污水处理厂工程进度控制监理手段和措施

6)进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。
4.进度计划的实施监督
1)在进度计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。
2)从监理组织机构上，明确总监理工程师为抓工程进度控制责任人，防止顾此失彼，只抓质量轻视进度控制的倾向，定期做好分析研究工作，通过月报进度报表等方式将信息送给建设单位，使建设单位、施工方、监理方都清楚知道施工进度的现状、存在问题及所采取的对策。
1.按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
4.分析前期工作对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。审核施工场地布置方案，协助编写开工报告。
5.对各工点项目建设周期总目标进行分析、预测和论证。
6.督促施工单位编制工程进度月计划，监理人员将进度按周分解落实。
7.检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”。内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。
6)进度计划的延期
承包人在实际施工中遇到不可预见或不可抗力因素，因而使工程进度延误时，总监理工程师提请建设单位依照合同的规定批准承包人延长工期的请求。批准延期后，监理工程师要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
7)进度计划的延误
由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然赶不上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师对承包人的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，并向建设单位提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。
8.定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证关键工序实现。
9.建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日记。
10.设计方、施工方和材料供货方的进度（供货）计划，并检查、督促其执行。
11.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。
4)定期（一般每周一次）召开现场协调会，把工程进度作为协调会主要内容之一，必要时召开专题的工程进度分析协调会议，分析施工进度情况及存在的问题，采取措施，及时解决，保证工程的顺利进行。
5)严格遵守、执行施工合同有关规定，督促施工单位人员设备的数量与质量及资金投入要满足施工需要。
6)监理人员及时审核签发工程进度款支付凭证，协助建设单位及时支付工程款项，促进工程施工顺利进行。
7)加强监督管理。监督施工单位加强施工计划的管理，严格要求施工单位制定进度计划调整备用方案和各种预测情况下赶工措施，确保现场施工能按实际工程进展状况，合理优化调整，不误进度。
8)加强施工进度的预测分析，。通过对施工状况和工程实际情况进行必要的技术管理、分析，及时预测施工进度的发展趋势，提前采取指令督促施工单位预防进度缓慢，消除阻工、误工因素，确保进度顺利完成。
9)发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。
5.工程进度计划的调整
1)监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。
2)发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》，要求相关单位采取纠正措施，并向建设单位提供证明。
12.对已完工的项目，及时组织验收工作，确保下一工序的开工期。
11.及时整理工程进度资料，并将其归类，编目和建档。
1.3进度控制措施
1.协助招标人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工进度计划，检查其实施情况；督促第三方采取切实有效的措施实现监理合同目标要求，当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的建议、意见，并在招标人批准后调整。
污水处理厂工程进度控制监理手段和措施
1.1进度控制目标
进度控制目标：施工工期控制在180日历天内。
1.2进度控制方法
1.协助建设单位做好开工准备，为施工单位创造必要的施工条件。
2.审核施工进度计划，检查施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度需要，并提出意见，经修改完善后报建设单位批准。
2)监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，如工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性等。
3)监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。
4)对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
5)有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。
3)及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由建设单位原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。
3)召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。
4)重新调整进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送建设单位。
5)加快工程进度
在承包人没有取得合理延期批复的情况下，监理工程师认为实际进度过慢，将不能按照进度计划在预定的竣工日期完成工程时，要求承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。批准时注意以下事项：
2.编制施工进度计划控制方案
专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监。
1.审批施工进度进度计划
1)承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。