EPC组织机构及管理职责【最新版】
EPC项目组织结构及管理人员职责
EPC项目组织结构及管理人员职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程设计、采购以及施工等各个阶段都由同一个承包商或者供应商来完成的项目。
在EPC项目中，项目组织结构和管理人员的职责非常重要，下面将详细介绍EPC项目组织结构以及各管理人员的职责。
一、EPC项目组织结构1.项目所有者：项目所有者是EPC项目的发起人和资金提供者，其主要职责包括确定项目的目标和要求、提供资金和资源、审批项目计划和决策、监督项目进展和结果、与EPC承包商和项目管理机构进行沟通等。
2.EPC承包商：EPC承包商是负责执行整个EPC项目的组织，其主要包括工程设计部门、采购部门和施工部门。
-工程设计部门：工程设计部门负责根据项目要求进行工程设计，包括制定合适的工程方案、进行工艺流程设计、制定施工图纸和技术规范等。
-采购部门：采购部门负责项目所需的物资和设备的采购工作，包括寻找合适的供应商、与供应商洽谈价格和合同条款、审核供应商的资质和产品质量等。
-施工部门：施工部门负责根据工程设计进行实际的施工工作，包括施工计划制定、人员和设备的调配、工程进度控制和质量管理等。
3.项目管理机构：项目管理机构是负责监督和协调整个EPC项目的组织，其主要职责包括项目计划和进度管理、资源调配和配置、风险管理和控制、质量管理、沟通和协调等。
在EPC项目中，有多个管理人员承担着不同的职责，以确保项目的成功完成。
1.项目经理：项目经理是EPC项目的核心人物，其主要职责包括：-制定项目计划和进度，并监督实施；-分配项目资源，包括人员、设备和资金等；-协调项目各方的合作和沟通，解决项目中的问题和冲突；-监督项目风险和质量，确保项目的安全和可持续发展；-定期向项目所有者和管理机构报告项目进展和成果；-持续学习和改进项目管理技能。
2.设计经理：设计经理负责工程设计部门，其主要职责包括：-确定和制定适当的工程设计方案，满足项目要求；-监督工程设计的质量和进度，确保设计图纸和技术规范的准确和完整；-协调与项目采购和施工部门的合作，解决设计方面的问题和冲突；-与项目所有者和管理机构进行沟通，了解项目需求和变更；-培训和指导设计人员，提升设计团队的能力和效率。
EPC项目组织结构及管理人员职责
一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
2．现场经理现场经理的职责在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。
负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。
现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：对施工现场的项目组内部管理。
能源总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容
能源总承包项目(EPC)主要人员职责及工作内容一、项目经理项目经理负责能源总承包项目的整体管理和协调工作，主要职责包括：1. 确定项目目标和计划，制定项目执行方案。
2. 组织项目团队，指导和协调各部门的工作，确保项目按计划进展。
3. 负责项目资源的有效管理，包括人力、物力和财力的合理配置和利用。
4. 监督项目进展，及时发现和解决项目中的问题和风险。
5. 协调各方利益关系，与需求方、承包商、供应商等进行沟通和协商。
二、设计负责人设计负责人负责能源总承包项目的设计管理和技术支持，主要职责包括：1. 根据项目需求，制定项目设计方案，包括工程图纸和技术规格。
2. 参与项目的选型和采购，协助项目经理进行供应商的评估和选择。
3. 指导设计团队进行设计工作，确保设计符合项目要求和技术标准。
4. 协调与相关方面的沟通和协作，包括需求方、承包商、监理等。
三、采购负责人采购负责人负责能源总承包项目的采购管理和供应商协调，主要职责包括：1. 制定采购策略和计划，根据项目需求选择合适的供应商。
2. 进行供应商的评估和谈判，确保采购合同的签订和履行。
3. 管理采购过程，包括订单跟踪和货物验收等。
4. 解决采购过程中的问题和纠纷，协调与供应商的关系。
四、施工负责人施工负责人负责能源总承包项目的施工管理和现场协调，主要职责包括：1. 制定施工计划和工序安排，协调并监督施工现场的工作进展。
2. 管理施工队伍，包括人员配备和培训等。
3. 确保施工质量和安全，及时解决施工中出现的问题和风险。
4. 与监理人员和相关部门进行沟通和协调。
以上是能源总承包项目(EPC)主要人员的职责和工作内容。
通过明确各个职责，确保项目的顺利进行，并提供高质量的能源总承包服务。
EPC组织机构及管理职责
EPC组织机构及管理职责EPC组织机构是一家拥有独立法人资格的企业，主要从事工程设计、采购与施工等一站式服务。
本文将详细介绍EPC组织机构的职责划分和管理结构。
一、组织机构概述EPC组织机构由董事会、总经理办公室、业务部门、技术部门、财务部门、采购部门、项目管理部门以及事务中心等部门组成。
1. 董事会EPC组织机构的最高决策机构是董事会。
董事会成员由股东大会选举产生，其职责是负责公司最终的决策权。
董事会成员应当具备高超的商业素质、丰富的工程经验以及卓越的领导能力。
2. 总经理办公室总经理办公室是EPC组织机构日常管理工作的中心，其职责是协调各个业务部门以及技术部门之间的协作关系，确保各项工作有序地展开。
3. 业务部门业务部门是EPC组织机构的业务支撑部门，其职责是负责招揽工程设计、采购与施工等项目，同时为客户提供全面的一站式服务。
4. 技术部门技术部门是EPC组织机构的技术支撑部门，其职责是制定工程设计方案、完成技术研究任务以及协调解决技术问题。
5. 财务部门财务部门主要负责EPC组织机构财务管理工作，包括会计核算、财务预算、资产管理等。
6. 采购部门采购部门是EPC组织机构的采购管理部门，其职责是制定采购计划、选择合适的供应商，同时与业务部门进行密切合作，确保项目的顺利开展。
7. 项目管理部门项目管理部门是EPC组织机构的重要组成部分，其职责是负责项目计划的制定、项目实施管理、质量控制和安全管理等。
8. 事务中心事务中心主要负责EPC组织机构的后勤保障工作，包括行政管理、人力资源管理以及信息管理等。
二、管理职责划分现就EPC组织机构的主要管理职责进行以下划分：1. 董事会董事会是EPC组织机构的最高决策机构，其职责包括：（1）审议并批准公司各项管理规定；（2）制定公司发展规划以及年度经营计划；（3）审议并批准公司年度财务报告等。
2. 总经理办公室总经理办公室是EPC组织机构的日常管理工作中心，其职责包括：（1）协调各个业务部门和技术部门之间的协作关系，确保各项工作有序地展开；（2）负责制定管理制度，在公司内部进行宣传推广；（3）制定公司年度工作计划，并根据实际情况进行调整。
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
项目总承包EPC-项目管理班子机构设置
1. 项目总经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，对项目的进度、质量、成本、安全等方面负全面责任。
2. 项目副总经理：协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目中特定领域的管理和协调工作。
3. 项目经理：负责项目的具体实施和执行，协调项目各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 工程部经理：负责项目中的工程设计、施工、设备采购等工作，协调各个工程部门的工作。
5. 采购部经理：负责项目中的物资采购、合同签订等工作，确保项目所需物资的及时供应。
6. 财务部经理：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金管理等。
7. 安全环保部经理：负责项目中的安全生产和环境保护工作，确保项目施工过程中的安全和环保。
8. 质量部经理：负责项目中的质量管理工作，确保项目的施工质量符合相关标准和要求。
9. 人力资源部经理：负责项目中的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。
10. 市场部经理：负责项目的市场营销工作，包括项目推广、客户关系维护等。
EPC工程项目建设管理机构及权力职责
EPC工程项目建设管理机构及权力职责目录一、总则 (2)二、管理机构设置 (3)2.1 项目公司 (4)2.2 建设单位 (5)2.3 设计单位 (6)2.4 施工单位 (7)2.5 监理单位 (9)三、管理职责 (10)3.1 项目公司职责 (11)3.1.1 项目管理与协调 (13)3.1.2 工程质量与安全 (14)3.1.3 进度款支付与结算 (15)3.1.4 竣工验收与移交 (17)3.2 建设单位职责 (18)3.2.1 项目启动与审批 (20)3.2.2 资金筹措与监管 (21)3.2.3 工程变更与索赔 (22)3.2.4 试运行与生产准备 (23)3.3 设计单位职责 (24)3.3.1 设计管理与优化 (25)3.3.2 设计变更与确认 (27)3.3.3 技术支持与培训 (28)3.4 施工单位职责 (29)3.4.1 施工组织与计划 (31)3.4.2 施工质量与安全管理 (32)3.4.3 工程进度与支付 (33)3.4.4 现场文明施工与环保 (34)3.5 监理单位职责 (36)3.5.1 监理规划与实施 (37)3.5.2 质量控制与验收 (38)3.5.3 工程造价与合同管理 (40)3.5.4 建筑节能与环保 (40)四、权力职责划分 (41)4.1 确定管理界面 (43)4.2 明确决策机制 (45)4.3 分工与协作 (46)五、附则 (47)一、总则为规范EPC工程项目建设管理机构的设立、职责划分和权力行使，确保项目顺利实施，提高项目管理水平，制定本规定。
EPC工程项目建设管理机构是指在EPC工程项目实施过程中，负责项目管理、组织协调、合同管理、质量安全监督等工作的专门机构。
其主要职责是按照国家有关法律法规和政策，组织实施EPC工程项目，保障项目的顺利进行和按期完成。
EPC工程项目建设管理机构应具备独立法人资格，其组织机构、人员配备、工作流程等应符合国家有关规定。
EPC项目设计组织机构及管理职责
EPC项目设计组织机构及管理职责EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工为一体的总承包项目。
在EPC项目中，设计组织机构和管理职责起着至关重要的作用，能够保证项目的顺利进行和高质量完成。
下面是EPC项目设计组织机构及管理职责的详细说明。
一、设计组织机构：1.设计项目经理：负责整个项目的设计管理工作，协调、指导和监督设计团队的工作，保证项目的技术可行性和经济效益。
2.概念设计师：根据项目的需求和要求，进行项目的初步设计，包括项目的功能、布局和设计风格等方面；与业主和项目经理沟通，确保设计方案符合业主的要求。
3.设计主管：负责制定设计大纲和设计计划，组织工程设计的具体实施；负责项目设计的技术指导和审核，确保设计质量。
4.工程师：负责根据设计方案制定项目施工的具体方案，包括工程结构、建筑材料、施工工艺等；负责工程设备和材料的选型和配置。
5.设计专员：负责设计文件、资料的整理和归档，协助设计主管进行设计审核，对设计文件进行质量检查和修订。
6.BIM技术人员：负责项目的BIM模型建设和维护，应用BIM技术进行设计和施工过程的协调和优化。
7.CAD绘图员：负责根据设计要求进行图纸的制作和修订，包括平面图、剖面图、立面图等。
二、设计管理职责：1.确定设计目标和方向：与业主进行沟通，理解和确认项目的需求和要求，明确项目的设计目标和方向。
2.制定设计计划和进度：根据项目的时间要求和施工进度，制定设计的工作计划和进度表，确保设计能够按时完成。
4.协调各方利益：在项目的设计过程中，需要协调业主、施工方、供应商等各方的利益关系，保证项目的设计达到技术、经济和安全的要求。
5.质量控制和风险管理：对设计过程进行质量控制，确保设计的准确性、完整性和一致性；识别和管理项目的技术风险，及时采取相应的措施进行风险防范和应急处理。
6.协调设计和施工：与施工方进行紧密的沟通和协调，确保设计过程与施工过程的顺利衔接，解决设计方案与施工实际的问题。
EPC项目设计组织机构及管理职责
EPC项目设计组织机构及管理职责EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）设计组织机构及管理职责是指在EPC项目的设计阶段，对组织机构和相关管理职责进行规划和分工，以确保项目能够顺利进行。
下面将从设计组织机构和管理职责两方面进行详细阐述。
一、设计组织机构1.项目总体设计团队项目总体设计团队由项目总设计师和各专业设计负责人组成。
项目总设计师负责协调各专业设计工作，确保项目整体设计方案的一致性和协调性；各专业设计负责人负责组织和协调本专业设计团队的工作，确保专业设计方案的质量和效果。
2.专业设计团队专业设计团队根据项目的具体需要划分，包括建筑设计团队、结构设计团队、给排水设计团队、电气设计团队等。
各专业设计团队由专业设计师和设计工程师组成，负责具体专业领域的设计工作。
二、管理职责1.项目管理项目管理主要由项目经理负责，其职责包括组织和协调项目设计工作，制定项目设计计划和进度安排，确保项目按照合同要求和客户需求进行设计。
项目经理还负责与客户进行有效沟通，及时解决设计方面的问题和纠纷。
2.进度控制3.质量控制质量控制是确保项目设计方案符合国家标准和客户要求的关键环节。
设计部门应设立质量控制组，负责制定和执行项目质量控制计划，监督设计过程中的质量控制工作，及时发现和解决设计质量问题。
质量控制组应与专业设计团队紧密合作，通过设计审查、质量检查等手段，提高设计方案的质量水平。
4.成本控制成本控制是确保项目设计成本符合预算要求的关键环节。
设计部门应设立成本控制组，负责编制和跟踪项目设计成本预算，监督设计过程中的成本控制工作，及时发现和解决设计成本超支问题。
成本控制组应与专业设计团队密切合作，提醒设计人员注意设计方案的经济性和可行性。
总之，EPC项目设计组织机构及管理职责的合理规划和分工，对项目的顺利进行起到关键作用。
通过项目管理、进度控制、质量控制和成本控制等方面的工作，可以确保项目设计方案的质量和效果，从而为项目的后续工作打下良好的基础。
EPC组织机构及管理职责
EPC组织机构及管理职责EPC（Engineering, Procurement, Construction）是建设工程中的一种承包模式，该模式涵盖了工程设计、采购和建设等方面，以帮助项目实现优化的成本和时间效益。
为了有效地管理EPC项目，通常需要一个组织机构来监督和协调各个职能部门的工作。
下面是一个典型的EPC组织机构及管理职责的示例。
一、项目经理办公室（Project Management Office, PMO）项目经理办公室是EPC项目的核心组织部门，负责整体项目的管理和协调。
其主要职责包括：1.制定项目管理计划和目标，并确保项目团队按照计划执行。
2.监督项目进展和质量，确保项目按时、按质量完成。
3.协调各个职能部门的工作，确保各部门之间的协作和沟通顺畅。
4.跟踪项目的成本、安全和风险，进行风险管理和问题解决。
5.提供决策支持和问题解决，处理项目相关的问题和冲突。
6.向上级报告项目的进展情况和问题，为项目干系人提供沟通和决策渠道。
二、工程部门工程部门是EPC项目中的重要职能部门，负责项目的设计和工程技术支持。
其主要职责包括：1.制定项目的工程方案和设计计划，完成设计文件的编制和审查。
2.监督工程施工，确保施工符合设计要求和技术标准。
3.提供工程技术支持，解决设计和施工中的技术问题和难题。
4.负责工程变更管理，评估变更对项目的影响和风险。
5.参与项目相关的技术评审和验收，确保项目的质量和合规性。
三、采购部门采购部门是EPC项目中负责物资采购和供应链管理的部门，其主要职责包括：1.制定采购策略和计划，制定供应商评价和选择标准。
2.进行供应商的谈判和合同签订，确保采购合同符合项目的要求。
3.跟踪供应商的交付进度，及时处理供应商的问题和纠纷。
4.负责采购成本的控制和风险管理，确保采购的合理性和经济性。
5.与工程部门和项目经理办公室协调，确保材料的供应和使用符合项目进度和质量要求。
四、施工部门施工部门是EPC项目中负责实施工程建设和现场管理的部门1.组织施工计划和资源调配，确保施工进度和质量。
EPC组织机构及管理职责
EPC组织机构及管理职责第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。
项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。
项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。
二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；把握职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工气力在时间和空间上予以协调。
通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。
三、项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。
我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。
各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。
组织架构图如下：EPC构造机构及管理职责EPC构造机构及管理职责1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。
除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
EPC项目设计组织机构及管理职责
EPC项目设计组织机构及管理职责各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和业主要求的重要性。
以业主的要求为根本出发点。
投标项目的工程勘测设计中，我们将充分了解业主的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。
通过收集业主要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反馈信息等，改进工程勘测设计产品质量和服务质量。
1、项目经理编制《工程设计计划》时，将制订工程项目质量目标，组织实施，并评价其实施效果。
参与投标项目的各级人员的质量管理职责和权限如下：总经理a)/法律法规要求的重要性。
副总经理受总经理委托对分管的工作负责。
总工程师a)在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责；b)主管全公司技术业务工件，批准工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；c)贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对工程勘测设计全过程的管理；d)领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报优工作。
2、项目负责人a)对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调周全卖力；b)参与合同评审；c)组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；d)负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档；e)组织并确保设计勘察后的现场服务工作；f)负责收集和反馈质量信息。
3、专业首要设计人a)在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件；b)执行公司质量管理体系文件，保证设计内容深度符合规定，设计质量满足要求；c）参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作；d)做专业间接口配合和制品自校工作。
4、概预算主要编制人a)按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作；b)熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等基础资料。
EPC工程管理组织机构
EPC工程管理组织机构
EPC工程管理组织机构
一、工程项目组织机构
总包项目经理部是项目的核心管理组织，负责项目的整体规划和协调。
项目监理部则负责监督项目的进展和质量，确保项目按照合同要求完成。
工程项目管理组织机构包括业主代表、总包项目经理部、分包商和供应商等，他们共同协作，确保项目的顺利进行。
二、项目管理组织机构
项目管理组织机构由专业管理负责人和各个专业的管理组成。
在策划决策阶段，设计决策阶段和施工阶段，专业管理组分别负责相应的工作。
他们通过协作和沟通，确保项目能够按时、按质、按量完成。
三、监理组织机构
监理组织机构由土建监理工程师、安装监理工程师、投资控制监理工程师、合同信息管理工程师和安全监理工程师等专业人员组成。
XXX负责监督和指导监理工作。
专业负责人则
负责全公司的专业管理工作，根据工程情况，安全监理工程师可兼职。
四、设计采购施工总承包（EPC）组织机构
EPC组织机构的核心是现场经理，他负责协调和管理各
个部门的工作。
仓库管理、材料/设备管理、临时设施管理、
设计经理、施工经理、商务经理、控制经理、安全经理和专业设计工程师等都是EPC组织机构的重要组成部分。
他们通过
协作和沟通，确保项目的成功完成。
费用控制管理、分包管理、安全管理、进度控制和环保管理等方面也由专业人员负责。
材料设备管理和信息管理则是整个EPC组织机构的重要支持。
EPC 设计院项目管理组织机构
电力设计院EPC总承包项目管理组织机构组长：生产经营副院长主要职责负责工程项目从可研至竣工结算期间设计、施工、物资供应、合同签订及财务收支等工程管理的全面策划和安排。
副组长：协助组长负责工程项目可行性研究报告的编写组织及可研报批；负责工程项目初步设计、施工图设计的质量及进度管理，负责设计审查的配合和工作安排，设计变更管理和现场设计服务工作的安排；负责与业主、施工单位等与设计有关的外部协调工作。
协助组长负责工程施工单位的确定、物资招标及供应；负责各类合同的签订及执行、工程进度款和结算款的收付；负责与合同各方的联络及协调。
成员总设计负责各专业设计工作的组织协调，负责与总工期计划相适应的设计计划的编制和执行；负责工程可研修编报审，组织或配合线路规划红线及路径协议的取得；负责初步设计、施工图设计的进度和质量，并配合设计审查、设计审查纪要的编写及存档；负责竣工图的组织编制。
计划及物资管理负责工程总进度计划的组织编制，督促施工单位或受委托单位及时完成环评、地灾、压覆矿、文物、水保等可研报批手续及施工前报建手续；督促施工单位编制进度计划、物料供应计划并组织审查，督促施工单位编制安全文明施工、质量管理策划并组织审查；检查有关单位进度计划、物料供应计划、安全文明施工、质量管理策划的执行情况并定期评估并向组长报告；负责组织施工单位按业主要求按时提供各类报告或报表并存档；负责物资招标和评标的配合工作；负责与本EPC项目有关的投标、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、技经管理等管理制度的整理归档、EPC管理成果的收集及总结。
合同管理负责与发包方EPC总承包合同的签订，并根据合同约定向甲方提出进度款和结算款的收款申请，负责工程预留款期满后的收款申请；负责与施工、物资采购等乙方合同条款的组织审查、起草和签订，使合同满足业主对质量、进度、安全、档案管理等方面的要求；根据合同的履行情况与财务、技经配合对乙方进度款和结算款的支付提供意见。
EPC组织机构及管理职责
组织机构及管理职责第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。
项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。
项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。
二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；控制职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工力量在时间和空间上予以协调。
通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。
三、项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。
我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。
各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。
组织架构图如下：1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。
除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
EPC项目组织结构及管理人员职责
EPC项目组织结构及管理人员职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指一种综合性的工程项目，涉及工程设计、采购及基础设施建设。
为了确保EPC项目的顺利进行，需要建立一个合理的项目组织结构，并安排相应的管理人员来负责各项工作。
以下是一个常见的EPC项目组织结构及管理人员职责的说明。
1.项目总监/项目经理：项目总监或项目经理是EPC项目的核心管理者，负责项目的全面规划、组织、实施和控制。
他们需要了解项目的整体情况，并与客户进行沟通，确保项目按时、按质、按量完成。
他们还负责制定项目计划、管理项目进度、预算和资源分配等。
同时，项目总监/项目经理还应指导其他管理人员，协调各部门之间的合作。
2.工程设计部门：工程设计部门负责项目的设计工作，根据客户的需求和项目要求进行工程设计，包括绘制工程图纸、计算工程参数等。
工程设计部门还需要与项目经理和其他部门进行紧密的合作，确保设计方案符合项目的要求，并按时交付。
3.采购部门：采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们需要与项目经理和工程设计部门进行密切合作，了解项目的需求，并与供应商进行洽谈、选择合适的供应商，确保采购的材料和设备符合质量要求并按时交付到工地。
4.施工部门：施工部门是EPC项目中的核心部门，负责基础设施建设的实施工作。
他们需根据设计图纸和施工方案进行实际施工，并负责现场管理、安全监督、质量控制等。
施工部门还需要与项目经理、工程设计部门和采购部门保持良好的沟通，和其他部门协调，确保施工进度和质量的达到要求。
5.质量管理部门：质量管理部门负责项目的质量控制工作，检查工程设计、材料采购和施工过程，确保项目的质量符合规定和标准。
质量管理部门还需要和其他部门合作，制定质量控制计划，并进行检验和测试，及时解决质量问题。
6.安全管理部门：安全管理部门是EPC项目中至关重要的部门，负责项目的安全管理工作。
EPC工程项目建设管理机构及权力职责
EPC工程项目建设管理机构及权力职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构总包项目经理部指定供应指定分包分包单位供应商总包项目经理部总包项目经理部供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商业主代表项目监理部项目监理部项目监理部工程项目管理组织机构（三）监理组织机构设计决策阶段管理施工阶段管理策划决策阶段管理专项管理组项目机构管理负责人专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组专项管理组总监理工程师总监代表土建监理工程师安装监理工程师投资控制监理工程合同信息管理工程安全监理工程师工程部相关专业负责人注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。
（四）设计采购施工总承包（EPC ）组织机构20406080100第一季度第三季度东部西部北部项目经理现场经理安全经理控制经理 商务经理 施工经理 设计经理专业设计 工程师环保管理安全管理费控管理专业工程师综合管理进度控制 仓库管理材料设备管理采购管理 分包管理 材料/设备信息管理临时设施管理二、工程建设项目管理权力(一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权。
EPC工程管理部门组织机构
EPC工程管理部门组织机构
组织机构概述
EPC工程管理部门是一个关键组织单元，负责管理和监督EPC 工程的实施。
本文档将介绍EPC工程管理部门的组织结构及其各个职能部门。
组织结构
EPC工程管理部门的组织结构如下：
1. 部门总监
- 负责整个EPC工程管理部门的领导和决策，以确保项目目标的实现。
2. 项目经理
- 主要负责具体项目的规划、执行和监督，协调各个职能部门之间的工作。
3. 设计部门
- 负责EPC工程的设计工作，包括工程图纸的绘制、技术方案
的制定等。
4. 采购部门
- 负责与供应商的沟通和合作，协调项目所需的物资采购工作。
5. 合约部门
- 负责与客户、承包商和供应商签订合同，并对合同履行进行
监督和管理。
6. 施工部门
- 负责工程的实际施工工作，包括施工方案的制定、现场管理
和人员配备等。
7. 质量安全部门
- 负责对工程施工过程进行质量控制和安全监管，保证项目的
顺利进行。
8. 资金管理部门
- 负责项目资金的管理和监督，确保资金的有效使用和项目的预算控制。
职能部门协作
EPC工程管理部门的各个职能部门之间需要密切协作，以确保项目的高效实施。
各个职能部门需要及时沟通、协调和解决问题，共同推动项目的进展。
总结
EPC工程管理部门的组织结构与职能部门的配合，是确保EPC 工程顺利进行的重要保障。
通过规范的组织机构和协作模式，可以提高项目的执行效率和质量，实现项目目标的顺利达成。
以上是EPC工程管理部门组织机构的文档，请您查收。
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epc中心管理制度
epc中心管理制度一、总则根据公司的发展需要，为了明确EPC中心管理的职责与权利，规范工作流程，保障项目顺利实施，特制定本管理制度。
二、组织架构1. EPC中心设置一个总经理，直接对公司高层负责，负责整个EPC项目的管理与实施工作；2. EPC中心下设项目经理、工程师、技术人员等相关岗位，分工明确，协同配合，共同完成项目目标；3. EPC中心与其他部门形成紧密的协作关系，共同推动项目的顺利进行。
三、职责分工1. 总经理：（1）负责全面领导、管理与协调EPC项目的各项工作；（2）制定项目计划和目标，监督项目的进展；（3）对项目的风险进行评估和控制，确保项目的顺利实施；（4）负责与客户进行沟通，协商合同的具体条款；（5）对EPC中心的整体运作进行监督和评估。
2. 项目经理：（1）负责项目的实施，协调各个相关部门，确保项目按时完成；（2）制定详细的实施计划，分析风险，提出解决方案；（3）与客户进行沟通，及时报告项目进展情况，解决问题；（4）监督项目进度和质量，保证项目的技术、质量、安全和预算达到要求。
3. 工程师：（1）负责项目的具体设计工作，协助项目经理进行实施；（2）制定详细的设计方案，满足客户的需求和要求；（3）监督工程施工过程，保证施工质量，解决技术问题；（4）与供应商、承包商合作，确保项目进度和质量。
4. 技术人员：（1）负责项目的技术支持工作，协助工程师进行设计和施工；（2）保障项目的技术实施，解决疑难问题，提供技术支持；（3）不断学习和更新项目相关技术知识，提高工作水平和效率；（4）积极配合其他相关部门进行沟通协作，共同完成项目任务。
四、工作流程1. 项目立项阶段（1）项目总经理召集会议，讨论项目可行性，并决定是否立项；（2）项目经理负责制定项目立项报告，提出实施计划和预算，提交公司高层审批；（3）项目经理与客户协商合同条款，签订合同。
2. 项目实施阶段（1）项目经理根据项目计划，组织各部门人员进行工作分配；（2）工程师根据设计方案，撰写施工指导书，监督施工过程；（3）技术人员配合工程师，提供技术支持，解决实施中的技术问题。
EPC项目组织结构及管理人员职责
一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
2．现场经理现场经理的职责▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。
▪负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。
现场经理的主要工作任务€29682 73F2 珲23154 5A72 婲39505 9A51 驑39059 9893 颓35040 88E0 裠现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：▪对施工现场的项目组内部管理。
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EPC组织机构及管理职责
组织机构及管理职责
第一节项目组织机构组成(含组织结构图)
一、项目组织机构组成
本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。
项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。
项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。
二、项目管理组织职能
本工程建筑施工总承包管理部门的职能是:
计划职能:预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法;
组织职能:按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工
力量有机地结合成一个整体;
指挥职能:运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施;
控制职能:在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整;
协调职能:在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工力量在时间和空间上予以协调。
通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。
三、项目组织机构图
本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。
我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。
各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。
组织架构图如下:
1、项目管理团队配备
为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。
除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣
工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。
铸造用户满意工程。
2、对现场项目经理部授权范围
1)原则
项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。
项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。
2)授权范围
根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。
对项目各责任人员有奖惩权。
对本工程所需物资有要求调配权。
服从公司统一资金帐户，对项目使用资金实行管理与监督。
3、项目部管理人员调配管理方案
我们将以ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系及OHSAS职业安全管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。
我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。