市场营销部薪酬制度word版本
营销岗薪酬制度范文模板
营销岗薪酬制度范文模板第一章总则第一条为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力，提高整体营销能力。
第二章薪酬结构第三条营销岗薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和福利补贴四个部分。
第四条基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的，保障员工基本生活水平的工资。
第五条绩效奖金是根据员工的工作表现、业务完成情况和公司业绩目标达成情况等因素确定的，用以激励员工积极工作的奖金。
第六条业务提成是根据员工所负责的业务板块的销售额、利润额等因素确定的，用以激励员工提高业务能力的提成。
第七条福利补贴包括五险一金、年终奖、节假日福利等，用以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第三章薪酬管理第八条营销岗薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。
第九条薪酬管理应遵循市场调查和岗位评估的原则，定期进行薪酬水平的调整和优化。
第十条薪酬发放应按时进行，确保员工薪酬的及时性和准确性。
第四章薪酬考核与调整第十一条营销岗薪酬考核应依据工作绩效、业务能力和工作态度等因素进行，考核结果作为薪酬调整和奖金发放的依据。
第十二条营销岗薪酬调整应根据市场变化、公司业绩和个人绩效等因素进行，确保薪酬体系的竞争力和激励性。
第五章附则第十三条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，由人力资源部负责解释和处理。
通过以上营销岗薪酬制度范文模板，公司可以根据自身的实际情况进行调整和优化，以建立一套具有竞争力、激励性和公平性的薪酬体系，从而吸引和留住优秀的营销人才，提升公司的整体营销能力。
营销人员薪酬管理制度范文(3篇)
营销人员薪酬管理制度范文一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列，起到有效的激励作用;二、适用范围:拓展部营销人员(培训顾问);三、薪资组成及计算方法1、业绩核算标准1)营销人员当月销售任务完成总额以当月合同签单总额为准，计算期为每月____日至当月最后一天;2)核算业绩提成比例以当月签单的实际回款额为准;2、薪资结构1)、正式营销人员薪资包括:本薪、职级加给、签单提成、年终销售奖金、季/年度销售冠军奖金、团补、出差津贴、其他福利项目;2)、本薪①新进营销人员进行为期____天的岗前培训，培训期间每天发____元生活补贴，不另发给其他任何报酬;如试用期通过，此项补贴计入当月工资中并随当月工资的发放日期发放;如____天试用期未通过考核，公司将给予无薪辞退处理。
②培训考核通过开始推销之日起的头____个月为试用期，试用期享有本薪、业绩提成外不另发其他任何报酬(如出差则实报实销);试用期间考核标准及工资构成如下所示:注:入司当月工资同第一个月试用期工资一同发放;试用期具体考核指标如下:注:试用期员工所在部门的部门经理需在每月____号前将员工的考核成绩依次上报隶属事业部总监、公司人力资源部、财务部、总经理进行审批;审批后的文件交办公室存档并做为工资依据;③正式营销人员本薪每月核定，核定依据是当月业绩完成总额，具体如下表:3、职级加给:营销人员转正时均为1级，一个季度业绩考核一次，依考核结果调整级次，各级次对应的职务加给金额如下表:月标准业绩任务不低于____万元，季度总业绩为____元;具体季度考核说明如下:升级:1)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;2)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;3)季度考核总业绩达成率在____%以上，职级加给金上调____个级别;降级:5)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金下调____个级别(如原为1级者不变动);6)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金下调____个级别;7)季度考核总业绩达成率在____%以下，职级加给金按最初1级进行，并留职查看____月，若仍无进步，公司将给予辞退处理;8)季度考核总业绩达成率为0者，公司将给予劝退处理;4、签单提成(仅用于单笔拓展项目员工个人提成比率标准，其它业务项目的提成不采用此标准)1)拓展项目利润率____%以下，不予计算提成;2)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%3)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%4)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%5)拓展项目利润率____%以上不足____%的，计算提成比例为:____%6)拓展项目利润率____%以上不足____%以上计算提成比例为:____%7)拓展项目利润率____%以上计算提成比例为:____%8)以上单笔拓展项目利润额不得低于____元，否则不予计算提成。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
市场营销人员工资待遇及奖励管理制度方案
市场营销人员工资待遇及奖励管理制度方
案
1. 引言
本方案旨在规划公司市场营销人员的工资待遇及奖励管理制度，制定合适的激励措施，提高员工士气，促进公司业务发展。
2. 工资待遇管理
2.1 基本工资
公司将根据岗位绩效和市场行情，制定每一职位的基本工资标准。
在一定的工作年限基础上，员工工资将实行正常涨薪机制。
2.2 绩效工资
公司将设定科学合理的绩效考核标准，基于绩效结果，给予员
工相应的绩效工资，以此激励员工的工作积极性。
2.3 职务津贴
公司将为担任重要职务的员工提供相应的职务津贴，以表彰员工在工作中的贡献。
2.4 加班补贴
对于需要加班的员工，公司将按照国家相关标准发放相应的加班补贴，确保员工权益。
3. 奖励管理
3.1 业绩奖励
公司将根据员工的业务产出情况，实行业绩奖励制度，奖励内容包括荣誉证书、奖金等。
3.2 节日福利
公司将为员工提供丰富的节日福利，包括年终奖、过节费、礼品等，增强员工的归属感。
3.3 优秀员工奖励
公司将每年评选出一批表现优秀的员工，进行公示和表彰，对于获得表彰的员工，公司将给予相应奖励。
4. 总结
本文详细介绍了公司市场营销人员的工资待遇及奖励管理制度方案。
这些制度的制定和实行，将有助于激励员工的工作热情和积极性，提高公司的整体业务水平。
营销人员薪酬管理制度范本（2篇）
营销人员薪酬管理制度范本一、绪论薪酬是企业对员工工作贡献的回报，对于营销人员而言，薪酬管理是激励其积极性和创造力的重要手段。
本制度旨在确保营销人员的薪酬公正合理，激发他们的工作热情，提升营销绩效和企业业绩。
二、薪酬结构1.基本工资（1）凡正式营销人员都享有一定的基本工资，基本工资的具体金额根据员工的岗位级别、工作年限、学历等因素综合考虑确定。
（2）基本工资每年进行一次调整，调整幅度根据企业经营状况、市场行情等因素决定。
2.绩效奖金（1）绩效奖金是根据营销人员的工作业绩进行发放的激励性薪酬。
（2）绩效奖金分为年度绩效奖金和季度绩效奖金，年度绩效奖金以全年工作业绩为依据，季度绩效奖金以季度工作业绩为依据。
（3）绩效奖金根据营销人员达成的销售指标、市场份额、客户满意度等进行评定，并根据评定结果进行发放。
3.提成（1）营销人员完成销售任务后，根据销售额的一定比例提取提成。
（2）提成比例根据不同的销售产品、销售渠道等因素确定，并由企业和营销人员共同确认和签订协议。
（3）提成根据实际销售情况每月结算，并在工资结算周期内发放。
4.津贴和补助（1）根据不同的岗位要求和职责，企业可以给予营销人员一定的津贴和补助，如底薪调整津贴、交通补贴、通讯补贴等。
（2）津贴和补助的发放标准和方式由企业制定，并向营销人员进行公示和说明。
三、薪酬管理流程1.制定年度薪酬计划（1）企业在每年年初制定年度薪酬计划，根据企业的经营目标和预算进行薪酬分配。
（2）年度薪酬计划包括基本工资调整、绩效奖金制度、提成比例、津贴和补助等内容。
2.绩效评价（1）企业每季度进行一次绩效评价，评价内容包括销售业绩、市场开拓情况、客户满意度等。
（2）绩效评价由上级领导和相关部门参与，采用多种评价手段，包括定性评价和定量评价。
3.薪酬发放（1）企业根据绩效评价结果和提成结算情况，进行薪酬发放。
（2）薪酬发放由人力资源部门负责，确保发放准确无误。
4.薪酬调整（1）企业根据经营状况和市场行情，定期进行薪酬调整。
市场部薪酬制度
【市场部家人提成方案】1、目的为了激励市场部家人积极开拓市场，增加市场份额，稳定优质客户，特制定本提成方案。
2、提成范围1、个人独立完成负责销售的项目；2、客户转介绍的销售项目3、工资构成市场部家人工资=底薪+个人业绩提成+福利+年终奖+贡献基金1、市场部家人底薪为1000元；其中500元为无任务底薪，另外500为一日两访的任务底薪，每日拜访由市场部经理考核，根据考核结果发放任务底薪。
若当月销售业绩不为零则拜访不考核，市场部家人持续两个月业绩为0，（新家人为转正后的两个月，试用期一个月）公司做出劝退决定。
2、个人业绩提成：注：（1）家人客户转介绍或《尚品名人堂》渠道售票业绩总额的20%计入实际销售额（2）业绩提成发放以业务合同签订为依据，若签订合同（无定金支付）则计提提成的20%，其余80%于商家回款后发放；若签订合同（有30%定金支付）则计提提成的50%，其余50%于商家回款后发放；若合同签订即回款，则发放全额提成。
3、福利=全勤奖+车补+话补+保险（1）全勤奖：每月若无迟到、早退、请假、旷工情节，每月给予200元全勤奖金奖（2）车补：100元，若当月出勤天数小于当月工作天数的2/3，车补为50元。
（3）话补：每人每月给予经理100元，市场部家人50元的通话补助。
（4）保险：员工转正签订劳动合同后的当月，公司办理个人保险4、年终奖市场部年终奖=全年销售业绩总额的3%+全年底薪总额的2%5、贡献基金贡献基金=全年直接销售业绩总额的5%+全年底薪总额的5%注：1、贡献基金用于奖励对公司有贡献的家人，可有以下两种使用用途：（1）购买车辆：若贡献基金累计总额与家人渴望购买车辆总额相等，此基金可用于购买汽车，但家人仅拥有车辆的使用权；兑换贡献购车奖后，贡献基金从新计算。
（2）兑换公司在职股份：若家人累计贡献基金累计每满2万元可以兑换公司的1%在职股份，拥有当年全年公司业绩的年终分红，此股为在职股，若离开公司，分红不在发放。
营销部员工资及提成分配方案
营销人员工资管理方法第一章一般规定第一条、公司营销人员包括营销经理、客户经理、接待员以及美工策划、文员的工资福利等待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。
第二条、本办法由营销部制订，并呈报总经理核准实施，如有未尽事宜，在总经办会议上共同协商后修正再批准公布实施。
第三条、本办法于每年年底根据公司的经营情况重新修订一次。
第二章工资制度第四条营销经理的工资收入实行基本工资+销售业绩提成+团队津贴第五条客户经理的工资收入实行基本工资+销售业绩提成+绩效奖金制。
第六条接待员、美工策划、文员的工资实行基本工资+岗位工资+绩效奖金制营销经理除按规定领取应得基本工资和销售业绩提成外，营销经理按部门全体业务人员业绩总额的3%提取团队管理津贴，营销经理不再另外享受一般营销人员的绩效奖金。
第三章销售业绩与工资挂钩模式第七条、工资分配实行与销售业绩挂钩的模式：（元/月）销售目标达成率=（销售金额－退回金额）／销售目标金额×100%；当月销售业绩总额是指新客户和合同期内客户的续费营业额之和。
第八条营销经理的考核为个人业绩考核和团队业绩管理考核，业绩考核参照营销员的考核标准，分值比重为70%；团队业绩管理考核按照所管辖全体业务员的业绩总额计算，分值比重为30%。
第九条、营销经理、营销主管团队津贴提成方案：营销经理团队管理津贴=所辖团队业绩总额×提成比例注：营销经理提成按季度发放，营销员提成按月发放。
如季度公司销售指标没有完成，则营销经理团队津贴发放比例=公司销售目标达成度标准×公司季度完成比例×3%第十条、一般营销员的月工资为基础工资，基础工资分为五个等级标准，如下表：金额（元）1、公司根据各营销员的营业能力、工作实绩、态度等要素，确定不同的基础工资标准。
2、新进客户经理根据本人的技能、销售经历、销售年限确定基础工资标准。
第十一条、营销费用规定：1、每月营销费用全部包括在提成内，营销人员自行掌握使用。
营销人员薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为激励营销人员的工作积极性，提高公司市场竞争力，确保公司营销目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体营销人员，包括市场部、销售部、客户服务部等相关岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保营销人员的薪酬与绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条营销人员薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据个人业绩完成情况，以销售业绩、客户满意度、市场占有率等指标为依据；3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬计算与调整第五条基本工资：1. 基本工资按照公司薪酬体系标准执行；2. 基本工资每年根据公司经营状况、市场行情等因素进行一次调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资以个人业绩完成情况为依据，分为月度绩效工资和年度绩效工资；2. 月度绩效工资按照销售业绩、客户满意度、市场占有率等指标进行考核，每月发放；3. 年度绩效工资根据年度业绩完成情况，在次年1月份发放。
第七条奖金：1. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人贡献，按比例发放；2. 项目奖金：根据项目完成情况，按比例发放；3. 特殊贡献奖：对在特殊时期或特殊项目中有突出贡献的员工，给予一次性奖励。
第八条补贴：1. 交通补贴：根据员工实际出差天数和标准发放；2. 通讯补贴：根据员工工作需要和公司规定发放；3. 住房补贴：根据员工居住地和工作性质发放。
第四章薪酬发放与核算第九条薪酬发放：1. 营销人员薪酬每月底前发放；2. 薪酬发放以银行转账或现金形式进行。
第十条薪酬核算：1. 薪酬核算由人力资源部负责；2. 薪酬核算应确保准确无误，如有异议，员工可向人力资源部提出申诉。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
市场部薪酬制度
文件修改记录页第一章总则为规范市场部人才引进薪资标准、绩效考核等事项，明确各岗位职业发展路径，提升制度的激励性，充分调动员工工作积极性，实现多劳多得、优绩优酬的目的，打造一支专业、高效、高素质的销售队伍，有效推动公司业务发展，特制订《市场部薪酬制度》。
第二章适用范围本制度适用于******有限公司市场部全体业务相关员工。
第三章组织架构第四章新客户业务提成为鼓励员工开发新客户，维护客户关系，提倡多劳多得的薪酬激励理念，对新开发的客户三年内的订单回款给予业务提成，具体规定如下：（一）客户界定1．准客户指目前未在公司下订单的客户，尚处于业务接洽阶段。
2．新客户指业务人员自主开发的客户，且在公司下订单不满三年的客户，以首批订单回款日期开始36个月内。
3．老客户指在公司下订单三年以上的客户。
（二）新客户业务提成比例：（三）业务提成金额=新客户订单回款金额×计提比例举例说明：假设业务员张三2023年1月1日开发一个新客户，成功下订单50万元，且在1月31日回款50万元，张三当月获得新客户业务提成2500元，从2023年1月31日起到2024年1月30日止，这期间这个新客户所有的订单回款金额，张三都可以享受0.5%的提成。
2024年1月31日至2025年1月30日期间，该客户所有订单回款金额，张三可以享受0.3%的提成；2025年1月31日至2026年1月30日期间，该客户所有订单回款金额，张三可以享受0.1%的提成；（四）新客户业务提成随订单回款当月工资中发放。
（五）员工离职新客户业务提成享受到离职当月止，按实际出勤天数计算。
第五章储备业务员岗位与薪资结构（一）储备业务员主要岗位职责负责客户管理、订单管理、销售价格管理、销售财务管理、受托加工管理、日常管理协办事项等工作。
（二）月度薪资构成：储备业务员月度薪资**00元/月，由基本工资、岗位工资、绩效工资、全勤奖和各项补贴构成。
其中绩效工资占月度薪资的30%，绩效薪资按绩效考核评分计算，满分100分。
营销人员薪酬管理制度范本
营销人员薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范营销人员薪酬管理，激励营销人员的积极性和创造力，提高营销绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销人员。
第三条营销人员薪酬的核定和发放应遵循公平、公正、公开原则。
第四条本制度主要依据营销人员的岗位级别、绩效指标、业绩贡献等因素，确定薪酬水平。
第五条公司财务部门应及时、准确地核算和支付营销人员的薪酬。
第六条所有薪酬发放应与个人税务规定相符，并按时缴纳个人所得税。
第七条营销人员薪酬的核算和发放由公司人力资源部门负责。
第八条营销人员薪酬的变动需经过公司人力资源部门和财务部门的审核和批准。
第九条营销人员薪酬管理应建立完善的绩效评估体系和考核制度。
第十条营销人员薪酬管理应及时公示，接受营销人员的监督和检查。
第二章薪酬核定第十一条营销人员薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金和其他福利待遇等。
第十二条营销人员的基本工资由公司根据岗位级别和市场薪酬水平确定。
第十三条营销人员的绩效工资根据所属部门的业绩完成情况、个人绩效考核结果和市场行情等因素确定。
第十四条营销人员的奖金根据个人的业绩贡献、创新能力、团队合作等因素确定。
第十五条公司应确保薪酬核定的公平和透明，避免任何不正当的操纵和干预。
第十六条营销人员薪酬的核定须经公司人力资源部门和财务部门的审核和批准。
第十七条营销人员薪酬的核定结果应及时通知营销人员。
第十八条营销人员薪酬的核定应符合国家有关劳动法律法规和公司相关规定。
第十九条营销人员薪酬的调整应根据实际情况进行。
如因公司经营状况恶化等原因导致薪酬调整时，应进行适当沟通和协商。
第三章薪酬发放第二十条公司应按月支付营销人员的基本工资和绩效工资。
第二十一条公司应按季度或半年度支付营销人员的奖金。
第二十二条公司应定期核算和支付营销人员的其他福利待遇。
第二十三条薪酬发放应及时、准确，不得迟延或遗漏。
第二十四条薪酬发放必须符合公司的财务管理制度和程序要求。
第二十五条薪酬发放须记录相关凭证和台账，并进行相应的备份。
营销体系薪酬制度模板范文
营销体系薪酬制度模板范文第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。
第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括：1、从事终端业务工作的推广代表；2、管理终端业务工作的推广专员；3、管理销售渠道的销售代表；4、管理销售渠道的销售主管；5、销售分公司经理、销售部经理；6、销售总监助理；7、市场支持、销售支持等人员。
第二章：推广代表和推广专员第一条：推广代表指在协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。
第二条：推广专员指在协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。
第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。
第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+岗位工资+绩效工资）。
第三章：销售代表和销售主管第一条：销售代表指在销售渠道中，负责与客户建立良好关系，推动产品销售的人员。
第二条：销售主管指在销售渠道中，负责管理销售团队，指导销售代表开展销售工作的人员。
第三条：销售人员的薪酬结构：月薪（基本工资+岗位工资+绩效工资+提成）。
第四章：销售分公司经理、销售部经理和销售总监助理第一条：销售分公司经理指在分公司层面，负责全面管理销售业务的人员。
第二条：销售部经理指在部门层面，负责管理销售团队，推动部门销售业绩的人员。
第三条：销售总监助理指在销售总监领导下，协助销售总监开展各项工作的人员。
第四条：分公司经理、销售部经理和销售总监助理的薪酬结构：月薪（基本工资+岗位工资+绩效工资+管理津贴）。
第五章：市场支持、销售支持等人员第一条：市场支持人员指在市场营销活动中，负责市场调研、策划、推广等工作的人员。
第二条：销售支持人员指在销售活动中，负责售后服务、客户关系维护等工作的人员。
营销部薪酬设计制度范本
营销部薪酬设计制度范本第一章总则第一条为了有效调动营销部员工的工作积极性，提高公司营销业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于公司营销部全体人员，包括营销经理、营销主管、营销员等。
第三条营销部薪酬体系以基本工资、销售业绩提成、奖金、福利等构成。
第二章基本工资第四条营销部员工基本工资根据岗位、职级及公司相关规定确定。
第五条基本工资发放时间为每月固定日期，不得迟延。
第三章销售业绩提成第六条营销部员工销售业绩提成根据实际销售金额确定，提成比例为公司规定的标准比例。
第七条销售业绩提成的计算周期与工资发放周期相同。
第八条销售业绩提成在次月工资发放时予以兑现。
第四章奖金第九条营销部员工根据个人业绩、团队业绩、公司业绩等，可获得相应的奖金。
第十条奖金的发放时间为奖金所属期的次月工资发放日。
第十一条奖金的具体金额及分配比例由公司领导层根据实际情况确定。
第五章福利第十二条营销部员工享受国家规定的法定节假日、年假、病假等福利待遇。
第十三条营销部员工根据公司规定，可享受通讯补贴、交通补贴等。
第十四条公司为营销部员工提供必要的培训、晋升机会，以及职业发展支持。
第十五条营销部员工为公司作出特殊贡献的，公司给予相应的奖励和荣誉。
第六章考核与调整第十六条营销部员工的薪酬考核周期与工资发放周期相同。
第十七条营销部员工薪酬调整根据个人业绩、团队业绩、公司业绩等综合因素进行。
第十八条薪酬调整由公司领导层根据实际情况确定。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导层适时修订。
第二十条本制度的解释权归公司所有。
本制度旨在激励营销部员工积极投身工作，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
全体员工应严格遵守本制度，共同促进公司的发展。
营销部工资及提成方案定稿
营销部工资及提成方案定稿一、基本工资1.营销部员工基本工资分为四个等级，根据入职时间、业绩和职级来划分。
一级员工：底薪6000元/月；二级员工：底薪7000元/月；三级员工：底薪8000元/月；四级员工：底薪9000元/月。
2.基本工资每半年调整一次，根据员工业绩、工作表现和公司经营状况进行适当调整。
二、提成比例1.提成分为两部分：新客户提成和续费提成。
新客户提成：新客户成交金额的5%；续费提成：老客户续费金额的3%。
2.提成发放时间为每月底，以当月实际业绩为准。
完成80%-100%：提成扣除50%；完成100%-120%：提成正常发放；三、奖励机制1.个人业绩奖金：每月对业绩排名前三的员工发放个人业绩奖金。
第一名：奖金2000元；第二名：奖金1500元；第三名：奖金1000元。
2.团队业绩奖金：每月对团队业绩完成情况进行奖励。
完成80%-100%：奖金扣除50%；完成100%-120%：奖金正常发放；3.个人突出贡献奖：对在项目中发挥关键作用、为公司创造显著效益的员工，发放突出贡献奖。
奖金金额：5000-10000元。
4.员工晋升：根据员工工作表现和业绩，每半年进行一次晋升评估。
晋升条件：连续三个月业绩排名前10%，且综合表现优秀。
5.员工培训：公司提供定期的专业培训，帮助员工提升业务能力和综合素质。
希望每位员工都能在这个平台上充分发挥自己的才能，为公司创造更多的价值，同时也实现自己的职业发展。
让我们一起努力，共创辉煌！注意事项一：基本工资的调整要公开透明，避免员工对工资调整产生误解。
解决办法：每次调整前，先将调整标准通知到每位员工，确保每个人都能明白调整的依据。
设立专门的沟通渠道，对员工的疑问进行解答，保证沟通顺畅。
注意事项二：新客户提成和续费提成的比例设定要合理，既要激励员工开发新客户，也要保证对老客户的维护。
解决办法：定期收集员工对提成比例的意见，根据市场反馈和业绩变化适时调整。
确保提成政策既能鼓励新客户开发，也能维护老客户关系。
营销策划薪资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司营销策划部门的薪资管理，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司营销策划工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司营销策划部门所有员工。
第三条营销策划薪资管理制度遵循公平、合理、激励的原则，结合公司发展战略和业务需求，实现员工个人发展与公司发展的统一。
第二章薪资构成第四条营销策划员工薪资由基本工资、绩效工资、项目奖金、补贴及福利等构成。
第五条基本工资：根据员工的岗位、工作年限、技能水平等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、团队贡献等因素确定，绩效工资占比不得低于总工资的30%。
第七条项目奖金：根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素确定，项目奖金的发放与项目成功与否挂钩。
第八条补贴及福利：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、带薪年假、节日福利等。
第三章薪资调整第九条基本工资调整：（一）根据国家及地方相关政策调整；（二）根据公司经营状况及员工个人表现，每年进行一次全面评估，根据评估结果进行适当调整。
第十条绩效工资调整：（一）根据员工年度绩效考核结果，对绩效工资进行动态调整；（二）根据公司业务发展需要，对绩效工资结构进行调整。
第十一条项目奖金调整：（一）根据项目完成情况，对项目奖金进行评估；（二）根据公司年度业务目标完成情况，对项目奖金总额进行调整。
第四章薪资发放第十二条薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日，则提前发放。
第十三条员工工资应按时足额发放，如有特殊情况，需经公司领导批准。
第五章福利待遇第十四条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；（二）住房公积金；（三）带薪年假；（四）节日福利；（五）员工体检；（六）培训机会。
第六章违规处理第十五条员工违反公司规定，造成公司损失或影响公司声誉的，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
第十六条员工如对薪资管理制度有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门将依法依规进行处理。
市场营销部薪酬制度4.doc
市场营销部薪酬制度4市场营销部薪酬制度公司董事会：按照公司董事指导思想，公司后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资，市场营销部薪酬制度如下：一、设计部＜月设计平均成交任务150万、年设计成交任务1800万＞：A、设计部经理＜月平均任务150万＞：1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞2、月底薪：3500元；3、月提成：4、月绩效考核：600元；注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；5、年终奖：注：计算方式和月提成一样；B、设计配制员＜月设计平均成交任务50万、年设计成交任务600万、一个店定点配制一个设计配制员＞：1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞2、月底薪：2500元；3、月提成：4、月绩效考核：400元；注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；5、年终奖：注：计算方式和月提成一样；二、策划部：A、策划部经理：1、薪酬制度原则：月底薪＋月整个公司任务完成奖＋月绩效考核奖＋活动策划销售任务效果奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞2、月底薪：3500元；3、月整个公司任务完成奖：4、月绩效考核：600元；注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；5、活动策划销售任务效果奖：注：计算方式和设计部经理月提成一样；6、年终奖：电动车安全驾驶承诺书_承诺书作为一名驾驶员，需要对驾驶安全做一些列的保证，接下来由小编为大家整理了电动车安全驾驶承诺书，欢迎大家阅读!篇一：电动车驾驶员安全承诺书为了保证自己与他人的人身财产安全，本人自愿承诺并遵守、认真履行以下条款内容：一、认真学习并自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及相关《实施细则》，严格执行当地交管部门级公司的车辆安全管理规章制度。
市场营销部员工薪酬体系与激励机制
市场营销部员工薪酬体系与激励机制一、本方案根据"按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平及可持续发展"的原则，以贡献、能力、态度和责任为分配依据，以及从事岗位性质的不同实行不同的分配方式制定, 平衡劳动与薪酬两者的关系，引领新型的工作模式。
二、薪资结构1、市场营销部职位分5个级别,即市场营销部经理，助理，区域经理，销售人员，库房管理员。
2、实行"基本工资+提成"的分配制度，其中基本工资固定，销售提成和年终效益奖金按照个人完成的任务量和劳动态度浮动。
3、出差人员每人每天餐饮住宿补贴200元，车费实报实销。
4、薪酬总额体系：（1）市场营销部经理薪酬总额＝基本工资（4000—5000元）＋销售提成＋部门效益奖金（2）助理薪酬总额=基本工资（4000元）+销售提成+管理区域效益奖金（3）区域经理薪酬总额=基本工资（3500元）+销售提成+区域效益奖金（4）销售人员薪酬总额=基本工资（3000元）+销售提成（5）库房管理员薪酬总额=基本工资（3000元）+年终奖金三、销售人员薪资组成1、新进销售人员试用期三个月，试用期基本工资为2000元，前三个月每个月按基本工资的90％发放，如完成一定的基本销售任务则全额发放，并获得相应的提成奖金，未完成任务则予以扣除。
2、公司根据各销售人员的销售能力、工作实绩、劳动态度等要素，确定其是否转正，转正后，销售人员基本工资为3000元。
3、基本销售目标限定为每人每年40—50万斤的猕猴桃鲜果销售量，猕猴桃市场批发价为13—15元每斤（批发价为包含鲜果包装费和运输费的售价）。
4、具体方案：（1）销售人员全额完成基本限定目标，则按销售额的1%—2%提取薪资报酬；【例如：每人每年完成40万斤鲜果销售，每斤13元，则销售提成=（40*13）*2%=10.4万元】（2）完成目标任务的80%，按销售额的1%提取薪资报酬；（3）完成目标任务的50%，按销售额的0.5%提取薪资报酬；（4）如三个季度内未完成目标任务的50%，由部门经理、区域经理带队帮助与支持，给予一个季度的改进与调整时间，1个季度后仍无较大进步，则进行岗位调配处理，且不享受年终奖金；（5）如超额完成基本销售目标限定，则超额部分按利润比例的10%—20%提取奖金报酬；（6）猕猴桃果酒的基本销售目标限定为每人每年5000—10000瓶的销售量，每瓶果酒利润最低保证在10—30元之间，销售人员按销售量的30%—40%提取薪资报酬。
市场营销薪酬管理制度范本
市场营销薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范市场营销人员的薪酬管理，激励市场营销人员的工作积极性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的市场营销人员，包括市场推广、销售等相关岗位。
第三条公司市场营销薪酬管理应遵循“公平、合理、有竞争力”的原则，确保薪酬体系能激励和吸引优秀人才。
第四条公司市场营销薪酬管理应与公司整体薪酬管理相协调，确保薪酬体系的一致性。
第五条公司市场营销薪酬管理制度的具体实施办法由公司人力资源部门负责，并报公司领导班子批准后实施。
第六条公司市场营销薪酬管理制度的解释权归公司人力资源部门。
第七条公司市场营销薪酬管理应合法合规，遵守当地劳动法规和相关政策。
第二章岗位定级与薪酬标准第八条公司市场营销薪酬管理中将市场营销人员的岗位划分为不同级别，依据不同级别划定薪酬标准。
第九条市场营销人员的岗位定级应综合考量其工作内容、责任、技能要求等因素，确定相应的薪酬水平。
第十条岗位定级与薪酬标准的划分应建立合理的评定体系，进行定期评估和调整。
第三章绩效考核与薪酬激励第十一条公司市场营销薪酬管理应以绩效为导向，将员工的薪酬水平与其绩效水平挂钩。
第十二条公司应建立科学合理的绩效考核体系，评定市场营销人员的工作表现，作为提高薪酬的依据。
第十三条公司市场营销薪酬管理应注重团队合作，同时兼顾个人绩效，鼓励市场营销人员合作共赢。
第十四条公司应根据市场营销人员的个人绩效水平，进行薪酬调整和奖励发放。
第四章福利待遇与薪酬福利第十五条公司应根据市场营销人员的薪酬水平，提供符合法律法规的福利待遇，包括社会保险、福利金、假期等。
第十六条公司可以根据市场营销人员的绩效水平，提供额外的福利待遇，如年终奖金、员工旅游等。
第十七条公司应制定完善的薪酬福利政策，确保市场营销人员能够得到合理的薪酬福利待遇。
第五章薪酬管理的监督与评估第十八条公司应对市场营销薪酬管理实施监督，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。
第十九条公司应定期对市场营销薪酬管理进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
市场销售部薪酬制度1.doc
市场销售部薪酬制度1公司市场销售部薪酬制度一、目的：为强调以业绩为导向，按劳分配的原则，以销售业绩和能力来拉动收入水平，充分调动工作积极性，特提出本方案。
二、适用范围：本方案适用于我公司开发商户收取加盟费用方面。
不属于提成范围的产品，公司另外制定奖励制度。
适用人群是本公司市场销售部。
其中构架如下：三、市场销售部工作职责1．市场销售主管/经理岗位职责岗位名称市场销售主管/经理姓名直属上级总经理直属下级市场顾问/助理晋升方向/ 轮换岗位/职位概要规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项销售经营指标。
工作内容1．10 % 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；2． 5 % 制定并组织实施完整的销售方案，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化；3．15 % 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；4．20 % 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；培训市场销售人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场销售任务；5．20 % 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；6． 5 % 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；市场主管/经理高级市场顾问中级市场顾问市场专员市场助理7．10 % 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；8． 5 % 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；9．10 % 总经理交办事宜。
任职资格教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历；培训经历:◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。
经验:◆5年以上销售、市场营销管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉现代销售管理模式，熟练运用各种激励措施；◆有丰富的销售经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口头及书面表达能力。
办公文档范本营销部薪酬管理规定
1．目的根据公司《薪酬管控管理管控规章制度规章》，为了充分调动营销部企业有关员工工作积极性、主观能动性，激发销售相关有关人员潜能，树立以营销工作为重心，引导其他机构部门机构工作运营审批相关流程，制定本规定。
2．适用范围适用营销部所有企业有关员工。
3．职责3.1人力资源部相关相关本次项目本规定的起草、征求意见、会签、报总经理批准、实施监督等。
3.2营销总监相关相关本次项目本规定中涉及薪资标准、调薪幅度、方法、时间周期、提成具体规范数据的提供及决策和执行。
3.3财务部相关相关本次项目数据、计算方法的审核及薪酬支付。
3.4总经理相关相关本次项目本规定的批准执行。
4．有关内容4.1基本工资、绩效工资、提成定义及规定。
4.1.1营销部企业有关员工一般适用基本工资加提成的薪资结构。
其中，绩效工资包含在基本工资中。
4.1.2营销部新企业有关员工入职前，由营销部相关领导人根据其面试时了解的工作经历、专业能力、薪资相关要求、发展潜力等综合因素确定该企业有关员工的薪酬标准，由人力资源部通过《企业有关员工录用审批表》的形式报总经理批准后执行。
4.1.3各岗位的考核基数，根据其基本工资数额的30%确定。
4.1.4营销总监、大区经理、业务经理、督导岗位提成为全公司的年度回款，任务指标为销售额。
4.1.5店长、导购的基本工资相同，绩效工资1000元。
店长有岗位工资，即店长费，销售指标、提成依据为实销金额，并根据店铺分为A和非A类店铺，适用不同提成比例。
4.1.6新开网点、特价柜台的设立，由业务经理提交书面报告，确定销售任务指标，提成按本规定执行。
4.1.7营销总监、大区经理、业务经理、督导岗位提成工资于回款到达公司下月发放提成40%，次年2月发放提成余额。
企业有关员工中途离职，未发放提成不予发放。
如企业有关员工离职时，当年度销售任务指标已经完成，并在公司规定的时间内回款，提成于次年2月发放。
4.1.8店长、导购提成于次月发放。
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市场营销部薪酬制度
公司董事会：
按照公司董事指导思想，公司后勤职能部门都要和销售挂钩制定绩效考核工资，市场营销部薪酬制度如下：
一、设计部＜月设计平均成交任务150万、年设计成交任务1800
万＞：
A、设计部经理＜月平均任务150万＞：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终
奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设
计部考核＞
2、月底薪：3500元；
3、月提成：
4、月绩效考核：600元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、年终奖<全年任务1800万>：
注：计算方式和月提成一样；
B、设计配制员＜月设计平均成交任务50万、年设计成交任
务600万、一个店定点配制一个设计配制员＞：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋
年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故
不列入设计部考核＞
2、月底薪：2500元；
3、月提成：
4、月绩效考核：400元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由
财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表
由人力资源部制定；
5、年终奖<全年任务600万>：
注：计算方式和月提成一样；
二、
策划部：
A 、 策划部经理：
1、 薪酬制度原则：月底薪＋月整个公司任务完成奖＋月绩效考核
奖＋活动策划销售任务效果奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、 月底薪：3500元；
3、 月整个公司任务完成奖：
4、月绩效考核：600元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由
财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表
由人力资源部制定；
5、活动策划销售任务效果奖：
注：计算方式和设计部经理月提成一样；
6、年终奖：
B、策划部平面策划员：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月整个公司任务完成奖＋月绩效考核奖＋活动策划销售任务效果奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：2500元；
3、月整个公司任务完成奖：
4、月绩效考核：400元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、活动策划销售任务效果奖：
注：计算方式和设计部经理月提成一样；
6、年终奖：
三、渠道部<今年3月—6月每月任务100万、7月—12月每月任务
200万，10个月合计任务1600万>：
A、渠道部经理<今年3月—6月每月任务100万、7月—12
月每月任务200万，10个月合计任务1600万>：
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终奖；
＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：3500元；
3、月提成<由于出去拉单子回来、故提成高于设计部>：
4、月绩效考核：600元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
1600万>：
5、年终奖<10个全年任务
注：计算方式和月提成一样；
B、渠道部业务员四人<今年3月—6月每月任务25万、7月
—12月每月任务50万，10个月合计任务400万>
1、薪酬制度原则：月底薪＋月提成＋月绩效考核奖＋年终奖；＜由于折扣、毛利润由品牌经理负责，故不列入设计部考核＞
2、月底薪：2500元；
3、月提成<由于出去拉单子回来、故提成高于设计部>：
4、月绩效考核：400元；
注：销售考核占权重60%，其它考核占40%，销售考核由财务部评定，其它考核由人力资源部评定，绩效考核表由人力资源部制定；
5、年终奖<10个月全年任务400万>：
注：计算方式和月提成一样；
四、其它：此薪酬全面和销售挂钩，请集团常务副总审核；
市场营销部
2013年元月9日。