项目经理之独孤九式
九大管理44过程记忆口诀+工具(含工具名称)
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀狗子整范进，成人风采：756334466整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。
】边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】一排资历制进孔【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。
规保控人力：计划编制，组团建团管理团。
计划信息绩效干系---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋）系统方法家全有，监控挣值指无家。
1.项目章程：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质（分解模板滚动包）配置。
1.范围管理计划编制：1.专家判断2.模板表格和标准2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案3.专家判断3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计4. WBS中工作包的格式4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系统进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】1.活动定义：1.分解2.模板3.滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分2.活动排序：1.前导图2.箭线图法3.计划网络模板4.确定依赖关系5.利用时间提前与滞后量3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件5.自下而上估算4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.后备分析【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。
经理人之《独孤九式》
经理人之《独孤九式》引言作为一名经理人，我们面对的是日复一日的管理工作。
管理工作并不仅仅是简单地指挥下属完成任务，更是需要运用一系列的管理技巧和方法，来有效地领导团队，实现组织的目标。
《独孤九式》是一本较为经典的管理书籍，本文将介绍《独孤九式》这本书的主要内容，并提供一些个人理解和实践经验。
一、背景介绍《独孤九式》是由管理学家独孤先生所著的一本关于管理的书籍。
独孤先生以他多年的管理经验为依据，总结了九种管理技巧，并通过形象的案例和实践经验，向读者详细展示了这些技巧的应用场景和实施过程。
二、《独孤九式》的九种管理技巧1. 策略拟定（战略思维）策略拟定是指在管理过程中制定明确的目标和规划，以实现组织的长期发展。
管理者需要具备战略思维，从长远的角度考虑问题，并选择合适的策略来应对内外部的挑战和变化。
2. 领导力的培养领导力的培养是一个长期的过程。
《独孤九式》提出了一些方法和技巧，帮助管理者培养自己的领导力，包括提高沟通能力、批判性思维和决策能力等。
3. 团队建设团队建设是管理者必须具备的一项技能。
通过建设一个高效的团队，管理者可以充分发挥团队成员的潜力，实现组织的目标。
《独孤九式》介绍了一些团队建设的方法和技巧，如定期举办团队活动、设立激励机制等。
4. 绩效管理绩效管理是管理者对员工绩效进行评估和激励的过程。
《独孤九式》提供了一些衡量绩效的方法和技巧，如制定明确的目标、定期评估绩效等。
5. 冲突管理冲突是管理过程中常见的问题，管理者需要具备冲突管理的技巧，以有效地处理冲突，并促进团队的协作和合作。
《独孤九式》介绍了一些解决冲突的方法和策略，如主动沟通、寻求妥协等。
6. 人才引进与留任人才引进与留任是组织发展的关键，管理者需要具备一些方法和技巧，吸引和留住优秀的人才。
《独孤九式》提供了一些招聘和留职的方法和策略，如提供培训、晋升机会等。
7. 创新管理创新管理是引领组织持续发展的关键。
管理者需要具备创新意识和创新能力，推动组织创新和改进。
电话销售之孤独九剑 有进无退舍我其谁
电话销售独孤九剑有进无退舍我其谁.独孤九剑，有进无退，看似无招，胜有招，讲究如行云流水，任意所至。
练就一套电话销售的独孤九剑，定能在商战中独占鳌头，舍我其谁.记得中华电讯有这么一句广告词：有事电话讲，没事讲电话。
电话销售如何仅凭一条电话线在茫茫商圈笑傲江湖，看来我们需要一套武林秘笈。
让我们来看看独孤九剑的威力吧第一式树立必胜信心每个销售代表的工作业绩总是同销售任务紧密联系在一起的，许多销售代表总觉得任务就像头上的一座大山，被压得喘不过气来。
但是在我的团队里流传着这么一句话：Quota（销售任务）是用来超越的。
每个季度我们都会有kick off meeting, 会上我们常喊的一句口号就是"Quota 越高越好" 。
是的，越高的Quota 越能体现销售代表对企业的价值和贡献。
当然我们并非鼓励"人有多大胆，地有多大产"。
公司订立销售任务是根据市场数据分析后科学合理分配的。
基于这个安排，作为销售代表就要面对现实，调整心态，相信自己，发挥个人的优势，通过合理的工作安排来完成任务。
假设一个销售代表终日在忧心忡忡中工作，你的低调情绪一定会通过电话传递到客户耳中，又有哪个客户愿意与一个忧怨的销售代表谈生意呢？那样业绩也一定不会好，恶性循环就开始了。
其次是对企业及所销售的产品充满信心。
相信企业，也就是相信自己，因为是你选择了它。
记得我遇到的几位新人，在刚加入戴尔公司的前几周，他们常抱怨，公司不做任何媒体广告，在客户中的知名度无法同业界竞争对手相比，给销售带来难度。
于是在一次午餐时间我同他们聊了起来。
"你们中谁知道戴尔公司在业界所获得的奖项？"他们摇头了。
我又问："你们可知道戴尔在全球PC销量排第几？在全美服务器销量排第几？"他们又摇头了。
当他们获知戴尔在全球PC销量排第一，在全美国服务器销量排第一时，他们的眼里露出了惊喜的神色（当时是2001年，之后HP和Compaq的合并，两者销量相加高于戴尔，2002年戴尔排名第二），"你们是在业界第一的公司工作，还有谁能超过你们呢?"我鼓励道，"多了解公司的业绩，你们会发现自己是多么幸运。
2024年有关职场的小说_关于职场的小说有哪些
2024年有关职场的小说_关于职场的小说有哪些有关职场的小说一：《等爱》（约366字）本书以两个大型项目的销售商战为主线，环环相扣，机变迭出，计谋重重，故事精彩，情节扑朔迷离。
更因基于真实案例，令人信服，完全可以称得上供各行业从业人员研读的职场“胜经”。
洪钧从一个底层的销售人员成为著名跨国公司的中国区代理首席代表，在即将被扶正，事业情感都志得意满的时候，掉入俞威设计的圈套，跌入职场与情场的双重深渊。
两个昔日好友因为同在一个圈子，而成为夙敌……一部通俗版的现代职场《圣经》，一本写给所有人的书，主人公的几度大起大落，各类职场白领的生死较量，精致时尚的生活，让人大开眼界。
跟着主人公一起坐一趟“职场过山车”。
体验充满惊险和智慧的生存之道，无论你从事何种职业，相信它都会使你受益匪浅!有关职场的小说二：《城市杯具》（约231字）服装设计科班毕业的花朵竟然接到了思博公关的录取电话，不知公关为何物的'她由此开始了不靠谱的白领生涯，她会在这个充满竞争、创意与忙碌的白领职场怒放么……本作是以现实为题材的职场励志小说，通过公关新人花朵的职场生涯展现真实的白领生活，其中充满了成长与欢笑，失败与挫折，复杂的办公室人际关系，龙争虎斗的Office政治，当然还有花开不败的恋情……有关职场的小说三：《fighting，不认输》（约214字）年底金融海啸席卷全球，职场白领人心惶惶。
4月1日朗笑率领嘉公关机构C项目组集体辞职。
谁知横祸飞来，朗笑殒命。
朗笑的女友毕悦悦在同事诸神的鼓舞下重拾自信，成为Now High的领头人。
Now High运作并非一路坦途，友情、爱情、工作、事业，全面的危机袭来，成为一个女强人还是退却，毕悦悦面临最后的抉择……有关职场的小说四：《下个路口遇见你》（约285字）讲述李纯的男友穆小白迫于就业压力而考研，结果在考研时作弊被开除，觉得无脸面见李纯而黯然独自离去;陆染与周傲结婚后，因为都市生存的压力，与周傲反目成仇，最终离婚;李纯的闺密兼同学赵米亚，一到北京，就被人物色中而落入一个巨大的圈套;李纯同事、相亲鼻祖、物质女景佳四年来，风雨无阻地奔赴在相亲路上，阅人无数，最终的解决却让人哭笑不得……在城市生活成本不断提高的情况下，我们该怎样生存?《城市杯具》以诙谐、幽默的文字，叙述了一群青年男女在国内一线城市的真实生存状态。
成功职场人士必看书籍
1、《职场潜规则：对号入座》推荐理由：图文并茂，办公室休闲读物2、《做人不要太老实》推荐理由：真正的人生潜规则内容简介：一个从来不自信的人自信起来，一个很保守的人去尝试一种新的生活方式，一个满足现状的人强迫自己拥有对财富的欲望，一个不讲究的人努力去领略文明生活的风采，一个没有多少文化的人因为自己的品格或某项技能而自豪，一个贫穷的人因为自己的知识和智慧而对生活充满信心......这就是打开幸福之门的钥匙。
老实人的现状这年头，没有人想当笨蛋也没有人想当;坏蛋;，因而既没有人想3、《这样的员工老板喜欢：中国职场生存法则66条》推荐理由：西方的理论适用于企业现代化程度已经非常高的国家，中国人的价值观、思维方式、行为方式都和西方人大相径庭。
在中国，市场经济口号的提出也才区区10年，企业生存环境，比如法律、行规、惯例、习俗、道德水平等等都和国际不接轨，囫囵吞枣，生搬硬套肯定行不通，我们需要的是对中国企业对症下药的东西。
本书的精华正在于此。
内容简介：一个优秀职场人士所必备的素质，概而言之，无非就是：一是做人，二是做事。
做人包括如何做一个好下属，如何做一个好同事;而做事就是如何提高业务技能，做个好职员。
4、《骑驴找马：职业发展路线图》推荐理由：帮你捋清职业发展的一些问题内容简介：看题目即知5、《会说话得天下》推荐理由：商业精英口才训练营。
本书通过大量贴近生活的有趣事例和精炼的要点通俗易懂地向你介绍各种语言表达技巧及注意事项，理论与故事相结合，让你在轻松快乐的阅读中就能掌握说话的技巧。
内容简介：人生在世谁能无话说话是人生中必不可少的事。
会说话，可以让你结交更多的知心好友;会说话，可以让你在职场中游刃有余;会说话，可以让你在商战中轻松取胜;会说话，更会让你独具个人人魅力。
让感情之泉从心海中自然地流出，急，流之本;缓，流之本也。
说话的艺术，便在其中。
6、《分享成功职业生涯规划100诀》推荐理由：职业生涯规划一辈子的大事内容简介：看题目就知道是什么了7、《谁坐了我的位子》推荐理由：职场险恶，你不得不防内容简介：是谁坐了我的位子是自己的伙伴、亲密好友还是对手、敌人。
性爱情故事 (3)
性爱情故事引言性爱是人类生活中重要的一部分，它既是生物繁衍的基础，也是表达爱情和享受生活的方式。
在这篇文章中，我将分享一个关于性爱的浪漫故事。
这个故事发生在一个阴雨连绵的春日午后，两个深爱着彼此的年轻人相遇了……第一章：初次相遇故事的主人公是一位名叫李晴的年轻女性，她是一位优秀的设计师。
在公司的一个项目中，她与一位名叫刘阳的工程师合作。
刘阳是一个聪明、有才华且富有魅力的男人。
在他们的合作中，他们逐渐地相互吸引。
一天，公司组织了一次团建活动，邀请所有员工前往郊外度假村。
李晴和刘阳发现他们被安排在同一个团队，他们对此感到非常兴奋。
在短暂的交流后，他们发现彼此的共同爱好和志趣相投。
他们相互吸引的情感渐渐升温。
第二章：爱的萌芽在团建活动的过程中，李晴和刘阳越来越多地参与各种项目和游戏。
他们相互协作，互相帮助，建立了深厚的感情。
每天晚上，他们都会在营火旁聊天，分享彼此的故事和梦想。
他们之间的吸引力越来越强烈，一种甜蜜的感觉在他们心中蔓延开来。
终于，他们在一次玩水项目中，抵挡不住彼此的诱惑，他们的双唇热烈地相吻。
这是他们爱情的第一个里程碑，也是他们关系的升级。
这个吻，让李晴和刘阳之间的情感更加深化，他们决定把这段感情继续下去。
第三章：情欲的融合经过一段时间的相处和磨合，李晴和刘阳的感情变得越来越亲密。
他们开始以一种更加深入的方式相爱。
彼此之间的性吸引力愈发强烈，他们向对方坦诚自己的欲望和渴望。
每次两个人的身体彼此交融的时候，他们都能感受到爱与激情的交汇。
他们追求着彼此的快乐和满足，为对方带来无尽的美好。
性爱成为了他们之间更加深入了解和理解的桥梁，使他们的感情更加稳固和坚定。
第四章：情感的升华随着时间的推移，李晴和刘阳越来越相互依赖，他们的感情变得越来越稳固。
他们开始一起制定未来的计划，计划着一个共同的家庭和未来的梦想。
他们之间的情感不仅仅停留在身体上的满足，更深入到了心灵的交流和理解。
他们彼此扶持、鼓励和欣赏，共同成长为更好的人。
领导孤独九式
6、应该做到的事 1)提高自身的素质 2)尊重他人 ⅰ自高无卑、无卑则危、自大无众、 无 众则孤 ⅱ如何尊重他人才能拉近与人之感情距离 1)身为表率 2)求实务实 3)处事公正
3)自我调控 ⅰ 果断不主观 ⅱ 谨慎不优柔 ⅲ 坚强不刚愎 7、应该避免的事 1)责任推给下属、功劳归自己 2)在部署前失信 3)避免不符合人情—红楼梦“事事洞明皆 学 问，人情练达是文章” 4)与下属缺少感情交流
3、只出一个题目 4、放手让他们去做，吹毛求疵是必要的 1)让下属亲身去体验 2)过程更重要 3)及时总结是必要的 4)让下属直接面对问题 5)磨炼多方面的经验 6)多层次的指导 5、现身说法“我也失败过” 1)讲一讲失败的经验 2)给下属重来一次的机会
6、“百闻不如一见” 7、给下属学习的机会 8、鼓励他们尽快成长 1)强调年青人的优势 2)告诉他们哪里错了 3)温室中的花朵要不得 结语：下属会不会追随你？为什么会对你奉献 自己的忠诚？其中关键的道理是：在他们 成长的道路上，有领导者对他们的栽培之 恩。
2)即使责难也要让人易于接受
3)避免处罚反应和
效应
4)打一“巴掌”还需“揉三揉” 3、请给下属“留面子” 下属的自尊心应随时之注意，不可放在脚 下踩，不可揭老伤疤。 4、主动认错得过且过 5、指责—对事不对人。
训戒十忌： 1、在众人面前指责下属 2、指责已经认错的人 3、因失败而指责 4、无谓的非难 5、令人反感的讽刺 6、妄做毁誉 7、为顾全己誉而指责别人 8、采用家庭式的指责 9、指责自己都无法达成的事 10、任意向下属发脾气
第七式
落英式 领导风格
1、以身作则，才能打动下属 2、“虚怀若谷”具有一种魔力 3、危难之中显身手 4、公开比遮掩更高明—人们期待了解那些似有 所知而实为不知的“灰色”东西，领导者越 是把自己搞得神秘兮兮，越是没有好结果。 5、不要错过联络感情的机会—领导者并不总是 领导,你就要作大家热心的伙伴,无私的盟友。 1)拒绝不是长久之计 2)你的腰包不会白掏
职场小说精选8篇
职场小说精选8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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软件项目开发文档
软件项目开发文档目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)1.4 产品概述 (5)2. 项目团队与组织结构 (6)2.1 项目团队成员 (8)2.2 组织结构与职责 (9)2.3 沟通计划 (11)3. 项目管理计划 (12)4. 软件开发计划 (13)4.1 需求分析 (15)4.1.1 需求定义 (17)4.1.2 需求评审 (19)4.1.3 需求跟踪 (19)4.2 功能设计 (20)4.2.1 架构设计 (21)4.2.2 系统设计 (23)4.3 技术选型 (24)4.4 编码标准与规范 (26)4.5 测试计划 (27)5. 详细设计与实现 (29)5.1 数据库设计 (31)5.2 详细设计文档 (33)5.3 实现代码 (33)1. 项目概述本项目旨在开发一款高效、稳定且用户友好的软件产品，以满足用户在特定领域的需求。
通过深入调研用户需求，结合最新的技术趋势，我们计划打造一款具备高度可扩展性和集成性的软件解决方案。
项目的核心目标是提升用户体验，确保软件在性能、安全性和易用性方面达到行业领先水平。
为实现这一目标，我们将采用敏捷开发方法，确保项目能够快速响应市场变化和用户反馈。
本软件将涵盖多个功能模块，包括但不限于数据分析、自动化流程管理以及用户界面定制等。
通过模块化设计，我们将实现高内聚、低耦合的系统架构，便于后期维护和升级。
项目还将注重团队协作与沟通，以确保项目顺利进行。
我们将定期组织项目评审会议，及时调整项目计划，确保各项任务按时完成。
本软件项目将致力于为用户提供卓越的产品和服务体验，同时保持对市场变化的敏锐洞察力，不断优化产品功能和性能。
1.1 项目背景随着数字化时代的变迁，软件项目开发已经成为现代企业转型升级的关键。
在本项目中，我们致力于开发一款旨在提高工作效率并减少人工错误的新型企业资源规划（ERP）软件。
该软件将集成最新的云计算和数据分析技术，以提供一个高度个性化且连通性极强的商业智能解决方案。
项目经理之九阴真经
项目经理之九阴真经这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。
而笔者在从事项目经理任务中感到一个很苦恼的效果是，很多书其实十分经典，但都有一个缺陷：实际正确，实战指点作用缺乏。
不是亲身亲历的人是很难领悟到那些实际的精髓，而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一末尾就能从实际上武装自己，在他们起步的时分，每天要面临着各种详细任务义务，例如做调研，写方案，写方案，写备忘录，做项目汇报，做演示，这些活动与其说是项目管理发扬作用大，不如说这是详细业务技艺的范围。
一个IT人假设没有经受专业的培训，在不能掌握这些技艺之前，我团体体会是往往是努力的把事情做砸。
目前的IT效劳质量更大水平上取决于实施人员团体才干，也许只要有一大批同等质量效劳的实施人员涌现，一个公司的才有能够顺利推进项目管理的思绪。
因此笔者就有一个想法，想把自己在项目实施从售前到售后的体会和阅历总结为一些专项技艺，并希望它具有可操作性，和大家一同交流总结，不时积聚并臻于完善。
也希望各位冤家看后多评论，多留言，多给笔者提出改良意见，自己将结合大家意见不时完善，将大家的想法变成业内智慧的结晶，让更多的人能在IT实施任务中做到游刃缺乏目录前言2 如何做业务调研？2.1 调研任务如何组织？2.2 调研预备阶段容易犯哪些错误？2.3 调研预备阶段容易犯哪些错误？)2.4 调研预备阶段容易犯哪些错误？2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误？2.6 现场调研阶段容易犯哪些错误？2.7 现场调研阶段容易犯哪些错误？2.8 现场调研阶段容易犯哪些错误？)2.9 现场调研阶段容易犯哪些错误？2.10 现场调研阶段容易犯哪些错误？2.11 调研任务方法引荐2.12 接口调研背景知识(上)2.13 接口调研背景知识(下)2.14 调研后续任务落实阶段3 如何写处置方案？3.1 处置方案难写在哪里？(连载十五)3.2 坏的处置方案有哪些特征？(上)(连载十六)3.3 坏的处置方案有哪些特征？(中)(连载十七)3.4 坏的处置方案有哪些特征？(下)(连载十八)3.5 写好方案心得(上)(连载十九)3.6 写好方案心得(下)(连载二十)3.7 方案分类及用途(连载二十一)4 如何做产品演示？4.1 什么是演示？(连载二十二)4.2 演示的目的4.3 售前演示为什么效果不好？(上)(连载二十三) 4.4 售前演示为什么效果不好？(下)(连载二十四) 4.5 售前演示任务应如何组织？(上)(连载二十五) 4.6 售前演示任务应如何组织？(下)(连载二十六) 4.7 如何预备规范演示套路？(上)(连载二十七)4.8 如何预备规范演示套路？(下)(连载二十八)4.9 如何停止现场演示(一)(连载二十九)4.10 如何停止现场演示(二)(连载三十)4.11 如何停止现场演示(三)(连载三十一)4.12 如何停止现场演示(四)(连载三十二)4.13 如何停止现场演示(五)(连载三十三)4.14 如何组织演示后任务(连载三十四)4.15 演示方案预备经常思索的效果(连载三十五)5 如何做用户调查？5.1 前言(连载三十六)5.2 典型用户有什么意义？5.3 典型用户应如何管理(上)(连载三十七)5.4 典型用户应如何管理(下)(连载三十八)5.5 用户现场调查应如何组织？(上)(连载三十九)5.6 用户现场调查应如何组织？(中)(连载四十)5.7 用户现场调查应如何组织？(下)(连载四十一)6 如何做公司引见？6.1 前言(连载四十二)6.2 哪些状况下需求公司引见6.3 正式陈说时罕见错误？6.4 行动和会面引见时罕见技巧(连载四十三)6.5 在客户处停止公司引见三个要点6.6 如何对在公司调查客户做引见(连载四十四)6.7 做好总部公司引见的三个决窍6.8 公司总部接待调查客户要留意的细节7.1 培训任务在项目实施中作用(上)(连载四十五)7.2 培训任务在项目实施中作用(中)(连载四十六)7.3 培训任务在项目实施中作用(下)(连载四十七)7.4 培训任务应如何组织？(连载四十八)7.5 培训本卷须知(连载四十九)7.6 总部培训8 如何做现场推行?8.1 现场推行任务可停止条件？(连载五十)8.2 现场推行任务为什么停顿慢？8.2.2 要推行的业务流不完整(连载五十一)8.2.4 没有激起用户的自动性(连载五十二)8.2.6 边界总在变卦(连载五十三)8.3 现场推行任务如何才干做好？(连载五十四)9 如何做项目验收?9.1 验出任务应如何组织？(连载五十五)9.1.3 自动沟通(连载五十六)9.1.4 写好备忘录(连载五十七)9.2 如何催款？10 如何做项目团队管理10.1 前言(连载五十八)10.2 好的项目团队构建要求10.3 好团队的两个特征(连载五十九)10.4 如何看待项目经理在团队中作用10.5 团队树立心得和误区(连载六十)1 前言在IT行业，特别是管理软件实施行业可以成为一个成功的项目经理是十分困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟习计算机软硬件知识，具有企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和压服才干，当然在项目团队中还必需具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。
必看的职场精英小说10本
必看的职场精英小说10本在职场生活中需要去阅读的书单有职场沟通、企业管理、销售技巧等，这些书籍几乎所有想要成功的需求元素都囊括在内，就等你去行动起来。
下面作者为大家整理了必看的职场精英小说10本，希望大家喜欢!必看的职场精英小说01《敏捷销售》推荐理由：从菜鸟到顶级销售，这样的魔鬼训练，你是否能够承受。
这是一本讲述一线销售人员实战的书籍，写得非常生动有趣，每一章内容短小精干，与本书所要传达的敏捷主题相得益彰。
02《管理问题书》推荐理由：作者涉猎范围很广，76个管理问题虽然简短，但却是精髓，就如作者所言，最终会化成隐性知识，指导自己的实践工作，一本书解答日常管理中的76大难题!，总之还是很受用的。
03《所谓情商高，就是会说话》推荐理由：典型的日本作家的畅销书，这类书的共同点：内容简单，操作性强，花很短的时间就可以看完。
这本书的作者佐佐木圭一，是日本顶级沟通专家、广告鬼才、文案写作大师。
看完之后你会发现，这是一本很简单却很实用的书，最短的时间告诉你一些简单的办法。
04《你的团队需要一个会讲故事的人》推荐理由：在这个碎片化时代，人都很浮躁，在语言的沟通上，如果没有吸引力，很难进行下去。
所以，我们需要学会提炼自己的语言增强自己的沟通能力，而讲故事是有效提高沟通能力的一种方式。
这本书，完全可以自己看或推荐给团队中适合这个角色的小伙伴看，很实用。
05《不懂销售，你就自己跑断腿》推荐理由：关于销售类的书，从内容上无外乎两个方面的阐述，一个方面是作为销售员自身的素质提高，另一方面是销售技巧的培训如何让你赢得客户，冲出傲人的业绩。
这本书，通俗易懂，却寓意深刻，内容爆炸，让你在醒脑中发现做销售的真正秘诀。
06《你所谓的焦虑，不过是对未来的恐惧》推荐理由：三十来岁的人，很容易陷入焦虑。
如果我的人生一直保持现状的话，会有怎样的结果……久志尚太郎的这本书，用我们生活工作中常常会遇到的31个时刻、31种场景，帮你解决内心的不安，让你学会积极的引导自己，修行减压，强烈推荐大家阅读。
浩华人必读的三十本书
浩华人必读的三十本书专业类：1、 《置业顾问实战手册》——浩华不动产机构2、 《营销经理操盘手册》——浩华不动产机构3、 《浩华培训文集》——浩华不动产机构4、 《房地产策划》——浩华不动产机构5、 《房地产经纪相关知识》——中国房地产估价师学会6、 《房地产经纪概论》——中国房地产估价师学会7、 《房地产经纪实务》——中国房地产估价师学会8、 《房地产基本制度与政策》——中国房地产估价师学9、 《销售论》——李淳朴管理类：10、 《浩华员工手册》——浩华不动产机构11、 《浩华管理集锦》——浩华不动产机构12、 《细节决定成败》——汪中求13、 《真正的执行》——姜汝祥14、 《第五项修炼》——彼得·圣吉15、 《营销管理》——菲利普·科特勒16、 《向解放军同志学习》——张建华17、 《孙子兵法》——孙武励志类：18、 《世界上最伟大的推销员》——奥格·曼狄诺19、 《没有任何借口Ⅰ》——费拉尔·凯普20、 《自驱力》——费拉尔·凯普21、 《谁动了我的奶酪》——斯宾塞·约翰逊22、 《从优秀到卓越》——吉姆·柯林斯23、 《超级成功学》——陈安之24、 《思考致富》——拿破仑·希尔25、 《责任、荣誉、国家》——道格拉斯·麦克阿瑟等修身类：26、 《世界上最伟大的一堂课》——奥格·曼狄诺27、 《人性的弱点》——戴尔·卡耐基28、 《菜根潭》——洪应明29、 《论语》——孔子及其弟子30、 《曾国藩成就大事的三十六字决》——吴江。
企业信用报告_石家庄茶山商贸有限公司
大型项目营销管理(决策链分析_鱼骨图,竞争分析Swot,重大项目过程管理)
自身分析
产品技术创新带来的市场机会 新产品上市带来的市场机会 新目标客户群引入带来的市场机会
项目引导中的多思维模式
◆从宏观环境、客户需求、自身角度分析机会点； ◆从产品技术、产品格局角度分析机会点； ◆从商务手段、客户资金需求角度分析机会点； ◆从现有系统问题、对手服务态度角度分析机会点； ◆要跳出框框，从跟宽阔的视角分析机会点；
计划阶段TOP3
计划阶段关键点：
1. 任务分工合理、责任明确、沟通到位； 2. 全面的风险识别； 3. 符合5W2H原则；
计划阶段常见问题：
1. 策略和计划脱节； 2. 计划分解不充分或执行力不够； 3. 计划通常由个人制定，没有在项目组达成共识
销售项目运作与管理循环
引导
启动
计划
监控 实施
收尾
项目监控
或使项目保持在正常轨道之上。
项目监控工具： 项目分析会 项目进展报告 电话实时监控 项目组例会
项目评估
评估的目的：
揭示问题：不是要找出责任人，希望在问题刚刚出现时，就得到解决，而不至 于继续发展造成严重后果
定期组织对项目进行评估：
客户关系评审、技术方案评审、融资方案、关键事项评审、目标管理评审、项 目组成成员评审
施； 项目困难与求助； 确定下一步的工作任务。
项目分析会召开的时机
例行化的分析会（每两周一次） 临时的项目分析会： 客户要求发生变化 设计方案发生变化 公司政策发生变化 营销环境、客户人事发生变化 对手产生重大变更 项目遇到障碍，计划不能按时完成
实施监控阶段TOP3
实施监控阶段关键点：
1. 对项目执行中遇到的问题要由所有相关的干系人达成共识并做出承诺 2. 项目组成员网状沟通、及时共享信息和达成共识 3. 定期召开项目分析会并及时输出纪要或简报
绝不是靠运气
本次通過我司發放《絕不是靠運氣》此本書讓我們幹部學習，本人通過此本書學習中得一些真理及管理模式，任何事情都要去一步一步一個腳印執行，而不是一種夢想能得到好的結果。
然而人生難測，生活路程隨時都會有變數發生。
故事中主人公羅哥不再是僅負責制造的廠長，他要對集團的三家公司的盈虧負責。
有一天董事會開會時對於公司的營運結果不甚滿意，有意賣掉羅哥身為執行副總管轄的公司，這時，羅哥的前途忽然蒙上一片烏雲，羅哥不知如何突破這些困境？同時，羅哥的家庭也發生了一些問題，羅哥的兒子大衛已近成年，女兒莎朗也正值青少年期，二人都是處於最難溝通的年齡，生活中父親和這一對兒女相處難免有些衝突，而兒女也不時需要父親的瞭解和協助，羅哥如何在面對事業的挑戰和教養青少年子女的家庭生活中得到雙贏？在生活、工作中有太多層出不窮的問題一直困擾著我們，困擾我們的大部分問題都只是現象或症狀，而我們大部分的溝通都只是妥協，我們不能靠著“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的救火方式來解決問題，而我們須用因果關係找出問題的核心，並消除負面效應來尋求雙贏方案。
史上最成功的企業管理小說作家，高德拉特博士扛鼎之作。
絕不是靠運氣——創造事業和人生的雙贏。
本書以企業產品的行銷和分銷為主線，進一步擴展了“TO制約法”的應用範圍，具體介紹了TOC制約法了一個極其重要的組成部分：企業要改善些什麼？要改善成什麼樣子？怎樣才能進一步有效地執行這些改善？書中三家企業的故事，都是根據高德拉特博士親身參與提供顧問服務的真實案例改編的。
敘述層層深入，通過追根究底，破解衝突，探討出治本的對策……在我們的生產運行過程中，安全生產絕對不能靠運氣，常常有一些員工抱有僥倖心理，把工作當成是碰運氣。
有的人責任心不強，得過且過，對待工作敷衍塞責；有的把作業標準化置之腦後，隨意簡化作業程式，漏檢漏修；有的安全意識淡薄，有靠運氣、賭一把的心理，沒有預想到自己一時的“博彩”行為埋下禍根，就可能釀成不可挽回的損失；還有的員工沒有大局觀念，認為怎麼作業是自己的事，扣點小錢也一樣是扣自己的，與他人沒有太大的關係。
【销售】31部经典职场小说txt精选
【关键字】销售职场小说排行榜1、《杜拉拉升职记》：作者：李可。
职场小说的开山之作。
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，杜拉拉展示出了职业经理人特有的勤劳与专业化；见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
下载2、《潜伏在办公室》：职场的发型设计与脸型搭配、勾心斗角，相互欺压，危机重重描述淋漓尽致。
3、《浮沉》职场小说浮沉1：中国外企生存潜规：作者：崔曼莉激励人心的职场生存小说，激励女性的斗志，超越梦想。
小说以外企职场为背景，通过讲述职场上各色人物际遇的浮浮沉沉、潮起潮落，真实地展现了缤纷的职场风云和商战玄机。
无论你是职场新人，还是在职场浮沉多年的老手，都能从这部小说中收获奋起的动力和智慧，找到情感的共鸣!写出了现今职场很真实的一面，而且给出了很多解决问题地方法，并且激励你永不放弃。
4、《做单》：如何教你在职场上加薪，描述一种职业道德的小说。
5、5、《我的成功可以复制》：一个成功人士在不同职场的斗志。
6、《圈子圈套》：描写人群：外企高管描述职位：营销思想深刻，将职场上的各种利益冲突、斗争表现的很透彻。
有些情节居然和自己工作过程中遇到的一些“无法理解的事”惊人的相似?剩女也疯狂职场就如战场，要学会职场之道。
圈子圈套1-3目前网上最完整.txt7、《米娅，快跑》作者：秦与希一部温暖有趣的职场小说。
米娅，一个有点二百五，有点唠叨的姑娘，毕业于国内最高学府，加入一家世界500强的外企工作，米娅展示出了职场精灵般的女性特有的灵慧与风趣。
她经历了6个老板，每个老板的脾气和性格各不相同，有对她抵触和厌恶的，也有对她欣赏和保护的，她在和不同老板的既斗争也合作的过程中，逐渐从一个职场新人，成为一个心有城府的职业女性。
8、《争锋》世界顶级外企沉浮录.txt 作者：凌语嫣一本展示外企争斗与险恶的职场小说小说以女主角衣云的外企经历为线索，写她从单纯懵懂的女大学生成长为全球最顶级公司的top sales的故事。
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独孤九式第三式
擅於倾听。今天的高级项目主管，一 天中有八十％的时间是在开会、听讨论，很容 易就会被一个接一个的发言给淹没了。只有顶 尖的倾听者，才能一直保持注意力，不受各种 表达方式的影响，随时抓住内容重点，找出决 策的重要咨询。
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独孤九式第一式（B）
正确的决定不一定是完美的选择，大部份的 选择都没有挂著一定成功的保证书。只有能够忍受前 途未卜压力的人，才能抓住生命中的机会。
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独孤九式第二式
能够清楚分辨轻重缓急，排出优先顺序。成功的决 策者虽然能忍受混乱不明的状况，但是乱中有序，也能够 排出孰先孰後的顺位，也就是有明确的决策架构。明确的 决策架构包括下列五项要素： A、有清楚的远景，了解决策的深度，能看清决策 对未来的影响，以决策抓住未来的机会。 B、看清事情的全貌，了解决策的广度。能将自己 从问题的中心抽离，不要将眼光局限在现在的一举一动。 C、能够自己作主，不需要等待别人的批准。如果 你事事都要揣摩上司心意，就会觉得处处受限、垂头丧气。 D、能够独立思考，对自己的决策有信心，不会因 旁人的影响而改变。 E、有坚定的内在价值，有所为有所不为。
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独孤九式第七式
能够同时采纳软性与硬性资料。出色的决策者 能够在统计、报告、分析等硬性资料，与员工反应、消 费者意见等软性资料中，取得平衡。日本企业家吸收硬 性资料的能力十分惊人。
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独孤九式第八式
能够看清事实，接受实际的代价与困难。经理 人文摘报道指出，决策付诸实行後，费用与时间通常会 比预估多出至少二○％，有时甚至多出五○％。
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独孤九式第九式（B）
C、满怀热诚推销构想的人，一定对构想充满信 心，深信构想可以实现。别被表达的糖衣给骗了。热诚 只是为决策的过程增添色彩，并不代表构想的本质。 D、专家所言，一定句句属实。事实上专家经常是 错的。
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总 结
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独孤九式第六式
永远保持弹性。保持弹性包括下列三个重点： A、做决策要坚定果断，但决策的原则要有弹性。 从头到尾坚持一套既定决策模式，常使人犯下致命的错 误。 B、接受不完美的决策。不要觉得决策会跟著自己 一辈子，非完美不可。如果要等到上级批准、下属投入 的完美时刻才决策，世界早就变样了。 C、能够随时放弃决策。也就是要承认决策错误、 愿意改变决定。
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Hale Waihona Puke 独孤九式第一式（A）对于混沌不明的状况，有极高的忍耐力。忍 耐暧昧不清状况的能力，与决策能力关系密切。凡事 井井有条、精心规划的人，通常是最糟糕的决策者。 这些人在必须立下决断的关键时刻，总是觉得咨询不 足，而做不了决定。 相反的，杰出的决策者极能忍受混沌不明的 情况，不用白纸黑字计划好每一件事，只要抓住大架 构，就能一步步的做决定。
独孤九式第四式
能够取得大家对决定的支持。成功的 决策者不但能做出得到大家支持的决定，并且 会追踪大家支持的情况。 不论任何决策，最重要的就是获得执行 计划人的支持，如果得不到执行者的大力支持， 不论决策是多么诱人，都必须放弃。
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独孤九式第五式
不受刻板印象的影响。刻板印象是我 们下判断的捷径，在咨询不足的情况下，可以 发挥很大的功用。但是刻板印象也会使我们错 失许多新咨询，而决策错误。我们在碰到不喜 欢或是没兴趣的情况，最容易用刻板印象，也 就最容易犯错。
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前 言
做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可 以经验累积，而非不传之秘！ 每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？ 你是否曾在求职与继续念研究所间游移不定？ 还是曾在两、三个工作机会间举棋不定？ 不用沮丧。大部份的人都与你一样，不是决策 高手，面对决策的过程，总是痛苦万分，面对决策的 结果，总是懊恼不已。而对于那些能够在最关键的时 刻、做出最明智抉择的人，总是羡慕不已。 那些经常做出正确选择的决策高手，依靠的可 能不是天生好运气，而是过人的决策能力。
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独孤九式第九式（A）
不会误入暗藏的决策地雷区。我们在决策的过 程中，常会碰到危险的地雷区，不小心掉落陷阱就会被 炸得粉身碎骨。世界经理文摘举出下列四个常见的地雷： A、只要是川普（美国房地产大亨）看中的目标， 保证是好商机。但不要被川普精明的光环迷昏了。川普 的明智抉泽，不一定是适合你的选择。 B、大做广告的商品，一定是大受欢迎的畅销商 品。大量的广告可能只是因为厂商与广告商签了长期广 告和约，或是库存过多要大清仓。