市场营销部绩效考核表
市场营销部绩效考核表完整
市场营销部绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
市场营销部KPI组成表市场营销总监KPI组成表2
市场部经理KPI组成表4
市场部经理KPI组成表6
市场部经理（主管）KPI组成表6
市场部经理（主管）KPI组成表6
市场部媒体专员KPI组成表7
市场部网站专员KPI组成表8
市场部会议专员KPI组成表9
市场部媒介专员KPI组成表10
市场部会议专员KPI组成表11
市场部会议专员KPI组成表11
业务发展主管KPI组成表12
行业研究专员KPI组成表12
亚行项目主管KPI组成表12
年终奖金计算方法13
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录13
备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。
营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）
表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写）
本人签字：日期：总裁签字：日期：
论、财经、世界经理人、福布斯、财富（中文版）、中国计算机报
本人签字：日期：市场部经理签字：日期：修订说明：
本人签字：市场部经理签字：日期：日期：
本人签字：市场部经理签字：日期：日期：
市场部会议专员KPI组成表
业务发展主管KPI组成表
行业研究专员KPI组成表
亚行项目主管 KPI组成表
年终奖金计算方法
附件一：
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录
甲方：
乙方：身份证号码：
一、2002年乙方的业绩目标：
2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇，平均每月发表4篇文章。按季度进行考核。
二、2002年乙方的业绩考评：
市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。主要依据及考核标准如下：
营销策划绩效考核表
： 2.
单项2.
当月
批准：1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效考核奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金（1000元）；
审核：总经办 2023 年 10 月份绩效考核表
姓名: 职务：营销策划 考核日期： 年 月 日
市场营销人员绩效考核表
市场营销人员绩效考核表员工信息
考核指标
绩效评级
根据上述考核指标的得分情况，评定市场营销人员的绩效级别如下：
- 张三：绩效优秀，得分达到90分以上，荣获年度销售之星奖- 李四：绩效良好，得分达到80分以上，获得表彰，并建议进一步努力提升绩效
- 王五：绩效一般，得分在80分以下，需加强相关能力提升
绩效奖励
绩效优秀的员工将获得以下奖励：
- 张三：奖金1000元，特别培训机会
- 李四：奖金500元，特别培训机会
员工总结
- 张三：在销售业绩方面表现出色，与客户和团队保持良好的沟通，具备领导能力。
- 李四：在客户开发和创新思维方面表现突出，需要在团队合作方面进一步提升。
- 王五：对市场行情和竞争对手的了解程度较高，但在沟通能力和工作积极性方面有所欠缺。
以上是对市场营销人员的绩效考核表，希望能够对员工的绩效评估和发展提供参考。
市场营销部绩效考核表
市场营销部绩效考核表
一、绩效指标
市场营销部绩效考核主要包括以下几个指标：
1.销售额：市场营销部门的核心任务是促进销售，因此销售额是最重要的绩效指标之一。销售额可以按月、季度或年度进行考核，并与目标销售额进行对比。
2.销售增长率：销售增长率是衡量市场营销部门业绩提升的重要指标。销售增长率计算公式为：（当期销售额- 上期销售额）/ 上期销售额× 100%。市场营销部门应该通过各种策略和活动来促进销售额的增长。
3.客户满意度：客户满意度是衡量市场营销部门服务质量的指标。可以通过客户满意度调查、投诉处理情况等方式进行评估。
4.新客户数量：新客户数量是衡量市场营销部门拓展能力的重要指标。市场营销部门应该积极开展市场推广活动，吸引和获取新客户。
5.客户流失率：客户流失率是衡量市场营销部门客户保持能力的指标。客户流失率计算公式为：（客户流失数 / 初始客户数） × 100%。市场营销部
门应该加强客户关系管理，提高客户忠诚度，降低客户流失率。
6.市场份额：市场份额是衡量市场营销部门市场地位的指标。市场份额计算公式为：市场营销部门销售额 / 全行业销售额 × 100%。市场营销部门应
该通过市场调研、竞争分析等方式来提升市场份额。
二、绩效考核方法
市场营销部绩效考核可以采用以下方法：
1.定期评估：市场营销部绩效考核可以按季度或年度进行评估。评估过程中，可以通过数据分析、绩效报告、客户调研等方式进行绩效评估。
2.KPI设定：根据市场营销部门的业务目标、战略规划、市场环境等因素，设定合理的关键绩效指标（KPI），对员工进行量化考核。
市场营销人员绩效考核表-模板
市场营销人员绩效考核表-模板
一、绩效指标
1. 销售业绩
指标描述：该指标衡量市场营销人员在销售方面的表现和业绩。包括销售额、销售数量、销售增长率等。该指标衡量市场营销人员在销售方面的表现和业绩。包括销售额、销售数量、销售增长率等。
权重： 30% 30%
2. 客户满意度
指标描述：该指标衡量市场营销人员在与客户交互和服务方面的表现。包括客户反馈、投诉处理、客户维护等。该指标衡量市场营销人员在与客户交互和服务方面的表现。包括客户反馈、投诉处理、客户维护等。
权重： 20% 20%
3. 市场调研
指标描述：该指标衡量市场营销人员对市场情况的调研和分析能力。包括市场分析报告、竞争对手情报、市场趋势预测等。该指标衡量市场营销人员对市场情况的调研和分析能力。包括市场分析报告、竞争对手情报、市场趋势预测等。
权重： 15% 15%
4. 团队合作
指标描述：该指标衡量市场营销人员在团队合作和协作方面的表现。包括与团队成员的协调、合作项目的完成情况等。该指标衡量市场营销人员在团队合作和协作方面的表现。包括与团队成员的协调、合作项目的完成情况等。
权重： 15% 15%
5. 自我发展
指标描述：该指标衡量市场营销人员的个人成长和自我发展情况。包括参加培训、专业知识的研究和应用等。该指标衡量市
场营销人员的个人成长和自我发展情况。包括参加培训、专业知识的学习和应用等。
权重： 20% 20%
二、绩效评估
1. 评估标准
标准描述：指定每个绩效指标的具体评估方法和标准。指定每个绩效指标的具体评估方法和标准。
2. 评估周期
周期描述：指明绩效考核的时间周期，例如每个季度或每个年度。指明绩效考核的时间周期，例如每个季度或每个年度。
营销部经理绩效考核表
营销部经理绩效考核表
考核标准
1. 销售业绩：以实际完成销售额为主要指标，考核销售额的达成情况，包括个人销售额和团队销售额。
2. 市场拓展：考核经理在市场拓展方面所做的努力和成果，包括新客户开发、合作伙伴关系建立等。
3. 团队管理：考核经理对团队的管理能力和领导风格，包括团队协作、团队绩效和人员培养等。
4. 客户满意度：考核经理在服务客户方面的表现，包括客户反馈、投诉处理和客户关系维护等。
5. 创新能力：考核经理在创新和改进营销策略、产品服务方面的能力和成果。
考核内容和权重
考核评定
根据各项考核内容的完成情况，按照以下等级评定经理的绩效：
1. 优秀：各项考核内容均达到或超过预期目标，绩效优异。
2. 良好：各项考核内容大部分达到预期目标，绩效良好，仍有
进步空间。
3. 一般：各项考核内容部分达到预期目标，但仍有不足之处，
需要改进。
4. 不达标：各项考核内容未达到预期目标，绩效不尽如人意，需提出改进方案。
考核反馈与发展计划
根据绩效评定结果，向经理提供明确的反馈，包括优点和改进的方向。同时，制定个人发展计划，为经理提供培训和发展机会，以进一步提升绩效和能力。
附录：评定等级说明
优秀
在销售业绩、市场拓展、团队管理、客户满意度和创新能力等方面表现出色，超越预期目标，成为积极的榜样。
良好
在大部分考核指标中达到预期目标，表现稳定，但仍有改进的空间，需要进一步培养能力。
一般
在部分考核指标中达到预期目标，但仍有不足之处，需要加强相关能力的培养和提升。
不达标
在大部分或全部考核指标中未达到预期目标，表现不尽人意，需要认真思考并提出改进方案。
市场部经理绩效考核表
市场部年月份绩效考核表
姓名：职务：经理考核日期：年月日
注：1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金。
2. 单项分值可以扣至负数.并入总分。
审核：批准：
市场营销人员绩效考核评分细则表
市场营销人员绩效考核评分细则表
1. 评分细则
在评估市场营销人员的绩效时，以下细则将作为评分依据：
1.1 销售业绩
- 销售额：根据市场营销人员的销售额进行评分。
- 销售增长率：根据市场营销人员的销售额增长率进行评分。
1.2 客户关系管理
- 客户满意度：根据客户满意度调查结果进行评分。
- 客户维护：根据市场营销人员与客户的互动频率、客户投诉的处理情况等进行评分。
1.3 市场调研与分析能力
- 市场调研报告：根据市场调研报告的质量进行评分。
- 市场分析能力：根据市场营销人员对市场趋势的准确判断和预测能力进行评分。
1.4 团队合作与沟通能力
- 团队合作：根据市场营销人员在团队中的合作和贡献进行评分。
- 沟通能力：根据市场营销人员在与团队成员和其他部门的沟
通中的表现进行评分。
1.5 自我发展
- 技能提升：根据市场营销人员自我发展计划的执行情况进行
评分。
- 研究能力：根据市场营销人员的研究能力和适应能力进行评分。
2. 评分标准
每个细则的评分范围为0-10分，总分为100分。
根据市场营销人员在每个细则上的表现情况，给予相应的评分。
3. 应用
该绩效考核评分细则表可用于市场营销人员的绩效评估，并帮
助确定个人发展方向和激励措施。
以上为市场营销人员绩效考核评分细则表，供参考使用。
市场营销经理绩效考核表
市场营销经理绩效考核表
1. 绩效考核目的
市场营销经理是公司市场营销团队的核心成员，承担着推动销售增长和市场份额提升的重要责任。本绩效考核表旨在评估市场营销经理的工作表现和绩效，并为公司提供决策依据，以促进个人和团队的进步与发展。
2. 评估指标
2.1 销售业绩
* 完成销售目标情况：根据既定销售目标，评估市场营销经理的销售业绩情况，包括销售额、销售增长率等指标。
* 新客户开发：评估市场营销经理的能力和成效，通过开发新客户推动销售增长。
2.2 市场推广
* 市场策划和推广活动：评估市场营销经理的市场策划和推广活动的质量和效果，包括市场调研、品牌推广、广告投放等。
* 市场份额提升：评估市场营销经理通过市场推广活动提升公司市场份额的能力和贡献。
2.3 团队管理
* 团队协作和沟通：评估市场营销经理在团队协作和沟通方面的能力和表现，包括团队合作、项目管理、协调安排等。
* 团队发展：评估市场营销经理在团队建设和人才培养方面的贡献，包括员工培训、激励措施等。
2.4 创新能力
* 市场创新：评估市场营销经理在市场营销策略、产品推广等方面的创新能力和思维。
* 解决问题能力：评估市场营销经理在面临市场挑战和问题时的解决能力和执行力。
3. 评分标准
根据各项评估指标的重要性和优先级，设定以下评分标准：
评分范围：1-5分，1分为最低分，5分为最高分。
3.1 销售业绩
* 完成销售目标情况：5分-超额完成销售目标；4分-实现销售目标；3分-基本达到销售目标；2分-未能完全实现销售目标；1分-未能达到销售目标。
* 新客户开发：5分-成功开发大量新客户；4分-成功开发一定数量新客户；3分-开发少量新客户；2分-未能开发新客户；1分-未能开发新客户。
市场营销人员绩效考核表(完整版)
市场营销人员绩效考核表(完整版)背景信息
员工姓名：
考核周期：
直接上级：
考核项目及权重
考核细则
销售额
- 完成销售额目标，得分满分；
- 达到80%以上的销售额目标，得分较高；
- 达到60%以上的销售额目标，得分一般；
- 未达到60%的销售额目标，得分较低。
客户满意度
- 客户满意度评分统计，得分满分；
- 高于平均客户满意度，得分较高；
- 平均客户满意度，得分一般；
- 低于平均客户满意度，得分较低。
项目完成质量
- 项目按时完成且质量达标，得分满分；
- 项目按时完成但质量不达标，得分较高；
- 项目延期完成且质量达标，得分一般；
- 项目延期完成且质量不达标，得分较低。
团队合作
- 积极参与团队合作，与团队成员配合良好，得分满分；- 一般参与团队合作，与团队成员配合尚可，得分较高；- 较少参与团队合作，与团队成员配合一般，得分一般；
- 缺乏团队合作精神，与团队成员配合不佳，得分较低。
知识和技能提升
- 积极研究专业知识和技能，持续提升自身能力，得分满分；
- 偶尔研究专业知识和技能，有提升自身能力的努力，得分较高；
- 很少研究专业知识和技能，能力提升较为有限，得分一般；
- 缺乏研究专业知识和技能的意愿，能力提升较低，得分较低。
绩效评分
根据以上考核项目及权重，综合计算绩效分数。
签字确认
- 员工签字：
- 直接上级签字：- 日期：
公司市场营销人员绩效考核表
公司市场营销人员绩效考核表
1. 业绩指标：
- 销售额：销售额指标是根据个人销售情况进行评估的关键指标。通过销售额的达成情况，评估市场营销人员的销售能力和业绩水平。
2. 客户满意度：
- 客户评价：根据客户对市场营销人员的评价，评估其与客户之间的沟通和合作情况。评价内容可以包括客户满意度调查结果、客户反馈等。
- 客户投诉：统计市场营销人员引起的客户投诉情况，从而评估其对客户服务的质量和满意度。减少投诉数量是一个重要的绩效指标。
3. 团队合作能力：
- 团队协作：通过与其他部门和团队的合作情况，评估市场营销人员的团队合作能力和协调能力。
- 沟通技巧：评估市场营销人员的沟通技巧和与他人的沟通效果，包括书面和口头沟通的能力。
4. 履行职责：
- 工作完成情况：根据市场营销人员的工作任务和职责，评估
其工作的完成情况和效果。包括项目进度、与客户的沟通、报告撰
写等。
- 工作质量：考察市场营销人员的工作质量和办事效率，包括
工作纪律、工作方法、工作态度等。
5. 个人发展：
- 研究能力：评估市场营销人员的研究能力和持续研究的态度，包括参加培训、研究新知识的积极性等。
- 个人能力提升：根据市场营销人员的个人能力提升情况，评
估其在工作中的表现和成长。
绩效考核表将根据以上指标进行评估，以综合评价市场营销人
员的绩效情况。考核结果将作为公司人员管理和激励的重要依据，
以促进市场营销人员的个人发展和提高团队绩效。
请注意：以上内容仅为示例，具体的绩效考核指标和内容应根
据公司实际情况进行调整和确定。
市场部绩效考核表(参考)
销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）
表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表(销售部经理填写）
表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写)
表二：市场分析报告评分表（市场拓展专员填写)
销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）
表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写）
表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写）
市场部绩效考核表
市场部经理绩效考核表（季\年）指标
维度指标名称权重
考核资
料来源
绩效目标值评分
财务类
销售收入30% 财务部达到万元
备注：
销售增长率8% 财务部比上一年度增长% 备注：
货款回收率15% 财务部达到%
备注：
费用控制9% 财务部控制在预算之内
备注：
运营类
营销策划活动次数8% 市场部
备注：
市场信息收集的及时
性、有效性
5% 市场部信息系统建设的完善情况备注：
客户类客户增长率10% 市场部比上一年度增长% 备注：
客户满意度5% 综合部客户投诉率在% 备注：
学培训计划完成次数5% 综合部完成次
习发展备注：
关键员工保有率5% 综合部保有率为%
备注：
服务部经理绩效考核表（季\年）
指标
维度指标名称权重
考核资
料来源
绩效目标值评分
财务类
产品销售额30% 市场部产品销售额达到万元备注：
销售收入增长率10% 市场部比上一年度增长% 备注：
销售回款率20% 市场部达到%
备注：
销售成本控制10% 市场部销售成本控制在预算之内备注：
运营类
营销策划活动次数7% 市场部备注：
培训完成次数5% 综合部备注：
客户类
媒体正面曝光次数5% 市场部参考相关调查结果
备注：
新客户开发率8% 市场部比上一年度增长% 备注：
客户满意度5% 综合部客户投诉率控制在%内备注：
销售人员绩效考核表（季\年）
考核
项目考核指标
权
重
评价标准评分
工作业绩定
量
指
标
销售额完成率
30
%
计算公式：实际完成销售额/计划完成销售额
*100%，考核标准为100%，每低5个百分点，
扣1分
备注：
销售增长率
10
%
与上季度或年度的销售业绩相比，每增加1%，
加1分，出现负增长不扣分
(完整版)市场营销专员月度绩效考核表
(完整版)市场营销专员月度绩效考核表
考核周期：月度
考核年份：____年月份：____月
考核指标：
1. 销售业绩
- 完成销售目标情况（目标销售额、实际销售额及达成率）- 客户满意度（通过调查、反馈等方式评估）
- 新客户获取情况（数量及质量）
- 客户维护情况（跟进及服务质量）
2. 市场拓展
- 市场调研情况（竞争对手情报、市场变化等）
- 市场推广活动（参与度、创意及效果评估）
- 客户群体分析（洞察目标客户特点及需求）
3. 团队合作
- 团队配合度（与同事合作、信息共享等）
- 知识分享（对部门内的新技能、行业动态等知识分享情况）- 解决问题能力（团队中的问题解决能力及贡献）
4. 个人素质
- 专业知识和技能（工作所需的专业知识及技能评估）
- 研究能力（主动研究新知识及应用能力）
- 沟通表达能力（口头及书面表达能力）
- 工作态度（工作主动性、积极性）
绩效评估方法：
根据以上考核指标，综合考虑各项指标的权重，对市场营销专员进行绩效评估。每项指标按照评分标准进行评估，最终将各项指标得分综合计算得出总绩效得分。
评估结果及反馈：
根据绩效评估结果，向市场营销专员提供绩效反馈。评估结果将用于激励措施的制定，以及个人职业发展规划的指导。
备注：
此为月度绩效考核表，仅供参考，具体细节以实际情况为准。
市场营销经理岗位绩效考核表
市场营销经理岗位绩效考核表
考核指标一：市场推广能力
1.市场调研能力：
有效地进行市场调研，收集并分析行业和竞争对手的信息。提供准确的市场预测和趋势分析报告。
2.品牌推广能力：
制定并实施公司品牌推广策略，提高品牌知名度和影响力。通过广告、宣传和推广活动有效地宣传产品或服务。
3.渠道管理能力：
策划和管理渠道推广计划，实现销售目标。
建立并维护与渠道合作伙伴的良好关系。
考核指标二：销售成果
1.销售目标完成情况：
达成个人销售目标并实现销售业绩增长。
积极开发新客户和维护现有客户，提高客户满意度。
2.销售团队管理：
管理和指导销售团队，促进团队的业绩改善。
提供销售培训和支持，推动团队销售效能的提升。
3.销售报告和分析：
及时提交销售报告和分析，评估销售情况和市场变化。提出改进销售策略和措施的建议。
考核指标三：市场营销管理
1.市场预算管理：
负责市场预算的制定和执行，合理分配资源。
控制市场营销费用，保证成本在合理范围内。
2.市场团队协作：
积极跟进市场团队的工作进展，协调各部门合作。
有效地与团队成员沟通和协商，解决问题和冲突。
总结
考核完成后，应根据绩效考核结果提供详细的反馈和评价，以
帮助市场营销经理提高工作表现，并为公司的发展做出积极的贡献。各项考核指标的权重可以根据具体情况进行调整，以确保考核结果
公正客观。
小型公司市场营销岗位月度绩效考核表
小型公司市场营销岗位月度绩效考核表
1. 绩效考核标准
1.1 销售目标达成率（40%）
评估员工达成其销售目标的能力和表现，通过计算销售额完成率来衡量。销售目标完成率将根据以下公式计算：
销售目标完成率 = (实际销售额 / 目标销售额) * 100
1.2 客户满意度（30%）
请根据客户满意度调查结果，在1-10分的评分体系中给予员工适当的评分。员工应在提供极好的客户服务、解决问题和满足客户需求方面表现出色。
1.3 团队协作（20%）
考核员工在团队中的协作能力和参与度。员工应积极参与团队项目和活动，并与同事合作以实现共同目标。
1.4 个人能力提升（10%）
评估员工在岗位相关技能和知识方面的提升情况。员工应通过培训、研究和参加相关活动来不断提升自身的能力和知识水平。
2. 绩效考核表
3. 总结
根据以上绩效考核标准和计分规则，我们将对员工进行绩效考核评估。考核结果将作为决定员工薪资调整、晋升或其他奖励的依据。希望员工能够在各项考核指标上取得优秀成绩，为公司的市场营销工作做出积极贡献。
请注意，以上考核标准为月度绩效考核，具体的评分细则可根
据实际情况进行适当调整。
作为公司的员工，我们鼓励您不断努力提升自己的能力和表现，与团队共同成长，共同取得成功！
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市场营销部KPI组成表
市场营销总监KPI组成表 (2)
市场部经理KPI组成表 (5)
市场部经理KPI组成表 (7)
市场部经理（主管）KPI组成表 (8)
市场部经理（主管）KPI组成表 (9)
市场部媒体专员KPI组成表 (10)
市场部网站专员KPI组成表 (11)
市场部会议专员KPI组成表 (12)
市场部媒介专员KPI组成表 (13)
市场部会议专员KPI组成表 (14)
市场部会议专员KPI组成表 (15)
业务发展主管KPI组成表 (16)
行业研究专员KPI组成表 (17)
亚行项目主管KPI组成表 (18)
年终奖金计算方法 (19)
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录 (20)
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备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。
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营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）
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市场部经理软指标评分表表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写）
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8 / 21
本人签字：日期：总裁签字：日期：
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论、财经、世界经理人、福布斯、财富（中文版）、中国计算机报
本人签字：日期：市场部经理签字：日期：修订说明：
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本人签字：市场部经理签字：日期：日期：
11 / 21
本人签字：市场部经理签字：日期：日期：
12 / 21
13 / 21
14 / 21
市场部会议专员KPI组成表
15 / 21
业务发展主管KPI组成表
16 / 21
行业研究专员KPI组成表
17 / 21
亚行项目主管 KPI组成表
18 / 21
年终奖金计算方法
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附件一：
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录
甲方：
乙方：身份证号码：
一、2002年乙方的业绩目标：
2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇，平均每月发表4篇文章。按季度进行考核。
二、2002年乙方的业绩考评：
市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。主要依据及考核标准如下：
硬指标：发表文章
平均每月在一类媒体上发表文章 1 篇，文章长度在 3000-5000 字左右；
在二类媒体上发表文章 3 篇，文章长度在 2000-5000 字左右；
说明：
●一类媒体指：在业内有极大影响、读者群与公司目标客户群重合的媒体。如：《中国经营报》、《中华工商时报》、《投资导报》、《财经》、《新周刊》、《中国企业家》等报刊杂志；同时包括电视经济类节目：《经济半小时》、《商界名家》、《对话》等。
●二类媒体指：一类媒体之外的所有经济类、新闻类媒体。包括地方性或专业类媒体。
●在电视台某节目中播出一次等同于在相应档次的报刊上发表文章一篇。如：在CCTV-2的《经济半小时》上播出专访一次，等同于在《中国经营报》上发表文章一篇。
软指标：会议活动
平均每年参加8次会议，“有效会议”指：有嘉宾发言机会；
说明：
●所参加的会议要求是全国范围的、高层次的、目标客户群较为集中的会议。
三、奖惩制度：
如果达到平均发表文章数量及质量、参会数目及发言次数，得正常工资待遇；
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市场营销部绩效考核表
如果超过发表文章的标准：
1．如果在一类媒体的头版头条发表文章，受到极好的宣传效果，奖励RMB 100 元/千字；
2．如果在一类媒体上或在二类媒体头版头条上每多发表一篇文章，奖励RMB 50 元/千字；
3．如果在二类媒体上每多发表一篇文章，奖励RMB 30 元/千字。
如果未达到平均发表文章的最低标准，每少发表一篇文章，扣除与奖励标准相同金额（每篇文章平均长度为3000字）。如：在一类媒体上少发表一篇文章，扣除RMB 50 元/千字x3000字=150元。
四、其他：
此绩效考评的执行时间为：2002年-
本协议未尽事宜双方协商解决。
本协议一式两份，双方各执一份，双方签字即生效。
甲方：乙方：
日期：日期：
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