河海大学文天学院10级土木工程建设工程项目管理复习题

9.财产保险费
10.财务费 11.税金 12.其他
4、建筑安装工程费用项目组成
因素分析法案例 某工程浇筑一层结构商品混凝土,目标成本为364000元;
实际成本为383760元,比目标成本增加19760元;资料列表如
下，用因素分析法分析成本增加的原因。
商品混凝土目标成本与实际成本对比表
项 产
目 量
单位 m3 元 % 元
项目决策阶段 开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
物业管理(FM)
六、工程项目管理的含义 项目前期策划与管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目使用期设施管理
DM
项目实施期项目管理 PM
FM
工程管理
投资方 开发方
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
7.大型机械设备进出场及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水
建筑 安装 工程费
间接费
规
费
3.社会保障费 4.住房公积金
⑴养老保险费 ⑵失业保险费 ⑶医疗保险费
5.危险作业意外伤害保险 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 利 润 企业管理费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 税 金 7.工会经费 8.职工教育经费

名称

符号

英文单词
计算工期 要求工期 计划工期 持续时间 最早开始时间 最早完成时间 最迟完成时间 最迟开始时间 总时差 自由时差
•
Tc Tr Tp Di-j ESi-j EFi-j LFi-j LSi-j TFi-j FFi-j
Computer Time
Require Time Plan Time Day Earliest Starting Time Earliest Finishing Time Latest Finishing Time Latest Starting Time Total Float Time Free Float Time
某土方工程挣值分析
某土方工程预算单价为45元/立方米。计划每
天400立方米。 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员 前去测量，取得了两个数据：已完成挖方 2000立方米，支付给承包单位的工程进度款 累计已达120000元。

项目管理人员先计算已完工作预算费用，得
BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元
目标 500 700 4 364000
实际 520 720 2.5 383760
差额 +20 +20 -1.5 +19760
单 价 损耗率 成 本
因素分析法案例
项
产 单 成
目
量 价 本
单位
m3 元 % 元
目标
500 700 4 364000
实际
520 720 2.5 383760
差额
+20 +20 -1.5 +19760
接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得 到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。


进一步计算得：
费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已 经超支。

进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进 度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工 作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进 度已经落后1天。
计划的优点，能清楚地表明计划的时间进 程，便于使用； （2）直接显示各项工作的开始时间、完 成时间，自由时差，关键线路； （3）易于确定同一时间的资源需要量； （4）手绘图及修改比较麻烦。
网络计划各项时间参数及其符号 1、双代号网络计划时间参数及其含义
(1) 工作的时间参数

参 数 工 期 工 作 的 时 间 参 数
另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实
施指数SPI测量工作是否按照计划进行。
CPI=
BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.
SPI=
CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。
挣得值法参数分析与应对措施
有 建设 意图
五、工程项目全过程 项目
项目 立项
正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修期 准备阶段 阶段
编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 项 目 评 估 编 制 设 计 任 务 书 方 案 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 施 工
项目使用阶段 项目实施阶段
成本计划的过程
工程量清单计价模式
工程量清单计价模式下建筑安装工程费用应
由分部分项工程量费、措施项目费、其他项 目费、规费和税金组成 。
直接工程费 直接费 措施费
1.人工费 2.材料费 3.施工机械使用费 1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运
1.工程排污费 2.工程定额测定费
的费用/进度进行综合控制的方法。 其最大的特点就是引入了BCWP （已完工程 计划成本），以费用来衡量进度。项目管理 者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目 成本和进度的执行情况与计划的偏离程度， 并可根据这些信息对项目成本和进度的发展 趋势做出合理的预测和控制。
1. 赢值法的三个基本参数
（1）已完工作预算费用(BCWP)
损耗率
分析成本增加的原因如下: (1) 分析对象是浇筑一层结构商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的 差额为19760元.该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其 排序见上表； (2) 以目标数364000元（=500×700 ×1.04）为分析替代的基础。 第一次替代产量因素：以520替代500， 520×700 ×1.04=378560元； 第二次替代单价因素：以720替代700，并保留上次替代后的值 520×720 ×1.04=389376元； 第三次替代损耗率因素：以1.025替代1.04，并保留上两次替代后的值， 520×720 ×1.025=383760元。

•
• •
计算顺序： 第一步：从左到右计算 ES、EF（副产品：计 算工期 ）；（遇到有大小的时候取大） 第二步：从右到左计算LS、LF （遇到有大小 的时候取小） 第三步：从左到右计算TF ； 第四步：从右到左计算 FF（遇到有大小的时候 取小） 确定关键工序、关键线路。

★★★口诀： 沿线累加，逢圈取大； 逆线累减，逢圈取小。
些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力。
（二）网络计划法 优点：能明确反映各工序间的制约与依赖关系；能找出关 键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾；便于资源调整 和利用计算机管理和优化。
缺点:不能清晰反映流水情况、资源需要量的变化情况。
2.
双代号网络时标的特点：
（1）时标网络计划兼有网络计划与横道
成本 已完计划成本
成本
CV
已完实际成本
CV
已完实际成本
已完计划成本
a）节约
时间
b）超支
时间
2.赢值法的评价指标
（2）进度偏差（SV） 进度偏差 = 已完工作预算费用 – 计划工作预算费用 偏差为正，进度提前；为负，进度延误；为零，项目正常。
成本 成本 计划预算成本
SV
已完预算成本
SV
计划预算成本
已完预算成本
已完工作预算费用= 已完工作量 × 预算（计划）单价
（2）计划工作预算费用(BCWS)
计划工作预算费用= 计划工作量 × 预算（计划）单价 （3）已完工作实际费用(ACWP) 已完工作实际费用 = 已完工作量 × 实际单价
2013-8-12 17
2.赢值法的评价指标
（1）费用偏差（CV） 费用偏差 = 已完工作预算费用 - 已完工作实际费用 偏差为正，节支；为负，超支；为零，项目正常。



3. 作用 挣值分析法实际上是两个比较，两个评估。 一个是对于计划进度的评估，通过BCWP和BCWS的定量比 较，得出是提前完成还是落后进度的结论。估计出该任务是 否能按时完成，是否应该在追加资源。 一个是对于开销的评估，通过BCWP和ACWP的定量比较， 得出是节约还是超支的结论。评价该项目按照这种趋势发展 是否能够挣钱。 通过挣值曲线图，直观地看出项目进展状态。在项目早期就 能够鉴别发展趋势，发现问题，进而采取措施，修正错误， 以达到合理分配资源，按时完成任务，控制成本的目的。也 就是说对于客户来说按时递交保证质量的产品；对于公司来 说能够挣钱。
第十三章 施工组织总设计
四、施工组织设计的内容
施工组织设计的基本内容如下： ① 工程概况； ② 开工前施工准备； ③ 施工部署与施工方案； ④ 施工进度计划； ⑤ 施工现场平面布置图； ⑥ 劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划； ⑦ 建筑工地施工业务的组织规划； ⑧ 主要技术经济指标的确定。
四、单位工程施工组织设计的编制程序

建设工程项目管理 1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z204051 施工过程质量验收(P69)



一、施工过程质量验收的内容
(一)检验批质量验收 所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来 供检验用的，由一定数量样本组成的检验体”，“检验批可根 据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等 进行划分”。国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB 50300—2001)规定：