QC小组活动是加强作业区工作的有效途径
QC小组简介
QC小组简介技术质量部2013年3月目录一、什么是QC小组二、QC小组概述三、QC小组的主要内容四、QC小组特点五、QC小组与行政班组六、企业有效开展QC活动的措施七、QC小组的活动程序八、QC小组法案例分析九、活动成果评审案例一、什么是QC小组QC小组（Quality Control Circle,英文缩写QCC），即质量管理小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。
二、QC小组概述QC小组活动起源于日本。
21世纪50年代起，日本开始对现场负责人进行质量管理教育，并出现了名为“现场QC讨论会”的组织，1962年正式改名为QC小组”，开始在全国注册登记，当时第一个注册登记的是日本电电公社松山搬运机QC小组。
1964年以后，QC小组支部，日本科技联建立了QC小组本部。
日本是世界上按职工比例计算QC小组最多的国家，现在，QC小组在世界上发展十分迅速，已遍及五大洲的70多个国家和地区。
QC小组活动在我国开展，有深厚的基础，早在50年代初期，就有马恒昌小组、毛泽东号机车组、郝建秀小组、赵梦桃小组等一大批先进的班组，坚持“质量第一”的方针，对工作认真负责，一丝不苟，在提高产品质量上不断作出贡献，提供了班组质量管理的好经验。
60年代，大庆油田坚持“三老四严”、“四个一样”和“质量回访”制度，在班组内开展岗位练兵，天天讲质量，事事讲严细，做到“项项工程质量全优”，出了质量问题就“推倒重来”。
1964年，洛阳轴承厂滚子车间终磨小组首创了“产品质量信得过”活动，多年来加工的轴承滚子做到了“自己信得过，检验员信得过，用户信得过，国家信得过”，成为我国第一批“产品质量信得过小组”。
所有这些群众性质量管理活动，为QC小组在我国的建立和发展奠定了基础。
1978年9月，北京内燃机总厂在学习了日本的全面管理经验，建立了我国第一个QC小组。
如何加强QC小组在现场管理中的作用
如何加强QC小组在现场管理中的作用摘要：质量始终是企业的命脉,是利润的源泉，QC小组活动在施工现场发挥的作用无法用具体的数字来衡量。
本文就加强QC小组在现场管理中作用的措施进行了探讨，希望可为企业管理提供参考依据。
关键词：QC小组；现场管理；作用前言QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高职工素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的QC小组。
以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。
通过有效开展QC 小组活动,增强职工质量意识,挖掘职工潜能,查找管理缺陷,全面质量管理,推动施工企业安全高效创新发展。
一、QC小组的作用（1）、提高工程质量,增加经济效益一个国家产品的质量的好坏,充分的反映着这个国家的国民素质,关系着国民经济全局的发展。
一个企业产品质量的好坏,则关系到企业在市场经济中的地位,甚至关系到企业的兴衰。
因此，通过QC小组活动的开展从而对问题进行发现、分析与解决,并且运用PDCA循环过程与生产紧密联系, 改善现场管理,攻克质量难题,建立一个文明有序的服务、生产、工作现场,使企业充满活力,提高工程质量，从而达到降低消耗,提高经济效益的目的。
（2）、提高管理水平施工现场是建筑施工企业的细胞，也是最基层单位, 是企业各项工作的出发点和落脚点。
施工现场管理水平的高低,将直接影响整个企业的经济效益。
随着建筑行业改革的不断深入,加强项目管理,已是当前建筑施工企业的重要工作,这就要求在项目建设中引入现代化的管理思想和方法。
QC小组活动作为项目管理的加速器和润滑剂,有利于提高项目管理水平,让企业焕发出生机和活力。
（3）、促进工程创优在项目施工生产过程中,紧紧抓住“提高工程质量,降低工程成本、缩短施工工期”的中心环节, 坚持开展质量管理QC小组活动,解决各类问题和难题,是企业在激烈竞争中开拓进取的“金钥匙”。
QC工作的重要性？
QC工作的重要性？QC工作的重要性，举个关于建筑市场实际范例，让你实际了解QC重要性，以下范例内容提供参考。
在建筑市场改革开放的今天，建筑业的保护政策逐步取消，竞争越来越激烈，要想在建筑市场中占有一定的份额，就必须做到质量上乘、信誉第一。
而要提高建筑产品质量，就必须从现场施工质量管理入手，严格执行施工规范和操作规程，注重提高现场管理人员、操作工人的质量意识和专业技术水准。
QC小组就是企业广大职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。
开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，通过小组成员共同学习、互相切磋，对提高员工的素质，提高工程施工质量，赢得企业的社会信誉起到巨大的作用。
领导必须重视和支持领导重视和支持质量管理工作，QC小组才有活力。
建筑企业领导的QC活动意识应上升到较高的程度，把QC活动纳入企业的总体质量体系中，指定专职管理部门或专职管理人员。
真正实现“开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质；实现全员参加管理；改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神”等。
工程中标后，在成立项目部的同时也要成立QC小组，把开展QC小组活动列入项目施工的议程，建立质量管理网络，运用质量管理理论和方法，紧紧围绕提高工程质量、降低消耗、节能环保、提高管理水平、改善作业环境，增进效益等方面开展攻关活动，并建立有效的激励机制。
领导对优秀的QC成果、优秀的QC小组成员、优秀的QC工作推进者应给予相应的奖励和提升，使优秀的员工既能得到精神和物质的激励，又能获得自身价值的体现。
为QC小组活动的开展储备良好的人力资源基础。
如：福州火车站高架候车室工程就是施工难度较大的工程。
因此在工程一开工，就成立了六个QC小组，从提高工程质量和安全防护上进行攻关。
公司领导亲自抓，从人员、资金、技术、资源、配置、安全等各方面都给予项目部充分的关心、支持和帮助，确保工程施工的顺利完成。
QC小组活动方法
QC小组活动方法QC小组（Quality Control Group）活动是一种管理和质量控制的方法，旨在提高产品或服务的质量，减少缺陷和错误。
这种活动通常由一小组成员组成，他们负责收集问题数据、分析根本原因并制定改进措施。
以下是一些可以用于QC小组活动的方法。
1.五个为什么：五个为什么是一种常用的根本原因分析方法。
当QC 小组遇到一个问题时，他们可以反复问自己“为什么”来找到问题的根本原因。
通过不断追问为什么，QC小组可以找到真正的问题所在并制定相应的改进措施。
2.都会不舒服：这个方法是通过收集和分析问题的多个方面来识别潜在的根本原因。
QC小组成员可以从不同的角度来观察和分析问题，例如设备、材料、人员、方法等。
3.快速改进小组：快速改进小组的目的是迅速解决问题并采取必要的改进措施。
这种方法强调团队协作和迅速行动。
QC小组成员可以在短时间内收集问题数据、分析原因并制定改进计划。
4. PDCA循环：PDCA循环（即Plan-Do-Check-Act循环）是一种全面持续改进的方法。
QC小组可以通过制定计划、实施计划、检查结果和采取行动来不断改进产品或服务的质量。
5.问答法：问答法是一种通过提问和讨论来找到问题的方法。
QC小组成员可以提出关键问题，并进行群体讨论和思考。
这种方法可以帮助团队成员分享意见和经验，并找到解决问题的最佳途径。
6.数据收集和分析：数据收集和分析是QC小组活动的核心。
QC小组成员可以收集问题数据并进行统计分析。
通过分析数据，QC小组可以找到问题的模式和趋势，并为改进措施提供依据。
7.教育和培训：教育和培训是提高QC小组成员技能和知识的重要方法。
QC小组成员可以参加相关的培训课程，并分享所学的知识和经验。
通过提高团队成员的技能水平，QC小组可以更好地开展活动并实施改进措施。
8.七大质量工具：七大质量工具是一套用于质量控制和问题解决的工具。
QC小组可以使用这些工具来分析问题、找到根本原因并制定改进方案。
QC小组活动实施方案
QC小组活动实施方案编制:审核:批准:2016年6月发布2016年6月实施一、QC小组活动开展的目的和意义为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展QC质量改进活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。
QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。
二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能为使公司QC小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使QC小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。
1、评审组①评审组成员组长：总经理组员：董事长、监事长、总经理助理、各部门经理副经理、质量管理人员。
②评审组职责：A、负责公司QC小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批；B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报董事长批准。
C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组①工作组成员：组长：xxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx②工作组职责：A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。
B、负责QC小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的真实性进行客观评价；C、负责对QC小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。
D、负责对申请并批准开展实施的QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中出现的问题。
浅谈QC小组活动的有效开展
浅谈QC小组活动的有效开展关键字：QC、小组组建、活动开展摘要：对于一个企业来说，质量是企业发展的重要基石，是在激烈的市场竞争中得以存在并发展的重要因素。
所谓质量管理就是对质量相关因素的指挥以及控制，主要包括：对质量方针和质量目标的制定以及进行相关的质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等。
为了使企业的管理活动得以有效的开展，QC小组营运而生，旨在与不断提高企业的工作、产品以及服务质量；使企业不断追求技术进步。
通过QC小组的活动的展开，能够使员工积极性、创造性得以充分发挥，使企业充满旺盛的生命力。
一、QC小组的组建（1）QC小组QC：Quality Control，即质量管理小组。
是指在生产现场或工作岗位上的职工自愿组织起来，运用质量管理的基本理论和方法，开展群众性的质量管理活动的小组，解决工作场所存在的问题，以达到质量改善的目的。
QC小组是质量管理的一种有效的组织形式。
（2）QC小组活动的作用：有利于开发智力资源，提高人的素质；预防质量问题，并不断地进行改进；有利于改善人际关系，强化团队意识和质量意识，从而提高团队的工作效率。
（3）组建QC小组的原则：自愿参加，自愿结合是组建QC小组的基本原则；由上而下，上下结合是组建QC小组的基础；领导、技术人员和工人三结合是组建QC小组的好形式；事实求是，结合实际。
④QC小组的人数：QC小组人员不宜过多，一般3-10人为宜。
二、QC小组活动步骤（1）活动课题的选择：要选择提高改善产品质量的课题；降低损耗的课题；优化环境的课题；改善管理的课题；提高职工素质的课题。
提倡大小课题相结合，以实事求是为原则，选题要具体明确。
选题应选周期短，见效快的课题，一个课题一般应在3—6个月完成，最多不超过一年时间。
（2）现状的调查：通过调查表或其他形式，运用数据说话的方式明确所要解决的问题，并确定解决问题的主攻方向，为设定目标提供依据。
（3）设定目标：制定的目标应是经过大家的努力可以达到的。
应用QC方法,提高井筒管理水平-10页文档资料
* 中国石化胜利油田有限公司 ** 纯梁采油厂2009年度 ** Q C 小组成果 *应用QC 方法，提高井筒管理水平小组名称：采油一矿纯东管理区QC 小组小组类型：管理型单位名称：纯梁采油厂采油一矿纯东管理区发布日期：2009年10月 发 布 人：赵刚 目 录前 言一、小组概况二、选题理由三、现状调查四、活动目标五、原因分析六、制定对策七、对策实施八、效果检查九、巩固措施十、体会及下步打算 * * *前言纯东管理区位于纯化油田东部，管理着C6、C5、C12及C17断块的一部分，属于断层控制的层状构造油藏，主要开发层系为上4S及S2的一部分。
本区地质构造复杂，且渗透率差异较大，泥质含量高，含油面积19.9平方千米，地质储量1770万吨，经过三十多年的开发，采出程度已达19.7%，已进入中高含水阶段。
由于构造复杂，开采周期较长部分井偏磨结垢严重，给我区开发管理带来了许多困难。
如何降低作业井次，延长将泵周期，降低经营成本是2009年管理区工作重点。
一、小组概况:二、选题理由：2019年管理区作业成本支出469.34万元，占2019年全年考核成本35.51%。
控制作业井次，减少作业成本，延长检泵周期，提高井筒管理水平，是管理区提高经营管理水平地关键。
2009年纯东QC小组运用现代管理办法，在摸清油井生产规律的基础上，结合油水井实际生产情况，以科学理论为依据，全年提升井筒管理水平，为2009年各项生产任务完成奠定基础。
三、现状调查：纯东管理区位于纯化油田东部，目前管理着15座计量站，15座配水间，油井85口，水井36口，以及其他各类设备若干，需职工不断提高自身职业技能，以满足岗位需求；另外油水井井位分布广、管线长，地面管理难度大，在经验管理的基础上，必须加强资料分析，多种管理手段并举。
四、活动目标根据调查结果，我们将目标定为：2009年油井躺井率在5%以下，全年作业井次50次，检泵周期750天，全年作业费用320万元。
QC小组活动方法介绍
QC小组活动方法介绍QC（Quality Control）小组活动是指通过一系列组织协调、资源调配、问题解决等活动，来确保产品或服务的质量符合预期标准的过程。
在QC小组活动中，成员通过互相合作，对产品或服务进行全面的检查和改进，以提高产品或服务的质量水平。
一、QC小组活动的目标和意义QC小组活动的目标是通过持续的改进，提高产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，提高企业的竞争力和市场份额。
通过QC小组活动，可以发现和解决潜在的问题，减少产品或服务的出现次数，提高效率和生产力，降低成本，并最终提高企业的利润。
二、QC小组活动的基本步骤1.组建QC小组：根据需要的领域和范围，挑选适当的成员组成QC小组。
成员应包括相关部门的代表，以确保全面的视角和合作精神。
2.制定QC小组活动计划：根据具体任务和目标，制定详细的活动计划，包括活动时间、目标、成员职责和任务分工等。
3.进行问题分析：通过收集和分析相关数据、讨论和研究，确定产品或服务中存在的问题和不足之处。
可以采用鱼骨图、5W1H法等工具进行分析，找出问题的根本原因。
4.制定改进方案：根据问题分析的结果，制定改进方案，包括具体的行动计划、实施步骤和时间进度等。
确保改进方案的可行性和可持续性。
5.实施改进措施：按照制定的改进方案，逐步实施改进措施，并监督和跟踪改进效果。
及时调整和完善改进措施，确保达到预期的效果。
6.进行成果评估：通过收集客户反馈、进行产品或服务质量评估等手段，对改进后的产品或服务进行评估，验证改进的有效性和成果。
7.总结经验：根据评估结果，总结经验教训，发现问题和不足之处，并进行经验的积累和知识的分享。
为后续的QC小组活动提供参考和借鉴。
三、QC小组活动的方法和工具1. Brainstorming（头脑风暴）：通过集体讨论和思维的自由发散，协同成员共同寻找问题和解决方法。
可以通过画思维导图的方式，将各种想法和建议整理并梳理清晰。
2. 5W1H法：通过提问的方式，从Who（谁）、What（什么）、Where （在哪里）、When（何时）、Why（为什么）和How（如何）六个方面深入分析问题的根本原因和解决方法，进行全面和系统的思考。
持续有效开展QC小组活动的途径和方法
效 开展ｆ 这Байду номын сангаас不但是 Ｑ １ ］ 。 Ｃ小组 活动 自身持 续发 展 的需 要， 更是企 业对 Ｑ Ｃ小 组活 动 的基本 要求 。 开 了实 离
效 性 ， Ｃ小 组 活 动就 失 去 了生命 力 ， Ｑ 失去 了存 在 的 价值 。那 么 ，应该 如 何保 证 Ｑ Ｃ小组 活 动 的实 效性 呢 ？首先 ， Ｃ小组 选题 必须 依据 当前 企业 的经 营 战 Ｑ 略 、 针 目标 来进 行 ， 索 与生产 实 际结合 紧密 的课 方 探
立于不 败之 地 ． 必须 提高 质量 ， 就 而提 高质 量 的重要
途 径 之 一就 是 建 立 行 之有 效 的 Ｑ Ｃ小 组 管理 机 制 。
简单来 说 ， Ｃ小 组 活动 ， Ｑ 即企 业员 工 运 用 质量 管 理 理论 、 思想 、 方法 和 手段 ， 以改进 质 量 、 进 管理 、 改 提 高 经济 效益 为 目的，自动组 织 起来 开展 的 群众 性质
Ｑ Ｃ小 组 活 动是 否 能 够长 期 持续 发 展 ，关 键 在
于 领导 的重 视 程度 。企 业领 导对 Ｑ Ｃ小组 活动 的 态
以讲求实效作为 ＱＣ小组活动的 目的
Ｑ Ｃ小组 活 动是 围绕 企业 的经 营 战 略 、方针 目 标 和现 场存 在 的 问题 ， 以改进 质量 、 低 消耗 、 高 降 提 人 的素质 和经 济效 益 为 目的 。这就 决定 了 Ｑ Ｃ小 组 活动必 须讲 求实 效 ， 解决 生产 、 要 管理 等方 面 的实 际 问题 ， 真正 围绕 企业 的经 营战 略 、 针 目标 来选 择 要 方
管理 特别是 质 量改进 活动 的一 种非 常重要 的组 织形
空 、 、 的漏 洞 ， 比越 造成人 、 、 的浪 费 ， 比 虚 假 越 财 物 越
QC小组活动的实施与推进
QC小组活动的实施与推进概述QC（Quality Control）小组是一个由质量管理人员和相关部门代表组成的团队，负责质量管理相关活动的实施和推进。
本文将介绍QC小组活动的实施和推进的主要步骤和方法。
QC小组活动的实施步骤第一步：确定活动目标和范围在实施QC小组活动之前，首先需要明确活动的目标和范围。
这包括确定需要改进的质量问题和确定改进的目标。
在确定活动目标和范围的过程中，需要与相关部门进行沟通和协商，确保活动的目标与组织的整体战略目标保持一致。
第二步：制定活动计划在确定了活动目标和范围之后，接下来需要制定活动计划。
活动计划是指明确活动的时间、地点、参与人员、工作任务和工作分工的计划。
活动计划需要根据实际情况制定，并与相关部门进行沟通和确认。
第三步：组织和安排活动人员在活动计划确定之后，需要组织和安排活动人员。
活动人员包括质量管理人员和相关部门代表。
在组织和安排活动人员时，需要根据活动的特点和要求，确定活动的参与人员，并给予他们相关的培训和指导，以确保他们能够胜任活动所需的工作任务。
第四步：实施活动在活动人员组织和安排完成之后，接下来就是实施活动。
活动的实施需要严格按照活动计划进行，确保每个工作任务按时完成。
在实施活动的过程中，需要密切关注活动的进展情况，并及时采取措施解决问题和障碍，确保活动的顺利进行。
第五步：监控和评估活动效果活动的实施并不是一次性的，需要在实施过程中进行监控和评估。
监控和评估活动的效果可以通过收集和分析数据来实现。
根据监控和评估结果，可以对活动进行调整和改进，以达到更好的效果。
第六步：总结和总结经验在活动完成之后，需要对活动的整个过程进行总结和总结经验。
总结和总结经验可以帮助团队发现活动中存在的问题和不足，并提出改进措施。
总结和总结经验也是提高活动效果的重要途径。
QC小组活动的推进方法方法一：与相关部门密切合作QC小组活动的推进需要与相关部门密切合作。
相关部门是指与质量管理相关的部门，包括生产部门、采购部门和售后服务部门等。
QC小组活动与质量管理提升
QC小组活动与质量管理提升作者：邹世芳来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：QC小组活动在我国开展已经有30多年的历史，经过不断的参与和不断的总结，已经成为企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是企业提高质量管理的有效途径。
本文结合中国水利水电第三工程局阳曲制梁场开展QC小组活动的收获、经验，重点阐述开展QC小组活动对于夯实质量管理基础、促进质量管理创新的作用及如何深入推进QC小组活动的有效措施。
关键词：QC小组，质量管理，推进措施中图分类号：F253.3 文献标识码：A一、概述1.QC小组概述QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群眾性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
在竞争日益激励的建筑施工领域，以质量取胜已经成为企业生存、发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。
2．企业开展QC小组活动的作用开展QC小组活动，是营造项目文化价值观，增强项目凝聚力的有效途径之一。
开展QC小组活动，可以对项目的技术创新发展起到积极的推动作用。
开展QC小组活动，有利于不断改进和加强质量管理工作，提高质量管理水平。
开展QC小组活动，有利于提高员工素质，发挥员工的创造性和积极性。
二、阳曲制梁场开展QC小组活动的收获与经验1．工程概况中国水利水电第三工程局有限公司阳曲制梁位于山西省太原市阳曲县录古咀村，占地面积约236.54亩,承担新建大同至西安客运专线站前工程2标北白跨北同蒲铁路特大桥至皇后园村跨原太高速公路特大桥段22座桥梁共651榀双线整孔箱梁的预制、运输及架设任务。
2．梁场开展QC小组活动的收获自2010年入场以来，大西客运专线站前二标阳曲制梁场对质量管理工作非常重视，通过积极开展QC小组活动，在挖掘潜力、降本增效、强化质量管理等方面，不断创新质量管理方法，提升质量管理水平。
什么是QC小组及其活动
什么是QC小组及其活动第一篇：什么是QC小组及其活动什么是QC小组及其活动？ QC小组（品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
它是一种比较活泼的品管形式。
1定义QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
2主要特点自主性：QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
群众性：QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括领导人员、技术人员、管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。
广大职工群众在QC小组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。
民主性：QC小组的组长可以民主推选，QC小组成员可以轮流担任课题小组长，人人都有发挥才智和锻炼成长机会；内部讨论问题、解决问题时，小组成员不分职位与技术高低，各抒己见，互相启发，集思广益，高度发扬民主，以保证既定目标的实现。
科学性：QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。
3活动宗旨提高人员素质QC小组首先要创造一个尊重人、尊重知识、尊重创造的氛围，其主要目的是提高人员素质。
当今时代，产品之间竞争的核心是人，因此，QC小组的宗旨第一条就是要以人为本来开展工作，让人的积极性、创造性充分发挥出来。
∅提高质量、降低消耗、提高经济效益提高质量、降低消耗、提高经济效益，这一条宗旨是显而易见的。
广泛深入开展QC小组活动
广泛深入开展QC小组活动摘要Quality Control (QC) 小组活动是一种有效的实施质量管理的方法，可以帮助团队在项目开发的不同阶段进行质量控制和质量改进。
本文将介绍广泛深入开展 QC 小组活动的重要性，并提供一些建议和指导，以确保活动的顺利进行和取得良好的成果。
1. 引言在软件开发过程中，质量控制起着至关重要的作用。
要确保项目交付高质量的软件产品，需要采取有效的方法来识别和解决质量问题。
QC 小组活动是一种常用的质量控制方法，通过团队合作和系统性的方法，可以广泛深入地发现和解决质量问题。
2. QC 小组活动的重要性QC 小组活动的重要性不言而喻。
通过广泛深入地开展活动，团队可以及早发现和解决潜在的质量问题，从而防止问题进一步扩大和引发重大风险。
此外，QC 小组活动还有以下几个重要的方面：2.1 提高团队合作能力QC 小组活动要求团队成员之间密切合作，共同解决质量问题。
通过这样的活动，团队成员可以增加彼此之间的理解和信任，并提高团队合作的能力。
2.2 加强质量意识QC 小组活动可以帮助团队成员更加关注质量问题，提高对质量的敏感性和警觉性。
这有助于提升整个团队的质量意识，形成共同致力于质量控制的氛围。
2.3 促进知识共享和学习QC 小组活动鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
通过参与活动，成员可以分享自己的经验和观点，从他人的经验中学习到质量控制的最佳实践，提升自己的技能和能力。
2.4 提高工作效率和产品质量通过广泛深入地开展 QC 小组活动，团队可以发现和解决质量问题，从而提高工作效率和产品质量。
通过及时发现和解决问题，可以避免后期修复成本的增加，并提高开发过程中的整体效率。
3. 开展 QC 小组活动的步骤要广泛深入地开展 QC 小组活动，可以按照以下步骤进行：3.1 确定活动目标和范围在开展 QC 小组活动前，需要明确活动的目标和范围。
确定活动目标是为了确保团队的努力是有针对性和明确的，而确定活动范围是为了确保团队的资源和时间是可控的。
铁路基层站段深入开展qc小组活动的思考
铁路基层站段深入开展qc 小组活动的思考CATALOGUE目录•什么是QC小组活动•QC小组活动在铁路基层站段的作用•如何深入开展QC小组活动•QC小组活动的成果和奖励措施•深入开展QC小组活动的困难和对策•QC小组活动案例分享QC小组的定义•QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组以员工自愿参加为基础，自主组成，自主管理，自我发展和自我完善。
明显的自主性QC小组是全体员工广泛参与的质量管理活动，其活动涉及企业的各个方面和各个层次的人员。
广泛的群众性QC小组的成员之间是平等的，在开展活动中民主讨论，互相启发，共同提高。
高度的民主性QC小组遵循科学的原则和方法开展活动，以数据为依据，采用统计方法及其他多种质量管理工具进行活动分析。
严密的科学性从现场存在的问题中提炼课题，课题宜小不宜大。
选择课题收集课题相关的数据和信息，了解现状和问题点。
调查现状根据调查结果，设立改进后的目标值。
设立目标分析原因制定对策实施对策针对主要原因制定相应的对策和实施计划。
按照计划实施对策，并对实施过程进行监控和调整。
0302 01分析问题产生的原因，找出主要原因。
对改进后的效果进行检查和验证，确保改进达到预期目标。
总结活动经验，将成果标准化，并应用于生产或服务中。
总结经验检查效果提升员工对质量的重视程度，加强质量意识。
鼓励员工积极参与质量改进，提高工作质量。
通过案例分享和经验交流，使员工深入了解质量的重要性。
提高质量意识促进跨部门协作，提高工作效率。
鼓励员工提出创新性的管理方法，优化工作流程。
加强基层站段与上级管理部门的沟通，提高管理效能。
提升管理水平1 2 3增强团队凝聚力，提高员工之间的默契度。
通过团队活动，增进员工之间的了解和信任。
培养员工的团队精神和合作意识，提高整体工作效果。
浅析企业推进QC小组活动的途径
浅析企业推进QC小组活动的途径作者：暂无来源：《经营者》 2017年第12期在QC小组第一节课上，老师对我们说人的思考是无限的。
在学习后，我们开始推动员工了解什么是QC活动，QC小组活动是什么，它能给我们带来什么？其实，QC小组（Quality Control Circle，英文缩写QCC），是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
当员工学了知识点后，会问QC小组活动的作用是什么？为什么我们解决问题要用这个工具？其实，当我们推进活动的时候，很多员工都会有这样的疑问。
因此，我们要向他们宣导QC小组活动有利于开发智力资源，发挥人的潜能，提高人的素质；有利于预防质量问题和改进质量；有利于实现全员参加管理；有利于改善人与人之间的关系，增强人团结协作的精神；有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；有利于提高顾客的满意程度，以从浅到深的方式带着员工进入状态。
在推进QC小组活动的时候，我们部门提出了一些推进QC小组活动的途径，更好地向员工展示我们做QC活动的原因以及QC活动给我们的好处。
一、制度保障建立健全QC小组活动的规章制度是推动该活动的有力保障。
“制度管人，流程管事”，公司文件《QCC管理程序》中对QC小组活动的组建、人员职责、QCC活动类别、QC小组注册登记、课题实施及小组活动开展、QCC小组活动总结、结题评定等内容都进行了规范，避免了因人员变动、组织机构变化或领导变动等对QC小组活动开展的影响。
二、领导重视部门领导要在思想上、行动上重视和支持QC小组活动的开展。
部门领导支持开展QC小组活动的热情越高，QC小组活动的积极性就会越高；反之，QC小组活动的积极性就越低。
qc小组活动总结
QC小组活动总结一年来，我们qc小组运用了质量管理理论、思想、方法和手段，缩短带电作业平均时间和提高带电作业效率，达到了提高经济效益和供电可靠性目的。
在公司领导的大力支持指导下，公司各相关部门的积极配合下，我小组严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了带电作业安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司带电作业班工作整体水平的提高。
下面就小组一年来质量管理工作进行总结如下：一、基本情况公司在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。
从开展QC小组活动，使小组成员的智力资源得到融合和充分的发挥。
在小组活动中，、小组各成员、带电作业班热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点（1）领导高度重视，思想认识统一到位a、QC小组活动作为一种质量提升创新活动，引起了公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到检修作业人员，都能积极投入到QC小组活动。
公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进效率和供电质量的提高。
b、一是成立以公司副经理为活动指导者，生技部负责人和带电作业班员工为组员的QC小组活动小组，以创新工作室为活动地点开展QC工作。
c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。
为确保小组活动的质量，把年轻大学生和经验丰富的老师傅配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全公司引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。
QC小组在现场管理中如何发挥作用
QC小组在现场管理中如何发挥作用发布时间：2023-01-31T01:28:11.928Z 来源：《中国电业与能源》2022年8月16期作者：刘建伟[导读] 现场质量管理是QC小组管理工作的重要组成部分刘建伟中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司；山东济南250102【摘要】现场质量管理是QC小组管理工作的重要组成部分，它在QC小组管理工作中具有重要的作用。
本文主要讲述QC小组在现场管理中如何发挥作用。
【关键词】QC小组；现场管理；质量QC小组是指企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高素质和经济效益为目的组织起来的，运用质量管理理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，同时QC小组活动是提升质量、增加效益的有效途径，QC成果是项目评优的必要条件。
因此在现场管理中加强发挥QC小组的作用，能够切实优化现场管理水平，提高工程质量，降低施工成本。
同时从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的综合表现。
然而如何使QC小组在纷繁、复杂的现场管理中发挥作用，我认为应从优化现场管理的六个基本途径入手。
1.提高职工素质，激发职工的积极性和创造性庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，每况愈下的工程造价，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。
QC活动的特点之一就是广泛的群众性。
QC小组成员不仅包括管理人员、技术人员，而且更注重吸引生产、服务一线人员。
QC小组活动的目的是提高人的素质，QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
并定期定向的对员工及生产工人进行培训，不断更新员工及生产工人的技能和知识，并对相关人员的绩效进行考评，对业务有提高的人员进行奖励，奖罚制度明确合理，充分调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工及生产工人的思想素质和技术素质的提高。
浅析开展QC小组活动的现实意义和措施
浅析开展QC小组活动的意义和措施摘要：浅析了QC小组活动在企业文化建设、质量管理水平提升、推进技术改进的现实意义，提出了推进QC小组活动的措施在日益激烈的市场竞争中，企业所具有的能够持续地、有效地向市场提供优质的产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质就是企业的竞争力。
企业质量管理水平是企业核心竞争力的体现之一，它涉及到产品或者服务的全过程，而通过改善和提高工作质量，提高员工质量素养水平，对产品或者服务全过程的管理来保证质量、降低成本、提高效率，形成全员参与、全过程的质量管理系统，就是QC小组活动。
那么开展QC小组活动有哪些现实意义呢？一、深入开展QC小组活动与企业文化建设是相互促进的。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，推动企业发展的不竭动力和力量源泉。
QC小组是员工参与企业质量管理、质量改进的一种形式，其方式具有广泛的参与性，能够调动全员的积极性和创造性，为企业提高质量、降低成本、提高效率，通过小组成员的共同学习，头脑风暴，有利于提高员工的整体素质，营造良好的质量改进氛围，逐步的提升着企业竞争力。
因此，深入开展QC小组活动与企业文化建设是相辅相成的。
深入开展QC活动，丰富了企业文化的内涵。
在市场经济竞争下，企业依靠个人智慧、灵感不大可能解决企业面临的各种问题和挑战，更需要的是企业全体员工的智慧。
而QC小组活动最注重的就是分享，分享知识、分享经验、分享心得体会，分享智慧，分享让智慧更加智慧，让思路变得开阔，让灵感和创意得到最大的发挥。
QC活动就像一枚承上启下的棋子，激活了整个棋局，通过分享，实现增值，通过开展QC小组活动，更好的调动了企业职工的工作积极性、创造性，充分发挥了员工的聪明才智，丰富了企业文化的内涵。
深入开展QC活动，有利于提高员工素质，发挥员工的创造性和积极性。
QC小组是围绕质量相关课题开展活动的，通过发挥团队智慧，运用科学方法、系统流程解决问题的过程，同样也是员工自身素质提高的过程，在日益提倡创新精神的时代，通过QC小组活动充分发挥人的潜能，引发无限创造性的启示，自我启发、相互启发、相互沟通，畅所欲言，是团队协作和个人技术的有机结合，也实现了员工在QC小组活动中的存在感、参与感、成就感，让员工的创造性和积极性得以充分激发。
QC小组活动推进
QC小组活动推进摘要本文档旨在对QC小组的活动推进进行详细的说明和分析。
首先，我们将介绍QC小组的背景和目标，然后阐述活动推进的重要性。
接下来，我们将探讨如何制定活动计划和目标，以及如何有效地推进活动。
最后，我们将总结本文档。
1. 背景和目标QC小组是一个由质量控制专家组成的团队，负责确保产品和服务的质量达到预期水平。
团队成员通常来自不同的部门，如研发、生产和销售等。
QC小组的目标是通过分析和改进过程、培训员工和引入新的质量控制工具来提高产品和服务的质量。
2. 活动推进的重要性活动推进是QC小组成功实现目标的关键因素之一。
通过有效的推进活动，QC小组能够：•提高组织内各个部门之间的合作和沟通；•识别和解决质量问题；•促进新的质量控制工具和技术的引入；•培训和教育员工，提高他们的质量意识和技能；•建立和维护质量控制指标和评估体系；•推动持续改进和创新。
3. 制定活动计划和目标在推进活动之前，QC小组需要制定详细的活动计划和目标。
以下是一些制定活动计划和目标的关键步骤：首先，QC小组需要确定活动的范围和时间。
活动的范围包括需要改进的过程和问题的范围，活动的时间包括活动的起止日期和计划完成时间。
3.2 分析和识别问题接下来，QC小组需要对现有的质量问题进行分析和识别。
这可以通过收集和分析数据、进行流程分析、进行问题分析等方法来实现。
这些问题可以是产品质量问题、过程缺陷、员工培训需求等。
3.3 制定解决方案和目标根据问题的分析和识别，QC小组需要制定相应的解决方案和目标。
解决方案可以包括制定新的工作流程、改进现有的流程、引入新的质量控制工具等。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
基于解决方案和目标，QC小组需要制定详细的活动计划和时间表。
活动计划应该包括活动的具体步骤、负责人、资源需求和预计完成时间。
4. 有效推进活动为了有效推进活动，QC小组可以采取以下措施：4.1 协调和沟通QC小组应与各个部门和团队紧密合作，确保活动的顺利进行。
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QC小组活动是加强作业区工作的有效途径在宝钢集团公司作业区就是企业的细胞，作业区工作的好坏直接影响和决定着企业的兴衰成败。
所谓上有千条线，下有一根针，即企业的各方面工作最终要落脚到作业区，在作业区实施、执行。
因此，作业区工作在宝钢集团的重要地位勿需质疑。
那么，如何才能抓好作业区工作，将作业区管理建设推向一个新台阶呢？我认为：开展ＱＣ小组活动是加作业区工作的有效途径。
一、从组织形式上，ＱＣ小组适应在班组开展活动。
ＱＣ活动以小组为单位，围绕课题展开攻关，而班组建制在８人以上，是自然的课题组。
同时，班组人员集中，工作性质相同，项目目标一致，利于ＱＣ活动的组织、形成。
雅矿公司在引进全面管理体系时，就将班组作为其体系中的重要单元纳入计划，进行发动、宣传、培训、推广，最终进行考核、评价。
目前，机制公司所有班组的主要成员都直接或间接地接受过ＱＣ课程和辅导，其教育内容被列为企业职工教育大纲进行统一部署和规划，得到了很好的实施。
不仅如此，ＱＣ活动在机制公司广大班组中也找到了合适的土壤，现在如雨后春笋般蓬勃发展，可以说，ＱＣ活动在机制公司的良好发展态势，正是建立在班组这个坚实的基础之上，在班组的推动下，ＱＣ在机制公司才成为真正意义上的全面质量管理。
二、从活动内容上，ＱＣ小组能有效地促进班组工作。
ＱＣ活动说到底是一种提出问题、分析问题、解决问题的方法。
ＰＤＣＡ方法
的运用能很好地分析基层班组时刻面临的具体问题。
在问题面前，机制公司通过引导班组成员从ＱＣ活动的角度去思考现象、组织素材、运用工具、找出症结，从而能快速、有效地实现问题的解决。
ＱＣ活动的开展对班组成员素质的全面增强、班组工作质量的迅速提高都大有好处。
如机制公司的部分班组，在推行ＱＣ活动之前，状况不尽人意，表现在人员涣散、遇到问题无从下手、矛盾上交等等，是一种非常被动的管理状况。
但自从导入ＱＣ小组活动后，小组攻关的形式首先是凝聚了人心，使其表现出很强的团队精神；其次是逐渐将矛盾化解、解决在班组，班组长的思路更加灵活，班员的积极性、主动性得到充分调动，其中ＱＣ活动开展得好的班组被评为机制公司特等红旗班组。
三、从实施效果上，ＱＣ活动推动了班组工作上台阶。
机制公司自开展全面质量管理工作以来，其产品质量有了大幅度上升，２００６年，又有两种产品被授予中国名牌的光荣称号。
通过全面质量管理工作的延伸，机制公司整体管理水平、企业核心竞争力得到充分强化，整体实力位居全国冶金企业三甲。
这一成绩的取得与良好的班组基础工作密不可分，是ＱＣ活动在班组广泛开展和成功应用的直接体现。
目前，武钢的特等红旗班组和红旗、先进班组无一例外都是优秀ＱＣ成果的发源地和拥有者。
机制公司许多的国优、省优、市优成果出自于这些班组，许多班组长成为熟练掌握和运用ＱＣ活动工具的行家里手。
当看到一大批被现代化管理工具武装起头脑的班组成员，在国家
特大型企业的各自岗位上做出卓越贡献时，我们有理由相信ＱＣ小组活动是推动班组建设走向成功的坦途。