物资采购周期表

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物资采购加工周期参考表

40～60
2～3
防火阀、排烟阀、排烟口、调节阀、密闭阀
15～30
～
水箱（现场拼装）
15～30
5～10
阀门
30～40
～
卫生洁具
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ30
～
集、分水器、换热器（容积式、板式）
30～40
～
风口、保温材料、管材及配件
5～10
～
配电箱、柜
45～60
～
开关、插座、调速开关
5～10
～
灯具
10～20
～
线槽、桥架
5～10
国产（合资）常用机电设备物资采购加工周期参考表
设备名称
加工周期参考值（工作日）
单台安装周期参考值（工作日）
恒温恒湿机组、空调机组、新风机组、冷水机组、
45～60
10～15
风机、贯流式空气幕（电风幕和水源型风幕）、大门冷热风幕、风幕机
30～40
2～3
风机盘管、热回收机组、低温热管换热器
30～50
～
变频给水机组、无负压供水、潜污泵、水泵
～
绝缘母线
10～20
～
电缆
20～30
～
电梯
60～90
～
窗体顶端

采购交期管理规范

百度文库在必要的时间内准时获得生产经营活动必需的物料，维持正常的生产活动，减少因采购交期延误造成的公司损失。

合用于公司生产物料的采购过程，非生产物料不在本管理范围之内。

每年 1 月，由采购部根据上年度的供应商状况和物料需求状况、物料性质制定本年度《采购周期表》，并向各相关部门发放，作为物料请购管理、库存管理、采购交期管理之参考。

每年 1 月，创造部根据上年度经营状况和本年度营销目标制定合理《安全库存表》，采购部长应该提出合理化建议，共同确认合理化库存表，库存表应该发放至下料、总装、机加工、仓库和采购。

自采购部收到《请购单》至使用部门要求的交货日期止。

1、签订长期合约关系的物料及供应商，应该在收到请购单后 8 个工作时内在《合格供应商名录》中选择供应商下达定单和定单确认。

(通过定单回传，没有传真的供应商电话确认并做好记录确认供应商已经收到采购定单和确认接受交期)；2、已经有合作关系的原材料供应商，应该在 8 个工作时内向其发出《询价单》，并催促其在 24 个工作时内提供报价单(最长不超过 2 个工作日)，收齐报价后12 个工作时内完成制作《比价单》、报价审批、制作采购定单、定单审批、定单下达和定单确认。

3、采购人员认为有必要扩大询价范围并准备向新供应商定货时，应该事先估计询价、报价、合同签订、付款、供应商准备、运输等各项作业所需的时间，最长不超过 5 个工作日完成定单确认，并确保在使用部门要求的时间内到货。

1、责任采购人员收到申购单后，应在 1-3 个工作日内采集供应商信息，采集报价，并根据实际情况和使用部门、技术部门沟通，共同筛选意向供应商，如有必要应该到供应商处实地考察，最终由总经理审核价格后下单定单，确保供应商按期交货。

2、只进行意向询价而未有明确采购需求的物料，使用部门应该填写《价格需求表》，明确物料规格和技术要求，价格需求时间；责任采购人员收到《价格需求表》后及时采集供应商信息和报价，并根据实际情况和使用部门、技术部门沟通后共同筛选意向供应商，在使用部门要求的时间内把意向供应商和报价填写在《价格需求表》上反馈给使用部门。

工程施工物资采购计划

工程施工物资采购计划1. 引言本文档旨在制定工程施工物资采购计划，确保施工项目所需物资的及时采购和供应。

该计划将涵盖物资采购的目标、采购流程、供应商选择、采购安排以及质量控制等方面。

2. 采购目标2.1 确定所需物资清单：根据施工项目的需求和工程设计，确定所需采购的物资种类、规格以及数量。

2.2 确保物资供应的及时性：安排合理的采购时间表，确保物资能够按时到达施工现场，不延误工期。

2.3 保证物资质量：选择合格的供应商，采取必要的质量控制措施，确保采购到的物资符合规定的质量标准。

2.4 控制采购成本：通过合理的物资采购策略和价格谈判，控制采购成本，提高采购效益。

3. 采购流程3.1 制定采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的物资采购计划，明确采购的时间、数量和质量要求。

3.2 寻找供应商：通过招投标、询价等方式，寻找潜在的供应商。

评估供应商的能力和信誉，选择合适的供应商参与竞标。

3.3 评估和选择供应商：根据供应商的报价、交货周期、质量保证等因素，评估并选定最合适的供应商。

3.4 签订合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。

3.5 监督和管理供应：监督供应商的物资生产、质量控制和交货进度，确保供应链的畅通和物资的及时供应。

4. 采购安排4.1 编制物资采购计划表：根据采购清单，编制物资采购计划表，包括采购物资的名称、规格、数量、价格等信息。

4.2 制定物资采购时间表：根据工程进度和物资交付周期，制定物资采购的具体时间安排。

4.3 提前与供应商联系：提前与供应商确定物资采购需求，并与之保持及时沟通，确保采购的及时进行。

5. 质量控制5.1 严格把关供应商的质量认证：在供应商选择环节，要求供应商提供质量认证证书或相关资质文件，确保供应商具备合格的质量标准。

5.2 抽样检查物资质量：对采购到的物资进行抽样检查，确保物资的合格性和符合规定的质量要求。

5.3 建立质量追溯体系：建立物资采购的质量追溯体系，以便追踪和追溯物资来源和质量。

物资采购周期表

说明：
1.采购周期指物资申购计划单经各部门审核批准后交采购部的次日起至物资
进库时间。

2.此采购周期未含运输意外情况而造成的延误时间.
3.所购物资需先款后货的，则采购周期以银行转帐手续时间或入对方帐户时间
起计算。

4.因供方节假日休假(不能协调的），则供货周期顺延。

5.所购物资在采购前必须经需求部门确认的，则采购周期在确认后起计算。

6.包装材料，在新版、新规格或改版等情况下,采购周期以质量部签审的样稿日
期起计算。

7.促销品的购买、订购或彩宣印制，采购周期以申购部门最终签字认可的小样
(稿样)日期起计算。

采购周期

集中采购每月2次。集中采购每月2次。
备注：以上周期为订单下达到厂商发出时间，不包括运输时间。
审批：
Hale Waihona Puke 审核：制表：4层板以上除外已提供品牌、型号、规格情况下。集中采购每月2次，定制座椅除外。
办公用品
零星物料
其他
笔、橡皮、胶水、订书机、文件夹、笔记本、 3个工作日纸张等电脑、办公桌椅 7个工作日拉伸膜、打包带、胶带 5个工作日、卡板、托盘、电批、钳子、电烙铁等 5个工作日维修工具外发：丝印、打孔等 7个工作日礼品、奖品类 10个工作日提前15个工作机票、酒店预订日项目授信订单 7个工作日
关于各类物资采购供货周期的说明
各中心/部门：为了提高采购效率，降级采购成本，及时满足采购需求。增强各中心/部门采购需求的计划性，现明确公司各类物资采购供货周期，具体情况见下表：材料种类生产原材料内容供货周期备注
研发样品
IC、电解电容、线材、按照系统正常包材、PCB板等、外壳、交期票箱等。 PCB板 7个工作日成品设备（常规品）一个月电子物料 7个工作日

采购部-指标字典

关键零部件在线不良率
ppm
（当期关键零部件在线不良数÷当期关键零部件使用总数）×106
采购部期末总人数人
——
（采购部当期实际万元薪酬销售收入/采购
采购部人效提升比 % 部上年同期实际万元薪酬销售收入-1）×
100%
采购部部门费用率 % 当期管理费用额÷当期销售收入×100%
关键指标表
元数据 —— ——
——
非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
采购部非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
正泰国际非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
市场部非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
114
部门
115
公司
116
公司
117
部门
118
部门
119
部门
120
部门
非生产物资项目平均采购周期
天
∑（合同签订完成时间-需求提出时间）/项目完成总数
零部件批次不良率
%
（零部件送检不合格批次÷零部件送检总批次）×100%
市场产品失效率
ppm
【（质量问题退货台数+顾客投诉台数）÷ 销售台数】×106
105
部门
战略部非生产物资可比降本额万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
106
部门
107
部门
108
部门
109
部门
110
部门
111
部门
112

物资使用跟踪表

物资使用跟踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：物资使用跟踪表是管理团队在项目执行过程中非常重要的工具，可以帮助团队实时了解物资的使用情况和剩余量，从而更好地控制项目的进程和成本。

物资使用跟踪表能够帮助团队高效地管理物资，确保项目顺利推进。

物资使用跟踪表通常包括物资名称、规格、单位、起始数量、使用数量、剩余数量、使用单位、使用日期等信息。

团队在进行项目计划时，可以根据物资使用跟踪表中的数据，准确地估算项目所需物资的数量，从而为项目的采购和库存管理提供参考依据。

物资使用跟踪表也有助于团队与供应商之间的沟通和协作。

团队可以通过物资使用跟踪表向供应商提供准确的物资需求信息，帮助供应商合理安排物资的供应和配送，确保项目的顺利进行。

物资使用跟踪表的建立和更新需要团队成员的共同努力和配合。

团队成员需要及时记录物资的使用情况和变动，确保物资使用跟踪表中的数据准确无误。

团队领导也需要对物资使用跟踪表进行定期的审查和分析，发现问题并及时采取措施加以解决。

物资使用跟踪表在项目执行中扮演着非常重要的角色，可以帮助团队高效管理物资、控制成本、保障项目的顺利进行。

团队应重视物资使用跟踪表的建立和更新工作，确保其数据的准确性和及时性，为项目的成功提供有力的支持。

【物资使用跟踪表】的有效使用将有助于提高项目的效率和成本控制水平，促进团队的协作和沟通，是管理团队在项目执行中的得力助手。

第二篇示例：物资使用跟踪表是一个用于记录物资使用情况的工具，它可以帮助企业或组织有效地管理和监控物资的消耗情况，为决策提供数据支持。

在任何一个企业或组织中，物资都是必不可少的资源，如何合理、高效地管理和利用物资，对于企业的发展至关重要。

物资使用跟踪表通常包括以下几个方面的内容：1.物资名称：记录所使用的物资的名称，方便识别和区分各种物资。

2.规格型号：记录物资的规格和型号，以便更准确地控制物资库存和使用情况。

3.单位：记录物资的计量单位，如个、箱、米等，方便统计和计算。

采购周期、采购计划与采购订单（doc26页）

采购周期、采购计划与采购订单（doc26页）第⼀章采购的基础知识采购的定义:从外部获得的，使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置所必需的所有货物、服务、能⼒和知识。

采购的分类:有形物品–直观可见的，原材料、⼯具设备、辅料、办公⽤品等⽆形劳务–运输服务、仓储服务、技术服务、设备的检修服务等采购的功能根据企业需要寻找能提供最好的产品和服务的供应商，以最低成本和简便的⽅式得到物资和服务，并能保证供应。

–取得–需要–最优成本采购管理供应源管理供给管理物料管理采购在企业中的作⽤物资供应的保障作⽤赢利作⽤–利润增加的途径：其他条件不变，提价其他条件不便，增加销售量价格销售量不变，降低成本–主要通过降低采购成本达到降低总成本的⽬的对产品质量的保证作⽤获得新材料、新技术、新产品信息采购职能确定需要购买的商品和服务的规格（按照要求的质量和数量）；选择最合适的供应商；为制定协议做准备和实施与供应商的谈判；将订单发给优先供应商；订单的监督和⽀出控制；后续⼯作和评估（解决索赔，产品和供应商档案的更新，供应商评级和分类）波特的“价值链”理论“价值链”理论的主要内容每⼀个企业的价值链都是由以独特⽅式联结在⼀起的九种基本的活动类别构成。

（图1.1）价值活动可分为两⼤类：基本活动和辅助活动。

基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买⽅和售后服务的各种活动。

辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投⼊、技术、⼈⼒资源管理以及各种公司范围的职能以相互⽀持。

企业的基础设施虽并不与每种基本活动直接相关但也⽀持整个价值链。

所有的活动都应当在公司产⽣的价值⼤于其消耗的成本的前提下进⾏。

采购活动采购的物品不仅仅是基本活动所需要的产品和服务，也可能包括辅助职能有关的产品和服务。

采购过程模型中的相关概念采购，涵盖了公司为了接收来⾃外部的物品⽽进⾏的所有活动。

购买，它不包含采购流程的第⼀个步骤，就与制造企业的⽐较⽽⾔，它主要指贸易商和零售商的采购活动。

物资采购管理表格

物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。

煤矿采购物资表

煤矿采购物资表1. 引言煤矿作为能源行业的重要组成部分，对采购物资的需求十分庞大。

煤矿采购物资表是一份清单，列出了煤矿所需的各类物资及其数量，帮助煤矿管理层进行采购计划和预算。

本文将详细介绍煤矿采购物资表的编写过程，包括物资分类、物资清单的编制、数量的估算等内容，旨在帮助煤矿管理层更好地进行物资采购管理。

2. 物资分类为了使煤矿采购物资表更加清晰、易于管理，我们可以将物资进行分类。

常见的物资分类包括：2.1 采矿设备采矿设备是煤矿生产过程中必不可少的物资，包括钻机、矿山机械、矿用车辆等。

在编写采购物资表时，我们可以将采矿设备按照不同种类进行分类，方便煤矿管理层进行采购计划和预算。

2.2 安全设备煤矿安全设备是保障矿工安全的重要物资，包括安全帽、防护服、呼吸器等。

将安全设备分类列出，有助于管理层对煤矿安全设备的采购和管理。

2.3 办公用品煤矿办公用品是煤矿管理层和办公人员所需的物资，包括打印机、办公桌椅、文件柜等。

将办公用品分类列出，方便管理层对办公用品的采购和管理。

2.4 仓储设备煤矿仓储设备是煤矿物资管理的重要组成部分，包括货架、叉车、仓储箱等。

将仓储设备分类列出，有助于管理层对仓储设备的采购和管理。

3. 物资清单的编制在编制物资清单时，我们需要根据煤矿的实际需求和生产规模，列出所需物资的具体名称和数量。

以下是一个示例：3.1 采矿设备清单序号设备名称数量1 钻机 3序号设备名称数量2 矿山机械 53 矿用车辆103.2 安全设备清单序号设备名称数量1 安全帽1002 防护服503 呼吸器203.3 办公用品清单序号设备名称数量1 打印机 52 办公桌椅203 文件柜103.4 仓储设备清单序号设备名称数量1 货架502 叉车 33 仓储箱1004. 数量的估算在编写煤矿采购物资表时，对物资数量的估算是十分重要的。

为了准确估算物资的数量，我们可以参考以下几个方面：4.1 生产规模根据煤矿的生产规模，可以估算出所需物资的数量。

物资到货及时率统计表

提示：
物资到货月周应到物资（项）
本两周月实到物资（项）
到货及时率（百分
未及时到货物资名称、数量、预计到货时间、是否告之需求单位
未及时到货原因分析
硅片小计：
集成
小计：
西科小计：整体采购及时率： 1、计划到货时间的确定：采购员在接单时能明确计划到货时间的，当时就把计划到货时间写在物资需求单上，若当时不能确定，最晚要在2天内签字确定，并由内控管理员核对计划到货时间是否在采购周期内，无特殊原因，不得超出采购周期！计划到货时间一旦确定，不得随意更改，内控管理员每两周统计各采购经理的采购及时率！ 2、本表格用来统计及时率的基本单位是：项。具体是指物资需求单上所列的物资类别，不具体到每项物资的需求数量。举例：一个物资采购申请单中申请采购物资为：断路器11个，变压器2个，统计到货及时率时，是按2项物资来统计，而不是13个物资来统计。

2024年度采购计划表格

2024年度采购计划表格序号采购项目预算金额 (万元) 采购时间计划备注1 办公设备 100 1月包括电脑、打印机等2 通讯设备 50 2月包括手机、电话等3 仓库设备 80 3月包括货架、叉车等4 生产设备 200 4月包括生产线、设备等5 原材料 300 5月主要用于生产6 检测设备 60 6月包括质检设备等7 劳保用品 20 7月包括工作服、安全帽等8 营销推广 150 8月包括广告宣传等9 合作费用 80 9月与供应商合作费用10 后勤保障 40 10月包括保洁服务等11 培训费用 60 11月员工培训费用12 研发设备 100 12月包括实验设备等采购计划说明：1. 办公设备：由于公司扩大规模，预计需要购买新的办公设备，包括电脑、打印机等。

预算金额为100万元，计划在1月份采购。

2. 通讯设备：为了提高沟通效率，预计需要购买新的通讯设备，包括手机、电话等。

预算金额为50万元，计划在2月份采购。

3. 仓库设备：由于业务量的增加，需要购买新的仓库设备，包括货架、叉车等。

预算金额为80万元，计划在3月份采购。

4. 生产设备：为了提高生产效率，预计需要购买新的生产设备，包括生产线、设备等。

预算金额为200万元，计划在4月份采购。

5. 原材料：作为生产的主要投入成本，需要预先购买足够的原材料，预算金额为300万元，计划在5月份采购。

6. 检测设备：为了保证产品质量，需要购买新的检测设备，包括质检设备等。

预算金额为60万元，计划在6月份采购。

7. 劳保用品：为了保障员工的安全，需要购买劳保用品，包括工作服、安全帽等。

预算金额为20万元，计划在7月份采购。

8. 营销推广：为了提升产品的知名度和销量，计划进行广告宣传等营销推广活动。

预算金额为150万元，计划在8月份进行。

9. 合作费用：与供应商的合作费用，包括合作项目的费用等。

预算金额为80万元，计划在9月份支付。

10. 后勤保障：为了提供舒适的工作环境，计划购买后勤保障服务，包括保洁服务等。

公司物资采购周工作计划范文

公司物资采购周工作计划范文
周一：准备采购计划
- 回顾上一周的物资消耗情况，评估目前的库存情况
- 根据部门各项工作计划，确定本周所需采购的物资种类和数量
- 跟进供应商的价格和库存情况，选择合适的供应商进行采购
周二：与供应商洽谈
- 联系供应商，了解当前物资的价格和供货能力
- 分析供应商的报价和服务水平，进行比较
- 与供应商协商价格和交货期，签订采购合同
周三：采购下单
- 根据采购计划和与供应商的洽谈结果，确定采购物资的种类和数量- 制作采购订单，包括物资名称、数量、单价、交货期等信息
- 发送采购订单给供应商，并确保订单的及时确认
周四：验收入库
- 与供应商确认物资的交货期，并跟踪物资的运输情况
- 物资到达后，先进行外包装的检查
- 对每批物资进行验收，确保质量和数量与采购订单一致
- 对验收合格的物资进行入库，并做好记录
周五：结算与反馈
- 收到供应商的发票后，进行核对和审批
- 按照合同约定的付款方式进行结算
- 汇总本周的物资采购情况，制作采购报告
- 反馈给相关部门和供应商，及时处理可能存在的问题或改进意见。

物资采购周期表

物资采购加工周期参考表

采购交期管理规范

工程施工物资采购计划

物资采购周期表

采购周期

采购部-指标字典

物资使用跟踪表

采购周期、采购计划与采购订单（doc26页）

物资采购管理表格

煤矿采购物资表

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物资到货及时率统计表

2024年度采购计划表格

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