供方实地考察表
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供应商实地考察评分表(设备材料类)二改稿
产品性能
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般，但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1～10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制，无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分，中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
20/15/10/5
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进，且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般，但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1～10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制，无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分，中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
20/15/10/5
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进，且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
工程供方实地考察评分表(材料设备类)KWGPRZJ
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
房地产公司供应商合格供方考察表
考察
情况
1.企业和产品资料。
2.营业执照复印件。
3.生产/经销证明文件。
4.业绩合同
5.
6.
考察
人员签字
经办部门
领导意见
签名：日期：
考察结论
□通过考察，列入合格供方 □未通过考察
公司领导意见
签名：日期：
经办部门：经办人：
供应商合格供方考察表（附表）
考察照片：应包含但不限于所考察供方的企业营业执照、税务登记证、资质证明、供方单位大门及牌匾、经营活动场所、工程实景（如有）
房地产公司供应商合格供方察表（附表）
考察日期：
供应商名称
公司资质情况
注册地址
办公地址
工厂地址
业务属性
（生产/经销）
注册资金
法定代表人
联系电话/传真
联系人/职务
联系电话/传真
近一年
工程
业绩
实地考察情况
（办公场所、
工厂现状）
应包含但不限于考察承建商的生产车间及办公场所容貌、工程质量、现场、办公区及加工区的管理情况、工程业绩、公司知名度、公司信誉度等情况。
经办部门：经办人：
情况
1.企业和产品资料。
2.营业执照复印件。
3.生产/经销证明文件。
4.业绩合同
5.
6.
考察
人员签字
经办部门
领导意见
签名：日期：
考察结论
□通过考察，列入合格供方 □未通过考察
公司领导意见
签名：日期：
经办部门：经办人：
供应商合格供方考察表（附表）
考察照片：应包含但不限于所考察供方的企业营业执照、税务登记证、资质证明、供方单位大门及牌匾、经营活动场所、工程实景（如有）
房地产公司供应商合格供方察表（附表）
考察日期：
供应商名称
公司资质情况
注册地址
办公地址
工厂地址
业务属性
（生产/经销）
注册资金
法定代表人
联系电话/传真
联系人/职务
联系电话/传真
近一年
工程
业绩
实地考察情况
（办公场所、
工厂现状）
应包含但不限于考察承建商的生产车间及办公场所容貌、工程质量、现场、办公区及加工区的管理情况、工程业绩、公司知名度、公司信誉度等情况。
经办部门：经办人：
供应商供方考察报告表
供应商供方考察报告表
供应商供方考察报告表
一、基本信息
参加考察部门■成本■设计■工程?时间人员
被考察单位名称供方来源渠道
类别?咨询服务类：□工程施工类：■材料设备：资质类别及等级
主营产品及服务
企业注册资金企业成立时间
注册地址
办公/工厂地址
公司网址
公司电话邮编
法定代表人电话
负责人资料
职务
邮箱
联系人信息
职务
邮箱
二、资质文件
序号资质证书名称复核结果备注
1 营业执照、安全生产许可
证、资质证书
■已核验
2 授权代理证书■有?无制造商无此证
3 质量管理体系认证证书■有?无
4 环境管理体系认证证书■有?无
5 相关检测报告■有?无
6 其他（请注明）?有?无
三、主要业绩（近三年）
序号业主名称工程名称合同金额竣工日期工程地址1
2
3
3
5
6
注：如还有其他业绩合同可以自行增加填写相应内容。
四、实地考察照片（公司办公环境、工厂照片、生产设备、项目案例概况等）
注：图片插入下方格子中，便于调整大小；文档的中的图片须经过压缩，分辨率不超过200DPI
五、考察情况综述
重点描述1、供方规模（如公司注册资金，公司面积、公司人数，工厂面积，工人数量等）
2、生产加工能力（年产量/产值、生产周期安排、厂房管理水平、生产设备数量和状态、产品质量把控水平等）
3、企业实力背景（市场份额、品牌档次、企业荣誉、售后体系等）
考察结论1、
已认证服务区域（范围或城市）:___________ 供方类别:
2、?未认证
考察人员签字。
供应商实地考察查检表
投标单位：
联络人：
联系方式：
生产厂家名称：
员工人数：
场地规模：
单位地址：
主要生产设备：
注册资本：
注册时间：
考察人：
考察日期：
考察项目
考察内容
考察结果
备注
质
量
管
理
1、厂房、车间内是否清洁、整齐、有秩序？
□井然有序，清洁明朗；
□现场脏乱、毫无秩序。
2、现场有无适当标示？
□标识清楚明嘹；
□料品摆放不整齐，标识不全；
□标准不明确，不了解不合格品其缺陷的危害。
2、是否有从进料、制程、成品整套的检验程序？
□井然有序；
□不太明确；
□杂乱无章，程序欠缺。
3、是否订定合理的检验计划，对检测、判定等作业是否能确实执行？
□说与做统一，并能提供相应的证据；
□说与做不统一，自相矛盾；
□安规测试检验不符要求（不允许抽测）。
4、成品包装能否有效保护产品？
□料品零乱不堪，无任何标识，通道堵塞。
3、对安全生产有无明确之规定？
□现场均可看到各种安全警告标识；
□工作现场，尤其是危险工作场所，无任何警告标识。
4、对客户订单有无评审过程？
□对产品数量、货期、品质要求等方面均一一核实；
□无订单评审过程。
5、产品品质及生产进度有无专人跟进？
□有；
□无。
6、当生产过程中产生异常而无法达到预期品质和交期，是否及时反馈给客户？
□可保护产品不受损坏；
□不能保护产品。
5、是否每批出货均有详细报告，其内容是否具体详实，符合规范要求？
□能提供相关证据，证实每批出货均经检验并合格；
□无法提供相关证据；
联络人：
联系方式：
生产厂家名称：
员工人数：
场地规模：
单位地址：
主要生产设备：
注册资本：
注册时间：
考察人：
考察日期：
考察项目
考察内容
考察结果
备注
质
量
管
理
1、厂房、车间内是否清洁、整齐、有秩序？
□井然有序，清洁明朗；
□现场脏乱、毫无秩序。
2、现场有无适当标示？
□标识清楚明嘹；
□料品摆放不整齐，标识不全；
□标准不明确，不了解不合格品其缺陷的危害。
2、是否有从进料、制程、成品整套的检验程序？
□井然有序；
□不太明确；
□杂乱无章，程序欠缺。
3、是否订定合理的检验计划，对检测、判定等作业是否能确实执行？
□说与做统一，并能提供相应的证据；
□说与做不统一，自相矛盾；
□安规测试检验不符要求（不允许抽测）。
4、成品包装能否有效保护产品？
□料品零乱不堪，无任何标识，通道堵塞。
3、对安全生产有无明确之规定？
□现场均可看到各种安全警告标识；
□工作现场，尤其是危险工作场所，无任何警告标识。
4、对客户订单有无评审过程？
□对产品数量、货期、品质要求等方面均一一核实；
□无订单评审过程。
5、产品品质及生产进度有无专人跟进？
□有；
□无。
6、当生产过程中产生异常而无法达到预期品质和交期，是否及时反馈给客户？
□可保护产品不受损坏；
□不能保护产品。
5、是否每批出货均有详细报告，其内容是否具体详实，符合规范要求？
□能提供相关证据，证实每批出货均经检验并合格；
□无法提供相关证据；
某某酒店集团供方现场考察评估表
10
生产管理
20%
生产计划安排科学合理，能满足按时供货
6
有完整及标准的工艺流程图或作业指导书
6
生产现场井然有序，员工生产操作规范
8
品质管理
30%
有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准
10
产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序
5
有专职质检部门及人员负责品质检查与监督
5
检测设备完善，且方法相对先进
某某酒店集团供方现场考察评估表
考察供方
供应类别
考察地点
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂区办公环境整洁、美观
4
生产功能分区合理，材料堆放有序，卫生状况良好
6
企业文化
及荣誉
5%
有明确的企业文化，荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备评估
20%
生产设备相对先进，运转状况良好
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养
5
原材料检验严格，并有相应验收标准
5
仓储管理
13%
仓库整洁，标志清楚，成品保护及堆放规范
7
成品包装及运输保护措施到位
6
接待人员
素质
ห้องสมุดไป่ตู้2%
综合素质良好，合作意向强
2
最终得分
100
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员
签名
生产管理
20%
生产计划安排科学合理，能满足按时供货
6
有完整及标准的工艺流程图或作业指导书
6
生产现场井然有序，员工生产操作规范
8
品质管理
30%
有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准
10
产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序
5
有专职质检部门及人员负责品质检查与监督
5
检测设备完善，且方法相对先进
某某酒店集团供方现场考察评估表
考察供方
供应类别
考察地点
评审内容
权重
评审标准
分值
得分
评分说明
厂容厂貌
10%
厂区办公环境整洁、美观
4
生产功能分区合理，材料堆放有序，卫生状况良好
6
企业文化
及荣誉
5%
有明确的企业文化，荣誉齐全，资料摆放有序
5
设备评估
20%
生产设备相对先进，运转状况良好
10
主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养
5
原材料检验严格，并有相应验收标准
5
仓储管理
13%
仓库整洁，标志清楚，成品保护及堆放规范
7
成品包装及运输保护措施到位
6
接待人员
素质
ห้องสมุดไป่ตู้2%
综合素质良好，合作意向强
2
最终得分
100
综合评价
考察结论
□合格□不合格
考察人员
签名
供应商实地考察表(有内容)
E是否对供应商进行实地考察：（1分）□符合□基本符合□不符合
过程管理：
A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1）□符合□基本符合□不符合
B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合
C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合
产品出厂检验：
A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。（1）
□符合□基本符合□不符合
B.是否按照规定对出厂产品进行检验。（2分）□符合□基本符合□不符合
C.对于顾客的要求是否建立书面的规定以便执行。（1）□符合□基本符合□不符合
化验室管理：
A.是否按照QS要求建立符合条件的检验室并进行检验（2分）□符合□基本符合□不符合
B .检验人员资质是否符合要求（1）□符合□基本符合□不符合
A质量保证部门名称人数
B出厂检验负责人人数
C检验范围1．入厂检验□有□无 2．生产过程检验 □有□无
3．出厂检验 □有□无
D实验室成品检验常规检测项目为：
E本企业于年月通过质量体系认证：□ISO9001 □ISO22000 □HACCP
其他认证：
企业质保体系架构情况
质量控制情况
一）虫害防治及异物控制情况（10分）
D生产过程中是否按照规定进行管理：(4分)□符合□基本符合□不符合
E是否有专人对食品添加剂的加入进行核查：(4分)
结论：
得分：
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
A生产现场基本卫生设施是否符合法律法规规定(5分)□符合□基本符合□不符合
B生产现场卫生状况是否能够保持(3分)□符合□基本符合□不符合
C.是否有检验指导性文件作为检验依据（1）□符合□基本符合□不符合D.实验室所用计量器具是否经过检定，是否有效。（2分）□符合□基本符合□不符合质量管理：
过程管理：
A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定（1）□符合□基本符合□不符合
B是否按照标准进行过程检验（2分）□符合□基本符合□不符合
C对过程不合格是否按照规定执行（2分）□符合□基本符合□不符合
产品出厂检验：
A.是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。（1）
□符合□基本符合□不符合
B.是否按照规定对出厂产品进行检验。（2分）□符合□基本符合□不符合
C.对于顾客的要求是否建立书面的规定以便执行。（1）□符合□基本符合□不符合
化验室管理：
A.是否按照QS要求建立符合条件的检验室并进行检验（2分）□符合□基本符合□不符合
B .检验人员资质是否符合要求（1）□符合□基本符合□不符合
A质量保证部门名称人数
B出厂检验负责人人数
C检验范围1．入厂检验□有□无 2．生产过程检验 □有□无
3．出厂检验 □有□无
D实验室成品检验常规检测项目为：
E本企业于年月通过质量体系认证：□ISO9001 □ISO22000 □HACCP
其他认证：
企业质保体系架构情况
质量控制情况
一）虫害防治及异物控制情况（10分）
D生产过程中是否按照规定进行管理：(4分)□符合□基本符合□不符合
E是否有专人对食品添加剂的加入进行核查：(4分)
结论：
得分：
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
A生产现场基本卫生设施是否符合法律法规规定(5分)□符合□基本符合□不符合
B生产现场卫生状况是否能够保持(3分)□符合□基本符合□不符合
C.是否有检验指导性文件作为检验依据（1）□符合□基本符合□不符合D.实验室所用计量器具是否经过检定，是否有效。（2分）□符合□基本符合□不符合质量管理：
供方实地考察记录表(参考版)
10
9
7
0
3. 3
产品标准、工艺标准、检验标准齐全。 10 9 7 0
4. 4
关键过程参数和产品质量特性受控证据充分有效。 6 5 4 0
5. 5
提供产品的标识清晰、正确、可追溯。 6 5 4 0
6. 6
关键设备技术状态保持完好，精度满足工艺要求。 10 9 7 0
7. 7
已经实施定置管理，生产现场整洁规范。 6 5 4 0
8. 8
生产能力是否满足本公司的要求。 8 7 7 0
Байду номын сангаас9. 9
是否进行进货检验、过程检验和出厂检验，并有相应的记录 8 7 7 0
10.
在用计量设备均在校准有效期内，且无失效现象。 8 7 7 0
11.
（原材料仓库及成品仓库）物资管理是否得当。 8 7 7 0
12.
不合格品处置方式是否及时、适当。 8 7 7 0
10针对不合格原因能及时采取有效的纠正和预防措施具有质量改进机制评定人员日期总分批准日期
供方实地考察表
评分准则 完 基 本 符 合 些 许 不 符 合 不 符 合 实际 得分
No
评
定
标
准
全 符 合
1. 1
直接影响产品质量的部门、人员职责以及相互关系明确、落实。 6 5 4 0
2. 2
人力资源是否充分，关键工种、岗位均已得到相应培训、记录、有 考核。
13.
针对不合格原因能及时采取有效的纠正和预防措施，具有质量改进 机制 6 5 4 0
评定人员/日期 批准/日期
总分
供应商实地考察查检表
□仅能提供部分证据。
考察项目
考察内容
考察结果
备注
检验
与
测试
8、厂内使用仪器是否在校验期内？其精度是否符合产品规定要求？
□在校验周期内，精度符合要求；
□已超过校验期；
□未经任何校验。
9、仪器维护保养是否能提供相关证据？
□能提供相关记录，仪器表面整洁、摆放合理；
□不能提供相关记录，仪器表面布满灰尘、缺损，且不能正常使用。
□完全可以；
□部分可以测试；
□无法测试。
3、是否对承制产品具备足够的制程能力？
□设备精度、数量可满足；
□人员素质可满足。
4、是否提供适当的搬运工具，以免产品损坏变质？
□各搬运工具及出货方式可满足要求；
□不能提供适当的搬运工具，且无任何出货品质保证措施。
5、制程中不良品的定义是否清楚，其维修或处理有无规定？对批量性不良品进行返工处理有无规定？
评语及其它意见
考察综合评语：
□建议列为合格的供应商，予以开发；
□自行改善后，再重新考察；
□不合格，但有开发之潜力， 建议予以辅导后，再酌情重新考察；
□三次考察不合格后，建议不予考虑开发，保留资料
经办人：
审核：
□作业员掌握标准，并切实做到自检、互检；
□不良品予以隔离，并明确标示，予以返工；
□对标准不明确，不良品标识不清，未及时返工。
检验
与
测试
1、产品的零件是否能提供各项测试报告？
□可提供UL、EN产品认证书；
□可提供部分UL、EN产是否在管制状况下？
□明确标准，对不良品处理有具体措施；
□有详细的处理方法和正常的反馈渠道，对客诉案件积极处理；
□缺乏对异常处理的方法，对问题处理缓慢、不及时、不重视。
考察项目
考察内容
考察结果
备注
检验
与
测试
8、厂内使用仪器是否在校验期内？其精度是否符合产品规定要求？
□在校验周期内，精度符合要求；
□已超过校验期；
□未经任何校验。
9、仪器维护保养是否能提供相关证据？
□能提供相关记录，仪器表面整洁、摆放合理；
□不能提供相关记录，仪器表面布满灰尘、缺损，且不能正常使用。
□完全可以；
□部分可以测试；
□无法测试。
3、是否对承制产品具备足够的制程能力？
□设备精度、数量可满足；
□人员素质可满足。
4、是否提供适当的搬运工具，以免产品损坏变质？
□各搬运工具及出货方式可满足要求；
□不能提供适当的搬运工具，且无任何出货品质保证措施。
5、制程中不良品的定义是否清楚，其维修或处理有无规定？对批量性不良品进行返工处理有无规定？
评语及其它意见
考察综合评语：
□建议列为合格的供应商，予以开发；
□自行改善后，再重新考察；
□不合格，但有开发之潜力， 建议予以辅导后，再酌情重新考察；
□三次考察不合格后，建议不予考虑开发，保留资料
经办人：
审核：
□作业员掌握标准，并切实做到自检、互检；
□不良品予以隔离，并明确标示，予以返工；
□对标准不明确，不良品标识不清，未及时返工。
检验
与
测试
1、产品的零件是否能提供各项测试报告？
□可提供UL、EN产品认证书；
□可提供部分UL、EN产是否在管制状况下？
□明确标准，对不良品处理有具体措施；
□有详细的处理方法和正常的反馈渠道，对客诉案件积极处理；
□缺乏对异常处理的方法，对问题处理缓慢、不及时、不重视。
02-3供方现场考察评分表(服务类)
供方现场考察评分表（服务类）
评价项目
标准说明
满分
供方
供方
供方
供方
供方
现场复核
组织机构
机构设置完整、人员配备合理
15
管理制度
制度健全(包括生产制度、管理制度等)
15
营业执照、资质证书等
查看原件、与资格申请文件相符
10
工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绩
近三年类似公司业绩级工程质量等
20
现场评定
公司规模
质量控制体系完备，措施切实可行
15
项目负责人
主要项目负责人履历
10
接待人员综合素质
综合素质总体评价
10
合计分值
100
考察人说明并签字：
说明：本考察内容可以随服务类型不同而做相应调整。
评价项目
标准说明
满分
供方
供方
供方
供方
供方
现场复核
组织机构
机构设置完整、人员配备合理
15
管理制度
制度健全(包括生产制度、管理制度等)
15
营业执照、资质证书等
查看原件、与资格申请文件相符
10
工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绩
近三年类似公司业绩级工程质量等
20
现场评定
公司规模
质量控制体系完备，措施切实可行
15
项目负责人
主要项目负责人履历
10
接待人员综合素质
综合素质总体评价
10
合计分值
100
考察人说明并签字：
说明：本考察内容可以随服务类型不同而做相应调整。
供应商实地考察表
现场评审分数达到60分以上为合格
得分统计
评审结论
口评审合格
口改善后再评审
口评审不合格
采购
研发部
品质部
FM-QP-11-02A
供应商调查表
供应商名称
供应商地址
联系电话/传真
邮政编码
公
司
概
况
注册资金（万元）
企业法人/负责人
公司性质
口国营口合资口私营口其他
企业类型
口工业口商业口其他
员工构成
员工总人
其中工程技术人员人
2．过程检验是否有检验规范？检验记录？
3．最终检验否有检验规范？检验记录？
4．是否有标识来标明检验与试验状态？
5．不合格产品是否有处理程序并按程序处理？
6．质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正措施？
7．计量器具是否有检验管理制度？现场使用状况？
过程控制
1．是否对承制具备足够的工序能力？
2．是否制定制造流程图和作业指导书？
3．产品是否有适当的标识？
4．机械设备是否定期保养？
5．工装、工具是否适当保存？现场使用状态是否完好？
6．搬运工具是否适当能避免产品损坏？
出货安排
1．仓库是否整洁、标识清楚、账物相符？
2．产品出货前是否进行出货检验？并按客户要求作业？
3．生产计划是否依交付期排定，以确保按交期交付？
4．有无适当的紧急订单的处理方式与能力？
质
量
保
证
体
系
通过何种认证及通过时间
认证：
时间：
认证：
时间：
认证：
时间：
准备在月内通过认证
目前无认证计划，但设有检验员名，执行下列检验工作；
得分统计
评审结论
口评审合格
口改善后再评审
口评审不合格
采购
研发部
品质部
FM-QP-11-02A
供应商调查表
供应商名称
供应商地址
联系电话/传真
邮政编码
公
司
概
况
注册资金（万元）
企业法人/负责人
公司性质
口国营口合资口私营口其他
企业类型
口工业口商业口其他
员工构成
员工总人
其中工程技术人员人
2．过程检验是否有检验规范？检验记录？
3．最终检验否有检验规范？检验记录？
4．是否有标识来标明检验与试验状态？
5．不合格产品是否有处理程序并按程序处理？
6．质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正措施？
7．计量器具是否有检验管理制度？现场使用状况？
过程控制
1．是否对承制具备足够的工序能力？
2．是否制定制造流程图和作业指导书？
3．产品是否有适当的标识？
4．机械设备是否定期保养？
5．工装、工具是否适当保存？现场使用状态是否完好？
6．搬运工具是否适当能避免产品损坏？
出货安排
1．仓库是否整洁、标识清楚、账物相符？
2．产品出货前是否进行出货检验？并按客户要求作业？
3．生产计划是否依交付期排定，以确保按交期交付？
4．有无适当的紧急订单的处理方式与能力？
质
量
保
证
体
系
通过何种认证及通过时间
认证：
时间：
认证：
时间：
认证：
时间：
准备在月内通过认证
目前无认证计划，但设有检验员名，执行下列检验工作；
供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划类)
2/4/6
项目经验
5
近二年与知名房地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
2-6
服务意识
5优秀的Biblioteka 户服务意识良好/一般/差1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
2/3/6
公司知名度
7
行业内领先品牌，知名度高
较知名/一般/不知名
1/3/5
商务
条件
10
是否接受招投标
5
接受全部合作条件，无特殊要求
接受/不接受
供应商实地考察评分表
（广告设计、营销策划类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于
项目经验
5
近二年与知名房地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
2-6
服务意识
5优秀的Biblioteka 户服务意识良好/一般/差1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低或出现重大投诉
2/3/6
公司知名度
7
行业内领先品牌，知名度高
较知名/一般/不知名
1/3/5
商务
条件
10
是否接受招投标
5
接受全部合作条件，无特殊要求
接受/不接受
供应商实地考察评分表
（广告设计、营销策划类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于
供应商现场考察表
8 在最终检验和测试后，是否对产品质量有保护的措施？
9 废品是否迅速得到鉴定和处理？废品的处理是否符合环保要求？
10
各项实际得分汇总
0.0
考察评分表 第 5 页，共 6 页
检查记录 检查记录
模块：
12.客户支持与服务
序号
检查内容
1 是否建立与客户间处理质量问题的流程？执行的效率、效果如何？
2 是否客户反应的质量问题在两周内正确的回应，并在特定的时间解决？
检查记录 检查记录
9 化学品管理是否合理？
各项实际得分汇总
0.0
考察评分表
模块： 序号
10.持续改善 检查内容
评审人： 得分1-5
1 是否有持续改善的组织、流程？
2 对重要质量参数设定质量目标，并定期评审，进行持续改进？
3
有推进质量持续改进的行动方案，以便研究内部产生不合格的原因，并采 取改进的行动，防止再发生。
3 解决方案反馈客户吗？客户怎样确认问题已根本解决？
4 是否有定期了解客户需求的流程，并有效实施？
5 客户投诉能被及时有效的处理并在约定的时间内得到解决吗？
6 建立及完善品质要求时参考客户要求。
7
各项实际得分汇总
评审人： 得分1-5
0.0
检查记录
第 6 页，共 6 页
5 有生产设备/检验设备的清单记录生产设备/检验设备的状态？
6 生产设备/检验设备的操作人员接受过必要的培训？
7
各项实际得分汇总
0.0
考察评分表
模块：
9.现场管理
评审人：
序号
检查内容
得分1-5
1 是否开展了5S等现场管理？工作区整洁有序，且管理人员定期检查。
供方现场考察评分表
【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。
考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。
【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。
02-2供方现场考察评分表(材料设备类)
供方现场考察评分表（材料设备类）
分类
供应商
分值
单位1
单位2
需要现场复核的指标
企业生产和经营能力
组织机构及规模
机构和厂地、人员
5
管理制度
制度是否健全(包产、配料、技术人员配备等
15
业绩
近三年类似公司业绩级工程质量等
10
需要现场评定的指标
产品质量水平
生产设备
生产设备先进程度
15
检测设备
检测设备完善、手段先进
10
原材料
原材料供应来源及品质及证明文件
10
性能检验证明
提供相应的认证机构的性能检测证明，包括国家相应管理部门做出的检验报告等。
10
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
10
接待人员综合素质
综合素质
5
现场管理综合评价
物料堆放、仓储、生产秩序
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
说明：本考察内容可以随设备材料定货不同而做相应调整。
分类
供应商
分值
单位1
单位2
需要现场复核的指标
企业生产和经营能力
组织机构及规模
机构和厂地、人员
5
管理制度
制度是否健全(包产、配料、技术人员配备等
15
业绩
近三年类似公司业绩级工程质量等
10
需要现场评定的指标
产品质量水平
生产设备
生产设备先进程度
15
检测设备
检测设备完善、手段先进
10
原材料
原材料供应来源及品质及证明文件
10
性能检验证明
提供相应的认证机构的性能检测证明，包括国家相应管理部门做出的检验报告等。
10
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
10
接待人员综合素质
综合素质
5
现场管理综合评价
物料堆放、仓储、生产秩序
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
说明：本考察内容可以随设备材料定货不同而做相应调整。
供应商实地评鉴调查表
供应商实地评鉴调查表第一部分
工厂情况调查表
年度:
填表时间：
2.管理层
请在本文件后附上一份电子版的贵公司最新的全公司组织机构图和质量部门组织架构图。
（本项请必须提供）
3.研发/工程/质控人员
4.供应商认证及管理：
5.主要生产设备：
请在本文件后给出生产工艺流程图或各生产车间的平面图（本项请必须附上）
9.相关文件:
请提供以下相关文件的文件名、文件版本及文件编号等信息，以便我们现场能够方便使用。
请将贵司对外介绍资料(如公司PPT简介)附在本文件之后(本项请必须提供)。
第二部分
供应商质量体系调查表
1.公司质量方针
请随这项调查表附上一份贵公司的质量方针。
□附上；□没有
2.组织机构图
请随这项调查表附上一份贵公司的最新的公司和质量部门人员组织机构图。
□附上；□没有
3.质量手册
请随这项调查表附上一份贵公司的质量手册
□附上；□没有工艺流程图
请随这项调查表附上一份贵公司给高創电脑公司加工的典型零部件的工艺流程图，并在流程图上显示质量控制点的位置。
□附上；□没有
4.质量计划
请随这项调查表附上一份贵公司的质量改进计划。
（包括短期和长期质量改进计划）
□附上；□没有
填报部门：填报人：日期：。
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考察图片
图片说明
供方实地考察表
记录编号：
公司名称
地址
企业负责人（电话）
联系人（手机）
企业性质
企业资质
注册资金
成立时间
公司管理及
技术人员数量
管理人员：人
技术人员：人
企业过往两年所接同类项目金额
考察内容
情况分析
应得分
实得分
公司考察
管理体制
5
资源
5
近二年
工程状况
5
综合资信
5
现场项目（工厂）考察
现场考察简介
现场资源
10
管理体制
5
实体质量
20
观感质量
20
安全文明施工
15
工程资料
5Hale Waihona Puke 获奖情况5合计
参加考察
人员评价（签名）
考
察
结
论
采购部
成本部
相关部门
采购分管领导
考察总分达70分以上（含70分）视为合格，80分以上（含80分）视为优良，60-70分可试用，60分以下为不合格。如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70%。
图片说明
供方实地考察表
记录编号：
公司名称
地址
企业负责人（电话）
联系人（手机）
企业性质
企业资质
注册资金
成立时间
公司管理及
技术人员数量
管理人员：人
技术人员：人
企业过往两年所接同类项目金额
考察内容
情况分析
应得分
实得分
公司考察
管理体制
5
资源
5
近二年
工程状况
5
综合资信
5
现场项目（工厂）考察
现场考察简介
现场资源
10
管理体制
5
实体质量
20
观感质量
20
安全文明施工
15
工程资料
5Hale Waihona Puke 获奖情况5合计
参加考察
人员评价（签名）
考
察
结
论
采购部
成本部
相关部门
采购分管领导
考察总分达70分以上（含70分）视为合格，80分以上（含80分）视为优良，60-70分可试用，60分以下为不合格。如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70%。