项目开发周期表
房地产项目开发周期基准(最新整理)
房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。
（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。
（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。
二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M2项目为例）签署合同⏹清单编制的前提用于招标的施工图质量有保障；因报批而返工可能性低。
⏹工程量清单编制与总包招标周期基准说明原则上要求项目采用“工程量清单招标”，签定“总价包干”合同，优点是：●保证成本可控、可预测，不出现大的偏差；●合同签定前，可争取谈判降低造价；●减少结算中与承包商的纠纷。
当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。
四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153040204515050200成都、武汉、长沙等203050306019090280上海、苏州等1530452550165702352.物业类型：多层（6层+1层地下室）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153050205517050220成都、武汉、长沙等204550308022590315上海、苏州等1530603070205602653.物业类型：小高层11层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市154080308024550295成都、武汉、长沙等2045905010030590395上海、苏州等1545904590285603454.物业类型：高层24层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15601605015043560495成都、武汉、长沙等20602105016050090590上海、苏州等156020050150475605355.物业类型：高层33层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15602005016048560545成都、武汉、长沙等20602605018057090660上海、苏州等15602405018054560605参照24+1修改。
项目生命周期表
小程序及app项目定制开发进度计划表模板
状态 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定
备注 从客户及相关参考渠道获取需求、分析收集到的需求、优先级排序、需求池 ①变更需求，继续评审；②确定需求 产品功能定义、产品功能流程、产品使用场景描述等 交互设计、用户体验设计 开发评审、确定开发周期、根据实际开发程度，调整需求文档和原型 视觉、产品模块布局、框架设计 前后端协同制定接口标准以及对接方式，确定表结构、字段 建立数据库，提供接口 搭建框架，制作页面 开发功能模块，对接前端 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 搭运行环境，布置界面元素，开发功能 初步功能测试 稳定性、整体测试 收集测试结果、改进建议 模块测试，检查功能实现 测试整体功能，接口对接 提交测试版app 根据测试结果改进app 系统正式提交上线
岗位
数量
职责
项目经理
1
项目整体负责人，负责与客户的技术对接，将客需求明确理解并传达给项目组相关人员
产品经理 系统架构师 C#、.net工程师 安卓工程师 IOS工程师 UI设计师 测试工程师 整体开发报价（人民币：元，不含税）
1 1 1 2 2 1 1
将客户需求产品化，用可实现的技术性语言撰写产品计划 完成项目需求的完整系统架构的设计和开发跟进 网页版管理平台的开发设计 安卓版APP的开发设计 IOS版APP的开发设计 根据客户需求的风格进行整体页面的UI设计 对相关开发成果进行阶段性和整体性测试，反馈 开发起始日以我方收到客户首期款计算，开发周期为50个工作日，如开增值税发票需在开票额基础上加入税点
软件开发项目工作计划表格模板
软件开发项目工作计划表格模板软件开发项目工作计划表格模板(一):软件开发项目计划模板(参考后编制) xxx软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录目录1. 项目背景、范围及目标 ................................................................. .................................................... - 1 - 2. 项目可行性分析...................................................................... .............................................................. - 1 - 3. 项目概述 ................................................................. ........................................................................ ......... - 1- 4. 项目生命周期及里程碑计划 ................................................................. .......................................... - 1 - 5. 项目任务分解结构(wbs)................................................................... ........................................... - 1 - 6. 预算 ..................................................................... ........................................................................ ............... - 2 - 7. 人员组织及分工.................................................................. .................................................................. - 2 - 8. 风险预估 ..................................................................... ........................................................................ ..... - 2 -i1. 项目背景、范围及目标简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。
创业计划书时间表
创业计划书时间表一、项目概述随着经济的发展和创新技术的迅猛进步，创业已经成为越来越多人的选择。
本计划书旨在规划并安排一个创业项目的时间表，确保项目能够按时顺利进行。
二、项目准备阶段1. 市场调研和分析- 时间：2周- 内容：调查目标市场的需求、竞争对手情况、市场规模和趋势等，编制市场分析报告。
2. 商业模式设计和产品规划- 时间：1周- 内容：提出创新商业模式，确定产品或服务的核心特点和功能，编制产品规划报告。
3. 资金筹备和团队建设- 时间：2周- 内容：确定初始资金需求，寻找投资者或合作伙伴，组建项目团队，分工合作。
三、项目执行阶段1. 开发与制作- 时间：4周- 内容：根据产品规划报告，进行产品开发和制作。
2. 市场推广和销售- 时间：6周- 内容：设计并实施市场推广策略，进行产品宣传和销售活动。
3. 运营和管理- 时间：持续进行- 内容：建立公司运营和管理体系，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。
四、项目监控阶段1. 进度监控和调整- 时间：持续进行- 内容：定期查看项目进度，及时发现问题并进行调整。
2. 成本控制和质量监管- 时间：持续进行- 内容：控制项目成本，确保质量达到预期标准。
五、项目总结和评估1. 项目总结- 时间：1周- 内容：对项目进行总结，回顾项目的优点和不足，总结经验教训。
2. 成果评估和未来发展规划- 时间：2周- 内容：评估项目的成果和效果，制定未来发展规划。
六、项目实施的关键难点和对策项目实施过程中可能会碰到一些关键难点，如资源不足、市场变化等。
为了应对这些困难，我们应该采取以下对策：- 建立良好的合作关系，寻找合作伙伴共同面对挑战。
- 保持灵活性，及时进行调整和优化。
- 保持学习和创新的心态，不断完善和改进。
七、总结时间表是一个创业项目成功进行的关键，通过详细的时间规划和有效的执行，可以帮助我们实现项目目标，按时顺利完成。
然而，也要注意项目执行过程中可能出现的变数，并及时做出调整和优化。
项目实施周期进度表
15
15
完成业务调测
15
16
系统割接上线
15
17
具备业务商用推广条件
0
合计
415
通信公司运行管理中心
设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司规划计划部 通信公司运行管理中心 技术发 展部 通信公司各分公司 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司技术发展部 通信公司运行管理中心 通信公 司规划计划部 技术发展部 设计单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心 设计单位、通信公司生产运行部 运行管理中心 通信公司各分 公司 设计单位、通信公司运行管理中 心 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司规划计划部 通 信公司技术发展部 设备厂家、通信公司运行管理中 心 施工单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心、通信公司各分公 司
整理文本
表1-1 项目实施周期进度表
序号
工作内容
完成时限(天)
实施负责
1
前期工作和项目审查立项
60
2
初步设计及审批
90
3
项目启动准备阶段，明确建设思路
15
4
委托设计单位进行设计方案制定
20
5
设计方案汇报审批阶段
15
6
编制招标文件，明确招标内容，完成
15
设备招标工作
完成情况摸底调查，落实机房、电源、
7
.
整理文本
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.
15
交换传输网络配套调整所需准备工作
完成设计查勘，提供配套材料清单，
8
10
明确传输、电源等需求
落实机房、电源等安装配套，完成设
9
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审
项目实施周期进度表
7
15
8
10
9
5
10
11 12 13
完成设备安装 应用软件开发周期 完成割接方案设计 完成前期准备（配套传输交换扩容、 数据清理、计费验证等） 完成业务调测
20 40 10
14 15
15 15
16
系统割接上线
15
17 18
具备业务商用推广条件 工程全面完成，工程验收 合计
15 20 415
表1-1 项目实施周期进度表
序号 1 2 3 4 5 6 工作内容 前期工作和项目审查立项 初步设计及审批 项目启动准备阶段，明确建设思路 委托设计单位进行设计方案制定 设计方案汇报审批阶段 编制招标文件，明确招标内容，完成 设备招标工作 完成情况摸底调查，落实机房、电源、 交换传输网络配套调整所需准备工作 完成设计查勘，提供配套材料清单， 明确传输、电源等需求 落实机房、电源等安装配套，完成设 计及会审 设备、材料厂家备货，组织到货 完成时限(天) 60 90 15 20 15 15 实施负责 通信公司运行管理中心 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司规划计划部 通信公司运行管理中心 技术发 展部 通信公司各分公司 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司技术发展部 通信公司运行管理中心 通信公 司规划计划部 技术发展部 设计单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心 设计单位、通信公司生产运行部 运行管理中心 通信公司各分 公司 设计单位、通信公司运行管理中 心 设计单位、通信公司运行管理中 心 通信公司规划计划部 通 信公司技术发展部 设备厂家、通信公司运行管理中 心 施工单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心、通信公司各分公 司 供应商 设计单位、设备厂家、通信公司 生产运行部 运行管理中心、技术 发展部 通信公司各分公司 通信公司运行管理中心 设备厂家、通信公司运行管理中 心、通信公司各分公司 施工单位、设备厂家、通信公司 运行管理中心、通信公司各分公 司 通信公司运行管理中心、通信公 司各分公司 通信公司相关部室、运行管理中 心
新项目开发流程表
新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。
同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。
房地产企业项目开发基准及标准工期
房地产开发公司项目开发周期基准及标准工期目录大型商场（地上 6 层+地下 3 层，建筑面积 10～15 万 m2 ）写字楼（地上 30 层 +地下 3 层，建筑面积5～10 万 m2）酒店（地上 40 层 +地下 3 层，建筑面积7～10 万 m2）房地产开发公司项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的成立与应用1.成立初步的基准拟订的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。
2.连续改良及应用1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估；2)总结、推行与更新：总结优异项目运作经验，向其余项目进行推行，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。
3.周期基准计算的开端点1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算；2)拿地时间是指项目经过“招、拍、挂”方式获得签署协议之日。
极个别项目（如：旧城改造项目）需达成拆迁才能启动的拿地时间可适合放宽。
二、先期定位与设计周期基准1.住所设计周期表时间基准时间备注阶段（单位：月）(1)新进入城市＋15 天初步定位(2)可复制项目－15 天(3)大盘（ 80 万㎡以上）＋ 15 天(1)设计比赛＋30 天规划(2)争取规划条件可适合延伸(1)产品复制－30～ 45 天方案(2)中小盘项目：“规划＋方案” 归并基准时间为个月；可复制项目为个月。
初步设计(1)复制项目-15天（报审深度）(2)精装+15天施工图设计(1)依据施工需要，可分批出图（含施工图审察）共计2.商业设计周期时间基准时间备注阶段（单位：月）（1）新进入城市＋15 天初步定位（2）复制项目－15 天规划（1）争取规划条件可适合延伸方案(1)复制项目－30 天初步设计(1)产品种类复杂＋30 天（报审深度）(2)争撤消防设计条件＋15 天施工图设计（1）不含幕墙、招商客户配合等施工深入设计共计13三、典型物业工程施工周期基准1.住所类物业1) 住所类物业施工周期基准的编制说明：a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增添 2-3 个月的冬天施工时间，假如跨二个冬天施工增添 4-5 个月的冬天施工时间；b)各地域综合查收的时间差异比较大，因此下述综合工期里没有包含小区综合查收和办理产证的时间；c)工期指标没有考虑标段区分要素，同一标段内的项目以同时动工为准；施工标段通常以 2 万平方米以下地下室、 5～ 7 万平方米地上建筑区分为一个标段；d)施工综合工期是以“单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准；e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合查收、完工、办证时间汇总；f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。
项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
软件开发各阶段文档
软件开发各阶段文档软件生存周期各阶段文档文档可行性研需求总体详细系统集成确认使用与究与计划分析设计设计实现测试测试维护1 可行性研究报告 Y N N N N N N N2 项目开发计划 Y Y N N N N N N3 软件需求说明书 N Y N N N N N N4 数据要求说明书 N Y N N N N N N5 测试计划 N Y Y N N N N N6 总体设计说明书 N N Y N N N N N7 详细设计说明书 N N N Y N N N N8 数据库设计说明书 N N Y N N N N N9 模块开发卷宗 N N N N Y Y N N10 用户手册 N Y Y Y Y N NY11 操作手册 N N Y Y Y N N Y12 测试分析报告 N N N N N Y Y N13 开发进度月报 Y YYY Y Y Y N14 项目开发总结 N N N N N N Y Y15 维护记录 N N N N N N N Y上表中前14中文件是国家标准《软件产品开发文件编制指南》所建议的。
1 可行性研究报告目的：说明软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会条件上的可行性；论述为达到开发目的而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。
内容：引言（编写目的、背景、定义、参考资料等），可行性研究的前提（要求、目标、条件、假定、限制、进行可行性研究的方法、评价尺度），对现有系统的分析（数据流程和处理流程、工作负荷、费用开支、人员、设备、局限性），所建议的系统（对该系统的说明、数据流程和处理流程、改进之处、影响、局限性、技术条件方面的可行性），可选择的其它系统方案，投资以及收益分析（支出、收益、收益/投资比、投资回收周期、敏感性分析）、社会条件方面的可行性（法律方面的可行性，使用方面的可行性）以及结论。
2 项目开发计划目的：将开发过程中有关各项工作的负责人员、开发进度、经费预算、软硬件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
产品开发节点计划表 模板
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59
零部件数据冻结
物
项目书（需制造 完成部分）
10周 参与项目预算编制并进行投资收益分析
项目书（需财务 完成部分）
2022年
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
冻结版零部件3D 数据
零部件开模指令
工程设计冻 结评审报告
焊装夹具验收报 告
检验规格
样件检验报告 软模件验收报告
3D数
工程样车40台（13周） 基本性能及可靠性试验I（
第
转向系统匹配 性
能
开
发
、
试
验
悬置匹配
验 证
进排气系统匹配
基础标定（12周）
第一轮车身结构验证 6周 EMC摸底
工程样车
质量培育，并确保供应商提交合格工装样件
109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157
项目全周期设计计划表
8 景观方案图
9 景观扩初图
10 精装修样板区户型方案文本
11 精装修样板区户型施工图出图
12 建筑结构水电暖专业施工图蓝图
13 景观施工图电子版、标识设计、户外家具设计
14 图 精装修批量交付水电点位、墙体定位图
15 管线综合规划审批通过
16 管线施工图合格证（含水、电、燃气、三网
17 等 景） 观招标清单评审通过后出景观蓝图
项目全周期设计计划表
备注：完整设计计划表需在项目启动会完成后，根据项目整体开发计划填报完成。
类别 序号
工作项
分期
计划开始时间
1 概念规划方案设计文本
2 正式规划方案（含户型）设计文本
3 景观概念方案
4 人防审图合格证（人防施工图前置于施工图出
5 图 基） 坑图纸
6 桩基图纸
7 建筑结构水电暖专业初步灯光深化图纸
20 门窗深化图纸
21 古建深化图纸
22 景观硬质深化图
23 绿化深化图
24 精装修专业深化图
25 精装修批量交付施工图出图
计划完成时间
备注
项目执行周期表
周四
周五
周六
周日
周一 周二
投票结 束
周三 周四
产品分 发
总结
7月28日 周五 周六
活动上 大号推
线
广
微信群 推广
查看效 果
自有渠 道
大号 推广
广点通 推广
###### ###### ###### 7月15日 7月16日 7月17日 7月18日 7月19日 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二 周三
粉丝通 推广
粉丝头 条推广
抽奖
7月20日 7月21日 7月22日 7月23日 7月24日 7月25日 7月26日 7月27日
6月26日 ###### 6月28日 6月29日 6月30日 7月1日 7月2 周四
周五 周六 周日
投票大
页面制 文案确
赛
功能开发 作
定
活动上线
微博活 活动策划
动
案
确定方 案
确定文 案
微信活 活动方案
动
确定
微信文案 活动上
确定
线
确定新闻 新闻 稿
确定投 放媒体
发布新 闻
7月3日 7月4日 7月5日 ##### 7月7日 7月8日 7月9日 ###### ###### 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周一 周二
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▼G6
▼ SOP
▼G7
# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #…# # # #
OTS样件
▲ DV2试验完成
▲ C1样件交付 ▲ OTOP样件交付 ▲ ▲ 量产状态样件交付
● SOP ●
▲ B样件交付proto B building
▲ DV试验完成DV test finish
● 硬工装开模指令off tooling kick-off
▲ OTS样件
# # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #…# # # #
OTS
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工作内容
No.
Description
责任人 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # #
Resp.
G0 报价Project Buy-in
1 项目定点通知书project nomination letter 市场部Mar
2 项目经理任命PM nomination
项目部PM
项目移交Байду номын сангаас料（G0门移交清单）material
12 样件B试制proto B building
试制组core
13 DV1验证 DV1 validation
研发部R&D
G4 工业化/过程构建Release for C0 delivery
1 设计变更、图纸冻结
研发部
3 P-FMEA
工艺部
5 签署零件供应商协议
采购部
7 硬工装开模指令下发
项目小组
11 零部件工装模具开发
研发/工艺
2 PV验证
质量部
3 控制计划、作业指导书更新
工艺部
5 D1样件生产
生产车间
11 客户过程审核
质量部
12 PPAP样件/资料提交 13 爬坡阶段质量提升计划 G7 爬坡Project Buy-off 1 PSW签署 5 经验教训学习Lesson learned 6 项目KPI测算 7 项目资料移交，转产会议
项目经理 质量部
质量部 项目小组 项目经理 项目经理
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手工样件 manual proto
▼ 软工装样件soft tooling samples ▼G3
▼G4▼ OTS
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件交付 proto A building
采购部
12 零部件OTS认可
质量部
19 检具设计
工艺部
G5 工业化/过程调试Release for Launch
1 C0样件试制
研发/工艺
2 DV2验证
研发部
3 量检具试制
采购部/车间
10 供应商PPAP审核
质量部
11 C1样件生产和过程审核
车间/质量
G6 SOP发布Release for SOP
1 D0样件生产
▲ A样件交付 proto A building
1 详细图纸设计释放details design
研发部R&D
5 DVP计划认可 DVP plan approval
研发部R&D
8 软工装设计制作soft tooling design
工艺部/车间
11 供方零件开发components dev.
采购部PUR
项目开发周期表PM Dev Timing 时间推移图timing chart（/周wk）
Cycle
客户关键节点 Customer milestones
-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # #
内部关键节点 Internal milestones
▼G0▼G1
▼ G2/手工样件 manual proto
3
市场部Mar
hand over(G0 deliverable)
G1 启动Project Execution start
1 项目章程project charter
项目经理
2 项目团队成立project team building
项目经理
3 项目开发计划编制project master plan 4 项目启动会议kick-off meeting G2 概念设计Release for Development
项目经理 项目小组
▲ 项目启动kick-off
1 概念方案设计（2D或3D）concept design 研发部R&D
5 FEA分析 FEA analysis 10 样件A试制proto A building G3 详细的开发Release for Industrialisation
研发部R&D 试制组prod.