主材供货周期表
产品报价价格体系(史海涛)
非航事业部报价价格体系（初稿）前言非航事业部在体制改革的大背景下，本着开辟可持续的新市场，并立足市场的思路。
让西航的非航产业真正地融入行业经济圈，参与市场调整，依靠西航的核心技术、设备优势和品牌价值，最终形成强有力的系列产品优势。
在当今激烈的市场竞争中赢得话语权。
强劲竞争力的基础来源于产品的客户体验，而完善的价格体系对提高产品的竞争力，树立品牌形象，实现成功的营销运作都有非常重要的意义。
特制订本体系（初稿）。
体系起草人：史海涛本体系版次：初稿总则虽然成交价格看上去是一个确定的数值，事实上，它存在于一个区间内，并且在这个区间内是连续的。
在一定的市场区域和范畴内，买卖双方对产品或者服务的成交期望价格是在一个合理区间内上下浮动的，而审视这个区间的合理程度，取决于以哪种定价策略为主去衡量。
通过本体系分析，确定出正确的成交价格区间，根据项目的规模和实际情况合理定价。
最终形成确定的报价，为团队整体的意思表示，而不是某一个经销员个人的意志。
通过整体的思维，让非航部报价体系不断地贴近市场，积累经验，论证报价的可靠性，进入良性发展的上升轨道。
本体系给出三类定价策略：第一类：客户需求定价，即设法调查、研究客户为了解决自身需求，达到他期望的价值，愿意付出的价格。
第二类：自我产出定价，即从本公司的角度出发，生产出满足客户需求的产品所付出的全部成本之和，加上自己期望的利润值之后的价格。
第三类：参考强势定价，即参考同行业领军企业的定价，在其价格的基础上做适当的调整，给客户以超值的体验。
在实际操作过程中，三种类型的策略通常共同使用。
但根据具体情况总有一种策略占据主导地位，利用下表“定价策略类型分析表”可以准确的推测出新项目属于哪种主导定价策略。
之后利用对应的策略详细分析最终确定出最为合理的价格。
定价策略类型分析表第一类：客户需求定价1.1对于选定的项目，将市场营销人员分为两组，每组至少为2人。
分别对客户的中高层和基层人员进行走访。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。
督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。
对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。
第一节、拟投入的主要物资计划1.施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。
对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。
2.施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。
3.材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。
4.材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。
要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。
产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。
材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。
5.拟投入的主要物资计划参见拟投入的主要物资计划表第二节、PC构件供应保证措施根据施工图和进度计划要求，制定物资采购、供应计划，尤其对PC构件提前制定详细的需求计划，并与经营、生产、质量技术等部门沟通，及时掌握市场动态，不因材料供应问题影响施工。
提前与PC构件厂联系，确保PC构件供应周期满足合同约定的各项要求，并按甲方施工节点需求安排供货。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施（1）材料准备1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。
依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。
在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。
装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。
（2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。
（3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。
主要材料进场计划表
序号
材料名称
计划进场时间
备注
木材
队伍进场后第3天
分批进场
2
装饰基层板材
队伍进场后第7天
分批进场
3
轻钢龙骨
队伍进场后第2天
不同规格分批进场
4
石膏板
队伍进场后第5天
分批进场
5
硅酸钙板
队伍进场后第10天
不同规格分批进场
6
地砖、石材
队伍进场后第25天
不同规格分批进场
7
墙面砖、石材
队伍进场后第20天
不同规格分批进场
9
乳胶漆
队伍进场后第70天
分批进场
10
地板
队伍进场后第80天
不同规格分批进场
11
卫生洁具
队伍进场后第95天
12
墙纸
队伍进场后第95天
分批进场
13
电器、灯具
队伍进场后第100天
分批进场
注：各种材料均提前向监理方申报同意后组织采购，计划进场时间均按现场施工的实际情况进行调整。
工程项目主材采购管理办法
工程项目主材采购管理办法为降低工程成本，提高主材采购质量及效率，建立规范的采购运行机制,特制定本办法。
公司直管项目部主要材料及服务的采购活动，均应严格执行本管理办法。
其他项目部的采购活动，参照本办法执行。
本办法所称“主要材料”是指沥青、水泥、钢筋、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝、土工材料、砂石、石灰等工程用材;本办法所称“服务”是指沥青混合料及水稳混合料的运输。
公司成立工程项目采购领导小组，负责本公司工程项目主要材料及服务采购的指导及监督。
采购领导小组由公司总经理、分管副总经理、总工程师、总会计师及相关职能部门负责人组成，公司总经理任组长。
公司工程部作为采购工作的主管部门，具体负责公司各工程项目采购工作的监督管理。
各直管项目部成立采购小组,负责本项目主要材料及服务采购的实施。
项目采购小组由项目经理、项目副经理、项目总工及相关职能部门负责人组成，由项目经理任组长。
项目部材料负责人作为采购工作的实施责任人，具体负责本项目采购工作的实施。
采购方式普通采用询价采购、竞争性谈判、邀请招标方式,采购金额较大且条件许可时应采用公开招标，无论采用何种采购方式,潜在供应商均不得少于3 家.各种采购方式的合用范围如下表：采购方式合用范围公司工程部定期发布合格供方名录。
采用邀请招标或者竞争性 谈判进行采购的，应在合格供方名录的范围内发布邀请书；采用其他方式 实施采购的，潜在供应商如不在合格供方名录内，项目部采购小组需对潜 在供应商进行综合评定,对于信誉、供货保证能力、质量保证能力评定信誉 良好的供应商,上报公司经审批后增列入合格供方名录。
因特殊情况,不能按照本办法规定的采购方式实施采购的，由项目部采购小组提交申请，经公司总经理批准后，方可变更采购方式。
项目部在进场后 30 日内， 根据工程进度计划合理确定主要材料的采购时间,拟定本工程的总体采购计划，报公司工程部审批.各项采购原 则上应依照采购计划执行,如因工期调整较大，需另行向工程部上报调整后 的采购计划。
材料选购下单流程
建材选购注意事项1.瓷砖类产品：瓷砖类产品正常送货次数为送一次货，退补货一次共两次。
超出送货周期的要承担相应的运费。
瓷片及不加工的玻化砖送货周期为3-5天时间。
退补货周期为7-10天。
瓷砖加工类产品在填写瓷砖销售单后，瓷砖材料商上门测量尺寸，通知客户对瓷砖进行二次确认（包括加工方式，排砖图）。
加工砖的送货周期为7-10天，补货周期为10-13天。
2、洁具类产品：洁具的马桶、浴室柜、蹲便器、浴缸、淋浴房、淋浴隔断应注意其大小和位置。
卫生间的空间较小，合理的配置才能最大化的利用空间。
马桶选购时应注意马桶大小和孔距的位置。
智能马桶应安装专用的插座。
浴室柜应注意三角阀的位置，安装的高度，浴室柜的大小，镜前灯的位置。
以免出现安装不了或安装不协调等问题。
蹲便器应注意卫生间下沉的空间，出水方式。
浴缸应注意卫生间的空间大小，进水和出水的位置和方向淋浴房应注意是否能够安装及安装的大小等问题。
淋浴隔断应注意卫生间的大小是否能安装隔断。
洁具类产品常规产品的送货周期为5-7天时间，定制的产品（包括定制的浴室柜、浴缸、淋浴房、淋浴隔断）的送货周期为30-45天。
3.橱柜类产品：选购橱柜后，先要进行水电定位（橱柜厂家）（开工三天内）——然后等厨房墙砖贴完后，橱柜厂家进行复尺——客户二次确认——下单生产——橱柜柜体及门板安装——橱柜台面安装——验收常规橱柜产品从厨房墙砖贴完后复尺——验收送货安装周期为35天。
特殊产品（实木）为45天。
4．套装门产品：选购产品——套装门测量（门洞确认）——客户二次确认——下单生产——套装门安装——验收套装门常规产品从测量——验收的送货周期为35天，特殊产品为45天的送货周期。
5.地板类产品：地板类产品分实木地板和复合地板，多层实木地板。
实木地板在报价时应注意除地板费用外，还有人工辅料费，踢角线的费用（分杉木和原木两种，价格也不一样），还有防虫粉，胶等其他费用。
实木地板需先安装地龙——再安装地板，是两道工序。
设计公司、装饰公司主材确认单
客户姓名：小区地址：客户签字：经办人：合计：元预算增项：元注意事项：一、注意事项:1、射灯，灯带，开关插座，定货周期为10天，签字均下单，全额付款，不可退换。
2、内装节能灯的灯具一律不含光源，节能灯光源需另购。
光源不在质保范围内，属易损品。
3、业主自购水晶灯均不含安装费，客户需另外支付安装费100-200元/盏。
4、装好水晶灯后用原包装薄膜保护好，以防搞卫生时灰尘进入。
5、若厂家临时无货会在7天内通知客户，希望配合设计师重新选购，以免造成工期延误。
灯具的保养1、在使用灯具时尽量不要频繁地开关。
2、灯具不能用水清洗，用干抹布沾水擦拭即可，若不小心碰到水要尽量擦干，切忌在开灯之后立即用湿抹布擦拭。
项目经理: 设计师:客户姓名：小区地址：预算增项：元注意事项：一、注意事项:1、实木地板是天然材料，有一定色差是正常的。
实木地板多为定制一经下单不可更改。
2、楼梯、踏步、窗台属异形，费用跟据实际情况另计。
3、强化地板的定货周期至少10-15天，实木地板定货周期至少20 30天，签字均下单，不可退换.4、地板安装前，项目经理必须叫材料商检查地面平整度，若不平材料商通知项目经理用石膏找平。
如果辅好地板以后发现地面不平，材料商自行承担返工费用，公司概不负责。
5、若厂家临时无货会在7天内通知客户，希望配合设计师重新选购，以免造成工期延误。
二、地板的保养1、用浸湿后拧干至不滴水的抹布或拖把擦拭地板表面。
拖地后最好打开门窗，尽快将地板吹干。
2、给家具的脚都贴上软底防护垫，避免家具的脚刮花地板耐磨层，别让很重的物品砸坏耐磨层。
3、不能使用砂纸、打磨器、钢刷、强力去污粉或金属工具清理复合木地板。
项目经理: 设计师:[洁具五金主材确认单]客户姓名：小区地址：客户签字：经办人：合计：元预算增项：元注意事项：一、注意事项:1、合同签订、材料部下单到厂家以后不能退换货。
2、洁具一般定货周期为30天:欧式实木浴室柜定货周期36天。
签字均下单，不可退换3、若厂家临时无货会在7天内通知客户，希望配合设计师重新选购，以免造成工期延误。
供货、安装进度计划及保证措施
供货、安装进度计划及保证措施供货和安装进度计划以及保障措施施工进度控制在整个工程期间，我们将严格控制施工进度，确保按照计划进行。
我们将通过以下方式实现：确定合理的施工进度计划表定期进行进度报告和进度会议采取必要的保障措施来保证工期进度工程进度计划表我们将制定详细的工程进度计划表，确保每个阶段的工作都能按时完成。
该计划表将包括以下内容：工作内容和时间安排资源分配和使用工作任务的优先级和关联性进度报告和进度会议我们将定期提交周报告和月报告，以确保客户和项目团队了解工程进展情况。
此外，我们还将定期召开进度会议，以讨论进展情况和解决可能存在的问题。
周报告周报告将包括以下内容：上周工作完成情况本周工作计划遇到的问题和解决方案下周工作计划月报告月报告将包括以下内容：上月工作完成情况本月工作计划遇到的问题和解决方案下月工作计划进度会议进度会议将定期召开，以评估工程进展情况并解决可能存在的问题。
会议将包括以下内容：工程进度报告工作完成情况和计划风险评估和解决方案工期进度保障措施我们将采取必要的保障措施来确保工期进度，包括：确保资源充足并合理分配优化工作流程和任务分配监督和管理工作进展及时解决可能存在的问题和风险以上措施将确保工程按时完成，并满足客户的需求和期望。
4.1 入场阶段在入场阶段，我们需要对工程现场进行勘察和评估，以确定需要采取哪些措施来确保工程的顺利进行。
同时，我们还需要与业主和其他相关方面进行沟通，了解他们的需求和要求，并制定相应的计划，以便在后续的工作中能够满足他们的需求。
4.2 供货阶段供货阶段是工程中非常重要的一个阶段，因为它直接关系到工程的进度和质量。
在这个阶段，我们需要与供应商进行联系，确定所需材料和设备的类型、数量和规格，并制定相应的采购计划。
同时，我们还需要对供应商进行评估，确保他们能够按时交货并提供高质量的产品。
4.3 安装阶段安装阶段是将材料和设备安装到工程现场的过程。
在这个阶段，我们需要制定详细的安装计划，包括安装顺序、安装方法和安装要求等。
主要施工材料供应计划
主要施工材料供应计划（一）主材供应计划1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。
2、材料采购、供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。
（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。
（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。
（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。
（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
供货时间表及供货计划保证措施
供货时间表及供货计划保证措施
一、供货保证承诺，我公司承诺：
1、提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。
2、所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。
3、为保证质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证质量合格。
4、负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质的完成货物到现场。
5、货物到达甲方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。
6、负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。
7、提供产品售后技术服务。
8、提供产品的“三包”服务。
二、供货时间表：。
劳动力、机械设备和材料投入计划7738
第六篇劳动力、机械设备和材料投入计划第一章拟投入的主要物资计划一、物资供应计划根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前的期间，根据我单位需用的主要物资计划，我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。
根据我单位对无锡建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。
主要物资需用计划见下表。
二、物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应，开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。
开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。
（一）物资部负责材料供应计划的落实的和协助，材料供应必须与工程形象进度同步，鉴于材料采购供应到位的周期性，所提材料计划应适当超、八前。
（二）加强与甲方材料部门的联系，涉及双方验货，开箱前必须办理有关文字手续，所有材料设备应建立档案（如订货合同、合格证、说明书等）。
（三）现场配备专职材料人员2名，建立临时库房，负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。
（四）项目对各专业班组实施主材领料，辅材包干，短料回收制度，以降低成本，减少不必要的浪费。
三、主要材料用量和采购计划根据施工进度计划以及工程预算量提出土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料采购供应计划表》。
土建主要材料采购供应计划表第二章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工机械设备配置情况说明一、主要机械设备资源配置计划（一）塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输。
从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑，现场设置2台SCMC6018塔吊，在结构施工完成后拆除，具体位置详见《施工总平面布置图》。
塔吊需用量的计算N=QXK/(qXTXb)iiiiiN——某期间机械需用量；iQ——某期间需完成的工程量；iq——机械的产量指标；iT——某期间(机械施工)的天数；ib——工作班次。
主要材料、构配件供应进度计划
主要材料.构配件供应进度计划现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐。
为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定装修原材料设备控制方案，具体内容如下：1.采购作业原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准的规则。
所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求。
以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据。
严格按本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购。
同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准。
根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业。
采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。
材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。
（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示。
（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认可）。
（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。
（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件.业主.设计师的规则与要求。
（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准。
2.重要.主要材料（配件）的采购计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准。
绿化苗木主材采购(供货计划清单、售后服务承诺)
绿化苗木主材采购(供货计划清单、售后服务承诺)实用标准文案供货计划、售后服务承诺一、供货计划：（一）、本公司保证：提供的货物规格不低于招标文件参数要求，所供苗木均生和健壮、冠型完整、无病虫害、无机械式损伤、无伤根；苗木无萎蔫、失水现象；土球无破损、无松动，符合参数要求。
若出现质量问题，本公司除负责无条件退货外，承担全部责任。
（二）、如本公司有幸中标，公司保证在合同签订生效、接采购人供货通知后7日历天内供货完毕（按采购人要求分批次供货，满足施工现场进度要求）。
二、供应组织设计第一章：总述本供应组织设计主要针对本采购工程进行编制，对本工程所需苗木的选苗、起苗、运苗等进行简述，供应时再进行详细交底，供应过程中以此指导施工。
第二章：供应概况工程名称:项目编号：采购单位:交货日期:合同签订生效、接采购人供货通知，7日历天内供货到位采购内容:绿化苗木主材采购第三章供应总体部署供应部署是指导本采购项目的纲要，包括供应组织与协调、施工准备、主要方案选择、组织机构等。
第一节供应组织与协调（一）人力组织我们在研究了本项目的特点以后，除选择了公司优秀项目班子成员外，还拟选派抽调技术成熟、经验丰富的施工队伍，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
1、采购前期准备1.1采购人员准备采购人员的素质是保证本项目质量的关键因素，我公司凭借多年施工经验让我们对苗木有着充分的认知，培养出许多优秀的劳务人员，精确的选苗、快速的起苗、安全的装车、准确的运苗是我们公司赖以生存的施工标准。
1.2材料准备本供应工程苗木数量偏大，落实各种材料的进货渠道，可以及时供应施工现场需要的苗木。
并做好相应的选苗、定苗、起苗及运输等工作，做到随要随到，一步到位，确保整个工程进度。
我公司拥有苗木种类、规格齐全。
1.3机械准备提前准备机械租赁厂家，确保机械可以随时入场。
充分预计施工过程中的种种困难，合理安排机械进场以及做好机械的维修、调换的准备工作。
工程物资供应措施
工程物资供应措施为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，项目经理部物资材料实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式。
1.1物资供应计划1.1.1物资供应计划根据招标文件要求。
材料物资供应方式为自购。
根据施工进度计划安排，结合现场储备条件及材料特性、料源情况，合理安排材料供应进度计划，本投标人施工材料计划由工程技术部和合同财务部按进度提前1个月提交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需要。
根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批次进场。
1.材料计划编著原则是：⑴满足月施工进度，尤其是高峰期用料要求，现场不长期库存积压；⑵适当提前储备：水泥0.5个月，钢材、木材、砂石料、道碴0.5个月；⑶选择优质产品，价格适宜，保持固定的厂家及料场；(4)施工中根据实际情况进行动态调整。
2.主要物资进场顺序：第一批在开工时同步进场，主要为水泥搅拌桩施工所需要的水泥等材料。
第二批进场的主要是沉井施工所需的钢筋、模板、钢管支架、水泥、砂石料、商砼等材料。
第三批进场的为线路架空加固施工所需要的施工便梁、钢枕、钢筋、模板、钢管支架、水泥、砂石料、商砼等材料。
第四批进场的为电力管涵顶进施工所需要的F型钢承口管涵等。
第五批线路架空拆除及附属工程施工，主要使用材料有水泥、河沙、道碴、钢筋、模板、水泥等3.主要材料本工程主要自购材料包括水泥、砂石料、钢材、商品混凝土、燃料等。
详见下表“自采主要材料情况表”。
自采主要材料表序列号名称1水泥物资情况及采购方式当地有合格的水泥供应商，数量和质量都能满足。
本工程的要求将通过汽车运输到现场的材料厂。
距江夏区几家采石场较近，附近长江沿岸有砂石码头2砂石料多个沙场，砂石料较丰富，均可从当地购买，数量和质量能满足本工程要求，用汽车运至施工现场。
3钢当地有合格的钢材供应商，数量和质量都能满足。
本工程的需求，用汽车运至工地相应材料厂。
商品混凝土在附近有合格的供应商，数量和质量均可以满足本工程的需求，用泵车运至工地。
项目材料供应计划
项目材料供应计划：Ⅰ、材料投入计划：材料（周转材料）供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。
我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，施工材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。
现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。
1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。
物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。
2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。
施工前应完成钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。
3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝土搅拌站作为我们的供应商。
在商品混凝土供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。
4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购评价控制程序》执行，选择质量稳定、信誉好的供应方。
5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工程的质量负责态度，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。
6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。
7、以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。
材料供应及使用计划
A 材料供应及使用计划依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。
A.1材料的分类及采购流程本工程材料分为主材和辅材等。
材料采购流程制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购A.2材料采购供应计划2.1 材料供应计划根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。
按照本工程所涉及的分项工程进行分解。
自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。
材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。
与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。
对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。
对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。
混凝土等材料供应计划采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。
提前计算好所需混凝土量，报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比，保证混凝土供应到位。
2.2 材料采购计划现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。
现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。
组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。
工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。
对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。
施工材料供应的保证措施
施工材料供应的保证措施（1）以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。
（2）项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。
项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。
（3）本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。
零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。
（4）材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。
主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。
依据采购控制程序，实施各种材料的采购和管理。
材料的分类及采购流程本工程材料分为主材和辅材等，重点材料见采购附表。
材料采购流程制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购材料采购供应计划本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
（重点材料计划见附表）施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表进行，材料进场后安排专人保管。
材料采购控制措施主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。
辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。
采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。
施工周期表
施工周期施工日期施工项目
2010年11月14日---2010年11月23日现场拆除工程
2010年11月23日---2010年11月30日现场水电工程改造
2010年12月1日---2010年12月22日现场木工、瓦工进行施工
2010年12月23日---2011年1月6日现场油工进行施工
2010年1月7日---2011年1月14日现场主材安装
2011年1月15日现场收尾、验收。
工周期表
准备项目
期间需要准备橱柜、防盗门、室内门、暖气片、烟机灶台、瓷砖的订购事宜。
期间需要准备橱柜、防盗门、室内门、暖气片、瓷砖的测量，厨房卫生间的瓷砖送货。
订购浴霸。
期间需要准备订购洁具、大理石、木地板、壁纸、窗帘、地漏，浴霸安装，烟机排烟管及地漏送到施工现场，防盗门安装。
期间需要洁具安装、橱柜安装、烟机安装、五金件安装、大理石送货安装。
订购灯具。
现场室内门及套安装--木地板安装--壁纸安装--暖气安装--灯具安装--窗帘安装。
装饰工程确保工期的材料计划及其保证措施
装饰工程确保工期的材料计划及其保证措施装饰材料组织是装饰工程顺利进行的保障，在施工工程中我司将根据项目进度计划及项目需求，制定合理的材料进场计划，规范材料采购，科学材料场外运输及场内材料运输，加强材料现场保管及领用制度，确保材料供应。
主要措施如下：1 主要材料、构件进场计划安排具有丰富施工经验的技术负责人编制材料计划，材料计划且具有超前意识；计划及时准确，充分发挥资金效益。
确保加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
根据施工进度计划结合项目情况和施工经验制定材料计划，主要材料首批进场时间如下：项目经理部将根据工程总进度计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按时供应。
提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料材料员共同负责材料、设备采购任务。
2 材料的采购、检验和使用原则1）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
3）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
4）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
5）建立以材料员为主，库管员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
6）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
3 材料的采购、检验和使用的流程3.1 供货商的选择流程3.2 物资的采购、进场流程3.3 物资使用检测流4 材料管理的保障措施4.1 材料的采购管理1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价格低和距离短的原则，择优汰劣，选定供货单位。