诺基亚们为何即将消失
(精选)内忧外患危机四伏诺基亚真的不行了
内忧外患危机四伏诺基亚真的不行了？诺基亚智能手机市场四面楚歌2011年移动互联网领域风起云涌，特别是智能手机行业正在经历一场彻头彻尾的洗牌。
2011、2012年也成为移动互联网领域发展的关键两年。
作为智能手机行业的霸主，诺基亚近两年可谓江河日下。
终端市场份额急剧下滑、利润巨额亏损，诺基亚深受来自产品、渠道、人事等各方面压力的困扰。
内忧外患、危机四伏用来形容这位昔日的手机霸主再合适不过了。
而面对愈来愈复杂的竞争形势，诺基亚真的不行了吗？诺基亚真的无法打破魔咒、绝处逢生了吗？诺基亚生存现状之一：智能手机市场四面楚歌，冠军权杖被苹果夺去最新统计数据显示，2011年诺基亚全球手机销量快速下滑。
第二季度，诺基亚中国手机市场出货量环比下降52%，欧洲市场环比出现了30%的降幅，在两大重要区域市场遭遇重创的情况下，诺基亚全球手机销量同比下滑20%。
但从全球手机市场份额及排名看，诺基亚仍然位居第一。
诺基亚最大的恐慌来自于智能手机市场。
统计数据显示，2011年第二季度，诺基亚智能手机销量为1670万部，而苹果iPhone销量则达到了2030万部。
按智能手机营收和利润计算，苹果此前已经超越诺基亚。
但按销量计算，苹果此次则是首次超越诺基亚。
另外，市场研究公司IDC发布的市场份额数据也给了诺基亚当头一棒：2011年第二季度，苹果iPhone手机占据全球智能机市场19.1%的份额，诺基亚则下降至15.7%。
至此，诺基亚占据了长达15年之久的智能手机老大位置，最终易主，被苹果夺去。
这是诺基亚近两个月来遭遇的最具杀伤力的一次打击。
从智能手机平台份额来看，诺基亚Symbian系统份额已经从2010年第三季度的第一位跌落至如今的第三位。
这凸显了诺基亚在智能手机市场面临着越来越大的压力：高端市场，Android三剑客来势汹汹，苹果iPhone所向披靡；中低端市场，则有中兴、华为等Android阵营其他成员围堵，另外，中国国内众多品牌如魅族、酷派，包括8月16日最新发布的小米手机，都对诺基亚形成强劲挑战。
100分的输家：一个146年历史的诺基亚为何4年间陨落
100分的输家：一个146年历史的诺基亚为何4年间陨落作者：曠文琪、林宏達导读：今天微软宣布收购诺基亚手机业务部门，一个手机巨人的时代就此终结。
此文是2012年亚洲出版人大奖最佳解释性报道，出自台湾《商业周刊》，它也是《商业周刊》全面分析诺基亚陨落的封面文章，绝对值得一读。
2011年初夏，我们造访在地图上海程距离与台湾最远的北欧国度——芬兰，只为了解开一个谜题：“一个有146年历史的.企业，怎能够在4年时间，就濒临崩溃?”当飞机越过俄国的圣彼得堡，往芬兰赫尔辛基机场降低高度时。
我手上的书籍，都是有关于谜题主角诺基亚(Nokia)的成功传奇。
它从芬兰起家，是全球手机产业的.者，每天有9亿人通过它通话。
因为它，手机开始真正走入普通人的生活。
《新闻周刊》(Newsweek)曾如此评论：“因为它，未来是芬兰人的天下。
”芬兰传奇正在消失……债评近垃圾等级、地位将被三星取代但我电脑上的惊人数据却告诉我，传奇正在消失。
数据一：跟2007年高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87%，还被台湾的宏达电超越。
数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为损益两平，甚至亏损。
数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25%。
野村证券预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子(Samsung)取代，到第三季更会被苹果(Apple)超越，跌至第三。
数据四：信评机构惠誉国际(Fitch Ratings)已把诺基亚的债务评级，从“BBB+”下调至“BBB-”，即尚差一级就与垃圾级别看齐。
诺基亚到底发生了什么事?为什么《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)抛出了所有媒体提出的理由：“差的.力、自满、过度成功后的弊病。
”却没能下出定论?大家只会说：因为太大，所以诺基亚无法应变，来不及推出智能手机，在高阶市场被苹果的iPhone占据，低价市场被中国的山寨手机侵蚀的情况下，等于腹背受敌。
诺基亚,帝国的没落
精心整理诺基亚，帝国的没落今天看到新闻说，微软想用190亿美元收购诺基亚手机事业部，诺基亚手机已经走向衰败了，中国区的销售也已经一年不如一年了，而且中国区负责人最近也刚刚辞职了。
这让我感到非常震惊，这个杰出的品牌就这样要走向衰败了吗？还记得三年正过来，这让我做个几天软件程序测试的人非常郁闷，也极其恼火。
可以说，诺基亚的没落，其实最后也就是因为这一点。
因为诺基亚的产品太好了，怎么摔都不会有问题，经摔耐用几乎成为诺基亚手机的代名词，另外诺基亚的渠道也没得说，自从摩托罗拉衰败之后，诺基亚的网络和渠道可以说是最强的了，所以也不是问题。
至于品牌来说，诺基亚可以说形象也算中肯，能够让很多人痴迷，比如说我这样的。
因此最大的问题就是品牌技术不够先进。
这是整个诺基亚品牌致命的硬伤所在，在过去拚质量的时代，诺基亚可以靠过硬的品质超越竞争对手赢得消费者和市场的喜爱。
但是在科技日新月异的现在，诺基亚在技术含量上无法超越竞争对手并引领市场潮流，那么结果只有没落这条路可走。
然走向没落。
另外，在品牌推广过程中，诺基亚似乎一直都在做重复教育的工作，而忽略了与消费者情感的交流和碰撞，其实诺基亚品质形象已经在消费者心中建立，此时的诺基亚已经不需要进行重复的品质性的市场教育，而应该转向采用温情的品牌传播方式，与消费者进行对话，建立与消费者牢固的情感纽带，这样才能持续维护者忠实的消费人群。
以我这个诺基亚忠实消费者为例，诺基亚没有与我进行任何情感交流，以前选择诺基亚因为手机品质好，但是现在我却相当迷惘，在各种技术纷繁的手机产品中，诺基亚已经淡出了我的第一选择视线，取而代之的是那些更具有科技感的产品，可以说连多普达都不如了。
这种转变，充分说明了诺基亚缺乏新形象导。
诺基亚衰落的原因及启示
一、诺基亚衰落的主要表现诺基亚手机的市场份额连续１４年位居全球第一，而自苹果公司２００７年推出智能手机以来，诺基亚在全球的市场份额便呈现逐步下降的趋势。
与此同时，消费者对诺基亚手机的关注度和忠诚度也在不断下降。
近几年，由于业绩不佳，财政亏损，诺基亚公司连续不断大规模裁员。
诺基亚的市值近五年来不断缩水超千亿美元，最终破产被微软收购。
二、诺基亚衰落的原因剖析（一）设计理念落后于时代潮流诺基亚多年来的设计理念是，想方设法了解消费者需要什么，然后尽可能地满足消费者的要求。
为了满足不同消费者的需求，诺基亚开发了上千种型号的产品，而消费者面对如此之多的选择无所适从。
所以，消费者从降低风险的角度出发，往往选择便宜的手机，从而导致诺基亚手机的平均价格年年降低。
诺基亚的设计理念，对于产品的不断改进有一定的作用。
但是，在当今的移动互联网时代，消费者需要全新的、多功能的智能手机终端，消费者需要的不是手机的不断改良，而是革命性的创新和颠覆。
显然，诺基亚这种因循守旧的的设计理念，无法创造出令消费者惊喜的产品。
苹果手机并没有太多的型号，相对简单的产品型号，使苹果手机在消费者心目中的形象更加准确、更加深刻、更加牢固。
在智能手机飞速发展的时代，诺基亚手机给我们的印象还是呆板的，小改小革而无鲜明特色，远远落后于这个时代。
（二）对消费者需求的变化漠视手机都有通话功能，但是消费者并不仅仅把它们当作通讯设备。
对于消费者来说，他们更需要一台多功能的手持终端，使自己的生活更加丰富多彩、更加方便快捷。
从这个意义上说，通话功能已经成了手机最基本的功能，而不再是其最重要的功能。
因此，手机产品的开发就应该以实现完美的客户体验、实现多种娱乐和移动办公功能、使用户的操作更加方便快捷为出发点，而诺基亚的设计理念仍然停留在做通讯设备阶段，停留在如何更好地实现通话功能上。
众所周知，苹果手机曾经出现了大范围的客户投诉问题，消费者称手握手机某些位置的时候通话质量会受到影响。
诺基亚危机
诺基亚危机Nokia现在的股价已经跌到10多年来的最低点了。
仅仅是5年前，NOKIA还是手机的代名词，这一切是如何发生的？世界究竟改变了什么？其实，这次并不是NOKIA第一次面对危机，仅仅在几年前，NOKIA曾经成功应对一次危机，那次，它成功了，而这一次它失败了。
一、第一次危机的化解手机是做为个人通讯设备发展的，从模拟手机到数字手机的时代，NOKIA靠品质、技术、创新和营销取得了领先的地位。
今天当我们指责NOKIA不思进取，守旧的时候。
我们要记得nokia当年9系列的全键盘翻盖手机给当年的人们何等震撼。
而7650又是如何改变了手机的定义。
2005年前后，NOKIA曾经面临过一次危机，日系、韩系多媒体手机靠着QVGA 分辨率26万色屏幕、200万以上高素质摄像头，MP3、视频功能，让NOKIA的4096色、低分辨率，玩具摄像头的产品看起来像过时的恐龙。
那次nokia及时应变，屏幕不行提升分辨率，摄像头不行求助卡尔蔡司，再加上自身塞班系统相对于日系、韩系非智能系统的优势，平安渡过危机。
N系列的多款机型成为销量王。
即使到了今天，N95、N81依然是二手市场的热门机型。
二、第二次危机NOKIA的衰落其实和IPHONE没有太大的关系，一个软硬件封闭、产品单一的厂商，做得再好，影响也只限于同价位市场，对于全线布局的NOKIA只有局部影响，NOKIA做的再烂也只是损失一块高端市场。
真正致命的是Android。
在IPHONE之前，NOKIA的产品覆盖从50美元到700美元的全线市场，IPHONE 出现，500美元以上的市场受到严重冲击，中低端NOKIA还具有绝对优势，而Android 的出现改变了一切。
HTC制造的Android一出现，300美元以上的市场受到冲击，而更可怕的是Android的开放政策。
瑞芯微和MTK这些低端方案提供者，让市面出现了150美元的Android手机，虽然很不好用，毕竟是出现了。
高通提供了200美元-250美元的中端方案，三星、NVIDIA、TI，可以提供300－700美元的高端方案。
诺基亚是如何衰落的
诺基亚是如何衰落的诺基亚在2007年达到顶峰。
在iPhone出来改变手机定义的时候，诺基亚傲慢无视，安卓跟风加速硬件进步，诺基亚应对缓慢，硬件落后太多。
但是到这个时候，诺基亚市场占有率还是领先的，三星和苹果的新产品打击到诺基亚，造成高端市场丢失，伤筋不动骨。
糟糕的是中兴v880为代表的中低价安卓机的出现，开始抄中低价市场，这个时候安卓的威胁很明显了。
诺基亚搞了N900，其实诺基亚搞linux很久了，之前有n800平板，n900是第一款手机而已。
这个路是对的，但是和intel合作没搞好。
白白耽误了一年。
另外，诺基亚的内部斗争也是问题，塞班团队压制一个和自己竞争的新系统。
其实安卓在2009年还不成熟，苹果的应用商店虽然有，但是还没到现在的规模。
2009年如果n900能一路跟上硬件升级潮流，是可以做起来自己生态系统的（n900和同期的里程碑，iphone3gs硬件规格在一个档次，有很高的市场份额，做生态系统更容易成功）。
诺基亚手里的摄像头技术，和三星的SA 屏幕技术，是可以互相抵消的。
但是诺基亚错过了这个时间点，和intel合作搞linux不能说错，intel手里有很多资源，有rtliunx技术，有风河这个实时性最好的操作系统。
但是两家都强势，貌合神离，进度很慢。
等到2010年艾罗普上台前，还遥遥无期。
而从2009到2010年，安卓已经开始大规模打击诺基亚了，诺基亚虽然还有很高的市场占有率，还有不错的盈利，但是高峰已过，马上要面对危机了。
在2010年末，其实诺基亚财政情况还很好，市场占有率也不错，触摸屏智能机卖的也很好，只是高价市场不行，但是随着摩尔定律，安卓机在向下延伸，硬件能保证基本体验的安卓手机下降到什么价位，诺基亚就失去这个价位的市场，退到更低的价位，而安卓向下延伸没有终点。
诺基亚这个时候变革是对的，也是维持王者地位最后的一个时间点。
如果不变，也会慢慢被打击，市场份额慢慢下降，盈利慢慢降低。
这个时候上meego做生态系统已经有点晚，但是这个时候上安卓，跟上硬件升级的速度，发挥摄像头优势，还可以和三星平起平坐。
他们走在技术的前沿-却为何还败给了时代!(诺基亚-柯达覆灭的原因)
他们走在技术的前沿，却为何还败给了时代！诺基亚，柯达曾经都是其行业中的霸主，然而帝国的崩塌也就只在短短几年间，时间的车轮滚滚向前，它们的辉煌早已成为历史长河中的几许记忆，尽管可签可点。
有人说，它们输给时代，他们本来就是过去式的产物，命该如此! 也有人说他们研发不给力，技术落后于人！事实是这样的吗？让我们来扒一扒历史资料瞧一瞧。
历史资讯告诉我们：诺基亚早就看到了未来的趋势！1990年，诺基亚提出把网络放在每个人口袋产品的概念。
1996年，诺基亚推出智能手机的概念机；比苹果的iPhone早了10年以上。
2007年，诺基亚率先在全球推出行动网路品牌OVI，比苹果的App Store早了1年。
2007年10月，诺基亚以81亿美元收购美国地图供应商Navteq，因为诺基亚知道，未来的竞争在服务。
技术层上诺基亚早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在的3D技术。
诺基亚的第一款智能手机是在2004年推出的，也比苹果要早，只可惜稳定性和体验感欠佳，市场的反馈并不好！再看看柯达的历程，1881年柯达公司的创始人伊士曼发明胶卷。
1888年第一部柯达照相机上市，开启大众摄影新时代，1942年推出第一卷彩色胶卷。
1975年美国柯达实验室研发出了第一台数码相机，可以说技术的每一个节点领先于对手，只是拥有的“大招”捂了20几年，最后清醒过来要转型已经回天乏术了！为什么会这样呢？既定优势可能阻碍新业务的发展，而且这种优势越强，对衍生出来的新业务的杀伤力越大！已经观察诺基亚超过10年的芬兰经济研究所研究主管亚尔柯博士认为“诺基亚是个很追求高效率的公司，非常的成本导向，这些都是它的优点，只是，走得太远了。
”“高效率控制成本”让诺基亚隔绝了竞争对手，也把自己困死在高墙里！追求低成本与极致效率，诺基亚舍弃了触控风潮，因为它的高成本风险；拒绝客制化，他们失去美国市场；最后，诺基亚连翻身的希望—新作业平台MeeGo都失去了！另外从新项目孵化角度来思考，新项目尚处于投入期，如没有一个相对隔离的空间和专门的团队负责，而是夹杂在老业务中就很可能被边缘化，夭折的概率很大！诺基亚的覆灭最惨烈的一步是当第一部智能机没有获得预期收效时，新掌门人克拉斯沃将智能和传统手机部门合并了，重心又转移到暂时盈利的传统手机上面。
是谁杀死了诺基亚？苹果不是真凶
诺基亚们为何即将消失管理资料
诺基亚们为何即将消失 -管理资料24/7华尔街是一个让CEO们胆寒的网站，这个著名的“乌鸦嘴”每年都会制作一份即将消失的品牌名单，上了这个名单的品牌大都会如其所料，它曾经准确预言了T-Mobile的消亡，而在今年的名单上，一些著名的品牌如MySpace、诺基亚、萨博等赫然在列，诺基亚们为何即将消失。
这些品牌曾叱咤一时，曾被无数经营管理者视为偶像，为何时过境迁之后陷入困境？导致这一结果的根本原因不在品牌，而在于战略。
与其说是品牌的消亡，还不如说是企业的垮掉，因为即便企业陷入困境之后这些品牌被出售，它们依然有着相当的号召力，无论是在知名度上还是在美誉度上，仍旧是全球同行业的翘楚。
新经济时代的到来没有让品牌内涵发生改变，旧工业时代的品牌法则也没有过时，可是，如果不遵循市场规律，就不可避免地陷入发展的瓶颈中。
24/7华尔街这份名单给这些巨人敲响了警钟。
在这份名单中，既有因为坚持旧商业模式而将被淘汰的品牌，也有因战略经常变化而丢掉市场的品牌，更有因不适应经济形势变化而衰落的品牌，它们沉沦的理由无外乎两个：要么是企业肌体里潜伏的致命性疾病突然发作，要么是无法适应外部环境的急速变化，但归根结底还是企业自身的问题，因为自身的抵抗能力与适应能力是应对日趋复杂经济环境的关键。
如果以MySpace、诺基亚、萨博为典型案例解读它们即将消亡的深层次原因，就会发现它们的共性：坚持旧的商业模式，拒绝变化。
事实上，这几乎是所有品牌即将消亡的主要原因。
旧商业模式“1美元现象”正在美国传媒界蔓延，继去年《新闻周刊》以1美元的价格卖给音响大亨之后，老牌财经杂志《商业周刊》也被标价1美元待售。
陷入困境的不仅这两本老牌杂志，还包括《财富》和《福布斯》。
据美国网站AdvertisingAge统计，1999年上半年，三家杂志有6193页广告，而到2009年，这一数字缩减到2204页，广告页数下降了64%，管理资料《诺基亚们为何即将消失》。
广告减少似乎是其业务下滑的原因，但更深层的原因在于纸质媒体的商业模式在数字时代失去了竞争力。
百年品牌诺基亚衰落之谜
百年品牌诺基亚衰落之谜前言：二十一世纪是一个娱乐化的大时代，同时也是一个日新月异的时代，任何一样东西如果没有跟上时代的步伐都将被时代遗弃，在这之中，手机无疑是这类物品中的典型代表。
信息高速化和流量化的时代使得小型化，便携式的手持终端成为市场需求的潮流。
由此很明显的是笔记本与PC不在拥有往日的辉煌，依据市场形势，微软和苹果都很明智的选择了开发智能手机与平板电脑市场，正因如此，微软和苹果没有被新一代是市场挤兌下去，一直在高科技智能终端市场上拥有一席之地，但是有一个百年品牌在这次的竞争中却没能脱颖而出，被市场所淘汰，这个品牌便是我们所熟悉的NOKIA。
首先我们来看一组数据，过去10年间，诺基亚的市值从近2500亿美元一路下滑至目前约400亿美元，而苹果的市值则从不足250亿美元攀升到了2300亿美元左右。
自从苹果iPhone上市以来，诺基亚的股价已经累计下滑了67%，而7月21日凌晨消息，苹果2010财年第三季财报显示，苹果营收157亿美元，同比增长61%，创下历史最高水平，当季利润为32.5亿美元。
很显然，诺基亚一直显示衰败之势，而且根据最新的市场调查，诺基亚将会继续衰败下去了，在前言中我隐约说到NOKIA被淘汰的原因是没有跟上时代的潮流，失去了开发手持终端的先机，但这一因素并不能使庞大的诺基亚企业就此没落，其中还有很多其他因素使诺基亚与终端时代失之交臂。
衰败原因之一：产品与市场需求不合给大家看一个例子，如果你走在高铁的车厢里，你会发现70-80%的乘客都在玩自己的手上终端，有人在看电影，有人在玩游戏，有人在看书、看文件…他们拿的是什么，是手机吗？可以说是，也可以说也不是。
说是，是因为绝大多数终端都有通话、上网功能。
但消费者并不把他们仅仅当做传统的手机，它可以与电脑相提并论。
但是诺基亚生产的却仅仅是手机。
从诺基亚给自己的产品定位时变将自己的产品定位于能让人们联系更加便利的手机，这一定位便限制了诺基亚在手机方面的发展，而现在人们所需要的不再是一部通话的手机了，而是一部集上网，游戏，娱乐，社交于一体的移动终端。
诺基亚为什么会被淘汰
诺基亚为什么会被淘汰诺基亚为什么会被淘汰？在过去的几十年里，诺基亚曾经是全球最大的移动电话制造商之一，享有极高的声誉和市场份额。
然而，随着时间的推移，诺基亚的地位逐渐下滑，终至被淘汰出市场。
那么，造成诺基亚被淘汰的原因是什么？本文将就这一问题展开探讨，从多个方面分析诺基亚走向没落的原因。
首先，技术创新能力的不足是导致诺基亚被淘汰的关键因素之一。
在2007年苹果公司推出第一代iPhone之前，诺基亚一直主导着全球移动电话市场。
然而，当iPhone的问世改变了传统手机的概念后，诺基亚未能及时做出有效应对。
相比之下，苹果公司不断推陈出新的技术创新，引领了智能手机的发展潮流。
而诺基亚在技术研发和创新方面的投入却相对较少，加之其对触摸屏和应用程序的支持不够积极，导致了其产品与市场需求的脱节。
其次，诺基亚在操作系统选择方面的失误也是导致其被淘汰的重要原因。
在智能手机的竞争中，操作系统是至关重要的因素之一。
而诺基亚在此方面的战略失误导致了市场份额的丧失。
诺基亚曾推出自己的操作系统Symbian，但该操作系统在用户界面设计和开发者生态方面与竞争对手相比有明显劣势。
与此同时，苹果和谷歌推出了更现代化和易于使用的操作系统，吸引了大量的开发者和用户。
再加上微软推出的Windows Phone系统未能获得市场认可，导致诺基亚无法在操作系统战略上找到突破口，进一步加剧了其衰落。
此外，诺基亚在移动互联网浪潮中的错失也给其带来了巨大的挑战。
诺基亚在这一领域的投资和发展早已落后于竞争对手。
尽管诺基亚在早期已推出了一些互联网手机，但未能发挥出应有的优势。
与此同时，苹果的App Store和谷歌的Google Play等平台的快速崛起，彻底改变了手机用户的行为和期望。
这些平台为用户提供了丰富的应用程序，且开发者能够轻松为其开发应用。
而诺基亚未能及时跟上这一趋势，错过了移动互联网时代的发展机会。
最后，诺基亚在市场竞争中的策略错误也导致了其被淘汰。
诺基亚衰落的五个原因
诺基亚衰落的五个原因从生产纸张到成为全球手机业的领军者，北欧世界为数不多的明星品牌，左右芬兰国家经济的决定力量，诺基亚的传奇飘扬了近150年，当这颗璀璨的企业之星光芒日益黯淡之时，所有人都在思考和议论：为什么？业界认为，五个原因决定了诺基亚的衰落并不是偶然的。
原因一：陈旧的设计理念。
多年来诺基亚在设计方面的理念是，想方设法了解用户需要什么，然后尽可能地满足用户的要求。
基于这一理念，诺基亚在人种学、群体调查或者市场细分策略上投入巨大，每个设计师都要接受一种叫做“情景设计”的训练，这一理念告诉设计师，如何了解用户需要什么，然后去做设计。
为了满足不同客户的需求，诺基亚开发了数量非常多的产品，多达1000多个型号。
面对如此之多的选择，消费者最终的结果是无所适从，于是，从控制风险、满足使用的角度出发，消费者往往选择最便宜的。
最终导致的结果是，诺基亚手机的均价一年比一年低。
这种“更好地满足消费者需求”的设计思想，对于改良性的产品可能是有用的，但当社会需要全新的、具有多种效能的移动终端的时候，当移动互联网时代快速来临的时候，用户需要的不是改良性的设计，而是革命性的创新。
显然，这一因循传统的设计方式，无法创造令用户“喜出望外”的产品。
反观苹果，只有1、2、3、4，它也没有太多地考虑消费者打电话是不是方便、按键是不是方便，也没有因用户群体的差异而专门开发少儿版、学生版、老年版、娱乐版，但这并没有妨碍它的热销。
同时，相对简单的产品型号，使得产品在用户心目中的形象更加准确、深刻、坚固。
一说到IPHONE，我们大家都能想象到是什么样子；而说到诺基亚，谁又能告诉我，它的形象是什么？非止苹果，三星、HTC这些市场的后进者，紧跟苹果的步伐，也推出了具有自己特点的、设计精美的、具有划时代标志的产品，如三星的GALAXY，HTC 的FLYER，值得说明的是，MOTO此次紧跟市场节奏，连续推出了DROID等近十款产品，具有较高的性价比，也算可圈可点。
【精品】诺基亚：频临破产分析诺基亚濒临倒闭的20个原因
经多方证实,一代手机巨人终于轰然倒下！NOKIA于芬兰时间星期5宣布由于不堪长期以来的亏损,导致无法偿还挤压的债务而申请破产保护。
同一时间，也在多个国家宣布退市，NOKIA将关闭芬兰的手机工厂，并且逐步退出手机市场。
下面分析诺基亚濒临倒闭的20个原因1.拿着诺基亚N95装逼的时代已经过去了，现在属于iPhone4,android机型的装逼时代.现在有能力购买4000以上价位的人一般都会选择购买iPhone4或其他部分android手机。
iPhone4已经成为很多人的首选机型或梦想机型，大街上的平面广告都将iphone4或者ipad作为吸引眼球的元素，大家都在免费给苹果的产品做广告,媒体也会拿iphone4或ipad来吸引观众，潜移默化中，人们已经形成一种观念:假如我要购买4千以上的机型，首选必须是iphone4。
iPhone4已经成为有消费能力或时尚女孩的必备品,也成为部分男人装逼的必备品。
再说说诺基亚，诺基亚E7的性能还处于iphone2代水平，而售价却高达5000多元，至今销售惨淡，所以说明一点，4000元以上的机型已经不属于诺基亚了,3000元以上的手机更不属于诺基亚，因为还有上百部的android手机与其竞争；那2000元以上吧,我想说也不属于诺基亚，因为还有摩托罗拉defy这样的手机，价格虽然不到2000，但性能以及用户体验都比5000元的E7要优秀,那1000以上的机型呢？或许有竞争力吧，5230或C7的销量可以说明这一点，但同样也面临着android 手机的竞争，比如中兴的v880与其同等价位，但5230的性能和用户体验已经和v880不属于一个时代了。
2.不懂市场需求的结果只有一个：被竞争者超越。
上个星期，我在大街上竟然看到这样一幕，有人竟然还拿着山寨机版的诺基亚N95在大街上推销忽悠路人，我想，这位推销员肯定不懂市场需求，N95已经是07年的产品了，07年到现在手机市场发生了翻天覆地的变化，为什么不拿山寨iPhone4来忽悠路人呢？同样的道理放在诺基亚身上，诺基亚的N8和E7仅仅相当于苹果2008年iPhone2发布的时候的水平，现在都已经过去3年了，用这样的手机去忽悠消费者，有些人的确会被忽悠，但是更多的人还是很明智的.现在的手机已经是双核和3D时代了，靠卡尔蔡司的12000万像素撑销量的时代已经一去不复返了。
诺基亚为何衰落
LOGO
英雄落幕
——诺基亚缘何衰落并将何去何从
小组成员：杨成业、顾琳 曹实果、李新 刘中砚、孙伟 李娟、孙蓓
总体布置
1 3 2
诺基亚公司简介 诺基亚手机市场面临的困境
3 4
5
诺基亚为何陷入衰落
诺基亚的选择 未来的路
诺基亚公司简介
造纸厂
橡胶、电缆
进军电信
1865年
1967年
1992年
3、对新技术丧失敏感
诺基亚是2G时代的巨人
公司分析
1997年以后的2G时代诺基亚具有绝对优势
市场占有率 40%
销售渠道 很完善
售后服务 很完善
品牌
很受用户喜爱
诺基亚在3G时代处境堪忧
公司分析
权威评论
•美国著名财经网站“华尔街” 近日声称:“ 诺基亚已 死,股东们只是在等待被人购。”
市场萎缩
市场占有率从一度从40%降到低于25%，并还在逐步 下滑。已计划退出日本市场、已关闭英、美、法、德 在线商店
诺基亚公司简介
1990
1999
2007
开始就成为了 手机行业的领 先者
诺基亚已经 是全球市场 份额最高的 手机厂商， 市值高达 2030亿欧元， 欧洲第一
净利润高达72 亿欧元
诺基亚公司简介
2009
2011
•诺基亚宣布 与微软达成全 球战略合作伙 伴关系，微软 全新推出的 Windows Phone 7系统 将会成为诺基 亚的主要手机 操作系统
iOS是由苹果公司为 iPhone开发的操作系统。 UI设计及人机操作优秀， 软件丰富，就靠仅有的几款 机型，已经赢得可观的市场 份额。
智能手机市场竞争分析
是什么毁了诺基亚
毁了诺基亚的致命点诺基亚，一个有着146年历史的领导企业，怎么能够在4年时间，就濒临崩坏？毁了诺基亚的“致命点”何在？香港创意产业及科技创新委员会分析认为，事实上，诺基亚衰落，并非在这些问题上犯了错，而是由于其过于追逐成本控制，核心能力变成了核心障碍，忽略了创意产业及科技创新这一重点。
有人认为诺基亚输于骄傲自满的心态，但香港创意产业及科技创新委员会主席张建韬先生就不同意这说法，他认为诺基亚一直战战兢兢，百年来坎坷无数。
落后的技术创新力？香港创意产业及科技创新委员会有关人士分析认为，也并非全部在于技术创新！因为众所周知，在推出触控技术上，诺基亚比苹果早3年。
但他们总说，这市场还小，没人要买，这花很多成本，从中可以看出是他们杀掉了创意的理念已经科技创新的追求。
其实真正的致命点在于高效率运作的企业文化。
香港创意产业及科技创新委员会主席张建韬先生说，追求高效率在诺基亚公司的非常注重的，因为他们看重了非常的成本导向，可能说这些都是他的优点，但是，什么东西都应该有个度，“最后，他们的优点成为了缺点，困住了自己的创意产业及科技创新理念等的发展。
”诺基亚舍弃触控风潮，只因为他的高成本风险。
不愿早点放弃早已落后的塞班系统，只因它曾在市场有高达80%的成功记录。
最后，诺基亚连翻身的希望Meego，都失去了。
是高效率的成本控制思维，杀死了诺基亚该有的创新。
相比起A ndroid系统以及iPhone 手机硬件不断升级、软件频繁更新，诺基亚的革新力度无疑史上最小。
以此来表达对于诺基亚创新求变力度不足的不满。
事实上，在产品本身的硬件和操作系统平台转型上，诺基亚则显得格外犹豫。
然而在面对A ndroid和苹果iOS的挑战上，诺基亚却迟迟不能推出具有足够竞争力的操作系统，并且在系统发展方向选择上至今举棋不定。
“这种多头并举的做法和当年的摩托罗拉十分相似，虽然在一定程度上能够分散风险，但是效率上却会吃大亏。
”香港创意产业及科技创新委员会主席张建韬向记者表示，诺基亚如果在各种系统平台上不能迅速做出抉择的话，很有可能会陷入当年摩托罗拉产品迟迟难以更新的尴尬局面。
诺基亚:巨头陨落于智能手机时代
其实，早在2012年7月，硅谷 资 深 人 士 、苹 果 前 高 管 吉 恩 · 路 易 斯 · 盖 西（ J e a n - L o u i s Gassee）便公开建议诺基亚解聘 斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop） 和解散诺基亚现任董事会，同时 放弃Windows Phone（WP）转投 Android阵营。此前的两年，埃洛 普的错误抉择和董事会的放任， 致使诺基亚陷入了非常被动的 境地。
20世纪90年代中期，诺基亚 因多元产业并行而濒临破产。当 时的诺基亚总裁以及高层果断
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地将其他所有产业舍弃，并拆分 了传统产业，只保留下诺基亚电 子 部 门，可 以 说，此 刻 的 诺 基 亚 作出了自己历史上最重要的战 略抉择。只剩下手机电信产业的 诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱 了破产的境况，由于专注于传统 功能手机产业的研发，诺基亚功 能手机在当时具有极佳的用户
同 年 6 月，中 国 台 湾 的 H T C 公 司 发 布 了“ 阿 福 机 ”H T C Touch，搭载自行研发的TouchF L O 接 口，首 先 使 用 直 觉 式 触 控 屏幕，利用指尖即可开始导览 。 而HTC，被认为是早期最具代表 性的安卓手机。
得系统者得天下。苹果的OS 和谷歌开放的安卓（Android）， 成为新型智能手机的最佳依附， 衍生出一系列的创新与应用。此 时的诺基亚，仍然坚信自己的塞 班系统能够抵挡住任何竞争对 手的冲击。
财经网站华尔街日报甚至 预言诺基亚将于2012年消失：诺 基亚已经死了，股东们只是在等 着有人来接手。华尔街日报的悲
观，还 因 为 智 能 机 市 场 正 被 苹 果、黑莓、HTC和三星所掌控。诺 基亚的手机还在使用塞班系统， 而正在收购协商中的微软系统 只在市场中占有非常小的份额。
2012年将消失的6大品牌
2012年将消失的6大品牌美国著名财经网站24/7 Wall St近日评出2012年将会消失的六大品牌，诺基亚、索尼爱立信、萨博等赫然在列。
1. 诺基亚(Nokia)诺基亚已死，股东们只是在等待被人收购。
这家全球最大的手持设备公司有一项资产：一季度，在全球售出的4.28亿部手机中，有25%来自诺基亚。
问题在于，在整个行业中，诺基亚被视为“下落的刀子”。
它2010年一季度的市场份额接近31%。
关于诺基亚无法独立生存的说法不绝于耳。
诺基亚在智能手机市场份额非常有限，目前该市场主要被苹果、RIM的黑莓、宏达电(HTC)和三星所把持。
诺基亚仍在使用过时的塞班操作系统，同时将转为市场份额极小的微软Windows Phone操作系统。
诺基亚之所以是一个很有吸引力的收购目标，很大程度在于，根据诺基亚目前的市值，“收购”全球手机市场份额25%的成本仅为220亿美元。
很显然，买家需要支付溢价，但即便300亿美元很多公司也出得起。
最可能收购诺基亚的是宏达电(HTC)。
宏达电是全球第四大智能手机产商，上季和去年销售额均实现翻番，2011年将出售8000万部手机。
宏达电收购诺基亚的最大挑战可能是资金方面的问题，不过其他三家潜在收购者却没有这个问题。
微软是大家提得最多的，可轻易买下诺基亚。
三星曾公开提出要在2014年之前成为全球第一大手持设备公司，其母公司是韩国最大的企业，2010年营收1340亿美元。
收购诺基亚可能让三星有望成为全球手持设备市场的领导者。
LG电子可算全球第三大智能手机公司，其规模和资产负债表都足以收购诺基亚。
2. 索尼爱立信(Sony Ericsson)索尼爱立信是2001年索尼与爱立信成立的合资企业，此时智能手机尚未兴起。
在索爱早期，它曾跻身诺基亚、三星、LG和摩托罗拉的行列，是全球最大的手持设备制造商之一。
索爱手机最初的销售受益于索尼其他可移动设备的流行，比如随身听(Walkman)。
索爱的产品开发落后于苹果和RIM等公司，最初也采用塞班操作系统，后来由于许可费用等问题转投微软的Windows手机操作系统。
NOKIA为什么被抛弃？
NOKIA为什么被抛弃？答案一每一个产品市场，在变革来临之际，总有有些旧日的行业老大，站在来被抛弃的边缘，例如数码照相时代的柯达，当年PC时代前期的apple，PC后期的IBM，智能手机时代的nokia。
事实上，道理很简单。
当时代变革，技术变革不可避免得到来以后，面对变革，要在新的时代里再领风骚，无疑要改变，抛弃很多既有的，具有丰富成功经验的产品，设计和技术。
对于这些昔日的老大企业来说，他们身上的历史的包袱最重，而主动变革的决心最低。
中国古话说的好，有破才有立，对于追赶者，乃至创业或者二次创业的新企业来说，没有那么多需要破的东西，因此更容易立，而对于这些昔日的老大来说，变革意味着他们要“破”很多，而这些被“破”的，往往还是代表着昔日荣耀和成功的典范，这个“破”就很困难了。
小说“三体”中有一段情节来描述这个问题很具有代表性：在外星人的入侵已经箭在弦上之际，章北海在讨论到发动机科学研究的时候评述到：现在发动机学界掌握话语权的都是化学反应发动机的技术权威，现在要突破（应付外星人入侵），必须抛弃化学反应发动机，直接全力投入核动力太空发动机，而在目前的学界，第一道障碍就是这些掌握话语权的化学反应发动机的权威们。
对于传统的大企业来说，有时的状况也是一样的。
但是，并不是所有的，站在被抛弃边缘的昔日巨头，都最终茫然被历史吞没。
比如IBM就是个成功的典范，apple是浴火重生，华丽转身的经典案例。
nokia生机并未完全断绝，亦在奋起努力转身，包括壮士断臂，所以，一切还有待未来观察。
答案二前几年Nokia输的就是缺少一个有前瞻目光的CEO，不确定现任Elop是否会将Nokia带出泥潭，但Nokia拿出了N9让人耳目一新的Design和Pureview技术的808。
Nokia实力是有，但早前深陷Symbian系统太深，革新阻力太大了，V5就是一个妥协的产品。
面对iPhone这类Revolutionary产品的攻击时无还手之力，当然，我不否认SymbianV5的5800的市场有，但是对整个厂商大战略帮助不大，而建立的自有品牌Ovi的取消也是对失败的生态系统印证。
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诺基亚们为何即将消失作者：刘波涛来源：《新营销》2011年第08期24/7华尔街是一个让CEO们胆寒的网站，这个著名的“乌鸦嘴”每年都会制作一份即将消失的品牌名单，上了这个名单的品牌大都会如其所料，它曾经准确预言了T-Mobile的消亡，而在今年的名单上，一些著名的品牌如MySpace、诺基亚、萨博等赫然在列。
这些品牌曾叱咤一时，曾被无数经营管理者视为偶像，为何时过境迁之后陷入困境？导致这一结果的根本原因不在品牌，而在于战略。
与其说是品牌的消亡，还不如说是企业的垮掉，因为即便企业陷入困境之后这些品牌被出售，它们依然有着相当的号召力，无论是在知名度上还是在美誉度上，仍旧是全球同行业的翘楚。
新经济时代的到来没有让品牌内涵发生改变，旧工业时代的品牌法则也没有过时，可是，如果不遵循市场规律，就不可避免地陷入发展的瓶颈中。
24/7华尔街这份名单给这些巨人敲响了警钟。
在这份名单中，既有因为坚持旧商业模式而将被淘汰的品牌，也有因战略经常变化而丢掉市场的品牌，更有因不适应经济形势变化而衰落的品牌，它们沉沦的理由无外乎两个：要么是企业肌体里潜伏的致命性疾病突然发作，要么是无法适应外部环境的急速变化，但归根结底还是企业自身的问题，因为自身的抵抗能力与适应能力是应对日趋复杂经济环境的关键。
如果以MySpace、诺基亚、萨博为典型案例解读它们即将消亡的深层次原因，就会发现它们的共性：坚持旧的商业模式，拒绝变化。
事实上，这几乎是所有品牌即将消亡的主要原因。
旧商业模式“1美元现象”正在美国传媒界蔓延，继去年《新闻周刊》以1美元的价格卖给音响大亨之后，老牌财经杂志《商业周刊》也被标价1美元待售。
陷入困境的不仅这两本老牌杂志，还包括《财富》和《福布斯》。
据美国网站AdvertisingAge统计，1999年上半年，三家杂志有6193页广告，而到2009年，这一数字缩减到2204页，广告页数下降了64%。
广告减少似乎是其业务下滑的原因，但更深层的原因在于纸质媒体的商业模式在数字时代失去了竞争力。
传媒大亨、新闻集团创办人默多克曾撰文分析传统媒体的出路：“主要依靠广告的旧商业模式已经走进死胡同。
这种现实不会改变，即使是在经济繁荣期。
在新的商业模式中，我们将向用户收取网站新闻的费用。
”旧的商业模式已经失去了往日的荣光，互联网对传统报刊的冲击远比人们想象得快速、激烈，无论默多克如何努力求新求变，仍旧挽回不了其媒体帝国不断走下坡路的颓势。
近两年，焦头烂额的默多克关闭了旗下诸多报刊，最近的一起是关闭爆发窃听丑闻的《世界新闻报》。
传统媒体走向衰亡是因为旧商业模式走进了死胡同，可为何默多克投资的社交网站Myspace也遭遇失败呢？Myspace是默多克向互联网转型的一次重要尝试。
2005年，默多克的新闻集团以5.8亿美元收购Myspace之后，其经营状况每况愈下，每个月有高达100万美国人离Myspace而去。
迫不得已，默多克以3500万美元的价格卖掉了它。
看起来，默多克并购Myspace是为了迎合数字时代而做出的战略布局，但他并没有改变固有的思维方式，反而试图用旧的商业模式运营Mspace。
从它与Google签署3亿美元合作协议的那一天开始，就与新的商业模式彻底告别了。
尽管Google为Myspace带来了不菲的广告收入，但也带来无数影响体验的恶俗广告。
互联网真正的价值在于用户，一切牺牲用户价值的行为都是自杀，尤其是对社交网络来说，用户体验比什么都重要。
这个错误的举动遭到了无数用户反对，然而默多克一意孤行，给了Facebook超越的机会。
快速更新的技术、变化莫测的用户行为加大了社交网站的运营风险，任何一个短视的行为都有可能引发多米诺骨牌效益，就像织围巾一样，围巾可以织得很大，可一旦有人拆开线头，轻而易举地就前功尽弃，Myspace的用户“大逃亡”即是如此。
默多克买下了世界上最大的社交网站，但不代表了他拥抱了新的商业模式，他不过是把传统媒体的那套做法移植到了互联网上而已。
高科技的迅猛发展让市场竞争充满了不确定性，企业的每一步决策都极具风险，对习惯了免费、越来越挑剔的用户来说，收费是一个敏感词。
默多克刚一收购Myspace就急急忙忙“收费”，破坏了它赖以生存的根基—用户体验。
在互联网时代，这才是核心竞争力所在，Facebook、Twitter大获成功证明了这一点。
拒绝变化诺基亚的没落让人痛心。
这个来自芬兰的手机制造商一向以品质过硬出名，但在移动互联网加速普及的今天，它的过硬品质并不能成为消费者买单的理由。
网上有一个段子是这样形容诺基亚的：有一天“爱疯”（iPhone）认识了诺基亚，“爱疯”说我音质好，诺基亚说我扛摔；“爱疯”说我游戏好玩、画面好，诺基亚还是说我扛摔；“爱疯”说我上网爽，诺基亚仍说我扛摔；“爱疯”说我触屏效果好，诺基亚还是那句话：我扛摔；“爱疯”终于生气了，把自己摔在了地上，坏了，诺基亚开心地说：坏了吧？我扛摔。
移动互联网让手机变成了一个可以扩展无限应用程序的终端，语音品质是否完美，电池是否耐用，在消费者眼中变得不那么重要，丰富的APP应用就像魔盒一样，牢牢地吸引了他们好奇的目光。
在“爱疯”上，用户可以像电脑一样浏览网页，可以玩微博，可以上开心网，甚至能用手机购物，更为关键的是苹果的开放性平台激活了软件开发者的激情，软件开发者能在这个平台上自由创造应用软件，上传APP store供用户下载，一旦用户付费，苹果将和开发者分成。
这样一来，整个商业模式发生了根本性的转变，过去是以卖硬件赚钱，现在是硬件、软件都赚钱，而且软件不用苹果自己开发。
相较于销售硬件的一次性收入，软件带来的收入是源源不断的，而且几乎是零成本。
这一模式既照顾了消费者需求，又能让软件开发者受益，而且让利润得到了无限延展，堪称为完美的“三赢模式”。
在这样的模式面前，老旧的以“卖硬件”为核心的诺基亚模式自然不堪一击。
移动互联网技术的飞速发展，形成了苹果和Google Android两个阵营，在这两个阵营之外的手机制造商，看起来就像一个边缘者。
摩托罗亚曾经有过类似诺基亚的遭遇。
为了掌握核心技术，摩托罗拉曾推出过智能手机操作系统和应用软件，但软件开发者不愿意在它的平台上浪费精力，最终它摔了跟头。
幸运的是，它及时调整了方向，投向了Android的怀抱，才慢慢有了起色。
诺基亚不是摩托罗拉，这个来自北欧的品牌一贯以强硬著称。
它一路上推出过三个版本的手机操作系统：自己开发的塞班系统，与英特尔合作开发的MeeGo，微软的Windows Phone。
诺基亚在技术上的投入超过40亿元美元，其中仅在塞班系统上就高达14亿美元，但高投入的产品却令人难以想象的差：塞班系统的编码量竟然与计算机上的WindowsXP相近，严重阻碍了第三方的软件开发。
耗费巨资开发的MeeGo也好不到哪里去，由于只应用在一款手机上，软件开发者对它毫无兴趣。
转投微软之后，诺基亚不仅没能收复失地，而且市场份额下滑得更快。
兜了一个大圈子，诺基亚束手无策了。
为什么不拥抱Android呢？诺基亚CEO埃洛普的逻辑是：所有Android产品外观和功能都很相似，如果不能差异化就会引发价格战，诺基亚很容易成为Android众多OEM厂商中的一员。
说白了，诺基亚拒绝Android的目的就是为了让自己保持独立、主动和差异化，但从另一个角度看，这一决定将自己排除在主流阵营之外。
开放、共享、多赢是移动互联网的三个重要特征，诺基亚并不是不明白，它只是不愿意随大流，让自己变成没有特色的大路货。
特立独行是北欧人典型的性格特征，诺基亚越来越边缘化，与这样的企业文化不无关系。
另一个北欧品牌萨博陷入低谷，也是如此。
在过去的十年里，平均每卖一辆萨博车要亏5100美元。
经多年亏损之后，萨博面临着被出售的命运。
这个有着70多年历史的瑞典品牌一直以技术过硬著称，它在汽车安全、节能和环保等领域有过许多创新性发明，比如汽车发动机涡轮增压技术、发动机直接点火技术等。
为何技术过硬的萨博不能被市场接受呢？还是要回到根本的问题上来：技术过硬不是一个得到消费者认同的充分条件，而是一个必要条件，就像诺基亚“扛摔”一样。
为了应对北欧的冰雪环境，萨博非常注重安全、可靠与节能，这并非坏事，但如果忽视车的美观与舒适度，就不一定是好事了。
比如它每一款车都要在瑞典进行麋鹿躲避、碰撞测试，坚持使用大而沉重的方向盘。
这就塑造了一个北欧硬汉形象，然而这一形象让它定位尴尬：既不是大众流行车，又不是舒适豪华车，而是一款受到技术迷追捧的小众车。
技术上的苛刻让它的制造成本居高不下，售价与豪华车接近，但在车的空间与舒适度上却与豪华轿车有一定的距离。
定位的模糊导致了它难以被市场接受，但根本的原因是它过于强调个性而忽视了目标购买者在技术之外的需求。
2010年，萨博的全球销量只有3万多辆，彻底沦为一个末流品牌。
从诺基亚和萨博的遭遇来看，坚持独立个性到了一定程度之后，就变成了边缘化、小众化。
拒绝变化，拒绝为市场而变，就会将自己推向主流市场之外，销量下滑在所难免。
百年品牌可口可乐为了迎合年轻消费者，每年都要根据市场变化对品牌进行相应的调整，诺基亚、萨博如果能像可口可乐一样积极拥抱新的变化，也许命运不会如此悲惨。
（注：美国财经网站24/7WallSt评出的2012年将消失的十大品牌：诺基亚、Soap Opera Digest娱乐杂志、Myspace、Kellogg's Corn Pops爆米花品牌、索尼爱立信手机、西尔斯超市、美国服饰公司、萨博汽车、索尼影业、A&W餐厅）。