修建企业团体述职报告范文
建筑述职报告5篇
建筑述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑单位述职报告(3篇)
建筑单位述职报告（3篇）建筑单位述职报告（精选3篇）建筑单位述职报告篇120__年7月至20__年7月由总公司任命我担任副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政“联合”的工作20__年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，_院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程中，我始终执积极态度。
这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。
一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。
第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。
年终述职团队建设方面(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我有幸站在这里，向大家汇报本年度团队建设方面的工作成果和心得体会。
回顾过去的一年，我们团队在公司的正确领导下，紧紧围绕业务发展目标，不断加强团队建设，提升团队凝聚力，取得了显著成效。
以下是我对团队建设方面的总结和反思。
一、团队建设成果1. 凝聚力显著提升过去的一年，我们通过开展各类团队活动，如团建拓展、知识竞赛、运动会等，增强了团队成员之间的沟通与交流，增进了彼此的了解和信任。
在共同参与活动的过程中，大家学会了相互支持、相互鼓励，团队凝聚力得到了显著提升。
2. 执行力不断提高为了提高团队执行力，我们建立了完善的工作制度和流程，明确了各部门、各岗位的职责和权限。
同时，通过定期召开团队会议，及时沟通工作进展和问题，确保各项工作有序推进。
在全体成员的共同努力下，团队执行力得到了显著提高。
3. 业务能力显著增强为了提升团队业务能力，我们组织了多场专业培训，邀请了行业专家进行授课。
此外，我们还鼓励团队成员参加各类职业技能考试，提高自身素质。
通过这些举措，团队成员的业务能力得到了显著增强。
4. 创新意识不断加强我们鼓励团队成员发挥创新精神，积极提出合理化建议。
对于有创新性的想法，我们给予充分的关注和支持。
在团队共同努力下，我们取得了一系列创新成果，为公司的发展注入了新的活力。
二、团队建设亮点1. 以人为本，关注员工成长我们始终坚持以人为本，关注员工成长。
通过开展个性化培训、提供职业发展规划等举措，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
2. 搭建平台，激发团队活力我们积极搭建各类平台，如内部论坛、微信群等，为员工提供交流学习的空间。
通过这些平台，团队成员可以分享工作经验、探讨业务问题，激发团队活力。
3. 优化沟通，增强团队协作我们注重团队沟通，通过定期召开团队会议、开展团队活动等方式，增强团队成员之间的协作。
同时，我们建立了反馈机制，及时收集和处理员工意见，优化团队协作。
最新述职报告的团队建设范本
最新述职报告的团队建设范本尊敬的领导及同事们：在过去的一年中，我们的团队在不断变化的市场环境中取得了显著的进步和成就。
以下是我们团队建设方面的述职报告范本，旨在总结经验、分享成果，并为未来的工作提供参考。
一、团队结构优化我们对团队结构进行了优化，以适应快速变化的市场需求。
通过引入跨职能团队的概念，我们增强了团队成员之间的协作和沟通，确保了项目能够高效推进。
二、人才培养与发展我们重视团队成员的个人成长和职业发展。
通过定期的培训和工作坊，我们提升了团队的专业技能和团队合作能力。
此外，我们还实施了导师制度，为年轻成员提供了一对一的指导和支持。
三、绩效管理与激励为了激发团队成员的潜力，我们建立了一套绩效管理体系。
通过设定明确的KPIs（关键绩效指标）和定期的绩效评估，我们确保了团队目标与个人目标的一致性，并为优秀表现提供了奖励。
四、团队文化建设我们致力于打造一个积极向上的团队文化。
通过团队建设活动和非正式的社交活动，我们增强了团队的凝聚力和归属感。
同时，我们也鼓励团队成员之间的开放沟通和相互尊重。
五、风险管理与应对在面对挑战和风险时，我们团队展现出了卓越的应对能力。
我们建立了一套风险评估和应对机制，确保在遇到问题时能够迅速做出反应，并采取有效措施。
六、创新与持续改进创新是我们团队的核心价值之一。
我们鼓励团队成员提出创新想法，并通过定期的创新会议来讨论和实施这些想法。
我们还建立了持续改进的文化，不断寻找提升工作效率和质量的方法。
七、未来规划展望未来，我们将继续加强团队建设，特别是在以下方面：- 深化团队成员之间的信任和合作；- 引入更多创新技术和方法；- 加强团队的多样性和包容性；- 提升团队的适应性和灵活性，以应对未来的挑战。
感谢各位在过去一年对团队的支持和贡献。
我们期待在新的一年里，与大家一起取得更加辉煌的成就。
此致敬礼[您的姓名][您的职位][您的部门][日期]。
建筑单位述职报告(精选6篇)
建筑单位述职报告〔精选6篇〕建筑单位述职报告〔精选6篇〕建筑单位述职报告1一、平安方面配合平安员监视施工人员的施工操作标准，在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工，经常巡视、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域，现场发现问题及时解决处理，对违章的个人及施工队加大处分力度——“杀一警百”。
二、图纸方面目前这个工程设计图纸很不完善，很多详细的区间、节点都没有详细做法，这就需要施工员配合现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺，由于设计方没有派遣驻现场设计师，这就带来了深化图纸确认的过程很困难。
三、材料方面进场时，自己首先就做了所管区域的材料进场方案，根本明确了材料的用量及进场时间，由于现场方案在施工过程中会有变更，所以材料的统计，作为施工员就要一直跟踪统计。
甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐，时间长，加上公司采购流程也很繁琐，耗时、耗力，一个审批流程要走很长时间，直接导致在材料采购、到场时间滞后。
四、工程进度工程工期紧，只有5个月的时间，安排施工队工作内容的时候，我们从很多方面下手争取一切能争取的时间，如穿插作业、增派人手、加长工作时间等。
自己也经常和施工队沟通，根据现场实际情况控制各相关作业面的完成时间以及催促各个施工部位所需要材料的进场时间。
争取尽自己最大的努力配合工程经理把工程“按时、按质、按量”完成。
五、施工工艺应用和施工队管理方面与施工队长沟通各个细部节点的详细做法，本着“注重完成后的效果、省时、省料、施工方法简单”的原那么监视、控制各个作业面的施工工艺。
对与施工工程量变更的核查、签证，自己都做到现场实际测量、核对，准确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。
六、与各其他单位的沟通协作现场的施工过程中随时会出现各种各样的问题，这就会涉及很多其他相关单位如：舞台机械、消防、暖空、强弱电等等，我工作过程中也本着沟通学习的原那么，与各其他单位共同解决现场出现的问题，既要保证公司的利益，还要确保问题以一个最快简的方式方法解决。
建筑工程公司述职报告范文（通用6篇）
建筑工程公司述职报告建筑工程公司述职报告范文（通用6篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候抽出时间写写述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编帮大家整理的建筑工程公司述职报告范文（通用6篇），欢迎大家分享。
建筑工程公司述职报告1各位领导、各位同事：早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目治理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。
2019关于建筑企业述职报告范文精选优秀参考模板五篇
2019关于建筑企业述职报告范文精选优秀参考模板五篇建筑业是一个范围宽泛的概念，建筑领域的具体企业的叫法也很不一致。
下面是小编为大家精心收集整理的建筑企业述职报告范文，希望能帮助到大家!建筑企业述职报告范文精选(一)我叫XXX，现任XXX公司总经理。
曾被XX评为优秀项目经理。
在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作10多年来，我始终奋斗在施工第一线，先后参加和主持了多项工程，分别为XX工程、XX工程、XX工程。
其中XX工程被评为市优质工程及省标化工地。
经过多年的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创名牌工程。
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
多年以来我坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严格质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量安全事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
打造出色团队：述职报告
打造出色团队：述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：首先，我要向大家汇报过去一年在我们公司所取得的工作情况。
经过全体团队的共同努力，我们成功完成了一系列具有挑战性的任务，取得了令人瞩目的成绩。
在这里，我将主要从以下几个方面进行总结和评估。
其一是团队合作。
我们重视团队的凝聚力和协作能力，积极营造了一个和谐、积极的工作氛围。
通过定期组织团队会议、团队建设活动以及分享会，我们加强了沟通和理解，增进了彼此之间的信任和合作。
这种团队精神的提升，使得我们在工作中能够更好地相互支持、互相协助，共同攻克难题，取得了许多出色的业绩。
其二是目标实现。
我们清晰地传达了公司的战略目标，并将其转化为具体而可衡量的任务。
通过有效的计划和组织，我们成功地按时完成了各项任务，并且取得了预期的成果。
我们对任务的认真态度和高素质的执行能力，得到了各级领导的称赞和承认。
这些成就不仅体现了我们团队的能力，也为公司的发展做出了积极的贡献。
其三是创新与学习。
我们鼓励团队成员不断更新知识、提升技能，以应对快速变化的市场环境。
通过组织培训、知识分享和参与行业交流活动，我们提升了自身的专业能力和综合素质。
团队成员都积极参与创新项目，并提出了许多具有创造性的建议，为公司带来了新的发展机会。
在这个方面，我们取得了一系列积极成果，并为公司创造了更多的价值。
基于过去一年的工作成果，我对未来提出了以下几点计划和目标。
首先，我们将继续加强团队建设，提升团队的战斗力和凝聚力。
其次，我们将深化学习与创新的理念，加强团队成员的专业能力和创造力。
同时，我们还将与其他部门加强合作，形成跨部门的协同效应，共同推动公司的发展。
最后，我们将积极参与公司的战略规划，为公司的长远发展贡献我们的智慧和力量。
在最后，我要再次感谢每一位团队成员的辛勤付出和无私奉献。
正是因为你们的努力和团队精神，我们才能够取得如此出色的成绩。
未来的路程上，我们会继续携手同行，努力打造一个更加出色的团队，以应对更大的挑战。
建筑施工企业工作的述职报告（精选7篇）
建筑施工企业工作的述职报告建筑施工企业工作的述职报告述职报告阐述述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。
报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。
《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。
报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。
这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，实质上就是述职报告。
可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。
作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。
建筑施工企业工作的述职报告（精选7篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么应当如何写述职报告呢？以下是小编整理的建筑施工企业工作的述职报告（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑施工企业工作的述职报告1时间飞逝，转眼间我来股份七项目保税项目部已经半年的时间。
回首这半年，是紧张的、也是充实的。
在以往的工作中，我总结经验、吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。
在以后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
我负责项目的现场施工、图纸相关问题处理。
检查A楼号的轴线、层高控制和督促施工队伍质量缺陷的修补施工。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。
建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
我在公司和项目部刘经理领导下，在A号楼施工中，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。
团队建设述职总结报告范文
团队建设述职总结报告范文尊敬的领导：我很荣幸能够向您提交团队建设述职总结报告，以下是我对团队建设工作做出的总结。
一、项目目标与任务分解本次团队建设的目标是为了提高团队的协作效率，增强团队成员的凝聚力和信任度。
为了实现这一目标，我们按照项目任务进行了详细的分解和安排，确保每个成员都清楚自己的职责和任务，并根据实际情况做出了相应的调整和优化。
二、建立有效的沟通渠道为了保持团队成员间的及时沟通和信息共享，我们建立了有效的沟通渠道，定期召开团队会议，每天进行工作汇报和进展分享，通过在线工具和邮件进行项目交流。
团队成员间的沟通频率明显提高，减少了信息滞后和沟通误解的发生。
三、鼓励团队合作与共享团队合作是项目成功的关键因素之一，我们鼓励团队成员之间的合作与共享。
在项目中，我们积极引导成员间的互相帮助和资源分享，组织了团队建设训练，提高了成员间的互信度和工作效率。
四、建立良好的工作氛围为了加强团队的凝聚力，我们注重营造良好的工作氛围。
定期组织团队活动，庆祝成员的生日和团队取得的成绩，增强了成员间的归属感和参与感。
同时，我们也加强了团队文化建设，制定了团队价值观和行为规范，引导成员形成良好的工作习惯。
五、持续激励和培训为了激励团队成员提升自己的能力和动力，我们建立了一套完善的激励机制，对团队成员的优秀表现进行表彰和奖励，激发了成员的工作积极性。
同时，我们也加强了团队成员的培训，提供了各类专业技能培训和职业发展规划，帮助成员不断提升自己的能力。
六、建立反馈机制为了了解团队成员的工作情况和困难，我们建立了有效的反馈机制，定期进行团队绩效评估和个人职业规划面谈，及时发现问题并提供解决方案。
同时，我们也鼓励团队成员之间的互相反馈和建议，促进团队的改进和发展。
通过以上各项工作的推进和落实，我们团队在团队建设方面取得了显著成效。
团队成员之间的协作效率得到了提高，团队的凝聚力和信任度得到了增强。
在完成项目任务的同时，我们也不断总结和改进工作，以期不断提升团队的综合竞争力。
建筑企业述职报告(内容格式8篇)
建筑企业述职报告（内容格式8篇）建筑企业述职报告篇1今天我怀着激动的心情、向大家汇报我这一年来的工作、请大家审议。
一、工作完成情况（一）协助总经理做好各项上级精神的上传下达、各部门之间的沟通协调工作。
（二）做好工程的安排和管理工作、物资供应部与施工单位的协调、并做好与客户的沟通工作。
（三）做好与外部职能部门的沟通、近年来市政工程较多、我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。
做好工程审计工作、做好企业资质的年审工作。
（四）参与制订了公司一系列新的管理制度、为适应公司目前的状况、我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训办法、专业技术人员岗位激励办法等管理制度。
（五）参与培养年轻学员、组织选拔了一批优秀学员进行集中培训、请两名经验丰富的老职工利用双休日给他们上课、从理论到实践、由浅及深、循序渐进。
经过一段时间的培养和锻炼、有几名学员现在已成为业务骨干、承担起了工作的重任。
存在的不足：（一）施工现场经验不足、下乡次数不少、但是、对线路工程施工的各个详细环节还不是太熟悉、需要下功夫学习。
（二）管理力度不够、工程管理还不规范、经常出现影响工程工期的情况、有待进一步加强。
二、述德（一）政治理论和思想素质进一步提高。
我比较注意政治理论学习、虽然工作在施工一线、但我严格要求自己、自觉学习党的基本知识和各种理论著作、通过学习、自己的理论水平有了一定的提高、思想上也得到了一定的充实、政治敏锐性更进一步增强。
（二）思想端正、组织纪律进一步增强。
作为一名副职领导、我能够摆正自己的位置、讲组织、讲纪律、讲原则、主动、自觉地维护好领导的威信、维护班子的团结、不拉帮派、做好各项工作。
（三）牢固树立大局意识。
在本职范围内、每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾、长远利益和暂时利益相兼顾、公司的利益放在首位、做到大事讲原则、小事讲风格。
三、述廉（一）能认真执行我局廉政建设的各项规定、以此来约束和规范自己的行为、坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀、自觉接受群众监督。
施工企业述职报告范文（通用6篇）
施工企业述职报告施工企业述职报告范文（通用6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编精心整理的施工企业述职报告范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工企业述职报告1公司各位、各位同事：大家好！现在我就一年来的工作情况向大家进行，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
今年以来，由于有上级的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。
在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。
在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。
总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。
现将今年的主要工作情况如下：一、主要工作开展情况（一）、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。
经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。
为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。
我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。
（二）、确保安全，保证工程进度“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。
要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。
只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。
团队管理搭建述职报告范文
团队管理搭建述职报告范文尊敬的领导：我是团队管理搭建的相关负责人，特向您递交述职报告，以总结过去一段时间内的工作情况，并展望未来的发展方向。
工作情况总结：在过去的几个月里，我团队管理搭建工作主要集中在三个方面：团队组建、任务分配和绩效评估。
首先，我根据团队的工作需求和岗位职责，在招聘渠道进行了广泛的信息发布。
经过严格的筛选和面试，我成功组建了一支高效的团队，成员之间具有良好的协作精神。
其次，我根据项目的进度和团队成员的能力特点，合理地进行了任务的分配。
通过充分了解每个成员的专业背景和技能，我将不同的任务分配给合适的人员，以确保工作的顺利进行和高质量的交付。
最后，为了提高团队成员的工作效率和工作质量，我设立了绩效评估制度。
每个团队成员都有定期的评估和反馈机会，我会根据评估结果进行培训和改善计划，以帮助他们进一步提升个人能力和团队合作能力。
未来发展方向：在未来的工作中，我将继续努力提升团队管理搭建的水平，并在以下方面进行改进：首先，我会进一步完善团队组建的流程，加强对招聘渠道的调研和筛选工作，以更好地吸引优秀的人才加入团队。
其次，我将继续关注团队成员的个人发展和培养，建立更系统化的培训计划，并提供更多的学习和成长机会，以激励他们积极进取。
最后，我会进一步完善绩效评估制度，提高评估的科学性和公正性，并将评估结果与薪酬激励挂钩，激发团队成员的工作动力和积极性。
结语：通过过去一段时间的努力，我团队管理搭建工作取得了一定的成绩，但与此同时，我也意识到还有很多需要改进和提高的地方。
在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己的管理能力，带领团队取得更好的成果。
谢谢领导对我的支持和关心！此致敬礼！相关负责人。
建立高效团队的成功述职报告
建立高效团队的成功述职报告【正文】尊敬的领导：首先，我要感谢领导对我们团队工作的鼓励和支持。
本人作为团队的负责人，在过去的一段时间内，通过采取一系列有效的措施，成功地建立了一个高效团队，并取得了一些显著成果。
现将本人的工作情况与成果进行汇报，希望对下一阶段的工作有所启示和借鉴。
一、团队建设在进行团队建设过程中，我主要采取了以下措施：1.明确团队目标和使命：我将团队的目标定位为提升团队的绩效和效率，以实现更好的工作成果。
同时，明确团队的使命是为领导和组织达成战略目标而努力。
2.激发团队成员的积极性：我积极引导团队成员树立正确的工作态度和职业精神，鼓励他们提出自己的想法和建议，并给予充分的肯定和激励。
3.合理分配工作任务：我根据团队成员的能力和特长，合理安排工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的优势，提高整体工作效能。
4.建立良好的团队氛围：我注重团队内部的沟通和合作，组织团队活动，增进团队成员之间的了解与信任，营造良好的工作环境和团队氛围。
二、团队成果通过以上的团队建设措施，我团队在工作中取得了以下的成果：1.工作效率的提升：通过合理分配工作任务，团队的工作效率明显提高。
与此同时，团队成员之间的协作意识也得到了增强，大大减少了沟通误差和工作重复。
2.工作质量的提高：团队成员的积极性被激发起来，全员参与进来，各执其责，相互协作，共同提高了工作质量。
我们团队的成果受到了领导的高度评价。
3.团队凝聚力的增强：通过团队建设活动，使团队成员之间加强了相互之间的了解和信任，建立了良好的人际关系，进一步增强了团队的凝聚力和向心力。
三、存在问题和改进措施虽然团队建设取得了一些成果，但我也意识到在工作中存在一些问题，具体的问题主要包括：1.沟通不畅：在工作过程中，有时候团队成员之间的沟通不够顺畅，导致信息传递的不准确或者延误。
2.资源调配不均衡：团队中某些人员的工作负荷较大，而其他人员的工作负荷较轻，存在资源调配不均衡的情况。
施工企业述职报告范文7篇
施工企业述职报告范文7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如汇报材料、年工作计划、工作总结、心得体会、演讲稿、合同方案、教案大全、作文大全、述职报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as report materials, annual work plans, work summaries, reflections, speeches, contract proposals, lesson plans, essays, job reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!施工企业述职报告范文7篇在述职报告中，要突出自己在解决问题和决策中的能力，一个出色的述职需要根据实际情况不断进行修改和完善，以下是本店铺精心为您推荐的施工企业述职报告范文7篇，供大家参考。
述职报告 团队建设
述职报告团队建设尊敬的领导：我感到非常荣幸可以向您呈交我们团队的职务报告，以展示我们的团队建设工作和取得的成果。
在过去的一年里，我们团队致力于提高合作效率和团队凝聚力，通过多种方式促进团队成员之间的沟通与合作，达到了一定的成果。
首先，我们建立了有效的沟通机制。
我们定期组织团队会议，以便及时沟通工作进展和困难，并交流解决方案。
此外，我们还使用项目管理平台，方便成员实时分享工作进展和资源，提高了工作效率。
其次，我们注重团队氛围的建设。
我们组织了团队建设活动，如团队旅行和体育比赛，以促进团队成员之间的相互了解和信任。
我们还鼓励成员互相帮助和支持，在工作中形成紧密的协作关系。
另外，我们也重视团队成员的个人发展。
我们提供培训和学习机会，帮助成员不断提升自己的能力和技能。
我们鼓励成员交流和分享经验，促进彼此的成长和学习。
通过以上措施，我们取得了一些显著的成果。
首先，我们的团队合作效率有了显著提升。
团队成员之间的沟通更加顺畅，合作更加紧密。
我们能够更好地协调工作，提高工作效率，减少了沟通不畅带来的问题。
其次，团队成员之间的信任和理解增强了。
通过团队建设活动，所有成员更加了解彼此，并建立了友好的关系。
这种良好的团队氛围促使成员积极参与团队工作，并且相互之间更加信任和支持。
最后，团队成员的个人发展得到了提高。
通过培训和学习机会，成员们不断学习和成长，提升了自己的能力和技能。
他们能够更好地胜任工作，也更好地为团队作出贡献。
虽然我们在团队建设方面取得了一些成果，但我们也意识到还有许多方面需要改进。
例如，我们需要进一步完善沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
我们还需要不断加强团队成员的个人发展计划，提供更多的学习机会。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤工作和付出。
正是他们的努力和合作精神，使得我们能够取得目前的成绩。
我相信，在大家的共同努力下，我们的团队将取得更大的成就。
谢谢。
团队成员 A。
建筑单位述职报告范文8篇
建筑单位述职报告范文8篇总结是指对已经告一段落或者已经完成的工作进行回顾检查，并分析评价形成的一种书面总结材料。
通过对过去一定时间内的的工作、学习及思想情况进行回顾及分析，并做出的客观评价。
值得注意的是，我们不仅要做好工作，还要学会对所做的事情进行总结，写出一份好的总结。
下面我整理的《建筑单位述职报告范文8篇》，一起来看看！建筑单位述职报告范文(篇1)这些年来，建筑工程集团公司在参与市场竞争、保持持续发展和确保重大工程建设的过程中，坚持把加强项目党组织建设作为企业党建的重要抓手，不断探索项目党建工作的有效方法，取得了一定成效。
当前，项目党建工作又面临集团提升总承包、总集成能力和实现地域、产业链拓展的新的实践，带来了不少新的课题。
我们通过调查研究，在进一步总结经验、摸清难点的基础上，形成了一些新的对策。
一、新课题的提出集团公司自上世纪八十年代中后期实行项目法管理以来，按照集团总公司党委确立重心下移、健全组织、覆盖一线、分类指导的，一批项目党支部在工地上应运而生，反映当年建设者风貌的“大桥精神”、“广场精神”、“金茂精神”，体现出一个时代集团在推进项目党建工作过程中的优秀成果。
随着近年来工程建设规模的不断扩大，重大工程实行党建指导员的配置，项目党建工作的覆盖面进一步扩大，也有效地为企业的“窗口”形象建设树立了良好的丰碑。
同时，在当前经济形势和集团持续发展的进程中，项目党建工作也面临一些新情况，需要不断适应，主要反映在以下五个方面的变化：1、工程建设任务的艰巨性，对项目党建工作提出新要求。
集团近年来抓住国家投资规模的扩大和城市建设发展的机遇，承担一大批重大工程建设，每年承建的上海重点工程占50%。
今年又是上海世博工程进入决战决胜之年，以世博园区“一轴四馆”为龙头，轨道交通、虹桥枢纽等配套工程遍地开花，任务之重、压力之大前所未有。
面对工程建设任务的艰巨性，项目党组织义不容辞地承载着宣传、动员和组织员工打好世博攻坚战等重大责任。
关于建筑企业的述职报告
关于建筑企业的述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑施工企业述职报告
建筑施工企业述职报告建筑施工企业述职报告（通用7篇）建筑施工企业述职报告1在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。
我所从事的工作主要是对建筑工程管理。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的.了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。
每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表。
在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。
及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。
及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
在施工技术方面，由于缺乏施工经验。
在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况。
在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。
团队建设述职报告
团队建设述职报告一、引言团队建设是任何组织中至关重要的一环，它旨在激发团队成员的合作精神、提升团队效能并实现共同目标。
本述职报告将详细介绍本团队的建设情况、所取得的成果以及未来的规划。
二、团队背景本团队成立于2018年，由五名成员组成，分别负责不同领域的工作任务。
团队成员均具备专业的技能和出色的团队合作能力，他们之间在工作和交流中建立起了紧密的联系。
三、团队建设过程团队建设是一个不断演进和改善的过程。
在过去两年中，团队采取了以下几个关键步骤来促进合作和团队精神：1.明确目标和角色分工：在成立之初，我们制定了明确的团队目标，并确立了每个成员的角色和责任。
这帮助我们明确了各自的职责，避免了工作重叠和任务混乱。
2.建立有效的沟通渠道：我们建立了一个定期的团队会议，并利用各种在线工具进行项目进度的实时更新。
这些沟通渠道加强了团队内部的信息分享，确保每个成员都能及时了解项目的动态。
3.培养团队合作精神：我们组织了一系列的团队建设活动，如户外拓展训练、团队聚餐等。
这些活动增强了团队成员之间的信任和凝聚力，促进了更好的合作。
四、团队成果通过团队建设的努力，我们取得了以下成果：1.项目交付：我们成功完成了三个重要项目，并按时交付给客户。
这些项目的成功归功于团队成员的密切合作和高效沟通。
2.团队效能提升：团队建设的过程中，我们不断探索和改进工作方法，使团队的工作效能不断提升。
我们的工作成果得到了公司和客户的高度认可。
3.团队合作增强：通过定期的团队建设活动和经常的交流，我们建立起了紧密的联系和友好的工作氛围。
团队成员之间的信任与合作意识得到了有效增强。
五、未来规划为了进一步提升团队的效能和合作能力，我们将采取以下措施：1.持续学习与提升：我们将鼓励团队成员参加相关培训和学习活动，以不断提升自身的专业素养和技能水平。
2.加强沟通与合作：我们将进一步优化团队内部的沟通渠道，确保信息的及时传递和团队成员之间的紧密协作。
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修建企业团体述职报告范文
修建企业团体述职报告范文尊敬的上级公司领导以及××X同事们：
20××年7月至20××年7月由总公司任命我担任××X副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政××X“联合”的工作
20××年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，××X院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程中，我始终执积极态度。
这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。
一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》
经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。
第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。
这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。
如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。
要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。
同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。
把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。
以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。
特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。
我想到自已有责任。
我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么？
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点”的条件和方法。
⒉适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。