质量管理部内部考核办法

质管部内部人员考核办法

1.目的

提高质管部内部人员的工作积极性、主动性，逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指标顺利完成。

2.术语说明：

引导型质量管理项目：指每位内部人员（或集体讨论）提出的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。3.适用范围

适用于质管部全体人员工作质量考核。

4.考核规定

4.1.基本原则

4.1.1.将工作质量的高低与报酬进行挂钩，体现“效率优先兼顾公平”的分配原则。

4.1.2.考核实行月度考核，满分为100分，根据具体规定在满分的基础上进行加减。

4.2.考核总则：

4.2.1.抽出每人工资额（实发工资）的30%进行考核，按100元进行四舍五入取整。

4.2.2.个人考核应得金额按加权算术平均值进行计算。

4.2.3.内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组自成检验考核组，总检与检验人

员组成检验考核组，外检室人员组成外检考核组，总装总检组与试交检验员组成最终检验考核组

4.3.具体规定

4.3.1.管理人员考核规定

4.3.2.检验人员考核规定

4.4. 考核程序 4.4.1. 每月29日前考核人将考核情况报xxx ，内容包括具体考核描述及加减分情况。

4.4.2. xxx 对考核情况进行汇总，并计算出每位人员的月度考核分。

4.4.3. 根据管理人员和检验人员考核情况分类对工资总额进行平衡，并计算出每人的工

资额进行二次分配，经主任审核批准后执行。

4.4.4. 管理人员考核工资 =

4.4.

5. )(个人考核得分个人参与考核金额个人考核得分

个人参与考核金额参与考核工资总额⨯⨯⨯∑ 4.4.6. 检验组考核工资 =

4.4.7. )(检验组考核得分检验组参与考核金额检验组考核得分

检验组参与考核金额额检验组参与考核工资总⨯⨯⨯∑ 4.4.8. 检验人员考核工资 =

4.4.9. )(个人考核得分额检验组个人参与考核金个人考核得分额检验组个人参与考核金

检验组考核后工资总额⨯⨯⨯∑

4.4.10. 本办法自10月1日起执行。

编制：

审核：

批准：

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