人资规划-广告管理员岗位手册表

广告管理经理岗位说明书

1．任职资格（1）教育背景：本科以上学历，市场营销专业及硕士以上学历更佳。

（2）经验：有市场管理工作5年以上经验，有2年以上广告策划、广告创意、媒体投放等方面的经验，出任同等级别职务至少1年。

（3）技能与素质：1）在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能力及沟通谈判技巧。

2）善于把握消费者观念，创意能力强。

有能力带领团队进行高效工作。

3）对本行业的市场环境有深刻的理解。

4）独立制定广告推广和媒体投放计划，进行有效实施，并对相关人员进行培训和督导。

5）英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。

（4）个性特征：具有敏锐的市场洞察力和创意能力，具有良好的团队建设能力与敬业精神。

2．工作内容（1）根据品牌定位，拟定广告计划，推广品牌文化。

（2）设计企业以及品牌视觉形象并落实实施。

（3）收集市场反馈，为本部门和其他部门提供信息决策支持。

（4）针对消费者观念，进行广告创意。

（5）管理广告预算及相关人力计划。

（6）制定广告投放方案并定期对投放效果进行评估。

（7）协助市场总监制定广告管理的相关计划。

（8）广告管理部门工作任务的布置，监督与管理。

（9）对下属进行指导培训，提高员工素质。

（10）其他相关工作。

3．权力范围（1）有对广告费用的支出进行控制的权力。

（2）有对广告设计及投放方案进行制定和修改的权力。

（3）有根据市场反馈情况，对品牌推广的战略及广告宣传规划进行建议的权力。

（4）有按照制度奖惩内部员工的权力。

（5）有按计划审批广告管理部工作中所需资金，并对超出计划资金提出方案，向市场总监报批的权力。

（6）有对下属员工的考核权。

4．工作关系（1）汇报工作：市场总监。

（2）监督：广告管理部下属员工。

（3）合作者：各部门经理。

（4）外部关系：与广告公司、媒体的公共关系。

【人力资源】广告助理岗位手册表格精编版

广告助理岗位手册表格：
改革开放的历史性标志是()。
政治考核数学打在家长会上的讲话工作频率
数学教师读书笔记
探索发现生命尔雅答案武汉牛津英语具体工作
主要输入（输入岗位）
主要输出
输出岗位
依据企业发展规划，制定公司产品广告计划
每年/每季度
研究国内外同行业产品广告与促销的现状与趋势
按时
策划并监控广告宣传制作和投放选择传播推广媒介并对其进行必要组合
研究本企业产品广告的市场表现与效果，提供改进建议
新品上市企划(定位、价格、名称、包装、视觉形象、广告、促销等)
研究主要竞争者产品的广告与促销策略、市场表现和实际效果，及时提供取长补短的建和打击对手的对策；

广告管理岗位说明书

频次：5次/月
用时：20
促销物料设计
频次：1次/月
用时：10
职
责
三
职责表述：负责广告发布广告监播
工作时间百分比：5%
工作
任务
协助市场部经理制订年度广告计划人员制订广告媒介计划
常规广告根据广告计划进行媒体购买
频次：1次/月
用时：8
负责广告发布监播
职
责
四
职责表述：负责与媒体的关系建立和维护
2、营销传播内容准确率100%
3、准确及时拍摄资料，按公司规定存档
工作协作关系：
内部协调关系
上级：总经理、主管副总、其他公司领导；同级：市场部等营销系统各部长
公司各部门
外部协调关系
各新闻媒体、相关广告公司、市宣传部、城管局、工商局、公证处
任职资格：
教育水平
大专以上
专业
经济、新闻传播、工艺美术
工作经验
广告管理岗位
岗位名称
广告管理岗
岗位编号
所在部门
市场部
岗位定员
1
直接上级
市场部经理
岗位工资
直接下级
分析人
所辖人员
分析日期
本职：负责营销VI管理；负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理；负责广告发布；负责与媒体的关系建立和维护；负责广告宣传资材的保管；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责营销VI管理
用时：1
安排对宣传广告资料的影音摄录
频次：1次/周
用时：1
职责
六
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：10%
权力：
1、媒体选择和广告发布的建议权

广告宣传管理职位说明书

广告宣传管理职位说明书我们正在寻找一名优秀的管理人员加入我们的团队。

作为一家富有活力和发展潜力的公司，我们希望找到能够引领团队、推动公司发展的管理者。

如果你有管理经验，并且愿意接受挑战，我们期待你的加入。

职位：管理者工作职责：1. 领导团队，制定并执行公司的整体发展战略。

2. 管理各部门，确保团队协作高效、工作有序。

3. 负责招聘、培训和绩效考核，保障员工素质和团队士气。

4. 监督公司整体运营和财务状况，确保公司目标的顺利实现。

5. 与其他管理层保持密切沟通，及时调整公司发展方向和策略。

任职要求：1. 本科及以上学历，管理、商务等相关专业优先。

2. 5年以上管理经验，熟悉公司运营管理流程，有成功的管理案例或项目经验。

3. 良好的沟通技巧和团队合作能力，有领导力和团队管理经验。

4. 熟练运用Office办公软件，具备一定的数据分析和决策能力。

5. 优秀的组织协调能力和业务谈判技巧，有一定的商业头脑和战略眼光。

福利待遇：1. 公司提供具有市场竞争力的薪酬，享有年度绩效奖金和岗位晋升机会。

2. 公司为员工提供完善的培训机制，提升员工的管理能力和职业技能。

3. 公司每年组织多次员工活动，增进员工之间的交流和凝聚团队力量。

4. 公司提供良好的晋升机会和发展空间，提供完善的福利待遇和工作环境。

如果您对以上职位有兴趣，符合我们的要求，请将您的简历发送至我们的邮箱，并在邮件标题中注明应聘岗位。

我们期待您的加入，让我们一起共同发展，成就更美好的未来！管理者的工作职责非常关键，他们需要能够整合各个部门的资源和力量，有效地推动公司的发展。

因此，我们对管理职位的候选人有着更高的要求和期望。

作为一名优秀的管理者，你需要能够领导团队，制定并执行公司的整体发展战略。

你需要有更开阔的眼界和更深刻的思考，能够承担公司重大决策，并对公司的未来发展方向有清晰的规划和目标。

此外，你还要有良好的危机处理能力，能够在公司面临挑战和困难时迅速做出反应并带领团队应对。

广告管理岗位说明书.doc

频次：5次/月
用时：20
促销物料设计
频次：1次/月
用时：10
职
责
三
职责表述：负责广告发布广告监播
工作时间百分比：5%
工作
任务
协助市场部经理制订年度广告计划
频次：1次/月
用时：8
协助市场企划人员制订广告媒介计划
常规广告根据广告计划进行媒体购买
频次：1次/月
用时：8
负责广告发布监播
职
责
四
职责表述：负责与媒体的关系建立和维护
工作时间百分比：30%
工作
任务
建立营销VI规范
频次：4次/月
用时：4
检查营销活动中视觉表现使符合营销VI规范
频次：1次/月
用时：4
职
责
二
职责表述：负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理
工作时间百分比：30%
工作
任务
产品包装设计
频次：1次/月
用时：20
平面、立体、报纸、杂志、户外广告、POP广告、车体广告等创意、设计、制作
工作环境
室内、露天全有（目前办公室、办公柜太拥挤，工作不方便）
体力精力消耗
工作压力大、精力集中度高、
劳动保护
无
使用工具/设备
台式计算机、笔记本电脑、电话、手机、Internet网络、计算器、文件柜、器材柜
所需记录文档
备注：
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责制订媒体公关计划
频次：1次/周
用时：8
负责日常媒体的联络和关系的维护
频次：1次/周
用时：4
职责Biblioteka 五职责表述：负责广告宣传资材的管理
工作时间百分比：5%

岗位工作手册目录模板

岗位工作手册目录模板1. 前言2. 公司简介3. 岗位职责4. 工作流程5. 专业技能要求6. 工作规范7. 薪资福利8. 培训与发展9. 员工权益10. 安全与健康11. 附录1. 前言欢迎加入我们公司！本手册旨在为您提供岗位工作的详细介绍和相关规范，帮助您更好地适应和融入工作环境。

请仔细阅读本手册，并根据手册中的指引进行工作。

2. 公司简介在本部分，将介绍公司的背景、使命和价值观，以及整体组织结构和团队架构。

了解公司的背景对于您更好地理解您的工作职责和定位至关重要。

3. 岗位职责详细说明岗位的职责和工作范围。

列举出主要的职责清单，并依次进行解释。

同时，说明岗位与其他岗位之间的协作关系，以及可能存在的相关方面和部门。

4. 工作流程在这一部分，将介绍岗位的工作流程和常规操作步骤。

按照一个典型的工作流程进行描述，包括参与者，时间要求，输入和输出等关键要素。

确保对整个工作流程有清晰的理解。

5. 专业技能要求列举并详细说明完成岗位职责所需的专业技能和知识要求。

包括技术能力、沟通能力、组织能力等方面的要求。

对于任何特定技能的培训需求也可以在这里提及。

6. 工作规范阐述与岗位相关的规范和准则。

包括工作时间、考勤制度、着装要求、保密协议等。

确保员工清楚理解并遵守公司的工作规范。

7. 薪资福利提供关于薪资体系、福利待遇和绩效评估方法的详细说明。

包括薪资发放时间、福利项目、员工福利政策等。

8. 培训与发展介绍公司为员工提供的培训和发展机会，以及与岗位相关的培训计划。

说明员工能够获得的培训资源，以及如何申请和参与培训。

9. 员工权益在此部分，列举并解释员工的权益，包括但不限于劳动合同、年假、病假、婚假、产假、社会保险等。

确保员工了解自己的权益和福利。

10. 安全与健康重点说明公司对员工安全和健康的关注和保障措施。

包括办公环境、防火安全、应急预案等方面的要求和注意事项。

11. 附录将一些相关的附加信息和资源列在这个部分，如联系人名单、常用系统登录信息等。

广告管理部岗位说明书

广告管理部岗位说明书一、岗位概述广告管理部是公司的重要部门之一，负责公司的广告策划、执行和监督工作。

广告管理部的主要职责包括广告计划的制定、广告策划、广告媒介选择、广告创意和制作、广告投放和监测等工作。

该部门的目标是通过有效的广告宣传，提升公司形象、推动产品销售，为公司的发展做出贡献。

二、岗位职责1. 负责制定公司的广告宣传计划，包括广告目标、宣传策略、媒介选择、预算分配等。

2. 负责策划广告创意，包括广告文案、视觉设计、广告语音等，确保广告创意与公司形象和产品特点相一致。

3. 负责与广告代理公司、媒体公司等合作，选择合适的广告媒介，进行广告投放。

4. 负责制定广告执行计划，监督广告的制作、投放和效果监测，确保广告宣传的有效性。

5. 负责协调公司内部各部门的合作，确保广告宣传的顺利实施。

6. 负责监督广告费用的支出，控制广告宣传的成本，提高广告宣传的效益。

三、任职要求1. 本科以上学历，市场营销、广告学、传播学等相关专业。

2. 具有较强的广告策划、执行和监督能力，具有3年以上广告管理相关工作经验。

3. 熟悉广告行业的发展趋势，了解不同媒介的广告特点和使用方法。

4. 具有较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调公司内部各部门的合作。

5. 具有较强的计划和组织能力，能够独立完成广告宣传计划的制定和执行。

6. 具有较强的分析能力和商业敏感度，能够根据市场情况快速调整广告宣传策略。

7. 具有较强的责任心和执行力，能够承担一定的工作压力，确保广告宣传的顺利实施。

四、福利待遇1. 公司提供有竞争力的薪酬待遇，根据个人能力和绩效，提供多样化的薪酬激励方案。

2. 公司提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

3. 公司提供良好的职业发展和晋升机会，定期进行薪酬、晋升和培训评估，为员工提供广阔的发展平台。

4. 公司提供良好的办公环境和工作氛围，为员工提供良好的学习和发展条件。

广告管理岗位说明书

频次：5次/月Biblioteka 用时：20促销物料设计
频次：1次/月
用时：10
职
责
三
职责表述：负责广告发布广告监播
工作时间百分比：5%
工作
任务
协助市场部经理制订年度广告计划
频次：1次/月
用时：8
协助市场企划人员制订广告媒介计划
常规广告根据广告计划进行媒体购买
频次：1次/月
用时：8
负责广告发布监播
职
责
四
职责表述：负责与媒体的关系建立和维护
2、营销传播内容准确率100%
3、准确及时拍摄资料，按公司规定存档
工作协作关系：
内部协调关系
上级：总经理、主管副总、其他公司领导；同级：市场部等营销系统各部长
公司各部门
外部协调关系
各新闻媒体、相关广告公司、市宣传部、城管局、工商局、公证处
任职资格：
教育水平
大专以上
专业
经济、新闻传播、工艺美术
工作经验
广告管理岗位说明书
广告管理岗位
岗位名称
广告管理岗
岗位编号
所在部门
市场部
岗位定员
1
直接上级
市场部经理
岗位工资
直接下级
分析人
所辖人员
分析日期
本职：负责营销VI管理；负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理；负责广告发布；负责与媒体的关系建立和维护；负责广告宣传资材的保管；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责营销VI管理
工作时间百分比：30%
工作
任务
建立营销VI规范
频次：4次/月
用时：4
检查营销活动中视觉表现使符合营销VI规范

企业管理岗位手册表格二

企业管理岗位手册表格
二
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
康佳集团电器事业部市场部广告管理员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
高级市场研究员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
市场调研员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
高级彩电产品研究员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
彩电产品策划员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
信息管理员岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
展示设计师岗位手册表格二
主要工作及其细化
康佳集团电器事业部市场部
展示宣传员岗位手册表格二
主要工作及其细化
家电产品研究员岗位手册表格二
主要工作及其细化
家电产品策划员岗位手册表格二
主要工作及其细化
仓库管理员岗位手册表格二
主要工作及其细化
分公司协调员岗位手册表格二
主要工作及其细化。

广告管理岗位职务说明

广告管理岗位职务说明一、岗位概述广告管理岗位是企业市场营销部门中十分重要的职位之一，主要负责广告策划、制定广告方案、运营广告活动等工作。

该岗位需要具备一定的市场营销、广告策划、项目管理等方面的知识和技能，能够协调各种资源，有效推动广告活动的顺利进行，从而达到品牌宣传和产品销售的目标。

二、岗位职责1. 制定广告策划方案负责对品牌和产品进行分析，了解目标客户群体和市场趋势，制定符合市场需要的广告策划方案，为企业品牌和产品的推广提供有效的指导和方向。

2. 组织实施广告活动通过与广告公司的合作，组织实施各类广告活动，包括线上线下广告宣传、促销活动、赞助活动等，确保广告活动的顺利进行和达到预期效果。

3. 负责广告预算管理根据广告策划方案和实际情况，制定广告预算，监控广告费用支出，确保在预算范围内完成广告活动，并对广告效果进行评估和调整。

4. 管理广告资源负责管理广告资源，包括广告投放渠道、广告创意制作、广告宣传材料等，与广告公司、媒体等合作机构进行合作，确保广告资源的有效利用和最大化效益。

5. 进行广告效果评估负责对广告活动的效果进行评估和分析，包括广告曝光量、转化率、ROI等指标，及时调整广告策略和方案，提供有效的改进建议。

6. 协调各部门合作与市场营销、销售、产品等部门进行有效沟通和合作，确保广告活动与企业整体营销战略的协调统一，共同推动企业品牌和产品的成功推广。

三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、广告、传播等相关专业背景；2. 具备三年以上广告策划、管理相关工作经验，有成功案例者优先考虑；3. 熟悉市场趋势和广告行业动态，具备较强的市场分析和营销策略制定能力；4. 具备较强的项目管理能力，能够有效推动各种广告活动的落地执行；5. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调各种资源，保证广告活动的顺利进行；6. 具备良好的创意思维和创意策划能力，能够提供多样化和有创意的广告方案；7. 熟练掌握相关办公软件和广告管理工具，熟悉各种广告资源的管理和运用。

公司人力资源部表格广告企划主管

11.
职位名称
广告企划主管
职位代码
所属部门
市场部
职系
职等职级
直属上级
市场部经理
薪金标准
填写日期
核准人职位概要:组织开展广告划，发展企业品牌，建设企业形象。
工作内容:
%开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系；
%组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工作；
%协助组织公司市场活动；
任职资格:
教育背景:
◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、企业文化、广告策划、产品知识方面的培训。
经验:
◆有2年以上公关和企划实际工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆熟悉业务策划活动程序；
◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑；
◆熟练操作办公软件。
%协助创建企业品牌，传播企业文化；
%主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；
%负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；
%正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作；
%进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
态度:
◆良好的团队合作精神；
◆具有较强的理解力、沟通能力、内部协调能力和公关能力。
工作条件:
工作场所:办公室及工作场所。。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位

规划部-广告管理岗位说明书

按时提交策划方案，以合理的费用实现最佳效果
策划方案
销售部、广告公司
工作
任务
负责制作销售工具，如楼书、沙盘；
保质、保量、按时提交销售工具
销售工具提交单
销售部、广告公司
负责制作和印刷宣传资料
保质、保量、按时完成宣传资料的制作
宣传资料
销售部、广告公司
职
责
四
职责表述：负责具体与广告公司联系，实施销售设计工作
培训经历
市场研究、财务、房地产
经验
5年以上相关工作经历
知识
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场研究学知识、财务知识；
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识。
技能技巧
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
信息汇编
部门经理
负责分析广告信息，
每季度提交一份有参考价值的分析报告
分析报告
职
责
二
职责表述：负责广告宣传、市场推广工作的实施工作
工作
任务
组织相关部门和人员市场广告宣传活动的实施工作
组织有序、协调有力，保证活动成功举行
通知
销售部、广告公司
组织评审广告公司提出的广告创意及设计方案
方案提交后一周内完成评审工作、提交评审报告
所辖人员
基本职责：
遵从技术、经济规律和政府政策法规，遵守公司各项管理制度，在规划部经理直接领导下，业务上接受总经济师的指导，负责广告宣传、市场推广具体工作。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责房地产广告、房展等信息的收集、分析

广告管理岗岗位说明书

工作时间百分比：30%
工作
任务
建立营销VI规范
频次：4次/月
用时：4
检查营销活动中视觉表现使符合营销VI规范
频次：1次/月
用时：4
职责二ຫໍສະໝຸດ 职责表述：负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理
工作时间百分比：30%
工作
任务
产品包装设计
频次：1次/月
用时：20
平面、立体、报纸、杂志、户外广告、POP广告、车体广告等创意、设计、制作
工作环境
室内、露天全有（目前办公室、办公柜太拥挤，工作不方便）
体力精力消耗
工作压力大、精力集中度高、
劳动保护
无
使用工具/设备
台式计算机、笔记本电脑、电话、手机、Internet网络、计算器、文件柜、器材柜
所需记录文档
备注：
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责制订媒体公关计划
频次：1次/周
用时：8
负责日常媒体的联络和关系的维护
频次：1次/周
用时：4
职
责
五
职责表述：负责广告宣传资材的管理
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责平面、文案、电视等广告作品的存档
频次：2次/月
用时：1
负责对影视器材、演出资材、宣传资材等的管理
频次：1次/周
岗位说明书
岗位名称
广告管理岗
岗位编号
所在部门
市场部
岗位定员
1
直接上级
市场部经理
岗位工资
直接下级
分析人
所辖人员
分析日期
本职：负责营销VI管理；负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理；负责广告发布；负责与媒体的关系建立和维护；负责广告宣传资材的保管；

工作岗位手册表格

工作岗位手册表格工作岗位手册表格广告管理员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位提交月度广告、公关、销售促进企划每月步骤一提交近期广告、促销计划；公司整体规划；同业动态及近期促进企划月度提案步骤二指导、支持、实施计划步骤三评估计划调研主管和分公司的信息反馈、实地考察评估报告步骤四提出下月度计划上月评估报告提交季度广告、公关、销售促进企划每季步骤一提交季度广告、促销计划公司整体规划；市场报告促进企划季度提案步骤二指导、监督计划实施步骤三评估季度工作计划调研主管和分公司的信息反馈、实地考察市场推广总结步骤四提出下季度计划上季评估报告提交年度广告、公关、销售促进企划每年步骤一提交年度广告、促销计划公司整体规划；市场动态、经济走向及消费力水平促进企划年度提案步骤二指导、监督计划实施步骤三评估年度工作计划调研主管和分公司的信息反馈、实地考察评估报告高级市场研究员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位月度营销计划策划每月1、分解年度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划月度营销计划、行动方案。

2、向分公司市场部布置工作；3、监控实施计划方案；编写软文软文发表4、指导地区性公关活动，监督执行情况；分公司相关活动报告季度营销计划策划每季1、分解季度营销计划、行动方案及期预算；销售公司销售计划季度营销计划、行动方案2、提交通过后下发布置；3、适时进行大型公共活动策划；公司领导指示和重要社会背景公关活动草案4、布置监控公共活动；公共活动评估5、组织编写软文软文发布市场调研员岗位手册表格二主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入主要输出输出岗位营销计划月策划每月1、协助分解年度营销计划、行动方案及其预算；销售公司销售计划2、监控实施计划方案；提交初步分析报告2、为产品宣传和公关活动编写软文正式的软文指导地区性公共活动，监督执行情况。

广告管理岗岗位说明书

工作
任务
建立营销VI规范
频次：4次/月
用时：4
检查营销活动中视觉表现使符合营销VI规范
频次：1次/月
用时：4
职
责
二
职责表述：负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理
工作时间百分比：30%
工作
任务
产品包装设计
频次：1次/月
用时：20
平面、立体、报纸、杂志、户外广告、POP广告、车体广告等创意、设计、制作
岗位
岗位名称
广告管理岗
岗位编号
所在部门
市场部
岗位定员
1
直接上级
市场部经理
岗位工资
直接下级
分析人
所辖人员
分析日期
本职：负责营销VI管理；负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理；负责广告发布；负责与媒体的关系建立和维护；负责广告宣传资材的保管；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责营销VI管理
工作时间百分比：30%
2、营销传播内容准确率100%
3、准确及时拍摄资料，按公司规定存档
工作协作关系：
内部协调关系
上级：总经理、主管副总、其他公司领导；同级：市场部等营销系统各部长
公司各部门
外部协调关系
各新闻媒体、相关广告公司、市宣传部、城管局、工商局、公证处
任职资格：
教育水平
大专以上
专业
经济、新闻传播、工艺美术
工作经验
工作环境
室内、露天全有（目前办公室、办公柜太拥挤，工作不方便）
体力精力消耗
工作压力大、精力集中度高、
劳动保护
无
使用工具/设备
台式计算机、笔记本电脑、电话、手机、Internet网络、计算器、文件柜、器材柜

广告公司人力资源管理制度手册

XX广告有限公司人事制度手册序言一、宗旨：（一）标志的意义：标志图例——（二）企业观：1、人才观：2、工作观：3、准则：4、服务：5、承诺（三）目标：在公司成立两年左右，形成一套科学、严谨、负责任的企业运作、管理及决策机制，具备现代化企业的雏形，为员工营造良好的职业氛围，为客户提供完善的服务，为社会创造有益的价值。

在公司成立五年左右，成为XX市本土第三代广告公司中的佼佼者，综合实力和服务能力跃升XX市前十名，具备大型综合性广告公司所具备硬件配置、人才储备及运营能力。

在公司成立十年左右，实现企业综合运营能力的提升，将企业发展的形式由量变转化为质变，为员工提供多元化发展途径，实现一点作为一家负责任大型综合性经营实体的初衷。

二、目的根据国家劳动法法律法规的有关规定，为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，使公司各项工作有章可循，照章办事，特制定下列规章制度。

三、组成规章制度由三部分组成：第一章：组织系统第二章：人事管理制度第三章：薪酬福利第四章：工作时间及请假制度第五章：行政管理制度第六章：财务管理制度第七章：各部门工作职责第八章：业务操作流程第九章：附则第十章：附表前言XX市XX广告有限公司自成立以来，一直坚持不懈的从点滴做起，致力于提升公司管理能力，为企业发展提供坚实的制度保障，同时为全体员工的健康成长营造良好的氛围。

值此公司稳步健康发展的时期，公司结合经营现状及市场需要，制定本手册。

本手册是XX市XX广告有限公司所有员工所必须了解和遵守的管理制度及行为准则。

它是根据本公司的战略发展规划及经营需要，整合了涵盖公司日常经营管理中所需要的多个系统文件而成的基本手册。

制定一套统一、规范、系统和科学的基本手册，已成为公司提升管理水平、提高服务质量和市场竞争力的重要举措。

依据本手册，将使公司在运作过程中有的放矢，目标性更明确，在日常管理中有法可依，提高管理的科学性及规范性，同时为员工的日常行为提供指南，形成规范，树立良好的公司内外部形象，为员工在公司的职业生涯提供近景及远景规划，增强员工积极性及向心力。