煤炭质量管理和考核奖惩办法

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煤炭质量管理办法

煤炭质量管理办法前言为维护能源安全，促进煤炭行业的健康发展，必须严格控制煤炭的质量。

本文档主要介绍了煤炭质量管理的内容，包括煤炭质量分类、质量检测、质量控制和质量保障等方面，以期为煤炭企业的管理者和从业者提供参考。

煤炭质量分类按照行业标准，煤炭是按照其热值、灰分、硫分和水分等指标进行分类的。

以下是煤炭的分类标准：•热值分类：煤炭按其低位发热量可以分为动力煤、工业煤、民用煤等。

•灰分分类：煤炭的灰分决定了它的燃烧效率，因此煤炭按其灰分可分为低灰燃煤、中灰燃煤和高灰燃煤。

•硫分分类：煤炭的硫分会对环境造成一定程度的污染，因此煤炭按其硫分可分为低硫燃煤、中硫燃煤和高硫燃煤。

•水分分类：煤炭的水分会影响其燃烧效率，因此煤炭按其水分可分为干燥基煤、空气干燥基煤和水分基煤。

质量检测为保证煤炭质量，必须对煤炭进行质量检测。

煤炭的质量检测一般包括以下指标：•热值测试：煤炭的热值是煤炭的最基本性质之一，必须进行准确测定。

主要是采用氧弹法。

•灰分测试：煤炭的灰分对燃烧质量有重要影响，必须进行准确测试。

主要是采用硫酸铵燃烧法。

•硫分测试：煤炭的硫分含量对环境影响也很大，必须进行准确测定。

主要是采用干燥低温灰化法。

•水分测试：煤炭的水分含量对燃烧有很大影响，必须进行准确测定。

主要是采用烘干法。

质量控制为保证煤炭质量，必须对煤炭进行质量控制。

煤炭的质量控制包括以下方面：•采煤工艺控制：煤炭的采煤过程必须严格控制，避免煤炭混入泥沙和岩石等杂质。

•运输管理控制：运输途中，煤炭必须进行覆盖，避免风吹日晒、淋雨浸泡。

•储存管理控制：煤炭储存在仓库中，必须进行覆盖和防潮处理，避免煤堆出现风吹雨淋、积水等现象。

•技术管理控制：要控制煤炭燃烧过程中的温度、氧气含量、煤粉颗粒度等参数，以确保煤的燃烧质量。

质量保障为保证煤炭质量，必须进行质量保障。

质量保障包括以下方面：•标准建立：要建立严格的煤炭质量标准，明确各项指标的要求和精度，以便于检验煤炭的质量。

煤炭质量管理考核办法(草案)

煤炭质量管理考核办法(草案)煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。

1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。

2职责2.1采煤队按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。

2.2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。

2.3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。

负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。

负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。

负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。

负责化验结果的统计与上报工作。

负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。

2.4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。

严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。

按照灰分和硫分指标协调生产。

2.5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。

2.6经营管理科负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。

负责落实生产技术科煤质考核结果。

2.7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。

2.8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。

3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。

煤炭质量管理和考核奖惩办法

X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。

一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。

煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。

（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。

对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。

（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。

保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。

（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。

（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。

（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。

（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。

三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。

XX煤矿煤炭质量管理办法

XX煤矿煤炭质量管理办法1 总则第一条为提高我矿煤炭质量，不断完善煤炭质量管理制度，进一步加强煤炭质量管理工作，促使我矿煤炭质量管理工作不断向制度化、规范化迈进，多出煤、出好煤，以优质的煤炭扩大市场占有额和销售额，特制定本办法。

第二条在市场经济条件下，煤炭销售市场的竞争异常激烈，产品质量是企业生存和发展的根本，要不断强化职工的产品质量意识，教育全体职工牢固树立质量第一的思想，把以质量求生存、促发展、增效益作为煤炭质量管理的指导思想。

第三条煤炭质量管理以生产优质煤为中心，保证各环节工序的工作质量，提高产品质量。

第四条煤炭质量管理是煤炭企业管理的一项重要内容，是一项经常性的工作，必须常抓不懈。

2 组织机构及其职责第四条组织机构（1）成立矿煤炭质量管理领导小组组长：XX副组长：XX朱海峰 XX成员：XX（2）领导小组下设煤质管理办公室，办公室设在生产调度室，调度主任兼任办公室主任，具体业务由主管煤质的副主任负责办理。

办公室工作人员为全体调度员。

第五条煤质领导小组的责任是：下达年度和月度煤质指标；召开月度煤质计划完成情况考核分析会；每月定期不定期的组织开展煤质检查、督查工作，以此作为当月考核的依据；煤质管理领导小组必须参与采、掘工作面作业规程的会审，现场抽查煤质管理措施执行情况；煤质办（调度室）每班安排一名调度员深入井下及地面煤流系统进行现场督查，发现工作面有大面积放透、出现窜矸；选矸工作不到位等现象，有权责令停产整改，并严格按照本制度《奖罚细则》的相关规定进行处罚。

第六条各基层队成立煤炭质量QC活动小组，煤质管理办公室对其注册、登记，QC活动小组每季向煤质管理办公室上报一次记录和成果。

作为年终考核的依据。

第七条煤质办公室要建立和完善与煤质有关的报表和台帐；逐月统计煤质情况，并向煤质管理领导小组汇报。

3 采掘工作面现场管理第八条采煤工作面是煤质管理的源头，是决定煤质优劣的主要环节，综采公司及所属区队要全员参与煤质管理工作。

煤炭质量管理办法

煤炭质量管理办法第一章总则第一条煤炭产品质量是企业持续健康发展的根本，是企业获得最大经济效益的保障。

为了进一步规范我矿煤质管理工作，提高煤炭产品质量，规范从生产源头到地面装车等各环节的煤质管理，以便生产出符合质量标准、满足用户需求的合格商品煤，特制定本办法。

第二条适用范围：岳城煤矿。

第二章管理职责第三条调度室牵头毛煤煤质管理工作，负责毛煤煤质标准的制定，负责毛煤生产、运输各过程质量的监督检查，并随时向矿领导及上级有关部门提供煤质信息。

第四条调度室负责商品煤煤质管理工作，负责商品煤煤质标准的制定和考核，随时向矿领导提供煤质信息，负责煤质的日常管理工作，制定和落实提高煤质的相关办法、措施，完成矿规定对煤质的检测工作。

第五条调度室负责毛煤生产和商品煤各个环节的检查和考核工作，按月进行考核。

第六条煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。

第三章毛煤生产过程质量管理第七条毛煤生产过程质量管理，主要是最大限度地控制和降低采掘生产过程中毛煤的灰分、水分、含矸率，提高毛煤块率，通过各种途径及措施，使毛煤质量、块率保持稳定和提高。

第八条生产技术科要制定合理的抽掘采衔接计划，确保我矿原煤产量、毛煤质量、块率保持稳定和提高，各项指标在可控范围内。

第九条生产技术科、机电科在回采工作面设计时所确定的巷道布置方式、采煤工艺和设备选型都要符合集团公司《生产过程中加强煤质管理提高煤炭质量的暂行技术规定》的要求。

第十条调度室每月组织不少于三次的煤质专项检查，遍布井下各生产头面，对各头面的煤质指标进行抽检，并对井下各头面的生产环节进行督查，检查结束后，及时下发检查通报。

第十一条安全监察科的小班安监工对现场的毛煤质量要监督管理。

第十二条各生产队组及辅助队组要制定毛煤生产、运输各环节防水和减少块率损失的制度和措施，并严格执行。

选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则

XXX选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则（试行）为了进一步提高煤炭洗选质量，保证热量、灰分、水分达标，确保商品煤质量稳定，提高产品的市场竞争能力，XXX选煤厂将采取以下措施来保证煤质达标：（一）煤炭质量管理办法1、加强选煤厂工艺管理，严格按照工艺系统及参数设计进行操作，及时调整重介旋流器的入料压力、分选密度、TBS等参数，提高分选效果，确保产品质量。

2、对重点设备的工况进行全面检查、维护。

定期对关键设备性能进行测试，检修班每天对各类筛板、筛篮进行检查，防止筛板、筛篮破损后造成的超粒度和超水分问题。

3、全面开展生产技术检查，化验室要按公司要求开展化验项目。

在采样过程中，必须严格执行国家标准、行业标准，严格按操作规程操作。

原始记录必须齐全、清晰、无涂改、编号连续，计算无误，有化验人、审核人签字，上报报表的数据应与原始记录一致。

4、每天与矿方沟通及时掌握原煤各项指标的检测和分析，为选煤厂提供必要的洗选数据，作为工艺调整的参考依据。

5、加强选煤过程中介质密度的实时检测，每小时人工手动测量密度，密度测量必须规范、精确。

6、加强除铁器管理。

除铁器必须与皮带机闭锁并建立运行日志，除铁器附近必须设置杂物桶，除出的杂物要定时清除。

清理的杂物必须回收到杂物桶，不得将杂物进入煤流系统。

7、加强生产过程管控，生产班每班下班时清理离心机筛篮；生产过程中发现离心机晃动幅度较大时，停煤对筛篮进行清理；加强对筛上喷水的管理，在保证脱介效果的前提下，调整喷水量；分流箱现场打分流要适宜；每隔两小时疏通磁选机尾矿槽，提高介质回收效果和系统平衡。

8、在生产过程中，严禁在产品皮带上方用水冲洗设备及厂房，严禁在产品皮带上方进行清洗作业，防止外来水进入产品，影响产品水分。

9、严格控制小时带煤量，根据原煤情况合理调整给煤机，保证系统平衡。

时事观察皮带秤上的矸石数据，估算洗耗，分析是否有“跑煤”现象。

10、根据实际，灵活应用粗煤泥回收工艺TBS的开启。

煤质管理办法及处罚规定

千里之行，始于足下。

煤质管理办法及处罚规定煤质管理是指对煤炭进行质量控制、监管和管理的一系列措施和规范。

煤炭的质量直接关系到燃烧效果、环境污染和工业安全等方面，对煤炭的煤质管理进行规范和处罚是确保能源安全和环境保护的重要环节。

一、煤质管理办法1.建立煤质管理体系企事业单位要建立完善的煤质管理体系，包括煤质检测、煤质评估、煤质控制、煤质数据管理等。

要制定相关的工作制度和流程，确保煤质管理的全面性和准确性。

2.加强煤炭质量检测和评估对进口和国产煤炭进行质量检测和评估，确保煤质符合国家标准和合同要求。

对于未能达到标准的煤炭，要及时通知供应商并采取相应的措施，以确保用户合法权益。

3.煤质控制和改进根据煤炭使用的具体要求，对煤炭进行合理的控制和改进。

包括控制煤质的主要指标、提高煤质利用效率、减少煤炭的污染排放等。

4.加强煤炭运输和储存管理对煤炭的运输和储存过程进行规范和管理，确保煤质不受污染和变质。

要注意控制煤炭的含水量、温度和湿度等指标，避免煤炭质量的变化。

5.加强煤炭供应商管理第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

对煤炭供应商进行认证和评估，建立长期稳定的供应关系。

要定期进行供应商的质量监督和抽样检测，对于不符合要求的供应商要采取相应的措施，并追究其责任。

二、煤质管理处罚规定1.质量不合格罚款对于提供质量不合格的煤炭的供应商，要责令其退货，并处以一定数额的罚款。

罚款数额的大小取决于煤炭的不合格程度和对用户的损害程度。

2.煤炭供应商限制交易对于多次提供质量不合格的煤炭的供应商，要限制其交易和合作，直至其能够提供符合要求的煤炭为止。

对于故意提供质量不合格的煤炭的供应商，要立即终止与其的合作关系，并追究其法律责任。

3.煤炭使用单位处罚对于故意或者重大过失地使用质量不合格的煤炭的用户，要依法进行处罚。

处罚可以包括罚款、停产整顿、吊销矿山开采许可证等。

4.煤炭行业管理规定对于违反煤炭质量管理办法和规定的企事业单位和个人，要依法进行处罚。

煤矿质量标准化奖罚制度

煤矿质量标准化奖罚制度
是指针对煤矿生产过程中的质量问题，建立一套明确的奖励和惩罚机制。

其目的是提高煤矿生产过程中的质量管理水平，确保煤矿产品的质量达到规定的标准。

煤矿质量标准化奖罚制度一般包括以下内容：
1. 奖励机制：对于按照质量标准生产的煤矿，可以给予一定的奖励，例如奖金、荣誉证书、先进集体或个人的表彰等。

奖励的形式和数量应当明确，以鼓励工作人员积极主动地提高生产质量。

2. 惩罚机制：对于未按照质量标准生产的煤矿，可以给予一定的惩罚措施，例如罚款、扣除奖金、责令整改、通报批评等。

惩罚的力度应当适度，以起到警示作用，促使煤矿员工高度重视质量问题。

3. 考核评价：建立定期或不定期的质量考核评价机制，对煤矿的质量管理和质量控制进行评估，并根据评价结果，确定奖励和惩罚的具体措施。

4. 审查机制：建立煤矿质量标准化奖罚制度的审查机制，在对煤矿进行质量标准化奖罚时，要经过相应的审查程序，确保奖罚的公正性和合理性。

通过建立煤矿质量标准化奖罚制度，可以激发煤矿员工的积极性和责任感，提高煤矿产品的质量水平，减少质量问题的发
生，保证煤矿的安全生产和可持续发展。

同时，也可以促进整个煤矿行业的质量标准化工作，推动行业的发展。

煤炭质量管理办法

第一条为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。

第二条煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。

第三条煤炭质量责任制生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。

经营矿长对元煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。

机电矿长对元煤转运过程中的质量负责，总工程师负责提出保证煤质的技术措施,对煤炭质量管理负全面技术责任。

采掘区队对本区队的元煤质量负责，具体组织落实提高元煤质量的措施。

运搬工区对元煤转运过程的质量负责，机电工区对井下配煤过程的质量负责。

洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。

生产技术科对采掘工区元煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。

安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。

煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。

劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。

调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测,对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。

各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任,并配合调度室做好煤质考核的落实工作。

建立质量责任追究制度,凡商品煤浮现质量问题,根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。

第四条领导机构矿成立煤质管理领导小组:组长：副组长：成员:由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室,xxx 兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理。

第五条调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。

煤矿考核奖惩制度

煤矿考核奖惩制度煤矿是我国最为重要的能源产业之一，煤炭资源的有效开发和利用已经成为我国经济发展和能源保障的必需。

然而，尽管煤矿业在国民经济发展中所起的作用很大，但由于该行业存在一定的安全风险，因此煤矿的安全生产问题一直都是该行业关注的焦点问题。

在煤矿企业中，为了落实国家安全生产方针，防止安全事故的发生，制定一套完善的煤矿考核奖惩制度尤为关键。

本文将对煤矿考核奖惩制度进行详细阐述。

一、煤矿考核制度1.考核的目的煤矿考核制度的目的在于加强企业内部管理，提高生产效率和品质，改善工作环境，同时为员工提供工作动力和激励，促进煤矿企业健康发展。

2.考核的内容煤矿考核内容包含安全生产、生产效率、成本控制、质量管理、环境保护、创新与发展等方面。

同时，考核内容还应该针对具体的行业特点进行量化分析和评价。

3.考核的方法考核方法分为自查和检查两种，其中自查主要针对煤矿企业内部进行，为督促各级领导和员工自觉地履行各项职责；检查是对煤矿企业从外部实地检查，以对企业经营状况和灾害风险进行考核和评价。

4.考核的标准根据考核内容，制定具体的考核标准和权重系数。

其中，安全生产占40%左右的比例，生产效率和成本控制占30%，质量管理、环境保护、创新与发展每项占5%到10%。

5.考核结果评定考核结果评定应该按照标准对每个考核项进行评价，并给出相应的分值。

按照加权得分的方式计算出煤矿企业的总得分，以此来评定企业的工作表现和绩效。

二、煤矿奖惩制度1.奖励内容奖励应该针对企业内部管理、安全生产、生产效率、质量管理、环境保护等方面。

其中，安全生产的奖励应该包括健康安全、环境友好、良好形象等方面的奖励。

2.奖励办法奖励的方式主要有：物质奖励、荣誉奖励、提升职位等多种方式。

同时，奖励措施也应该根据不同奖项设定不同奖金或者荣誉等文件的奖励规定。

3.奖励原则奖励原则应该根据煤矿企业的实际情况、企业内部组织机构以及考核结果等方面综合考虑，奖励应该公正、合理、实事求是，应该明确奖励幅度、方式和时间等。

煤矿煤质管理制度及考核办法

煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。

一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。

（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。

从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。

组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。

（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。

负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。

二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。

2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。

4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。

（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。

同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。

3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。

（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。

煤炭质量管理办法

潞安矿业集团煤炭质量管理办法第一章总则第一条为了适应煤炭市场形势，进一步加强煤炭质量管理，调动各方面积极因素，提高煤炭产品质量，特制定本办法。

第二条各矿要以《中华人民共和国产品质量法》为大纲，不断提高职工的质量意识，提高煤炭产品质量，优化产品结构，加强产品质量的监督管理，明确产品质量责任，依法维护公司和消费者合法权益。

第三条各矿矿长是煤炭产品质量的第一责任人，同时要指定一名行政负责人分管煤质工作。

各矿的总工程师是煤质技术工作负责人。

第二章生产矿井毛煤质量管理第四条开拓设计及计划质量管理。

各矿在开拓设计、采区和工作面布置及安排生产计划时，应有煤质部门参与。

应根据煤层自然条件及地质条件，合理布置采区和工作面，选择合适的采煤工艺。

在制定年度和月度生产计划时，应合理安排工作面接续，做到不同质量、不同条件的煤层和工作面合理配采，使矿井毛煤质量保持稳定。

第五条每一个采煤工作面和掘进工作面的作业规程中都应制定提高煤质的相应措施，并由煤质管理部门会审签字。

第六条煤质管理措施1 回采工作面煤质管理1.1 要进行合理分层：开采煤层构造复杂的中厚煤层时，应根据全层的煤层柱状图，按夹石层的赋存特点，合理划分界限及各层的厚度。

应尽量利用夹石层作为分层的界限，做到既保证煤质，又考虑到开采工艺的合理。

1.2 顶板管理：要根据顶板岩石性质，采取措施防止顶板冒落和采空区矸石混入煤中，加强顶板支护管理，采取措施防止伪顶、破碎的直接顶及人工假顶冒落混入煤中，分层开采时，要进一步提高再生顶板和人工假顶质量。

1.3 普通机采工作面要根据工作面地质条件、煤层硬度和开采厚度合理选择采煤机组及滚筒直径。

滚筒直径大小应与开采煤层厚度相适应，使之不割顶及底板，要合理操作采煤机组，在采煤机割顶、底板后要及时调整采高，减少破矸，遇断层、褶曲或其它特殊条件时，应超前处理，所处理的矸石应攉入老塘，同时在机组工作面上下缺口时要严格操作，做到煤岩分攉，把矸石攉入老塘。

煤矿质量标准化奖罚制度

煤矿质量标准化奖罚制度
是指对煤矿进行质量标准化管理，并根据其质量水平给予奖励或者惩罚的制度。

煤矿质量标准化奖罚制度的目的是提高煤矿的质量水平，避免安全事故和环境污染的发生，保障煤矿的可持续发展。

具体的奖罚措施可以包括以下几个方面：
1. 奖励制度：根据煤矿的质量水平给予奖励，包括奖金、荣誉称号、表彰等。

例如，对质量达标的煤矿给予一定的奖金或者颁发优秀煤矿称号，鼓励其继续保持良好的质量水平。

2. 惩罚制度：对不达标或者存在质量问题的煤矿进行惩罚，包括罚款、吊销许可证、责任人降职或者处分等。

例如，对超出质量标准或者存在安全隐患的煤矿进行罚款，并要求其整改，直到达到标准为止。

3. 定期评估：对煤矿进行定期评估，制定质量评估指标，通过评估结果来确定奖罚措施。

评估可以包括煤矿的生产工艺、采矿设备、安全措施、环境保护等方面的内容。

4. 公开曝光：对严重违法、违规或者存在重大质量问题的煤矿进行公开曝光，向社会公众通报其质量问题，并进行相应的惩罚。

5. 培训和指导：对煤矿进行质量管理培训和指导，提供必要的技术支持和咨询服务，帮助煤矿提高质量水平。

通过建立健全的煤矿质量标准化奖罚制度，能够有效推动煤矿行业的发展，促进煤矿的健康、可持续发展。

煤业质量标准化考核及奖惩办法

煤业质量标准化考核及奖惩办法前言近年来，煤炭产业在我国经济中扮演着非常重要的角色。

随着国家对环境保护等方面的要求越来越高，煤炭企业在质量标准化方面也面临着严峻的考验。

为了推进煤炭产业的可持续发展，保障国内煤炭市场质量稳定，保护环境，加大标准化工作力度显得尤为重要。

一、煤业质量标准化考核制度1.1 考核对象煤炭行业质量标准化考核主要对象是煤炭生产企业。

其中，涉及煤炭进口、加工、销售和消费等方面的单位也应积极参与。

1.2考核指标煤炭质量标准化考核的主要指标包括：企业标准制定、标准执行、标准达标等级、标准宣传、检测能力、检测结果等方面，核心指标为标准达标等级。

•标准制定：考核检查企业标准的制定是否规范；•标准执行：考核检查企业标准的执行是否符合法律法规；•标准达标等级：考核检查企业达标等级，为达标企业顺利通过评审提供前置条件；•标准宣传：考核检查企业标准的宣传是否到位；•检测能力：考核检查企业检测能力是否强；•检测结果：考核检查企业检测结果是否准确。

1.3考核内容按照质量标准化的完整性，考核内容包括：立项启动、组织开展、分析评价、奖惩措施四个方面。

•立项启动：督促相关单位立项，并及时把评审结果反馈给相关单位;•组织开展：掌握考核信息，积极对标对表；通过检查、测量、检验、评价等方式，获得考核评价信息；•分析评价：对企业质量标准化实施情况进行全面、深入、全面、准确分析；•奖惩措施：对达标单位实行奖励政策，对不达标单位必须按奖惩机制实行惩罚性措施，以推进全行业的标准化实施。

二、煤业质量标准化奖惩办法2.1奖励措施对于达标单位，可给予以下奖励：1.荣誉奖励：授予符合评审标准的企业工商联优秀企业、质量管理优秀企业称号和奖金；2.财务奖励：按照牵头单位标准化完成进度、标准覆盖范围、标准检测合格率等核心指标给予奖励；3.单位获评之年，在当年一次分别为达标企业、较高等级企业、达标及以上企业颁发荣誉证书。

2.2 惩罚措施对于不达标单位，可给予以下惩罚：1.奖惩倒挂受罚：对于达不到标准化要求过程或结果不符合标准规定的企业，按照由项到款结算方式给予经费惩罚；2.复评未达标受罚：对于在规定时间内复评未达标的企业，目前不再进行新标准申报，果断追责、问责，并对新标准宣传实行快速通知上架；3.企业行为异常受罚：对于企业有弄虚作假行为和对评奖作弊行为，视具体情况给予警告、罚款、取消评选资格等处罚。

煤炭质量市场管理办法

煤炭质量市场管理办法适应现在市场变化，确保煤炭产品质量，提高产品竞争力，增创企业效益,保持企业良好的发展态势,结合钱营孜矿自身实际,特制定如下煤炭质量市场管理办法：一、建立全面煤质质量管理体系网（一）管理工作指导思想与目标牢固树立“以质量求生存，以效益求发展”的经营意识，将煤质工作提升到战略高度。

从技术设计抓起，合理配采，重点加强煤炭产品生产、加工、装车全过程质量控制，严厉查处影响煤质的各种行为，确保完成原煤灰分 35.06%（毛煤灰分38.55%）和商品煤（炼焦精煤灰分9.33%、动力煤灰分28.16）合格率99%以上。

（二）健全煤质管理体系，实施全员全过程质量管理1、煤质监督领导体系成立由矿副总以上矿领导组成的煤质市场管理领导体系，全面加强领导。

2、煤质监督联责体系联责人：煤质运销部、安全监察部、生产技术部、调度所及生产一、二线单位负责人。

煤质监督管理联责体系内容是：煤质运销部为牵头单位，安全监察部、生产技术部、调度所为联责单位。

分别承担60%、20%、10%、10%的承包管理责任。

联责单位职能界定：煤质运销部负责全矿煤质指标的分解、分析及洗选、配煤，提高洗选回收率和装车质量，同时选出有经验懂煤质管理的人员担任煤质检查员；安全监察部负责井下生产现场煤质管理措施落实情况的监督、管理；生产技术部负责设计上的优化布置、合理配采、煤矸分装分运及提供详细的地质资料；调度所负责合理生产调度，组织合理配采；经营管理部负责考核落实奖罚兑现；生产一、二线要强化措施实施和质量控制，落实目标任务。

二、完善煤质监督检查（1）煤质采样员、煤质检查员负责对有关煤质管理工作的单位进行检查和监督。

（2）安全监察部安监员负责对当班现场的煤质措施落实情况进行监督。

（3）对安监员、煤质检查员的考核。

安监员和煤质检查员必须持有煤质检查记录本，上岗时及时填写井下的煤质情况，填写不认真或与现场不符的，每次罚款50元。

发现影响煤质的问题应现场落实煤质保障措施，不及时汇报或不采取措施的，每发现一次，罚款100元。

煤质奖罚制度范文

煤质奖罚制度范文首先，煤质奖罚制度对煤炭生产企业进行奖励方面，主要包括以下几个方面：1.煤质奖励金：对生产出质量合格的煤炭进行奖励。

奖励金金额根据煤炭的质量分类标准、市场需求和企业生产能力进行科学评估。

煤质奖励金的设立，鼓励企业加大煤质改进力度，提高煤炭的品质和竞争力。

2.质量奖励优先购买：将质量合格的煤炭优先纳入国家储备库、国家能源机构和大型煤炭集团等重点煤炭使用单位的采购计划，给予更高的购买价格和优先权，提高企业生产积极性。

3.周年质量考核分红：对年度质量考核评分优秀的煤炭生产企业，给予一定比例的销售额作为分红，鼓励企业不断提高煤质。

然后，煤质奖罚制度对煤炭生产企业进行惩罚方面，主要包括以下几个方面：1.质量罚款：对生产出不合格煤炭的企业，根据煤炭质量与质量标准的差异程度，进行一定比例的销售额罚款。

罚款金额根据煤炭的质量问题严重程度和对市场和用户的影响程度确定。

2.失信记录和公示：对多次生产出不合格煤炭的企业，将其列入煤炭行业的失信黑名单，并通过工商等部门在媒体上公示。

这样的惩罚措施能够有效打击不良生产企业的恶性竞争行为，保护合法企业的合法权益。

3.产品退回和停产处罚：对多次生产出不合格煤炭的企业，可以采取退还产品、暂停生产等相应处罚措施，迫使企业严格控制质量，避免不合格产品进入市场。

最后，煤质奖罚制度的落实需要依赖相关监管部门的配合和监督，加强对煤炭生产企业的质量监管，建立完善的煤炭质量检测体系，确保对煤炭质量的准确评估。

同时，也需要加强对煤炭市场的监管，打击假冒伪劣煤炭的生产和销售行为，切实维护市场秩序和消费者权益。

总结起来，煤质奖罚制度有利于提高煤炭质量，促进煤炭行业的健康发展。

通过给予奖励和处罚，激励和强制企业加大煤炭质量改进力度，保证煤炭产品的合格率和品质，推动我国煤炭行业朝着高效、可持续的方向发展。