武汉新世界中心商业项目营销策划推广报告165页PPT文档
武汉某项目营销推广策略报告.pptx
⑵项目劣势对策分析——内外素质提升,全 力弥补劣势
•细部处理,整顿周边环境 •面对市区距离,努力改善 •配套不全,小区来补 •对社区进行配套,另外可联联合周边开发商 一起实施。
⑶项目机会对策分析——时不我待,抓 住机会
•项目定位时,可考虑对片区的配套功 能 •合理利用片区规划利好及项目本身老
汉口风格
目前已引入713、730、207、603、604等5路公交车,位于汉 口常青路与张公堤交会处的常青路立交桥和连通姑嫂树路与金银湖 的姑嫂树立交桥已在年前通车,连接古田和金银湖的新墩立交桥也 在抢修中。金山大道、马池路、机场高速、环湖路、环湖中路等道 路纵横交错,金银湖与汉口已浑然连成一体。
三、周边主要竞争楼盘
•远离市区。市政规划尚未辐射到本案所 在地。
•缺乏公共交通 •缺少生活配套
3.项目机会
•金银湖板块升温 •产品以多层、小高层为主 •整个金银湖片区自然资源丰富人居适宜。 •规划潜力较大
4.项目威胁
•竞争激烈:整个金银湖片区内,在建在售 项目众多,且规模体量大。
•项目周边域内缺少动工的大型项目互为支 持
第三部分……项目定位篇
我们是位于金银湖片区的郊区大盘
一、项目属性
➢ 项目类型:纯住宅类型。 ➢ 产品类型:多层、小高层、联排别墅。 ➢ 区域属性:汉口居住的重要补充部分。 ➢ 规模属性:近41万平方米,多元化的空间发挥和利用。 ➢ 功能价值属性:着眼于成为汉口居住地块的重要部分,成为一个集生
态、旅游、产业园为一体的片区。
供地,土地更显紧缺
小结:
面对日益稀缺的土地资源,以及国家更为紧缩的土地政 策,既然在郊区周边供地量的减少必然导致在片区范围内的 土地供给减少,居住需求的强势,将会激化对于更多土地资 源的需求。而且目前金银湖周边的土地基本都被较大的开发 商储备,对于后期的金银湖片区开发和周边居住环境以及配 套的改善都会有很大的促进作用。
武汉商场活动策划方案模板
一、活动背景随着武汉商业市场的不断发展,商场作为城市商业中心,承担着吸引消费者、提升品牌形象、促进消费的重要角色。
为丰富商场活动内容,提升顾客体验,增强商场与消费者的互动,特制定以下活动策划方案。
二、活动目标1. 提升商场知名度,树立良好的品牌形象。
2. 拉动商场销售,增加商家收入。
3. 增强顾客粘性,提高顾客忠诚度。
4. 营造欢乐、互动、健康的商场氛围。
三、活动主题以“欢聚武汉,共享购物盛宴”为主题,结合商场特色和消费者需求,策划一系列精彩纷呈的活动。
四、活动时间活动时间:XX年XX月XX日至XX年XX月XX日五、活动地点武汉XX商场(具体楼层)六、活动内容1. 开幕式及启动仪式(1)邀请当地政府领导、商家代表、媒体记者参加。
(2)举行隆重的启动仪式,点亮商场主灯,宣布活动正式开始。
2. 购物狂欢节(1)全场商品打折优惠,部分商品满额赠送。
(2)设置购物抽奖环节,顾客购物满额即可参与抽奖。
3. 亲子互动活动(1)举办亲子绘画、手工制作、亲子运动会等活动。
(2)邀请知名亲子教育专家现场指导,传授亲子教育心得。
4. 美食节(1)邀请知名餐饮品牌入驻,推出特色美食。
(2)举办美食评选活动,评选出最受欢迎的美食。
5. 文艺表演(1)邀请当地知名文艺团体表演舞蹈、歌唱、魔术等节目。
(2)举办才艺展示活动,鼓励消费者参与。
6. 时尚秀(1)邀请知名设计师或品牌模特,展示最新潮流服饰。
(2)举办时尚穿搭讲座,教授消费者如何搭配服饰。
7. 社区互动(1)开展社区亲子运动会、环保公益活动等。
(2)设立社区服务中心,为社区居民提供便利服务。
七、宣传推广1. 制作活动海报、宣传册,在商场内张贴、发放。
2. 利用商场官方网站、微信公众号、微博等平台进行线上宣传。
3. 与当地媒体合作,进行活动报道。
4. 邀请网红、KOL进行现场直播,扩大活动影响力。
八、活动效果评估1. 活动期间,商场客流量、销售额等数据对比分析。
2. 收集消费者满意度调查问卷,了解活动效果。
商业街项目营销策划方案PPT课件
一物业管理 1、项目西区靠铁路北区1— 3F拟规划约1500—2000㎡作
为独立餐饮店面; 2、业主自营、自行管理
3F
餐饮、娱乐、休闲:2700㎡。
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五、招商及运营
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武汉地势独特,得“水”独厚,又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割,呈“三镇鼎立”之 势。从传统意义上来说,汉口是商业中心,汉阳是工业中心,武昌则是政治文化科技中心。经过多年 的培育和营造,武汉三镇根据各自区域特点,已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产 的分布现状。
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七、项目商铺定位
产品定位
西区商铺
二、三层,以功能和业态定位进行切割,依据各业态的不同需求确定 建筑面积。
东区的临街店铺和西区步行街
在满足经营需求的基础上,最大限度的增加销售面积,建筑面积为 100~150㎡为主。
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七、项目商铺定位
产品设计
东区商铺
“分零发售,产权商铺”,合理控制总价与单价,提高销售率是基本原则。
经营
区域面
经营品类
备注
精品馆
生活 超市 时尚流行 馆
品牌店
餐饮、 娱乐、
5100
金银珠宝、化妆品、男女皮鞋、 箱包、男女服饰
16400 8800 5000
生活日常用品、小百货等
饰品、时尚服饰、百元商品城、 风味小吃城、电玩城、美容院等
名品专业店、中西快餐等
2700
餐饮、茶艺、KTV、院线等
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商业广场项目招商推广方案参考ppt课件
3、分行业招商
根据项目的业态划分,分层包含超市大卖场、餐饮及银行、电信、服装、 通讯产品、日用品、食品等社区配套性质的业态业种,涉及的行业较多,在 招商时应按行业分类进行集中招商。
4、加盟招商
品牌有拓展需求,需要发展加盟,而本地区的投资者也希望能加盟知名 品牌,以此在市场上立足并打开市场,更是其长远发展的保证,我司建议可 设立品牌加盟服务中心,提供品牌推介及解答投资者咨询等服务。
易城观点:这是一道增值命题,而绝不仅是策划与销售本身。
如何让产品增值? 如何让海宏品牌增值? 这是君居策划团队首要考虑的问题, 也是策划案的出发点。
易城认为
策划的作用是:
★最大限度的增加产品的附加值,最大限度的实现利润目标 的累积。 ★一个项目不仅要销售的好,更要通过项目品牌树立和传播, 增加企业品牌的附加值,使项目品牌和企业品牌价值最大化。 ★企业品牌与项目品牌相互促进,实现品牌价值的双向累积。
投资者、中小经营者注入了一剂强心针,彻底打消其经营上的疑虑,并将发挥 出羊群效应,促进招商进程。
社区配套性商业:大中型零售商、大中型餐饮、文化、娱乐经营店
三、招商总体思路
经营业态布局规范了本项目的硬件功能,而招商与经营模 式则是完善了本项目的软件功能,只有好的硬件基础,再加上 强大的软件支持,项目才能获得良好的招商和经营成果。
采取扣点的方式可向商家表达出发展商对成功运营本项目的决心 与信心,双方是共存共荣的,从而坚定商家的信心,促使其进驻。
4、租赁合同期
建议本项目的超市力店签订10-15年的合约;社区配套性商业签 订3年合约;品牌行业的商家签订3年合约;餐饮业经营者签订5年合约 或双方商议而定。
5、管理费
按实际营运管理的支出预算平均分摊。此费用包括中央空调费、清洁、 保安、商务维护、公共水电、公共保险、人员工资、办公费用、管理者酬金等。
商场营销策划方案PPT
顾客关系管理策略
会员制度建立
推出会员制度,为会员提供专享优惠和特色服务,增强顾客忠诚度 。
顾客沟通渠道拓展
通过社交媒体、官方网站等渠道与顾客保持互动,及时了解顾客需 求和反馈。
顾客数据分析
运用大数据技术,对顾客购物行为进行分析,为精准营销和个性化 服务提供支持。
投诉处理及满意度调查
投诉处理机制完善
建立健全的投诉处理机 制,确保顾客投诉能够 得到及时、有效的解决 。
满意度调查实施
定期开展顾客满意度调 查,了解顾客对商场服 务、环境等方面的满意 程度,为改进提供依据 。
改进措施落实
根据满意度调查结果, 针对存在的问题制定改 进措施,并跟踪落实情 况,确保问题得到有效 解决。
PART 06
数据监测、评估及持续改 进
消费需求洞察
深入了解目标消费者的购物需求 、消费心理和决策过程,为产品 设计和营销策略提供指导。
市场细分
根据不同的消费需求和消费者特 征,对市场进行细分,选择最具 潜力的目标市场。
品牌形象塑造与传播
品牌定位
明确品牌的核心价值和目标市 场定位,塑造独特的品牌形象
。
品牌传播策略
制定多元化的品牌传播策略, 包括广告、公关、内容营销、 社交媒体等多种手段,提高品
REPORTING
WENKU DESIGN
关键指标设立和数据收集
销售数据分析
收集各品牌、品类的销售数据,分析销售趋 势和顾客购买偏好。
客流量统计
通过商场入口、各楼层、关键区域的客流量 监测,了解顾客流动情况和热点区域。
顾客满意度调查
定期开展顾客满意度调查,收集顾客对商场 环境、服务、商品等方面的反馈意见。
03
武汉新世界百货VIP客户交流会活动推广策划方案.ppt
活动主题
真诚交流 迎接挑战
主题关键词:交流、挑战 真诚交流:新世界百货需要和客户保持良好的交流、客户之间也需要良好的交 流 迎接挑战:新世界百货面临着更大发展的挑战,客户自身也面临着更进一步的 挑战 表演嘉宾推荐:杨杰(著名魔术表演艺术家)、阎崇年(中国满学会会长,中 央电视台《百家讲坛》讲师
目录
Part.1
Part.2 Part.3
活动概述
活动策划 嘉宾介绍 视觉设计 活动管理
Part.4
Part.5
Part.1
活动概述
活动背景 活动目的 活动主题 活动概要
活动背景
武汉新世界百货(中心店)是新世界集团在武汉的第四家分店,开业以来秉承新世界一直以 来的经营作风,继续创造流行文化。新世界百货商场已经被公认为武汉市最具经济效益以及 领导潮流的连锁购物商场,它使武汉市民足不出国,即可领略到国际名品的时尚风采,成为 了消费者迈向世界时尚潮流的窗口。 2008年爆发的金融危机百年一遇,影响广泛深远,至今余波未消。好的交流活动不仅能提高 新世界百货自身客户的忠诚度,也能促进客户之间的交流,给他们提供更好的发展平台。 作为引导时尚潮流的百货商场,需要经常和自己的主力消费客户保持良好的交流和沟通,这 样才能准备的把握住时尚的方向,能不断的完善和提高自己,以满足客户的需求。 新世界百货的VIP客户都具备一定得经济实力,这类客户的价值观和爱好都相对比较稳定, 比较容易寻找到他们的兴趣和爱好,所以此类活动相对容易举办。
活动流程策划之《幽》之篇章
--幽者,心之静
感受中国悠久历史,听阎崇年给你讲故事!
阎崇年
汉族。1934年4月生,山东省蓬莱市人。 北京社会科学院满学研究所研究员、北京满学会会长、中国紫禁城学会副会长 、 历史学者,研究满洲史、清代史,兼及北京史。倡议并创建第一个专业满学研究机构 ——北京社会科学院满学研究所、北京满学会和北京满学研究基金会。倡议并主持第 一届和第二届国际满学研讨会。先后到美国、日本、蒙古、台湾、香港等国家和地区 讲学,多次出国参加国际学术研讨会。北京市政府授予其有突出贡献专家称号,享受 国务院颁发的特殊津贴。 近年来他的作品有,《正说清朝十二帝》、《袁崇焕传》、《明亡清兴六十年》、 《康熙大帝》,其中《正说清朝十二帝》自2004年9月由中华书局出版以来,至今已 经重印20余次,销量45万册。2006年8月修订版问世销量再创佳绩。
武汉新长江国际写字楼项目广告推广方案
甲级
212米(主楼52 层,其中地下2 层,1-6层为裙
楼)
平均50元/月/㎡
约22元/月/㎡
约12%
约500个
百货、健身房、 豪华多功能会议 室、商务中心、 培训室
16部电梯,826层6部,2839层4部,4050层4部,货梯 2部
甲级 28层,分A、B 两座,A座被交 通银行全部买下
平均45元/月/㎡
地下两层约600 个
游泳池、会议 中心、餐厅等
6部,其中单层 2部,双层2部 ,单双层均停2 部。候梯区间 小,高峰时期 人流量大,候 梯时间长。
甲级
248米(60层 ,1-10层为大 型购物中心)
平均45元/月/ ㎡
12元/月/㎡
约20%
/
商务中心、邮 政快递、票务 中心、快餐厅 、干洗店等
13部奥的斯客 梯,速度4-6 米/秒
汉口作为武汉商业中心地位的不断巩固将直接促进 本区域内商业的进步
由于写字楼区域性限制,本案只做汉口片分析
汉口写字楼前世今生
阶段 代表作
简析
第一阶段 1992—1995 写字楼初现市场
第二阶段 1995—1998 快速成长阶段
第三阶段 1998年至今 调整、完善阶段
泰合广场、武汉 广场、佳丽广场
作为武汉市第一批纯写字楼,几年内,吸 收了相当部分的高端市场。后来由于市场 发生转移,价格逐步走低。
/ 约25% 约500个
/
5部三菱电梯, 无楼层分流,考 虑到残障人士, 按钮有特殊实际 。电梯的速度较 快,候梯时间较 短。
乙级 33层
平均40元/月/ ㎡
约14元/月/㎡ 约20% /
/
6部三菱电梯 ,1-19层3部 ,20-31层3部 。电梯无提示 ,速度慢。
武汉新世界中心商业项目营销策划推广报告
固定资产投资增幅开始 大于高于房地产投资, 固定资产投资结构逐渐
得到优化
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2001
2002
2003
2004
2005h1
GDP增长率
全社会固定资产投资增长率
房地产开发投资增长率
房地产开发规模
新开工面积占每年施工面积的40%左右,开发规模高速增长
(万m 2)
3000 2500 2000 1500 1000
大,不排除将有外资进入武汉谋取地产升值和人民币升 值双重利益,从而进入武汉房地产市场,部分进入豪宅 市场的可能性
三大巨头进驻武汉
2005年上半年,香港地产三大巨头世贸集团、瑞安集团、和记黄埔先后共耗 资83亿进军武汉地产市场,制造两大“全国地王”
加剧市场竞争,引起地价进一步上涨
带动楼盘品质,带动房价上涨
规划前景
价格
规划较好,发展 前景明朗
片区房价整体水 平较高,以西北 湖片区最高
交通
道路系统较为畅顺 ,交通水平良好
房地产开发
楼盘销售畅,楼 盘以高层为主
自然资源
片区内自然资源较好
成熟度
生活配套较为齐全,购物休 闲方便,成熟度较高
片区竞争——江岸片区竞争力模型
规划前景
价格
规划科学,沿江 开发使得片区规 划前景看好
固定资产投资结构
房地产开发投资占固定资产投资的比重呈上升趋势,基本保持在较为合理的 水平。
(亿元)
700 600 500 400 300 200 100
0 2001
房地产开发投资 更新改造投资
武汉市历年固定资产投资构成
武汉写字楼项目总结梳理PPT课件
10月份 可售产品:
去化目标:
来电目标: 来访目标: 推广节点:
CHAPTER 2
2012年绿地国际金融城营销背景理解
2012年可售产品
住宅:
商铺: Soho: 总计
R8、R9、R7(均价15000) A2、A3、A7(均价13000) B1、B3(均价13000) 合约20万方,均价14000 货值约29亿 S1、B3、A7 合约5200方,均价45000 货值约2.3亿 B2 合约3万方,均价16500 货值约5亿 约36亿
2012年销售与推广分解
9月份 可售产品:
去化目标:
来电目标: 来访目标: 推广节点:
A2+A3
A2余32套
A3新品192套
A2,32套
A3新品77套
600组 400组
A2+A3
9月15日A2+A3新品认筹
9月22日A2+A3新品开盘
9月24日启动新品B1+A7推广
认筹 开盘
2012年销售与推广分解
新里西斯莱公馆R1、R4、R6户型
新里西斯莱公馆R7、R8、R9户型
606后
作为SOHO产品和写字楼进行销售, 市场反映热烈,短时间内售馨。
606
R7
606后
R8 R9
R1 R2
R3 R4
R6
R5
饕界
A01地块商业,共有67席,总面积 约1.5万方,为606后的底商,销售 情况不够理想。
606
1月份
可售套数: 去化目标: 来电目标: 来访目标: 推广节点:
存量320套 50套 300组 200组 春节期间,以渠道为主 1月4日-14日为有效推广周期 主打返乡客电商团购
大型商业广场营销活动策划方案专题资料PPT课件
吴江XX广场上半年营销推广方案
第一阶段预热期
4月中旬至5月初
阶段小结
以一元公益拍为项目推广前期预热活动,初步展示广场形象,配合户外媒体宣传,在吴江市民头脑中积蓄初步的良好印象,并通过口碑效应初步实现项目的知名度建立,等待下阶段正式推广启动,形成共鸣。
第二阶段蓄势期
阶段营销活动
繁华,悦动我心
前期推广活动一览表
PART THREE
三、XX广场三季度活动费用估算
WUYUEGUANGCHANGSHANGBACUXIAOHUODONGJIHUAJIANYI
吴江XX广场上半年营销推广方案
类别
项目
单价(元)
数量
预算(万)
规格
备注
现场类
室内看板
200
3
0.09
1.5*1m
画面制作费
现场罗马旗
0.5
条码卡
活动单页
5
2000
1
表一
吴江XX广场上半年营销推广方案
表二
0
0
活动类
系列暖场活动(次)
40000
4
16
场地布置、礼品、物料等
主题活动(次)
20000
4
8
暖场活动(次)
10000
4
4
内部形式
推广合计费用
48.11
因区域和时间关系,价格仅供参考,具体价格以实际商务洽谈为准
吴江XX广场上半年营销推广方案
传达XX广场信息,完成初步推广任务。
第一阶段预热期
任务
4月中旬至5月初
第一阶段预热期
4月28日至初至6月中旬
4月中旬至5月初
预热期阶段营销主题
武汉世界城广场招商新闻发布会策划方案
15
活动环节
签到时间虽然比较短暂,但我们还是尽量设计成让嘉宾多看一眼, 能停下脚步,啧啧称奇的仪式 作为活动的欢迎礼,保证创意性的同时,充分体现世界城广场的开 放、多元属性
16
签到处设置特殊签到墙,灯泡覆盖的区域即世界各种具有人文特色的区域, 来宾在这些灯泡上签名,所有灯将缓缓点亮,寓意世界城广场将继续努力, 将项目真正的打造成为具有各国特色的商业文化圣地。
31
我们的团队
制 作
我 们
策 划
的
团
队
执 行
物料制作 场景设计
前期了解 方案撰写
现场包装 舞台 灯光 音响
印刷品、写真、喷绘等 舞台、活动现场包装等
项目背景了解,现场了解等 活动流程、执行方案撰写等
场景布置、气氛营造等 舞台搭建,舞美效果等 电脑摇头灯、电脑灯空台等 基本音响、户外演出音响等
我们服务的部分客户
幸运抽奖
第一轮抽奖(三等奖)
8
15: 25—15: 40
项目介绍
世界城广场项目负责人上台,为客户们介绍项目相关情况
9
15:40—15: 45
幸运抽奖
第二轮抽奖(二等奖)
10
15: 45—15: 50
节目表演啦啦操11来自15: 50—15: 55
幸运抽奖
第三轮抽奖(一等奖)
12
15:55—16:00
活动结束
公司简介
从客户需要出发,结合市场,科学分析,使设计有的放矢, 绝非拘泥于华而不实的广告作品,以创作有效的广告,将 企业的市场定位、形象、行销策略有效转换成系统化的视 觉感受,并藉由切实的传达媒介释放讯息,透过完善的沟 通,来达到具体的创意目的和广告效果,为企业创造新形 象、新契机,帮助企业和产品从硝烟弥漫的商战中脱颖而 出……
武汉某商业地产项目营销策划
****五星酒店项目营销策划一、本案创新营销体系的建立1. ****产业与五星级酒店市场大势、机会点分析1. 1五星级酒店市场大势“世界认识武汉, 武汉走向世界, 从****开始”, 充分说明了****在武汉发展中的地位。
在****片区, 规划并已初步形成了五大工业园区, 现在高新区企业达到6000多家, 产值400多亿元, 预计在“十五”期末****的产值将达到600多亿元。
****经济强劲的发展势头要求与之相配套的商务功能型设施的建设要跟上, 但现实中, ****片区的商务功能设施还不够完善, 与****的整体建设远不相适应。
1. 2本案机会点分析结合本案而言, 五星级酒店市场仍存在极大需求: 武汉这个以“****”著称的城市, 正将其高科技产业的重点从光通通信转移到手机。
11月3日, 武汉政府在“光博会”上宣布——2007年, “武汉造”手机每年将达到1000万部, 年产值200亿元, 成为全国最大的3G手机生产基地。
而武汉东湖新技术创业中心将以“科技地产”的全新概念兴建中国****创业街, 该工程全部完成后, 入驻的中外企业将达400余家。
针对本案, 我们认为, 我市目前有五星级饭店6家、四星级饭店8家, 大部分集中在汉口, 武昌、汉阳相对较少。
而作为经济高速发展的****及沌口还没有一家五星级饭店, 连四星都很少。
对于本案来说是个不可多得的机会点。
为将本案做成中国****标志性建筑, 及显示本案在****所具有的稀缺性, 本案将以三位一体的建筑形态展现其独特的战略视角和恢弘气势。
2. 外部资源整合, 优势与开发商自身优势的融合2. 1本案的外部资源优势武汉****片区拥有着引领武汉经济高速发展的特殊地位, 却具有高星级饭店稀缺和商务功能设施不够完善的不足之处, 此为本案最大的外部资源环境。
政府对****高科技产业重点的转移, 又将掀起新一轮的经济热潮, 对引进国内外投资埋下新的机遇。
2. 2本案资源整合建议整合提升本案的显性及隐性资源, 我们建议:(1)贴进政府, 利用地区优势获以支持(2)联合专业资讯机构, 为本案建立专业的推广网站, 并实施在线订购3. ****产业最大价值的挖掘3. 1借势****产业“中国****第一个三位一体的五星级大酒店”这一不可复制的先天优势的充分利用, 将很大程度上决定项目价值能否最大化。
新世界营销策略计划书
新世界营销策略计划书【新世界营销策略计划书】一、目标市场分析:1. 目标市场定位:面向年轻一代消费者,特别是80后和90后群体,这些人群对科技和创新充满兴趣,更愿意尝试新产品和新服务。
2. 目标市场规模:根据统计数据,该目标市场规模超过10亿人,其中具有购买力的人群约占总人口的30%。
3. 目标市场特征:这些年轻一代消费者更加注重个性化和定制化的产品和服务,更关注品牌的价值观和社会责任。
二、品牌定位:1. 品牌名称:立足一切领域的世界通2. 品牌定位:面向未来,站在科技创新的前沿,为年轻人群提供全方位、个性化的产品和服务体验。
3. 品牌价值观:创新、时尚、品质、责任。
三、市场推广策略:1. 建立品牌形象:通过线上线下广告投放,社交媒体传播,树立品牌形象和品牌价值观。
2. 创造互动体验:在线互动平台,举办品牌发布会和活动,与消费者实时进行交流,增强品牌体验。
3. 合作伙伴关系:与各领域的知名公司和品牌合作,共同推出联名产品、联合营销活动,扩大品牌影响力。
4. 社会责任:关注环境保护、公益慈善等社会问题,并积极参与解决,营造良好的品牌形象。
四、产品推广策略:1. 创新产品研发:投资研发团队,持续推出具有创新性和差异化的产品,满足目标市场的需求。
2. 产品定制化:充分调研目标市场的喜好和需求,开展个性化产品定制服务,提升用户体验。
3. 产品体验营销:与线下体验店合作,提供产品试用体验,让消费者更深入了解产品特点和优势。
4. 数字营销:通过社交媒体、搜索引擎等渠道,以创意有趣的视频、短片等形式宣传产品,增加用户粘性。
五、销售渠道策略:1. 电商渠道:与主流电商平台合作,建立品牌旗舰店,确保产品的在线销售;同时,通过内容营销和社交媒体推广增加电商销售额。
2. 实体渠道:与线下门店、百货商场等合作,建立产品展示区域,让消费者能够亲身体验和购买产品。
3. 新零售渠道:与新零售平台合作,通过虚拟现实、增强现实技术等,创造全新的购物体验,提升销售效果。
《武汉世界城广场》PPT课件
珞瑜路
金鑫国 光谷会 际家居 展中心
地大
光谷国 际广场
转 华盘 鲁巷 美
广场 达 民
光谷时 族 间广场 大
道
中南民 族大学
光谷 书城
枫尚 国际 纺院
光谷商圈1F租金,珞瑜路200,光谷步 行街星光大道约800,最高可达1300元/ ㎡月
以大型购物中心、高级写字楼为主,交 通便利,规划完善
第四次扩容至518平方公里; 2. 年轻客群多:人口红利明显,是武汉人口导入最快区
域;平均年龄29.7岁;120万高校师生,100万企业白 领和精英; 3. 时尚度高:潮流、时尚,是光谷人的标签 ✓ 地标→ ✓ 15万方都会综合体; ✓ “城市钻石”设计,武汉最现代的购物中心 ✓ 中高端→ 区域中高端人群稠密; 光谷高端市场处于空白
华科
珞瑜路
关 光谷 时代
山
大 SBI
道
光谷 新世界
光谷 软件园
光谷 天地
,
区域消费力
104万大学生,80万企业精英 ,每年保持30%人口递增,成就武汉最旺的人气消费场 ,武汉上班族收入最高区域,全国大学生最密集的片区,华中高收入导入最快的区域
光谷历年人均可支配收入
年份
人均可支配收入(元)
2003
8713.66
光谷商圈四大消费群:
✓104万大学生20万教师 每年200亿元教育商机 ✓东湖旅游圈 每年100亿元消费 ✓20所科研所50家上市公司1万家企业 每年400亿元产业圈 消费 ✓华中政务区东湖开发区 华中第一政务区 100亿元消费辐 射力
,
光谷规划
✓城市功能:以高新技术及相关产业为基础,以创新服务为特色, 融研发、服务、生产、居住、游憩为一体的多元复合城市地区 ✓2015年,东湖示范区企业总收入达1万亿元。到2020年,东湖示 范区企业总收入达3万亿元,在光电子、生物、地球空间信息及应 用服务等领域形成拥有技术主导权的特色产业集群。成为全球高新 技术产业园区第一梯队、世界一流科技园区,光谷将真正成长为享
武汉新世界推介会终稿060324
活动创意
展现新世界中心高雅、时尚魅力,彰显至尊品位! 将新世界中心打造成为武汉新生活时尚地标!
活动创意
☺活动现场,营造时尚、高雅、尊贵氛围!
嘉宾从步入香格里拉酒店,整体环境设臵从签到、休息区到步 入会场,均以不同的视觉创意表现,彰显新世界中心形象。
会场效果示意
•男士以一位商业成功人士出演,女士扮演一个时尚白领兼shopping girl
•每一幕之间主持人通过访谈的形式进行承上启下的活动衔接和项目介绍。
演出内容—开场
通过打击乐组合的激情表演,营造热烈气氛!随着乐队与台下
嘉宾的不断互动,掀起活动开场热潮,在精彩、欢快的气氛中,
走出柯蓝、吴大维两位明星主持!
跳着,欢笑着…
在聚会的高潮部分,大家纷纷呈现给女主人 礼物时,男主人公也拿出一份神秘礼物,原 来是他在新世界购物中心,为女孩特别准备
一份惊喜:包装纸一层层的脱落,最后露
出......
本场演员结构: 1 朋友8人模特4女2男 2 男女主人公各一人 ,舞蹈演员 3 服装休闲装
第三幕剧情介绍:商贸中心写字楼签约成功
随着名模-岳梅以戏中戏的形式,扮演 签约仪式公关公司策划负责人的现场
指挥,验收各部门到位后,随着一声:
签约仪式开始!开始了男主人公公司 的客户签约仪式。体现出新世界写字 楼业主的成功商业氛围! 随着所有工作人员的到位,主持人上 台宣布“xxx”的现场签约仪式正式 开始。将虚拟剧情与现实生活相结合, 使来宾进入十分自然的进入到活动的 波峰部分。
演出创意阐述:
整个演出,通过特别策划的四幕情景剧,展现新世界中心:
生活在中心、艺术在中心、商业在中心、购物在中心及享乐在中心
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固定资产投资结构
房地产开发投资占固定资产投资的比重呈上升趋势,基本保持在较为合理的 水平。
(亿元)
700 600 500 400 300 200 100
0 2001
房地产开发投资 更新改造投资
武汉市历年固定资产投资构成
30%
25%
20%
15%
10%
5%
2002
0%
2003
2004
基本建设投资
房地产开发投资占固定资产投资比重
60%
固定资产投资增幅开始 大于高于房地产投资, 固定资产投资结构逐渐
得到优化
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2001
2002
2003
2004
2005h1
GDP增长率
全社会固定资产投资增长率
房地产开发投资增长率
房地产开发规模
新开工面积占每年施工面积的40%左右,开发规模高速增长
(万m 2)
3000 2500 2000 1500 1000
在不断推出的宏观调控政策下,2019年上半年武汉的房地产的投资和销售增幅逐月下
降
营业税政策的推出将一定程度控制房地产的炒作行为,对自住和长线投资的购房需求
并无影响
对豪宅市场的影响:武汉的豪宅购买者以本地为主,外地购买者尤其是省外非常少,
总体来看以自住、度假和长线投资为目的,短期套利较少,因此市场需求将基本保持 稳定。
年度推广计划、推广价格 推广表现——LOGO及延展、形象报纸、广告牌、展
板、挂旗、楼书等
第一部分:市场分析
市场分析——武汉大市场
“中部崛起” 给武汉重振雄风;国内大的房地产先后领军 企业抢滩武 汉;出台新政后的市场已经逐步回暖。
固定资产投资及开发强度; 房地产开发规模; 购买力评价; 商品住宅均价及各区住宅价格分析; 房地产宏观调控政策及人民币升值解读; 香港三大巨头进驻对武汉地产影响。
打造武汉CBD核心的标杆物业; 实现片区同类型同期项目市场的最高价格; 满足项目可持续销售要求; 进一步优化发展商的品牌。
【关于目标的思考】
市场启示
目标
项目分析
策略推导
策略形成 策略执行大纲
本报告架构
【本报告架构】
市场分析——武汉房地产大市场、汉口市场、市场需求 、市场总结;
项目分析——项目概况、开发商品牌; 策略推导——项目SWOT分析、营销问题、客户定位; 策略形成——营销策略总纲、营销策略、推广策略、
房地产开发投资 占固定资产投资 的比重保持在20 %-30%之间, 高于国际通常的 10%-15%的水 平,但远低于北 京、上海等一线 城市、
房地产开发强度
房地产开发投资和全社会固定资产投资高速增长,增长率远远高于GDP增长
率,房地产业成为推动国民经济发展的重要力量
武汉市GDP、全社会固定资产投资、房地产开发投资增长率
2965 17.2%
2003年
2004年
同比增长率
房地产宏观调控政策
2019年3月26日,国务院颁布《关于切实稳定住房价格的通知》(国八条) 2019年5月11日,七部委《关于做好稳定住房价格工作的意见》(新八条)包 括“对个人购买住房不足两年转手的,按交易额征收5%的营业税”
营业税政策对二手房的影响大于一手房
均价(元/m 2)
增长率(%)
各区住宅均价
2019年各区住宅均价大幅上涨,江岸区房地产市场活跃,2019年住宅均价绝对值 及增幅均位列全市第二。
(元/m2)
武汉市各区2003、2004年住宅均价
3500
35%
3000
30%
2500
25%
2000
20%
1500
15%
1000
10%
500
5%
0
0%
江汉区 硚口区 汉阳区 武昌区 洪山区 青山区 东西湖区 江岸区
500 0
武汉市历年房地产开发强度指标
50%
40%
30%
20%
10%
2001
2002
2003
2004
0%
2005h1
施工面积 竣工面积
新开工面积 新开工面积占施工面积比重
40%
房地产开发规模(续)
开发投资、施工规模增幅高位运行,后续竣工面积增幅有望继续走高
武汉房地产历年开发强度指标增长率
投资规模增幅的高 位运行,后续开发
大,不排除将有外资进入武汉谋取地产升值和人民币升 值双重利益,从而进入武汉房地产市场,部分进入豪宅 市场的可能性
三大巨头进驻武汉
50%
规模增幅有望继续
走高
40%
30%
20%
10%
0% 2001
2002
2003
开发投资增长率 新开工面积增长率
2004
施工面积增长率 竣工面积增长率
2005h1
2019年新开工和 施工面积的高幅 增长使2019上半 年竣工面积增幅 走高,并继续对 后市构成影响
购买能力评价
武汉市近年来人均可支配收入与人均消费性支出均保持较高水平的增长,人均可 支配收入增幅高出人均可消费性支出大约5个百分点,居民的消费能力增强,可用 于投资等非消费性支出的资金增加。
世界从中心开始
——新世界中心营销策划推广报告
【前言】
本次汇报的目的在于: 明确项目的营销思路、营销总策略、推广策略; 确定销售推广的关键点;
本次汇报的内容为营销推广策略大纲,其作用为 “新世界中心”项目的投标。
具体执行方案,中标后根据工作进展情况分阶段 提交。
营销推广目标设定
【目标设定】
(元)
12000 10000
8000 6000 4000 2000
0
武汉市历年人均可支配收入与人均消费性支出
15%
10%
人均可支配收入增长率
2003
0%
2004
2005h1
人均消费性支出
人均消费性支出增长率
商品住宅均价分析
2019年前住宅均价涨幅较小,2019年开始高速上涨,2019年上半年突破3000元 每平方米
人民币升值分析
2019年7月21日19时起,人民币对美元交易价格调整为1美元兑8.11元人民 币,升值2%
京、沪、粤、江浙等地是外资进入中国的主要区域,武
汉的外资炒作资金非常少
进来活跃于中国房地产市场的外来基金青睐于商业地产
和写字楼,投资豪宅的基金较少
武汉是中国房地产发展的洼地,房价低,房产升值潜力
(元/m 2) 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
2065.3
武汉市历年住宅均价
3065.59
2194.3
2353.4
2667.64
14.9%
13.4%
4.1%
6.2%
7.3%
2001
2002
2003
2004
2005h1
16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0%