创业计划书是将有关创业的想法
创业想法行动计划书模板
创业想法行动计划书模板
一、创业想法描述
介绍你的创业想法，包括核心业务内容、目标市场、竞争优势等。
二、市场分析
详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争对手及市场需求等，为你的创业想法提供市场基础数据。
三、商业模式
详细描述你的商业模式，包括收入来源、成本结构、盈利模式等，说明如何实现商业可持续发展。
四、团队组建
介绍团队成员的背景、经验及分工，展示所有团队成员能够为创业项目做出什么贡献。
五、市场营销策略
详细描述如何进行市场推广、营销活动，吸引目标客户群体，提高品牌知名度和影响力。
六、运营计划
具体说明创业项目的运营计划，包括生产制造、供应链管理、人力资源规划等方面。
七、资金需求及筹集计划
详细列出创业项目所需资金，并制定筹集计划，说明资金用途及筹集途径。
八、风险管理
详细分析创业项目可能面临的风险，制定相应的风险管理策略，减少风险影响。
九、发展规划
对创业项目的发展进行长期规划，包括产品升级、市场扩张、团队壮大等方面。
十、总结与展望
总结创业想法行动计划书，展望未来发展，鼓励团队继续努力，实现创业目标。
一页纸的创业计划书
一页纸的创业方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必杀技如何写创业方案书呢?要依目标，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。
商业方案对于每一位创业者来说都是至关重要的，但如果你是首次处理这种工作，湖南大学排名，那么它可能就会令你产生畏惧。
一个商业方案应该是多长?其实，通常在开始的时候只有一页的商业方案就可以满足你所有的需求，并使你有条理地开始创业。
别担忧，你不会因为根据只有一页纸的方案创业，需要不断添加详细信息而出问题。
因为，无论你最初怎么写，随着你的业务增长(并且如果你确实需要资本的话)你肯定会一路增加它的内容。
现在，请记住，最糟糕的商业方案，永远是你从来就不愿去写的那个。
不要因耽于分析而导致方案瘫痪，这样做会让你无法开始。
这里是制定只有一页的商业方案的5个简单步骤：1.成竹在胸，最终目标明确。
从一开始就要考虑到结果。
你必须事先沟通好你的企业想要做什么，以便为你的方案定下基调。
你将来是否想扩大你的企业以便出售?你是否想让你的企业成为一项你终生为之奋斗的事业?最终目标的宏大景象是什么?明确最终目的是很重要的。
你的目标应该精辟地概括所有的这些内容。
2.确定你的公司宣言。
你知道你的目标是什么了，现在你需要以简单的，可以理解的方式来描述为了实现那个目标你将要做什么。
这个宣言要放在你可以看到的某个地方以便提醒你自己(以及你的员工，如果你有的话)，告诉他们你为什么要做你每一天所做的事情。
3.列出你的阶段性目标。
这里指的目标，是你方案的阶段性可交付成果的要点(是可实现的)。
例如，“在xx年之前控制至少百分之十我的利基市场”，或者像“今年年底前雇佣一个全职的平面设计师”这样的人力资源目标。
这些目标会聚成你想要到达的大目标，并且要有时间表附在上面。
创业计划书 6C
创业计划书6C撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
创业计划书便利店创业策划书范文
便利店创业策划书范文创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢?一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费,和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨(1)符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
(2)为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍寻找有意向的商家进行商谈合作事宜;到工商部门进行相关的注册;确立商店地址进行装修设计;商店经营、管理人员的确立与培训;配货供应体系的明确。
组织结构：店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
创业计划书的说法
创业计划书的说法引言在现代社会中，创业已经成为一种越来越被人们接受和追求的生活方式。
创业计划书作为创业者在创业之前的一项重要准备工作，对于实现创业目标和规划创业过程起着至关重要的作用。
本文将从创业计划书的定义、重要性、结构和写作要点等方面探讨创业计划书的说法。
1. 创业计划书的定义创业计划书是创业者用以记录和展示其创业项目的一份书面文档。
它是一份规划性的文件，用于详细描述创业者的企业目标、经营策略、市场分析、竞争优势、团队组建、财务预测等等。
创业计划书旨在向潜在投资者、合作伙伴、银行或其他相关利益相关者传达创业者所追求的商业机会和创业发展方向。
2. 创业计划书的重要性2.1 提供清晰的发展方向创业计划书是创业者整个创业过程的指南。
它帮助创业者明确对于创业项目的目标和发展方向，避免盲目行动或迷失方向。
通过编写创业计划书，创业者可以深入思考和研究市场、行业和竞争对手，有助于更好地把握商机，并制定出相应的策略。
2.2 吸引投资者和合作伙伴创业计划书是向潜在投资者和合作伙伴展示自己的机会的重要工具。
一份完备且有吸引力的创业计划书可以提高创业者融资和寻找合作伙伴的成功率。
它可以展示创业者对市场的了解和商业策略的实施能力，增加投资者对项目的信心，吸引他们投资。
2.3 评估创业项目可行性编写创业计划书需要进行详细的市场分析、财务预测和竞争分析等工作。
这些工作有助于创业者评估自己的创业项目的可行性和可持续性，为其提供决策依据。
通过编写创业计划书，创业者可以更全面地了解项目的风险和机会，并制定相应的风险控制和发展策略。
3. 创业计划书的结构一份完整的创业计划书通常包括以下几个部分：3.1 项目简介项目简介是创业计划书的开篇之作，用于引起潜在投资者的兴趣。
它应包含创业者的创业理念、企业使命、愿景和价值观等。
3.2 市场分析市场分析是创业计划书中最重要的部分之一。
它包括行业概述、目标市场、竞争对手分析、市场趋势等内容。
关于环保创业计划书
关于环保创业计划书创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
小编收集了关于环保创业计划书，欢迎阅读。
关于环保创业计划书【一】节能环保产品高校推广高校推广联盟目前，环保观念已深入人心，人们的环保观念日益增强。
根据我们对大学生的问卷调查，大部分大学生愿意使用低碳、节能、环保产品。
大家以前买东西更多地注重品牌，现在则更多地关注这些品牌是否真正达到了环保要求。
现在已经有很多广告公司，但还缺少针对在校大学生的有关环保产品系列的广告机构;现在已经有很多环保产品销售公司，但还缺少针对在校大学生的环保产品销售店铺;现在已经有很多废弃品回收利用公司，但还缺少真正由在校大学生为主体的对各种废弃品进行分类收集的紧密网络。
而我们的项目，将环保产品推广与销售、废弃物回收利用、爱心助学等公益目标结合一体，填补了以上列举的所有市场空缺。
我们不直接参与节能环保产品的开发生产，但我们帮助节能环保产品的宣传与销售，我们将间接促进节能环保产品的开发与生产。
我们的策划，真正实现了公益效益、社会效益、经济效益的良好结合。
其目标与意义在于：1、在大学生中宣传“环保是一种时尚”的理念。
“时尚，就是时髦又高尚，”使低碳、节能、环保的观念更加深入人心。
2、帮助企业开发的节能环保产品在大学的销售，扩大其市场份额;既使节能环保产品得以推广，又反过来催促企业厂家生产更多节能环保产品。
3、满足在校大学生对环保日用品的需求。
4、减少废纸废报、废饮料瓶、废塑料袋对大学校园的环境污染，帮助废弃物实现最大效益的回收利用。
5、将所有盈利捐助给贫困山区的孩子们，我们的计划，一端连接的是节能环保，一端连接的是爱心助学，是真正的十足的公益创业。
本策划分为三大部分：1.帮助企业生产的低碳、节能、环保产品在大学里进行广泛推广。
推广方式分为网络推广(博客、网站、贴吧、校园BBS、QQ群、人人网公共主页)和现实推广(与学生会、环保社团联系，采用传单、广告、会议等宣传方式)，向生产厂家收取相对低额的广告宣传费用。
创业计划书有两个主要作用
创业计划书有两个主要作用创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
大学生创业计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? 大学生创业网(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?_创业计划书有哪两个主要作用。
大学生创业导论后七章参考答案
1【单选题】胡润富豪榜建立前的创意形成于哪一时期？（）A、建国30周年B、建国50周年C、建国时期D、建国20周年我的答案：B得分：25.0分2【单选题】胡润富豪榜每（）年发布一次。
A、每一年B、每半年C、每五年D、每两年我的答案：A得分：25.0分3【判断题】对于创业者来说，更要善于捕捉别人尚未意识到的机会。
（）我的答案：√得分：25.0分4【判断题】胡润富豪榜的产生具有偶然性。
（）我的答案：√得分：25.0分1【单选题】（）的特点是不确定性比较强，市场中的目的和手段都不明朗。
A、探索型机会B、创造型机会C、识别型机会D、发现型机会我的答案：B得分：25.0分2【多选题】下列选项中，对创业机会的概念说法正确的有（）。
A、具有吸引力、较为持久的商业机会B、有利于创业的商业机会C、创业者可以依据机会为客户提供有价值的产品和服务D、可以使创业者得到锻炼，同时使客户受益我的答案：ABC得分：25.0分3【判断题】商业机会的范畴比创业机会更广泛。
（）我的答案：√得分：25.0分4【判断题】机遇，或遭遇或时运，是一段时间内的整体情况。
（）我的答案：×得分：25.0分1【判断题】创业时，一旦发现商机就要独占商机，然后是创造商机。
（）我的答案：√得分：50.0分2【判断题】客观性是创业机会的特征之一。
（）我的答案：√得分：50.0分1【单选题】创业机会有（）个特征。
A、七B、九C、五D、四我的答案：C得分：25.0分2【单选题】以下选项中，哪一个是识别创业机会的主要来源？（）A、先前经验B、社会关系网络C、创造性D、认知因素我的答案：B得分：25.0分3【判断题】创业能否成功有必然性，也有偶然性。
（）我的答案：√得分：25.0分4【判断题】机会识别可能是一项先天技能，也可能是一种认知过程。
（）我的答案：√得分：25.0分1【单选题】创造过程一般可分为五个阶段，那么，第三阶段是（）。
A、阐述B、孵化C、评价D、洞察我的答案：D得分：25.0分2【单选题】一般来说，创业机会的来源主要是（）。
创业计划书的作用是什么
创业计划书的作用是什么一、引言创业计划书是创业者在创业过程中起到至关重要作用的文件。
它用于记录和描述创业者的商业想法、目标、战略和实施计划等重要信息。
本文将重点探讨创业计划书的作用，并针对不同方面进行讨论。
二、前期筹备在创业前期，创业计划书在以下几个方面发挥作用。
1. 挖掘商业潜力通过编写创业计划书，创业者可以充分思考自己的商业想法，并将其具体化。
这有助于创业者发掘潜在商机、理清商业模式，从而提高商业成功的概率。
2. 吸引投资者创业计划书是创业者向投资者展示商业项目的重要材料。
一个好的创业计划书可以吸引投资者的兴趣，增加项目融资的可能性。
通过详细阐述商业模式、市场前景、资金需求和回报预期等关键信息，创业者可以增强投资者对项目的信心。
3. 筹备准备工作撰写创业计划书的过程本身是一种准备工作。
在编写过程中，创业者需要收集、整理和分析相关市场、产品、竞争对手等信息。
这个阶段的准备工作有助于创业者全面了解市场环境和商业机会，从而更好地为创业做好准备。
三、创业过程中在创业过程中，创业计划书的作用体现在以下几个方面。
1. 提供指导和参考创业计划书可以作为创业者行动的指导和参考。
它记录了创业者的商业目标、策略和计划等，可以帮助创业者在实践过程中及时调整和修正策略，以适应商业环境的变化。
2. 吸引合作伙伴创业计划书对于吸引合作伙伴也起到了关键作用。
创业者可以通过创业计划书向潜在合作伙伴展示商业机会和发展前景。
这样一来，合作伙伴可以更好地了解创业者的商业理念和计划，从而更愿意与其合作。
3. 筹集资金在创业过程中，资金是至关重要的。
创业计划书可以帮助创业者筹集所需的资金。
创业者可以通过撰写创业计划书，充分论证商业项目的可行性和潜在收益，以吸引投资者进行投资。
四、未来发展在创业过程中，创业计划书对于未来发展也具有重要的作用。
1. 监督和评估创业计划书为创业者提供了一个监督和评估自身发展的工具。
创业者可以将创业计划书中的目标和计划与实际情况进行对比，及时调整和改进自身的发展策略。
撰写创业计划书的六要素
撰写创业计划书六要素创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个 c 。
第一个c 是concept 概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers 。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
再来是capabilities 能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital 资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation 永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c,就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
篇二：创业计划书的撰写要求创业计划书写作要求二、创业计划报告书的撰写原则1 、主题明确* 项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。
* 封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。
* 报告摘要（1~2 页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
* 报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
有关咖啡馆的创业计划书800字
有关咖啡馆的创业计划书800字（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第4章 怎样写创业计划书？
清华MBA学员的创业项目的题目
跨国在线零售发制产品—假发 智能居家养老 未来城—提供各种职业体验 益体康科技有限公司—开启智慧医疗时代 DIY美容店
浙师大学生的创业点子
夕阳红老年服务有限公司 金华女子沙龙有限责任公司 和善合膳药膳咨询有限公司 时尚狂人有限责任公司--携手狂人佳盟，成就百变 女王 果果社区网络平台 DIY甜品店 Color-Sunshine（多彩阳光）眼镜贴膜及服务 股份责任有限公司
二、如何使创业计划书吸引人？
提升读者（评委）的兴趣 题目是否吸引眼球？ 商业创意是否可靠？ 所提供的产品和服务是否会有足够大的市场？ 财务方案的合理性和可行性？ 核心管理成员是否有经验？ 投资如何收回？
用好语言 坦诚和低调 慎用最高级 使用第三方评价 使用商业语言
第八章：财务分析。
1、融资需求：创业所需要的资金额，团队出资情况，资 金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额， 资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途， 并列表说明） 2、融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明， 资金其他来源，如银行贷款等。 3、项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 4、投资与收益：融资款项的运用，并预测未来3年的损 益表、资产负债表和现金流量表。
舌尖上的浙江 52蜂窝网 迷行社
青年散客网
移动便民系统 聚礼网 传艺竹编网
真游联盟
美衣美绘服饰 服务宝 游学社
U礼吧
居室农场 创意手工坊 小鱼游游
三、创业计划书的格式
商业计划书的内容并非是千篇一律的。针对不同的 创业项目，商业计划书的内容和顺序都可能存在差异。
而且，不同创业者所编写的商业计划书也会体现出其
创业计划书甜品店syb创业计划书范本
人事
心甜每个员工必须是专业的，包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必须进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各2名，要求本科以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力;甜品加工制作人员设置配方员2名，加工操作员6名，要求大专以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力;点餐收银和店堂清洁人员若干，严格培训后上岗。所有员工须办理健康证。
一、创业目标
经营目标
在南京师范大学泰州学院建立首家专业甜品店——心甜甜品店，经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。
经营宗旨
理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+1>2的效果。
管理理念
(1)尊重餐饮业人员的独立人格
(2)下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务
形象代言
制作可爱的心甜吉祥物，以卡通造型作为形象代言，从卡通造型上体现甜美、健康、时尚的企业宗旨。
店面布置
心甜店堂做到清洁光亮，窗明几净。渗透好甜美、健康、时尚的企业文化。根据不同甜品品种，使用各类特制碗碟。碗碟高雅脱俗，使顾客一看餐具就产生舒心感觉。
七、促销决策
品种丰富，选择更多
众口难调。心甜要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。
营养全面，健康更多
心甜经营品种除了普通的冰品甜品外，想创业，找项目 就上青年人创业网,还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜功效的甜品，尤其针对爱美的女生。吃甜品和保持好身材不仅不冲突，而且能够通过食补养颜。
咖啡店创业计划书
咖啡店创业计划书创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
下面小编给大家带来咖啡店创业计划书，希望大家喜欢!咖啡店创业计划书1一，运营模式技术合作形式。
结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、cbd商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。
二，产品和服务1、产品和服务描述出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。
这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。
反而可以与投资场所业主的客源优势互补。
2、竞争比较同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度.。
相对而言，我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。
3、资源、技术咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。
要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。
投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。
三、市场分析1、市场需求(1)稳定的老客户资源。
(2)写字楼与宾馆客源。
(3)购物娱乐场所。
(4)成熟居民小区(5)外企及本地区众多的it类企业、广告公司等新兴产业。
(6)如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
2、行业发展趋势(1)咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。
雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。
过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。
创业计划书,答案
创业计划书,答案篇一：中小企业创业计划书习题第四章中小企业创业计划书习题一、名词解释1.创业计划2.中小企业的战略计划二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）1.创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。
2.因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分。
3.一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50页。
4.风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。
三、填空题1.现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要资源条件。
2.（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。
3.企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产品、价格、（）和（）的管理构成了市场营销组合。
4.管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要突出管理队伍中的专家。
5.为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（）的。
四、单项选择题1.“借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供资源的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。
a为创业者提供创业蓝本B为本企业员工提供指导c为投资者提供一个详细的企业蓝图d作为一种说服顾客和供应商的有效工具2.（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。
a战略计划B运营计划c管理计划d财务计划3.（）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。
a战略制定B市场定位c营销组合d财务计划4.以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（）a高级员工、董事、主管和海外员工的简历B历史财务状况和相关的文件c企业经营计划复印的分数d主要环境因素预测五、简答题1.简述中小企业创业计划的功能。
2.简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。
创业计划书简介
创业计划书简介创业计划书简介组成部分创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
一：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。
所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
只有想法能写创业计划书吗
只有想法能写创业计划书吗
创业计划书的内容不仅仅是想法，还需要具体的分析和计划。
首先，创业者需要对项目的
市场进行充分的调研和分析，明确目标用户群体、竞争对手、市场空间等。
其次，创业者
需要设计出一个合理的商业模式，明确自己的核心竞争优势、收入来源、成本结构等。
再次，创业者需要制定出详细的营销策略，包括品牌定位、渠道选择、推广手段等。
最后，
创业者需要制定出合理的财务计划，包括资金需求、利润预测、财务指标等。
只有想法是不够的，创业计划书需要有实现想法的可行性和可靠性。
当投资者或合作伙伴
看到一个创业计划书时，他们更关注的是这个想法是否具有商业价值，是否存在市场需求，是否能够盈利。
一个好的创业计划书应该是全面的、详细的，充分展现出创业者对项目的
深入思考和准备。
综上所述，创业计划书不能仅仅是想法，但想法是创业计划书的基础和核心。
创业者应该
在制定创业计划书时，充分发挥自己的创意和想象力，同时也要注重项目的可行性和实施性。
一个成功的创业计划书既要有新颖的想法，又要有严谨的思考和周密的规划。
在起步阶段，创业者可以找一些志同道合的合作伙伴，一起探讨创意想法，共同完善创业
计划书。
同时也可以参加一些创业比赛或路演活动，获取更多的反馈和建议。
创业路漫长
而曲折，但只要坚持不懈，相信自己的想法，一切皆有可能。
愿每一个有梦想的创业者，
都能找到属于自己的成功之路。
创业计划书我要创业的理由
创业计划书我要创业的理由一、创业背景随着互联网技术的发展和商业环境的变化，新兴产业的涌现给了越来越多的人创业的机会。
作为一名年轻的创业者，我对自己的实力和创新能力充满信心，希望通过自己的努力和创意，开创属于自己的事业。
我将要创办的企业主要是以互联网为基础，结合AI技术开发智能产品，并运用电子商务和新媒体进行创新营销，以满足现代人多样化消费需求的一家企业。
二、创业理由创业是每个年轻人都梦寐以求的事情，而我选择创业的理由如下：1. 流动性和灵活性：创业可以给我带来更大的灵活性和自由度。
我可以自由安排工作时间和地点，更好地平衡工作和生活。
2. 挑战和成长：创业是一种挑战，但也是一种成长的机会。
在创业过程中，我将面临各种各样的问题和挑战，但这些都是我成长的机会，也是我能够锻炼自己的机会。
3. 追求梦想：创业可以给我带来更多的机会去追求自己的梦想。
我有很多创新的想法，而创业可以让我将这些想法变成现实。
4. 社会责任感：通过创业，我可以为社会创造更多的价值，给更多的人提供就业机会。
三、创业项目介绍1. 项目简介：我计划创办一家以AI技术为支持的，以智能产品为核心的互联网企业。
2. 项目定位：我们致力于研发和生产智能产品，包括智能家居产品、智能穿戴设备等。
并且，我们还将开发相应的手机App和互联网平台，以满足人们对智能生活的需求。
3. 项目优势：我们拥有一支高素质的研发团队，他们对AI技术的应用有着丰富的经验。
同时，我们与各大电商平台和新媒体有着良好的合作关系，可以更好地进行产品推广和营销。
四、市场分析1. 行业发展趋势：当前，随着科技的不断发展，智能产品已经成为了人们生活中的重要组成部分。
同时，新兴产业的兴起，也为智能产品的发展提供了更多的机遇。
2. 目标市场：我们的目标市场主要是年轻人和中产阶级家庭，他们对智能产品的需求相对较高，也是这个领域的主要消费者。
3. 竞争分析：当前，智能产品的市场竞争逐渐加剧，竞争对手众多。
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创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。
从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书6C撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。
要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划;生产管理计划; 财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测; 2市场预测市场现状综述; 3竞争厂商概览; 4目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。
(九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险? (3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展? (5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略; (2)经营管理; (3)经营团队; (4)财务预算; (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型精简版商业计划书写作技巧 1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇?3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱?4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析：你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队：你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标?。