石油企业技师专家工作室建设研讨
关于成立技能大师创新工作室讨论
关于成立技能大师创新工作室的讨论根据集团公司第595号文件精神，为探索企业高技能人才培育新模式，优化技能人才成长环境，增强企业创新能力和核心竞争力，在全公司范围内营造“尊重劳动，崇尚技能”的氛围，发挥高技能人才在生产中的带头作用，特需要成立技能大师创新工作室。
在煤炭市场不太景气的今天也许我们公司需要采取开源节流的办法，精简企业机构，减少各类不必要的开支，以提高企业经济效益来度过难关，谋求企业的生存，但从企业长远的发展来说，我们需要成立技能大师创新工作室（简称工作室），理由如下：一、人才的汇集与培养人才是企业发展的基石，一栋高楼，没有稳固的基石，如何能长久屹立不倒。
一个企业，只有储备了充足的人才，才能在竞争激烈的今天立于不败之地。
工作室的首要作用就是为企业汇集和培养人才，工作室一般由公司的高级技术人员（首席技师或高级技师）负责，利用高级技术人才的技术才能来带动或者说培养公司的技术型员工。
特别是机电技术型员工。
目前井下各生产队组的机电设备维修情况堪忧，他们经常抱怨说队里面缺少电工，可据我了解队里的电工班人数并不少，只是缺少优秀的电工，能真正处理问题的电工。
以综采安装队为例，在电工班的21名电工中，有17人工作时长不到三年，队伍很年轻，却缺乏基础的培训和学习，处理井下机电设备故障的能力极低，经常一个小小问题就束手无策，难以为公司的正常生产提供有力的技术和设备保障。
工作室成立之后，需要一个实训基地，专门对公司机电技术人员进行培训，更重要的是提高实际动手和处理问题的能力。
工作室计划用半年的时间为各个队组培养一小批有处理常见故障能力的电工，充实各队组的机电技术力量，用三至四年时间，把公司各队组大部分电工都培养成能处理井下各类问题的优秀电工，更好的服务于生产。
二、技能的传承与创新我公司机电系统拥有一批首席技师、高级技师等拥有高水平、高技能的大师，工作室将聘请他们成为教师，发挥名师带徒重要作用，充分利用这些大师所掌握的技术知识，进行传承和推广，以提高公司机电技术水平。
“领衔”技师团队创新
“领衔”技师团队创新作者：来源：《中国石油和化工标准与质量》2013年第04期[中国石化新闻网讯]“要是解决了一个问题，我会高兴得睡不着觉，能高兴一个星期，真的！”还有3年半就将退休，做了爷爷的曹国梁成天操心的还是设备安稳运行的“老本行”。
只要到现场，说起维修检修等等琐事、故事，平时少言寡语的他会说个不停。
“红本本”塞在最角落曹国梁今年56岁，工龄38年，巴陵石化化肥事业部尿素车间设备技术员，钳工高级技师，事业部“技师创新工作室”首席技师。
他曾是一名知青。
在尿素钳工班当班长12年期间，他们班加班少，检维修质量高，消耗费用也低。
同事说：“老曹抓得严呢，检维修各负其责，只要返工就不算工时，…逼‟着大伙把活儿做到家。
”他“领衔”的技师创新工作室，是巴陵石化的首个技师工作室。
这个59名技师组成的团队里，有高级技师8名。
曹国梁介绍，工作室团队按装置分合成氨、尿素、过氧化氢装置及公用工程系统4个课题组，开展技术创新攻关，深化“创新一项成果、刷新一项纪录、改革一项工艺、探索一项先进操作法”的“四个一”活动，发挥“孵化人才、孵化科技成果”的作用。
近一年来，事业部评选出8项先进操作法、5项创新成果、2项改革工艺成功奖，有6项新纪录被认定。
通过技师工作室成员的传帮带，近两年事业部新增技师10名。
去年底，技师工作室被命名为首批“湖南省示范职工创新工作室”。
曹国梁和另外两位搭档获得工厂“创新贡献奖”。
他把获奖证书连同往年的20多个“红本本”，都塞在资料柜的最角落。
治愈“洋设备”“顽疾”去年5月，技师工作室挂牌没多久，曹国梁团队领到一块“硬骨头”。
尿素装置进口二氧化碳压缩机组透平后端多年漏油不断，现场常年摆放着一个100多公斤的接油桶，所需的机油常常是“寅吃卯粮”，消耗大，现场脏。
事业部多次检修攻关，但没有从源头解决这一难题。
“透平油封漏油是大机组经常开停磨损的必然现象，很多设备行家都没找到好办法，谁要是对付这台…洋设备‟，弄不好就是自讨苦吃，劳神费力戏不好看。
用责任和担当淬炼石油匠心——记华北油田第二采油厂员工闻伟
52023年6月上 第11期 总第407期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技从采油工到“中石油集团公司技能专家”，从“河北省能工巧匠”到“大国工匠”，从自己搞创新到成为河北省劳模创新工作室领衔人，是51岁的华北油田第二采油厂员工闻伟在采油生产一线工作30余年的奋斗历程。
自参加工作以来，闻伟始终奋战在油田生产创新第一线，用坚韧执著、精益求精的工匠精神，以技术创新服务生产，对生产的每一道环节精心雕琢，对每一个创新成果精益求精，三十年如一日坚守在一线岗位，用责任和担当淬炼出一颗石油“匠心”。
一股劲——深钻精研破解生产难题即使在最平凡的岗位，闻伟仍旧创造了无数耀眼的荣誉。
闻伟1993年从部队退役，被分配到采油二厂采油用责任和担当淬炼石油匠心———记华北油田第二采油厂员工闻伟 通讯员 王丹玲 罗 玲 余秀英队维修班参加工作。
维修班常见的活，既辛苦又危险，带着一身油泥回家是常事。
“在维修班，春秋两季活多时，一天要干三、四口井的维修保养，加注黄油、紧固螺丝、抡大锤砸曲柄销子。
有时候干完活吃饭，拿筷子的手都直发抖，嘴张着，饭菜愣是送不到嘴里。
”在采油一线工作多年，看多了员工们维修的辛苦，闻伟的心里不是滋味。
宁静的深夜，整栋楼只有一扇窗透出暖暖的、朦胧的灯光，那是闻伟的操作间，许多的灵感与革新就是在这个操作间诞生的。
日积月累，他熟练掌握了采油、焊工、电工、车工等多项技能，还通过了采油技师考评。
于是他将目光瞄准了采油、集输、检修维修等方面。
图为闻伟利用车床加工配件62023年6月上 第11期 总第407期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY单井采油生产中，加盘根这项工作虽然常见，但在以往，一个人根本无法完成。
闻伟首项创新“新型加盘根器”这一不起眼的小成果研发应用后，成功解决了日常操作中工作效率低下的问题，该创新一经运用，立即得到同事们的一致好评。
2022年，并非科班出身的闻伟将目光瞄准企业节电降耗领域。
“大师工作室”在促进职工培训中的作用发挥
“大师工作室”在促进职工培训中的作用发挥作者：郭鹏肖桂龙张红丽来源：《科学与财富》2016年第10期摘要：结合某钻井该钻井公司"大师工作室"建设实践，就如何强化技术培训与交流进行了论述，以期为提升职工技术素质培训提供实践与理论参考。
关键词：职工培训；大师工作室；作用胜利油田某钻井该钻井公司以油田技能大师张吉平的名字命名了钻井柴油机工培训基地暨“张吉平工作室”。
工作室建立以来，立足于全力打造一流钻井铁军，在强化基础建设、优化培训手段、提升创新能力和储备后备人才上做文章，取得了很好的效果。
培养油田以上技术能手7人，竞赛获奖选手80人，立项攻关制约钻井生产疑难问题30项，获得国家实用新型专利10项。
工作室被油田评为“职工技术创新示范工作室”、“优秀技能人才工作室”。
在大师工作室的建设上该钻井公司注重培训实效。
一、强化“四个坚持”，提升培训质量，充分发挥“工作室”引领作用的几点做法该钻井该钻井公司依托“张吉平工作室”这一平台，扎实开展技能培训工作，做好“四个坚持”，实现“四个提升”，充分发挥了工作室的引领作用。
坚持完善硬件，提升设施水平，打造培训主阵地。
该钻井公司为“张吉平工作室”配套了钻井柴油机工训练室、理论培训室、荣誉展览室三部分教学场所，通过技能人才技术创新成果实物和模型，为技能人才开展技术交流搭建了平台。
坚持内外联动，提升培训效果，构建培训大课堂。
通过请进来，走出去，充分发挥工作室平台作用，加大培训力度。
请进来，就是利用钻井生产间隙，把一线优秀的柴油机工请到工作室传授经验，实现了将全该钻井公司柴油机工轮训一遍的目标。
走出去，就是以张吉平同志为组长，开展“传艺在一线，解惑在基层”活动，深入基层队，解疑释惑，开展成果交流，解决了一线生产中亟需处理的疑难问题。
坚持创新“八步”，提升攻关能力，拓宽创新大舞台。
在工作室开展创新研究的过程中，总结提炼了创新“八步法”：即，收集、立项、构思、定方案、加工、试验、完善、总结。
打造创新“智高点”_激发创造“新势能”——中国石油大港油田采油三厂加强劳模和工匠人才创新工作室建设侧
4
2023年6月下 第12期 总第408期
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能源科技 | TECHNOLOGY ENERGY
打造创新“智高点” 激发创造“新势能”
———中国石油大港油田采油三厂加强劳模和工匠人才创新工作室建设侧记 通讯员 张国辉 张 琪
大港油田采油三厂始终坚持把群众性、全员性创 才领衔，基层职工开展难题攻关、技术培训和学习交
新摆在突出位置，致力于把创新工作室打造成为职工 流的重要平台和载体。在创新工作室建设中，该厂始
目前，该厂建成创新工作室 7 个，其中国家级工
作室 2 个，汇聚劳模工匠和技能人才 200 多名。各级
劳模和工匠人才创新工作室围绕油田生产经营，聚焦
企业提质增效，不断激发创新智慧、凝聚创效合力，
创新工作室创建规模领域不断扩大，从油气主营业务
逐 步 向 新 能 源 新 领 域 等 多 种 业 务 延 伸 拓 展， 蕴 藏 于
先后对 6 间多媒体教室、压力变送器、PLC 自控系统
等硬件设备设施升级改造，建成集采、注、输、注聚
为一体的新型技能实训基地一座，为远程化教学、数
字化培训、自动化水平提升等提供有力保障，年均开
Hale Waihona Puke 展各类培训 22 期 1000 余人次。近年来，工作室始终
图为采油厂高级技术专家李健为岗位员工讲解设备 工艺知识，为企业培养技术人才
学习技能、提升技能的摇篮和企业创新创效的高地， 终坚持以基层职工创新为根本，充分发挥技术骨干的
引领职工立足岗位、创新创造，为采油厂高质量发展 辐射带动和创新工作室的“孵化基地”作用，引领职
提供了强劲动力。
工群众攻坚克难，攻关解决生产、技术和管理难题，
技师工作室创建方案
技师工作室创建方案一、背景随着社会经济的不断发展，人们对技术工人的需求越来越大。
然而，由于各种原因，技术工人的数量不能满足市场的需求。
为了解决这个问题，我们计划创建一个技师工作室，通过培养和提升专业技术人才，满足市场的需求，同时促进经济的发展。
二、目标1.培养和提升专业技术人才，提供优质的技术服务。
2.推动技术工人的职业发展，提高其技能水平和社会地位。
3.满足市场对技术工人的需求，推动经济的发展。
三、具体措施1.建立合适的场地和设施，提供专业的技术培训和实践环境。
2.聘请专业技术人员担任导师，负责培训和指导工作。
3.开设各类技术培训课程，包括但不限于电子技术、汽车修理、机械维修等。
4.提供实习和就业机会，鼓励学员将所学技能应用于实际工作中。
5.与企业合作，为学员提供就业机会，并促进技术工人的职业发展。
6.创建一个在线平台，为技术工人提供交流和学习的机会。
7.积极开展技术竞赛和活动，提高学员的技术水平和竞争力。
8.建立良好的客户关系，提供高质量的技术服务，树立良好的品牌形象。
9.定期评估和调整培训计划，提高培训的有效性和适应性。
四、计划1.准备阶段：确定场地，购买设备，聘请导师和管理人员。
2.培训阶段：开展各类技术培训课程，招募学员，并提供实习和就业机会。
3.运营阶段：与企业合作，为学员提供就业机会，建立良好的客户关系。
4.拓展阶段：开设更多的培训课程，扩大技师工作室的影响力和规模。
五、预算1.场地租金：根据市场情况确定。
2.设备购买和维护费用：根据需要购买各类设备，并定期维护和更新。
3.导师和管理人员薪酬：根据市场水平和工作要求确定。
4.培训课程费用：根据课程类型和时长确定。
5.运营和宣传费用：包括广告、推广和宣传等费用。
六、风险与对策1.市场需求不足：通过与企业合作，提供实习和就业机会，吸引更多学员。
2.竞争激烈：提供高质量的技术服务，建立良好的品牌形象，赢得客户的信任和支持。
3.资金不足：寻求投资或贷款支持，确保项目的持续运营。
关于油田技师工作室创建的做法、不足及对策
项，解决生产技术难题４００余个，使生产运行工艺日趋完善、 提炼管理经验、建立基层文化、深化企业精神上要进一步
生产技术指标不断优化。
总结和发展，逐步把工作室建成基层文化的“发源地”、思
１．４ 以创新培训为平台，加快技能型创新人才培养进程 油田人力资源处充分利用技师工作室这一工作平
想教育的“小阵地”、精神传承的“实践地”。三是营造成 长环境，打造优势品牌。按照“成熟一个、创建一个、授牌
造了经济效益。三是围绕应急解难组织团队攻关。凝聚技 用。二是建立基层文化，提炼企业精神。技师工作室根
师工作室成员的智慧和力量，主动发掘、汇总生产中的急难 植于基层，服务于员工，聚集了业务骨干和技术精英。虽
之需，寻找攻关课题开展攻关。２０１５年实施建议成果 ６２８ 然在创新创效和成果领域方面取得了一定成绩，但是在
［收稿日期］２０１７－０９－０４
［作者简介］梁开军（１９６７－），男，大学，经济师，现从事人力资源管理工作。
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江汉石油职工大学学报
定课题立项攻关，破解生产难题。同时，创造条件在技术和 议事日程，与企业生产经营任务同步规划、同步部署、同
资金上给予相应支持，使各项重点工程都收到显著成效，创 步考核，与评先选模同步挂钩，全面提升工作室的功能作
14以创新培训为平台加快技能型创新人才培养进程油田人力资源处充分利用技师工作室这一工作平台在教上做文章成立基层技师讲师团采取网上在线培训远程教育多媒体授课等手段定期进行技能培训和四新专题讲座将过去缺什么补什么的一般知识教育转变为系统的创新技能培训变单一授课为复合型培训变指令性送培为订单式培训变课堂教学为案例与现场相结合培训
［摘 要］ 技师工作室创建活动在油田蓬蓬勃勃开展，为企业创新创效取得了可喜的成绩。为了实现创建工作的可 持续发展，须认真总结技师工作室创建工作过程中的主要做法及成效，同时也找出在创建过程中技师工作室存在的问 题和不足，谋求加强和改进技师工作室的发展思路及对策。 ［关键词］ 油田；技师工作室；创建工作；作法；创新 ［中图分类号］ Ｃ９６１；Ｆ４２６ ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］ １００９—３０１Ｘ（２０１８）０２—０１０３—０２
中国石油天然气集团有限公司：求真务实推进技能人才队伍建设改革创新
中国石油天然气集团有限公司：求真务实推进技能人才队伍建设改革创新作者：暂无来源：《职业（上半月刊）》 2018年第8期中国石油天然气集团有限公司现有操作技能员工79.1 万人、占员工总数的61%。
近年来，集团公司认真贯彻落实中央和国家有关决策部署，深入推进操作员工技能晋级计划、“石油名匠”培育计划和创新创效能力提升计划，持续改善技能人才发展环境，努力打造素质优良、结构合理、技艺精湛、业绩突出的技能人才队伍，较好地满足了集团公司发展需要。
完善体制机制，优化技能人才发展环境集团公司以促进技能人才全面发展为主线，加强顶层设计，强化制度建设，大力实施操作员工技能晋级计划，着力构建起完善的操作技能人才职业发展体系。
一是适应国家职业资格制度改革要求，全面建立涵盖283 个主要生产工种的职业技能等级认定制度，将等级证书作为操作员工上岗、聘任和享受相关待遇的重要依据。
二是建立操作员工九级晋升制度，在原有五个技能等级基础上，对主要生产工种增设首席技师、企业技能专家、集团公司技能专家和技能大师；完善技能等级与管理和专业技术序列互认条件，实现了技能人才发展九级纵向贯通和三支队伍间的横向转换。
三是推行技能晋级积分制，在高技能人才选拔、评价、使用和考核过程中，突出绝技绝活、技改革新、技艺传承等关键要素，突破年龄、学历、资历、身份等条件限制，形成了有利于技能人才快速成长和充分发挥作用的制度环境。
四是着力建立人事、生产、技术和群团组织协同工作机制，加强宏观指导、政策协调和组织推进，形成技能人才工作合力。
目前，已聘任企业技能专家1404 人、集团公司技能专家338 人，技能大师选聘正在有序推进。
坚持高端引领，培育核心骨干技能人才集团公司大力实施“石油名匠”培育计划，以现有高技能人才为基础，选定重点培养对象，逐一制定培养方案，明确培养目标，签订培养协议，培育具有高招绝技、德艺双馨的技能领军人才，已有6 人获“中华技能大奖”、50 人享受“国务院政府特殊津贴”、168 人获“全国技术能手”称号、171 人获“中央企业技术能手”称号。
基层油气田单位技师工作室建设构想与实践
2312018.5MEC 员工工程MODERNENTERPRISECULTURE一、前言作为基层油气田单位，员工的工作能力直接影响单位的工作质量，以实践经验丰富、创新能力较强、具有良好职业道德的技师团队成立技师工作室，引导广大员工投入到工作中去，凝聚干事创业的决心，从而提高员工队伍的整体质量。
二、创建技师工作室的意义（一）打造高质量员工队伍的需要作为一线生产经营单位，员工的工作能力直接影响单位的工作质量。
员工技能水平参差不齐，少数员工安于现状，思想随大流，缺乏忧患意识，与企业发展之间的矛盾日益突出。
（二）提升核心竞争力的需要技师工作室的成立为高级技师、技师等高技能人才开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术发明等创新活动搭建平台，不断提高技师的自主创新能力，激发技师的创造热情和创新潜能，同时充分发挥其“传帮带”作用，培养企业发展所需的各方面人才，从而提升企业核心竞争力。
三、创建技师工作室的做法（一）建立一套完善的管理办法成立以领导为组长，各办公室主任为成员的领导小组，领导、统筹技师工作室的创建实施工作，立技师工作室创建实施办公室，明确职责分工，为技师工作室日常管理，顺利运行提供基础。
（二）确立组织机构及人员构成以企业在技术技能、科研技改、经营管理、创新创效等方面，有一定理论水平和技术专长、创新能力和服务意思强的高级技师为带头人，其他技术、技能人员共同参与，形成工作室，选拔一位优秀技能人才担任联络人，负责信息的上传下达。
下设培训、设备、工艺三个专业小组，组长由该专业内的优秀技师担任。
参加技师工作室选拔的员工，通过自愿提出书面申请，由技师工作室创建实施办公室审核批准。
（三）明确各方职责明确了联络人、专业组组长、工作室成员职责，组织制定技师工作室年度工作计划，编写年度工作总结，负责项目立项决策，督促落实各项活动的开展和成果总结推广，规划课题开展，师带徒，日常工作有据可依。
（四）完善奖惩机制每半年对技师工作室工作开展情况进行检查，考核得分在90分以上，给予工作室成员每人一次性奖励；每年由技师工作室创建实施办公室组织工作室成员综合考核，评选3名优秀工作室成员，并给予奖励。
弘扬工匠精神 打造技师创新工作室实践研究
弘扬工匠精神打造技师创新工作室实践研究发表时间：2019-12-18T10:06:10.483Z 来源：《基层建设》2019年第26期作者：张村1 崔存梅2 牟星臣3 王美娟4[导读] 摘要：为弘扬工匠精神，建设一支具备工匠精神的高技能人才队伍，兰州质量监督检验站以“技师工作室”为抓手，创新工作载体、统筹培养规划、构筑成长通道、搭建展示舞台，发挥技师团队优势，持续推进职工素质工程建设，培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍，增强了企业技术创新能力，为公司质监工作的持续发展提供坚强的人才保障。
中国石油西北销售公司质量计量管理部兰州质量监督检验站甘肃兰州 730060摘要：为弘扬工匠精神，建设一支具备工匠精神的高技能人才队伍，兰州质量监督检验站以“技师工作室”为抓手，创新工作载体、统筹培养规划、构筑成长通道、搭建展示舞台，发挥技师团队优势，持续推进职工素质工程建设，培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍，增强了企业技术创新能力，为公司质监工作的持续发展提供坚强的人才保障。
关键词：技师；高技能人才；队伍建设为了发挥技术骨干的“领头羊”作用，推动企业技术创新、管理创新、服务创新和制度创新上取得新突破，工作室以充分发挥技能人才的示范、引领和带动作用为目标，从企业发展、队伍建设、员工成长需要出发，以“技师工作室”为抓手，创新工作载体、统筹培养规划、强化多方激励，由西北销售公司油品分析首席技师杨丽娟领衔，发挥技师团队优势，持续推进职工素质工程建设，培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍，增强了企业技术创新能力，为公司的持续发展提供坚强的人才保障。
1 弘扬工匠精神，培育技能人才的重要意义1.1弘扬工匠精神，培育技能人才，是践行社会主义核心价值观的具体体现。
国务院总理李克强在2016 年政府工作报告中指出，要“培育精益求精的工匠精神”。
工匠精神蕴含的职业理念和价值取向，同社会主义核心价值观，特别是其中“敬业”和“诚信”的要求高度契合，因而，弘扬工匠精神就是从个人层面对社会主义核心价值观的具体实践。
石化技能提升工作室建设情况汇报
石化技能提升工作室建设情况汇报（原创实用版）目录一、石化技能提升工作室概述二、工作室建设情况1.基础设施建设2.人才队伍建设3.技术研究与创新4.成果转化与应用三、工作室面临的挑战与未来发展方向正文一、石化技能提升工作室概述石化技能提升工作室是一家专注于石油化工领域技能提升和研究的机构，旨在通过技术研究和创新，推动我国石油化工产业的发展。
工作室拥有一支高素质的专业团队，致力于为石油化工企业提供技术支持、技能培训和咨询服务。
二、工作室建设情况1.基础设施建设工作室注重基础设施建设，为科研人员提供了良好的实验环境和设备。
目前，工作室拥有先进的实验仪器和设备，如色谱仪、质谱仪、核磁共振仪等，这些设备为科研人员提供了强大的实验支持。
2.人才队伍建设工作室重视人才队伍建设，积极引进和培养专业人才。
目前，工作室拥有一支由多名博士、硕士组成的高素质研究团队，他们在石油化工领域有着丰富的研究经验和技术实力。
此外，工作室还与多家高校和研究机构建立了合作关系，以促进人才交流和学术研讨。
3.技术研究与创新工作室以技术研究与创新为核心，围绕石油化工领域的关键技术进行深入研究。
近年来，工作室承担了多项国家级、省级科研项目，取得了一系列重要成果，并在国内外学术期刊上发表了多篇论文。
这些成果为石油化工产业的发展提供了有力的技术支持。
4.成果转化与应用工作室注重成果的转化与应用，积极推动研究成果在企业中的应用。
通过与企业的合作，工作室的研究成果得到了有效推广，为企业带来了显著的经济效益。
同时，工作室还为企业提供了技术咨询服务，帮助企业解决生产中的技术难题。
三、工作室面临的挑战与未来发展方向面对激烈的国际竞争和日益严峻的环保压力，工作室将不断加强自身建设，努力提升研究水平和技术创新能力。
中原油田职工创新工作室创建的实践与探索
1502020.2MEC MODERN ENTERPRISE CULTURE人才战略 中原油田职工创新工作室创建的实践与探索唐凯 中原油田中图分类号：D412.6 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-150-01中原油田自２０１０年开展职工创新工作室创建以来，始终把“促进发展”作为第一要务，把“凝聚群力”作为第一优势，着力解决生产经营工作中遇到的难点问题，培养造就了一支知识技能较高、创新能力突出、职业素养优秀的产业工人队伍，为促进企业生产经营工作发挥了积极作用。
油田先后涌现出全国示范性劳模和工匠人才创新工作室１个，河南省示范性劳模和工匠人才创新工作室８个。
一、抓机制，加强工作室全面统筹管理１．强化创建命名机制。
一是明确高技能人才领衔。
以一名在技术、业务方面有专长，且具有较高技能水平、管理经验和创新能力的劳模或工匠人才为带头人，工作室以其名字命名。
二是具备“五有”创建标准。
工作室需同时满足有创新团队、有工作条件、有管理制度、有创新成果、有经费保障五项内容，确保工作室规范化、标准化，工作顺利开展。
三是符合“三出一形成”工作目标。
坚持差异化建设，注重实效，因地制宜，秉承以“出成果、出人才、出效益，形成具有自身特色的创新文化”为宗旨，鼓励创新，营造氛围。
２．强化日常管理机制。
一是制定运行方案。
创新工作室每年要制定工作任务、学习计划，建立健全各项制度，有目标、有步骤地推动创新工作的深入开展。
二是细化人员分工。
明确工作室成员的岗位职责、任务，发挥团队协作和各自优势，各负其责、各担其任，确保工作室各项制度有序实施。
三是完善激励机制。
通过精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等有效机制，有效调动工作室成员积极性，激发工作主动性和创造性，提高工作室创新效率。
３．强化监督考评机制。
一是制定《职工创新工作室量化评价机制考核办法》。
根据“学习研讨、人才培养、专利获取、成果转化”等多项指标，半年张榜公布，年终考核评比，每两年选树一批示范典型，截至目前，评选出油田级示范性职工创新工作室９个，职工创新工作室５７个。
推动名师工作室建设及作用发挥的探索与思考
推动名师工作室建设及作用发挥的探索与思考摘要：名师工作室，是企业集聚高层次技能人才、进行现场难题攻关和创新活动的平台，是促进产、学、研相结合的有效载体，是企业提高自主创新能力，推动跨越式发展的重要引擎。
它的建立为加强采油气工程服务中心，乃至中原油田高层次技能操作人才的队伍建设，推动人才强国战略和创新驱动发展战略的实施发挥了重要作用。
作为机械采油技术服务研究所（以下简称“机采所”）下属的名师技师工作室，在新形势下加强工作室的建设，以现场需求为导向，积极进行现场难题攻关，提高现场难题立项攻关成果评比层次；以孵化基地为依托，加快创新成果孵化、转化速度；改善高技能人才的引进、管理机制；以人才培养为重点，充分发挥高技能人才的传、帮、带作用。
这样既增强了机采所内部技术攻关、现场难题攻关的实力，又增强了机采所员工的凝聚力，有力推动了采油气工程服务中心的发展。
关键词：名师工作室现场难题攻关人才培养发展正文：在2010年的6月份，中共中央、国务院为了加快人才培养和发展，就颁布了《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，它把高技能操作型人才列入其内，要求到2020年，高技能人才总量达到3900万人，其中技师、高级技师人数要达到1000万人。
现在离要求的时间还有一年多，那么如何才能完成目标，有效培养高技能人才呢？笔者认为，推动名师工作室建设，进一步发挥其作用是一种见效快的模式，这种模式既符合国家人才培养和中原油田发展的需求，也有利于推动采油气工程服务中心内部的发展，同时还有利于员工个人技能的快速提高。
一、推动名师工作室建设，充分发挥其作用的缘由近几年来，在采油气工程服务中心领导和人力资源部相关科室的支持下，中心各大队和机采所陆续成立了名师工作室。
工作室的成立使得单位的技能型人才有了交流活动的平台，既提高了他们的创新能力，又增强了单位员工的凝聚力。
同时，名师工作室的成立，切实解决了单位内部培训的问题，又解决了不少现场亟待解决的难题，提高了工作效率，有力推动了采油气工程服务中心的发展。
石油技师创新工作室探索实践
1引言由于石油开发工程工作具有高强度、高技术、高要求等要求，导致在目前的石油开发工程行业中，熟练的一线技术员工数量流失严重。
在目前的一线职工中，转岗人员和新进入的大学生数量比重更大。
这意味着，技能精湛、一岗多能的操作人才急缺。
技术队伍的平均年龄过大会导致技术力量出现突兀的断层。
2选题立意如何在石油开发工作中发挥群众优势、结成员工智慧力量，进一步提高员工集体的凝聚力和融入度，并使员工积极地加入到企业的生产建设活动中去，并进行不断的劳作，员工在工作过程中对创新技术的积极性和参与度，是当前石油开发企业进行生产工作的重点和难点。
石油技术创新工作室的成立就是为了帮助企业在遭遇人才技术断层时，迫使一线技师挑起企业发展的重任。
在创新工作室中，一线技师可以根据基层技术的平均水平，有指导性、规范性地向他们传授自己的主要技术，发挥传帮带的作用，为新进员工的成长铺就一条快车道，为采油厂的发展增添动力。
3创建过程和运作3.1创建过程3.1.1前期：做好宣传工作、加强文化思想的交流石油开发管理工程，随着时代科技的不断进步和社会经济的不断发展，逐渐发展为一个要求高度智能化、信息全面化、技术精细化的技术工程。
这就意味着，一个石油开发企业是否能够开展高效、有推动力的进程，是基层员工的综合素质的全面展现，尤其以技术员工为核心。
基于此问题，所开发发展的“技师工作室”的创建便可以起到整合现有企业资源信息、发挥技师优势、提高员工培训效率、深化企业文化的深度等作用[1]。
企业在创建初期，要对员工做到前期引导工作，使得石油技师创新工作室探索实践Exploration Practice of Innovation Studio of Petroleum Technologist张海云（中国石化管道储运有限公司襄阳输油处，湖北襄阳441002）ZHANG Hai-yun(PetroChinaPipelineStorageandTransportationCo.Ltd.XiangyangTransportation,Xiangyang441002,China)【摘要】为了提高员工在现场的生产效率，更高效地提高生产力和开展现场工作，往往会根据现场技术水平和生产力组成一个技师工作室。
发挥技能大师工作室作用为企业发展提供人才保障（1）
发挥技能大师工作室作用为企业发展提供人才保障（1）发挥技能大师工作室作用为企业发展提供人才保障作者：高璇摘要：企业发展靠创新，创新管理靠人才。
辽河油田欢喜岭采油厂是个开发建设35年的老厂，近年来，面对油田开发进入中后期存在的储量资源不足，产量自然递减率下降，地下情况复杂，稳产难度大，设备老化等一系列突出矛盾和问题，该厂牢固树立“技能就是生产力、人才就是发展力”理念，通过挖掘人力资源潜力，打造以全国劳动模范束滨霞技能大师工作室为龙头，以全国五一劳动奖章获得者赵奇峰技能大师工作站和集团公司技能大师郭发德技能专家工作室为引领的职工技术创新培训基地，“实施专家引领、发挥团队效应、提升员工素质、推动企业发展”促进了广大职工技术技能水平的全面提升，确保了该厂连年实现原油生产经营业绩指标。
关键词：辽河油田、大师工作站、企业发展一、加强思想认识，确保工作室高起点建设石油企业存在着点多线长地域跨度大、业务多元发展不均衡、工种繁杂专业差异大、从业人数分布不均匀、员工素质参差不齐等现状，对处于市场经济中的石油企业来说，要掌握生产经营的主动权，使企业得到长足发展，拥有高技能人才和素质的员工队伍是必不可少的条件，这种认识已经成为人们的共识。
该厂从产业结构、业务特点、地域分布、队伍结构、从业人数、单位实力、专家能力等多方位论证分析，确定了“突出重点、合理布局、控制规模、按需而建”的创建原则，以及“实施专家引领、发挥团队效应、提升员工素质、推动企业发展”创建目标，2010年10月，创建了束滨霞技能专家工作室，是中国石油辽河油田公司（以下简称油田公司）首批技能专家工作室之一，2011年荣膺国家人力资源和社会保障部公布的首批50个国家级技能大师工作室。
此外，又陆续建立了赵奇峰技能大师工作站和郭发德技能专家工作室，作为束滨霞技能大师工作室的分支机构，这为广大职工学习知识、传承技术、钻研技能提供了广阔平台。
束滨霞技能大师工作室拥有办公室2间，实训室9间。
石油技师创新工作室探索实践
石油技师创新工作室探索实践发布时间：2022-04-28T02:56:38.983Z 来源：《工程管理前沿》2022年第1月第1期作者：刘江、郝静、杨健[导读] 由于石油开发工程工作强度大、技术含量高、要求高，目前石油开发工程行业一线技术人员流失严重刘江、郝静、杨健陕西省延安市吴起县白豹镇第七采油厂白豹作业区陕西省延安市 716000摘要：由于石油开发工程工作强度大、技术含量高、要求高，目前石油开发工程行业一线技术人员流失严重。
在当前一线工作者中，转岗人员和新入职大学生的比例较大。
这意味着熟练、多才多艺的操作员严重短缺。
技术团队的平均年龄可能会导致技术力量突然出现差距。
基于此，本文首先分析了石油技术创新工作室的意义，然后重点阐述了石油技术创新工作室的主要作用，希望能为石油技术创新工作室的建设和完善提供一些参考。
关键词：石油技师；工作室；探索1 石油技术创新工作室的意义石油技术人员与地质学家和石油工程师合作，确定天然气和石油开采的潜在地点。
石油技术人员可以参与燃料的运输。
钻井作业的所有阶段都需要测试，从构思到关闭，石油技术人员往往是其中的大多数。
现场采集的岩石样品要经过实验室测试，以确定地下是否存在石油，以及测试的难度如何。
必须检验油的成分，以确定要除去的杂质。
测试结果将提交给工程师，工程师负责确定提取石油必须使用的精确技术。
石油技术人员有时会接受在职培训，他们也可以在钻井现场进行测试。
例如，技术人员可能需要记录井筒内的压力读数，或者使用声波设备来确定井深。
温度是安全运行的一个重要因素，也是进度的一个指标。
因此，技术人员可能要负责定期读取温度。
石油技师还可能负责输入工程师用于编制自己报告的数据。
当担任侦察员时，石油工程技术员可以确定最关键的岩石或土壤进行评估。
通常会准备一份精确的地图，以显示该地区的地形和样本的精确位置取样。
每个样品都经过仔细标记，尽管在现场可能会对其进行一些有限的测试，但通常会将样本带回实验室进行进一步分析。
建立长效机制促进技能大师工作室可持续发展
建立长效机制促进技能大师工作室可持续发展发布时间：2021-07-09T09:49:16.297Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：任履建余宏余均平[导读] 摘要：本文以张志发国家技能大师工作室建设作为切入点，通过加强工作室的基础管理、机制建设、构建“1+N”工作室、动态考核、合作交流等，促进了技术攻关、新技术运用、工艺标准及专利制定、人才育成等，有力推进了技能大师工作室持续健康发展。
中车眉山车辆有限公司四川省 620032摘要：本文以张志发国家技能大师工作室建设作为切入点，通过加强工作室的基础管理、机制建设、构建“1+N”工作室、动态考核、合作交流等，促进了技术攻关、新技术运用、工艺标准及专利制定、人才育成等，有力推进了技能大师工作室持续健康发展。
关键词：技能大师建强机制项目导向2010年，国务院印发《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》，将高技能人才列为国家六大人才队伍、十二大人才工程之一，明确提出到2020年底国家重点支持1000个技能大师工作室建设。
本文结合张志发国家技能大师工作室长效机制的建立，坚持高端与基础“双培养”、知识与技能“双提升”、精神与物质“双激励”，实施有针对性专项计划，充分调动技能人员学知识、强技能的积极性，全面提升技能人才队伍综合素质，为企业高质量发展提供强劲动力。
一、精准定位，强化工作室基础管理1.工作定位精准。
工作室的建立，旨在充分发挥高技能领军人才在带徒传技、攻坚克难、技艺传承、技能推广等方面的作用，建立高技能人才技术技能创新成果和绝技绝活传承机制并加以推广。
工作室建设已成为人才培养的创新之举，是遵循技能人才成长规律，以现代师徒关系形式凝聚以传授高端技艺的有效平台。
结合企业转型升级发展对高端技能人才的需求，公司积极开展工作室建设工作，优化技能人才队伍结构，提升技能人才队伍素质，走上以技能实力提升企业综合竞争力的新征程。
2.责任分工落实。
工作室领办人及成员在日常工作中注意收集易影响产品质量安全的关键工位方面的问题，进行攻关和优化。
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石油企业技师专家工作室建设研讨
作者：李建川吴萍车常飞
来源：《企业文化》2019年第36期
摘要：习近平总书记倡导，要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
本文对技师专家工作室的建设为打造高素质技师队伍、培育新时期工匠精神，促进应用型人才的培养，为企业可持续竞争与发展提供可靠的支撑进行了积极探索。
关键词：石油企业;技能专家;工作室;作用发挥
人才是国家经济发展及综合国力提升的重要保障，重庆气矿长寿天然气运销部技师专家工作室的建设，以“服务生产、传承技艺、开拓创新”为宗旨，强调技能人才“能工巧匠”和技術“领头人”在带徒传技、技能攻关、技能推广等方面的积极作用，形成人才培养示范引领效应，营造人才成长的良好环境，本文围绕技能大师工作室的建设和作用发挥展开了讨论。
一、技师专家工作室建设思路
工作室以“党委主抓、行政考核、工会帮扶、部门协助、自主选题”为建设思路，紧扣“依靠科技创新转换发展动力”这一行动指南，积极面对气田后期开发、安全风险、效益发展等系列挑战，围绕项目攻关和生产经营难题，主动开展技术技能的创新，加强创新成果的转化和应用。
（一）定制度，建立长效运行保障机制
长寿运销部技师工作室现有中国石油天然气集团公司技能专家1名，西南油气田公司技能专家2名，高级技师1名，采气技师8名，油气管道保护技师3名，增压技师1名，电工技师1名，汽车驾驶技师1名，变配电技师1名，共18人。
为规范管理，工作室起草制定了《技师专家工作室管理办法》，明确工作室考核、奖惩及配套的保障经费制度，每年初，与每个成员签订《任务书》，明确任务目标，制定详细的研究实施计划和进度安排，包括技师专家年度攻关目标、创新成果的转化和应用以及针对性的人才培养计划和方案等，保证工作室以良好状态运行。
（二）定方向，积极推广技能革新成果和绝技绝活
运销部管理着9个气田及含气构造，担负着24家大中型企业的供气任务，可谓任务重、挑战多。
如何充分发挥高技能领军人才在技术革新、工艺改造等探索中的积极作用？
工作室将“什么问题制约生产，什么问题就是研究课题”作为工作室攻关方向，开展技术攻关和创新，组织技能专家、技师团队深入生产现场，解决生产过程中的技术技能难题，发挥技能大师在技术攻关、技艺传承、技术推广等方面的重要作用。
同时，在巡诊中开展操作岗位、操作科目风险辨识，积极推广具有特色的管理方法、技能革新成果和绝技绝活，为班组生产管理、设备管理、气田开发和挖潜增效提供技术支持。
先后提供隐患解决思路23条，攻克生产难题20余个，研发的《一种增压机组高架油箱》和《桶装润滑油加注工艺》，解决了雨水影响柴油、润滑油品质和加注困难问题，《偏远无人值守井天然雨水利用》，将天然雨水资源收集利用，解决了井站因拆除供转水设施后，设备清洁、绿化、消防缺水难题，将绿色矿山建设贯穿于石油资源勘探开发的全过程，大力推进绿色环保石油企业建设。
（三）定培训，构建高技能人才培养模式
工作室依托人才优势，以国家职业标准为依据，坚持岗位工作任务导向，构建高技能人才队伍培养模式。
按照缺什么补什么的原则，针对年轻技术人员工作资历浅、现场工作经验缺乏等问题，通过举办周一夜校、现场讲解等，指导技术干部系统学习专业理论及实作知识;针对井站员工预见问题、发现问题、分析问题、处理问题能力不足的现状，分专业选派技师，结合各井站生产、工艺、设备设施实际情况，定制个性化培训方案，着力提升人员岗位操作和应急处置能力。
大力开展，“师带徒”活动，让技术专家与有创新思维、有技能特长的员工结为师徒，签订《指导协议书》，有计划、有步骤、有针对性进行指导培训，达到互帮互学、共同提高的目的。
期间，一名员工成功晋级为职业技能鉴定考评员，8名员工在国家职业技能鉴定中晋升为技师，2名员工晋升为高级技师。
二、建好技师专家工作室的成效
通过“三定工作法”的深入实践，形成独特的“智”文化，智汇：汇聚人才智库，实现聚合效应;智创：发扬工匠精神，创造行业精品;智效：推动成果转化，促进发展实效;智启：不忘智者初心，启迪共学并进，呈现出文化引领技术、技术推动发展的生动局面，涌现出一批在本专业领域中爱岗敬业、能够传承和超越技能专家绝技绝招的接替型青年技术技能骨干，呈现出“人人立足岗位创新创效”的大好局面。
（一）树立了创新引领发展的新定位
通过明确工作室职能定位，找准了创新创效工作的切入点和着力点，技术技能人才在技术革新、效益创新、解决难题和技能培训传承中的带动引领作用得以充分发挥，各项工作高效得以有序推进。
自工作室成立以来，专家、技师争做技术创新“弄潮儿”，8项研究成果获油气田公司QC成果，12项职务发明获国家实用新型专利，10余篇技术论文在国家级、省部级刊物上发表。
（二）凝聚了合力攻坚促进发展的新动力
工作室始终紧扣企业发展主题，聚焦发展突出问题，通过确定攻关项目、全局统筹规划、集中有效资源攻关的模式，大力实施技术攻关，促进创新成果转化和应用，解决了一批制约企业发展的瓶颈难题，形成了一批具有自主知识产权的配套核心技术，科技支撑发展作用得到充分发挥。
（三）激发了高素质员工队伍服务发展的新活力
在“智”文化引领下，工作室积极探索和研究人才队伍建设的规律，将技术培训、技艺传承作为一项重要工作，引导员工树立终身学习理念，将创新成功作为自我价值实现的重要标志，激发员工学习技能、钻研技术的热情，最大限度发挥出人才的潜力，为企业注入了源源不断的活力。