激励在现代企业人力资源管理中的作用_李丽
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用一、激励在现代企业人力资源管理中的内涵随着经济的发展，时代的进步，企业之间的竞争也越来越激烈，尤其体现在知识上的竞争。
由于知识的载体是人，因此，企业应当加大对人力资源的管理，并正确认识和理解激励机制的内容，才能发挥企业的优势，去创造更大的价值。
激励在企业人力资源管理中的内涵非常的广泛，它不仅仅指的是加薪、升职这些表面的东西，更多的是物质、精神、舆论、民主和监督等等方面的内涵。
主要表现在:企业通过运用各种合适有效的激励方法来调动员工的积极性和创造性，使得企业的每个员工都能够通过个人的努力去完成企业所安排的任务，最终来实现企业的目标。
其实，企业实行激励机制的最根本的目的就是正确地诱导员工的工作动机，使他们能够在实现企业目标的同时，实现自身的价值，从而激发员工的积极性和创造性。
激励在现代企业人力资源管理中的具体内涵主要包括以下几个方面：物质激励：主要工资、津贴、奖金等劳动报酬上的激励。
物质激励最重要的是要优化员工的薪酬，并做到对内公平，对外有竞争。
最重要的是津贴、奖金这些非工资性收入的物质奖励，要与员工岗位目标责任制直接相挂钩，从而达到物质激励的最初目的。
精神激励:激励在现代企业人力资源管理中，物质激励是基础，精神激励是工作的动力。
员工不仅仅是需要像物质这样的最基本的激励，还需要向精神的更高境界去追求，来实现自我的价值。
企业通过对员工的激励，能够激发出员工脚踏实地的工作、创新改进工作、并对自己的本职工作和企业的未来产生责任感和归属感。
舆论激励:它主要指的是，通过会议、广播、电视等手段多企业的员工进行表扬或批评，最终达到发扬优秀作风，抵制不良作风的目的。
企业通过对员工进行舆论监督可以促使员工提高警惕性，增强防范意识。
二、如何建立更有效的激励机制人力资源的管理是企业能否健康快速的发展的一项重要的内容，企业只有建立起科学合理的激励机制，充分发挥激励在现代企业人力资源管理中的作用，才能充分的调动起员工的积极性、创造性，实现企业的最终目的。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】现代企业人力资源管理中激励扮演着至关重要的角色。
激励可以增强员工的激情和积极性，提升工作表现和团队合作效率，促进员工的创新能力，同时也影响员工的留存和流失。
这些作用不仅对员工个体有益，也对企业整体绩效和竞争力产生积极影响。
未来，激励应更加科学和个性化，适应员工的不同需求和特点。
企业应加强对激励措施的研究和实践，以更好地发挥激励在人力资源管理中的重要作用。
.【关键词】现代企业、人力资源管理、激励、员工激情、员工积极性、工作表现、团队合作、创新能力、员工留存、员工流失、重要性、发展趋势、科学性、个性化。
1. 引言1.1 概述现代企业人力资源管理的重要性现代企业人力资源管理在企业发展中起着至关重要的作用。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源已经成为企业各个领域中最宝贵的资源之一。
企业的竞争力和发展速度很大程度上取决于人力资源的优化配置和有效管理。
在当今社会，企业需要更加注重人力资源管理，以实现组织战略目标并保持竞争优势。
现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：人力资源是企业最重要的资产，员工的能力和素质直接影响着企业的发展和竞争力。
人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
有效的人力资源管理可以促进员工之间的协作和团队合作，提高工作效率和绩效。
通过合理激励员工，可以激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的工作表现和个人发展。
现代企业人力资源管理的重要性主要体现在发展战略与人员配备的整合，员工激励与绩效管理的相互促进以及组织活力与员工幸福感的平衡。
在这样的背景下，激励作为人力资源管理中的重要手段和方式，对于激发员工工作激情、提高员工工作表现、促进团队合作、提升员工创新能力以及留存优秀人才具有重要作用。
在接下来的将会具体探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用和影响。
1.2 介绍激励在人力资源管理中的作用在现代企业人力资源管理中，激励是关键的管理手段之一，它直接影响着员工的工作表现和积极性。
激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用作者：李丽来源：《人力资源管理》2013年第02期摘要：本文分析了激励的概念以及类型特点，探讨了激励在现代企业人力资源管理工作中起到的作用，阐述了如何有效地运用激励手段以及如何建立相应的激励机制。
关键词：人力资源管理现代企业激励机制企业员工管理的本质是如何才能使得员工始终保持积极向上的工作热情、旺盛的士气，以及为实现企业目标而努力的势头。
那么，究竟怎样做才可以对以上目的有效地实现？这成为了21世纪企业管理者需要解决的最主要问题，而激励在对于员工的主动性以及积极性的调动上起着不可或缺的重要作用。
激励是指通过各式各样的方法对员工自身的积极性以及创造性进行有效的调动，使员工能在进行组织下发的任务过程中，可以投入自身百分百的精力，以实现组织要求的目标。
所以，对于企业来讲，实现激励机制是为了实现对员工积极性以及工作动机的正确诱导，并且使他们可以在组织目标的实现过程中，对自身需求也达到极大的满足。
增加其对于工作的满意程度，从而使得他们的创造性以及积极性可以持续保持下去。
一、激励的根本概念激励本身具有一定的动机激发、行为鼓励以及动力形成的特点，具体表现为以下几个方面：1.从推动力向自动力转变。
就一般情况而言，激励的具体表现为外界进行施加的推动力以及吸引力，即是通过不同形式对于个体的不同需求，并且进行的一系列表达程度不同的限制或者是满足。
而对于激励来讲，其本质就是指的个体本身的心里变化或是状态，即是对自身动机的激发，将组织目标逐渐转化为自己的目标。
我们可以将这种过程整体概括为外部推动力的激励作用使得产生一定的内部自动力，而这种作用的本质即是激励的根本意义所在。
2.个体自身所受到的因素的影响。
由于推动力的原因而被激发出来的个体行为以及自动力的之间存在一定的正比例关系，而对于自动力来讲，其大小虽然在一定程度上收到推动力强度的影响，但是同样也会受到个体自身因素的影响而变化。
相同大小的推动力产生在不同的人身上，其产生的自动力强弱也不同，从而对每一个个体行为产生毫不相同的影响。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用摘要企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。
而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。
关键词：人力资源激励机制运用目录一、激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用 (03)（一）、激励机制的作用 (03)二、激励机制的内容 (08)（一）、物质激励 (08)（二）、精神激励 (08)（三）、舆论激励 (09)（四）、民主激励 (09)（五）、监督激励 (09)三、激励机制的应用 (09)（一）、激励原则及人力资源的含义 (09)（二）、激励原则在人力资源管理中的价值 (09)（三）、如何正确运用激励原则 (10)四、激励机制在人力资源管理中的应用 (11)引言:激励是现代管理学的重要内容，体现了“人本主义”的管理理念。
随着时代的发展，它已被现代企业广泛采用。
在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角为企业人力资源管理水平的提升另辟了一处蹊径。
一、激励机制的作用以及激励在人力资源管理的作用（一）、激励机制的作用1、调动员工积极性、鼓舞员工士气。
激励，针对于人力资源管理，意指调动人的积极性，发挥人的主观能动性。
行为科学的调查显示，有效的激励能够激发员工的内在潜力，迸发更多的工作热情，在同等条件下创造更多的价值。
如果企业缺乏有效的激励机制，大部分员工会安于现状，在工作中得过且过。
他们认为：应得到的肯定少不了，轮不着的也争取不到；多干多差错，还不如不干。
思想上的偏差直接导致行为的被动，一般仅能发挥出20％～30％的工作能力。
如果员工受到充分的激励推动，工作的主动性和积极性提升，士气大振，责任性增强、办事效率提高，其工作能力能发挥出80％～90％，其中50％～60％的差距是激励的作用所致。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用摘要：企业本身在经营的过程中，其运行的根本就是依靠来自于员工的维持、支撑，也就是说企业的第一生产力就是员工。
特别是在现阶段企业发展规模持续扩大的情况下，相关的人力激励问题实际上同样面临着巨大的挑战。
这本身作为企业管理中至关重要的一项措施，能够极大的提升工作的效率。
本篇文章主要针对激励在现代企业人力资源管理体系下的实际应用进行了全面的探讨。
关键词：激励；企业；人力资源管理在企业运营的过程中，人是其中的基础也是根本，是企业得以安身立命的关键，只有人本身积极的参与到运营中后，才能够最大限度的发挥出自身的作用。
而激励就是通过一些切实有效的措施，使得相关员工不同层面的需求得以满足，最大限度的调动起员工的创造性、积极性，保证工作的努力性，释放出自身的潜力。
但是从实际情况来看，我国的企业呈现出的管理水平并不高，这导致激励机制无法良好的应用。
下文主要针对激励在现代企业人力资源管理工作中的作用进行了全面详细的探讨。
1 现代企业人力资源管理中激励机制的内涵在伴随着我国经济体系飞速发展的基础上，企业市场所表现出的竞争力实际上在持续性的强化。
以往传统的竞争措施，已经被现代化的技术竞争、知识竞争所替代。
那么企业人力资源管理工作在执行的过程中，就必须要设立一套真正科学的奖励制度，利用全新的薪酬模式使得员工的工作行为更加积极。
激励机制的实际创建，可以使得企业本身的发展目标、企业员工等多方面因素得以统一，使得员工能够在这期间朝着自身想要的目标进行发展，为企业的发展做出巨大的贡献。
同时，通过现代化的激励措施，能够使得员工所呈现出的积极性得以调动，那么员工也就能够在规定的时间范围内，良好的完成任务，最大限度的提升工作效率，这也就对于企业竞争力强化来说，起到了至关重要的作用。
2 现代企业人力资源管理中激励机制的分类第一，物质激励。
物质激励可以说是众多激励形式之中，最为广泛也是最为有效的一项措施。
详细来说，物质激励主要涉及到的内容有工资、福利、罚款、津贴、奖金等多个不同的环节；第二，精神上的激励，精神激励实际上就是对于员工的相关精神需求加以满足，使得其本身的心理上能够得以升华，激发出自身的发展潜力，通过个人的努力更好的完成公司任务。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用1
论激励在现代企业人力资源令狐采学管理中的作用人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源管理的主要措施，激励机制的作用日渐显著。
所谓“激励”，就是从满足人的多层次，多元化需要出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现企业目标。
一个企业的人力资源利用效果如何；是由许多复杂因素共同作用的结果，但其中管理的激励作用是最重要的因素之一。
人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是，它依附于员工活的人体而存在，也需要员工或个人的积极主动的配合才能实现。
因此人力资源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工的积极性，最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性，就成为决定企业运营绩效优势的关键因素和个人资源管理的战略性问题。
一、现代人力资源战略性激励体系的三次整合传统的人力资源管理理论体系的大都是按照基本管理职能来安排理论体系，难以体现现代人力资源管理的核心理念和战略管理逻辑。
以“战略性激励”为核心，通过三个基本层面的整合激励使企业保持战略的竞争力，探索人力资源管理理论新模式。
1、基本管理层面的战略性激励。
企业是由个体和工作团队组成其运作和发展必须有基于专业化分工企业技术基础的一系列约束企业成员行为的契约规范。
人力资源管理的基本任务就是从获取和保持企业市场竞争优势出发，根据企业结构变革进行相应的工作职位设计，随时招募和选拔企业所需要的人力资源，并通过制定和形成适宜的契约，不断调整和协调企业成员的行为倾向，化解人际矛盾和利益冲突。
这是保证企业在物质技术层面上正常运行的基础。
2、产权制度层面的战略性激励。
现代契约理论证明，你和企业实质上都是一种由人力资本与非人力资本组成的“特殊合约”。
人力资本权在企业制度安排中具有一种特殊决定性的地位和作用，非人力资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参与和使用而间接发挥作用和实现；企业制度安排随契约条件的改变而在企业成员的互动博弈中实现变迁，其基本趋势就是人力资本及其非人力资本经行竞争与合作的博弈过程中不断演化出多样化得企业制度安排及公司治理模式。
激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】在现代企业人力资源管理中，激励起着至关重要的作用。
激励不仅能够提升员工的工作积极性，还能够提高员工的工作效率，促进员工团队合作能力的提升，激发员工创新能力，提升员工的忠诚度。
通过科学有效地利用激励措施，可以在企业中建立起积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，进而提升团队的整体绩效。
关键在于企业要重视激励措施的长期影响和持续优化，不断调整和改进激励机制，以确保员工的工作动力和忠诚度始终保持在一个良好的状态。
在现代企业人力资源管理中，激励不仅是必不可少的，而且是至关重要的一环。
【关键词】激励、现代企业、人力资源管理、员工工作积极性、员工工作效率、员工团队合作能力、员工创新能力、员工忠诚度、重要性、科学有效、长期影响、持续优化。
1. 引言1.1 激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
激励不仅可以帮助企业提高员工的工作积极性和效率，还可以促进员工之间的团队合作，激发员工的创新能力，提升员工的忠诚度。
通过合理设定激励措施，企业可以激励员工积极投入工作，提高员工的工作效率，使员工更易于形成团队合作的氛围，激发员工的创新意识和提升员工对企业的忠诚度。
激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，对于企业的发展具有重要的意义。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何科学有效地使用激励措施，以及如何进行长期的影响和持续优化，都是企业人力资源管理者需要认真思考和努力探索的问题。
有效的激励措施将成为企业吸引人才、提高竞争力的重要手段。
2. 正文2.1 激励对员工工作积极性的影响激励对员工工作积极性的影响是企业人力资源管理中非常重要的一环。
激励能够激发员工内在的动力和热情，使他们对工作充满热情和动力。
通过激励，员工会更加投入到工作中，克服困难，积极主动地解决问题，提高工作效率和质量。
激励还可以使员工更加积极地面对挑战，勇于迎接新的机遇和挑战。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励是指通过奖励或者惩罚等手段，使员工产生积极主动的行为，从而达到预定目标的管理行为。
在现代企业人力资源管理中，激励是一项必不可少的任务。
激励能够提高员工的工作积极性、创造性和绩效，同时也能够促进企业的发展和创新。
本文将从以下几个方面探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 提高员工的工作积极性和士气激励能够提高员工的工作积极性和士气。
对于员工来说，没有动力和目标的工作会使他们失去动力，缺乏干劲。
而企业的发展离不开员工的积极参与和贡献。
因此，企业需要通过激励措施来促使员工产生积极的工作态度，提高员工的工作积极性和士气。
例如，通过比较公平的员工评价系统，精心设计奖金制度等方法，使员工感觉到工作是值得付出和奉献的，从而激起他们的内在动力，增强自我驱动力。
2. 促进员工个人和职业发展现代员工不仅追求薪酬回报，也追求个人和职业发展。
他们希望在工作中有更多的成长空间和机会，实现自我价值。
企业需要通过激励措施来满足员工这种需求，进而保留优秀的人才。
例如，提供培训课程、晋升机会、职业规划等，使员工感到被重视，从而提高他们的满意度，增强员工忠诚度和归属感。
3. 提高工作绩效和效率4. 促进企业的持续发展激励还能够促进企业的持续发展。
如果企业不能为员工提供有效的激励，员工将很难满足其职业发展的需求，并可能选择离开企业。
离职会消耗企业人力资源，使企业面临困难和财务上的挑战。
因此，企业需要通过激励措施来留住优秀人才，促进企业的发展和创新。
例如，通过员工参与企业的决策和分享企业的利润等方式，增强员工对企业的归属感和责任感，从而促进企业的持续发展。
总之，激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人和职业发展，提高员工工作绩效和效率，促进企业的持续发展。
因此，企业需要建立健全的激励体系，为员工提供有效的激励，并根据员工的需要不断优化和改进体系，以适应企业不断变化的需求和环境。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
在现代企业人力资源管理中，激励是一个非常重要的方面。
激励是指通过一定的手段
来促进员工的工作热情、提高工作效率、增强团队合作意识、强化企业文化等目的的行
为。
激励在人力资源管理中发挥了重要的作用，可以分为以下几个方面：
1.提高员工工作积极性和创造力
激励可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极地完成工作任务。
通过激励，员工可以感受到企业对他们的认可和鼓励，从而更加勇敢地尝试新的事物，发挥自身的潜力，提高自身的技能水平。
2.加强员工的团队合作意识和凝聚力
激励可以让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强他们的凝聚力和归属感，使员工
更加愿意服务于企业。
通过激励，员工可以感受到企业的团队文化和价值观念，从而加强
团队合作意识，增强企业的凝聚力。
3.提高工作效率和降低成本
激励可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率。
与此同时，员工的工作
积极性也会提高，员工拥有成就感，效率也会相应提高。
这将降低企业的人工成本和生产
成本，提高企业的经济效益。
4.强化企业文化建设
企业文化是企业核心价值观念的体现，也是企业差异化竞争的根本。
通过激励，可以
强化企业文化建设，激发员工对企业文化的认同感和归属感，使企业更具有特色和创新
力。
无论是大型企业还是中小企业，激励都是必不可少的。
通过激励，可以激发员工的工
作积极性和创造力，提高企业经济效益，增强企业文化建设，为企业的长远发展打下坚实
的基础。
激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用[摘要] 激励是人力资源开发的重要手段，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。
[关键词] 激励作用方法员工激励是企业一个永恒的话题。
在企业人力资源管理中，激励是其核心要素之一，是人力资源管理的重要手段。
无论是人力资源的获取，开发，或是整合，激励都贯彻其中。
建立有效的激励机制，可以极大开发人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，是企业长盛不衰的法宝。
一、激励是人力资源管理的关键之所在1、可以挖掘员工的内在潜力。
激励就是创造满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
管理人员对下属进行激励,就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足,并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯通过对员工的激励研究发现,实行计件工资的员工,其能力只发挥20～30%,仅仅是保住饭碗而已;而在其受到充分激励时,其能力可发挥至80～90%。
其中50%～60%的差距是激励的作用所致。
2、有利于提高员工素质和工作绩效。
人的素质的高低主要取决于后天的学习和实践，正确的激励会给学习和实践带来巨大的动力，从而使个人素质得到不断提高，可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。
3、可以鼓励先进,鞭策后进。
任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法,可以使先进的人受到鼓励,继续保持其积极行为,也可以使表现一般和较差的人受到鞭策,认识到自己的不足,从而主动改变自己的行为。
4、能够增强组织的凝聚力。
激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人，形成一种竞争气氛，可以吸引组织所需要的人才。
同时,管理者有效地运用各种激励方法,也可以消除员工的不满情绪,增加其安全感、满意感,增强组织的吸引力,保持组织内人员的稳定性。
二、激励的核心在于对员工内在需要的把握和满足，因此激励必须体现以下原则1、激励必须从企业员工的实际需求出发。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
要:建立现代企业制度的核心是产权制度的改革，没有明确的产权制度，就没有法人制度。
只有明晰产权，才能建立法人治理结构，实现所有权与经营权的分离，才能建立责权明确、 权力制衡、管理科学的组织形式。
因此，要在激烈的市场竞争中生存发展，探索建立现代企 业制度的途径，必须改革企业产权制度，对企业产权结构进行重建，建设高素质的职业企业 家经营管理者队伍，培育一批有创新能力的科技管理人才，建立所有者、科技管理者和生产 者三方利益共享的激励约束机制，最大限度地调动企业各类人员和职工的积极性、创造性， 降低成本，提高效益具有极其重要的意义。
关键词：现代企业制度 产权 激励约束机制建立现代企业制度的核心是产权制度的改革，没有明确的产权制度，就没有法人制度。
只有 明晰产权，才能建立法人治理结构，实现所有权与经营权的分离，才能建立责权明确、权力 制衡、管理科学的组织形式。
因此，要在激励的市场竞争中生存发展，探索建立现代企业制 度的途径，必须改革企业产权制度，对企业产权结构进行重建，建设高素质的职业企业家经 营者队伍，培育一批有创新能力的科技管理人才，建立所有者、科技管理者和生产者三方利 益共享的激励和约束机制。
一、现代企业产权制度的内容及基本特征 产权是指凭借对企业资产的所有、占有、支配和处置，给所有者和占有者带来一定收益的权 利。
产权有广义和狭义之分，狭义的产权就是企业的所有权，以表明产权主体对企业资产的 独占和垄断的财产权；广义的产权不仅包括所有权，而且还包括由所有权派生的权能，如占 有、使用、收益和处置等权能。
现代企业产权制度包含四个方面的内容：一是产权清晰；二是产权结构合理化；三是产权具 有可交易性和流动性； 四是产权制度的设置必须充分调动人力资本的积极性。
在市场经济条 件下，现代企业产权的基本特征有三：（1）所有权与经营权的分离，使产权主体由原来的 单一主体分裂成自然人主体和法人主体。
（2）价值形态的资本运动和实物形态的资本运动 分离。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在管理学中是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持组织成员的行为，以有效地实现组织及个人目标的系统活动。
因此，在民航企业人力资源管理中加强对激励理论的应用，有着重要的作用。
一、激励的真正内涵及其对管理工作的启示激励实质上就是在管理工作中如何调动员工积极性的问题。
激励理论所阐述的基本原理对于企业管理的启示主要有以下三个方面：（一）员工的需要、动机及其所引致的态度决定了他们的行为。
要让员工作出企业期望的行为，就必须去满足他的需要。
但同时，一个人的需要、动机和态度不一定都对企业有利，一些需要的满足并不一定能够导致组织目标的实现。
所以，为求得企业目标的实现，就必须动用企业有限的资源，最大限度地去满足员工那些对企业有利的需要，而用制度和规定去限制和约束员工那些对企业不利的需要的满足。
（二）人多种多样且不断变化的需要决定了激励手段的多样性。
企业必须随时注意了解和掌握员工中所存在的多方面、多层次需要及其变化情况，并在不牺牲企业绩效和目标的前提下通过管理实践、政策甚至企业文化的调整尽量去满足他们的各种个性化需要，以确保员工忠于企业并为企业的可持续发展作出贡献。
但要牢记，激励，决非人们通常所想象的只是提高薪酬待遇那样简单，必须认识激励的丰富内涵，培育立体化的激励机制。
（三）员工的行为是可以引导和塑造的，激励就是引导员工行为。
人的行为是受政策、制度、环境影响的，优良的绩效和对企业有利的行为只有在得到不断正面强化的情况下才有可能持续性地表现出来；而不良的绩效和不利于组织目标实现的行为也只有在得到及时负面强化的情况下也才有可能获得改善或修正。
这就是说，激励实际上包含正激励（奖）和负激励（惩）两个层面，只有双管齐下，才能建立真正有效的激励机制。
二、构建民航企业激励机制的几个问题激励，是管理的一大核心任务。
在整个企业价值链中，正是通过对员工所创造价值的公正评价，进行价值的公正分配，从而激励员工进行新一轮的价值创造，实现企业价值增长的良性循环。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中起着至关重要的作用。
通过激励，企业可以激发员工的工作动力、提高员工的工作效能、增强员工的归属感和忠诚度，进而提高企业的绩效和竞争力。
以下是激励在现代企业人力资源管理中的几个方面的重要作用。
激励可以帮助企业吸引优秀人才。
现代企业人才竞争激烈，各行各业都需要具备高素质、有专业能力的人才。
通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展机会，企业可以吸引到优秀人才的加入。
激励措施可以让员工感受到企业的关心和认可，从而更愿意为企业做出贡献。
激励可以提高员工的工作动力和工作效能。
员工在工作中能够得到合理的激励，可以激发其内在的动机，提高其对工作的投入和积极性。
合理的激励措施有助于员工提高工作质量和效率，从而进一步提高企业的生产力和创造力。
激励可以增强员工的归属感和忠诚度。
当员工感受到企业的关怀和激励时，他们更容易产生对企业的归属感和认同感。
这种归属感和忠诚度可以增加员工的粘性，减少员工的离职率，有助于企业保持稳定的人才队伍，降低招聘和培训成本。
激励可以激发员工的创新和创造力。
当员工得到积极的激励时，他们更有动力去思考和寻找新的解决方案，提出创新的点子。
员工的积极创新和创造力可以推动企业不断进步和发展，保持竞争优势。
激励有助于建立正向的工作氛围和企业文化。
通过激励，企业可以传递积极的价值观和企业文化，激发员工的敬业精神和职业道德。
建立正向的工作氛围和企业文化可以促进员工之间的合作与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用_
高等教育考试毕业设计（论文）毕业设计（论文）评议意见书毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用一、毕业设计（论文）内容任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。
在计划经济下，企业效率低下不是没有激励机制，而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。
随着市场经济的不断发展，企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。
二、基本要求1、内容充实，论点明确2、论据、论述充分3、按计划完成最终论文成果三、重点研究问题：企业管理中为什么要引入激励？企业激励方法如何选择？激励的误区在哪？四、主要技术指标：论文字数在12000字左右调查资料详实参考资料详尽五、其他需要说明问题下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：开题报告题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用一、选题的目的和意义人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。
激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。
有效的激励正是解决这个问题的关键。
二、研究的重点内容企业管理中为什么要引入激励企业激励方法如何选择？激励的误区在哪？三、进度计划第一周与老师商讨确定论文题目；第二周选题；收集并阅读相关资料第三周编写论文大纲，整理相关资料第四周整理资料后，开始写论文第五周上交初稿第七周整理并修改论文内容最后一周最终定稿，完成论文四、指导教师意见指导教师：年月日中文摘要任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励的手段。
在计划经济下，企业效率低下并不是没有激励机制，而是所用的激励机制不够完善、激励手段不适当。
随着市场经济的不断发展，企业如何才能建立起科学的激励机制，真正的调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。
激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用在现代企业管理中，激励是一项非常重要的人力资源管理工作。
作为一种管理手段，激励可以有效地调动员工的积极性，提高他们的工作绩效，从而为企业的发展贡献力量。
通过对激励的深度和广度的探讨，可以更加全面地了解激励在现代企业人力资源管理中的作用。
1. 什么是激励？激励是指利用各种手段，来激发员工的工作热情和积极性，从而达到提高工作绩效的目的。
激励可以从物质和非物质两个方面进行，例如薪酬奖励、晋升机会、培训发展等。
激励的形式多种多样，企业可以根据自身的情况和员工的需求，选择适合的激励方式。
2. 激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中有着重要的作用。
激励可以帮助企业留住人才。
随着社会的发展，人才的竞争越来越激烈，而且员工流动成本也越来越高。
企业需要通过激励措施，留住优秀的员工，提高员工的忠诚度。
激励可以增强员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作激情，使他们更加投入工作。
激励还可以促进团队合作和员工之间的交流，增强企业的凝聚力和战斗力。
通过激励措施，可以有效地提高企业的竞争力，实现可持续发展。
3. 激励的相关理论关于激励的相关理论有很多，其中最为著名的是马斯洛的需求层次理论。
马斯洛提出人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
而激励工作也正是基于满足这些需求来进行的，例如提供薪酬可以满足生理需求，提供晋升机会可以满足尊重需求等。
通过理解马斯洛的理论，可以更好地去制定激励策略，使其更加符合员工的需求。
4. 我的观点和理解在我的观点看来，激励在现代企业人力资源管理中的作用是至关重要的。
激励可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和战斗力。
而对于不同的员工群体，需要采用不同的激励方式，使其更加具有针对性和有效性。
企业需要不断地改进和完善激励制度，使其更加符合员工的需求和企业的发展。
总结回顾通过以上的讨论，我们可以得出结论：激励在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中扮演着极为重要的角色。
它指的是通过各种手段来激发员工的动力、积极性和创造力，从而实现个人与企业的共同成长，提高企业的业绩和竞争力。
本文将从激励的性质、作用、方法三个方面来探讨激励在现代企业人力资源管理中的重要性。
一、激励的性质激励是一种心理学现象，它包括对员工的精神鼓舞和物质奖励，旨在鼓励他们更好地完成工作任务。
激励的本质是为了激发员工对工作的热情与动力，积极地去完成工作任务。
激励可以给予员工一定的正反馈，增加员工满意度，从而提高员工的工作效率、工作质量以及企业的运营效果。
而对于企业来说，激励也是一个有效的手段来提高员工士气、减少员工流失率、增强员工的凝聚力。
二、激励的作用1. 提高员工工作积极性激励可以让员工感到自己的工作得到了重视和认可，让员工感到自己的工作有价值，从而增强员工的工作积极性。
因此，企业可以采取各种手段来激励员工，如薪酬激励、晋升激励和荣誉激励等。
企业通过激励手段，可以激发员工的工作积极性和创造力，从而提高员工的工作质量和效率。
激励可以通过提供培训机会、技能磨练、奖励等方式来提高员工的工作能力和水平。
3. 减少员工流失率激励可以让员工感到自己得到了企业的重视和关心，从而减少员工的流失率。
如果员工觉得自己得到了合理的薪酬和福利待遇，感到自己对企业的贡献得到了充分肯定，他们就会更加稳定地留在企业中，成为企业的重要资源。
4. 增强员工凝聚力企业通过激励来提高员工的工作积极性和满意度，可以增强员工的凝聚力。
员工会因为自己对企业的归属感和认同感而更有感情地投入工作，集体感情也更好地体现出来，从而形成团队协作和凝聚力。
三、激励的方法1. 薪酬激励2. 晋升激励3. 荣誉激励荣誉激励是一种无形的激励方式，通过提供荣誉称号、表彰、嘉奖等形式来激励员工。
这种激励方式可以让员工感到自己得到了毫不夸张的肯定和荣誉，更加积极地去完成工作任务。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用人力资源是一个企业综合竞争力的源泉,是一个企业经营管理的命脉，也是一个企业实现可持续发展的核心性战略资源。
人力资源管理是运用科学的思想、方法建立起招聘、甄选、培训、报酬等管理系统对组织内外相关人力资源进行有效整合与运用，从而满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标实现并使成员发展最大化的管理活动。
激励是指通过设置需要，促进、诱导员工形成动机，并引导员工行为指向目标的活动过程。
是企业人力资源管理的宗旨和核心内容。
可以说现代企业的人力资源管理系统就是现代企业的激励系统；管理人的目的，就是要激励人，就是要使员工的目标与企业的目标相统一，最终在员工目标实现的同时，实现企业目标。
所以，激励机制在企业人力资源管理中运用的好坏，也就是企业人力资源管理工作内容的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
一、人力资源管理和激励在现代企业中作用及相互关系1、人力资源管理在现代企业中的作用人力资源就是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。
人力资源与其他资源相比具有能动性（劳动者在劳动过程中有目的、有计划地运用自己劳动能力的特性）、再生性（人力资源在劳动过程中被消耗后，还可以再生出来的特性）、增值性（人力资源的存量不断增大和在劳动过程中创造更大价值的特性）和时效性（人力资源的劳动能力只存在于劳动者个体的生命周期中的特性），它是一种特殊的资源。
人力资源管理就是运用科学的思想、方法建立起招聘、甄选、培训、报酬等管理系统对组织内外相关人力资源进行有效整合与运用，从而满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标实现并使成员发展最大化的管理活动。
人力资源管理在现代企业中具有重要作用：它是企业财富创造的决定性因素；是企业不断更新发展战略和目标的配合与支持力量；是企业实施战略过程中提供制度体系和操作方法的服务者；是企业发展和变革的有力推动者。
从企业经营管理的基本命题看，企业是通过对外经营客户，对内经营人力资源来保证企业生存和发展的。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用引言随着知识经济时代的到来，人才已成为企业资源要素中最核心的要素，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容[1]。
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
因此，激励机制在现代企业人力资源管理中要实现的最根本目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业组织目标的同时实现自身的人生价值，满足自身的人生需要，增强其心理满意度，从而使员工的积极性、主动性和创造性继续得以保持和发挥。
现代企业对激励的理解、激励制度的科学性与合理性，直接关系到企业人力资源管理的效率与水平。
近年来，由于金融危机的影响，以及市场激烈竞争的加剧，很多企业都出现了人才流失现象，连国际知名企业也未能幸免，无法留住人才已经成为制约现代企业发展的重要因素之一，有效的激励要求企业充分利用激励制度对企业人力资源管理中的作用，为企业的长远发展与参与市场竞争留住所需要的人才。
实践证明,企业之间的竞争,归根结底是企业中人才的竞争,人才是企业最具创造性的因素和最活跃的核心资源。
充分调动人的积极性,最大限度地发挥其潜能是人力资源管理中的重要内容。
“水不激不跃,人不激不奋”。
有效地激励员工,发挥员工的更大价值,从而达到企业的经营目标,要靠激励措施的合理制定和有效实施[2]。
行为科学理论表明，人的行为均是由动机决定的，而动机则是由需要引起的。
当人们有了某种需要并且未能得到满足之前，就会处于一种不安和紧张状态中，从而成为从事某件事的内在驱动力。
心理学中称这种驱动力为动机。
而动机产生后，人们就会寻找能够满足需要的目标，而一旦目标确定，就会进行满足需要的活动。
活动的结果如果未使需要得到满足则会出现三种情况：或目标不变，重新努力；或降低目标要求；或变更目标[3]。
如果活动的结果使作为活动原动力的需要得到满足，则人们往往会被自己的成功所鼓舞，产生新的需要和动机，确定新的目标，进行新的活动。
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HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.
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激励在现代企业人力资源管理中的作用
李丽 陕西化建工程有限责任公司
摘要：本文分析了激励的概念以及类型特点，探讨了激励在
现代企业人力资源管理工作中起到的作用，阐述了如何有效地运用激励手段以及如何建立相应的激励机制。
关键词：人力资源管理 现代企业 激励机制
企业员工管理的本质是如何才能使得员工始终保持积极向上的工作热情、旺盛的士气，以及为实现企业目标而努力的势头。
那么，究竟怎样做才可以对以上目的有效地实现？这成为了21世纪企业管理者需要解决的最主要问题，而激励在对于员工的主动性以及积极性的调动上起着不可或缺的重要作用。
激励是指通过各式各样的方法对员工自身的积极性以及创造性进行有效的调动，使员工能在进行组织下发的任务过程中，可以投入自身百分百的精力，以实现组织要求的目标。
所以，对于企业来讲，实现激励机制是为了实现对员工积极性以及工作动机的正确诱导，并且使他们可以在组织目标的实现过程中，对自身需求也达到极大的满足。
增加其对于工作的满意程度，从而使得他们的创造性以及积极性可以持续保持下去。
一、激励的根本概念
激励本身具有一定的动机激发、行为鼓励以及动力形成的特
点，具体表现为以下几个方面：
1.从推动力向自动力转变。
就一般情况而言，激励的具体表
现为外界进行施加的推动力以及吸引力，即是通过不同形式对于个体的不同需求，并且进行的一系列表达程度不同的限制或者是满足。
而对于激励来讲，其本质就是指的个体本身的心里变化或是状态，即是对自身动机的激发，将组织目标逐渐转化为自己的目标。
我们可以将这种过程整体概括为外部推动力的激励作用使得产生一定的内部自动力，而这种作用的本质即是激励的根本意义所在。
2.个体自身所受到的因素的影响。
由于推动力的原因而被激
发出来的个体行为以及自动力的之间存在一定的正比例关系，而对于自动力来讲，其大小虽然在一定程度上收到推动力强度的影响，但是同样也会受到个体自身因素的影响而变化。
相同大小的推动力产生在不同的人身上，其产生的自动力强弱也不同，从而对每一个个体行为产生毫不相同的影响。
3.自动力本身就是一个潜在的变量。
自动力是由激励激发出
来的一种潜在的变量，尽管对于我们来说，这样的心理状态看不见、摸不着，同时也不能对其进行计算、预测、控制，但是我们可以通过对其具体行为的表现来进行观察。
比如，有甲乙两人，他们能力相同，但是在工作过程中，甲的工作效率始终都要比乙的工作效率要高，所以我们根据这些表现就可以推断出两人自动力关系：甲＞乙。
二、激励在现代企业人力管理方面的实际作用分析
前文中曾指出，激励是人力资源开发工作中最为重要的手
段，其具体表现在于对人的欲望以及需求给予合理的限制或是适当的满足，而其实质是指在人对某种目标进行追求过程中自身感受到的满意、愿意程度。
1.激励的特点。
企业人力资源管理工作的基本目标一般分为
两个方面：一方面指的是吸引或是招聘一部分能力优秀的人才到本公司中任职；另一个方面是为了对他们的创造精神以及革新精神进行激励，把具体的工作内容导向一个更高的层次。
激励作为企业人力资源管理的核心内容，其具备以下几点：首先，它是最终完成人力资源管理工作的关键。
其次，技术在生产工作中，所需要达到的水平越加高，对人的要求也更加高，所以就需要更多有激情的工作人员去进行学习、操作。
2.激励在企业人力资源管理职能中起到十分重要的作用。
在
国际环境的急剧变化下，市场竞争力不断加剧，企业为了能够更好的生存与发展，就需要对自身综合素质以及竞争力进行不断的提高。
所以，就必须通过激励的手段将全企业员工的内在潜力进行最大限度的挖掘。
企业通过一系列的激励手段，使得公司内部表现好的员工表现得更突出，表现得一般的也逐渐向积极主动的成员进行转化，以达到促使更多的人能够为实现企业的最终目标而自觉自愿的工作。
3.激励的有效运用能极大程度地提高员工的基本素质。
通过
激励手段来对人的行为趋势进行一定的控制和调节，会使得人在学习、实践的过程中具有一定的动力，从而使得每个人的综合素质不断地提高。
比如对工作积极并有一定成效的员工给予奖励，对于一些不务正事、打发时间的员工进行一定惩罚，这样就可以提升全体员工的业务素质。
总之，任何企业的生产、发展都离不开企业内部人的积极性以及创造力。
所以，对企业来讲，必须对员工的激励引起重视，并且要根据不同的实际情况，运用不同的激励机制，并将激励的目的和手段相互借鉴，改变固定的思维模式，真正建立符合企业自身的激励体系，从根本上提升企业的综合竞争力和最终的利益取得。
参考文献
[1]袁凌.现代企业中层管理者的激励问题[J ].财经理论与实践,2002,23(2):99-101
[2]葛玉良,李宝元.战略性激励:现代企业人力资源管理精要[J].生产力研究,2003,6:233-234,240
[3]李宝元.战略性激励——论现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用[J].财经问题研究,2003,4:83-87。