工程公司经营开发中心检修市场部经理绩效评估表
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第 1 页 共 6 页 经营开发中心检修市场部经理绩效评估表
单位： 部门: _______________________________ 员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日
绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、
主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
绩效水平
不令人满意(U)
如果员工的绩效表现
处在此阶段, 该员工
应该在上司的指导下
制定详细的绩效提高
方案
低于目标要求(2-4) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间 符合目标要求(5-7) 一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进 高于目标要求(8-10) 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。
工作业绩
部门员工考评期内各季度考核评估成绩平均值即为该员工考评期内工作业绩