正略钧策—四特酒—部门业绩考核表-财务部
正略钧策—四特酒—工作能力考核表(适用于中高层管理干部)
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
学习能力差，很少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识
学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果
学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果
创新能力
20％
12以下
具有很强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以结果为导向
领导能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
放任自流
能够与下属沟通，但对员工的指导和协助不够
能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助下属完成任务
能够充分与下属沟通，督导下属的工作进展，及时反馈和培训，让下属对其工作担负责任
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是核心人物，并能引导团队达到组织目标
工作能力
得分
江西四特酒有限责任公司
工作能力考核表（适用于中高层管理干部）
姓名:________部门：________岗位：________
考核内容
权重差中良优 Nhomakorabea得分
计划和组织能力
20％
12以下
13-15
15-17
18-20
做事无计划，缺乏组织能力
制定计划和组织实施时偶尔需要别人帮助
能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
13-15
15-17
18-20
因循守旧，墨守成规
正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(部长) (5)
1 ．基本 情况： 岗位 名称 所属 部门 2 ．岗位 总体目标：
为 了 完 成 公 司 的 年 度 质 量 目 标 ，在 分 管 副 总 的 领 导 下 ，做 好 公 司 质 量 管 理 ，质 量 监 督 ，售 后 服 务 及 公 司质量管理体系正常有效的运行工作。
部长 质量部
岗位 编号 岗位 编制人数 1
营销部部长，财务部部长 各生产车间主任，打假办主任
工作 经验： 有 5 年以上工作经验， 3 年以上质量管理工作经验
知 识 技 能 ： 有一 定 的文字 组 织 能力 ， 有质 量 检测 ， 品 质保 证 ，质 量 认证 等 方 面的 专 业 知识，熟悉国家有关质量管理，质量监督等方面的法律法规。
个人 素质： 具备较强沟通能力，组织协调能力，分析判断能力，原则性强，责任心强
3 ．工作 职责 （按业务流程或重要性排序） ：
1） 认 真 贯 彻 执 行 “ 质 量 第 一 ” 及 国 家 有 关 质 量 工 作 方 针 ， 政 策 与 规 定 ， 协 助 公 司 总 经 理 制 定 质 量 方 针和目标，由总经理正式行文发布，作为企业总的质量宗旨和质量方向。 2 ）组 织 编 写 质 量 管 理 体 系 文 件《 质 量 手 册 》等 ，组 织 实 施 体 系 内 部 审 核 ，过 程 审 核 ，产 品 质 量 审 核 。
3） 负 责 指 定 部 门 年 度 工 作 计 划 ， 工 作 分 工 ， 确 保 部 门 工 作 任 务 的 按 时 按 质 按 量 完 成
4） 组 织 完 成 成 品 酒 ， 酒 基 ， 原 辅 包 装 材 料 的 入 厂 ， 外 协 物 资 的 质 量 检 验 确 保 不 合 格 的 产 品 不 入 厂 ， 不合格产品不出厂。 5） 组 织 做 好 质 量 记 录 ， 并 进 行 统 计 ， 分 析 ， 及 时 发 出 质 量 信 息 ， 向 有 关 部 门 即 领 导 报 告 。源自从业 资格： 中级以上职称
正略钧策- 用友软件—用友绩效考核表示意(除副总裁外)1031
数据来 源
工作能力 /态度 态度
非财务指标考核结果小计＝ 绩效考核结果总计＝ 绩效考核结果总计＝
0 0
其它特殊情况说明（绩效考核结果运用说明）： 其它特殊情况说明（绩效考核结果运用说明）：
期初被考核人签字：
期初考核责任人签字：
大区总经理年度绩效考核表
姓名： 姓名： 财务指标 部门销售收入 部门利润 费用收入占比 部门： 部门： 权重 （% ） 岗位： 岗位： 目标值 考核期间： 考核期间： 评分标准
签约时间：
年
实际完 来 指标得分） 指标得分） 源
0 0 0 0 财务指标考核结果小计＝ 非财务指标 权重 （% ） 自评分 考核要点 完成情况 差 较好 优秀 0-60分 60-80分 80-100分 审定分 0 数据来 源
考核类别
评价要素 客户满意度
工作业绩
预算执行情况 通业务支持 部门内部建设 员工培训和能力提升 关键员工流失率 部门目标计划制定、费用预算、例会管理等 培训组织、资格认证、绩效改进效果
管理业绩
能力态度类指标 任务完成及时性和质量 创新意识 组织纪律性
权重 （% ）
自评分 考核要点 能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务 具有创新意识，并能在工作中付诸实践 服从公司规章制度及纪律 较好 优秀 差 0-60分 60-80分 80-100分 审定分
四特酒业员工绩效考核管理办法
四特酒业员工绩效考核管理办法江西四特酒有限责任公司员工绩效考核管理制度 -1-12目录第一章总则 ................................................................... 错误!未定义书签。
第一条绩效考核管理的目的....................................... 错误!未定义书签。
第二条绩效考核管理的原则....................................... 错误!未定义书签。
第三条适用范围 .......................................................... 错误!未定义书签。
第二章绩效考核管理机构及职责................................. 错误!未定义书签。
第四条绩效考核管理机构及职责 ............................... 错误!未定义书签。
第三章绩效考核频次和考核内容................................. 错误!未定义书签。
第五条绩效考核频次................................................... 错误!未定义书签。
第六条绩效考核内容................................................... 错误!未定义书签。
第七条考核内容权重分配........................................... 错误!未定义书签。
第四章绩效考核管理流程 ............................................ 错误!未定义书签。
第八条绩效考核人培训............................................... 错误!未定义书签。
正略钧策- 用友软件—20051101-组织绩效考核表
管理监督处处 长 计量仪表处处 长 计量仪表处处 长 部长 各处处长 各处处长 部长 部长
培训需求把握的准确性 骨干员工流失率 部门协作满意度(调查分数)
财务 10、财务费用控制
11、平均培训课时 学习 12、培训的针对性 创新 13、骨干员工流失率 客户 14、内部客户满意度
C平衡记分卡
关键绩效指标KPI 责任承担者/ 部门
年度质量工作计划的制定和分 解（及时性、偏离度） 部长 按计划完成创新体系的框架 部长 技术管理处处 根据需要完成项目制试点 长 体系和实施的适宜性 部长 18000框架体系的完成 部长 完成实验室体系框架并试运行 部长 检测认证中心 主任、计量仪 实施的有效性 表处处长 完成30个绿带种子的培养，为 黑带培养做准备 部长 管理监督处处 公司产品质量宏观受控 长 管理监督处处 产品公司质量控制能力的提高 长 技术管理处处 项目运行的制度符合性 长 检测认证中心 主任、品质管 产品认证的符合性达到要求 理处处长 品质管理处处 物料使用的符合性达到要求 长 品质管理处处 供方准入合理性 长 品质管理处处 能力评定的准确性及时性 长 品质管理处处 物料批次性事故较上年降低 长 入厂验收、免检监督批次合格 品质管理处处 率达到要求 长 无重大环境事故发生 部长 安全事故发生率低于指标要求 部长 外审无严重不符合项 部长 检测认证中心 试验结论的准确性和及时性达 主任、计量仪 到客户要求 表处处长 产品认证标准及方法等技术服 检测认证中心 务有效性 主任 保证产品认证的及时性和有效 检测认证中心 性 主任 标准体系的完整性 部长 技术管理处处 物料、品种规格的合理性 长
5、物料、供方管理
提高物料质量水平
正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(部长) (2)
直接上级：
分管副总
本岗位
直接下级：
副部长
6．任职资格： 教育背景：具有一定的文化程度
部门内部相关岗位：
会计、出纳、装卸队长、物业管 理 员 、电 工 、钳 工 、装 卸 开 票 员 、 装卸工
公司内部相关部门及岗位：
质量部、生产部、采购部、销总 各分公司、财务部、动力一车间
4）本部门是公司独立核算单位，做好增收节支，维持部门员工的基本的正常收入。
5）
6）
7）
8） 4．工作权限： 决策权限：部门内部人员工作安排权、装卸力资定价权、查办生活用电违纪住户按守处
罚权
监督权限：对所属人员的考核、激励奖罚监督权
建议权限：对公司合理化建议权、部门内部人员调动、任免建议权
第1页共2页
工作经验：三年以上部门管理经历
知识技能：掌握一些管理基本知识，懂得电、机械方面基本技术
个人素质：责任心强，具有一定的沟通能力，组织协调能力和基层人员人缘良好关系
从业资格：具有一定的经济管理能力
工作环境：室内、室外
第2页共2页
1）制定本部门年度工作计划，明确各项重要工作的时间进度，保证部门各项工作的顺利完成。
2）组织 安排 将公司 物资 进 出装卸 工作 ，急 生产 、销售 所急， 根据 公司 的生 产销售 旺，淡 季节 作好 工 作调整和安排。
3）做好生活区壹千住户，几千人思想稳定工作，建立和谐的生活环境而做好后勤服务工作。检查查 办生活用电工作，督办电费、物管等费手收缴工作。
岗位信息填写问卷
1．基本情况：
岗位名称
部长
所属部门
物管部
2．岗位总体目标：
岗位编号 岗位编制人数 1
酒店部门绩效考核表格
工程保安部年月度考核表绩效档级：项目及考核内容配分领导评分安全25分保障旅客及员工人身财产安全。
5 保障酒店设施安全运行。
5 查找酒店内消防安全隐患并及时改正，保障酒店的消防安全。
5 做好员工安全教育培训工作。
5 指导和督促各部门的安全工作，建立健全各项安全规章制度。
5成本20分做好设备设施保养工作。
5 采取控制措施，节约水电费用。
5 做好成本预算，合理使用材料。
5 及时提供市场信息给领导参考。
5服务10分不断提高工程、保安的服务水平，为旅客提供优质的服务。
5 无旅客投诉。
5保障20分及时做好各部门后勤保障工作。
5 做好停车场保障工作，为旅客提供便捷的服务。
5 对全酒店进行24小时安全监控观测，保障酒店安全正常运行。
5 及时维护办公区域的设施设备，保障酒店行政办公的有序进行。
5管理25分做好工程保安部的日常工作管理。
5 能及时处理突发性设施设备维修、旅客安全性投诉等问题。
5 加强员工学习，不断提高员工工作能力。
5 带领员工完成领导交待的其他任务。
5 加强制度建设，不断规范各项规章制度。
5增减分项目领导交办工作的执行力和完成质量。
（请填写-5至+5分之间任意数值。
例如：扣2分填“-2”，加3分填“+3”）±5评分领导（签字）：总分：财务部年月度考核表绩效档级：项目及考核内容配分领导评分安全25分餐厅收银准确完成营业款项收取。
5 前台收银准确完成营业款项收取。
5 做好酒店资金、财产安全管理。
5 出纳员做好现金收、支工作。
5 妥善保管各类有价证券、票据。
5成本20分仓库及时、准确完成出入库管理。
5 采购保质、保量完成各项采购任务。
5 财务稽核业务准确、及时。
5 提出合理成本控制方案。
5服务10分收银岗位服务工作情况。
5 采购、仓管岗位服务工作情况。
5保障20分财务报表分析编制、报送。
5 部门员工队伍稳定、凝聚力较强。
5 保障物资供应、保障资金流顺畅。
正略钧策—四特酒—部门业绩考核表-质量部
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部工作流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，出现相关制度在车间没有得到执行的情况，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行
江西四特酒有限责任公司
质量部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分
1
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
25%
100%
月度
审计监督部
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
0
被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认
4
不合格品处理有效性、及时性
不合格品处理的时间不超过公司规定时间，保证处理有效
10%
月度
生产部、市场部
加减分法
超过公司规定时间一天，扣1分；不合格品处理效果不佳，导致内部投诉1次，扣1分，总分为5分，扣完为止
5
在用检验和试验设备及器具检定率
在用检验和试验设备及器具检定率＝已检定设备、器具数量/设备、器具的总数×100％
10%
月度
审计监督部
百分比率法
得分＝在用检验和试验设备及器具检定率×100×权重
6
正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811
科勾中心等的计•件工资，做到公平.公正、公开.既不损害公司利益，又要维护职工利益：
3）参与对包装乍间新产品包装计件工资的定价，参照老品种的定价.保持所定价格的合理性：
4）结算经销商的到期合同.兑现合同内的各项条款.结算产品促销费.广告费、奖励等销售政策
岗位信息填写问卷
1.基本情况：
岗位名称
责任目标核算员
岗位编号
所属部门
财务部
岗位编制人数
2
2.岗位总体目标：
为Jபைடு நூலகம்完成木部门的总体目标任务.在部长及公司匸作思路和抬导思想的要求指导下.负责讣算各车 间的计•件工资和新产品的定价及相关工作。
3.工作职责（按业务流程或重要性排序）：
1）协助部长圆满完成公司下达的木部门责任书规定的内容：
个人素质：具备较强的工作能力，耐心细致，认真负责
从业资格：会计从业资格证
工作环境：室内
结算，做到诚信公正：
5）按各市场营销部的回笼货款.结合公司规定.计算出各市场营销部的费用提取.做到及时准确。
4.工作权限：
决策权限：无
监替权限：无
建议权限：新产品包装计件工资的定价建议权
公司内部相关部门及岗位:
直接下级:
6.
教育背景：中专或同等以上学历
工作经验：有1年以上工作经验
知识技能：堂握讣算机软件、熟悉财会方面的专业知识
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资产负债率
资产负债率＝负债总额/资产总额×100％
5%
月度
审计监督部[审计报告]
层差法
达到目标值90％以上，5分；下降到目标值的80－90%，4分；下降到目标值的70－80％，3分；下降到目标值70％以下，0分
8
部门规章制度的规范性及执行情况
建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行
90～100
良
内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，内部的人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时
80～89
中
内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺
70～79
差
部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，内部人员对本职工作的管理规章、制度缺乏了解，部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，
0
被考核部门负责人签名
人力资源部部长签名
总经理确认
核税总体按比例同比降低率=(今年核税总体金额－去年核税总体金额）/今年核税总体金额×100%
10%
季度
审计监督部[审计报告]
层差法
达到目标值90％以上，15分；下降到目标值的80－90%，12分；下降到目标值的70－80％，8分；下降到目标值70％以下，0分
5
银行存款利率同比增长率
银行存款利率同比增长率＝（今年平均银行存款利率－去年平均银行存款利率）/今年平均银行存款利率×100%
10%
季度
审计监督部[审计报告]
层差法
增长率10％以上，10分；增长率8％以上，8分；增长率5％以上，6分；增长率5％以下，0分
6
银行贷款利率降低率
银行贷款利率降低率=(今年平均贷款利率－去年平均贷款利率）/今年平均贷款利率×100%
10%
月度
审计监督部[审计报告]
层差法
达到目标值90％以上，10分；下降到目标值的80－90%，8分；下降到目标值的70－80％，6分；下降到目标值70％以下，0分
2
公司费用支出控制情况
公司费用支出控制达到公司要求
20%
月度
审计监督部[审计报告]
加减分法
费用支出每超出1％，扣2分，扣完为止
3
核算的准确性、及时性
核算准确无误，在公司规定时间内完成
10%
月度
审计监督部[审计报告]
加减分法
每出现一次差错扣2分，按公司规定要求，每晚提交报表一天扣2分，扣完为止
4
核税总体按比例同比降低率
件指标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
综合得分
附件一
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
江西四特酒有限责任公司
财务部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
考核目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分
财务报表、数据的准确性、及时性
财务报表、数据的准确无误，达到公司要求
25%
月度
审计监督部[审计报告]
加减分法
每出现一次差错扣5分，按公司规定要求，每晚提交报表一天扣2分，扣完为止
5%
季度
人力资源部[公司管理制度建设分析报告]
等级评价法
得分×权重(见附件一)
9
绩效考核的及时性、准确性
部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成，提供的责任指标数据准确无误
5%
月度
人力资源部[绩效考核分析报告]
加减分法
满分5分，每晚1天提交绩效考核表扣1分，对责任指标每出现1次差错扣1分，扣完为止
事