怎么调动员工的积极性4执行力不强聚积力不强，忠诚度不高？5中层执行力度不到位。
赊欠问题。
重点培养的人才流失。
6组建团队，留住辛苦培养的人才。
员工为什么跟老板走？老板靠什么吸引住人？学员：老板能帮员工实现梦想薪酬制度我能为他提供本行业很高的薪酬。
为我的员工创造一个预期可以实现梦想。
你给员工传递的印象就是你给员工留下的资本。
A有梦想，有追求，想成事。
你把心放在事上员工就把心放在你身上。
（如马云史玉柱）员工为什么走，你给了他当下什么了？他的未来在哪？中国民营企业能活到今天得益于中国市场的保护。
而中国的企业的平均寿命却是2.9年。
如果与国际接轨，有很多企业瞬间消失。
是发现问题难还是解决问题难？B发自内心成就员工。
我们做事业核心在于是通过牺牲多少人而成就一件事；还是成就多少人顺带成就一件事。
例;女老板分享哭了。
我是背着员工涨工资，老爸说女老板说了不算结果女老板被开除了，所有高层给老板发短信求情全被开除。
后来公司出现人心不稳，急火攻心住院了。
后来在医院想明白了。
第一板块：老板的思维系统。
为什么我们发现企业的问题都不是核心问题呢思维意识在没有建立起正确的思维意识面前你学任何方法策略都没用就是学了也用不出来。
为什么企业没有变化就是没有解决思维意识问题。
就像我们现在很多人学习一样，一种学习思维是A 外界东西拼命往内装B 自己往外长智慧，我们必须学会一套生发战略，生发模式的思维。
学习核心在于生发出哪些点。
核心思维什么叫智慧？智知道每一天每一天都知道。
在宗教上智慧是觉悟开悟，明了。
红尘中智慧是遇到问题知道怎么解决。
===>红尘中智慧就是无论面对什么迅速触及核心抓住根本。
企业领导智慧心法
<企业领导智慧心法>总裁智慧2011年4月22日主持人上场-舞蹈-读羊皮卷-选出每组的领袖、队名、队呼-缘起老师简介-缘起老师上场第一句话：经营企业就是经营场，经营平台！高手明白任何时候都是他的场，真正的高手懂得造场，在任何场显现。
参加会议、出差喜欢和熟悉的人走在一起？喜欢和陌生人坐在一起的？高手就是和生人坐在一起！百姓总被左右，这是为什么结果不是太明显。
第二句话：企业的第一产品就是老板本人！当你对你的行业没有感觉，你还能走下去吗？举例：好利来总裁罗红三句话不离自己的产业-蛋糕有句话说：三句话不离本行第三句话：任何事没有三句话说不清楚的！比如：参加投标只给说几句话的时间第四句：说话的状态反应做事的状态！学员写出你当下的感受？怎么听？1在我内心整体引爆什么？2我回去立刻采取的行动是什么？大部分人都是评论家，都是旁观者，都在判断！高手立刻滑入做事的轨道合：痛苦就是来自于对抗、不合（女人一生最重要的事是动心，她爱的不是一个人，是一份感情，一种感觉。
）汽车是支柱产业，一定要去看车展。
人生就是经历的总和，老板就是经历比员工多的人！一切为我所用，用众生的智慧解决众生的问题！生发、思维意识人穷就穷在意识上！温州人会经营时空。
战略（我想达到什么目标，什么方向）第一版块战略系统如：围绕产品的战略（产品有核心）如：围绕服务的战略（我把服务做到极致）如：围绕产业、产品的战略（远离大众化竞争，差异化，创新）怎么找方向和目标？一、产品战略：在某种意义上说，产品战略就是企业战略势：趋势、走势、形势、大势所趋。
生命发展的规律能量运行的规律（发生-发展-顶端-衰落-消亡）懂得势的人就是一个成熟的人，一个有智慧的人！立即在头脑中出现一张图a、行业势：打开你的本子画出你现在经营的产品势！停下来想一想、静一静！独处沉思让自己心灵回归，找到最原始的东西！（画一个势的图，抛物线图）一）C点以前企业产品战略基础工作：1、感觉：你做的事必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷的事。
思八达短信1
1、老板要做好企业，心中必须有所拜。
拜的好处：1、降伏其心；2、定其心；3、生其心。
员工心中不拜顾客，企业想发展太难了。
思八达公司早上开会第一件事就是老板带领员工为所有给我们带来拒绝、成长和财富的贵人三鞠躬。
感谢您的拒绝，磨练我的意志，更体会到销售的酸甜苦辣；感谢您的鼓励增加我的信心；感谢您来到智慧课堂，让我们一起实现梦想！人生是销售的过程，感谢带给我任何经历的贵人，X总，当我鞠躬的时候心里默念的是您的名字…..——美妙2、不管什么行业，只要是现实生活中畅销、流行的人或产品，老板必须关注、研究！老板最应该看的电视节目就是广告，当你被一个广告打动时，你要琢磨是什么打动了你？可以把这个打动自己的点用在我们的产业、我们的产品上来打动我们的顾客！——美妙3、宗教能生生不息就是它描绘出了众生的最终理想状态——没有痛苦！企业能生生不息，老板要给员工描绘它的理想状态，理想状态不是简单的职业规划而是通过工作能活出他理想的生活状态！7月22-24 刘一秒先生安徽九华山《宗教智慧》为您剖析经营企业的核心，经营人的思想必成大业！——美妙4、宗教的灵魂是弘法利生所以生生不息。
经营企业也需要灵魂，灵魂就是顾客想让你成为什么。
沃尔玛的灵魂—方便，快捷，实惠。
可口可乐—激情。
海尔—永远为用户创造港大价值！企业要有灵魂才能做久做大，19-21号刘一秒老师安徽九华山第八届《宗教智慧》帮您找到企业灵魂！——美妙5、面试时要展示我们的团队、产品、远景，要选认可我们的而不是我们认可的人，认可产生力量！选人核心标准：1、有强烈的企图心；2、有良好的个性（能够引人就是人才）；3、表现从容自如，不悲不怯（没有奴性）；4、有灵性有悟性！思八达美妙与您分享。
——美妙6、老板要创造并善于发现人的需求，发现需求然后满足需求就成功了！企业能持续解决问题就会持续存在！刘一秒先生《宗教智慧》为您泄露基业长青的核心智慧！——美妙7、何为“家庭”？家：有人来为家，庭：有客来为庭。
缘起老师-课件
企业领导智慧心法刘一秒智慧系统导航主讲人：缘起思八达智慧场场长思八达公司首席企业家讲师河南省商业行业协会副会长河南省沐浴协会会长河南新时代电子信息技术有限公司董事长河南大浪淘沙酒店服务有限公司执行董事※你知道自己穷其一生，真正要追求的究竟是什么吗？你创办企业的真正目的何在？※你知道基层、中层、高层在企业中真正需要的是什么吗？是什么让他们在企业中找到归属感，心定下来的？※你知道顾客的核心需求是什么？他们真正的购买动机是怎样被激发的？※如果把你内心对人生、对社会积极的追求和向往变成企业的核心理念，你就会找到感觉，就能找准行业，选对项目，把握时机，潇洒做事，轻松赚钱。
※如果你从员工的真实需求入手，用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人，你就不会担心招不来人、留不住人、用不好人。
※如果你从对人类、万物的大爱出发，把生意当做爱的传递，你就不用费尽心机面对顾客，不会面对市场一筹莫展。
※经营员工就是帮助员工建立精神世界；服务顾客就是进入顾客的精神世界；企业长青的秘诀就是老板和员工、顾客建立共同的精神世界。
※经营人就是影响人、说服人，成功来自于影响力和说服力。
挖掘隐藏在人性中的说服和接受的真相，沟通从此畅通，问题从此简单。
※在家庭成员中、在企业员工中、在社会关系中运用智慧树立权威，成为有影响力、有说服力的领袖，帮助更多的人成就梦想。
两天到三天主题课，也可安排一天推广课。
二零一零年六月三十日前价格：一天课四万，两天六晚，三天十万，思八达内部半价。
以下印票用：企业领导智慧心法刘一秒智慧系统导航主讲人：缘起思八达智慧场场长思八达公司首席企业家讲师河南省商业行业协会副会长河南省沐浴协会会长河南新时代电子信息技术有限公司董事长河南大浪淘沙酒店服务有限公司执行董事以下开场介绍用：河南新时代电子信息技术有限公司创立于1995年，为专业从事商业ERP软件研发及硬件设备销售的系统集成商。
作为世界著名品牌商用收款机和数据采集器等设备的河南总代理，其市场占有率稳居第一，并在全国同行业中名列前茅。
经营管理之度就是智慧(职场经验)
经营管理之度就是智慧(职场经验)大家都在探寻经营管理之大智慧。
最近，易中天说：智慧与知识不同。
知识属于社会，智慧属于个人，知识可以授受，智慧只能启迪。
所以，孔子授道只说一句话：“吾道一以贯之。
”这个一是什么，你自己想去吧！释迦牟尼传法，索性一个字不说，捻花一笑，只有迦叶一个人领悟了，领悟什么了，也没说。
智慧所以这么玄之又玄，就是因为它全在一个度，这个度别人说不得、教不得，运用之妙，存乎一心。
企业的经营管理关键在于寻找事物两个方面，最佳的平衡点，把握好其中的尺度，做到遵循规则而不乏艺术性，业务流畅却不失严谨，目标高远又切合实际，创新不断还能稳定如常。
说起来容易，真正做得恰到好处太难了。
今年是建党90周年，近百年来党的路线就是在不断克服左右倾向中前行。
企业的经营管理也是如此，我们总是在逝去的成功和失败的教训中去寻觅适当的经验和方法，却常常忽视在实践过程中对度的把握。
譬如：机会和发展。
抓住机会只是聪明，把握机会后发展的度才是智慧。
史玉柱曾被称为最成功的失败者。
上世纪90年代初，他抓住了高科技的机会靠400元起家，5年时间跻身财富榜第8位，半数政治局委员以上中央领导造访。
可是他没有把握好发展的度，盲目建设70层巨人大厦，一夜间欠债2.5亿。
史玉柱左了。
譬如：管理和营销。
抓住管理或营销都是聪明，把握好两者之间的度才是智慧。
董明珠被称为铁娘子，以专注技术、严格管理著称。
10年时间，格力以其专业专业再专业的工业精神，做到了国内空调霸主的地位。
可是，不亲近媒体，缺少整合营销，品牌传播不到位，现在被美的超过。
董明珠右了。
凡事有度，不能太满，不能太缺；不能太快，不能太慢；不能太强，不能太弱；不能太大，不能太小；不能不及，不能超过。
那么，这个恰当的分寸在什么地方呢？我认为一般应掌握在四分之三处，或叫75%左右，或叫中上等级。
低于一半不理想，接近到头该返转了。
譬如：《易经》中的乾卦是六条横线，由下向上依次是初九、九二、九三、九四、九五、上九，从每一卦的爻辞来看，最好的位置在哪儿呢？在从下向上的第四和第五条线，即九四和九五。
智慧系统工思八达越中层
智慧系统工程中层笔记----解密企业基业长青的密码主讲人：应平成大业者的生命是鲜活的、燃烧的、绽放的。
人性的四大核心1 自主化2 体验化3合作化 4 市场化一、自主化我的地盘我做主，没有人愿意被别人所掌控独特的人格魅力个性教育就是引导的过程。
领导就是引导下属进行自我引导。
人生最大的不幸就是感觉的丧失。
二、体验化我的生命我体验，只有体验到的才是生命的全部，其他的都是苍白的。
人不会由于知道而改变，只会由于体验触动而改变。
谁主动谁就是领导者.为什么我们大多数情况下都无法带动别人进入我们的体验。
因为我们大多数情况下都不敢主动把自己交给别人。
因为我们都把自己太当回事了别把自己太当回事，我们就是一堆屎，只是屎堆大堆小而已，你把别人当回事你就是一尊神。
只要真实一切都会发生。
-突破的方法就是敢主动把自己全身心交给对方状态决定结果，领导者领导状态。
你交给谁你就拥有谁，你交多少你就拥有多少。
你交100分你就会得到加倍的回报--落地方法；鞠躬机制拜我的利益我享受，我的责任我承担。
人和人之间只要有合作关系就必须建立机制。
机制的使用定义就是游戏规则，必须建立在事情没有发生之前。
机制建立的四个核心：1、谁用谁制定2、必须找到化解此事的核心和本质。
也就是此事靠什么来拉动解决，学智慧就是找核心，核心就是主动。
3、必须符合市场化共同发展、利他。
4、必须签字画押，公众承诺。
经营一个国家经营一个企业本质上就是由机制和文化来决定。
当我们享受这个职位所带来的薪金和荣誉的同时必须承担这个职位所带来的责任和委屈。
我就是神，我本自信圆满智慧具足，无需添加，只需显现引爆。
我的孩子、我的家人、我的团队…都是神！刘一秒潜能开发成为神的方法：随时随地把自己交给身边人。
主动交给的具体表现：1、随时随地主动操心。
成长就是随时随地主动操心，谁一操心谁就成长。
2、随时随地主动帮助人、影响人。
人生就是两件事：选择和尽情体验。
累就是因为我们天天在干我们不该干的事，所以没有时间去干我们应该干的事。
企业领袖智慧心法
企业领袖智慧心法《企业领袖智慧心法》---缘起世界上任何一件东西对我们来说都是媒介。
智慧在于通过这种媒介，你从心中长出了什么。
看到思八达战士风采展示你想到了什么？悟到了什么？智慧课程——什么是智慧？为什么要学智慧？智慧和知识有什么区别？智慧——知+日=知道每一天，知道怎么说；收获了东西（丰），最后去打扫我们的心。
真正的智慧——1、智慧在于生发；在于在日常生活中的成长，学如春起之苗，不见其增，日有所长。
我们老板需要的是一种可以生发出东西的智慧。
2、智慧在少数人手里；用功的人可以触摸到智慧，但掌握并运用智慧不是常人所及。
3、智慧学习必须从思维入手，打破原有思维模式，最终形成新的思维系统。
4、思维系统靠悟、靠修，还必须有一些天赋。
悟——不是单纯的想，是一种动态的过程，即边想边做、边做边想。
修——真正的大修行是在红尘中实践的。
你的人生就是你经历的总和。
——刘一秒没有不好的教育、没有不好的童年，只有不好的人生经历。
五岁以前你父母怎么说你，你长大就是怎么样的人。
七岁以前老师等对你的看法，你长大就是什么样的人。
5、学智慧看什么都正常；改变不了现实，就改变自己的心态、心境。
企业就怕乱，企业乱就乱在老板的心。
第一版块——建立智慧的思维体系智慧思维体系的核心就是面对任何事、任何人，都要找到核心1、人类所有伟大的胜利，都是思维的胜利文化来自于思维。
领袖就是建立一个思想，留下一个制度。
只要是团队就必须要有领袖。
科学发展观——只要有利于让中国人民快乐、有助于中华民族发展的东西。
人类所有大的失败，都是思维的失败。
老板必须要像关心经济一样关心政治，老板必须要拥有政治思维。
判断产品和行业：合乎不合乎人类发展趋势，合乎不合乎政府发展趋势。
好：满足人的衣食住行、顺着人类快乐生活的趋势，如娱乐业、培训业等。
小成功靠努力，大成功到天赋。
例如：2009年中国在经济危机中第一个脱离出来，经济增长8.7%，这是思维的胜利。
投资4万亿。
三人成虎。
企业经营管理大师名言
企业经营管理大师名言1) 无法评估，就无法管理。
——管理学家琼·玛格丽塔2) 授权并信任才是有效的授权之道。
——管理专家柯维3) 顾客是重要的创新来源。
——管理学家汤姆·彼得斯4) 企业即人。
——日本经营之神松下幸之助5) 企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助6) 是员工养活了公司。
——亚州首富李嘉诚7) 创新是做大公司的惟一之路。
——管理大师杰弗里8) 管理就是决策。
——美国著名管理学家赫伯特·西蒙9) 多想一下竞争对手。
——世界首富比尔·盖茨10) 合作是一切团队繁荣的根本。
——美国自由党领袖大卫·史提尔11) 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
——法国企业界名言12) 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——美国经济学家托宾13) 正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家T·戴伊14) 微软离破产永远只有个月。
——世界首富比尔·盖茨15) 魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·凡·德罗16) 管理层次越少越好。
——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔17) 你不能衡量它，就不能管理它。
——管理大师彼得·杜拉克18) 为顾客节省每一分钱。
——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿19) 不创新，就灭亡。
——福特公司创始人亨利·福特20) 创新就是创造一种资源。
——管理大师彼得·杜拉克1) 质量等于利润。
——管理思想家汤姆·彼得斯2) 沟通是管理的浓缩。
——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿3) 不放过任何细节。
——日本经营之神松下幸之助4) 省钱就是挣钱。
——美国石油大王约翰·洛克菲勒5) 造人先于造物。
——日本经营之神松下幸之助6) 在企业内部，只有成本。
——美国管理大师彼得·杜拉克7) 大成功靠团队，小成功靠个人。
——世界首富比尔·盖茨8) 奖励什么，就会得到什么。
京瓷哲学坚持信念读后感
京瓷哲学坚持信念读后感
通读《京瓷哲学》一书，犹如经历了一场人生的历练与成长。
书中的所有条目，点点滴滴汇聚成文，生动展现了京瓷从小到大、逐步发展的历程。
回顾这一过程，不难发现，贯穿于字里行间的核心精神，正是稻盛先生的创新精神。
所有的创新点滴可见。
如：因为不懂管理，所以才有了集体决策，有了全体创业人员共同的公司；因为不懂复式记账，才有了经营会计的产生；因为不知如何经营，才有了“作为人，何为正确”的灵魂拷问；为了不让员工犯错和误入歧途，才有了双重确认的原则……。
这种创新，正因应了稻盛先生的总结，当不行（不懂）的时候，才是工作的开始，也正是创新的开始。
细细思考，在这创新的背后，始终两条主线交叉出现，相辅相成。
这就是哲学和经营。
稻盛先生从哲学的角度，经营人心，提出了心灵终极之问。
“作为人，何为正确？”，而不是“作为人，何为成功？”。
通过正确的判断，即大是大非的原则界定，发扬人的善意的一面，结合制度，管理人的“恶”的一面，这种哲学思维，贯穿于京瓷文化的方方面面。
在经营方面，稻盛先生在其哲学的指导下，力求简单，化繁为简，充分展现出了大师级的水平，以“销售最大化，费用最小化”，归纳总结了“经营会计”的科目；以市场的供需水平，进行定价和销售，理顺了“利他”和“经营”的关系，将西方经济学与东方哲学完美结合。
京瓷哲学是京瓷发展的经验总结，是其长盛不衰的法宝，对其他公司的经营与管理，具有极其重要的参考意义和借鉴价值，同时，对我们
把握人生，规划未来，也有经典的指导意义。
稻盛和夫，被尊为经营之圣，确是实至名归，当然，如果他不介意的话，加上“人生导师”的称号，也不为过。
第十二届《领袖演说智慧》笔记
第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班思八达集团欢迎您！友训学员请到会场两侧区域就坐三弦学员请在最后座位就坐洗手间在大门口的左右两边，二楼、三楼都有请将调至静音状态开课期间请不要随意走动所有学员三天时间都在同一座位就坐，以方阵为单位进行调一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。
）是为了证明自己吗？I听众根本上就关心你讲的对我有没有用。
讲话的目的就是让人采取行动。
空白是获得最高境界之一。
只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。
一个心里装不住事的人难有机会成就大业0当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。
有智慧就会随机处理。
说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。
21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。
说服铁三角：1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑------------------------ >激情第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念明确的观念/ “全局的思想一：坚定的信你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。
最高统帅比的就是看谁坚定。
例如：马云说了什么说服孙正义？1>全世界投资人有的是，马云只有一个。
2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。
把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。
高手过招，点到为止。
再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？一一我会用整个生命对这个角色负责。
李安对章子怡说了什么？1、只跟第一流导演合作。
2、只演电影。
3、在大陆只接受中央台采访。
周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？1、我有钱就跟你合作。
2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。
3、我爱你就是要跟你一起实现。
什么叫信念？信念：就是确定的感觉.如：唐毓曼确定自己是女生。
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智慧之光年会缘起：经营人，就是使他成为人
（图：《领袖影响智慧》&《全员生发智慧系统》主讲老师缘起）
影响人，就是改变他的能
在任何一个重大的场合，任何一次发言或者任何一次活动中，你吸收到的是一种能量，影响人就是改变他的能量状态，全员生发就是解决全员动能的问题。
如果全员生发没有增加企业的动能，没有激发员工的动力，没有化解员工的阻力，你回去用什么方法也没有用。
企业的问题绝大多数是思维的问题，全员生发让员工有自主化思维、合作化思维、市场化思维，让员工思维上立起来。
什么是权威？刘一秒老师告诉我们，权威就是你有多大能量，你能给别人支起多大的空间。
所以，在智慧之光年会这个场上，我们吸收到的是真正的能量。
人与人之间的交往，实际上大部分问题都可以归结为能量的问题，如招不来人、留不住人，进入不了更大的行业，都是因为你的能量不够。
在此，我告诫大家，千万不要进入一个能量跟不上的行业，也千万不要在能量低的时候做决策。
懂人才能懂事，懂事才能成事
很多问题的核心是不懂人，为什么有那么多本事，学了那么多东西，却无法让你生活得更幸福？因为你不懂人，不懂孩子，不懂另一半，不懂员工，不懂组织，甚至不懂自己。
杰克韦尔奇来中国讲学的时候，所有人问他战略，因为他是战略高手，大家都认为GE战略是最好的战略，但是他却说，你们选对人就可以了。
刘一秒老师也说过同样意义的话：小老板经营事，大老板经营人。
很多企业学完“全员生发“之后，回去无法落地，那就是因为你不懂人，所以你不知道”发改委“这个组织运作的内核是什么。
企业的”发改委“其实是一个推动变革的组织，他不是一个生发机制的组织，而是带着全体员工生发机制的组织。
经营人，就是使他成为人
此生获得一点财富、地位、名声都是小事情，你爱一个人就是使他成为真正的人，爱一个女人让他成为女人，爱一个孩子让他成为孩子。
我们爱孩子，都让孩子过我们的生活，按我们的思维走。
其实，爱自己，就让自己成为自己，而不是让自己成为别人。
（图：缘起在智慧之光年会现场做主题分享）（来源：智慧之光官网）。