分项工程生产率和施工周期表
附表四分项工程生产率和施工周期表
附表四分项工程生产率和施工周期表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
分项工程生产率和施工周期表
附表四分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（人，各种机械台）平均每单位生率(数量、每周)每生产单平均施工时间（周）生产单位总数（个）1 开槽（挖方）m³41203 350人、挖掘机2台、运输车6辆7035 6天72 开槽（挖软石）m³81510 350人、挖掘机2台、运输车6辆13916 6天73 8%戗灰㎡148448 280人、灰土拌和机1台、运输车8辆，压路机2辆、推土机1台25350 6天74 10%石灰土㎡149072 350人、灰土拌和机1台、运输车8辆，压路机3辆、平地机1台32600 5天75 12%石灰土㎡156455 350人、灰土拌和机1台、运输车8辆，压路机3辆、平地机1台36500 5天76 水泥稳定级配碎石㎡296902 320人、摊铺机1台、运输车8辆，压路机4辆、胶轮1台49500 6天77 路缘石m 39066 380人、刨沟机1台，叉车3台，运输车13辆13500 3天78 下封层㎡148451 195人、撒布车1台94500 2天79 透层㎡152346 155人、洒布车1台97000 2天710 路肩8%灰土m³53856 235人、挖掘机2台、压路机3台15080 4天711 6cm中粒式沥青砼㎡137352 285人、摊铺机1台、双缸振动压路机2台、胶轮压路机1台87400 2天712 粘层油㎡137382 185人，洒布车1台87400 2天713 4cm细粒式沥青砼㎡140674 285人、摊铺机1台、双缸振动压路机2台、胶轮压路机1台89500 2天714 桥梁维修座 3 195人，振捣设备一套、钢筋加工设备一套、风镐6台 1 15天 315 安全设置及预埋管线项 6 250人，施工车辆4辆1单位5天7。
横道图,周期表
4
路面面层
万m2
5
路基防护及排水
km
80人，各种机械16台
周
3
6
涵洞
道
7
通道
道
8
桥梁桩基
根
689
100人，各种机械36台
根/周
2
9
桥梁墩台
座
78
120人，各种机械25台
座/周
2
10
梁板预制安装
片
752
85人，各种机械32台
片/周
2
第一合同段
说明：互通立交、分离立交的匝道、匝பைடு நூலகம்涵洞、通道、桥梁别离归入表中相关的项目内。
表4分项工程生产率和施工周期表
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率
（数量/每周）
平均每单位平均施工（周）
生产单位总数（个）
1
特殊路基处理
km
60人，各种机械30台
/周
2
2
路基填筑
万m3
60人，各种机械42台
万m3/周
3
3
路面底基层
万m2
50人，各种机械25台
万m2/周
分项工程生产率和施工周期表怎么填
分项工程生产率和施工周期表怎么填
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。
同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
工程施工周期参考表
工程施工周期参考表第一部分：前期准备阶段（1-3个月）
1. 初步设计阶段（1个月）：
- 进行项目调研和分析；
- 确定项目的规划和设计方案；
- 初步确定施工周期和预算。
2. 立项审批阶段（1个月）：
- 提交项目可行性研究报告和预算；
- 进行立项评审并获得相关部门的批准；
- 签订施工合同和协议。
3. 施工准备阶段（1个月）：
- 土地清理和拓展；
- 采购施工所需材料和设备；
- 招聘施工队伍和确定工程管理人员。
第二部分：施工阶段（3-12个月）
1. 地基和基础工程（1-2个月）：
- 进行地质勘察和设计；
- 要挖掘地基和进行基础施工；
- 进行地基扩展和加固。
2. 主体施工（3-6个月）：
- 进行主体结构的施工；
- 安装外观装饰和设备；
- 完善室内装饰和配套设施。
3. 竣工阶段（1-2个月）：
- 进行工程验收和交付；
- 完善装饰和设备安装；
- 进行最终面积和设施检查。
第三部分：收尾阶段（1-2个月）
1. 竣工结算阶段（1个月）：
- 进行工程结算和验收；
- 确定最终施工周期和成本；
- 缴纳相关税费和文件。
2. 项目交接阶段（1个月）：
- 完成项目交接手续；
- 交付相关资料和资产；
- 转交项目的维护和管理工作。
以上为工程施工周期参考表，具体工程的实际情况可能会有所不同，请根据具体情况进行调整和安排。
希望以上信息对您有所帮助，祝项目顺利完成！。
分项工程生产率和施工周期表
每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。
如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。
为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。
我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。
应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。
组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。
公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。
由专人负责施工现场的“三环一平”工作。
仔细规划建筑布局。
合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。
相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。
做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。
同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。
项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。
项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。
另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。
分项工程各工程施工时间
分项工程各工程施工时间一、土建工程1. 土方开挖土方开挖工程施工时间主要受到开挖量、机械设备性能和场地条件等因素的影响。
一般情况下，挖土量越大，开挖时间越长。
对于较大规模的土方开挖工程，施工时间通常在数周至数月之间。
2. 基础工程基础工程施工时间取决于基础类型、基础深度、地质条件和施工方法等因素。
浅基础施工时间一般在数天至数周之间，而深基础则可能需要数月甚至数年的时间。
3. 主体结构主体结构施工时间与建筑物的高度、层数和结构形式等有关。
一般情况下，高层建筑的主体结构施工时间较长，可能需要数月至数年的时间。
4. 地面工程地面工程包括场地平整、路面铺设、人工湖建造等。
施工时间取决于工程规模和复杂程度，一般在数天至数月之间。
5. 土木工程土木工程包括桥梁、隧道、地下室等工程。
施工时间长短取决于工程规模、施工条件和施工方法等因素，可能需要数月至数年的时间。
二、建筑装饰工程1. 门窗安装门窗安装工程施工时间与建筑物的使用功能、规模和设计要求等有关，一般在数天至数月之间。
2. 室内装饰室内装饰工程包括墙面装饰、天花板装饰、地面装饰等。
施工时间与装饰材料、施工方法和工程规模等有关，一般在数天至数月之间。
3. 照明工程照明工程施工时间取决于照明设备类型、安装位置和数量等因素，一般在数天至数周之间。
4. 空调工程空调工程施工时间受到空调设备种类、数量和安装位置等因素的影响，一般在数天至数周之间。
5. 厨卫装修厨卫装修工程施工时间与装修材料、施工方法和工程规模等有关，一般在数天至数周之间。
三、机电工程1. 电气安装电气安装工程施工时间与建筑物的用电负荷、电气设备种类和数量等有关，一般在数天至数周之间。
2. 给排水安装给排水安装工程施工时间取决于建筑物的用水用气需求、管道材料和安装方式等因素，一般在数天至数周之间。
3. 暖通空调暖通空调工程施工时间受到空调设备种类、安装位置和数量等因素的影响，一般在数天至数周之间。
四、园林绿化工程1. 植物绿化植物绿化工程的施工时间与植物种类、养护方式和场地条件等有关，一般在数天至数月之间。
冬休期计划表、斜率图、周期表 2
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 9
工程项目 施工准备及清场 路基处理 路基挖方 路基填筑 涵洞工程 天桥工程 防护及排水 桥梁工程 基础工程 墩台工程 梁体工程 梁体安装 桥面铺装及人行道 其他路面及收尾工作
单位 km m3 m3 m3 m 座 m3
数量 各种机械 10.00 97396.00 74923.00 1039251.00 408.31 1.00 25070.00 30人，机械2台 30人，机械3台 20人，机械4台 20人，机械5台 20人，机械6台 25人，机械7台 20人，机械8台
m m3 m3 m3 ㎡ km
2466.00 3884.00 4590.00 2728.20 8067.00 10.00
20人，机械10台 25人，机械11台 25人，机械12台 25人，机械13台 20人，机械14台 30人，机械15台
94.48 111.61 263.79 272.82 916.70 0.92
8.7 8.7 8.7 5.0 4.4 10.9
3 4 2 2 2 1
说明：每年的11月份至次年的3月份为冬歇期。
附表四
0
分项工程生产率和施工周期表
平均每生产单位（ 人， 台） 平均每单位生产率 （数量、每周） 1.59 3731.65 1076.48 9490.88 8.90 0.06 163.86 每生产单位 平均施工时间（周） 2.1 8.7 17.4 21.9 15.3 17.4 30.6 生产单位总数 （个） 3 3 4 5 3 1 5
分项工程生产率和施工周期表
座
16
40人，各种机械10台
0.8
20
1
9
梁体现浇
片
10
40人，各种机械10台
0.5
20
1
10
天桥改造工程
座
1
20人，各种机械5台
0.066
15.143
1
11
综合管线工程
km
2.92
20人，各种机械5台
0.168
17.429
1
12
雨水工程
km
2.92
20人，各种机械5台
0.168
17.429
附表四
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率（数量、每周）
每生产单位
平均施工时间
（周）
生产单位总数
（个）
1
特殊种机械10台
0.078
8
1
2
路基填筑
万m3
1.733
30人，各种机械20台
0.099
17.429
1
3
路基基层
万m2
7.478
40人，各种机械20台
0.382
19.571
1
4
路面面层
万m2
11.259
40人，各种机械15台
0.469
24
1
5
路基防护及排水
km
0.669
20人，各种机械10台
0.038
17.429
1
6
通道
道
2
70人，各种机械30台
0.037
54.429
分项工程生产率和施工周期表
分项工程生产率和施工周期表
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。
施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。
这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。
项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。
同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。
项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。
中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。
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内容简介：全面阐述了招投标与合同管理相关法律、建设工程市场与招投标制度、勘测设计招投标、建设工程监理招投标、物资采购招投标、工程施工招投标、建设工程合同体系、FIDIC施工合同条件、工程变更与索赔等基本原理、方法与实务。
本书可作为高等院校工程管理专业、土木工程类专业及其他相关专业的本科教材和研究生教材，也可供土木工程建设领域企事业单位经营管理人员作为学习培训教材和专业工作手册。
目录：第1章招投标与合同管理相关法律(1)1.1民法(1)1.1.1民法的概念及其基本原则(1)1.1.2民事法律构成要素(1)1.1.3民事权利与民事责任(4)1.1.4诉讼时效(5)1.2合同法(5)1.2.1合同与合同法(5)1.2.2合同的订立(6)1.2.3合同的生效(10)1.2.4合同的履行(12)1.2.5合同的变更转让解除和终止(13) 1.2.6违约责任(15)1.2.7合同管理(17)1.3建筑法(18)1.3.1概述(18)1.3.2建筑工程许可(19)1.3.3建筑工程承发包(20)1.3.4建设工程监理制度(22)1.3.5建设工程质量管理(23)1.3.6建筑安全生产管理(25)1.4招标投标法(26)1.4.1概述(26)1.4.2招标(26)1.4.3投标(28)1.4.4开标、评标和中标(28)1.4.5法律责任(29)第2章建设工程市场与招投标制度(30) 2.1建设市场(30)2.1.1建设市场(30)2.1.2建设市场的主体与客体(31)2.1.3基本建设程序(32)2.1.4公路工程建设市场(33)2.2招标投标制度(34)2.2.1招标投标概念与特点(34)2.2.2招标投标意义(35)2.2.3招标投标的基本原则(35)2.2.4招投标类型(36)2.2.5招标投标的法律与法规(37)2.3公路工程特点与标准施工招标文件(38) 2.3.1公路的组成(38)2.3.2公路工程施工特点(39)2.3.3标准施工招标文件(40)第3章工程施工招标(41)3.1施工招标概述(41)3.1.1组建项目法人(41)3.1.2施工招标应具备的条件(41)3.1.3工程项目施工招标方式(42)3.1.4施工招标程序(43)3.2施工招标文件(45)3.2.1招标公告/投标邀请书(45)3.2.2投标人须知(46)3.2.3评标办法(52)3.2.4合同条款及格式(55)3.2.5工程量清单(59)3.2.6图纸及勘察资料(62)3.2.7技术规范(63)3.2.8投标文件格式(65)3.3招标组织及标底(68)3.3.1招标组织阶段的工作内容及注意事项(68) 3.3.2标底的概念与作用(68)3.3.3标底与概预算的区别(69)3.3.4标底的编制原则与方法(70)3.4开标、评标与定标(71)3.4.1开标(71)3.4.2评标(72)第4章资格审查(80)4.1资格审查概述(80)4.1.1资格审查的概念和作用(80)4.1.2资格审查的内容(80)4.1.3资格预审的程序(81)4.2资格预审文件(81)4.2.1资格预审文件内容(81)4.2.2资格预审示范文本及说明(81)4.3资格预审申请文件的编制(83)4.3.1资格预审申请文件的组成(83)4.3.2资格预审申请文件的编制要求(86) 4.3.3资格预审申请文件的装订与签字(87) 4.3.4资格预审申请文件的递交(87)4.4资格预审申请文件的评审(87)4.4.1资格评审办法(87)4.4.2资格审查报告(89)4.4.3资格审查委员会(89)第5章工程施工投标(90)5.1施工投标概述与投标工作流程(90) 5.2招标信息获取与投标项目选择(91) 5.2.1招标信息获取(91)5.2.2投标项目选择(92)5.3踏勘现场及投标预备会(96)5.3.1投标前调查(96)5.3.2踏勘现场(101)5.3.3投标预备会(102)5.4技术标的编制(102)5.4.1技术标的编制原则(102)5.4.2编制技巧(103)5.4.3编制步骤(104)5.4.4技术标编制技巧(104)5.4.5技术标编制注意事项(105)5.5商务标的编制(106)5.5.1商务标的编制程序(106)5.5.2报价中的清单复核(107)5.5.3计算确定标价(109)5.5.4报价策略与技巧(112)5.6投标文件的编制与递交(124)5.6.1投标文件的编制(124)5.6.2投标文件容易出现的问题(125)5.6.3投标文件的递交(125)5.7投标文件的评审(126)第6章其他招投标(127)6.1勘察设计招投标(127)6.1.1勘察设计招投标的基本内容(127)6.1.2勘察设计招标的方式及应具备的条件(128) 6.1.3业主或相关单位的权力(129)6.1.4招标与评标(129)6.2建设工程监理招投标(133)6.2.1建设工程监理招投标的基本概念(133) 6.2.2建设工程监理招标(135)6.2.3建设工程监理投标(137)6.3物资采购招投标(139)6.3.1建设工程物资采购的主要内容(139)6.3.2物资采购招标的范围和方式(140)6.3.3物资采购招标的准备工作(142)6.3.4物资采购招投标文件的编制(143)6.3.5建设工程物资采购评标与授标签订合同(147)第7章建设工程合同体系(149)7.1建设工程合同体系(149)7.1.1概述(149)7.1.2建设工程勘察设计合同(150)7.1.3建设工程监理合同(152)7.1.4建设工程其他有关合同(158)7.2工程施工合同(165)7.2.1工程施工合同概述(165)7.2.2业主监理承包商三方责权利(169)7.3违约责任(173)7.3.1违约责任的概念(173)7.3.2违约责任的种类(173)7.3.3工程承包中的违约惩罚条款(174)7.3.4违约责任的免除(175)第8章FIDIC施工合同条件(176)8.1FIDIC简介(176)8.1.1FIDIC产生的历史背景(176)8.1.2FIDIC组织的作用(177)8.1.3FIDIC合同条件(177)8.1.4工作指南(179)8.1.5工作程序与准则及工作手册(179)8.1.6FIDIC施工合同条件的组成(180)8.1.7FIDIC施工合同条件的应用(187)8.2工程风险管理(189)8.2.1风险与风险管理(189)8.2.2工程风险与工程风险管理(191)8.2.3工程保险(203)8.2.4工程担保(205)8.2.5工程保险与工程担保的区别和联系(207) 8.3工程分包管理(208)8.3.1工程分包的概念和相关规定(208)8.3.2工程分包的分类(208)8.3.3工程分包合同的主要内容(209)8.3.4对工程分包的审批与管理(211)8.4工程计量与支付(213)8.4.1计量与支付概述(213)8.4.2工程计量(217)8.4.3工程支付(219)8.4.4计量支付表格(225)第9章工程变更与索赔(227)9.1工程变更(227)9.1.1工程变更的范畴(227)9.1.2工程变更程序(229)9.1.3变更工程的造价管理(230)9.2价格调整(233)9.2.1价格指数法(233)9.2.2价格调整的程序与计算步骤(234) 9.2.3造价信息调整价格法(234)9.2.4法律变化引起的价格调整(235) 9.3工程索赔(235)9.3.1索赔的含义及其特征(235)9.3.2索赔的有关规定(236)9.3.3索赔的类型(237)9.3.4处理索赔的一般原则与要求(238) 9.3.5索赔审批程序(240)9.3.6索赔证据与索赔文件(241)9.3.7索赔费用的组成(243)9.3.8索赔费用的计算方法(245)9.3.9工程延期及其计算方法(246)9.3.10索赔的防范(251)第10章典型案例(252)附录(275)附录1公路工程标准施工招标资格预审申请文件表格(275)1.申请人基本情况表(275)2.近年财务状况表(278)3.近年完成的类似项目情况表(279)4.正在施工的和新承接的项目情况表(280)5.近年发生的诉讼及仲裁情况(280)附录2施工组织设计附表(281)1.施工总体计划表(281)2.分项工程进度率计划（斜率图）(282)3.工程管理曲线(283)4.分项工程生产率和施工周期表(284)5.施工总平面图(284)6.劳动力计划表(284)7.临时占地计划表(285)8.外供电力需求计划表(285)9.合同用款估算表(286)参考文献(287)。