分项工程生产和施工周期表
分项工程生产率和施工周期表怎么填
分项工程生产率和施工周期表怎么填
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。
同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
工程施工周期参考表
工程施工周期参考表第一部分：前期准备阶段（1-3个月）
1. 初步设计阶段（1个月）：
- 进行项目调研和分析；
- 确定项目的规划和设计方案；
- 初步确定施工周期和预算。
2. 立项审批阶段（1个月）：
- 提交项目可行性研究报告和预算；
- 进行立项评审并获得相关部门的批准；
- 签订施工合同和协议。
3. 施工准备阶段（1个月）：
- 土地清理和拓展；
- 采购施工所需材料和设备；
- 招聘施工队伍和确定工程管理人员。
第二部分：施工阶段（3-12个月）
1. 地基和基础工程（1-2个月）：
- 进行地质勘察和设计；
- 要挖掘地基和进行基础施工；
- 进行地基扩展和加固。
2. 主体施工（3-6个月）：
- 进行主体结构的施工；
- 安装外观装饰和设备；
- 完善室内装饰和配套设施。
3. 竣工阶段（1-2个月）：
- 进行工程验收和交付；
- 完善装饰和设备安装；
- 进行最终面积和设施检查。
第三部分：收尾阶段（1-2个月）
1. 竣工结算阶段（1个月）：
- 进行工程结算和验收；
- 确定最终施工周期和成本；
- 缴纳相关税费和文件。
2. 项目交接阶段（1个月）：
- 完成项目交接手续；
- 交付相关资料和资产；
- 转交项目的维护和管理工作。
以上为工程施工周期参考表，具体工程的实际情况可能会有所不同，请根据具体情况进行调整和安排。
希望以上信息对您有所帮助，祝项目顺利完成！。
分项工程生产率和施工周期表
每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。
如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。
为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。
我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。
应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。
组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。
公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。
由专人负责施工现场的“三环一平”工作。
仔细规划建筑布局。
合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。
相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。
做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。
同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。
项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。
项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。
另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。
分项工程生产和施工周期表
2
仰拱及填充
π√
13347.2
22人、搅拌机1台、翻斗车4台、8方混
凝土泵车1台、振捣器4台
278H?/周
39
2
3
洞身衬砌
m3
35029
42人、搅拌机一台、振捣器4台、衬砌台
车4台、模板台车4台、自卸车1台
729.77m3/周
38
2
4
洞内路面
M2
5346
60人、搅拌机2台、混凝土泵车2台、振
捣器8台
分项工程生产和施工周期表
合同号：X段改建工程XX隧道工程
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（—人，各种机械—台）
每单位生产
率（数量/每
周）
每生产单位
平均施工时
间（周）
生产单位总
数（个）
1
洞身开挖
m3
27.4万
20人、自卸车8辆、推土机2台、装载机
2台、挖掘机1台、洒水车2台
5269II?/周
39
668.25m3/周
8
2说明：以上表格项目为隧源自施工主要施工项目。
分项工程生产率和施工周期表
座
16
40人，各种机械10台
0.8
20
1
9
梁体现浇
片
10
40人，各种机械10台
0.5
20
1
10
天桥改造工程
座
1
20人，各种机械5台
0.066
15.143
1
11
综合管线工程
km
2.92
20人，各种机械5台
0.168
17.429
1
12
雨水工程
km
2.92
20人，各种机械5台
0.168
17.429
附表四
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率（数量、每周）
每生产单位
平均施工时间
（周）
生产单位总数
（个）
1
特殊种机械10台
0.078
8
1
2
路基填筑
万m3
1.733
30人，各种机械20台
0.099
17.429
1
3
路基基层
万m2
7.478
40人，各种机械20台
0.382
19.571
1
4
路面面层
万m2
11.259
40人，各种机械15台
0.469
24
1
5
路基防护及排水
km
0.669
20人，各种机械10台
0.038
17.429
1
6
通道
道
2
70人，各种机械30台
0.037
54.429
分项工程生产率和施工周期表
分项工程生产率和施工周期表
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。
同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
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分项工程生产和施工周期表
序号工程项目单位数量
平均每生产单位规模
（人,各种机械台）
每单位生产
率（数量/每
周）
每生产单位
平均施工时
间（周）
生产单位总
数（个）
1 洞身开挖m327.4万20人、自卸车8辆、推土机2台、装载机
2台、挖掘机1台、洒水车2台
5269 m3/周39 2
2 仰拱及填充m313347.2 22人、搅拌机1台、翻斗车4台、8方混
凝土泵车1台、振捣器4台
278 m3/周39 2
3 洞身衬砌m335029 42人、搅拌机一台、振捣器4台、衬砌台
车4台、模板台车4台、自卸车1台
729.77 m3/
周
38 2
4 洞内路面M25346 60人、搅拌机2台、混凝土泵车2台、振
捣器8台
668.25 m3/
周
8 2
说明：以上表格项目为隧道施工主要施工项目。
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