中粮置地组织架构 By levi
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中粮置地组织架构levi
副总监 王志刚
总监 刘玉琴
总监助 尹慧
副主任 赵慧娟
主任助理 王莎莎
规划 设计部
6人
工程采 购部 15人
开发线
总监助 杨毅强
总监 胡广先 总监助
张艺 郭高中
预算 合约
部 4人
总监 刘燕
副总经理 刘淳海
总经理助理 谢刚 聂庆庆
总建筑师 王春红
市场营销 部（含客
服） 9人
运营线
总监
赵建
物业管理 公司 132人
总经理 陆革
（兼）
彩云居项目 （11人）
颐和南园项目 （23人)
鸿云坊项目 (32人)
7
上海公司
p.s.项目发展部更名为战略发展部，成立前滩项目推进小组 8
中粮置地深圳公司
战
人
安审
办略财力法全计
公发务资律环监
室展部源部保察
部
部
部部
支持线
规工预 划程算 设采合 计购约 部部部
开发线
市客 资 物 场户 产 业 营服 经 管 销务 营 理 部部 部 部
项目、创芯公园项目，并成立广州公司进一步加强土地拓展。架构调整后，深圳公司已形成14个职能部门（7支持 保障部门+7开发运营部门）；下属多项目运作（7前期在建项目+4持有型项目+3退出项目）
9
烟台公司（326）
经理室（4）
办 公 室
（12）
项 目 发 展 部
人安
财 务 部
（21）
力 资 源 理线
市 场 营 销 部
市场 策划
销售 管理 品牌 客户
物 业 管 理 部
综合 事务
品质 工程
中粮置地组织架构-By levi
研 发 设 计 中 心 商业 建筑 住宅 建筑 室内 景观 结构 设备
工 程 采 购 部 工程 管理 技术 研发 招标 采购 合约 管理 目标 成本 过程 审核 数据 管理
成 本 管 理 部
市 场 营 销 部 市场 策划 销售 管理 品牌 客户
物 业 管 理 部 综合 事务
战略 会计 组织 合同 内控 资本 运营 党务 秘书 管理 税务 发展 管理 审计 运营 安保 工作 公关 投资 运营 激励 公司 工程 信息 施工 工会 新闻 管理 管理 报酬 融资 审计 披露 安保 工作 行政 管理 IT 车队
招 商 部
运 营 部
推 广 部
研 策 部
物 业 部
运营线
5
中粮置地海南公司
办 公 室
财 务 部
战 略 部
人 力 资 源 部
审 计 监 察 部
法 律 部
党 群 工 作 部
安 全 环 保 部
土 地 开 发 部
规 划 设 计 部
工 程 采 购 部
预 算 合 约 部
开 发 运 营 部
市 场 营 销 部
酒 店 管 理 部
上市公司
董事长：周政
监事会主席：余福平 副总经理：曹荣根、叶雄、崔捷、朱海彬、张雪松、 冯安静、陆革 党委、纪委领导：于涛、彭庆文
总经理：李晋扬
综 合 办 公 室
战 略 管 理 部
财 务 部
人 力 资 源 部
法 律 部
支持保障线
审 计 部
证 券 事 务 部
安 全 环 保 办
企 业 文 化 部
运 营 管 理 部
孙河支持组
孙河支持组
孙河销售 管理组 长阳销售 管理组 大悦公寓 管理组
中粮集团组织结构.16页PPT
团 建
粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并 为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月，
立
中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口 公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1979年，中粮以进口成品饮料在国内销
初 期
售的形式，使可口可乐重返中国大陆市
场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄
酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产
大家好！
主讲人：秦菊清
成员：陈莉 林转 韦艳柑 黄炳秋 刘晓玲
中粮集团的简介
中粮集团有限公司(简称“中粮”、 “中粮集团”)于1952年在北京成立， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服 务和科研为一体的大型企业集团，横跨 农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易， 是中国最大的进出口企业之一。截至 2019年，中粮集团进出口额累计1,468 亿美元，其中，出口总额累计785亿美 元，进口总额累计683亿美元。
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展， 中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
道中 、粮 扩集 大团 经的 营拓 规宽 模融 期资
渠
中粮集团的拓宽融资渠道、扩大经营规模期
中粮集团组织结构
战略发展部
负责制定中粮集团的战略规划，研究 市场趋势和竞争态势，为集团发展提 供战略指导。
财务管理部
负责集团的财务管理，制定财务预算 、监控财务状况，确保集团的财务安 全和稳健发展。
人力资源部
负责集团的人力资源管理，包括招聘 、培训、绩效评估等，提升员工能力 和素质。
风险管理部
负责识别、评估和管理集团面临的各 种风险，制定风险应对策略，降低风 险对集团的影响。
中粮集团组织结构
目录
• 中粮集团简介 • 中粮集团组织架构 • 中粮集团管理层 • 中粮集团员工结构 • 中粮集团企业文化
01
CATALOGUE
中粮集团简介
公司背景
成立于1949年，是 中国的大型国有企业 之一，隶属于国务院 国资委。
在国内外享有较高的 知名度和影响力，是 中国食品行业的领军 企业之一。
口和国内贸易。
油脂业务
中粮集团拥有国内最大的油脂 生产企业之一，从事大豆、菜 籽等油料的加工和销售。
食品加工
中粮集团旗下的食品企业涵盖 了罐头、饮料、乳制品等多个 领域，拥有“长城”等知名品 牌。
金融业务
中粮集团旗下的金融企业提供 包括银行、信托、保险、证券
等在内的金融服务。
02
CATALOGUE
部门经理
组织协调部门工作
人员管理
部门经理负责组织、协调和管理本部 门的工作，确保部门工作的高效运转 。
部门经理负责本部门的人员管理，包 括招聘、培训、考核和评价员工的工 作表现。
制定部门计划
部门经理根据公司的战略和高级管理 层的指示，制定本部门的年度工作计 划和目标。
04
CATALOGUE
中粮集团员工结构
中粮地产组织架构及管控模式PPT课件
证 券 事 务 部
研 发 设 计 中 心
市 场 营 销 部
工成 程本 采管 购理 部部
集团直管城市公司：深圳、上海、北京、成都 集团直管准城市公司：沈阳，南京 集团直管项目公司：苏州、厦门，杭州，长沙，天津 委托城市公司管理的：重庆，青岛，广州
物安 业全 管环 理保 部办
三、调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析（2）
目录
一 组织架构及管控模式研讨的目的 二 目前集团组织架构和管控模式及问题分析 三 调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析 四 标杆企业组织架构和管控模式介绍 五 组织架构设置的方法介绍 六 部分城市公司和项目组织架构梳理情况 七 城市公司组织架构的建议模板 八 结束语
一、组织架构和管控模式研讨的目的
项目开发
物 业 管 理 公 司
客运 户营 服管 务理 部部
成 本 管 理 部
讨论题
在明确城市发展战略的前提下, 如何理解两级驱动的管控模式? 请设计出城市公司的组织架构并加以说明.
精品课件！
精品课件！
报告完毕
敬请各位领导批评指正！
SUCCESS
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2019/6/21
理 务理管 管 管 管 划
部 部部理 理 理 理 部
部 部部部
产品线
客 户 关 系
物 业 公 司
总 经 理 办 公
中
室
心
管理线
四、标杆企业城市公司组织架构设置 (4)
华润置地城市公司架构
总经理
投资决策委员会
产品决策委员会
招投标委员会
商业运营委员会
常务副总/副总 经理/助总/总监
战略 前期 市场 设计 工程 成本 客户
中粮-地产集团组织架构及管控模式反思与探讨
提供足够的资金支持，包括变革过程中的各 项费用和后续的持续优化投入。
制度保障
制定和完善相关管理制度，确保变革工作的 规范化和可持续性。
05
结论
对中粮-地产集团组织架构及管控模式的反思总结
组织架构复杂
中粮-地产集团的组织架构较 为复杂，存在多层级管理和 职能交叉的情况，导致决策 效率低下和资源浪费。
系统性
实施路径应综合考虑组织架构、管控 模式、流程优化等多个方面，确保变
革的全面性和协调性。
适应性
实施路径应适应中粮-地产集团的组 织特点、业务范围和发展阶段，确保 变革的可行性。
风险控制
实施路径应充分评估变革可能带来的 风险，制定相应的风险控制措施，确 保变革的稳健性。
实施路径的具体步骤与时间安排
感谢您的观看
THANKS
中粮-地产集团的组织架构层次分 明，从上至下依次为总部、区域 公司、项目公司等层级，各层级 职责明确，有利于统一管理和决 策。
部门设置全面
中粮-地产集团的组织架构中，各 部门设置全面，涵盖了投资、开 发、运营、财务、人事等各个方 面，有利于公司各项业务的顺利 开展。
重视区域布局
中粮-地产集团在组织架构上重视 区域布局，通过在各地区设立区 域公司，加强对当地市场的了解 和把握，提高市场响应速度。
不足
随着市场的不断变化和公司规模的不断扩大，现有的组织架构及管控模式可能存在灵活性不足、管理成本较高等 问题；同时可能存在部门间沟通不畅、协同效应不明显等问题。
03
中粮-地产集团组织架构及管 控模式优化建议
组织架构优化建议
精简组织层级
通过减少管理层级，提高决策效率和响应速度。
专业化分工
根据业务领域和职能特点，进行专业化分工， 提高工作效率。
制度保障
制定和完善相关管理制度，确保变革工作的 规范化和可持续性。
05
结论
对中粮-地产集团组织架构及管控模式的反思总结
组织架构复杂
中粮-地产集团的组织架构较 为复杂，存在多层级管理和 职能交叉的情况，导致决策 效率低下和资源浪费。
系统性
实施路径应综合考虑组织架构、管控 模式、流程优化等多个方面，确保变
革的全面性和协调性。
适应性
实施路径应适应中粮-地产集团的组 织特点、业务范围和发展阶段，确保 变革的可行性。
风险控制
实施路径应充分评估变革可能带来的 风险，制定相应的风险控制措施，确 保变革的稳健性。
实施路径的具体步骤与时间安排
感谢您的观看
THANKS
中粮-地产集团的组织架构层次分 明，从上至下依次为总部、区域 公司、项目公司等层级，各层级 职责明确，有利于统一管理和决 策。
部门设置全面
中粮-地产集团的组织架构中，各 部门设置全面，涵盖了投资、开 发、运营、财务、人事等各个方 面，有利于公司各项业务的顺利 开展。
重视区域布局
中粮-地产集团在组织架构上重视 区域布局，通过在各地区设立区 域公司，加强对当地市场的了解 和把握，提高市场响应速度。
不足
随着市场的不断变化和公司规模的不断扩大，现有的组织架构及管控模式可能存在灵活性不足、管理成本较高等 问题；同时可能存在部门间沟通不畅、协同效应不明显等问题。
03
中粮-地产集团组织架构及管 控模式优化建议
组织架构优化建议
精简组织层级
通过减少管理层级，提高决策效率和响应速度。
专业化分工
根据业务领域和职能特点，进行专业化分工， 提高工作效率。
论中粮集团组织结构
论中粮集团组织结构中粮集团组织结构简介中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大的进出口企业之一。
截至2003年，中粮集团进出口额累计1,468亿美元，其中，出口总额累计785亿美元，进口总额累计683亿美元。
??1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、、、服务和科研为一体的大型企业集团。
目前，中粮集团已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。
食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、、金属包装等业务在国内占有领先地位。
中粮产品“福临门”食用油、“长城”、“金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。
此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
(一)重组、改制与上市1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。
集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。
通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、“中粮国际”(上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5大经营中心。
其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。
(二)中粮集团组织架构图：由中粮集团组织架构图不难看出中粮集团采用的组织结构模式是直线职能制。
中粮地产组织架构及管控模式
报告完毕
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上海城市公司 (华东区)
上 海 鹏 利 海 景 南 京 颐 和 南 园 杭 州 湘 湖 人 家 苏 州 本 源
成都城市公司 (西南区)
御 岭 湾 项 目 物 流 项 目 澜 山 项 目
深圳城市公司 (南方区)
长 沙 北 纬 度 厦 门 鹭 江 海 景 78 61
工业地产事业部
区 ， 区
九 家 企 业
总经理
副总经理 副总经理
物 业 管 理 公 司
副总经理
工 程 管 理 部
住宅项目部
项 目 发 展 部
综 合 办 公 室
财 务 管 理 部
商 业 运 营 部
设 计 管 理 部
营 销 管 理 部
客 户 服 务 部
运 营 管 理 部
成 本 管 理 部
商业项目部
项目开发
讨论题
在明确城市发展战略的前提下, 如何理解两级驱动的管控模式? 请设计出城市公司的组织架构并加以说明.
总经理
副总经理 副总经理
物 业 管 理 公 司
副总经理
工 程 管 理 部
项 目 发 展 部
综 合 办 公 室
财 务 管 理 部
设 计 管 理 部
营 销 管 理 部
客 户 服 务 部
运 营 管 理 部
成 本 管 理 部
项目部1
项目部2 项目部3
项目开发
七、城市公司组织架构设置建议模板(3)
同时进行住宅及商业开发的建议架构
对项目环境反 应迅速，便于 实现项目产品 的创新和技术 专业化的提升 对项目环境反 应灵敏，清晰 的产品责任， 容易达到客户 满意
员工介入双重 项目数量较多， 职权之中 ，需 需要人才共享， 要全面的培训 不适用于跨区域 经营；集团有专 业技能提升要求 项目执行风险 较大；不利于 集团职能知识 积累和专业化 发展 跨多个地域经营 或客户需求变化 多的项目管理
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长阳销售 管理组
大悦公寓 管理组
3
中粮置地成都公司
项
人安
目 财办力全
发 务公资环
展 部室源保
部
部部
支持线
御
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市 场 营 销 部
客 户 关 系 中 心
物 业 公 司
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运营线
锦 云 项 目
香 颂 丽 都 项
鸿 云 项 目
成 都 大 悦
开发线
市酒 景 物 场店 点 业 营管 营 管 销理 运 理 部部 部 中
心
运营线
椰风路项目
大景区项目
仙人掌酒店
瑞吉酒店
游艇会
杭州公司
项
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部
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15人
4人
1人
杭 州 大 悦 城
湘 湖 人 家
1
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烟台公司（326）
经理室（ 4）
办 公 室
项 目 发 展
（12）
部
人安
财 务 部
（21）
力 资 源 部
（7）
全 环 保 部
（4）
（5）
支持线49人
烟台大悦城项目
规
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（96）
（144 ）
开发线26人
运营线247人
烟台中粮朗云项目
云
方
涛
圆
名
府
苑
5人
8人
? 南京公司组织架构图：
总经理 陆革
项目 发展
部 5人
副总监 王志刚
财务部 8人
总监 刘玉琴
人力资 源部 2人
2
规划
人（审兼计）监1人2察综办合办3人公安室全环保办 设计部
6人
工程采 购部 15人
支持线
开发线
总监助 尹慧
副主任 赵慧娟
主任助理 王莎莎
总监助 杨毅强
总监 胡广先 总监助 张艺 郭高中
开发管理线
王 昊 亮
（主持
李邹 黄
晋
华
扬凌 健
（兼） （副主任兼
建筑与景观 室内部
方 总经理）
锦
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（总建 筑师）
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部
部
部
运营管理线
冯 安 静
（兼）
孙李 林 熊 红德 佩 明 宇铭 文 发
（总造 （首席 主持 价师） 策划师） 工作
王
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申
纪
（常务 副总）
谢 志 辉
中粮置地A股平台
开发管理线
物 业 市场营销管部 理 部
市场 策划
综合 事务
销售 管理
品牌 客户
品质 工程
住宅 物业
运营管理线
中粮置地
北京公司
办公室
项目发 展部
财务部
人力资 源部
支持线
法律部
安全环 保部
审计监 察部
规划设 计部
工程采 购部
开发线
预算合 约部
商业管 理部部
市场营 销部
客户关 系部
运营线
物业部
持有型项目 改造部
鹏
利
重
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项
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成都大悦城
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开发线
运营线
5
中粮置地海南公司
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支持线
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上市公司
监事会主席：余福平 副总经理：曹荣根、叶雄、崔捷、朱海彬、张雪松、 冯安静、陆革 党委、纪委领导：于涛、彭庆文
董事长：周政
总经理：李晋扬
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公关 投资 运营 激励 公司 工程 信息 施工 工会 新闻 管理 管理 报酬 融资 审计 披露 安保 工作
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书步 国 启
珺 凌华 登 勃 伟 俊青
常务副总 （主持
常务副总 （常务 （兼） （纪检
（主持 副主任）
主任）
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麻赖
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中粮置地深圳公司
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规工预 划程算 设采合 计购约 部部部
开发线
市客 资 物 场户 产 业 营服 经 管 销务 营 理 部部 部 部
运营线
25区深圳 大悦城
商务 公园 项目
紫云 项目
凤凰 里项
目
祥云 国际 项目
云景 国际 项目
创芯 公园 项目
广州 公司
三联 公司
大洋 公司
福安 公司
前海 亚太 区域 总部 项目
其他 合资 合作 项目
架构设置：增设客户服务部，关注产品优化、客户服务及品牌建设；增设凤凰里项目、祥云国际项目、云景国际
项目、创芯公园项目，并成立广州公司进一步加强土地拓展。架构调整后，深圳公司已形成14 个职能部门（7 支持
保障部门+7 开发运营部门）；下属多项目运作（7 前期在建项目+4持有型项目+3 退出项目）
预算 合约
部 4人
总监 刘燕
副总经理 刘淳海 总经理助理 谢刚 聂庆庆 总建筑师 王春红
市场营销 部（含客
服） 9人
运营线
总监
赵建
物业管理 公司 132人
总经理 陆革 （兼）
彩云居项目 （11人）
颐和南园项目 （23人)
鸿云坊项目 (32人)
8
上海公司
p.s. 项目发展部更名为战略发展部，成立前滩项目推进小组
工程技术部 工程管理部 招标采购部
运营审核部
市场策划部 客户管理部
品牌推广部 会员管理部 信息管理部 渠道拓展部
商业管理部 住宅部
工程品质部
祥云国际 项目
祥云支持组
祥云支持组
祥云销售 管理组
安定门项目 孙河项目 长阳项目 持有型项目
孙河支持 小组群簇
安定门支持组
安定门支持组
孙河支持组
孙河支持组
孙河销售 管理组
运营 投资 审计 关系
信息 综合
企业 文化
IT 车队
员工 关系
支持保障线
团委 工作
运 营 管 理 部
研 发 设 计 中 心
工
成
大悦公寓 管理组
3
中粮置地成都公司
项
人安
目 财办力全
发 务公资环
展 部室源保
部
部部
支持线
御
祥
嶺
云
湾
国
项
际
目项目规工预划
程
算
设
采
合
计
购
约
部
部
部
开发线
市 场 营 销 部
客 户 关 系 中 心
物 业 公 司
御 嶺 湾 会 所
运营线
锦 云 项 目
香 颂 丽 都 项
鸿 云 项 目
成 都 大 悦
开发线
市酒 景 物 场店 点 业 营管 营 管 销理 运 理 部部 部 中
心
运营线
椰风路项目
大景区项目
仙人掌酒店
瑞吉酒店
游艇会
杭州公司
项
人
规
工
预
办
目
财
力
划
程
算
公
发
务
资
设
采
合
室
展
部
源
计
购
约
部
部
部
部
部
14人
4人
9人
4人
5人
2人
7人
商
市
客
业
场
户
管
营
服
理
销
务
小
部
部
组
15人
4人
1人
杭 州 大 悦 城
湘 湖 人 家
1
0
烟台公司（326）
经理室（ 4）
办 公 室
项 目 发 展
（12）
部
人安
财 务 部
（21）
力 资 源 部
（7）
全 环 保 部
（4）
（5）
支持线49人
烟台大悦城项目
规
工
预
划
程
算
设
采
合
计
购
约
部
部
部
（4）
（15）
（7）
市
商
物
场
业
业
营
管
管
销
理
理
部
部
部
（7）
（96）
（144 ）
开发线26人
运营线247人
烟台中粮朗云项目
云
方
涛
圆
名
府
苑
5人
8人
? 南京公司组织架构图：
总经理 陆革
项目 发展
部 5人
副总监 王志刚
财务部 8人
总监 刘玉琴
人力资 源部 2人
2
规划
人（审兼计）监1人2察综办合办3人公安室全环保办 设计部
6人
工程采 购部 15人
支持线
开发线
总监助 尹慧
副主任 赵慧娟
主任助理 王莎莎
总监助 杨毅强
总监 胡广先 总监助 张艺 郭高中
开发管理线
王 昊 亮
（主持
李邹 黄
晋
华
扬凌 健
（兼） （副主任兼
建筑与景观 室内部
方 总经理）
锦
标
（总建 筑师）
唐 填 海
成
市
物
本
场
业
管
营
管
理
销
理
部
部
部
运营管理线
冯 安 静
（兼）
孙李 林 熊 红德 佩 明 宇铭 文 发
（总造 （首席 主持 价师） 策划师） 工作
王
星
申
纪
（常务 副总）
谢 志 辉
中粮置地A股平台
开发管理线
物 业 市场营销管部 理 部
市场 策划
综合 事务
销售 管理
品牌 客户
品质 工程
住宅 物业
运营管理线
中粮置地
北京公司
办公室
项目发 展部
财务部
人力资 源部
支持线
法律部
安全环 保部
审计监 察部
规划设 计部
工程采 购部
开发线
预算合 约部
商业管 理部部
市场营 销部
客户关 系部
运营线
物业部
持有型项目 改造部
鹏
利
重
成
庆
都
项
项
目
目
城
目
成都大悦城
办
财
人
安
项
规
工
预
招
运
推研
物
公
务
力
全
目
划
程
算
商
营
广策
业
室
部
资
环
发
设
采
合
部
部
部部
部
源
保
展
计
购
约
部
部
部
部
部
部
支持线
开发线
运营线
5
中粮置地海南公司
办 财 战 人 审 法党 安
公 务 略 力 计 律群 全
室 部 部 资 监 部工 环
源察
作保
部部
部部
支持线
土 规 工预 开 地 划 程算 发 开 设 采合 运 发 计 购约 营 部 部 部部 部
上市公司
监事会主席：余福平 副总经理：曹荣根、叶雄、崔捷、朱海彬、张雪松、 冯安静、陆革 党委、纪委领导：于涛、彭庆文
董事长：周政
总经理：李晋扬
综战
合略
财
办管
务
公理
部
室部
总 崔刘 张
经 理
焕 新冰
建 国
副
黄 国
总伟
杨廖 楷
东安
总 韩黄 李赖 谭
助
贵 连春 青
冬钦 辉红 松
人
力法
审
资律
计
源部
部
部
支持保障线
综
人
证安 企
合战财力法审券全 业
办略务资律计事环 文
公部部源部部务保 化
室
部
部办 部
战略 秘书 管理
会计 组织 合同 内控 税务 发展 管理 审计
资本 运营
运营 安保
党务 工作
公关 投资 运营 激励 公司 工程 信息 施工 工会 新闻 管理 管理 报酬 融资 审计 披露 安保 工作
行政 管理
资金 绩效 合规 管理 培训 诉讼
…项目 n
朱宋 东冰 华心
证安企 券全业 事环文 务保化 部办部
彭朱 庆 文江
（兼）
于 朱胡 范 祝 黄 杨叶
英
书步 国 启
珺 凌华 登 勃 伟 俊青
常务副总 （主持
常务副总 （常务 （兼） （纪检
（主持 副主任）
主任）
工作）
麻赖
工作）
杨
徐施廖
欣亮
友艳贤
欣辉
杰
斌玲兵
运 营 管 理 部
研 发 设 计 中 心
工 程 采 购 部
9
中粮置地深圳公司
战
人
安审
办
略
财
力
法
全
计
公
发
务
资
律
环
监
室
展
部
源
部
保
察
部
部
部部
支持线
规工预 划程算 设采合 计购约 部部部
开发线
市客 资 物 场户 产 业 营服 经 管 销务 营 理 部部 部 部
运营线
25区深圳 大悦城
商务 公园 项目
紫云 项目
凤凰 里项
目
祥云 国际 项目
云景 国际 项目
创芯 公园 项目
广州 公司
三联 公司
大洋 公司
福安 公司
前海 亚太 区域 总部 项目
其他 合资 合作 项目
架构设置：增设客户服务部，关注产品优化、客户服务及品牌建设；增设凤凰里项目、祥云国际项目、云景国际
项目、创芯公园项目，并成立广州公司进一步加强土地拓展。架构调整后，深圳公司已形成14 个职能部门（7 支持
保障部门+7 开发运营部门）；下属多项目运作（7 前期在建项目+4持有型项目+3 退出项目）
预算 合约
部 4人
总监 刘燕
副总经理 刘淳海 总经理助理 谢刚 聂庆庆 总建筑师 王春红
市场营销 部（含客
服） 9人
运营线
总监
赵建
物业管理 公司 132人
总经理 陆革 （兼）
彩云居项目 （11人）
颐和南园项目 （23人)
鸿云坊项目 (32人)
8
上海公司
p.s. 项目发展部更名为战略发展部，成立前滩项目推进小组
工程技术部 工程管理部 招标采购部
运营审核部
市场策划部 客户管理部
品牌推广部 会员管理部 信息管理部 渠道拓展部
商业管理部 住宅部
工程品质部
祥云国际 项目
祥云支持组
祥云支持组
祥云销售 管理组
安定门项目 孙河项目 长阳项目 持有型项目
孙河支持 小组群簇
安定门支持组
安定门支持组
孙河支持组
孙河支持组
孙河销售 管理组
运营 投资 审计 关系
信息 综合
企业 文化
IT 车队
员工 关系
支持保障线
团委 工作
运 营 管 理 部
研 发 设 计 中 心
工
成