市场营销部绩效考核表

合集下载

营销策划绩效考核表

营销策划绩效考核表

1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关 的网站等,扣2分/次

工作 2、与各部门之间沟通不够而引起的工 态度 作失误,扣2分/次。
10
行政部
3、团队协作意识差,如有投诉扣5分/ 次。


100
分 考核奖金: 元
注 :
1. 绩效考核总分数值为100分,当月绩效考核奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金(1000元); 2.
20
3、个人办公范围内卫生不合格,办公
用品摆放不整齐,扣1-5分/次。
行政部
日 备注
4、本人抽烟扣20分。
1、完成公司大型展会、市场营销会议 及其他重大活动的筹备、执行、总结工 30 作,未达到预期效果扣5分/次。
2、协助完成公司新产品推广,包括买 点提炼、平面设计、推广软文、视频拍 10 摄等推广工作,未完成扣6分/次。
单2.项
当月
审核:
批 准:
总经办 2023 年 10 月份绩效考核表
姓名:
职务:营销策划
序 考核 号 项目
考核要求
1、正常出勤天数每月不少于26天,每 少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次。
考核日期:
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
年月 考核人
2、每月迟到扣2分/次,早退扣3分/

5S 次;旷工一次则本考核总分为0分。 管理
3、完成企业形象推广,包括VI、SI设

工作 计、日常维护等其他推广工作,未达到 职责 预期目标扣10分/次。
10
4、百胜官方微信服读 量达到1000人次。每少发一篇,扣2
10
分;阅读量每少200人次,扣1分。
总经办
附工作日记

市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核KPI

报表保送,客户投诉处 理,公司内外协调
5%
6
市场信息工作质量
市场信息收集、处理及 时、准确和完整
15%
7 客户服务质量
应答客户、突发事件处 理、对重要客户的回访, 5% 客户投诉记录
季 度 绩 效 考 部 门 内 外 反 规范内勤工作,保证报表报送、处理客诉和
核表
馈信息
公司内外部的协调等工作的效率
季度绩效考 核表
—15 分)
—10 分)
20
无一例投诉情况(8-10 分)
1-2 次投诉(5—8 分)
2-3 次投诉(0 分)
10
广告发贴
每天完成 40,每月完成 每天完成 20,每月完成
1040(8-10 分)
520(5-8 分)
每天完成 0(0 分)
10
激励项(±10
新员工涉及业务范围少,根据工作情况或增或减,老员工得到总经理提名表扬或者点名批评
考核标准 合格(3-8 分)
不合格(0-3 分)
标准 实际得 分值 分
认真及时完成领导安排的工 基本完成工作安排

工作敷衍、马虎、拖延
5
无违纪现象
本月有一次以上违纪现象
本月有请假、迟到、早退,玩手机,
15
带耳机等现象总次数超过五次
积极主动发现问题处理问 工作主动,基本能主动完成本
工作被动,懈怠,推卸
10%
计划完成率 *权重
销售统计信 息
保证计划的完成
3
部门内部管理评价
上下级沟通、部门内部 协作、部门工作效率
15%
季度绩效考 核表
部门内部反 馈
提高部门工作效率
4 内部满意度
部门内部满意度

市场营销部绩效考核表完整

市场营销部绩效考核表完整

市场营销部绩效考核表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表2市场部经理KPI组成表4市场部经理KPI组成表6市场部经理(主管)KPI组成表6市场部经理(主管)KPI组成表6市场部媒体专员KPI组成表7市场部网站专员KPI组成表8市场部会议专员KPI组成表9市场部媒介专员KPI组成表10市场部会议专员KPI组成表11市场部会议专员KPI组成表11业务发展主管KPI组成表12行业研究专员KPI组成表12亚行项目主管KPI组成表12年终奖金计算方法13市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录13备注:W为经营计划综合完成得分,X为销售回款完成情况得分,Y为新品经销率项目得分。

营销总监软指标评分表表一:公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表(总经理填写)表一:品牌定位及市场营销策略报告评分表(营销总监填写)本人签字:日期:总裁签字:日期:论、财经、世界经理人、福布斯、财富(中文版)、中国计算机报本人签字:日期:市场部经理签字:日期:修订说明:本人签字:市场部经理签字:日期:日期:本人签字:市场部经理签字:日期:日期:市场部会议专员KPI组成表业务发展主管KPI组成表行业研究专员KPI组成表亚行项目主管 KPI组成表年终奖金计算方法附件一:市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录甲方:乙方:身份证号码:一、2002年乙方的业绩目标:2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇,平均每月发表4篇文章。

按季度进行考核。

二、2002年乙方的业绩考评:市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。

主要依据及考核标准如下:硬指标:发表文章平均每月在一类媒体上发表文章 1 篇,文章长度在 3000-5000 字左右;在二类媒体上发表文章 3 篇,文章长度在 2000-5000 字左右;说明:●一类媒体指:在业内有极大影响、读者群与公司目标客户群重合的媒体。

如:《中国经营报》、《中华工商时报》、《投资导报》、《财经》、《新周刊》、《中国企业家》等报刊杂志;同时包括电视经济类节目:《经济半小时》、《商界名家》、《对话》等。

房地产集团公司销售部营销总监(年度)绩效考核表

房地产集团公司销售部营销总监(年度)绩效考核表
5分
工作任务完成情况
员工管理情况
人力资源部
考核人签字:被考核人签字:
财务部
3
客户服务
30
1、项目开发数
2、客户保有率
3、客户满意度
1、项目开发数达到___个
10分
2、客户保有率达到85%
10分
3、客户满意度评价在80分以上10分
工作任务完成情况
客户满意度
董事长
4
员工关系管理
10
1、培训计划完成率
2、关键员工保有率
1、培训计划完成率为___% 5分
2、关键员工保有率为80%
房地产集团公司销售部营销总监(年度)绩效考核表
项次
绩效指标
权重
(%)
考核内容
评分标准
考核信息来源
考核人
得分
1
市场销售工作
40
1、销售计划完成率
2、销售增长率
3、项目开发计划完成率
4、销售制度、规范的完善情况
1、销售计划完成率达到90% 10分
2、销售增长率达到____%

3、项目开发计划完成率达到___% 10分
4、销售制度、规范的完善情况10分
销售计划
工作任务
董事长
2
营销工作成本
20
1、销售收入
2、净资产回报率
3、货款回收及时率
4、营销费用控制
1、销售收入达到___万元
6分
2、净资产回报率达到____万元4分
3、货款回收及时率达到___% 6分
4、、营销费用控制在预算之内4分
销售计划完成情况
年底费用统计数额

销售部经理绩效考核指标量表

销售部经理绩效考核指标量表
销售部经理绩效考核指标量表
考核期间:年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务绩效


考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评


结果
1
销售计划达成率
25%
考核期内销售额100万
完成100万25分;每少一万扣2分,业绩低于目标80%为0分
120
25
25
25
2
销售回款率
15
%
考核期内销售回款率达90%以上
5%
考核期内营销方案预期目标实现率达%以上
8
新产品销售收入
5%
考核期内新产品销售收入达万元以上
9
新增大客户数量
5%
考核期内新增大客户数量达家以上
10
核心产品的市场占有率
5%
考核期内核心产品的市场占有率达%以上
11
部门员工技能提升率
5%
考核期内达到%以上
加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明
考核评分
自评


结果
1
2
3
4
加权合计


总分=业绩考核得分X%+行为考核得分X%=
考核人
签字:
年月日
回款90万以上15分;低于90万每少一万扣2分,回款低于80万为0分
85
5
5
5
3
销售增长率
10
%
考核期内销售额比去年同期(或上期)增长的比率达%以上
4
利润率
10
%
考核期内销售利润率达%

营销经理绩效考核表

营销经理绩效考核表

营销经理绩效考核表
考核维度
1. 销售业绩:根据设定的销售目标,考核营销经理在指定期间
内的销售业绩。

2. 客户管理:评估营销经理对现有客户的维护和关系建立情况,以及从中获得的业务。

3. 新客户开发:评估营销经理获取新客户的能力和成果。

4. 团队合作:考核营销经理对团队成员的指导和协助情况,以
及团队合作能力。

5. 市场调研:评估营销经理对市场趋势的了解和市场调研报告
的准确性。

6. 推广活动:考核营销经理组织和执行推广活动的能力和效果。

考核标准及权重
考核方法
1. 销售业绩:根据销售数据和销售目标完成情况进行统计和评估。

2. 客户管理:通过客户满意度调查、客户评价和续约率等指标进行评估。

3. 新客户开发:评估新客户数量、客户来源渠道和合作潜力等指标。

4. 团队合作:通过团队成员评价、合作案例和团队成果进行评估。

5. 市场调研:评估市场调研报告的内容、准确性和对业务决策
的影响程度。

6. 推广活动:评估推广活动的策划创意、执行效果和对业务增
长的贡献。

考核结果与奖励
根据各维度的考核结果和权重计算综合得分,综合得分越高,
奖励越丰厚。

具体奖励方案将根据综合得分确定,并与营销经理进
行沟通和确认。

总结
本绩效考核表旨在客观评估营销经理在各方面的工作表现,帮
助提升工作能力和达成绩效目标。

考核结果将作为评定绩效和奖励
的重要依据,希望营销经理积极参与,并不断提升自身能力和业绩,推动公司的市场发展和业务增长。

市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核KPI

影响能力
合计
项目
态度类型
是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施
是否注重协作,发挥团队精神
所需态度
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
是否要求自己以身作则
合计
是否勇于承担责任
权重(100%)
30 25 15 15 15 100
25 20 20 20 15 100
得分
加权得 分
2、 市 场 部 技 术 服 务 能 力 /态 度 要 求 列 表
市场部
在公众媒体上发表宣传公司的新闻报
9 媒体正面曝光次数 年度
市场部
道及宣传广告的次数
10
媒体满意度
年度
接受调研的媒体对市场部工作满意度 评分的算术平均值
市场部
市场部 Kpi 考核个人指标表
月份:
部门: 姓名: 职务: 填表日期:
考核项目
考核指标
工作态度(25 分)
服从性 纪律性
综合素质(15 分)
10
分)
考核人
合计:
80
说明:工作态度和综合素质项:一. 4 项全优 加 5 分 二. 5 项全优
加 6 分 三. 6 项全优
加8分
2、市场部经理能力/态度要求列表
项目
能力类型
市场分析能力
核心能力
营销策划能力 计划组织能力 沟通能力
影响能力
合计
项目
态度类型
是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施
季度绩效考 核表
工作报告
及时跟踪行业及竞争厂家动态,保证资料来 源真实、完善、可靠,具有参考价值
季度绩效考 核表
客户反馈信 息
礼貌应答,处理及时、有效,并作好处理登 记记录,对于重要的客户投诉和需求应有回 访

市场营销经理绩效考核表

市场营销经理绩效考核表

市场营销经理绩效考核表1. 绩效考核目的市场营销经理是公司市场营销团队的核心成员,承担着推动销售增长和市场份额提升的重要责任。

本绩效考核表旨在评估市场营销经理的工作表现和绩效,并为公司提供决策依据,以促进个人和团队的进步与发展。

2. 评估指标2.1 销售业绩* 完成销售目标情况:根据既定销售目标,评估市场营销经理的销售业绩情况,包括销售额、销售增长率等指标。

* 新客户开发:评估市场营销经理的能力和成效,通过开发新客户推动销售增长。

2.2 市场推广* 市场策划和推广活动:评估市场营销经理的市场策划和推广活动的质量和效果,包括市场调研、品牌推广、广告投放等。

* 市场份额提升:评估市场营销经理通过市场推广活动提升公司市场份额的能力和贡献。

2.3 团队管理* 团队协作和沟通:评估市场营销经理在团队协作和沟通方面的能力和表现,包括团队合作、项目管理、协调安排等。

* 团队发展:评估市场营销经理在团队建设和人才培养方面的贡献,包括员工培训、激励措施等。

2.4 创新能力* 市场创新:评估市场营销经理在市场营销策略、产品推广等方面的创新能力和思维。

* 解决问题能力:评估市场营销经理在面临市场挑战和问题时的解决能力和执行力。

3. 评分标准根据各项评估指标的重要性和优先级,设定以下评分标准:评分范围:1-5分,1分为最低分,5分为最高分。

3.1 销售业绩* 完成销售目标情况:5分-超额完成销售目标;4分-实现销售目标;3分-基本达到销售目标;2分-未能完全实现销售目标;1分-未能达到销售目标。

* 新客户开发:5分-成功开发大量新客户;4分-成功开发一定数量新客户;3分-开发少量新客户;2分-未能开发新客户;1分-未能开发新客户。

3.2 市场推广* 市场策划和推广活动:5分-市场策划和推广活动质量和效果非常好;4分-市场策划和推广活动质量和效果好;3分-市场策划和推广活动质量和效果一般;2分-市场策划和推广活动质量和效果较差;1分-市场策划和推广活动质量和效果很差。

市场部绩效考核KPI

市场部绩效考核KPI


0-10 35
本月个人业务超 B 值 20% 本月个人业务超 B 值 15% 本月个人业务超 B 值 10%
10-20 分
10-15 分
8-10 分
20
无一例投诉情况 8-10 分 1-2 次投诉 5-8 分
2-3 次投诉 0 分
10
广告发贴
每天完成 40,每月完成 每天完成 20,每月完成
1040 8-10 分
15
带耳机等现象总次数超过五次
综合素质 15 分
合计: 考核项目
主动性 团队合作能力
创新能力
考核指标
本月业务值
超额业务值
工作指标 70 分
投诉情况
积极主动发现问题处理问 工作主动,基本能
题,不推卸责任,勇于承担 主动完成本职工作
工作被动,懈怠,推卸
5
乐于助人,自发协助同事完 愿意配合,但需监督。
不愿配合团队工作。
能力类型
市场分析能力
核心能力
营销策划能力 计划组织能力 沟通能力
影响能力
合计
项目
态度类型
是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施
是否注重协作,发挥团队精神
所需态度
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
是否要求自己以身作则
合计
是否勇于承担责任
权重 100% 30 25 15 15 15 100
25 20 20 20 15 100
权重 100% 20 30 10 10 30 100
25 20 25 10 20 100
得分
加权得 分
得分
加权得分
2、市场部副经理能力/态度要求列表
项目
能力类型

销售部kpi绩效考核表(8篇)

销售部kpi绩效考核表(8篇)

销售部kpi绩效考核表(8篇)本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

xxx1.工资标准参照华北营销中心薪资体系,销售部员工级(1400—1800元);2.该薪资构成比例为:岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;4.岗位工资700—900元,与考勤相关联,不参与绩效;5.职能工资140—180元,与专业本事和发生过程相关联,参与绩效,绩效分数100分;(详见附件一)6.效能工资560—720元,与基础销售额相关联,参与绩效,绩效分数100分;7.个人业绩提成,超过基础销售额部分的提成,不参与绩效;1.个人业绩提成标准:(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上,具体由自己制定)。

2.提成率标准(如下图):例如:销售人员2月底做出3月份的销售计划,计划完成第一挑战值,并签字确认。

而在3月份实际完成21000万元,完成了计划额的84%,则视为完成计划任务,业绩提成按照上图所示按5%提成。

如没有做出计划,则按照4.5%提成。

职能奖励考核标准分为100分,实得职能奖励工资=标准职能奖励工资实得职能奖励分÷100(2)【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分,实得效能奖励工资=标准效能奖励工资实得效能奖励分÷100(3)【话费、交通补贴】话费补贴:按照手机话费补贴标准执行;交通补贴:50元月。

(1)客户管理记录表中信息不能做假,第一次做假时,警告并罚款100元;第二次做假时,处分并罚款200元;第三次做假时,自动离职并罚款500元。

(2)不能与客户串通做出对公司不利的事,第一次发生此类事件时,警告并罚款100元;第二次发生此类事件时,处分并罚款200元;第三次发生此类事件时,自动离职并罚款500元;若情节严重时,则视事实严重程度罚款1000-20xx元,甚至送司法机关处理。

销售人员绩效考核表

销售人员绩效考核表

备注:1.销售额完毕率(与本年度计划相比): 按实际到达率换算;2.市场筹划实行旳实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好(10分)、很好(8分)、中(6分)、较差(4分)、差(2分);3、月度信息汇总旳及时性与实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好(15分)、很好(12分)、中(9分)、较差(6分)、差(3分);4.计划工作到达率:实际工作项目数/计划工作项目数, 按实际到达率换算。

5、互评部门: 营销筹划部、计财部、技术部、研发部。

一、目旳为明确工作目旳、工作责任, 企业与事业部总监签订此目旳责任书, 以保证工作目旳旳按期完毕。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。

②对市场营运有决策提议权。

③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。

④市场营运费用规划及提议权。

四、工作目旳与考核(一)业绩指标及考核原则(二)管理绩效指标①企业形象建设与维护, 通过领导满意度评价分数进行评估, 领导满意度评价达____分, 每低____分, 减____分。

②客户有效投诉次数每有1例, 减____分。

③关键员工保有率到达____%, 每低于1%, 减____分。

④下属行为管理。

下属与否有重大违反企业规章制度旳行为, 每有1例, 减____分。

⑤部门培训计划完毕率达100%, 每低于1%, 减____分。

⑥销售报表提交旳及时性。

没准时提交旳状况每出现一次, 减____分。

五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时, 有权修改本责任书。

②本责任书旳签订之日为生效旳日期, 责任书一式两份, 企业与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

销售人员绩效考核表

销售人员绩效考核表

备注:1.销售额完毕率(与本年度计划相比): 按实际到达率换算;2.市场筹划实行旳实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好(10分)、很好(8分)、中(6分)、较差(4分)、差(2分);3.月度信息汇总旳及时性与实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好(15分)、很好(12分)、中(9分)、较差(6分)、差(3分);4、计划工作到达率:实际工作项目数/计划工作项目数, 按实际到达率换算。

5、互评部门: 营销筹划部、计财部、技术部、研发部。

一、目旳为明确工作目旳、工作责任, 企业与事业部总监签订此目旳责任书, 以保证工作目旳旳按期完毕。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。

②对市场营运有决策提议权。

③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。

④市场营运费用规划及提议权。

四、工作目旳与考核(一)业绩指标及考核原则(二)管理绩效指标①企业形象建设与维护, 通过领导满意度评价分数进行评估, 领导满意度评价达____分, 每低____分, 减____分。

②客户有效投诉次数每有1例, 减____分。

③关键员工保有率到达____%, 每低于1%, 减____分。

④下属行为管理。

下属与否有重大违反企业规章制度旳行为, 每有1例, 减____分。

⑤部门培训计划完毕率达100%, 每低于1%, 减____分。

⑥销售报表提交旳及时性。

没准时提交旳状况每出现一次, 减____分。

五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时, 有权修改本责任书。

②本责任书旳签订之日为生效旳日期, 责任书一式两份, 企业与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

市场部绩效考核表(参考)

市场部绩效考核表(参考)

销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一:市场拓展、网络建设的阶段报告评分表(营销总监填写)
表二:区域零售状况分析报告评分表(营销总监填写)
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表(销售部经理填写)
销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表(销售部经理填写)
销售部市场拓展督导软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表(销售部经理填写)
表二:市场规范报告评分表(销售部经理填写)
销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表(市场拓展专员填写)
表二:市场分析报告评分表(市场拓展专员填写)
销售部客户管理专员软指标评分表表一:相关制度更新评分表(市场拓展督导填写)
表二:工作报告评分表(市场拓展督导填写)
表一:推广宣传品配发合理性评分表(填写)。

市场部绩效考核表

市场部绩效考核表

市场部经理绩效考核表(季\年)指标维度指标名称权重考核资料来源绩效目标值评分财务类销售收入30% 财务部达到万元备注:销售增长率8% 财务部比上一年度增长% 备注:货款回收率15% 财务部达到%备注:费用控制9% 财务部控制在预算之内备注:运营类营销策划活动次数8% 市场部备注:市场信息收集的及时性、有效性5% 市场部信息系统建设的完善情况备注:客户类客户增长率10% 市场部比上一年度增长% 备注:客户满意度5% 综合部客户投诉率在% 备注:学培训计划完成次数5% 综合部完成次习发展备注:关键员工保有率5% 综合部保有率为%备注:服务部经理绩效考核表(季\年)指标维度指标名称权重考核资料来源绩效目标值评分财务类产品销售额30% 市场部产品销售额达到万元备注:销售收入增长率10% 市场部比上一年度增长% 备注:销售回款率20% 市场部达到%备注:销售成本控制10% 市场部销售成本控制在预算之内备注:运营类营销策划活动次数7% 市场部备注:培训完成次数5% 综合部备注:客户类媒体正面曝光次数5% 市场部参考相关调查结果备注:新客户开发率8% 市场部比上一年度增长% 备注:客户满意度5% 综合部客户投诉率控制在%内备注:销售人员绩效考核表(季\年)考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售额完成率30%计算公式:实际完成销售额/计划完成销售额*100%,考核标准为100%,每低5个百分点,扣1分备注:销售增长率10%与上季度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分备注:销售回款率15%超过规定标准以上,以5%为1档,每超过1档,加1分,低于规定标准的,为0分备注:新客户开发10%每新增1个新客户,加2分备注:定性指标市场信息的收集2%每月收集的有效信息不低于条,每少一条扣1分备注:报告提交3%在规定时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间者为0分;报告质量未达到标准着为0分备注:销售制度执行2% 每违规一次,该项扣1分备注:团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的,每出现一次,扣1分备注:考核项目考核指标权重评价标准评分工作能力专业知识5%1分:了解公司产品基本知识2分:熟悉本行业及本公司的产品3分:熟练地掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多4-5分:熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5% 1分:较弱,不能及时地做出正确的分析与判断2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活地运用到实际工作中来4-5分:强,能迅速地对客观环境做出较为正确的判断,且能灵活运用到实际工作中并取得较好的销售业绩沟通能力15% 1分:能较清晰地表达自己的思想和想法2分:有一定地说服能力3分:能有效地化解矛盾4-5分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通工作态度日常行为规范2% 违反1次,扣1分备注:责任感5%1分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分:能自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时会推卸责任3-4分:自觉地完成工作任务且对自觉的行为负责5分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作市场部助理绩效考核表(季\年)考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩工作计划与实际完成情况10%未能够按时按质完成工作,扣除1分/次备注:规范内勤工作,报表处理质量处理的及时、反馈的及时和规范性20%按时完成率100%,未按时完成扣2分/次备注:协调内外部工作,客户怨诉处理处理问题的及时性、态度方法和效果10%未处理得当,扣除1分/次备注:处理问题的及时性、态度方法和效果处理问题的及时性、态度方法和效果10%未处理得当,扣除1分/次备注:提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作10%投诉一次,扣除1分/次服务意识3% 出现一次客户投诉,扣1分备注:市场信息收集、处理及时,保证资料来源真实、完善、可靠,具有参考价值10%未及时完成,扣除1分/次备注:考核项目考核指标权重评价标准评分工作能力专业水平3%3分:充分掌握本职工作的全部技能和专业知识,工作处理能力强,能够充分适应自身职务和岗位的需要;2.5分:具有本职岗位所需的能力和专业知识,工作处理能力较强,适应自身职务和岗位的需要;2分:有一定的专业技能和知识,尚能应付自身岗位工作的需要;1分:需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事,缺乏独立工作的能力、知识和技能;0分:技能和学识无法满足工作需要;沟通能力3%3分:具备很好的人际沟通技巧,能有效说服他人。

销售人员绩效考核表

销售人员绩效考核表

备注:1、销售额完毕率(与本年度计划相比):按实际到达率换算;2、市场筹划实行旳实效性:由营销副总经理根据实际状况评分,好(10分)、很好(8分)、中(6分)、较差(4分)、差(2分);3、月度信息汇总旳及时性与实效性:由营销副总经理根据实际状况评分,好(15分)、很好(12分)、中(9分)、较差(6分)、差(3分);4、计划工作到达率:实际工作项目数/计划工作项目数,按实际到达率换算。

5、互评部门:营销筹划部、计财部、技术部、研发部。

一、目旳为明确工作目旳、工作责任,企业与事业部总监签订此目旳责任书,以保证工作目旳旳按期完毕。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。

②对市场营运有决策提议权。

③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。

④市场营运费用规划及提议权。

四、工作目旳与考核(一)业绩指标及考核原则(二)管理绩效指标①企业形象建设与维护,通过领导满意度评价分数进行评估,领导满意度评价达____分,每低____分,减____分。

②客户有效投诉次数每有1例,减____分。

③关键员工保有率到达____%,每低于1%,减____分。

④下属行为管理。

下属与否有重大违反企业规章制度旳行为,每有1例,减____分。

⑤部门培训计划完毕率达100%,每低于1%,减____分。

⑥销售报表提交旳及时性。

没准时提交旳状况每出现一次,减____分。

五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时,有权修改本责任书。

②本责任书旳签订之日为生效旳日期,责任书一式两份,企业与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11. 2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

市场部部门绩效考核表

市场部部门绩效考核表

市场部部门绩效考核表(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除部门绩效考核表部门:市场部考核期:年季(月)考核结果:注:总分=(部门计划60%+客户评价20%+营销总部绩效20%)×重关指标值使用说明:1、本表共四部分:工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件(重关指标考核标准、工作计划评分标准);2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评,更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据,占部门经理季度考核分的80%,占部门员工季度考核分的20%;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份,部门保存一份,人力资源部保存一份,保存期限为一年。

人力资源部2001年12月制定表二:工作计划考核表年季(月)注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分=∑(评分×权重)。

表三A:客户评价表:客户部门:评价人:时间评价指标二级指标分数①权重%分数②根据实际事例说明理由信息沟通寻求信息提供信息业务指导服务态度责任意识服务态度支持合作关系融洽服务及时服务质量服务结果审核:年月日得分注:1 2 3 4 5 6 7 89 10不满意需较大改进满意非常值得称赞寻求信息:主动在双方之间建立良好的信息沟通渠道,建立沟通机制,积极寻求信息,善于发现双方合作中的问题,提高信息沟通及时性,有效性。

提供信息:根据我方工作需求及时提供信息,从不拖延;提供的信息数据准确无误。

业务指导:能够提供必须的专业业务知识,对我部门不熟悉该业务的员工进行业务指导。

责任意识:对方部门对自己应该承担的责任从不推脱;接到任务后负责到底;服务细致、认真,从没因工作疏忽而造成差错。

市场部绩效考核表(参考)

市场部绩效考核表(参考)

销售部档案管理专员KPI组成表

KPI
核 周
考核 标准
KPI说 明
权重
计算方式

信息 来源
考核目的
财 务 部 回 款 记 录
1、 保证销 售回款 及时
2、 保证销 售额稳 中有升
于80%,
为0分
店面
抽查
店面
由拓
规范 达标
季 度
>=80%
展组 组织

进行
并记

1、 抽检达标店
数量/抽检
样本数量
2、 指标值达到
30%
80%,为 100分 3、 指标值每增 加1%,增 加5分 4、 指标值每减 少1%,减
15% 见软指标评分表
位 提 交
考核目的
1. 保证 完成 销售 回款 任务
2. 保证 一定 的期 货合 同执 行率
1. 保证 市场 拓展 的进 展
2. 保证
的阶
打分
段报

区域 零售 状况 总结 报告
半 年
100 分
营销 总监 打分
25% 见软指标评分表
培训 工作 报告
半 年
100 分
营销 总监 打分
2.
6. 备注:X为销售回款完成率,Y为销售应收款完成率,W为销售计划完
成率。
销售大区督导软指标评分表 市场销售分析报告评分表(销售部经理填写) 请针对销售大区督导代表提交的市场销售分析报告综合以下四方面评分
软指标评分项 目
权重
得分
加权得分
市场分析
30%
销售情况分析
30%
问题及建议
30%
报告上交及时
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

市场营销部KPI组成表
市场营销总监KPI组成表 (2)
市场部经理KPI组成表 (5)
市场部经理KPI组成表 (7)
市场部经理(主管)KPI组成表 (8)
市场部经理(主管)KPI组成表 (9)
市场部媒体专员KPI组成表 (10)
市场部网站专员KPI组成表 (11)
市场部会议专员KPI组成表 (12)
市场部媒介专员KPI组成表 (13)
市场部会议专员KPI组成表 (14)
市场部会议专员KPI组成表 (15)
业务发展主管KPI组成表 (16)
行业研究专员KPI组成表 (17)
亚行项目主管KPI组成表 (18)
年终奖金计算方法 (19)
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录 (20)
备注:W为经营计划综合完成得分,X为销售回款完成情况得分,Y为新品经销率项目得分。

营销总监软指标评分表表一:公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表(总经理填写)
市场部经理软指标评分表表一:品牌定位及市场营销策略报告评分表(营销总监填写)
本人签字:日期:总裁签字:日期:
论、财经、世界经理人、福布斯、财富(中文版)、中国计算机报
本人签字:日期:市场部经理签字:日期:修订说明:
本人签字:市场部经理签字:日期:日期:
本人签字:市场部经理签字:日期:日期:
市场部会议专员KPI组成表
业务发展主管KPI组成表
行业研究专员KPI组成表
亚行项目主管 KPI组成表
年终奖金计算方法
附件一:
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录
甲方:
乙方:身份证号码:
一、2002年乙方的业绩目标:
2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇,平均每月发表4篇文章。

按季度进行考核。

二、2002年乙方的业绩考评:
市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。

主要依据及考核标准如下:
硬指标:发表文章
平均每月在一类媒体上发表文章 1 篇,文章长度在 3000-5000 字左右;
在二类媒体上发表文章 3 篇,文章长度在 2000-5000 字左右;
说明:
●一类媒体指:在业内有极大影响、读者群与公司目标客户群重合的媒体。

如:《中国经营报》、《中华工商时报》、《投资导报》、《财经》、《新周刊》、《中国企业家》等报刊杂志;同时包括电视经济类节目:《经济半小时》、《商界名家》、《对话》等。

●二类媒体指:一类媒体之外的所有经济类、新闻类媒体。

包括地方性或专业类媒体。

●在电视台某节目中播出一次等同于在相应档次的报刊上发表文章一篇。

如:在CCTV-2的《经济半小时》上播出专访一次,等同于在《中国经营报》上发表文章一篇。

软指标:会议活动
平均每年参加8次会议,“有效会议”指:有嘉宾发言机会;
说明:
●所参加的会议要求是全国范围的、高层次的、目标客户群较为集中的会议。

三、奖惩制度:
如果达到平均发表文章数量及质量、参会数目及发言次数,得正常工资待遇;
如果超过发表文章的标准:
1.如果在一类媒体的头版头条发表文章,受到极好的宣传效果,奖励RMB 100 元/千字;
2.如果在一类媒体上或在二类媒体头版头条上每多发表一篇文章,奖励RMB 50 元/千字;
3.如果在二类媒体上每多发表一篇文章,奖励RMB 30 元/千字。

如果未达到平均发表文章的最低标准,每少发表一篇文章,扣除与奖励标准相同金额(每篇文章平均长度为3000字)。

如:在一类媒体上少发表一篇文章,扣除RMB 50 元/千字x3000字=150元。

四、其他:
此绩效考评的执行时间为:2002年-
本协议未尽事宜双方协商解决。

本协议一式两份,双方各执一份,双方签字即生效。

甲方:乙方:
日期:日期:
21。

相关文档
最新文档