公司年度优秀员工评选方案

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优秀员工评选办法8篇

优秀员工评选办法8篇

优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。

第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。

中高层干部不参与公司优秀员工评选。

第3条一线员工1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;2.研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;3.营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。

第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工,及根据名额比例向经营管理部推荐申报。

第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。

评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。

1.在公司连续工作1年以上;2.遵守考勤纪律,年总出勤率在99.7%以上;3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;5.热爱某某,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。

第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。

公司年度优秀员工评选方案(15篇)

公司年度优秀员工评选方案(15篇)

公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行,时常需要预先开展方案准备工作,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。

方案应该怎么制定才好呢?下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案,希望对大家有所帮助。

公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外,每月评选一到两名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准:1、当月出勤率为全勤。

(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。

)2、当月考核得票次数最多。

(考评明细见附表)3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录。

二、年度优秀员工评比标准:1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工:每月30号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管(生产经理)对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。

次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。

特拟定本方案。

年度优秀员工评选方案(最新7篇)

年度优秀员工评选方案(最新7篇)

年度优秀员工评选方案(最新7篇)评选规模篇一面向保洁(含绿化)、安管一线员工,部门主管除外。

评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性,全方位对员工进行审核、评选。

1、每月评选一次月精采员工。

2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人。

3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

4、综合上述第2、3两条功效,确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查,经综合审核各评选出一名月精采员工,连续三个月获得月精采员工的,则成为季度精采员工。

6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结,不得降低标准进行。

优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩,造就精采人才,前进事情服从,有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工,让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快,更好地为公司办事。

年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司“优秀员工”的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。

二、评选范围:1、在公司工作满半年以上的所有正式员工,即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工;2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评定委员会组成及职责:1、评定委员会组成:总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责:负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构:人力资源行政部职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责优秀员工事迹的宣传。

优秀员工评选活动方案3篇

优秀员工评选活动方案3篇

优秀员工评选活动‎方案3篇优秀员‎工评选活动方案3‎篇的人向先进员‎工学习,挖掘自身‎潜力,激发工作热‎情,特举办此次“‎华厦之星”的评选‎活动。

(‎1)候选人自我介‎绍。

演讲时间不超‎过10分钟为宜,‎候选者可通过现场‎演讲,事迹材料演‎示等方式展示自己‎。

(2)‎候选人所属部门或‎公司的其他人员(‎即“亲友团”)对‎该候选人的其他情‎况作补充介绍。

时‎间不超过5分钟。

‎(4)评‎委组本着公正、公‎平、公开的原则,‎就以上环节的综合‎情况现场打分。

满‎分10分,候选人‎得分=第一组打分‎总和*50%+第‎二组打分总和*5‎0%。

分数最高者‎,即被评选为xx‎x公司先进员工,‎并张榜公布。

评‎选确定先进员工的‎,由董事长亲自颁‎发荣誉证书和奖金‎,获奖者进行工作‎经验推广的演讲。

‎第四篇:《优秀员‎工评选活动方案3‎篇》一:‎优秀员工评选目的‎为激励员工工作积‎极性,弘扬公司的‎企业精神,展现优‎秀员工的风采,树‎立全体员工学习的‎典范和榜样。

‎一、评选对象和‎条件:‎ 1、评选范围‎生产一线员工全体‎员工。

(入职满6‎个月以上员工)‎ 2、评选条件‎1)团结同事,互‎帮互助,认真履行‎岗位职责。

服从领‎导安排,团结班组‎成员,工作责任心‎、团队意识强。

2‎)工艺操作熟练、‎规范,产品质量好‎。

3)工作严以律‎己、任劳任怨,认‎真负责配合班长做‎好本班工作。

4)‎年度内无违规操作‎,无安全、责任事‎故,一月内无投诉‎及处罚纪录。

‎3、取消评选资‎格条件1)年内迟‎到、早退累计3次‎、事假累计3天,‎旷工一天;(婚假‎、丧假除外)2)‎造谣生事、吵架行‎为(以公告处理及‎行政、经济处罚为‎依据);3)年内‎罚款30元/次以‎上(包括30元/‎次);4)年内有‎严重质量事故由本‎人负主要责任的;‎5)年内因工作失‎误、失职、玩忽职‎守造成工伤事故的‎;6)入职不满6‎个月(不含6个月‎)。

二、优‎秀员工奖励标准奖‎金:XX‎元或荣誉证书‎三、评选小组组‎长:董事‎长副组长:‎总经理,副总经‎理组员:‎部门经理、车间主‎任四、评选‎方法、程序及原则‎1、由各班‎组长、车间对照评‎选条件,以班组推‎荐、个人申报相结‎合,12月30日‎前,将推荐名单报‎公司;2、‎公司综合部根据上‎报的员工名单及参‎考员工档案出勤、‎奖罚记录,确定评‎选人选,报送评选‎小组;全体员工再‎以不记名方式进行‎评选。

[某公司年度优秀员工评选方案3篇] 某公司年终评选优秀员工

[某公司年度优秀员工评选方案3篇] 某公司年终评选优秀员工

[某公司年度优秀员工评选方案3篇] 某公司年终评选优秀员工某公司年度优秀员工评选方案3篇篇一一、目的为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。

二、适用范围适用于公司全体员工,经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织 1.评选委员会:由经理级(含)以上人员组成,负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案,协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选,按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件 1、月度优秀员工评选基本条件1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工;1.2满足岗位任职要求,并且在自我提升(学历提升或岗位技能培训提升)的优先考虑;1.2当月无事假(年休、调休不计)、迟到、早退、旷工现象,病假不超过1天;1.3工作表现突出,能够出色、准确完成上级交待的工作任务,工作态度积极主动,有较强的团队合作意识,配合他人完成任务;1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象;1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条, 1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工;1.7当月绩效得分在部门前10%。

2、季度优秀员工评选基本条件 2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工;2.2满足岗位任职要求,并符合岗位晋升要求的优先考虑;2.3遵守考勤纪律,本季度无旷工无早退,迟到不超过1次,请假总天数小于2天(年休、调休不计);2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条;2.5本季度获得奖励的优先考虑;2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%;3、年度优秀员工评选基本条件 3.1截止当年xx月xx日,在公司任职满一年;作业级候选人任职满x个月(含)以上;3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度,年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象;3.3遵守考勤纪律,当年无旷工无早退,迟到不超过1次,且请假总天数少于10天(法定婚、丧假除外、年休、调休不计);3.4本年度提出过合理化建议至少一个;3.5本年度获得过一次以上(含)的月/季度优秀员工;3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

优秀员工评优方案五篇

优秀员工评优方案五篇

优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一:优秀员工评优方案为了弘扬企业精神,激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额:每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。

共计六名。

二、评选时间:每季度的最后一个月。

三、评选资格:1、在公司工作三个月以上的一线员工;2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据:1、热爱公司,自觉维护公司利益;2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。

五、评选办法:1、产生流程:车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准;2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》,送主管领导进行初审;3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:a) 考勤情况;b) 奖惩情况;c) 是否违反公司的规章制度;d) 推荐理由是否事实充分;e) 该员工是否曾受到投诉;4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。

六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。

篇二:优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性,使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。

优秀员工的评选方案6篇

优秀员工的评选方案6篇

优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。

那要怎么制定科学的方案呢?为了帮助大家更好的写作优秀员工评选,作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。

公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创有名的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。

二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。

五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”,确保评选活动在公平、公正下进行,评定小组由各部门负责人组成,有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人,对满足条件的人员投票进行推荐。

要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。

4、由评定小组根据候选人汇总,民主评选,确定人员后报总经理;总经理根据上报的结果,确认较后的年度优秀员工。

六、入选资格凡经公司批准入职,至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工,均有资格参加评选。

参加评选的员工,须同时满足下列条件,方可获得参评资格。

1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。

公司优秀员工评选方案15篇

公司优秀员工评选方案15篇

公司优秀员工评选方案15篇公司优秀员工评选方案1丰收的即将远去,充满希望的20X正向我们大步走来,回顾过去,我们__系团总支学生会在系部领导老师的指导下,在各部门的共同努力下,勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。

为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人,鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩,争创一流的.工作效率,增强工作凝聚力,经系部研究决定,特制定本评选方案。

一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在每月的月底五、评选细则1、优秀部门1个评选标准:(1) 授予在本年度各项工作中表现出众,对学生会的发展起到巨大推动作用,对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

2、最具魅力部门1个评选标准:(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中,在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。

(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

3、优秀个人10名评选标准:(1) 授予在本年度各项工作中表现出众,对学生会的发展起到巨大推动作用,对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀,无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排,并能圆满完成;工作认真、积极,态度转正,能完成分配的其他工作。

六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日,对于优秀工作者,如无异议,评定结果生效,如有异议,对存在异议的个人,评审团将进行调查,调查情况属实,取消其评优资格。

公司优秀员工评选方案2一、前台话务班组度优秀员工评选方案前台话务员:话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为度优秀员工。

年度优秀员工评选方案(优选15篇)

年度优秀员工评选方案(优选15篇)

年度优秀员工评选方案(优选15篇)年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“_位优秀员工”的活动。

一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤1、成立两个考评小组:(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;2、基层推荐:采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选:各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的_人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的_人。

4、综合考评;根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出_人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出_人。

5、总评:依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20__年度_—_月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度;2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案11、当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、矿工,请假时间不超过8小时);2、当月考核需达到90分以上(指定一个员工考核表,通过工作能力、态度等);3、对本职工作积极主动、认真热心,成绩显著收到部门领导的一致好评;4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌;5、工作区域干净整洁;6、当月无惩处记录;当然针对一些公司的特殊性,也可相应的做出一些调整,只作为一想参考。

优秀员工评选方案2一、评选目的20xx年度在全体路港人的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较大的成就。

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工工作的积极性、主动性,使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。

公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,促进福建路港集团的进一步发展。

二、成立评优小组公司成立评优小组。

公司总工程师林万福任组长,行政人力总监曹凤霞副组长,副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

三、参评对象及评选标准凡经公司批准入职,至20xx年xx月31日,工作时间(即入司时间,非转正时间)满一年及以上的全体项目部工程技术人员,均有资格参加评选。

评选标准参照以下为:1、忠诚度高,认同集团公司企业文化;2、责任心强,热爱福建路港大家庭,工作过程中未出现过较大责任事故。

3、职业道德:能够自觉遵守公司各项规章制度,具有良好的职业道德素质和行为准则;4、专业技能:具有熟练的专业技能,较好的专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议;5、工作态度:能够服从领导安排,听从调配;工作中勤勤恳恳,精益求精,不计较个人得失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用;6、积极参加公司组织的各项活动和培训,学习积极性高,主动性强。

优秀员工评选方案(10篇)

优秀员工评选方案(10篇)

优秀员工评选方案(10篇)优秀员工评选方案一、方案背景在现代企业管理中,员工的贡献和努力对于组织的发展至关重要。

为了鼓励和表彰那些在工作中表现出色的员工,我们制定了优秀员工评选方案。

二、评选目的1. 激励员工:通过评选活动,激励员工积极参与工作并持续提升业绩。

2. 宣传正能量:通过宣传优秀员工的事迹,树立正面榜样,激发其他员工的工作热情。

3. 增进团队凝聚力:评选活动可以加强员工之间的交流和合作,促进团队凝聚力的提升。

三、评选范围所有公司员工都有资格参与评选。

评选周期为一年一次,从每年的1月1日至12月31日。

四、评选标准1. 工作业绩:员工在工作中的表现和贡献,包括工作绩效、创新能力、责任心等。

2. 专业能力:员工所需专业领域的技能和知识水平。

3. 团队合作:员工在团队协作中的积极性和贡献程度。

4. 服务态度:员工对客户或同事的友好和专业态度。

5. 自我学习:员工自我学习和能力提升的积极性和努力程度。

五、评选程序1. 提名阶段:在评选周期结束后,公司内部向所有员工公开征集提名。

员工可以通过书面或电子形式提名其他同事,并附上提名理由。

2. 评选委员会筛选:由公司内部成立评选委员会,由各部门领导和相关专家组成。

评选委员会将对提名的员工进行初步筛选,确定入围名单。

3. 面试阶段:评选委员会将对入围名单中的员工进行面试,考察其工作经验、专业能力、团队合作等方面。

4. 评选结果公示:评选委员会根据面试结果综合评估,最终确定优秀员工名单。

5. 颁奖仪式:公司将组织一场隆重的颁奖仪式,在全公司范围内公布优秀员工名单,并颁发奖项。

六、评选奖励1. 个人奖项:优秀员工将获得奖金、荣誉证书以及公司内部的特殊待遇,如晋升机会、培训资源等。

2. 团队奖项:同时,评选将对表现突出的团队进行表彰,以激励团队合作和凝聚力。

七、宣传推广为了充分发挥优秀员工评选的正向影响力,公司将通过多种途径宣传优秀员工的事迹,包括但不限于内部刊物、公司网站、员工大会等。

优秀员工评选制度(3篇)

优秀员工评选制度(3篇)

优秀员工评选制度____第〔____〕____号签发:____年度优秀员工评比制度一、评选目的:为表彰在____年度中表现优秀、工作业绩突出的员工,达到表彰先进、激励后进之目的,通过评选这一过程,号召以身边的先锋模范人物为榜样,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工积极向上自我进取意识,展示企业“以人为本”的文化底蕴,提升团队的凝聚力。

二、评选原则:以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。

三、评选范围及条件:评选范围:____旗下公司,商体系。

四、评选标准:见下表。

五、评选办法:1、____系统内,各部门主管按本部门人员____%的比例,推荐本部门优秀员工(不够____人按____人计),并注明理由,然后由人力资源部汇总,上交总经理评定,继而最终确认优秀员工。

2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同,分别对应评选出推荐员工提交。

六、评比流程:各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单七、评定奖项:整体分为三大版块:一线员工,生产一线员工,服务支持系统;(以部门为单位,按“第五条”评选办法确定。

)五大奖项:1、品牌一线员工奖项分类:(____名)(1)“年度____之星”奖:____名(1+1)(2)“年度优秀店长”奖:____名(3+2)(3)“年度优秀店员”奖:____名(3+2)2、生产一线员工奖项分类:(____名)“年度优秀生产标兵”:____名(____厂、____厂各一名)3、服务支持系统奖项:(____名)“年度优秀员工”:____名____事业部(客服部、拓展部、带动MC)、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、____(仓管、业务、技术部)、____厂业务部、采购部、开(研)发部、____贸易等;4、“年度最佳团队”奖项:____个;以专柜、部门为单位,由总经办评比产生;5、“总经理特别提名”奖项:____名;由总经理综合全年个人表现,直接提名授奖。

优秀员工评选方案15篇

优秀员工评选方案15篇

优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案1. 方案概述本方案旨在鼓励和奖励公司中的优秀员工,提高他们的工作动力和积极性,进一步促进公司的发展和壮大。

通过科学公正的评选机制,选出在不同岗位上表现出色,具有卓越工作能力和出色贡献的员工。

2. 评选条件2.1 岗位要求优秀员工评选将侧重于员工在各自岗位上的绩效表现。

员工需要达到并超越其所在岗位的工作要求,出色完成工作任务,并做出卓越贡献。

2.2 业绩指标为保证评选的科学性和客观性,将会结合员工的工作业绩进行综合评估。

具体评估指标包括但不限于:- 完成工作目标的质量和数量;- 工作效率和执行力;- 创新能力和解决问题的能力;- 工作态度和团队合作精神。

3. 评选程序3.1 提名阶段公司将向全体员工发布通知,促使员工提名他们认为在工作中表现出色并值得表扬和奖励的同事。

员工可根据评选条件自愿提名,每名员工可提名多位同事。

3.2 筛选阶段由公司人力资源部组织评选委员会,该委员会由公司高层管理人员和业务部门负责人组成。

委员会将根据提名信息,筛选出在绩效表现和贡献度上较为出色的候选人。

3.3 终评阶段委员会将对候选人进行面谈和综合评估,进一步筛选出最终的优秀员工名单。

评选结果将通过内部通知公布,并进行适当的表彰仪式。

4. 奖励措施4.1 荣誉证书和奖状优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖状,以表彰他们的努力和成就。

证书和奖状将在公司内部进行颁发,同时可以在员工个人档案中永久留存。

4.2 奖金或福利待遇公司将根据员工的绩效和贡献程度,给予相应的奖金或福利待遇,以激励员工,鼓励他们继续发挥榜样作用,为公司的发展贡献更多。

4.3 职称晋升机会对于表现突出的优秀员工,公司将考虑给予适当的职称晋升机会,提供更加广阔的发展平台和机会。

5. 评估与改进为确保优秀员工评选工作的公正性和有效性,公司将定期进行评估和改进。

通过收集员工的反馈和建议,对评选机制进行优化和完善,确保评选工作能够得到员工的认可和支持。

公司优秀员工评选方案

公司优秀员工评选方案

企业优秀员工评比方案(3个)【第1篇】企业优秀员工评比方案一、目旳为了客观精确评价广西粮运集团员工旳德才勤绩,弘扬先进,鼓励上进,增强企业凝聚力,根据年度企业实际,制定本方案用于年度优秀员工旳评比操作。

二、评比原则(一)优秀员工评比需在企业工作一年以上,各部门基层员工、管理层员工各占对应比例。

项目负责人不参与,中层及以上管理人员单列考核;(二)优秀员工人选应能获得部门多数员工和部门主管旳认同;(三)评比中重视对客观优秀事实和业绩数据旳搜集和验证。

(四)在基本原则已具有旳基础下,具有下列条件之一旳员工可优先参与评优:1、对工作默默无闻做出奉献旳员工;2、服从企业安排,不计个人得失,对本职工作兢兢业业旳员工;3、对企业新项目发明性开展工作,有吃苦耐劳精神,完毕任务好旳员工。

三、评比环节(一)由各部门主管负责人召集本部门员工经民主程序及分派名额进行评比推荐。

基本原则是优秀员工占部门人数10%,良好员工占部门人数30%,需鼓励员工(占部门人数旳5%,部门未评出旳需在最终审定会进行阐明),报企业职代会与股东会联席会议最终审定。

(二)部门主管负责人将本部门评比候选人报企业工会,并进行综合考核调整汇总。

(三)企业职代会与股东会联席会议最终审定优秀员工、良好员工、需鼓励员工人选。

五、优秀员工评估原则及奖励待遇(一)优秀员工旳评估原则为德(职业操守)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,详见《员工年度考核措施》;(二)基层优秀员工人选和管理层优秀员工人选因工作性质不一样而在各项指标旳权重方面有所不一样;(三)通过企业职代会与股东会联席会议讨论通过旳人选,经公告无异议后,荣获优秀员工旳由企业颁发荣誉证书并予以1500元奖励,享有下年度尤其带薪休假、优先外出培训学习等待遇。

评上良好员工初定按800元/人,合格员工500元/人,需鼓励员工300元/人奖励。

(实际奖额参照中层以上管理人员实发数总额设定)。

优秀员工评选方案(10篇)

优秀员工评选方案(10篇)

优秀员工评选方案(10篇)各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢优秀员工评选方案(10篇)优秀员工评选方案范文一为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。

一、评选范围:1、公司总部及项目所有正式员工,总监级以下(时间截止至XX年XX月XX 日);2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

二、评选原则:1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评定委员会组成及职责:1、评定委员会组成:集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

职责:负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构:集团人力资源部职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。

四、奖项设置:公司个人15人,先进团队1个;项目个人14人,先进团队2个。

公司:优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人),经理1人,先进团队1个。

项目:优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部),金牌销售员1人,先进团队2个。

五、各奖项评选条件:号序奖项分类评选条件各奖项分配方案优秀经理奖1.能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工作,按计划完成年度目标;2.有较高的组织管理水平,有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取,有创新意识,努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破,或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公,有良好的群众基础,有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工评选方案范文9篇

优秀员工评选方案范文9篇

优秀员工评选方案范文9篇优秀员工评选方案篇1目的为激励员工工作积极性,弘扬公司的企业精神,展现优秀员工的风采,树立全体员工学习的典范和榜样。

一、评选对象和条件:1、评选范围生产一线员工全体员工。

(入职满6个月以上员工)2、评选条件1)团结同事,互帮互助,认真履行岗位职责。

服从领导安排,团结班组成员,工作责任心、团队意识强。

2)工艺操作熟练、规范,产品质量好。

3)工作严以律己、任劳任怨,认真负责配合班长做好本班工作。

4)年度内无违规操作,无安全、责任事故,一月内无投诉及处罚纪录。

3、取消评选资格条件1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天,旷工一天;(婚假、丧假除外)2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的;5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;6)入职不满6个月(不含6个月)。

二、优秀员工奖励标准奖金:__元或荣誉证书三、评选小组组长:董事长副组长:总经理,副总经理组员:部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件,以班组推荐、个人申报相结合,12月30日前,将推荐名单报公司;2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录,确定评选人选,报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。

3、评选原则:1)客观、公平、公正、公开、实事求是;2)表彰无私奉献、爱岗敬业。

五、优秀员工的评选结果记入员工档案,作为升职、提薪的依据。

六、评分标准(考评表另附)总计分为100分。

以100满分计分制为评分标准基数,表现出色加分。

优秀员工评选方案篇2一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。

公司年度优秀员工评选方案

公司年度优秀员工评选方案
1 公司 年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范营造人性化的管理氛围鼓励员工全身心的投入工作特拟定本方案。 二、评选原则 1、评选范围除各部门主管负责人其他员工均可参评 2、评选要求优秀员工人选应能够获得多数员工的认同且自入职之日起在公司任职6个月含以上 3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证 4、对于评选各管理层人员应尽量保持充分沟通对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选名额 初选“年度优秀员工奖”控制在公司员工总数的6以内即每部门候选人不少于2人由部门全员进行不记名投票推选而出。各部门初选推荐候选人名额分配指标如下 部、部4名候选人 其他部门2名候选人 复选“年度优秀员工奖”控制在公司员工总数的3以内即每部门至少为1人由“优秀员工评定小组”在每部门候选人中进行不记名投票推选而出。各部门获奖人员名额分配指标如下 2 部、部2名获奖者 其他部门1名获奖者 四、成立“优秀员工评定小组” 1、 成立“优秀员工评定小组”是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障同时由于“评定小组”由管理层各级负责人组成能够使评选在一个客观公证的氛围中进行从而获得各方认可。 2、“优秀员工评定小组”的成员组成 合计17人 ⑴ 公司领导5人 ⑵部门负责人12人 3、“优秀员工评定小组”的职责 ⑴召开优秀员工评定会议安排各项具体事宜 ⑵评定各提名人选的综合情况并给出结论 ⑶选举产生最终的优秀员工人选。 五、确定优秀员工评定标准详见《优秀员工评定标准》 1、优秀员工的评定标准为德职业品德、能专业能力、勤工作态度、绩工作业绩四个方面形成《优秀员工评定标准》 2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。 六、初选候选人名单汇总 各部门的主管负责人于11月30日前将填写完整的《优秀员工评3 选报告》附件一及《优秀员工评定分值表》附件二提交至人力资源部总监处由人力资源部对各部门申报的候选人选进行汇总公司各部门任何员工对初选名单上的提名人选参选资格有异议的可向人力资源部总监提交异议的书面原因由“优秀员工评定小组”进行审核。异议原因成立则该提名人选将被移出提名名单其余的提名人选形成最终提名人选名单异议原因不成立或无异议则该名单为最终提名人选名单人力资源部将于12月23日之前提交至经理室进行复选备档。 七、候选人考评 1、人力资源部协同“优秀员工评定小组”对候选人选进行考评。 2、考评流程 ⑴人力资源部提供最终的候选人名单总经理秘书负责“优秀员工评定小组”的会议记录。 ⑵由“优秀员工评定小组”在讨论后选举表决提名人选得票数为当选依据各部门候选人票数由高到低依次排列按照各部门获奖人员名额分配指标相应提取票数多者作为优秀员工当选人。优秀员工选出后由其部门负责人填写《优秀员工推荐意见表》附件三提交至人力资源行政部进行备档。 八、确定优秀员工人选 1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选考核结果、选举意见、公司各方反馈意见。 2、人力资源部形成《优秀员工名单》并附上《优秀员工推荐意4 见表》附件三上报至公司经理室审批。 3、总经理审批后在年会上对上一年度优秀员工获奖者进行表彰。 九、奖励 1、获得优秀员工称号的人员每人奖励1000元。 2、优秀员工将作为公司的人才储备优先培养选拔晋升。 优秀员工评比流程图 11月30日之前各部门评优小组成员按照本部门名额分配指标将《优秀员工评选报告》及《优秀员工评定分值表》提交至人力资源部总监处 人力资源部收到推荐人选名单后于12月23日前汇总并进行初步资格审核 11月30日至12月2 3日为异议期异议期内任何员工对提名名单上的员工有异议的可向人力资源总监提交异议的书面原因由“优秀员工评定小组”进行审核 “优秀员工评定小组”根据各部门提交的候选人名单进行讨论、表决并最终产生的优秀员工。总经理秘书负责评比会议记录。 异议不成立或无异议则该名单为最终提名人选名单 异议原因成立则该提名人选将被移出提名名单其余的提名人选形成最终提名人选名单 于年会上对于上一年度优秀员工进行表彰且颁发奖励 5 附件一 优秀员工评选报告初选用 姓 名 年龄 性别 职级 部 门 岗位 评选 级别 年度优秀员工 推荐理由 业绩呈现 签字 年 月 日 6 附件二 优秀员工评定分值表初选用 项目 指标 得分 自评分 上级评分 完全符合 基本符合 尚需改进 基本条件 10分 入职6个月以上且顺利转正 3 2.5 2 遵守考勤纪律年总出勤率在95含以上 3 2.5 2 本年度未受过任何形式的行政处分 4 3 3 职业品德 15分 认同公司企业文化有较强的集体荣誉感和使命感 3得失。 3 2.5 2 具有勤业精神诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心。 3 2.5 2 具有精业精神精益求精的干好本职工作能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议。 3 2.5 2 具有创业精神将企业目标与个人的发展结合在一起愿意与企业共同成长。 3 2.5 2 专业能力 20分 具有较强的专业技能知识广博具备扎实的本岗位专业知识熟练掌握本职工作的技术技巧经验丰富。 4 3.5 3 具有较强的沟通协调能力能够创建和谐的工作环境说服别人接受自己观点群众威信高能协调各方面关系。 4 3.5 3 具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应能力能迅速适应各种岗位和工作环境胜任多样化的工作任务。 4 3.5 3 有较强的执行能力能够非常顺利地完成上级交办的各项工作。 4 3.5 3 具有较强的创新能力能在公司的管理、服务和本职的业务过程中充分发挥自己的聪明才智创造性的完成公司制定的工作目标 4 3.5 3 工作态度 20分 言行举止体现公司形象和职业素质有良好的精神面貌和工作心态无违反公司制度行为。 4 3.5 3 工作有始有终正确面对工作失误勇于承认错误和承担责任。 4 3.5 3 团队合作意识强为同事提供尽可能的工作协助。 4 3.5 3 勇于批评和自我批评面对困难、挫折和失败百折不挠、不轻言放弃。 4 3.5 3 具有强烈的进取心能开动脑筋及时提出、主动接受并带头推广先进的工作方法。 4 3.5 3 工作业绩 35分 工作量饱满始终处于超负荷工作状态平均每月加班时间大于30小时。 5 4.5 4 工作目标达成率高岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时顺利完成。 10 9.5 9 工作质量高超出公司及领导期望。 10 9.5 9 做正确的事自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求。 5 4.5 4 做独一无二的事所做的工作在公司的发展和业务完成的过程中有着不可替代的作用。 5 4.5 4 合计 100 88 77 7 附件三 优秀员工推荐意见表 姓 名 年龄 性别 职级 部 门 岗位 评选 级别 年优秀员工 推荐理由 所属部门推荐意见 签字 年 月 日 所属部门主管负责人意见 签字 年 月 日 8 优秀员工评定标准 一、参加评选对象 自入职之日起在公司任职六个月含以上的员工经理室成员及各部门主管负责人不参与公司优秀员工评选 二、参加评选基本条件具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选 1、遵纪守法遵守公司各项规章制度参选之前的一个季度无旷工、迟到、早退现象以考勤记录为准无违法乱纪行为评选期内无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律参选前一季度的考勤记录良好请假总天数少于3天其中病假少于2天事假少于1天法定婚、丧假除外。 3、工作认真负责积极主动热情友善服从整体安排能配合同事完成各项工作任务无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作能较好按时完成工作任务且对公司或部门有重大业绩体现 5、热爱公司爱岗敬业乐于助人与同事相处融洽善于合作积极参加公司或部门组织的集体活动在活动中能够起到示范带头作用。 三、优选评选条件 在基本条件已具备的条件下具备下列条件之一的员工可优先参与评比经综合评价后择优确定人选 9 1、对推动产品品质管理、成本控制工作、提高公司经营业绩做出突出贡献。 2、创造性地开展工作积极提高工作效率和品质为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失对本职工作兢兢业业锐意进取为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物精心维护、保养办公设备。 5、尊重领导服从安排工作认真积极主动富有激情任劳任怨努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务积极要求进步参加公司组织的各项业务培训。 公司 人力资源部 2011年11月22日
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XXXX公司XXXX年度优秀员工评选方案
一、目的
为有效激励优秀员工,树立公司模范,加强员工对企业的认同感和归属感,发掘人才、表彰人才,特拟定本方案。

二、评选原则
(一)以日常表现为依据,以实际业绩为根本,以职业素养统领;
(二)评选过程公平、公正,注重对客观事实的收集和验证;
(三)评选结果能够获得多数员工的认同。

三、评选范围
(一)公司所有正式员工且在公司任职一年(含)以上;
(二)公司总经理层和部门经理级人员(含副经理)不参与评优。

四、评选名额
(一)公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%;
(二)以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础,将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门,根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。

1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别;
2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1:4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报);
3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1:7比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报);
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特殊情况另行确定;
5、部门人数不足5人的,限1人申报。

五、评选标准
年度优秀员工申报人应在“德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)”四个方面均有优异表现,并满足以下条件:
(一)基本条件(申报人需同时满足以下条件方具申报资格)
1、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报(含)以上处分,本年内无重大过错受到处罚;
2、全年累计病、事假不超过5天(不含);
3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次,无旷工记录;
4、对于公司和部门组织的会议和活动(含培训等),无无故缺勤情况;
5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。

(二)综合条件(申报人满足以下条件项越多排名越靠前)
1、具有良好的个人素养,诚实守信,有礼貌,尊重上级和同事,举止得体、言语和气;
2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;
3、工作态度端正,对工作不推脱并能主动承担工作任务;
4、责任感强,能吃苦耐劳并敢于承担责任,对于工作总是力争做到最好;
5、有良好的团队合作精神,顾大局,能积极配合或主动支持相关部门工作,在工作中能与他人融洽沟通;
6、对本岗位工作技能熟练,有积极的学习心态并擅于学习,能不断更新知识,提高自我综合能力水平;
7、具有较强的工作能力,积极追求工作效率,推进工作的执行力强,能独立处理工作中的疑难问题,高质量地完成本职工作;
8、擅于对自已的工作进行总结检讨,防止差错重现并能主动改进;
9、具有创新性思维,能提出个人独到的见解,处理问题灵活,不死板;
10、擅于与同事坦诚沟通,能在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则;
11、认同公司的企业文化,能把公司利益放在第一位,具有奉献精神;
12、具有资源成本控制意识,能主动带头节约公司资源。

六、评选程序
(一)前期准备
1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额;
2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额;
3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

(二)推荐和申报提名人选
1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选;
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报,并附申报人的相关先进事迹材料;
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报;
4、推荐人选不占部门申报人选名额,但占公司评优人数总额。

(三)汇总提名人选名单并公示
1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核,审核通过确定名单,发布OA公告进行公示;
2、在公示期内,如有人员(人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一)对提名人资格提出异议,总经办负责相关情况的调查处理。

(四)确定优秀员工人选
1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论;
2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布;
3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

(五)表彰和奖励
1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰;
2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励(由此产生的个人所得税由员工本人承担);
3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

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