分项工程生产率和施工周期表怎么填

合集下载

分项工程生产率和施工周期表

每单位平均生产力(每星期数量) = 子工程项目的总量/共用建造期总数* 7天(如为一个月，则为30天)。

如有两个生产单位同时运作，则以上所计算的数目除以2。

为保证战略合作项目按业主要求的期限完成，该计划从前期准备、施工工艺、资金、技术、人员、组织管理、物资供应、机械设备等方面制定了详细的资源供应保障计划和措施，并实施了严格的计划控制，确保了预控和预测到位、资源配置合理、项目供应有保障，使项目安排合理有序，确保了整个施工计划的顺利完成。

我公司的具体措施如下: 战略项目确定后，项目管理部门的主要人员立即到位，按照职责分工值班。

应安排具有丰富协调经验的现场人员积极配合业主做好前期工作，确保工程按计划开工。

组织临时设施及相应的大型机械设备按计划转移到施工现场，投入生产，及时安排实施，为下一道工序提供条件。

公司由一名副总经理领导，负责前期部署工作，根据施工总进度安排工作，并为前期准备工作制定详细的进度计划。

由专人负责施工现场的“三环一平”工作。

仔细规划建筑布局。

合理的施工布置对于施工进度的顺利实施至关重要。

相反，如果施工方案设计不当或管理不当，会导致施工现场混乱，直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本。

做好施工前动员工作，提高参与者的积极性和责任感。

同时，加强技术培训，使其顺利投入工程建设，在项目开工前，组织参与工程建设的有关专业工程师，由项目技术总监带头培训各级工程管理人员，研究有关法律法规，学习国家和地方政府颁布的新规范和新规定，掌握项目确定的管理规程、施工工艺和施工方法，掌握施工管理、施工组织和施工技术的各项内容。

项目管理人员应当对其管辖范围内的劳务工程处和专业施工队伍进行培训，并进行书面或者口头说明，使劳务人员熟悉各种管理制度和操作流程。

项目开工前，项目技术总监应当组织专业工程师认真研究施工图纸，了解设计意图，同时对各专业图纸中存在的问题进行查找。

另外，不同专业的工程师相互集中、相互比较，指出不同专业之间的冲突、矛盾和不一致。

分项工程生产率和施工周期表(新)

4．预制场
4000
2008。2。5—2008。10。5
K0+200
左
租用面积合计
102500
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表3工程管理曲线
年度
季度
进度
2007年
2008年
11
12
4
5
6
7
8
9
10
11
工
程完成的百分比
%
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
01020304050 60 70 8090100
表2分项工程进度率计划表（斜率图）
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥
年度
2007。11.5
2008。11。5
季度
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
％
100
图例
90
施工准备
80
路基填筑
70
路面基层
60
路面面层
50
防护及排水
40
涵洞通道
30
桥梁下部工程
20
桥梁上部工程
10
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表7施工总体计划表
工期历程的百分比（％）
工程名称：兵团农一师十六团阿克苏大桥表表5合同用款估算表
从开工月算起的时间
（月)
投标人的估算
分期
累计
金额（元)
（％）
金额(元）
（％）
第一次开工预付款
1287564
10
1287564

施工组织设计附表：6分项工程生产率和施工周期表

216.25
4
1
9
桥梁墩台
座
18
20人，各种机械10台
1.8
10
1
10
梁体预制安装
片
32
30人，各种机械10台
8
4
1
12.534
45人，各种机械10台
1.79
7
1
4
路面面层
万m2
11.627
25人，各种机械6台
1.94
6
1
5
路基防护及排水
km
21177.4
35人，各种机械6台
1245.73
17
1
6Hale Waihona Puke 涵洞道17
20人，各种机械12台
2.125
8
1
7
通道
道
10
15人，各种机械5台
2.5
4
1
8
桥梁基桩
根
865
15人，各种机械6台
表6：分项工程生产率和施工周期表
序号
工程项目
单位
数量
平均每生产单位规模
（人，各种机械台）
平均每单位生产率
（数量/周）
每生产单位
平均施工时间（周）
生产单位总数
（个）
1
特殊路基处理
km
3.62
25人，各种机械10台
0.724
5
1
2
路基填筑
万m3
80.46
50人，各种机械15台
5.029
16
1
3
路面基层
万m2

分项工程生产率和施工周期表

分项工程生产率和施工周期表
平均每单位生产率（数量每周）=该分项工程总工程量/该分享总工期*7天（如果是月的话就是30），如果同时有两个生产单位施工的话，那么上面求出的数字还要除以2。

施工周期表：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

扩展资料：
项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行和项目总结评价几个阶段的工作。

这些阶段互相密切联系并循着项目筹划建设的客观进展程序，一个阶段一个阶段地推进；先行阶段为后续阶段的工作奠定基础，后续阶段是先行阶段工作的自然延续与推进。

项目周期各阶段划分对投资管理的意义在于：为项目管理工作提供了一个合乎逻辑的基本结构和稳定的系统，使项目管理工作走向规范化和程序化，便于积累项目管理经验和改进项目管理工作。

同时，也可以促进投资过程合理化并使之不断得到改进。

项目周期及其阶段的合理划分，是世界银行办理项目贷款过程中管理贷款项目的经验总结，是银行贷款项目管理工作的重要理论依据。

中国投资银行借鉴世界银行的成功经验，结合我国的实际情况，在项目贷款工作中建立了贷款项目管理程序，虽与世界银行的项目周期有一定区别，但其设计原理和发挥的作用是相同的。