第一章案例分析题参考答案
面试案例分析题及答案
面试案例分析题及答案第一章会计法律制度四、案例分析题：1、答：(1)出纳李×临时兼管王×的债权债务账目的登记工作不符合规定。
根据《会计法》的规定，出纳人员不得兼管稽核，会计档案的保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
(2) 会计人员王×需要办理会计工作交接手续。
根据《会计法》的规定，会计人员临时离职或者因其他原因暂时不能工作的，都需要办理会计工作交接手续。
(3) 远东服装厂档案科会同会计科销毁了保管期满的会计档案在程序上不符合规定。
根据《会计档案管理办法》的规定，会计档案保管期满需要销毁的，由本单位档案部门提出意见，会同会计部门共同进行审查和鉴定，在此基础上编制会计档案销毁清册，单位负责人应该在会计档案销毁清册上签署意见。
销毁会计档案时，应当由单位的档案部门和会计部门共同派人监销，监销人应当在会计档案销毁清册上签章，并将监销情况报告本单位负责人。
(4) 远东服装厂厂长对会计科长授意会计人员采取伪造会计凭证等手段调整企业的财务会计报告的行为应当承担法律责任。
根据《会计法》的规定，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
此外，根据《会计法》的规定，授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计帐簿、编制虚假财务会计报告或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计帐簿、编制虚假财务会计报告的行为，构成犯罪的，依法追究刑事责任：尚不构成犯罪的，可处以5000元以上50000元以下的罚款。
2、答：(1)甲任会计主管人员不合法。
因为，《会计法》规定，担任会计机构负责人(会计主管人员)的，除取得会计从业资格证书以外，还应当具备会计师以上职称或从事会计工作三年以上经历。
(2)乙担任出纳兼会计档案管理工作不合法。
因为，《会计法》规定，出纳人员不得兼管稽核，会计档案的保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
(3)账外设账不合法。
因为，《会计法》规定，任何单位都不得在会计帐簿之外私设会计帐簿。
造价工程师《案例分析》章节典型案例题(第一章)
造价工程师《案例分析》章节典型案例题（第一章）第一章建设项目投资估算与财务评价一、简答题1、某公司拟从国外进口一套机电设备，重量1500t，装运港船上交货价，即离岸价（FOB价）为400万美元。
其他有关费用参数为：国际运费标准为360美元/t；海上运输保险费率为0.266％；中国银行手续费率为0.5％；外贸手续费率为1.5％；关税税率为22％；增值税的税率为17％；美元的银行外汇牌价为1美元＝6.1元人民币，设备的国内运杂费率为2.5％。
估算该设备的购置费。
（计算过程及结果均保留两位小数）2、某建设项目以财务净现值为指标进行敏感性分析的有关数据如下（单位：万元），指标不变动净现值原值为861.44，建设投资变动－10％、10％后净现值分别为914.94、807.94；营业收入变动－10％、10％后净现值分别为703.08、1019.80；经营成本变动－10％、10％后净现值分别为875.40、847.47，对该项目进行敏感性分析。
二、阅读理解1、某公司2017年初拟建年产15万吨产品的工业项目，根据调查统计2014年当地已建年产12万吨产品的工程及工程建设其他费用之和为1500万元，自2014年至2016年每年平均造价指数递增3％。
拟建项目有关数据资料如下：1.拟建项目的生产能力指数为1。
2.拟建项目建设资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为1000万元，分年度按照投资比例均衡发放，按年计息贷款年利率8％。
3.建设期3年，第１年投入30％，第２年投入50％，第３年投入20％。
4.预计建设期物价年平均上涨率3％，投资估算到开工的时间按1年考虑，基本预备费率10％。
（计算结果保留两位小数）<1> 、对于拟建项目，试用生产能力指数法列式计算拟建项目的工程及工程建设其他费用。
<2> 、估算拟建项目的建设投资。
<3> 、对于拟建项目，若单位产量占用流动资金额为20元/吨，试用扩大指标估算法估算该项目的流动资金。
第一章案例答案
第一章案例答案案例一：2017年1月，胡某所在单位决定派他到加美国学习两年，办理出国手续时钱不够用，就向朋友张某借款5万元，并立字据约定胡某在出国前将钱还清。
但胡某直到200年3月2日出国，都一直没有还钱。
出国前张某曾来看望胡某，也没有提还钱的事。
胡某在国外两年与张某有过联系，但都没有说钱的事。
2020年3月，胡某回国。
当年10月张某因买房急需用钱，找到胡某，胡某当即表示，全部钱款月底还清，并在原来的字据上对此作了注明。
11月5日，当张某再次来找胡某要钱时，胡某却称，他的一个律师朋友说他们之间的债务已超过三年的诉讼时效，可以不用还了。
张某气愤至极，第二天就向法院提起了诉讼，要求胡某偿还5万元的本金和利息。
请回答以下问题：1.胡某对张某债务的诉讼时效实际上是否已经届满？2.胡某在2020年10月在字据上对月底还钱作注明的行为有何种效力？3.张某能否通过诉讼要回胡某所欠的钱，为什么？答：1.己经届满。
《民法典》第188条规定：“向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年，法律另有规定的，依照其规定J根据该规定，民事权利一般在三年后法院不再予以保护，权利人将丧失胜诉权。
本案中，胡某于2017年1月向张某借的钱，直到2020年10月张某才第一次向胡某要钱,其间已过了近三年，胡某债务的诉讼时效实际上己届满。
因此，当时胡某如果表示不愿偿还此款，张某将无法通过诉讼索回他的钱款。
2.胡某2020年10月在字据上的注明是一种重新承诺。
法律规定，过了诉讼时效期间，义务人履行义务后，又以超过诉讼时效为由反悔的，不予支持。
此处义务人履行义务不仅仅指义务人实际履行义务，也包括义务人对履行义务重新作出承诺。
本案中，胡某2020年10月在字据上的注明即是一种重新承诺，不得反悔。
3.张某要求法院判决胡某还款的请求可以得到法院的支持，但不是因为时效没有届满，而是因胡某已重新作出承诺。
案例二：2020年1月5号张某17岁,第二天他就前往本镇的玩具厂打工,每月有2000元的收入。
案例分析题(4)
第五章案例题
迅达航空公司于2000年实行杠杆式收购后，负债比率一直居高不下， 直到2005年底，公司的
负债比率仍然很高， 有近15亿元的债务将于2008年到期。为此，需要采用适当的筹资方式追 加筹资，降低负债比率。
2006年初
思考题：
1.请你分析股票筹资方式的优缺点
最大化的目标相矛盾？
2•拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否相矛盾，如何协调？
3•像宏伟这样的公司，其所有权与经营权是合二为一的，这对企业的发展有什么利弊？
4•重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响？
参考答案：
1•赵勇坚持企业长远发展目标，恰是股东财富最大化目标的具体体现。
2•拥有控制权的股东王力，张伟与供应商和分销商等利益相关者之间的利益取向不同，可以 通过股权转让或协商的方式解决。
(2)没有对应收账款进行很好的监控&对逾期的应收账款没有采取有力的收账措施。2•金杯汽车公司可以从以下几个方面加强应收账款的管理： 事前：对客户进行信用调查和信用评估，制定严格的信用等方法对应收账款进行监控 事后：制定合理有效的收账政策催收拖欠款项，减少坏账损失。
3.所有权与经营权合二为一，虽然在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托代理冲 突，但从企业的长远发展来看，不利于公司治理结构的完善，制约公司规模的扩大。
4•重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响，只有当企业以股东财富最大化为
目标，增加企业的整体财富，利益相关者的利益才会得到有效满足。反之，利益相关者则会
为维护自身利益而对控股股东施加影响，从而可能导致企业的控制权发生变更。
第四章案例题
六顺电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业，在行业竞争中具有一定的经营和财务优
财经法规第一章案例分析题
2015财经法规及会计职业道德第一章案例分析题【资料】一某国有企业甲企业有关事项如下:（1）甲企业单独设置了内审部门，但内审人员王某没有取得会计从业资格证书。
(2）会计人员李某负责收入账目的登记工作，同时负责会计档案保管。
(3)该企业业务收支活动以欧元为主,采用欧元作为记账本位币，财务会计报告也以欧元列示。
（4)该企业的会计机构负责人赵某为单位负责人范某的舅舅。
(5）该企业规定,各部门定期对财产物资进行清查，对于账实不符的情况，会计机构负责人赵某负责处理所有事宜。
根据以上情况,请回答下列问题：【单选】（1）针对事项(1)下列说法中正确的是（)A.内部审计岗位属于会计岗位，王某需要取得会计从业资格证书B.内部审计岗位不属于会计岗位，王某不需要取得会计从业资格证书C.内部审计岗位不属于会计岗位,王某需要取得注册会计师证书D.内部审计岗位属于会计岗位,王某不需要取得注册会计师证书答案:B【多选】（2）针对事项(2),下列说法中正确的有( ）A．李某可以同时负责收入账目的登记工作和会计档案保管Ｂ。
李某不可以同时负责收入账目的登记工作和会计档案保管C.李某同时负责收入账目的登记工作和会计档案保管,不符合设置会计工作岗位的基本原则D.李某同时负责收入账目的登记工作和会计档案保管，不能达到内部牵制制度的要求答案:BCD【多选】（3）针对事项(３)，下列说法中正确的有（)Ａ。
该企业可以采用欧元作为记账本位币B。
该企业不可以采用欧元作为记账本位币C．该企业编制的财务会计报告可以以欧元列示D。
该企业编制的财务会计报告应当折算为人民币答案:AD【多选】（4)针对事项(4)，下列说法中正确的有（）A．该企业的做法符合规定B．该企业的做法不符合规定C。
赵某与范某不属于直系亲属关系,赵某可以担任会计机构负责人D．赵某与范某属于直系亲属关系，赵某不能担任会计机构负责人答案：BＤ【多选】（５)针对事项(５)，下列说法中正确的有( ）A．该企业的做法符合规定B。
第一章-人力资源规划-案例分析题-计算题及答案
(2)将各个部门、各个岗位的职责确定下来,在此基础上进行定员.
(3)根据定员人数的多少，再结合考核结果、工作效率、工作年限等项目将各岗位达不到标准的人员确定下来.
(4)将达不到标准的员工看是否能进行岗位之间的调换.
(5)确定好需要裁员的人数，按劳动法律的规定和公司规章制度规定,将富余人员解聘。
(2)岗位职责.主要包括职责概述和职责范围。
(3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间的横向与纵向上的联系.
(4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项做出的说明。
(5)工作权限.
(6)劳动条件和环境。
(7)工作时间。
(8)资历.有工作经验和学历条件两个方面构成。
(9)身体条件。
(10)心理品质要求。
(2)还要了解岗位的工作条件和任职资格。
(3)严格按照岗位的要求去选择和配置岗位人员.
(4)员工的流失率才干下降和满意度才干提高.
2、(1)工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础.
(2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
(3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
(3)总结分析阶段。主要任务是：首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。
三、C公司是一家高速发展中的企业，在过去的3年中，通过公开招聘，从全国的10多所大专院校和同类企业中引进一大批专业人材，他们被安排在公司总部的15个职能部门中，分别承担着不同岗位的工作，如战略规划、党群工作、行政、人事、财务、物流、技术情报、工艺管理、计划统计等.据统计，这些职能部门总共配置了550名专职人员。由于公司人力资源部刚刚从行政人事部份离出来，各项基础工业都是空白的，亟待完善和加强,如企业各类人事档案的整顿、定岗定员标准的制定、各种规章制度的健全完善、劳动合同的签订与认证、绩效管理系统的设计与实施等，对新上任的人力资源部部长来说，会深感压力很大、问题太多，一时不知如何下手开展工作。在布置2002年下半年工作任务时,总经理明确提出：公司人力资源部必须改变目前盲目增人、效率低下的问题，在公司总体组织构架不变的情况下，于年底之前将富余的人员压下来，切实保障工作岗位任务满负荷，使现有人员减少到15%—20％摆布.问题：如果你是人力资源部部长,你将采取何种行动实现总经理提出的工作目标？
《初级会计学》案例分析题答案
第一章总论案例一王先生准备办一家企业，他有10万元存款，租了一间办公室，花费3000元作为一年的租金，支付各种办公费用6000元，用银行存款购入8万元商品，同时全部卖出收到货款99000元，贷款已经存入银行。
请问王先生的公司在经过这些经济活动以后是否还符合会计恒等式？答：企业的资产与权益是相互依存的，有一定数额的资产，必然有相应数额的权益；反之亦然。
所以，在数量上任何一个企业的所有资产与所有权益的总额必定相等。
用公式表示为：资产=负债+所有者权益。
王通先生的公司在经过这些经济活动以后仍然符合会计恒等式。
各项经济业务对会计恒等式的影响如下：(1) 10万元存款租用办公室，减少了10万元银行存款但增加了10万元待摊费用，资产类项目总额保持不变，从而会计恒等式仍然平衡。
(2) 花费3 000元作为一年的租金，待摊费用减少了3000元，同时管理费用增加了3000元。
由会计等式资产=负债+所有者权益+（收入-费用）可得：资产+费用=负债+所有者权益+收入。
这笔业务导致资产类项目减少3000元，同时费用类项目增加3000元，会计等式仍然平衡。
(3) 支付各种办公费用6 000元，银行存款减少了6000元，同时管理费用增加了6000元。
由会计等式资产=负债+所有者权益+（收入-费用）可得：资产+费用=负债+所有者权益+收入。
这笔业务导致资产类项目减少6000元，同时费用类项目增加6000元，会计等式仍然平衡。
(4) 用银行存款购入8万元商品，减少了8万元银行存款但增加了8万元存货，资产类项目总额保持不变，从而会计恒等式仍然平衡。
(5) 卖出商品收到货款99 000元，银行存款增加了99000元，同时存货减少了8万元，资产类项目总额增加19000元；这一业务能够为企业带来收入19000元（99000-80000）。
由会计等式资产=负债+所有者权益+（收入-费用）可得：资产+费用=负债+所有者权益+收入。
这笔业务导致资产类项目增加19000元，同时收入类项目增加19000元，等式两边同时增加相同的数量，会计等式仍然平衡。
第一章：违法行为综合判断与案例分析
1. 动画1中有几种违法行为？A.一种违法行为B.二种违法行为C.三种违法行为D.四种违法行为正确答案是: B分析：有2种违法行为：1、打电话；2、不系安全带！2. 动画2中有几种违法行为？A.一种违法行为B.二种违法行为C.三种违法行为D.四种违法行为正确答案是: B分析：有2种违法行为：1、打电话；2、堵车时占用公交车道通行！3. 动画3中有几种违法行为？A.一种违法行为B.二种违法行为C.三种违法行为D.四种违法行为正确答案是: B分析：1.遮挡车牌2.超速行驶4. 动画4中有几种违法行为？A.一种违法行为B.二种违法行为C.三种违法行为D.四种违法行为正确答案是: C分析：1.遮挡车牌2.闯红灯 3.不按导向箭头行驶5. 动画5中有几种违法行为？A.一种违法行为B.二种违法行为C.三种违法行为D.四种违法行为正确答案是: C分析：有3种违法行为：1、开车打电话；2、酒后驾驶；3、无证驾驶。
通过驾驶人打电话时的内容来体现是酒后驾驶，无证驾驶，驾驶人电话内容为:“刚喝完酒，在去驾校的路上，准备报名学个驾驶本”！6. 动画6中有几种违法行为？A.一种违法行为B.二种违法行为C.三种违法行为D.四种违法行为正确答案是: C分析：1.打电话 2.不系安全带 3.与前方堵车走应急车道7. 动画7中有几种违法行为？A.一种违法行为B.二种违法行为C.三种违法行为D.四种违法行为正确答案是: B分析：1.遮挡车牌2.违反禁止左转弯标志8. 动画8中有几种违法行为？A.一种违法行为B.二种违法行为C.三种违法行为D.四种违法行为正确答案是: B分析：1.遮挡车牌2.进入非机动车道右转弯。
特别注意：“鸣喇叭催促前方机动车”不算违法行为，因此为2种违法行为。
9. （本题正式考试时为多选题，本站已处理成单选，将题目选项放置在题目文本中）林某驾车以110公里/小时的速度在城市道路行驶，与一辆机动车追尾后弃车逃离被群众拦下。
管理信息系统第四版案例分析题
管理信息系统第四版案例分析题第一章一个能源企业的信息化经验一:通过学习该案例，你认为企业在加强信息化建设中应抓好哪几项工作, 答案一:结合该案例可以看到，该集团公司在前期虽然实现了部分的信息化，但是显然领导不是特别重视，因此信息化建设比较分散，进而无法满足和适应管理要求，不仅没有带来效益，反而增加了工作的负荷和资源的浪费。
再后来集团公司领导认识到了信息化对基层管理控制的重要性，开始大刀阔斧进行信息化建设，从而改善了公司的运行情况，提高了工作效率，为公司带来了效益。
由此可以看出，在建设与加强信息化建设的过程中要注意以下几点:1、对信息化有个具体的认识，认识到信息化对企业的运行与管理方面的重要性。
2、根据公司的整体结构来建设与加强信息化的建设，同时根据信息化系统对内部结构进行一定的调整，理顺管理系统，改革业务流程。
3、建立统一的信息系统平台，为统一规范信息系统铺平道路，使得信息资源得到更广泛的共享，不仅使各个部门更好的合作，而且可以使领导能够更加全面、动态、及时、准确的掌握公司的经营状况。
第二章奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设一:奇瑞公司的ERP实施成功的因素有哪些,答:奇瑞公司的ERP实施成功为公司降低了成本、提高了效率、提升了效益，而造成这一切的因素有以下几点:1、公司领导对信息化有着清晰的认识，对信息化非常重视，并被列为公司重要工作之一。
2、ERP项目的实施是以公司的具体情况与IBM公司的顾问帮助为前提的，这样不仅符合公司的具体情况，而且还吸取了IBM公司的经验，可以说为ERP的成功奠定了坚实的基础。
3、公司领导层富有战略眼光，将统一平台，综合利用SAP的集成信息作为奇瑞公司重要战略之一。
认为制造业信息化是发展的必然趋势，只有通过ERP系统的实施来进行企业信息化管理，才能够增强企业竞争优势。
二:在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上，试讨论管理信息系统具有的特点。
答:1、管理信息系统是一个人机结合的系统，该公司拥有一支有力的信息化建设、维护和信息资源应用的队伍。
各章主观题讲解
效考评结果的反馈，开展与员工的面谈，把真实的考评结果反馈给员工本人，
让员工知道自己在过去的工作中取得了何种进步，看到哪些方面存在不足，在 今后的工作中加以改进提高。在实际工作中，暂时的隐瞒员工的负面消息，或 许可以让员工努力工作，但长此以往，则对员工绩效水平的改进与提高是不利 的。我们可以采用委婉和诚恳的态度向员工传达他工作的负面信息，绩效反馈 面谈把握得当，不但可以让员工接受自己的缺点，还可以激发他改善绩效的热 情。
第一章 人力资源规划 案例分析题参考答案： 问题：
(1)菲尔和琳达应当忽略老员工的抗议而按照他们白己认为合适的内 容来编写工作说明书吗? (2)你将如何进行工作分析? 答:（1）菲尔和琳达不应当忽略老员工的抗议而按照他们自己认为合适 的内容来编写工作说明书。菲尔和琳达应该向老员工讲明这次工作分析 的目的，争取老员工的合作，然后在辅之以工作日志法、观察法、访谈 法进行收集信息。编制工作说明书要站在员工的立场，结合企业的需要 仔细思考他们描述的工作任务。 (2)进行工作分析的程序详见教材P7-9.
2、要求人力资源部制定一份2008-2011算。 答:根据本案例，具体设计如下: X合资企业员工培训计划 一、企业发展目标 二、企业战略措施
三、企业经济状况分析 四、培训需求信息调查 五、培训需求分析 六、培训目标预定 七、培训计划安排 八、培训资源分析 九、培训经费分析预算 十、培训计划报批 （注：每一条结合该公司的具体情况进行扩充。）
第四章
绩效管理
案例分析题： 1、答:这段话中的积极意义是指在绩效考核结果中没有将员工负面的消息反
馈给员工本人，只是让员工看到好的方面，肯定员工，调动员工积极性、主动
性和创造性，从而让员工更加努力工作，促进组织绩效水平的提高。 本案例所说的评价与规范的绩效考评常意义上进行的评价是有矛盾冲突的。进 行绩效考评时，必须保证绩效考评的客观性、公正性和准确性，还必须进行绩
(完整版)人力资源规划案例分析题和答案解析
第一章人力资源规划案例分析题及答案一、某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。
该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。
另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。
各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。
集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
（07.5）（1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。
（2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。
（1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。
集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。
该集团的组织结构如图所示：图1 集团总体组织结构图组织结构图评分标准：层次分明，上下关系明确，结构完整，画到分厂一级即可。
（2）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。
发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可以将发动机厂分为三个组织单位：研发中心、生产中心和销售中心，将它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予其尽可能大的经营自主权，拥有自己的职能结构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营权、独立核算，以此调动各个组织单位的生产积极。
发动机厂的组织结构如图2所示：图2 发动机厂组织结构图组织结构图评分标准：层次分明，上下关系明确，结构完整。
二、某电子产品公司的组织结构 . 该图表明 , 总经理对公司的财务和人事全权负责 , 并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间 3 个生产部门。
《经济法概论(财经类)》各章课后案例分析题参考答案(正式版)
经济法概论案例分析题参考答案第一章案例分析题（P72）参考答案参考答案参见指定教材第55页。
教材第52页大纲样题的第4l题案例分析题和本章最后的案例分析题一模一样，大纲样题第41题的标准答案在教材第55页。
第二章案例分析题(P94)参考答案参考答案参见指定教材第55页至56页。
教材第52页至53页大纲样题的第42题案例分析题和本章最后的案例分析题一模一样，大纲样题第42题的标准答案在教材第55页至56页。
本章补充材料：．20l0年01月份考试真题的第42题A有限责任公司有股东甲、乙、丙3人。
因股东人数较少和公司规模较小，决定不设立公司董事会和监事会，只设一名执行董事和一名监事。
执行董事由甲股东担任，并兼任公司经理；监事由公司的财务主管担任。
试分析回答下列问题：(1)A公司不设董事会和监事会的决定是否合法?说明理由。
(2)甲股东担任执行董事并兼任公司经理是否合法?说明理由。
(3)财务主管担任监事是否合法?说明理由。
(4)如果甲作为执行董事决定以本公司的财产为本公司股东乙提供担保，该决定是否合法?说明理由。
答：(1)A公司不设董事会和监事会的决定合法。
因为A公司股东人数较少，而按照法律规定，股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设立董事会。
股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设立监事会。
(2)甲股东担任执行董事并兼任公司经理合法。
因为法律规定，执行董事可以兼任公司经理。
(3)财务主管担任监事，不合法。
因为按照法律规定，财务主管属于公司的高级管理人员，而公司的高级管理人员不得兼任监事。
(4)如果甲作为执行董事决定以本公司的财产为本公司股东乙提供担保，该决定不合法。
因为按照法律规定，有限公司为公司股东提供担保的，必须经股东会决议，据此，A公司能否为股东乙提供担保，应由甲、乙、丙三人共同决定，甲一人无权单独作出决定。
第四章案例分析题(P131)参考答案教材案例题1的答案：（1）该发函是要约。
第一章-人力资源规划-案例分析题-计算题及答案
第一章人力资源规划案例分析题计算题及答案一、某公司出纳员的直接上级是财务经理，所属部门是财务中心，工资等级是C系列四等，定员人数1人，工作性质是服务人员。
主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理，公司工资及福利核算，费用统计及分析等事项。
任职资格为大学专科会计专业，同等学历的经济管理类专业也可以接受。
应当有一年以上相关的工作经验，要求在上岗前要通过出纳、会计及企业文化等方面的培训考试。
上班时间上午9：00——12：00，下午1：00——5：30，有时需要加班二、台北市一家进口海产公司,由于业务人员流动太大，便请了一位人力资源主管来管理。
这位人力资源主管先进行了解，为什么业务人员流动率高达50%，是不是薪资问题、工作问题及公司制度问题？经过一段时间的访问、观察及分析，发业务人员待遇很高，高中毕业生一个月左右领到2.5万～3万元，如果工作努力，业绩好的甚至可以领到4万多元，因此每次征募业务员时，应征者不乏其人，但工作两三个月便辞职。
他发现工作性质的影响比较大，业务员必须早上三点钟去仓库批货，五点钟以前到批发或零售鱼货市场向中盘鱼贩或小贩推销海产。
从离职面谈统计中发现，台北市的年青人习惯晚睡、晚起，这种工作时间一方面他们本身不很习惯，另一方面无法与其他朋友下班后一起游玩。
在工作环境及性质方面，这些青年很不习惯与满口嚼着槟榔的鱼贩打交道，而且鱼腥味重，使他们对此工作有些厌烦。
再一方面台北市工作机会很多，虽然钱少一点，但工作性质合他们胃口的也较多，在没有经济压力的状况下，就发生了这种高流动率的现象。
这位人力资源主管了解原因后，就利用工作性质及生活习惯能配合的人力资源来改善现况。
澎湖的孩子很能吃苦，于是他到澎湖拜访澎湖水产学校，交涉建教合作事宜，从澎湖水产学校的毕业中挑选储备业务员，组成一班５０人，在台北租房子供他们吃住，照顾他们的生活，一方面给予他们与其他业务员同样的待遇，另一方面也安排半读的课程上课。
纳税筹划案例解析分析题
第一章税收筹划概论案例分析题张先生是一位建筑设计工程师，2017年，利用业余时间为某项工程设计图纸，同时担任该项工程的顾问，工作时间10个月，获取报酬30000元。
那么，这30000元报酬是要求建筑单位一次性支付，还是在其担任工程顾问的期间，分10个月支付，每月支付3000元呢？答案：若按一次性支付，张先生获取的报酬30000元应按劳务报酬缴纳个人所得税。
劳务报酬所得超过4000元的，可减除劳务报酬收入20%的扣除费用，适用30%的税率，则张先生应该缴纳的税额为：30000×（1-20%）×30%-2000=5200元若分10个月支付，则每月获得的劳务报酬为3000元，劳务报酬所得大于800元且没有超过4000元，可减除800元的扣除费用，适用20%的税率，则张先生一共需要缴纳的税额为：（3000-800）×20%×10=4400元由于分10个月支付劳务报酬的应缴税额比一次性支付劳务报酬应缴税额少800元（5200-4400），则张先生应选择分10个月支付，每月支付3000元。
第二章公司设立的税收筹划案例分析题【案例1】非居民企业税收筹划在香港注册的非居民企业A，在内地设立了常设机构B。
20×7年3月，B机构就20×6年应纳税所得额向当地主管税务机关办理汇算清缴，应纳税所得额为1 000万元，其中：①特许权使用费收入500万元，相关费用及税金100万元；②利息收入450万元，相关费用及税金50万元；③从其控股30%的居民企业甲取得股息200万元，无相关费用及税金；④其他经营收入100万元；⑤可扣除的其他成本费用及税金合计100万元。
上述各项所得均与B机构有实际联系，不考虑其他因素。
B机构所得税据实申报，应申报企业所得税1 000×25%＝250（万元）。
问题：非居民企业A应如何重新规划才可少缴税？【分析】如果通过税务规划，使得案例中的特定所得都与常设机构B没有实际联系。
财务会计案例分析参考答案
财务会计案例分析参考答案第一章 总论【案例一】1.6月份的收入=4000+30000=340006月份的费用=1200+900=21002.6月份的收入=10000+4000+8000=220006月份的费用=5000+1200+3600=98003.权责发生制是以获得收入的权利和承担费用的责任作为确认收入和费用的归属期，而收付实现制是以 货币是否收付确定收入和费用的归属期。
通过计算说明两种方法对收入、费用和盈亏的影响。
【案例二】讨论一种观点认为，飞行员本质上是一种资源，属于人力资源。
对山航B而言，飞行员是其重要资源，主 要特征是能给企业带来未来经济利益。
但是人力资源在计量上有很大难度，与IT企业中核心技术人员、高 级经理等一样，他们的成本与价值难以可靠地计量。
因此会计上一般不予确认为资产，而在发生招募支出 时予以费用化，计入当期损益。
如果把这次受让的飞行员计入资产，那么对正在企业服役的飞行员又该如 何确认与计量其价值?因此受让的飞行员不应确认为资产。
另一种观点认为，飞行员这种人力资源应该确认为资产。
理由如下：其一，飞行员的培养成本能可靠地 计量。
山航B与公务机公司达成的协议中，16名飞行员的受让价格为1 568．42万元，根据中国民用航空 总局文件《关于规范通用航空飞行人员流动管理有关问题的通知》中“以初始培养费50万元为基数，按平 均15％递增计算补偿费用，最高计算为8年，最高补偿费用为110万元。
”合同中的金额符合文件中的规 定，所以能确认飞行员的培养成本。
其二，飞行员作为资源的风险、报酬归属问题。
从风险方面，山航B 放弃了一笔债权而受让16名飞行员，那么飞行员运作所要承担的风险都转给了山航B，山航B对飞行员拥 有控制权； 从报酬归属方面，根据山航B与公务机公司的抵债合同， 在公认的年限里的报酬归山航B所有。
从这两方面得出对飞行员这一资源能可靠地计量，由此则判断飞行员可以作为资产入账。
第二章 货币资金星海公司出纳员小王对其在2005年7月8日和10日两天的现金清查结果的处理方法都是错误的。
第一章 案例分析(基础)
(5) 谈谈营销渠道管理的重要性
1）渠道是否合理和畅通至关重要，可以 说是一个企业的命运所系。 2）如果不能牢牢控制销售渠道，企业的 产品就难以转化为货币，企业就将失去生 存发展的源泉和动力。 3）可以说渠道管理是一个企业是否能生 存的命脉。 4）三信电工对自己的渠道明显没有控制 力。
2019年3月18日 华北科技学院管理系 杜航 11
P26-渠道失控的恶果
1、请用5分钟自读案例、思考。 (1) 三信电工的问题出在哪里？ (2) 全员销售是一种好的渠道策略么? (3) 三信电工的产品适合全员销售么？ (4)如果你是总经理，你准备用什么方法摆 脱三信电工的营销困境？ (5)结合案例，谈谈营销渠道管理的重要性。 2、小组讨论10分钟，找出答案。 3、找人回答
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(3) 三信电工的产品适合全员销售么？
不适合 开展全员销售的前提是： 1）企业对渠道结构经过精心的设计； 2）渠道成员对这种理念要认可或经过培 训； 3）企业对渠道的控制力要强。 以上几点，三信电工都不具备。
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P26-渠道失控的恶果
1、请用5分钟自读案例、思考。 (1) 三信电工的问题出在哪里？ (2) 全员销售是一种好的渠道策略么? (3) 三信电工的产品适合全员销售么？ (4)如果你是总经理，你准备用什么方法摆 脱三信电工的营销困境？ (5)结合案例，谈谈营销渠道管理的重要性。 2、小组讨论10分钟，找出答案。 3、找人回答
P26-渠道失控的恶果
1、请用5分钟自读案例、思考。 (1) 三信电工的问题出在哪里？ (2) 全员销售是一种好的渠道策略么? (3) 三信电工的产品适合全员销售么？ (4)如果你是总经理，你准备用什么方法摆 脱三信电工的营销困境？ (5)结合案例，谈谈营销渠道管理的重要性。 2、小组讨论10分钟，找出答案。 3、找人回答