公司质量管理奖惩制度

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质量奖惩制度(优秀13篇)

质量奖惩制度(优秀13篇)

质量奖惩制度(优秀13篇)质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理,提升公司产品质量,达到客户满意,通过奖优罚劣的手段,强化全员质量意识、责任感,建立质量责任制度和奖罚制度。

2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。

3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段,提高产品质量才是目的,所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

5、职责品管部负责质量取证工作,生产主管、各班组长积极做好配合工作。

主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围,下列行为、现象均属于质量事故:客户投诉产品质量问题,确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。

返修后再次遭到客户投诉,产品质量合格率低于%的。

未按照客户工艺要求作业,致使不合格品流出遭客户投诉的。

违反工艺和操作规程,造成重大后果的。

因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂,造成公司品牌形象受损或经济损失的。

生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题,造成损失的。

因错发或漏发产品物料,对生产环节造成影响的。

因点料错误给后续工程造成影响的。

上料员上错物料造成批量贴装不良的。

因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。

炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。

炉后目视不当并大批量不良流出的。

因包装维护不当,造成产品受损,导致客户抱怨而延误交付、生产的。

生产现场物品未按规定摆放,造成标识混乱、不全,致使错用的。

生产记录填写不规范,影响产品质量,不符合程序文件规定的。

各类统计报表,台帐和原始记录不真实、不完整的。

纠正措施没有按期整改的。

其它影响产品质量的情形,造成损失的。

7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患,避免批量不合格品发生者,每举报一次,视情况经核实给予奖励10元-50元/批。

质量管理奖惩制度(三篇)

质量管理奖惩制度(三篇)

质量管理奖惩制度是企业为了强化质量管理,激励员工积极参与和改进质量工作而制定的一套制度。

它通过奖励优秀的质量绩效和惩罚质量不达标的行为来促进全体员工的质量意识和行为改善。

具体的质量管理奖惩制度可以包括以下几个方面:1. 奖励措施:针对质量工作表现出色的个人或团队,可以给予奖金、奖品、荣誉证书等形式的奖励。

这些奖励可以是定期评选或临时表扬,旨在激发员工的积极性和工作动力。

2. 激励机制:设立质量绩效考核体系,将质量改进和问题解决的成果与员工的绩效考核挂钩,使员工对质量工作的积极参与和贡献得到认可和回报。

例如,通过制定质量目标,对完成质量指标的员工给予相应的绩效奖励。

3. 惩罚措施:对于质量不达标的行为或者质量问题责任人,根据情况可以采取警告、罚款、降薪、停职等不同的处罚措施。

这些惩罚措施旨在警示员工,提醒他们重视质量工作,避免出现质量问题。

4. 建立质量激励机制:企业可以设立质量创新奖、质量成长奖等制度,激励员工积极参与质量改进和技术创新。

通过这些奖励机制,企业鼓励员工不断提高自身的技术水平和质量水平,促进企业质量管理的卓越发展。

总之,质量管理奖惩制度是企业在质量管理方面的一种激励和约束手段,通过奖励优秀质量绩效和惩罚质量不达标行为,提高员工的质量意识和行为改善,进而实现质量管理水平的持续提升。

质量管理奖惩制度(二)是指以奖惩措施激励员工积极参与质量管理活动,促进全员参与、全员质量控制的一种管理制度。

下面是一些常见的质量管理奖惩制度。

奖励制度:1.质量绩效奖:根据个人或团队在质量管理方面的工作表现,评选出优秀者,并给予奖励,如奖金、荣誉证书等。

2.质量创新奖:奖励提出并实施质量管理创新措施的个人或团队,如获得专利、实施质量改进项目等。

3.质量优秀员工奖:评选出在质量管理方面表现突出的员工,并予以表彰和奖励,如工作调动、晋升机会等。

4.质量建议奖:奖励提出有效质量改进建议的员工,如给予奖金或实施改进的机会。

公司质量奖惩管理制度

公司质量奖惩管理制度

公司质量奖惩管理制度一、总则为全面提高公司的产品质量,树立良好的企业形象,保障消费者的合法权益,提高公司的市场竞争力,特制定本制度。

二、奖励制度1. 产品质量奖励(1)产品质量检验合格率达到98%以上的部门,将由公司颁发“产品质量奖”并给予适当奖金奖励。

(2)产品销售额排名前三位的部门,将由公司颁发“销售业绩奖”并给予适当奖金奖励。

2. 个人质量奖励(1)个人在产品质量检验或生产过程中发现并纠正问题,有效减少质量事故发生的,将由公司颁发“个人质量奖”并给予适当奖金奖励。

(2)个人在质量管理方面有出色表现,被评为“质量管理先进工作者”的,将由公司颁发“质量管理先进奖”并给予适当奖金奖励。

3. 团队质量奖励(1)团队在解决产品质量问题方面表现突出,得到公司客户的好评的,将由公司颁发“质量改进团队奖”并给予适当奖金奖励。

(2)团队在生产过程中有效控制质量风险,提高生产效率的,将由公司颁发“质量优秀团队奖”并给予适当奖金奖励。

三、惩罚制度1. 产品质量惩罚(1)产品检验合格率未达到标准要求,累计达到三次以上的部门将被停产整顿,并按情节轻重给予相应罚款处理。

(2)因产品质量问题造成客户投诉,严重影响公司声誉的,将追究相关负责人的责任,并按公司规定进行相应处理。

2. 个人质量惩罚(1)个人因疏忽大意导致产品质量问题的,将根据情节轻重进行扣减绩效奖金或降职处理。

(2)个人因严重违反质量管理制度,严重影响公司产品质量的,将被辞退处理。

3. 团队质量惩罚(1)团队因管理不善导致严重质量事故的,将被进行集体处罚并整顿。

(2)团队在消除质量问题方面表现不佳,长期未见改进的,将被解散处理。

四、管理与执行1. 本制度由公司质量管理部门负责制定和执行,不得私自修改。

2. 公司各部门应认真执行本制度,做好奖惩落实工作,并及时上报执行情况。

3. 对于违反本制度的情况,将进行立即处理,严肃追究相关责任人的责任。

4. 对于制度的执行情况,公司将定期进行评估和调整,确保制度的有效实施。

企业质量管理奖惩制度

企业质量管理奖惩制度

企业质量管理奖惩制度企业质量管理奖惩制度是指针对企业的质量管理工作进行奖励和惩罚的制度。

通过建立科学合理的奖惩制度,可以激励员工积极参与质量管理工作,提高产品质量和企业绩效。

下面将从奖励和惩罚两个方面分别介绍企业质量管理奖惩制度的具体内容。

一、奖励制度1.质量管理成绩奖励:根据员工参与质量管理活动的积极性、主动性和责任心,对其进行奖励。

可以采用奖金、荣誉证书、优秀员工表彰等方式进行激励。

2.质量管理创新奖励:对于能够提出创新性质量管理方案和改进措施的员工,给予额外奖励。

可以根据其质量改进效果的显著程度,给予不同层次的奖励。

3.质量管理岗位晋升:对于在质量管理岗位上工作出色、成绩突出的员工,可以给予岗位晋升的机会。

通过晋升,激励员工进一步提升工作动力和积极性。

4.质量管理培训机会:为员工提供相关质量管理培训的机会,提升他们的专业知识和技能。

培训费用由企业承担,员工可以根据自己的需求报名参加。

二、惩罚制度1.质量管理失误处罚:对于因员工失误导致产品质量问题或生产事故的,进行相应的处罚措施。

可以采用警告、罚款、降职、撤销岗位等方式进行惩罚,同时要求员工进行整改和追责。

2.质量管理责任追究:在出现重大质量问题时,对于质量管理人员和相关责任人进行责任追究。

例如,对于不按规定实施质量控制措施、不认真履行职责的人员,进行相应的处罚。

3.质量管理违规处理:对于不按照规章制度进行质量管理的行为,给予相应的处理。

例如,对于违反质量管理流程、篡改质量数据的行为,进行严肃处理。

4.质量管理培训与考核:对于不具备必要质量管理知识和技能的员工,要求其参加相关培训。

同时,通过考核来评估员工的质量管理水平,对考核未达标的人员进行相应的处理。

以上就是企业质量管理奖惩制度的一些具体内容。

通过建立科学合理的奖惩制度,可以激励员工积极参与质量管理工作,不断提高产品质量和企业绩效。

同时,制度的实施需要科学合理的评估机制和操作流程,确保公正公平,提高制度的有效性和可操作性。

质量管理奖罚制度

质量管理奖罚制度

质量管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升公司产品质量,确保客户满意度,通过奖惩机制激励员工积极参与质量管理。

2. 本制度适用于公司全体员工,特别是生产、质检、研发等相关部门。

二、奖励机制1. 质量标兵奖:对于在质量管理中表现突出,连续三个月无重大质量问题的员工,给予“质量标兵”称号,并奖励现金或等值奖品。

2. 改进提案奖:鼓励员工提出改进产品质量的合理化建议,一经采纳并实施有效,给予提案人奖励。

3. 团队绩效奖:对于整个团队在质量管理中表现卓越,达到或超过既定质量目标的,给予团队绩效奖金。

三、惩罚机制1. 质量事故处罚:对于因个人疏忽导致的质量事故,根据事故严重程度,给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。

2. 重复性错误处罚:对于重复出现相同质量问题的员工,将加重处罚力度,包括但不限于罚款、降职、调岗等。

3. 故意违规处罚:对于故意违反操作规程,造成产品质量问题的行为,将依法依规给予严厉处罚。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由质量管理部提出,经部门经理审核后,报人力资源部备案执行。

2. 奖罚结果应公开透明,确保全体员工知晓,以起到激励和警示作用。

五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的,可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内完成复核,并给出最终决定。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效,由质量管理部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜,按照公司相关规章制度执行。

请注意,以上内容是一个示例性的奖罚制度框架,具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

质量管理措施及奖罚制度(5篇)

质量管理措施及奖罚制度(5篇)

质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本,提高产品品质,激励优秀员工,减少人为损失,提升企业形象。

特制定本制度。

2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常,数量不超过____件/批次。

返工或报废金额小于____元的品质问题。

4.2一般品质异常指产品未出厂,下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题;不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次;损失金额大于____元、小于____元)。

或出厂后发现不良被客户让步接收,未造成返工或退货的品质问题。

4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。

(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。

(3)产品报废(报废金额大于____元)。

(4)违规操作造成设备损坏延误交期。

4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。

5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。

5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。

5.6部门负责人负有品质监督责任。

5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后,方可送企管部检验。

5.8若责任暂时无法划分,经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。

质量管理措施及奖罚制度(2)质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法,它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。

而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。

质量奖惩管理制度(精选15篇)

质量奖惩管理制度(精选15篇)

质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度(精选15篇)在学习、工作、生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理,防事故于未然,坚持以思想教育为主,行政手段和经济手段为辅,奖惩与个人利益挂钩的原则,确保安全生产长效机制,特制定本制度。

第一条:奖惩原则:公司奖惩制度本着“有功必奖,有过必罚,奖罚结合”的原则,与员工岗位职责挂钩,与服务质量和经济效益相结合。

第二条:奖惩方式1.奖励方式:公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。

2.惩罚方式:行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类:奖惩按等级大小分为不同的种类。

奖励有嘉奖、记功、记大功三种:惩罚有警告、记过、记大过三种。

2.奖惩标准:嘉奖一次发给奖金100元,记功一次500元,记大功一次1000元。

与之相对,警告一次扣薪100元,记过一次扣薪500元,记大过一次扣薪1000元。

3.两个嘉奖相当于一个记功,两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者,公司给予破格晋升3级工资。

4.两个警告相当于一个记过,两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者,予以开除。

5.功过可以相抵。

6.员工必须服从领导工作安排,领导交办的工作,督办第一次未办的,记警告一次;督办第二次未办的,记过一次;督办第三次未办的,记大过一次。

7.员工出现100元以上罚款时,直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。

按规定,公司对有下列表现的员工给予奖励:1.嘉奖(1)完成本部门计划指标,产生良好经济效益的。

质量管理奖惩制度

质量管理奖惩制度

质量管理奖惩制度
一、宗旨
本制度旨在通过科学、公正、公平的奖励机制,激励质量管理人员积极参与质量管理,搞活质量管理,从而提高企业质量管理水平,提高质量管理工作效率,促进企业发展和增强企业竞争力。

二、质量管理奖励
1、重大成就奖:对集团质量管理工作的重大成就进行表彰,如改善产品质量,开发新产品,研究新技术等。

2、优秀质量管理团队奖:对质量管理工作获得突出成绩的团队进行表彰,奖励一次性奖金和优秀团队称号。

3、优秀质量管理个人奖:对质量管理工作获得突出成绩的成员进行表彰,奖励一次性奖金和优秀个人称号。

4、其它:其它的物理奖励。

三、质量管理处罚
1、行政处罚:对有质量问题的质量管理人员,依据企业有关规定可以予以通报批评、警告、记过、记大过等处罚。

2、经济处罚:对有质量问题的质量管理人员,对造成的损失可以进行经济赔偿;
3、其它:其它措施。

四、奖惩办法
1、对于表现优良的质量管理人员,应及时发放一次性奖金或其它形式的奖励;
2、对于表现不佳的质量管理人员,应及时依据公司有关规定处理;
3、所有质量管理奖惩,应当经有关部门审核和批准。

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质量管理奖惩制度及考核细则
江苏鑫成药业有限公司
质量管理奖惩制度(试行)
一、总则
为了加强对公司药品经营的管理,顺利开展药品质量管理工作,考查各级质量管理组织质量管理的效果,质量管理制度执行情况,特制定本制度。

二、考核内容
1、(上岗培训)办公室负责组织人员上岗培训和考核,并建立培训档案;
2、(继续教育)办公室负责组织管理质量、购进、验收、养护、仓储、销售、运输等岗位的人员继续教育,培训工作应建立档案;
3、(健康检查)办公室组织质量管理、验收、养护、仓储等直接接触药品岗位的人员进行岗前及年度常规健康检查,并建立健康档案。

验收、养护岗位的人员还应进行色觉和视力项目的检查;
4、(管理制度内容)质量管理部负责起草及修订质量管理制度,其内容应符合国家相关法律、法规;
5、(质量职责内容)质量领导小组负责起草及修订质量职责;
6、(工作程序内容)质量领导小组负责起草及修订工作程序;
7、(建立质量记录)各部门应根据质量管理制度和工作程序建立质量管理记录;
8、(设施设备检查)办公室负责对所用设施和设备应定期进行检查、维修、保养、清洁,并建立档案;
9、(确认供货方合法资质)采购供应部负责供货单位的合法资质及购进品种的合法性的初审,未经确认不得购进;
10、(合格供货方数据库)质量管理机构负责对合格供货单位及购进品种录入计算机信息数据库,并按期审核、更新有关内容;
11、(首营企业审核)质量管理部负责对首营企业应进行合法资质和质量保证能力的审核;
12、(首营品种审核)质量管理部负责对首营品种(含新规格、新包装等)的审核;
13、(销售人员审核)质量管理部负责对到本企业进行业务联系的供货单位销售人员,应进行合法资格的核实;
14、(质量保证协议内容)采购供应部负责与供货单位签订质量保证协议:
15、(购进票据和记录)采购供应部负责索取购进药品的票据,并按规定建立购进记录,负责购进记录的管理;
16、(质量评价)质量管理部与采购供应部共同负责定期对经营品种的质量情况进行评价,
对不符合要求的,应停止进货;
17、(收货凭证、检查)药品到货时,仓储部收货人员应凭到货票据,对照供货单位的送货凭证收货;
18、(收货要求)仓储部负责到货药品的核对,对货与单不符、包装破损或污染、标志模糊不清等情况,应拒收并报告质量管理部门;
19、(疫苗、生物制品收货检查)收货时,仓储部应对生物制品及疫苗等需冷藏药品的运输方式、运输时间、运输设备及温度状况等进行检查并记录,对不符合温度要求运输的应拒收;
20、(收货记录)仓储部收货人员应对收货(包括拒收)情况进行记录;
21、(符合收货要求的处理)仓储部收货人员对符合收货要求的药品,应放置在规定区域,通知验收人员验收;
22、(验收要求)仓储部配合验收人员严格按照规定的验收标准,在规定时限内,对购进药品进行逐批验收,必要时应抽样送药品检验机构检验;
23、(验收完成后处理)验收完成后,验收人员应通知仓储部人员办理入库交接手续。

仓储人员根据验收结论,确定药品储存位置;
24、(验收记录)验收人员负责做好验收记录并保存;
25 、(药品存放)仓储部应按规定的储存条件和质量状态存放药品;
26、(养护工作)仓储部养护员负责药品养护工作;
27、(药品效期管理)仓储部负责对效期药品的管理;
28、(不合格药品管理)质量管理部负责对质量不合格药品进行管理;
29、(确认购货单位合法资质)市场营销部负责销售药品,索取销售单位资料,确认购货单位的合法资质,未经确定,不得销售;
30、(合格购货单位数据库)批发部负责对合格购货单位建立计算机信息数据库,并按期审核、更新有关内容,质量管理机构负责审核;
31、(销售票据和记录)批发部负责对销售药品开具合法销售票据,并按规定建立销售记录,做到票、账(记录)、货相符,并按规定保存;
32、(营销宣传)业务部负责药品营销宣传,应严格执行国家有关广告管理的法律、法规;
33、(质量问题处理)市场营销部与质量管理部对质量查询、投诉、药品抽检和销售过程中发现的质量问题进行处理;
34、(不良反应)市场营销部负责搜集售出药品不良反应情况,质量管理部负责上报售出药品的不良反应情况;
35、(发货)仓储部应根据销售部门的销售凭证发货;
36、(出库复核及记录)仓储部负责药品出库,应对实物进行质量复核,并做好记录;
37、(不得出库的药品)仓储部发现质量问题的药品,不得出库,并报质量管理部处理;
38、(拆零发货)仓储部负责拆零药品的管理;
39、(拼箱发货)仓储部负责拼箱发货的管理;
40、(发货检查及记录)车队负责药品的运输管理,如发现运输条件不符合规定,不得发运;
41、(冷藏药品的发货)仓储部与车队共同负责需冷藏药品的发货、装箱和发运工作;
42、(运输措施)药品运输时,车队应针对运送药品的包装条件及道路状况,采取相应措施,防止药品破损;
43、(搬运和装卸)仓储部、车队负责搬运、装卸药品,严格按照外包装标示要求装卸并采取有效防护措施;
44、(运输中保温和冷藏)车队负责对有温度要求药品的运输,应采取相应的保温或冷藏措施;
45、(药品运输时间)车队负责药品运输,在规定的时间内完成,不得将运输车辆作为药品的储存场所;
46、(委托运输)委托运输时,应对受托方的运输能力进行考察,索取承运工具的相关资料,签订明确质量责任的委托运输协议。

运输有特殊要求的药品,应指定承运工具;
47、(可退回药品)采购供应部负责对非质量原因拒收或不符合经营条件要求的库存药品,可退回供货单位。

被药品监督管理部门查处或封存的药品不得退出;
48、(销后退回药品收货)销后退回药品应由批发部开具的退货凭证核对实物,货单相符,方可收货。

收货时还应了解药品售出期间的储存、运输情况;
49、(销后退回药品存放及记录)销后退回药品由仓储部放置于退货药品专用存放场所,做好并保存退货记录;
50、(销后退回药品验收)验收人员按照规定的验收标准对销后退回药品的质量进行逐批验收;
51、(验收合格的销后退回药品处理)批发部、仓储部共同对销后退回药品按退货管理制度管理;
52、(销后退回药品验收记录)验收人员负责销后退回药品验收记录的管理;
53、(内部评审)企业应定期由质量领导小组组织内部评审;
54、(内部评审的组织、实施、程序文件、报告)质量管理部门牵头,相关管理及业务部门专业技术人员参加组成内部评审小组,负责内部评审的管理;
55、(财务票据)财务部负责各种药品税务票据的管理。

三、考核方法
1、质量责任的评定标准
在每次质量管理制度执行检查过程中,年度GSP评审中,按质量管理考核评定标准、GSP 评定标准,未达到要求的,责任人承担一般质量责任;在省、市、县药监部门GSP检查中被检查组认定的整改项目为一般缺陷的(系人为因素)、连续被评定为一般质量责任的,责任人承担严重质量责任;在省、市、县药监部门GSP检查中被检查组认定的整改项目为严重缺陷的(系人为因素)、连续被评定为严重质量责任的,责任承担重大质量责任。

2、处罚标准
2.1、对各级人员出现重大质量责任的,给予责任人及部门领导停职处分,并对责任人罚款100元,部门领导罚款200元;
2.2、对各级人员出现严重质量责任的,给予责任人及领导警告处分,并对责任人罚款30元/项,部门领导罚款50元/项;
2.3、对各级人员出现一般质量责任的,给予责任人罚款50元/项;
2.5、检查部门出具书面处理意见,通知被检查部门领导及相关责任人确认,由检查部门报请总经理批准,总经理批准后执行,以总经理批准的意见为依据,财务部门出具罚款通知,从责任人当月工资中扣除;
2.6、质量罚款由财务部登记,做为质量奖励基金的补充。

附:1、药品批发企业GSP验收细则
2、公司质量管理考核标准。

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